2024年監(jiān)理工程師《案例分析》真題及答案解析一、案例分析題1.某工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是：該人選僅具有工程師職稱(chēng)和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但不具有注冊(cè)監(jiān)理工程師資格。事件2：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料時(shí)認(rèn)為：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信滿足開(kāi)工要求，但其他開(kāi)工條件尚不具備。事件3：施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。事件4：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位停止施工，建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。最終因該事故隱患未能及時(shí)排除而導(dǎo)致嚴(yán)重的生產(chǎn)安全事故。問(wèn)題：(1).指出事件1中監(jiān)理單位法定代表人的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。(2).指出事件2中工程開(kāi)工還應(yīng)具備哪些條件。(3).指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，分別寫(xiě)出正確做法。(4).分別指出事件4中建設(shè)單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對(duì)該生產(chǎn)安全事故是否承擔(dān)責(zé)任，并說(shuō)明理由。答案：(1).不妥之處一：要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì)后方可編制監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制。不妥之處二：同意技術(shù)負(fù)責(zé)人委托具有類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。不妥之處三：不同意總監(jiān)理工程師擬定的擔(dān)任總監(jiān)理工程師代表的人選。正確做法：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類(lèi)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格或具有中級(jí)及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、3年及以上工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔(dān)任。該人選具有工程師職稱(chēng)和5年工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，雖無(wú)注冊(cè)監(jiān)理工程師資格，但符合總監(jiān)理工程師代表的任職條件。(2).工程開(kāi)工還應(yīng)具備的條件有：-(1).設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。-(2).施工圖紙已審查合格。-(3).施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。-(4).施工機(jī)械具備使用條件。-(5).主要工程材料已落實(shí)。(3).不妥之處一：安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處二：委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)調(diào)配監(jiān)理人員。正確做法：調(diào)配監(jiān)理人員屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)，不得委托給總監(jiān)理工程師代表。(4).建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。理由：建設(shè)單位以工期緊為由不同意停工，違反了相關(guān)規(guī)定，對(duì)事故的發(fā)生有過(guò)錯(cuò)。施工單位承擔(dān)責(zé)任。理由：施工單位拒不整改安全事故隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生，應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師承擔(dān)責(zé)任。理由：總監(jiān)理工程師在施工單位拒不整改的情況下，沒(méi)有簽發(fā)《工程暫停令》，也沒(méi)有及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告，沒(méi)有履行監(jiān)理職責(zé)。解析：(1).對(duì)于監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319-2013，明確規(guī)定了編制時(shí)間和審批人員。總監(jiān)理工程師代表的任職條件也有相應(yīng)規(guī)范，該人選符合要求。(2).工程開(kāi)工條件在相關(guān)法規(guī)和規(guī)范中有明確規(guī)定，這些條件是保證工程順利、安全開(kāi)展的基礎(chǔ)。(3).監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和監(jiān)理人員調(diào)配職責(zé)在監(jiān)理規(guī)范中有明確界定，總監(jiān)理工程師不能隨意委托。(4).根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)，建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位在安全生產(chǎn)方面都有各自的責(zé)任和義務(wù)，他們的行為違反了相關(guān)規(guī)定，所以應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開(kāi)始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及合同價(jià)款調(diào)整，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)《工程變更單》。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬(wàn)元的窩工損失，為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬(wàn)元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬(wàn)元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開(kāi)工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。