DB42湖北湖北省住房和城鄉(xiāng)建省市場監(jiān)督管設廳理局IDB42/T2268—2024前言 V 12規(guī)范性引用文件 13術語和定義 14基本規(guī)定 25設計與技術管理 36合約與商務管理 47計劃與工期管理 58質量管理 9安全與職業(yè)健康管理 附錄E（資料性）考核評價樣表 46DB42/T2268—2024本文件按照GB/T1.1—2020《標準化工作導則第1部分：標準化文件的結構和起草規(guī)則》的規(guī)定起請注意本文件的某些內容可能涉及專利。本文件的發(fā)布機構不承擔識別專利的責任。本文件由湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳提出并歸口。本文件起草單位：湖北省建設工程質量安全監(jiān)督總站、中建三局集團有限公司、中建三局總承包建設有限公司、中建三局集團有限公司工程總承包公司、中天建設集團有限公司、武漢市建筑工程質量監(jiān)督站、襄陽市建設工程質量監(jiān)督站、宜昌市建筑市場和建設工程質量安全監(jiān)督站、武漢市漢陽市政建設集團有限公司。本文件主要起草人:楊碧華、張巍、秦長金、蔡濟、張玉柱、周杰剛、郭陸、趙軍、姜志浩、劉瑋、倪朋剛、姜經(jīng)緯、姜曉峰、徐建軍、曹天書、王旭、周思維、馬磊、李柔鋒、翟雪根、謝曦、何彬、朱江、陸亞飛、李青、黃先明、陳榮、易海文、荊武、程振東、胡天鵬。本文件在實施應用中的疑問，可咨詢湖北省住房和城鄉(xiāng)建設廳，聯(lián)系電話郵箱：。對本文件的有關修改意見和建議請反饋至湖北省建設工程質量安全監(jiān)督總站（地址：湖北省武漢市武昌區(qū)武珞路456號新時代商務中心19樓1902，郵編：430060聯(lián)系電話：027-6712郵箱：zazz@。DB42/T2268—2024V引言精益建造作為一種新型建造方式，是綜合了生產(chǎn)管理和建筑管理以及建筑生產(chǎn)特殊性，針對建筑產(chǎn)品的建造周期，持續(xù)的減少多余工序、減少工作面閑置、減少資源浪費、提高一次成優(yōu)率、提高工程整體品質，以達到“零浪費”、“零庫存”、“零事故”、“零返工”等目標。以住宅工程為示范，推廣精益建造管理理論和方法，圍繞精益建造的新型建造方式對施工管理過程進行規(guī)范和引導，以促進建筑業(yè)高質量發(fā)展，提高工程項目整體精益建造的管理水平。DB42/T2268—20241住宅工程精益建造施工管理規(guī)程本文件規(guī)定了住宅工程精益建造施工管理的基本要求，包含設計與技術管理、合約與商務管理、計劃與工期管理、質量管理、安全與職業(yè)健康管理、環(huán)境管理、考核評價等內容。本文件適用于湖北省內新建住宅工程項目開展精益建造的施工管理，其他房屋建筑工程可以參照執(zhí)行。2規(guī)范性引用文件下列文件中的內容通過文中的規(guī)范性引用而構成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，僅該日期對應的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。GB12523建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準GB50314智能建筑設計標準GB/T50326建設工程項目管理規(guī)范GB/T50358建設項目工程總承包管理規(guī)范GB/T50905建筑工程綠色施工規(guī)范3術語和定義下列術語和定義適用于本文件。3.1精益建造ieanconstruction綜合了生產(chǎn)管理和建筑管理以并針對建筑生產(chǎn)的特殊性，面向建筑產(chǎn)品的建造周期，持續(xù)地減少和消除浪費，最大限度的實現(xiàn)高品質建造的系統(tǒng)性方法。3.2工序穿插interpenetrationofworkingprocedures通過多專業(yè)流水施工，集成應用各類高效工藝、提效機具，充分利用空間和時間，減少以至完全消除施工中的停歇，實現(xiàn)各專業(yè)界面的連續(xù)施工，完整移交。3.3交付標準deliverystandard建設施工合同中約定的施工范圍、工程質量等需達到的要求。3.4設計優(yōu)化designoptimization對項目使用方的需求進行充分識別，梳理并明晰項目交付標準，進行多專業(yè)深度融合，消除冗余工序及產(chǎn)品功能造成的浪費，減少質量缺陷，提高一次成優(yōu)率。