2024監(jiān)理工程師《案例分析》試題及答案一、建設(shè)工程合同管理案例分析1.某工程，建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)合同形式，工期20個(gè)月。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均為勻速進(jìn)展。每月計(jì)劃完成的投資（部分）見(jiàn)下表。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃工作名稱ABCDEFG每月計(jì)劃完成投資（萬(wàn)元）150100250200160140220施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，致使A工作開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：設(shè)計(jì)變更使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)10萬(wàn)元，施工時(shí)間增加1個(gè)月。事件3：因不可抗力導(dǎo)致D工作停工2個(gè)月，施工單位設(shè)備損壞和人員窩工損失20萬(wàn)元。事件4：因建設(shè)單位原因，E工作開(kāi)始時(shí)間推遲1個(gè)月，施工時(shí)間增加1個(gè)月，費(fèi)用增加15萬(wàn)元。事件5：因施工單位原因，F(xiàn)工作施工時(shí)間增加0.5個(gè)月，費(fèi)用增加5萬(wàn)元。問(wèn)題：(1).指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。(2).針對(duì)上述各事件，施工單位是否可以提出工期和費(fèi)用索賠？分別說(shuō)明理由。(3).該工程實(shí)際工期為多少個(gè)月？施工單位可獲得的工期補(bǔ)償為多少個(gè)月？(4).如果該工程每月完成的投資按表中數(shù)據(jù)進(jìn)行，在第1個(gè)月末進(jìn)行投資偏差分析，計(jì)算投資偏差和進(jìn)度偏差。答案：(1).關(guān)鍵線路為：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧，總工期為20個(gè)月。(2).-事件1：可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，屬于建設(shè)單位原因，且A工作是關(guān)鍵工作，延誤時(shí)間影響總工期，同時(shí)導(dǎo)致施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失，所以可以提出工期和費(fèi)用索賠。-事件2：可以提出費(fèi)用索賠，不可以提出工期索賠。理由：設(shè)計(jì)變更使C工作工程量發(fā)生變化，增加造價(jià)屬于建設(shè)單位原因，應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償；但C工作延誤1個(gè)月，不影響總工期（C工作總時(shí)差為2個(gè)月），所以不能提出工期索賠。-事件3：不可以提出費(fèi)用索賠，可以提出工期索賠。理由：不可抗力導(dǎo)致的施工單位設(shè)備損壞和人員窩工損失由施工單位自己承擔(dān)；D工作是關(guān)鍵工作，停工2個(gè)月影響總工期，所以可以提出工期索賠。-事件4：可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：因建設(shè)單位原因，E工作開(kāi)始時(shí)間推遲且施工時(shí)間增加，E工作是關(guān)鍵工作，延誤時(shí)間影響總工期，費(fèi)用增加也應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)，所以可以提出工期和費(fèi)用索賠。-事件5：不可以提出工期和費(fèi)用索賠。理由：因施工單位原因?qū)е翭工作施工時(shí)間增加和費(fèi)用增加，責(zé)任由施工單位自己承擔(dān)。(3).該工程實(shí)際工期為22.5個(gè)月（原計(jì)劃20個(gè)月，A工作推遲1個(gè)月，C工作增加1個(gè)月，D工作停工2個(gè)月，E工作推遲1個(gè)月且增加1個(gè)月，F(xiàn)工作增加0.5個(gè)月）。施工單位可獲得的工期補(bǔ)償為3個(gè)月（A工作推遲1個(gè)月，D工作停工2個(gè)月，E工作推遲1個(gè)月，其中E工作推遲時(shí)間包含在D工作停工時(shí)間影響范圍內(nèi)，只計(jì)一次）。(4).第1個(gè)月末：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=150萬(wàn)元（A工作完成1個(gè)月）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=150+100=250萬(wàn)元（A工作1個(gè)月計(jì)劃投資150萬(wàn)元，B工作1個(gè)月計(jì)劃投資100萬(wàn)元）已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=150萬(wàn)元（假設(shè)按計(jì)劃完成，實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用）投資偏差（CV）=BCWP-ACWP=150-150=0萬(wàn)元進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS=150-250=-100萬(wàn)元解析：(1).通過(guò)計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，找出總時(shí)差為0的工作組成的線路即為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上工作持續(xù)時(shí)間之和就是總工期。(2).判斷索賠是否成立，需要從事件的責(zé)任方和對(duì)工期、費(fèi)用的影響兩方面考慮。建設(shè)單位原因?qū)е碌膿p失，施工單位一般可索賠；不可抗力導(dǎo)致的工期延誤可索賠，費(fèi)用損失各自承擔(dān)；施工單位自身原因?qū)е碌膿p失不能索賠。(3).實(shí)際工期是在原計(jì)劃工期基礎(chǔ)上，考慮各事件對(duì)工期的影響累加得到；工期補(bǔ)償是只考慮建設(shè)單位原因或不可抗力導(dǎo)致的工期延誤中可索賠的部分。(4).投資偏差和進(jìn)度偏差的計(jì)算根據(jù)相應(yīng)公式，已完工作預(yù)算費(fèi)用是實(shí)際完成工作量按預(yù)算單價(jià)計(jì)算的費(fèi)用，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用是計(jì)劃工作量按預(yù)算單價(jià)計(jì)算的費(fèi)用，已完工作實(shí)際費(fèi)用是實(shí)際完成工作量的實(shí)際花費(fèi)。二、建設(shè)工程質(zhì)量控制案例分析2.某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將施工任務(wù)發(fā)包給了一家具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位，并委托了一家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段的監(jiān)理。