投資對(duì)比圖投資對(duì)比圖問(wèn)題：(1).針對(duì)事件1，寫(xiě)出總監(jiān)理工程師處理工程變更的程序。(2).事件2中，施工單位提出的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期要求是否合理？說(shuō)明理由。(3).事件3中，分析第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差，并說(shuō)明該工程此時(shí)的投資和進(jìn)度狀況。答案：(1).總監(jiān)理工程師處理工程變更的程序如下：-(1).總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。-(2).總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。-(3).項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。(2).費(fèi)用補(bǔ)償要求：-窩工損失20萬(wàn)元不合理。理由：不可抗力導(dǎo)致的窩工損失由施工單位自己承擔(dān)。-趕工費(fèi)15萬(wàn)元合理。理由：為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成而產(chǎn)生的趕工費(fèi)，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。工程延期要求不合理。理由：工作G有2個(gè)月的總時(shí)差，停工2個(gè)月不影響總工期；工作H的總時(shí)差為0，但停工1個(gè)月，通過(guò)趕工可以按原計(jì)劃完成，所以不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。(3).投資偏差=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資=1200-1300=-100（萬(wàn)元），投資超支100萬(wàn)元。進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資=1200-1400=-200（萬(wàn)元），進(jìn)度拖后200萬(wàn)元。該工程此時(shí)投資超支，進(jìn)度拖后。解析：(1).工程變更的處理程序是為了保證變更的合理性和規(guī)范性，遵循一定的流程可以避免不必要的糾紛和問(wèn)題。(2).對(duì)于不可抗力導(dǎo)致的損失和工期影響，根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的規(guī)定，窩工損失由施工單位承擔(dān)，而趕工費(fèi)是為了保證工程按原計(jì)劃進(jìn)行，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。工期方面需要結(jié)合工作的總時(shí)差來(lái)判斷是否影響總工期。(3).投資偏差和進(jìn)度偏差的計(jì)算公式是固定的，通過(guò)計(jì)算結(jié)果可以直觀地判斷工程的投資和進(jìn)度狀況。3.某工程，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與施工單位簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由施工單位采購(gòu)。施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位按合同約定將采購(gòu)的鋼材運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)該批鋼材的質(zhì)量證明文件不全，施工單位解釋是因?yàn)楣┴浬讨型靖鼡Q，新供貨商還未提供完整的質(zhì)量證明文件。監(jiān)理工程師要求施工單位補(bǔ)充提供該批鋼材的質(zhì)量證明文件。事件2：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，施工單位派人參加開(kāi)箱清點(diǎn)，并向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交因此增加的保管費(fèi)支付申請(qǐng)。事件3：施工過(guò)程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師許可，擅自將部分工程分包給某專(zhuān)業(yè)分包單位，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位改正，施工單位以已與該專(zhuān)業(yè)分包單位簽訂了分包合同為由，拒絕改正。問(wèn)題：(1).事件1中，監(jiān)理工程師的做法是否正確？說(shuō)明理由。(2).事件2中，施工單位的保管費(fèi)支付申請(qǐng)是否合理？說(shuō)明理由。(3).事件3中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？答案：(1).監(jiān)理工程師的做法正確。理由：鋼材作為工程的重要建筑材料，質(zhì)量證明文件是證明其質(zhì)量符合要求的重要依據(jù)。施工單位提供的鋼材質(zhì)量證明文件不全，可能存在質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師要求補(bǔ)充質(zhì)量證明文件是為了確保工程質(zhì)量，符合監(jiān)理工作的職責(zé)要求。(2).施工單位的保管費(fèi)支付申請(qǐng)合理。理由：建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備提前進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致施工單位增加了保管工作和費(fèi)用，根據(jù)合同約定和公平原則，施工單位有權(quán)要求建設(shè)單位支付相應(yīng)的保管費(fèi)。(3).監(jiān)理工程師應(yīng)采取以下措施：-(1).下達(dá)《監(jiān)理通知單》，要求施工單位立即停止分包行為，將擅自分包的情況整改到位。-(2).若施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。-(3).若建設(shè)單位也未能有效制止施工單位的擅自分包行為，總監(jiān)理工程師應(yīng)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。解析：(1).監(jiān)理工程師對(duì)建筑材料的質(zhì)量把控是其重要職責(zé)，質(zhì)量證明文件不全可能影響工程質(zhì)量，要求補(bǔ)充是必要的。(2).建設(shè)單位提前將設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，改變了正常的施工安排，導(dǎo)致施工單位增加了保管成本，施工單位提出支付申請(qǐng)是合理的。(3).施工單位擅自分包違反了合同約定和相關(guān)法規(guī)，監(jiān)理工程師應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理，以維護(hù)工程建設(shè)的正常秩序。