3.5工藝優(yōu)化processoptimization2DB42/T2268—2024通過對新技術、新工藝、新材料與新設備的應用，對傳統(tǒng)施工工藝進行升級，達到提升效率或品質措施優(yōu)化methodoptimization通過永臨結合、優(yōu)化措施方案、開發(fā)實用工具等手段，減少施工措施投入，消除多余輔助措施。3.7合約規(guī)劃contractplanning基于項目建造周期、全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理。3.8永臨結合permanentandprovisionalcombination建筑中部分設備、設施提前投入使用，在建造實施中發(fā)揮功能，滿足建造需求。3.9本質安全intrinsicallysafe設備、設施或工藝含有的能夠從根本上防止事故發(fā)生的功能。一次成優(yōu)one-shotoptimization施工前科學策劃,過程中嚴格管控,最終質量達到一次合格且優(yōu)良,實現(xiàn)基本無修補或不修的目標。4基本規(guī)定4,1基于精益建造的住宅工程項目管理，應充分考慮施工與設計、運維等各個階段的銜接，遵循PDCA（計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）、處理（Act的循環(huán)管理原理，提高住宅工程品質。4.2應編制實施計劃書，內容應包含但不限于：a)項目概況，包含工程簡介、設計概況、精益建造實施重難點等；b)項目實施條件分析，包含建筑用地地貌、地質等自然條件、建筑材料供應條件、建設所需設備供應條件、建設用水用電供應條件、建設物資運輸條件、工程設計可建造性及組織管理條件等；c)實施管理目標，包含工程質量目標、工期目標、安全生產(chǎn)目標、文明施工目標、成本控制目標、服務目標等；d)項目組織管理，包含實施架構，崗位職責等；e)設計與技術管理，包含設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化等；f)計劃與工期管理包含整體工序梳理、關鍵控制節(jié)點、工序穿插模型、施工進度計劃等；g)合約與商務管理包含合約框架劃分、合約界面梳理、招采計劃等；h)質量管理包含精益建造質量管理體系、住宅工程品質提升措施、分戶驗收管理辦法、避免住戶投訴措施等；i)安全與職業(yè)健康管理包含精益安全與職業(yè)健康管理體系、安全標準化措施、永臨結合安全措施、職業(yè)危害防范措施等；j)環(huán)境管理包含精益建造環(huán)境管理體系、四節(jié)一環(huán)管理措施、綠色施工等；k)考核評價包含住宅工程精益建造實施考核標準、考核方法等。4.3設計階段建設單位或工程總承包單位應聯(lián)合設計單位考慮用戶對住宅品質的需求，關注建筑材料的環(huán)保性，采用建筑信息模型（BIM）等先進技術促進精益設計。4,4施工階段施工單位應控制關鍵工期節(jié)點、合理穿插工序以避免工作面閑置，持續(xù)優(yōu)化工序、工藝以提高一次成優(yōu)率，通過全過程、全方位的安全管理推動項目安全、環(huán)境的標準化。4.5應落實竣工驗收信息公開、住宅工程按套出具分戶驗收表等制度。DB42/T2268—202434,6應采用BIM技術進行設計深化及施工模擬，宜采用智慧工地等技術進行建造管控，提升項目管理信息化應用水平。5設計與技術管理5.1.1設計與技術管理，應以確保安全施工為出發(fā)點，以減少質量缺陷、提高工程品質為目標，從安全性、經(jīng)濟性、高效性等方面展開優(yōu)化。5.1.2設計與技術管理需保證一次成優(yōu)率，將工序化繁為簡，同時保證工程品質。5.1.3在施工圖設計階段，建設單位、設計單位及相關職能部門宜對精益建造實施內容提前進行規(guī)劃與審查，提出精益建造設計優(yōu)化意見并明確到設計圖紙中；在施工過程中，施工單位還需對施工圖紙進行進一步深化設計，并組織圖紙會審，確保方案切實可行。5.1.4設計與技術管理應以技術創(chuàng)新為落腳點，以節(jié)約資源、保護環(huán)境為核心，實行綠色設計、綠色施工，提高資源利用效率和建筑能效水平，提升使用舒適度，創(chuàng)建高品質建筑。5.2設計優(yōu)化5.2.1住宅工程精益建造應結合客戶需求與屬地政策，從有利于工序合理穿插、控制關鍵施工節(jié)點、減少工作面閑置等方面展開，如外墻采用全砼外墻或擠塑板夾芯外墻。5.2.2設計優(yōu)化應結合客戶需求與屬地政策，從有利于工序合理穿插、控制關鍵施工節(jié)點、減少工作面閑置等方面展開，如外墻采用全砼外墻或擠塑板夾芯外墻等。