中國(guó)移動(dòng)連云港市2025秋招筆試行測(cè)題庫(kù)及答案供應(yīng)鏈采購(gòu)類_第1頁(yè)
中國(guó)移動(dòng)連云港市2025秋招筆試行測(cè)題庫(kù)及答案供應(yīng)鏈采購(gòu)類_第2頁(yè)
中國(guó)移動(dòng)連云港市2025秋招筆試行測(cè)題庫(kù)及答案供應(yīng)鏈采購(gòu)類_第3頁(yè)
中國(guó)移動(dòng)連云港市2025秋招筆試行測(cè)題庫(kù)及答案供應(yīng)鏈采購(gòu)類_第4頁(yè)
中國(guó)移動(dòng)連云港市2025秋招筆試行測(cè)題庫(kù)及答案供應(yīng)鏈采購(gòu)類_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

中國(guó)移動(dòng)連云港市2025秋招筆試行測(cè)題庫(kù)及答案(供應(yīng)鏈采購(gòu)類)一、言語(yǔ)理解與表達(dá)(共5題,每題2分,總分10分)1.單選題:連云港作為長(zhǎng)三角地區(qū)的重要港口城市,近年來(lái)在供應(yīng)鏈數(shù)字化建設(shè)方面取得顯著進(jìn)展。以下哪項(xiàng)表述最能體現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)字化對(duì)采購(gòu)效率的提升?A.減少紙質(zhì)文件流轉(zhuǎn),降低人工成本B.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,減少資金占用C.優(yōu)化供應(yīng)商管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力D.實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程透明化,提升協(xié)同效率2.單選題:中國(guó)移動(dòng)在連云港地區(qū)推廣“綠色采購(gòu)”政策,旨在減少碳排放和資源浪費(fèi)。以下哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)該政策的核心目標(biāo)?A.優(yōu)先選擇本地供應(yīng)商,降低物流成本B.使用環(huán)保材料,減少包裝廢棄物C.實(shí)施集中采購(gòu),規(guī)模效應(yīng)降低采購(gòu)價(jià)格D.提高采購(gòu)審批效率,縮短采購(gòu)周期3.單選題:供應(yīng)鏈采購(gòu)中,“JIT(Just-In-Time)”模式的核心優(yōu)勢(shì)在于:A.降低庫(kù)存水平,減少資金占用B.提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度,滿足市場(chǎng)變化C.優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系,增強(qiáng)合作穩(wěn)定性D.減少采購(gòu)流程中的不確定性4.單選題:連云港港口集團(tuán)在采購(gòu)大型集裝箱設(shè)備時(shí),常采用招標(biāo)方式。以下哪項(xiàng)是招標(biāo)采購(gòu)的典型特征?A.采購(gòu)流程簡(jiǎn)單,決策效率高B.采購(gòu)價(jià)格透明,競(jìng)爭(zhēng)充分C.采購(gòu)周期較短,適合緊急需求D.采購(gòu)對(duì)象單一,供應(yīng)商選擇有限5.單選題:在供應(yīng)鏈采購(gòu)中,供應(yīng)商評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)不包括:A.供應(yīng)商財(cái)務(wù)穩(wěn)定性B.供應(yīng)商地理位置C.供應(yīng)商交付能力D.供應(yīng)商技術(shù)創(chuàng)新能力二、數(shù)量關(guān)系(共5題,每題2分,總分10分)1.單選題:某供應(yīng)商提供的設(shè)備采購(gòu)方案中,單價(jià)為5000元,若采購(gòu)量超過(guò)100臺(tái),可享受9折優(yōu)惠。若某項(xiàng)目需采購(gòu)120臺(tái)設(shè)備,總采購(gòu)成本為:A.54萬(wàn)元B.60萬(wàn)元C.48萬(wàn)元D.45萬(wàn)元2.單選題:連云港港口集團(tuán)采購(gòu)一批集裝箱,原計(jì)劃每箱采購(gòu)成本為2萬(wàn)元,因供應(yīng)商提供批量折扣,實(shí)際采購(gòu)成本降低10%。若總采購(gòu)量不變,實(shí)際總成本為原計(jì)劃的多少?A.90%B.92%C.88%D.95%3.