4.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，各項(xiàng)工作均按最早開(kāi)始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工作B開(kāi)始后，因建設(shè)單位提供的場(chǎng)地未按約定時(shí)間交付，使工作B停工10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期10天的申請(qǐng)。事件2：工作D施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致該工作增加工程量，經(jīng)確認(rèn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了15天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期15天的申請(qǐng)。事件3：工作G開(kāi)始后，因施工單位原因發(fā)生質(zhì)量事故，該工作停工10天進(jìn)行返工處理，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程延期10天的申請(qǐng)。問(wèn)題：(1).指出該施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。(2).分別分析事件1、事件2和事件3中施工單位提出的工程延期申請(qǐng)是否合理，并說(shuō)明理由。(3).綜合考慮上述事件，該工程實(shí)際工期是多少天？應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期是多少天？答案：(1).關(guān)鍵線路：A→C→F→I→K（或①→②→④→⑥→⑧→⑨）?？偣て冢?20天。(2).事件1：施工單位提出的工程延期申請(qǐng)合理。理由：建設(shè)單位提供場(chǎng)地未按約定時(shí)間交付，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，且工作B有5天的總時(shí)差，停工10天影響了總工期，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期10-5=5天。事件2：施工單位提出的工程延期申請(qǐng)合理。理由：設(shè)計(jì)變更屬于建設(shè)單位的責(zé)任，工作D是關(guān)鍵工作，持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)15天會(huì)影響總工期，所以應(yīng)批準(zhǔn)工程延期15天。事件3：施工單位提出的工程延期申請(qǐng)不合理。理由：工作G停工是由于施工單位自身原因發(fā)生質(zhì)量事故導(dǎo)致的，責(zé)任由施工單位承擔(dān)，不應(yīng)批準(zhǔn)工程延期。(3).原總工期220天，事件1導(dǎo)致工期延長(zhǎng)5天，事件2導(dǎo)致工期延長(zhǎng)15天，所以該工程實(shí)際工期=220+5+15=240天。應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期=5+15=20天。解析：(1).通過(guò)計(jì)算各條線路的持續(xù)時(shí)間，找出持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路即為關(guān)鍵線路，其持續(xù)時(shí)間就是總工期。(2).判斷工程延期申請(qǐng)是否合理，需要考慮責(zé)任方以及工作的總時(shí)差。如果是建設(shè)單位的責(zé)任且影響了總工期，則應(yīng)批準(zhǔn)延期；如果是施工單位自身原因?qū)е碌?，則不應(yīng)批準(zhǔn)延期。(3).實(shí)際工期是在原總工期的基礎(chǔ)上，加上因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工期延長(zhǎng)時(shí)間。應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期也是根據(jù)建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工期影響來(lái)確定。5.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購(gòu)；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門(mén)公布的材料價(jià)格指數(shù)。該工程的各項(xiàng)工作按最早開(kāi)始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱(chēng)：施工合同專(zhuān)用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒(méi)有送檢的義務(wù)。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加2000m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)1個(gè)月。從第4個(gè)月開(kāi)始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為160元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為15%，利潤(rùn)率為5%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開(kāi)始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的造價(jià)提高，造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格指數(shù)見(jiàn)表。施工單位隨即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求。材料名稱(chēng)基準(zhǔn)價(jià)格指數(shù)結(jié)算月價(jià)格指數(shù)鋼材105130水泥110140骨料100120問(wèn)題：(1).事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說(shuō)明理由。(2).事件2中，施工單位的說(shuō)法是否正確？說(shuō)明理由。(3).事件3中，計(jì)算D工作調(diào)整后新的全費(fèi)用綜合單價(jià)（計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù)）。(4).事件4中，施工單位提出調(diào)整F、G工作結(jié)算單價(jià)的要求是否合理？說(shuō)明理由。如果合理，列式計(jì)算應(yīng)調(diào)整的結(jié)算單價(jià)。答案：(1).建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的措施費(fèi)，已包含在合同價(jià)款中，施工單位不應(yīng)要求建設(shè)單位另行支付。