5.2.3設計優(yōu)化應對設計任務書、方案設計文本等提出合規(guī)性優(yōu)化意見，且應對設計平面、功能組合要素及最終落地效果（建筑、結構及機電）等方面提出品質性優(yōu)化意見。5.2.4建筑專業(yè)設計優(yōu)化應強調建筑與結構、機電、室外工程專業(yè)間的相互融合，刪除多余產(chǎn)品功能造成的浪費，主要包括外立面線條、外墻砌體、建筑功能等方面，具體見附錄A表A.1。5.2.5結構專業(yè)設計優(yōu)化應從住宅工程混凝土構件一次澆筑成型出發(fā)，減少多余施工工序，在保證工程質量的同時去除無效的結構成本，主要包括主體施工階段、二次結構施工階段等構件的優(yōu)化，具體見附錄A表A.2。5.2.6機電專業(yè)設計優(yōu)化應強調以系統(tǒng)設計為主線，運用現(xiàn)代信息化技術如BIM深化設計，無縫連接設計圖紙和施工現(xiàn)場，高效指導現(xiàn)場施工，主要包括預留預埋及綜合管線排布的優(yōu)化，具體見附錄A表A.3。5.3工藝優(yōu)化5.3.1工藝優(yōu)化應以保證產(chǎn)品質量為前提，從改進施工工藝入手，提高施工工藝的標準化、流程化，消除多余施工步驟或返工造成的浪費，提高整體施工水平。5.3.2工藝優(yōu)化應從工藝先進性、成熟性、可靠性以及設備合理性等方面開展，并對方案選用的材料及技術提出優(yōu)化意見。5.3.3宜采用裝配式技術，以工廠化生產(chǎn)加流水化施工為核心，通過建筑標準化、工業(yè)化方式生產(chǎn)施工構件，以達到“節(jié)約建筑材料、提高施工效率、實現(xiàn)綠色施工”的目的。5.3.4預制構件工藝優(yōu)化應圍繞工廠集中標準化制作、構件可周轉重復利用等方面進行，使生產(chǎn)、運輸、安裝一體化，縮短施工周期，保證施工質量，具體見附錄A表A.4。5.3.5建筑裝飾工藝優(yōu)化應注重細節(jié)和過程，在保證經(jīng)濟、適用、安全、美觀的前提下進行優(yōu)化，確保成型質量，具體見附錄A表A.5。DB42/T2268—202445.3.6結構工程工藝優(yōu)化應從施工的便利性、安全性進行優(yōu)化，應強調施工過程的化繁為簡，從施工放線到混凝土澆筑一系列工序全方位考慮，具體見附錄A表A.6。5.3.7機電工程工藝優(yōu)化應提前考慮管線排布及預留預埋，與主體結構施工同步，及時穿插，提高工效，減少多余資源消耗，具體見附錄A表A.7。5.4措施優(yōu)化5.4.1措施優(yōu)化應以保證施工安全為前提，圍繞永臨結合、優(yōu)化措施方案、實用工具應用等方面，減少臨時施工措施投入，消除多余的輔助措施。5.4.2永臨結合應在施工策劃中將一部分屬于永久性質的工作提前完成，在施工階段發(fā)揮使用功能，代替施工措施投入，減少消耗，節(jié)省拆除費用，具體見附錄A表A.8。5.4.3施工措施方案優(yōu)化調整，應在保證施工安全的前提下，綜合考慮主體結構形式、構造工藝做法，以降低施工難度為目的，從施工的便利性、可行性出發(fā)，優(yōu)化臨時資源投入，提高材料周轉率，減少資源浪費，具體見附錄A表A.9。5.4.4應采用操作簡便、施工效率高的實用工具替代傳統(tǒng)工具，以提高產(chǎn)品質量，減少人力成本，提升整體智能化水平，宜包含但不限于手持式氣動鑿毛機、瓷磚振動器、鋼筋快速綁扎機、墻體線管開槽機、瓷磚開孔器、瓷磚鋪貼找平工具等。6合約與商務管理6.1.1應通過系統(tǒng)性合約規(guī)劃，整合優(yōu)質資源，推行綠色低碳建造，消除無效成本。6.1.2應建立以合約規(guī)劃為核心的合約管控體系，包括全專業(yè)集成的合約框架劃分、合約界面梳理等。6.1.3應以工程總進度計劃和設計計劃為依據(jù)，提前盤點各項資源進場時間，制定有序的招采計劃，做到合約內容完整、界面清晰、招采有序、成本受控。6.2合約框架6.2.1住宅工程精益建造應根據(jù)總承包合同內容，由業(yè)主相關部門提供標段劃分及合約包劃分支撐信息，經(jīng)各相關部門集中評審，最終確定工程合約框架，具體見附錄B表B.1。6.2.2合約包劃分應遵循以下原則：a)主合同合約內容全覆蓋，合約包劃分無專業(yè)漏項；b)工程全專業(yè)作業(yè)內容全識別，包括甲指分包、甲方分包、甲供材、甲指乙供材等獨立分包合約6.2.3應建立合約框架分級管理體系，從總包、分包等級別進行合約包劃分，一般可分為兩級管理，一級合約框架是對總包項下的合約進行劃分，二級合約框架是對分包項下的合約進行劃分。6.3合約界面劃分6.3.1應將總承包方與建設方、總承包方與各分包方、各分包方之間的交叉作業(yè)面進行梳理，明確工作界面及責任主體。