項目管理服務(wù)合同

建設(shè)地點：

委托方甲方：

項目管理方乙方：

簽訂日期：

合同內(nèi)容

委托方甲方：

項目管理方乙方：

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程項目管理

試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方

就本項目的工程管理服務(wù)事項協(xié)商一致，簽訂本合同。

第條工程概況

1.1工程名稱：

1.2建設(shè)地點：

1.3工程規(guī)模：

1.4建設(shè)內(nèi)容：

1.5工程總投資：

1.6預計的建設(shè)工期：

第二條項目管理工作范圍

2.1設(shè)計管理

內(nèi)容包括設(shè)計任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對設(shè)計進度和設(shè)計質(zhì)量進行跟蹤

管理。

2.2招投標管理

內(nèi)容包括對設(shè)備、建安工程的招投標管理。所發(fā)生的額外費用由甲方承擔。

2.3合同管理

內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭議解決等。

2.4變更管理

內(nèi)容包括對設(shè)計文件質(zhì)量的控制、在項目的前期對項目的策劃、設(shè)計管理、進度管理

以及合同管理,加強與業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量減少項

目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)加強技術(shù)把關(guān)，審核設(shè)計變更的必要性和科學性，

并完善設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)，避免不必要的糾紛。

2.5施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，側(cè)重對監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)

場各方的關(guān)系。

2.6投資管理

主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費用，進行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。

2.7資料管理

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時性等特點，應(yīng)按照國家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定，

對工程管理過程中有保存價值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進行搜集、積累、整理

和歸檔，直到工程管理過程完成，移交形成一整套文件檔案。

第三條項目管理服務(wù)費及其服務(wù)期限

3.1項目管理服務(wù)費

依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商，本合同的項目管理服務(wù)費用為人民幣：萬元

整萬元

3.2服務(wù)期限：預計的項目建設(shè)工期

3.2.1若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期，從而導致服務(wù)期延長，乙方不應(yīng)追加服務(wù)費,

且應(yīng)承擔相應(yīng)的違約責任，

3.2.2若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期，且逾期時間超過6個月，乙方應(yīng)追加服務(wù)費。

3.3支付方式

3.3.1本合同生效后14個工作日內(nèi)，甲方支付項目管理服務(wù)費總額的20%,計萬元。

3.3.2乙方提交初步設(shè)計文件且經(jīng)甲方審查通過后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的

20%,計萬元；

3.3.3乙方完成主要設(shè)備及施工招標后7天內(nèi)，甲方支付管理費總額的20%,計

第四條委托方甲方的責任與義務(wù)

4.1甲方權(quán)利

4.1.1甲方有對工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計的認定權(quán)。

4.1.2甲方有對設(shè)計使用功能要求和工藝設(shè)計要求的認定權(quán)。

4.1.3甲方有權(quán)對工程變更的審批權(quán)。

4.1.4甲方有權(quán)對工程施工、設(shè)備采購等專業(yè)工作單位招標工作進行全程監(jiān)督和審核,

有權(quán)對乙方合同談判進行監(jiān)督，有權(quán)對乙方制訂的合同進行審核。

4.1.5甲方有權(quán)對項目管理工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，參與項目管理項目建設(shè)過

程中的階段性驗收和竣工驗收。

4.1.6甲方有權(quán)依法對項目管理單位進行檢查和監(jiān)督，并對乙方違規(guī)行為予以查處和

糾正。

4.1.7如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴重的違規(guī)現(xiàn)象或無法

繼續(xù)履行其職貢時，甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約貢任。

4.2甲方義務(wù)

4.2.1甲方負責審批項目初步設(shè)計等文件。

4.2.2甲方負責按規(guī)定辦理投資許可證。

4.2.3甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負責提供過程必要的項目

建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。

4.2.4甲方協(xié)助乙方辦理各項建設(shè)手續(xù)，負責繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費用。