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，施工單位為了趕工期，在混凝土澆筑過(guò)程中，擅自減少了振搗時(shí)間，導(dǎo)致部分混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，施工單位使用了一批未經(jīng)檢驗(yàn)的鋼筋，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后要求施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果表明該批鋼筋質(zhì)量不合格。事件3：在裝飾裝修工程施工中，施工單位對(duì)衛(wèi)生間防水工程施工質(zhì)量不符合要求，經(jīng)整改后仍未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)題：(1).針對(duì)事件1，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？(2).針對(duì)事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)采取哪些措施？(3).針對(duì)事件3，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理該質(zhì)量問(wèn)題？答案：(1).針對(duì)事件1，監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下處理措施：-下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位立即停止該部位混凝土澆筑施工，對(duì)出現(xiàn)蜂窩、麻面的部位進(jìn)行詳細(xì)檢查和評(píng)估。-要求施工單位提交處理方案，方案應(yīng)包括對(duì)缺陷部位的處理方法、保證后續(xù)施工質(zhì)量的措施等。-對(duì)施工單位的處理方案進(jìn)行審核，若方案可行，批準(zhǔn)施工單位按方案進(jìn)行處理；若方案不可行，要求施工單位重新制定方案。-監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理，處理完成后進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可繼續(xù)后續(xù)施工。(2).針對(duì)事件2，監(jiān)理工程師應(yīng)采取的措施如下：-下達(dá)工程暫停令，要求施工單位立即停止使用該批不合格鋼筋，并將其清退出場(chǎng)。-要求施工單位對(duì)已使用該批鋼筋的部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄，評(píng)估對(duì)工程質(zhì)量的影響。-要求施工單位重新采購(gòu)合格的鋼筋，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。-對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，直至問(wèn)題得到徹底解決，符合要求后再下達(dá)工程復(fù)工令。(3).針對(duì)事件3，監(jiān)理工程師應(yīng)按以下步驟處理該質(zhì)量問(wèn)題：-再次下達(dá)監(jiān)理通知單，明確指出衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量不符合要求的具體情況和整改要求。-要求施工單位重新制定詳細(xì)的整改方案，方案應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保能夠有效解決質(zhì)量問(wèn)題。-審核施工單位的整改方案，若方案合理，批準(zhǔn)施工單位按方案進(jìn)行整改；若方案不合理，要求施工單位重新修改。-監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的整改方案進(jìn)行施工，在整改過(guò)程中加強(qiáng)檢查和監(jiān)督。-整改完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行重新驗(yàn)收，若仍不合格，繼續(xù)要求施工單位整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為止。解析：(1).對(duì)于混凝土出現(xiàn)蜂窩、麻面現(xiàn)象，這是施工質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師首先要制止繼續(xù)施工，避免問(wèn)題擴(kuò)大，然后要求施工單位制定處理方案并審核，最后監(jiān)督處理過(guò)程和驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。(2).施工單位使用未經(jīng)檢驗(yàn)且質(zhì)量不合格的鋼筋，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須下達(dá)工程暫停令，防止不合格材料繼續(xù)使用，要求施工單位對(duì)已使用部位進(jìn)行評(píng)估，重新采購(gòu)合格材料并檢驗(yàn)，整改合格后再?gòu)?fù)工。(3).衛(wèi)生間防水工程經(jīng)整改仍未達(dá)標(biāo)，監(jiān)理工程師要再次明確整改要求，審核新的整改方案，監(jiān)督整改過(guò)程，反復(fù)驗(yàn)收直至合格，以保證防水工程質(zhì)量滿足使用要求。三、建設(shè)工程投資控制案例分析3.某建設(shè)項(xiàng)目，建筑安裝工程費(fèi)為1500萬(wàn)元，設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為400萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用為150萬(wàn)元，基本預(yù)備費(fèi)為120萬(wàn)元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)為80萬(wàn)元，建設(shè)期貸款利息為100萬(wàn)元。該項(xiàng)目的靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資分別是多少？答案：靜態(tài)投資=建筑安裝工程費(fèi)+設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)+工程建設(shè)其他費(fèi)用+基本預(yù)備費(fèi)=1500+400+150+120=2170萬(wàn)元?jiǎng)討B(tài)投資=靜態(tài)投資+漲價(jià)預(yù)備費(fèi)+建設(shè)期貸款利息=2170+80+100=2350萬(wàn)元解析：靜態(tài)投資是指不考慮物價(jià)上漲、建設(shè)期貸款利息等因素的建設(shè)投資，由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用和基本預(yù)備費(fèi)組成。