6.3.2合約界面劃分應重點對合約內容、工序交接、技術條件等信息進行確定。6.3.3應采取工序分解方式梳理界面，先將各采購合約項分解為具體的工序活動，通過全專業(yè)的交叉檢查，篩選出各合約間存在接口關系的內容，再針對接口分析相關單位的權責。6.3.4應通過全專業(yè)集成的界面梳理，避免不同專業(yè)間合約內容漏項、工作界面混淆，縮短管理鏈條。DB42/T2268—20245各專業(yè)分包單位界面劃分具體見附錄B表B.2。6.4招采計劃6.4.1應根據(jù)工程合約包及工作界面劃分結果，明確設計時間、施工時間、送樣時間等各類節(jié)點及分包管控重點信息。6.4.2應編制招采計劃，明確具體招標方式、招標時間、招標關鍵項等信息，具體見附錄B表B.3。6.4.3應對影響招標組織實施的前置條件、業(yè)務周期、關鍵項等各項信息進行識別，保證工程招采工作有序、高效開展，其包含但不限于以下方面：a)識別各專業(yè)的前置工作條件。通過詳細梳理各專業(yè)前置工作條件，建立專業(yè)間聯(lián)動關系，實現(xiàn)聯(lián)動提醒功能，避免招標不及時，造成不同專業(yè)、不同工序施工穿插混亂，影響整體進度；b)識別各專業(yè)采購全業(yè)務周期。識別招采準備周期、采購周期、深化設計周期、供貨周期、施工準備周期，細化各階段責任部門及完成時間，提高計劃的前瞻性；c)識別各專業(yè)采購招標關鍵項。針對每個合約項，識別采購招標關鍵項，如要求分供方具備的加工制造精度、生產(chǎn)產(chǎn)能、質量檢測能力、自有設備數(shù)量等，防止招標關鍵項條件不具備，耽誤招采的情況；d)識別設計圖紙中所涉及的采購內容，提前對工程所在地周邊資源進行摸底調研，對非常規(guī)產(chǎn)品或稀缺資源造成采購成本較大的設計方案進行適當調整。6.5履約管理6.5.1應對工程履約情況進行多維度管理，包括進度、質量、安全、商務等方面，并通過考核評價進行動態(tài)管控，以確保工程按合同要求順利完成。6.5.2應按照合同約定的工期、質量、安全等要求，編制總控進度計劃，合理組織施工資源，嚴格執(zhí)行樣板引路、實測實量、危大工程風險源識別管控等質量安全管理制度，確保工程履約滿足要求。6.5.3應對合同履約做動態(tài)管理，每月向相關方反饋合同執(zhí)行情況，若合同條件發(fā)生變化，應及時辦理工程洽商記錄。6.5.4應制定履約情況考核評價制度，按月度、季度、年度對工程進度計劃完成率、實測實量達標率、質量安全隱患整改率等指標進行考核，以評估工程履約狀況，并根據(jù)考核情況進行分級。7計劃與工期管理7.1.1計劃與工期管理，應從合約、技術、基礎條件、資源等方面進行插入條件分析，合理安排工序穿插，對工序穿插工作內容的資源調配和前后工序的影響進行分析，應根據(jù)平面與空間穿插固化勞動力資源，嚴格按照穿插模型進行層間流水施工。地上穿插施工時應綜合考慮施工部署，根據(jù)平面分區(qū)圖制定分區(qū)施工計劃及材料周轉計劃，分區(qū)進行工序穿插。7.1.2計劃與工期管理穿插模型應在進度計劃中得到體現(xiàn)，現(xiàn)場工序穿插節(jié)點應合理緊湊，避免出現(xiàn)工作面閑置與資源浪費，并根據(jù)實際情況及時作出調整。7.1.3計劃與工期管理應包含：a)整體工序梳理；b)主控關鍵節(jié)點；c)工序穿插施工。7.2整體工序梳理DB42/T2268—202467.2.1整體工序梳理為：確定關鍵工序工藝流程，明晰工序間邏輯關系，明確每道工序的前置和后置工序、施工條件（合約、技術、資源、基礎條件）。7.2.2應編制住宅工程精益建造工序插入條件表，樣表見附錄C表C.1。7.3主控關鍵節(jié)點7.3.1主控關鍵節(jié)點宜結合項目特點，從提高施工工效、為后續(xù)工作創(chuàng)造條件等方面進行識別。7.3.2主控關鍵節(jié)點宜從地下室、地上室內工程、地上室外及屋面、室外園林、配套設施等方面設置，主控關鍵節(jié)點樣表見附錄C表C.2。7.3.3地下室主控關鍵節(jié)點宜滿足以下要求：a)地下室清理及斷水宜在地下室結構封頂后45d內完成，以確保地下室頂棚刮白插入；b)頂棚刮白宜在地下室結構封頂后75d內完成，以確保地下室機電管線安裝插入；c)砌體等二次結構施工、預留套管宜在地下室結構封頂后105d內完成，以確保地下室機房施工及機電設備的安裝；d)地下室機電管線施工宜在地下室結構封頂后195d內完成，以移交地下室全部裝修工作面；e)地坪施工宜在抹灰及防火門完成后開始施工，在機房設備及管線安裝完成后15d內完成，且宜在地下室結構封頂后210d內完成；f)地下室整體施工宜在主體結構封頂后120d內完成，最不利條件下應在竣工驗收完成前135d完7.3.4地上室內主控關鍵節(jié)點宜滿足以下要求：a)采用鋁模工藝，施工電梯安裝啟用宜在主體結構施工至六層前完成，以確保二次結構、門窗等工作的插入；b)采用木模工藝，施工電梯安裝啟用宜在主體結構施工至八層前完成，以確保二次結構、門窗等工作的插入；c)首個樣板層宜在主體結構施工至十二層前完成，以確保精裝工序的大面穿插；d)主體樓層清理及斷水宜在樓層模板架料拆除后3d內完成，以確保粗裝工序的插入。