4.2.5甲方應(yīng)按本合司的規(guī)定按時足額向乙方支付服務(wù)費。

4.3甲方責任

4.3.1甲方應(yīng)全面實際的履行本合同約定的義務(wù)，任何未按合同約定履行或未適當履

行、行為，應(yīng)視為違約，并承擔相應(yīng)的違約責任。

4.3.2因甲方責任使項目建設(shè)發(fā)生變化、暫停或終止，而造成乙方實際損失的，因按

照附加工作、額外工作報酬記取方式調(diào)整項廿管理酬金，I司時委托方應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責

任。

4.3.3因不可抗力導致本合同不能全部或部分履行，甲乙雙方協(xié)商解決。

第五條項目管理方乙方的責任與義務(wù)

5.2.6項目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)負責緊急處理，做好

善后工作，及時通知甲方，

5.2.7乙方管理本項目期間，負責協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護甲方利用出

發(fā)，維持或改善周邊關(guān)系，

5.2.8甲方提供的設(shè)施和物品，屬于甲方的財產(chǎn)。在項目管理工作完成或終止時，乙

方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。

5.3乙方責任

5.3.1乙方為項目建設(shè)期內(nèi)的責任單位。在責任期類，應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未

能履行項目管理合同或未能完全履行項目管理合同，由甲方承擔違約責任，有不要可追究

其法律責任。

5.3.2乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標準、增大概算

投資，否則應(yīng)該承擔相應(yīng)的違約責任。

5.3.3乙方對建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負有監(jiān)督、管理的責任。

5.4項目管理機構(gòu)

5.4.1乙方應(yīng)根據(jù)本項目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)

的組織機構(gòu)，選派項目管理人員。

5.4.2在服務(wù)期限內(nèi)，項目管理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進

行。乙方可根據(jù)工程進展和業(yè)務(wù)需要對項目管理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。

5.5項目管理經(jīng)理

5.5.1項目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同，全面負貢本項目的項tl管理工作。

項目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場應(yīng)取得甲方同意，并指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其責任。

5.5.2在緊急情況下，且無法與甲方代表取得聯(lián)系時，項目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的

措施保證人身、工程和財立的安全，但須在事后48小時內(nèi)向甲方代表送交書面報告。

5.5.3乙方需更換項目管理經(jīng)理時，提前14天書面通知甲方"并征得甲方同意。同

時，甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認為不稱職的項目管理經(jīng)理，乙方在接到更換通知后

14日內(nèi)指派新的項目管理經(jīng)理。

第六條違約責任

6.1甲方違約

當發(fā)生下列情形時:

1甲方未按合同約定按時支付項目管理服務(wù)費，而乂未給出合理解釋；

2因甲方責任使項目建設(shè)發(fā)生變化，而造成乙方實際損失的；

3甲方資金不能按時到位影響工程進度；

4甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。甲方承擔違約責任，賠

償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期。

6.2乙方違約

當發(fā)生下列情形時：

1因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工；

2乙方原因工程質(zhì)量達不到質(zhì)量標準；

3未經(jīng)甲方同意，乙方擅自更換項目經(jīng)理，或項目經(jīng)理長期不在崗位的；

4乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。乙方承擔違約責任，賠

償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟損失。

第七條爭議解決

在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交行政主管部

門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成可向當?shù)刂俨梦瘑T會仲裁。

第八條合同生效

合同訂立時間：

合同訂立地點：

本合同雙方約定：雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份，具有同等法律效力，雙方履行完本合同的責任和義務(wù)后自行失效。