動(dòng)態(tài)投資是在靜態(tài)投資的基礎(chǔ)上，考慮了漲價(jià)預(yù)備費(fèi)和建設(shè)期貸款利息等動(dòng)態(tài)因素的投資。所以按照相應(yīng)的計(jì)算公式即可得出靜態(tài)投資和動(dòng)態(tài)投資的值。四、建設(shè)工程進(jìn)度控制案例分析4.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，該計(jì)劃執(zhí)行到第6周末檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)工作A和B已經(jīng)全部完成，工作D完成了2/3，工作E完成了1/2，工作C尚需1周才能完成。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃問(wèn)題：(1).繪制第6周末的實(shí)際進(jìn)度前鋒線。(2).分析第6周末各項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期的影響，并說(shuō)明理由。(3).若工作E的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期，該工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是多少？答案：(1).繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上，從檢查時(shí)刻的時(shí)標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)劃線依次將各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)展位置點(diǎn)連接而成。工作A和B已完成，在第6周末對(duì)應(yīng)的位置標(biāo)記；工作D完成了2/3，在其箭線上找到2/3的位置標(biāo)記；工作E完成了1/2，在其箭線上找到1/2的位置標(biāo)記；工作C尚需1周才能完成，在其箭線上距離完成點(diǎn)1周的位置標(biāo)記，然后用點(diǎn)劃線連接這些標(biāo)記點(diǎn)，得到實(shí)際進(jìn)度前鋒線。(2).-工作A和B：已全部完成，不影響總工期，因?yàn)锳和B工作均按計(jì)劃完成，沒(méi)有延誤。-工作D：完成了2/3，延誤了1周。D工作有1周的總時(shí)差，延誤時(shí)間等于總時(shí)差，所以不影響總工期。-工作E：完成了1/2，延誤了1周。E工作是關(guān)鍵工作，延誤1周會(huì)使總工期延長(zhǎng)1周。-工作C：尚需1周才能完成，延誤了1周。C工作有2周的總時(shí)差，延誤時(shí)間小于總時(shí)差，所以不影響總工期。(3).若工作E的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期，說(shuō)明E工作延誤的時(shí)間未超過(guò)其總時(shí)差。從圖中可知，E工作是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為0；自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，E工作的自由時(shí)差也為0。解析：(1).實(shí)際進(jìn)度前鋒線的繪制是根據(jù)各項(xiàng)工作在檢查時(shí)刻的實(shí)際完成情況，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上標(biāo)記位置并連接。(2).判斷工作進(jìn)度對(duì)總工期的影響，需要比較工作的延誤時(shí)間和總時(shí)差?？倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。如果延誤時(shí)間小于總時(shí)差，不影響總工期；如果延誤時(shí)間等于總時(shí)差，剛好不影響總工期；如果延誤時(shí)間大于總時(shí)差，會(huì)使總工期延長(zhǎng)。(3).關(guān)鍵工作的總時(shí)差和自由時(shí)差都為0，因?yàn)殛P(guān)鍵工作沒(méi)有機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤必然會(huì)影響總工期或緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間。五、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理案例分析5.某建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位在進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，一名工人未系安全帶從腳手架上墜落，造成重傷。事故發(fā)生后，施工單位立即將受傷工人送往醫(yī)院救治，并向有關(guān)部門(mén)報(bào)告了事故情況。經(jīng)調(diào)查，該事故是由于施工單位安全管理不到位，工人安全意識(shí)淡薄，未按規(guī)定佩戴安全帶導(dǎo)致的。問(wèn)題：(1).該事故屬于哪一級(jí)安全事故？(2).施工單位在事故發(fā)生后應(yīng)采取哪些措施？(3).為避免類似事故再次發(fā)生，施工單位應(yīng)采取哪些預(yù)防措施？答案：(1).該事故屬于一般事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。此次事故造成1名工人重傷，符合一般事故的標(biāo)準(zhǔn)。(2).施工單位在事故發(fā)生后應(yīng)采取以下措施：-立即組織搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取必要措施防止事故擴(kuò)大。-按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告事故情況，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)等。-配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的資料和信息。-對(duì)事故進(jìn)行內(nèi)部分析和總結(jié)，找出事故原因和管理漏洞，制定整改措施。-對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。(3).為避免類似事故再次發(fā)生，施工單位應(yīng)采取以下預(yù)防措施：-加強(qiáng)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。-加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高工人的安全意識(shí)和操作技能，特別是高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的安全知識(shí)和技能。-為工人提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督工人正確佩戴和使用。-定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。-在進(jìn)行高處作業(yè)