7.3.5地上室外及屋面主控關鍵節(jié)點宜滿足：a)屋面電梯機房移交宜在主體結構封頂后40d內完成，以確保正式電梯的安裝；b)屋面工程宜在主體結構封頂后60d內完成，以確保塔吊等大型設備的拆除；c)采用鋁模施工工藝，外架拆除宜在主體結構封頂后45d內完成，以確保外立面裝修的插入；d)采用木模施工工藝，外架拆除宜在主體結構封頂后75d內完成，以確保外立面裝修的插入。7.3.6室外工程主控關鍵節(jié)點宜滿足以下要求：a)外墻拆模、防水宜在地下室結構封頂后28d內插入；b)外墻土方回填宜在地下室結構封頂后40d內插入；c)頂板防水、濾水及保護層宜在地下室結構封頂60d或在主體結構施工至15層前完成；d)頂板土方回填宜在地下室結構封頂后70d內插入，在塔吊拆除前45d完成。7,4工序穿插模型7.4.1工序穿插模型應結合模板、外架工藝，制定穿插流程和節(jié)點，穿插模型間互為聯(lián)系、互為支撐。7.4.2應從地下室工序、室內工序、屋面及外立面工序、室外工程工序四方面建立工序穿插模型。7.4.3地下室工序穿插模型應遵循以下原則：a)地下室工序穿插應確?！暗叵率仪謇砑皵嗨⒌叵率艺w施工完成”兩個節(jié)點按期完成；最不利條件下，地下室整體施工要在竣工驗收完成前135d完成；b)地下室整體工序穿插流程見圖1，穿插節(jié)點模型樣表見附錄C表C.3；DB42/T2268—20247地下室結構封頂?shù)叵率仪謇砑皵嗨斉锕伟灼鲶w等二次結構施工、頂棚刮白預留套管機電水平管線（水電風）機電開槽配管、消防機電水平管線（水電風）抹灰施工、防火門安裝機房內機電設備及管線墻面裝飾地坪施工圖1地下室整體工序穿插流程圖c)地下室風機房/水泵房工序穿插流程見圖2，穿插節(jié)點模型樣表見附錄C表C.4；DB42/T2268—20248頂棚刮白頂棚刮白墻面刮白地面圖2地下室風機房/水泵房工序穿插流程圖d)地下室配電房工序穿插流程見圖3，穿插節(jié)點模型樣表見附錄C表C.5。DB42/T2268—20249地下室結構封頂?shù)叵率仪謇砑皵嗨鲶w施工（留一面砌體施工（留一面墻）、預留套管設備基礎施工電纜溝施工墻面刮白通風照明施工墻面刮白地坪施工配電柜進場及就位第二次砌體施工橋架安裝配電柜接線通電試運行圖3地下室配電房工序穿插流程圖7.4.4室內工序穿插模型應遵循以下原則：a)主體結構標準層應按M天/層節(jié)奏施工，M根據(jù)施工單位實際情況確定，當施工至N層時，應充分利用N層及以下樓層工作面，及時組織合理的工序穿插；b)應按等節(jié)奏流水組織施工，實現(xiàn)勞動資源投入均衡化；c)采用“鋁模+提升架”工藝，地上室內工序穿插模型可參表1；表1“鋁模+提升架”工藝中N層及以下各層室內工序穿插模型NDB42/T2268—2024表1“鋁模+提升架”工藝中N層及以下各層室內工序穿插模型（續(xù)）d)采用“木模+懸挑架”工藝的地上室內工序穿插模型見表2；表2“木模+懸挑架”工藝中N層及以下各層室內工序穿插模型NDB42/T2268—2024表2“木模+懸挑架”工藝中N層及以下各層室內工序穿插模型（續(xù)）e)室內工序穿插節(jié)點表見附錄C表C.6。7.4.5屋面及外立面工序穿插模型應遵循以下原則：a)采用“鋁模+提升架”施工工藝的項目，外立面工序應采用N-4的穿插流程，在提升架防護樓層內穿插，螺桿眼封堵、一道膩子、二道膩子、幕墻龍骨（若有）、室外窗框、欄桿及收口、外墻底層涂料/底漆等工序應在提升架提升前穿插施工完成，外立面N-4工序穿插模型見表3；DB42/T2268—2024表3“鋁模+提升架”工藝外立面N-4工序穿插模型b)采用“木模+懸挑架”施工工藝的住宅工程精益建造，外立面工序宜采用N-11的穿插流程，在豎向兩挑懸挑架內穿插施工，外立面N-11工序穿插模型應見表4；表4“木模+懸挑架”外立面N-11工序穿插模型c)屋面及外立面工序穿插模型具體見附錄C表C.7。7.4.6室外工程工序穿插模型應遵循以下原則：DB42/T2268—2024a)采用“鋁模+提升架”施工工藝的項目，應通過合理場平布置，在主體施工的同時，對室外進行分區(qū)域提前回填和穿插園林市政施工；b)采用“木模+懸挑架”施工工藝的項目，室外工程工序穿插與采用“鋁模+提升架”施工工藝的工序穿插基本一致；c)室外工程工序穿插模型具體見附錄C表C.8。