單選題:某采購(gòu)項(xiàng)目需在30天內(nèi)完成,當(dāng)前進(jìn)度為60%。若需按原計(jì)劃完成,后續(xù)需每天增加多少工作量?A.20%B.25%C.30%D.15%4.單選題:中國(guó)移動(dòng)連云港分公司采購(gòu)辦公用品,若紙張單價(jià)為5元/包,計(jì)劃采購(gòu)200包,后因價(jià)格上調(diào)10%,實(shí)際采購(gòu)成本增加多少元?A.100元B.200元C.150元D.250元5.單選題:某供應(yīng)商提供的設(shè)備采購(gòu)方案中,設(shè)備單價(jià)為8000元,若采購(gòu)量超過(guò)50臺(tái),可享受8折優(yōu)惠。若某項(xiàng)目需采購(gòu)70臺(tái)設(shè)備,總采購(gòu)成本為:A.56萬(wàn)元B.56.8萬(wàn)元C.50萬(wàn)元D.48萬(wàn)元三、判斷推理(共5題,每題2分,總分10分)1.單選題:以下哪項(xiàng)最可能是供應(yīng)鏈采購(gòu)中“供應(yīng)商管理”的核心目標(biāo)?A.降低采購(gòu)價(jià)格B.提高供應(yīng)商交付穩(wěn)定性C.減少采購(gòu)流程中的審批環(huán)節(jié)D.增加采購(gòu)合同的靈活性2.單選題:在采購(gòu)過(guò)程中,以下哪項(xiàng)行為屬于“道德采購(gòu)”的范疇?A.選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商B.確保供應(yīng)商符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)C.要求供應(yīng)商提供最低折扣D.減少采購(gòu)合同中的付款周期3.單選題:供應(yīng)鏈采購(gòu)中,“VMI(Vendor-ManagedInventory)”模式的主要特點(diǎn)是:A.企業(yè)自主管理庫(kù)存,減少供應(yīng)商參與B.供應(yīng)商根據(jù)需求動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存水平C.實(shí)施集中采購(gòu),降低采購(gòu)成本D.減少采購(gòu)流程中的溝通成本4.單選題:以下哪項(xiàng)最可能是供應(yīng)鏈采購(gòu)中“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)”的主要來(lái)源?A.采購(gòu)價(jià)格波動(dòng)B.供應(yīng)商交付延遲C.采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)化D.采購(gòu)合同條款明確5.單選題:在采購(gòu)過(guò)程中,以下哪項(xiàng)措施最能體現(xiàn)“供應(yīng)商績(jī)效考核”的作用?A.提高采購(gòu)審批效率B.確保供應(yīng)商交付質(zhì)量C.減少采購(gòu)流程中的紙質(zhì)文件D.優(yōu)化采購(gòu)合同條款四、資料分析(共5題,每題2分,總分10分)1.單選題:根據(jù)下表數(shù)據(jù),2024年連云港港口集團(tuán)主要設(shè)備采購(gòu)中,哪類設(shè)備的采購(gòu)金額占比最高?|設(shè)備類型|采購(gòu)金額(萬(wàn)元)|||||集裝箱設(shè)備|1200||船舶設(shè)備|800||港口機(jī)械|600||物流信息化設(shè)備|400|A.集裝箱設(shè)備B.船舶設(shè)備C.港口機(jī)械D.物流信息化設(shè)備2.單選題:根據(jù)下表數(shù)據(jù),若2025年某項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)預(yù)算為1000萬(wàn)元,按2024年采購(gòu)比例測(cè)算,預(yù)計(jì)集裝箱設(shè)備采購(gòu)金額為:|設(shè)備類型|2024年采購(gòu)比例|||-||集裝箱設(shè)備|60%||船舶設(shè)備|20%||港口機(jī)械|15%||物流信息化設(shè)備|5%|A.600萬(wàn)元B.500萬(wàn)元C.600萬(wàn)元D.100萬(wàn)元3.單選題:根據(jù)下表數(shù)據(jù),若某項(xiàng)目需采購(gòu)100臺(tái)設(shè)備,采用招標(biāo)方式采購(gòu)的平均單價(jià)為5000元,采用集中采購(gòu)方式采購(gòu)的平均單價(jià)為4500元,則兩種采購(gòu)方式的總成本差額為:|采購(gòu)方式|平均單價(jià)(元)|||-||招標(biāo)采購(gòu)|5000||集中采購(gòu)|4500|A.5000元B.50000元C.50000元D.100000元4.