第九條乙方免責條款

9.1.1乙方對甲方的決策不承擔責任。

9.1.2乙方對甲方在工程實施過程中的投資決策及資金撥付決策對工程項目造成的影

響不承擔責任。

9.1.3因不可抗力對工程項目建設(shè)造成的影響，乙方不承擔責任。

第十條雙方簽字蓋章

委托方甲方：項目管理方乙方：

蓋章蓋章

地址：快快快快快快快快快快快地址：kkkkkkk

士大夫啥的啥的

法定代表人：

開戶銀行：

帳號：

郵編：

電話：

傳真：

咯咯咯咯咯咯法定代表人：開戶銀行：帳號：

甲方：

乙方：

本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，雙方就人力資源管理咨詢服務(wù)項bl達

成以下協(xié)議：

一、服務(wù)范圍

乙方為甲方的設(shè)計和指導實施人力資源管理系統(tǒng)，具體包括以卜.內(nèi)容：

1.1人力資源管理現(xiàn)狀的調(diào)研分析

1.1.1通過標準問卷、現(xiàn)場訪談、資料查閱等方式對甲方進行全方位人力資源管理現(xiàn)

狀的調(diào)研診斷。

L1.2通過系統(tǒng)分析，形成詳細的人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研分析報告。

1.2組織職位體系

1.2.1梳理并編制襄陽地城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.2設(shè)計符合甲方發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織結(jié)構(gòu)。

1.2.3編制新組織結(jié)構(gòu)的部門職能、關(guān)鍵崗位的崗位說明書、關(guān)鍵崗位的職位發(fā)展矩

陣。

1.2.4對新組織結(jié)構(gòu)的各崗位進行人員定編。

1.3績效管理體系

1.3.1編制績效管理手冊。

1.3.2編制各部門及關(guān)鍵崗位的績效考核指標，形成《績效指標辭典》。

L4薪酬福利體系

1.4.1編制薪酬福利管理手冊。

1.4.2選擇崗位價值評估模型，完成核心崗位的價值評估。

1.4.3設(shè)計各職族職等的寬帶薪酬體系。

1.4.4對?各崗位人員的薪酬數(shù)據(jù)進行重新定位。

L5建立員工培養(yǎng)和發(fā)展體系

1.5.1設(shè)計滿足甲方發(fā)展戰(zhàn)略的員工素質(zhì)模型。

1.5.2設(shè)計持續(xù)不斷滿足員工能力素質(zhì)提升的培訓體系。

1.6建立人力資源流程和制度

1.6.1建立人力資源系統(tǒng)的主要管理流程。

1.6.2建立人力資源系統(tǒng)的主要管理制度。

1.7咨詢方案的指導實施

1.7.1對項目設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導。

1.7.2指導甲方對項目設(shè)計的各種方案進行實施。

二、項目預期目標

通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓體系、人力資源流程制度

的健全與實施，滿足甲方當前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、

激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競

爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標。

三、項目時間計劃

3.1本項目方案設(shè)計階段的時間為十二個月，內(nèi)容分為五大部分：

3.1.1第一部分：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。

3.1.2第二部分：完戌調(diào)研分析報告的發(fā)布，組織結(jié)構(gòu)、職位描述和人員定編的設(shè)計

工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預計為30個工作人日。

3.1.3第三部分：完戊績效管理的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預

計為60個工作人日。

3.1.4第四部分：員工培訓體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預

計為20個工作人日。

3.1.5第五部分：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作

時間預計為20個工作人日。

3.2本項目實施階段的時間為十二個月，乙方派駐一名顧問常駐甲方十個月，對項目

設(shè)計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，協(xié)助甲方推動咨詢方案的深入實施和有效執(zhí)行。

四、項目培訓計劃

4.1第一部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，培訓主題為《現(xiàn)代組織設(shè)計與

管理》和《工作分析與職位描述》。

4.2第二部分咨詢工作的培訓分兩次實施，每次半天，績效管理體系的培訓主題為

《目標績效管理》。

4.3第三部分咨詢工作的培訓分二次實施，每次半天，薪酬福利體系的培訓主題《如

何進行崗位價值評估》。

4.4第四部分咨詢工作的培訓主題為《如何編制人力資源流程和制度》，時間為半天,

通過培訓使學員了解并掌握人力資源流程和制度的規(guī)劃識別方法、編寫方法等。

五、