8質量管理8.1.1應通過全過程質量管控，減少返工造成的浪費，降低質量風險，達到高品質的建造要求。8.1.2質量管理應通過全專業(yè)、全周期的質量管理確保一次成優(yōu)，應包含但不限于以下方面：a)應加強進場材料管控，明確進場材料管理標準，從源頭進行質量控制；b)應堅持樣板引路制度，以實體樣板為依托，明確工序施工要求和質量標準；c)應做好質量風險識別和防控，減少工程滲漏、空鼓/開裂等常見質量問題的發(fā)生；d)應開展實測實量，以高標準約束過程實施，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，提高工程整體交付質量水平。8.2材料管理8.2.1應制定項目材料管理實施細則，明確材料進場驗收原則，按照實施細則驗收進場材料，確保無不合格材料進場。8.2.2應加強材料進場后儲存、成品保護管理，保證質量不受損失，建立材料臺賬，保證使用材料可溯源。8.3樣板引路8.3.1應根據(jù)工程特點、施工難點及工序重點，制定工程樣板實施策劃，落實樣板引路制度。8.3.2應通過樣板引路：a)使作業(yè)人員完全掌握工序的關鍵點；b)使作業(yè)人員完全掌握施工流程；c)使作業(yè)人員完全掌握質量驗收標準；e)識別質量高風險項；f)規(guī)避質量隱患；g)提高一次成優(yōu)率。8.3.3應制作實體樣板，不額外制作展示樣板，避免資源浪費。8.3.4實體樣板應包含：a)工序樣板；b)工序穿插樣板；c)交付樣板。8.3.5工序樣板應在各大工序大面積施工前完成，宜包含但不限于以下方面：a)樁基樣板；b)土方清底樣板；c)磚胎膜樣板；d)底板墊層及防水樣板；DB42/T2268—2024e)鋼筋制作、安裝、固定樣板；f)受力鋼筋連接（焊接、機械連接等）樣板；g)模板支撐體系、安裝和加固方法、防止脹模、漏漿樣板；h)模板垃圾出口孔樣板；i)樓面墻柱根部清除浮漿、鑿毛樣板；j)主體架構樣板；k)室內預埋管線施工樣板。8.3.6工序穿插樣板宜包含但不限于以下方面，見表5：表5工序穿插實體樣板主要內容板；窗洞口壓頂樣板；水電預埋、線槽切割樣板；濕貼石材外墻樣板；瓷磚外墻樣板；外墻涂料8.3.7交付樣板應在交付標準確定后盡早開展，結合售房需求確定，宜包含但不限于以下方面：b)墻面飾面、門窗樣板；c)樓地面鋪裝樣板；d)機電終端設備樣板；e)智能化終端樣板；f)廚衛(wèi)整體裝飾樣板；g)室內家居裝飾樣板。8.4風險管控8.4.1應編制并發(fā)布項目工程質量常見問題及質量風險管控清單，并組織旁站與檢查，具體見附錄D表D.1。8.4.2應定期召開質量專題會，對上一階段質量重點問題及優(yōu)秀做法進行分析、總結，提出措施并部署下一階段質量控制重點。8.4.3應注重日常質量管理，識別現(xiàn)場質量問題，形成質量整改銷項清單，逐一銷項整改。8.5實測實量8.5.1應編制實測實量方案，開展實測實量驗收，提高施工過程質量管理水平，減少施工質量問題。DB42/T2268—20248.5.2應圍繞減少質量風險、提高一次成優(yōu)率，確定各主要分項工程實測實量指標，具體見附錄D表D.2。8.5.3實測實量內容，包括但不限于混凝土工程、砌筑工程、機電工程、裝飾工程等。9安全與職業(yè)健康管理9.1.1安全管理應以本質安全為目標，以現(xiàn)場需求為導向，實現(xiàn)從基層項目到企業(yè)，全過程、全方位、全周期安全管理。9.1.2安全管理應以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點，以優(yōu)化流程為手段，持續(xù)績效改進，充分體現(xiàn)管理精細化和標準化。9.1.3職業(yè)健康管理應建立完善的職業(yè)健康管理體系，對現(xiàn)場風險源辨識評估，預防和控制施工環(huán)境中有毒有害物質危害，防范職業(yè)病危害，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。9.2管理要點9.2.1應提前考慮施工安全與職業(yè)健康風險，提高本質安全。9.2.2應提前對工序穿插施工模型分析，辨識穿插作業(yè)安全與職業(yè)健康風險，制定針對性防范措施。9.2.3應構建風險分級管控、隱患排查治理雙重預防性工作機制，將風險分級管控和隱患排查治理貫穿始終。9.2.4應以消除隱患和現(xiàn)場浪費為抓手，培育安全價值創(chuàng)造理念，提高安全管理主動性，突破安全管理慣性思維，增強安全管理行動力。