單選題:根據(jù)下表數(shù)據(jù),若某項(xiàng)目需采購(gòu)200臺(tái)設(shè)備,采用JIT模式采購(gòu)的平均單價(jià)為6000元,采用庫(kù)存管理模式采購(gòu)的平均單價(jià)為5500元,則兩種采購(gòu)方式的總成本差額為:|采購(gòu)模式|平均單價(jià)(元)|||-||JIT模式|6000||庫(kù)存管理模式|5500|A.10000元B.20000元C.100000元D.50000元5.單選題:根據(jù)下表數(shù)據(jù),若某項(xiàng)目需采購(gòu)50臺(tái)設(shè)備,采用環(huán)保材料采購(gòu)的平均單價(jià)為7000元,采用傳統(tǒng)材料采購(gòu)的平均單價(jià)為6500元,則兩種采購(gòu)方式的總成本差額為:|采購(gòu)方式|平均單價(jià)(元)|||-||環(huán)保材料采購(gòu)|7000||傳統(tǒng)材料采購(gòu)|6500|A.500元B.5000元C.50000元D.100000元五、常識(shí)判斷(共5題,每題2分,總分10分)1.單選題:連云港港是中國(guó)重要的港口之一,其港口物流發(fā)展的重要支撐是:A.陸路運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)B.海上航線覆蓋全球C.信息化技術(shù)支持D.倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完善2.單選題:供應(yīng)鏈采購(gòu)中,“招標(biāo)采購(gòu)”的主要優(yōu)勢(shì)是:A.采購(gòu)流程簡(jiǎn)單B.采購(gòu)價(jià)格透明C.采購(gòu)周期短D.供應(yīng)商選擇有限3.單選題:中國(guó)移動(dòng)在采購(gòu)過(guò)程中強(qiáng)調(diào)“綠色采購(gòu)”,其主要目的是:A.降低采購(gòu)成本B.減少環(huán)境影響C.提高采購(gòu)效率D.增強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系4.單選題:供應(yīng)鏈采購(gòu)中,“供應(yīng)商評(píng)估”的主要目的是:A.選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商B.確保供應(yīng)商交付能力和質(zhì)量C.減少采購(gòu)流程中的溝通成本D.提高采購(gòu)審批效率5.單選題:連云港港口集團(tuán)在采購(gòu)大型集裝箱設(shè)備時(shí),常采用“招標(biāo)采購(gòu)”方式,其主要原因是:A.采購(gòu)流程簡(jiǎn)單B.采購(gòu)價(jià)格透明,競(jìng)爭(zhēng)充分C.采購(gòu)周期短D.供應(yīng)商選擇有限答案及解析一、言語(yǔ)理解與表達(dá)1.D(數(shù)字化提升協(xié)同效率)2.B(綠色采購(gòu)核心是環(huán)保)3.B(JIT模式強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng))4.B(招標(biāo)采購(gòu)特征是競(jìng)爭(zhēng)充分)5.B(供應(yīng)商地理位置非關(guān)鍵指標(biāo))二、數(shù)量關(guān)系1.A(120×5000×0.9=54萬(wàn)元)2.B(原成本200×2=400萬(wàn)元,折扣后180萬(wàn)元,92%)3.B(剩余40%需20天,每天25%)4.C(5×200×10%=100元)5.A(70×8000×0.8=56萬(wàn)元)三、判斷推理1.B(供應(yīng)商管理核心是穩(wěn)定性)2.B(環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)屬道德采購(gòu))3.B(VMI模式供應(yīng)商動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存)4.B(供應(yīng)商交付延遲是主要風(fēng)險(xiǎn))5.B(績(jī)效考核確保交付質(zhì)量)四、資料分析1.A(集裝箱設(shè)備占比最高,60%)2.A(1000×60%=600萬(wàn)元)3.B(100×(5000-4500)=50000元)4.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論