9.2.5應對擬從事有毒有害或登高作業(yè)的人員按要求組織健康體檢，確保其能適應從事的工作，建立員工職業(yè)健康檔案，實時監(jiān)控管理。9.3管理措施9.3.1設計階段安全與職業(yè)健康管理措施應從以下方面展開：a)充分考慮人的安全需求、物的安全狀態(tài)、環(huán)境的穩(wěn)定性和安全管理措施等因素，從項目建設周期、企業(yè)未來發(fā)展經(jīng)營的角度進行綜合規(guī)劃設計；b)對安全設計、安全施工、安全運行方面綜合評估，確保設計安全性，保證設計最優(yōu)化；c)根據(jù)不同季節(jié)與相應工程進度，分階段制定職業(yè)健康管理工作方案。9.3.2施工階段安全與職業(yè)健康管理措施宜包含但不限于以下方面：a)應用新材料、新工藝、新技術與新設備，如登高車替代鋼管操作架、盤扣式腳手架應用、爬架防護優(yōu)化成三道翻板等，提高安全管理效率和安全防護效能；b)合理安排工序，提前施工建筑中部分設備、設施，如陽臺與樓梯的防護欄桿、消防系統(tǒng)水池水箱、主供水管等，替代部分臨時安全設備（設施），減少安全風險、降低投入費用；c)采用標準化、定型化的安全防護設施，如臨邊、電梯井、洞口與配電箱的防護等，減少現(xiàn)場作業(yè)風險，提高防護效果；d)建立現(xiàn)場重大危險源管控臺賬，完善過程交底，設置防護樣板，加強過程監(jiān)控與驗收，提高重大危險源精細化管理能力；e)建立安全信息化系統(tǒng)，以科技為驅動力，提高信息共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析能力以及安全管理效DB42/T2268—2024f)針對有毒有害場所采取降塵、降噪、降溫、通風與隔離等措施，安裝自動報警裝置，配備現(xiàn)場急救用品、沖洗設備，設置應急撤離通道和必要的泄險區(qū)。9.3.3交付階段安全管理措施宜包含但不限于以下方面：完成時限，實現(xiàn)定期巡查、抽查；b)運用新技術實現(xiàn)對結構構件等的健康監(jiān)測，對運行過程中出現(xiàn)的異常情況實時預警并記錄，確保建筑安全。10環(huán)境管理10.1.1應積極融入“綠色管理”理念，追求以“綠色精益”為核心的精益建造環(huán)境管理理念。10.1.2應注重尋求全供應鏈上最少的資源消耗、最小的浪費和最小的環(huán)境負面影響，提高項目建造周期內環(huán)境效益和社會效益。10.1.3應通過節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境保護等“四結一環(huán)?！奔夹g融入“綠色精益”的精益建造環(huán)境管理理念。10.2綠色建造10.2.1施工現(xiàn)場應設置噴淋系統(tǒng)、移動式噴霧機等噴淋降塵措施。10.2.2施工現(xiàn)場應對裸土進行覆蓋，規(guī)范場容，創(chuàng)造文明有序生產(chǎn)條件。10.2.3樓層建筑垃圾宜采用封閉式管道進行快速清運，在清運過程中不得產(chǎn)生大量揚塵。10.2.4施工現(xiàn)場應設置封閉垃圾池并定期進行封閉式清運，垃圾不得隨意堆放。10.2.5施工現(xiàn)場應采取隔音棚、低噪設備等降噪設備設施，噪聲控制應符合GB12523的規(guī)定。10.2.6施工現(xiàn)場宜設置循環(huán)用水利用系統(tǒng)。10.2.7施工現(xiàn)場宜應用綠色建造智能管理系統(tǒng)實現(xiàn)綠色建造智能管理。10.3四節(jié)一環(huán)保10.3.1提高能源利用率、降低能耗總量，如選擇空氣能、太陽能等環(huán)保型能源，降低對非再生能源的10.3.2應綜合利用土地，提高土地利用效率，如優(yōu)選總平部署、施工方法，減少臨時工程用地、工程填土或取土，減少對土地的擾動，保護原有綠色植被，進行場地綠化。10.3.3應推行節(jié)約用水措施，推廣節(jié)約用水新工藝和新技術，減少或避免施工中水的浪費，如高效、合理利用水資源，提高水的回收使用率。10.3.4應最大限度降低材料損耗，提高材料重復利用率，如盡量就地取材，合理堆放材料，優(yōu)選節(jié)能環(huán)保、性能優(yōu)越材料，采用永臨結合等新技術。10.3.5推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定環(huán)境保護計劃，采取有效措施控制施工揚塵污染、噪聲污染、光污染、水污染，減少施工過程中環(huán)境負面影響。11考核評價11.1.1制定考核評價機制，評價內容包含實施計劃、實施效果、創(chuàng)新實踐三大方面。DB42/T2268—202411.1.2企業(yè)應積極推動項目精益建造管理，將精益建造管理計劃，納入企業(yè)及項目各層級目標責任書，落實過程監(jiān)督與考核。11.1.3根據(jù)實際情況，確定考核評價頻次，出具考核評價結果，評價結果作為考核項目實踐精益建造管理水平的主要依據(jù)。11.2考核評價11.2.1考核評價內容包括組織管理、設計與技術管理、合約與商務管理、計劃與工期管理、質量管理、安全與職業(yè)健康管理、環(huán)境管理等評價要素，以百分制對項目精益建造管理進行考核，合理確定各項評價要素權重，具體見附錄E表E.1。11.2.2組織管理的評價應包含但不限于以下方面：a)制定精益建造實施計劃；b)精益建造實施計劃完成情況分析、評估、動態(tài)調整與持續(xù)改進；c)企業(yè)定期對項目指導與考核評價并形成指導記錄和考核評價報告；d)創(chuàng)新實踐。11.2.3設計與技術管理的評價應包含但不限于以下方面：a)根據(jù)項目特點，梳理并確定交付標準，開展設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化策劃工作；b)按照實施計劃開展設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化，按期完成，落實到項目施工中；c)開展設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化的創(chuàng)新實踐成果分析、總結及推廣工作。11.2.4計劃與工期管理的評價應包含但不限于以下方面：a)按照項目合同工期要求，識別關鍵工期節(jié)點；b)梳理工序流程，明晰各道工序插入條件，組織工程合理穿插；c)編制配套設計、資源配置等配套計劃；d)項目施工進展符合合同工期要求，滿足合同及本標準規(guī)定的主控關鍵節(jié)點要求，每月進行檢查和分析；e)依據(jù)精益建造實施計劃，保障資源均衡投入，開展工序穿插，確保勞動力、物資等資源合理部署，保證各工序穿插有序，每月開展進度監(jiān)控與糾偏工作。11.2.5合約與商務管理的評價應包含但不限于以下方面：a)制定本工程合約框架及合約界面劃分，避免不同專業(yè)間合同內容疏漏或矛盾問題；b)制定各專業(yè)招采計劃，滿足工期關鍵節(jié)點及工序穿插要求；c)召開合約與商務管理專項推進總結會，完善項目合約框架、合約界面及招采計劃執(zhí)行效果。11.2.6質量管理的評價應包含但不限于以下方面：a)按時開展樣板實施策劃，落實工序樣板、工序穿插樣板和交付樣板制度；b)按本文件要求開展實測實量工作，數(shù)據(jù)統(tǒng)計完整有效，實測實量合格率95%以上；c)開展重大質量風險監(jiān)督旁站、檢查，召開質量專題會，按質量整改銷項清單整改銷項；d)制定及落實材料管理實施細則，建立材料管理臺賬，確保材料質量控制。11.2.7安全、環(huán)境管理的評價應包含但不限于以下方面：a)施工現(xiàn)場安全管理、環(huán)境管理符合要求；b)按照標準化、裝配化、智能化等方面策劃項目安全、環(huán)境的防護設施，提高周轉利用率；c)推動安全、環(huán)境與設計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、措施優(yōu)化相結合。DB42/T2268—2024設計與技術管理常用表建筑專業(yè)設計優(yōu)化參考清單的具體內容見表A.1。表A.1建筑專業(yè)設計優(yōu)化參考清單12345對衛(wèi)生間降板區(qū)域底板陰角設計進行優(yōu)化，將原降板6采用硬泡聚氨酯防水保溫一體化材料代替防水和保7對于寒冷地區(qū)和夏熱冬冷地區(qū)、非凍脹環(huán)境、非種植8化采用增設屋面排水天溝、調整水落口位置等方式，按9采用現(xiàn)澆全砼墻或大板輕質隔墻替代，或根據(jù)建筑防采用帶支點的成品疏水板在地下室底板與建筑地坪之DB42/T2268—2024結構專業(yè)設計優(yōu)化參考清單的具體內容見表A.2。表A.2結構專業(yè)設計優(yōu)化參考清單12模板深化設計時梳理飄窗板尺寸與找坡，隨結構施工3鋁合金模板深化設計時設置現(xiàn)澆構造柱，包含十字4利用吊模工藝，將廚房、衛(wèi)生間反坎隨梁板結構施5利用吊模工藝，將廚房、衛(wèi)生間反坎隨梁板結構施6墻、混凝土柱拉結，混凝土標號同剪力墻、混凝土7對剪力墻中間相連的抱框柱進行優(yōu)化，隨結構施工。8對設備（水箱間、洗消間、換熱站及鍋爐房等）基礎9化將屋面花架由傳統(tǒng)鋼筋混凝土結構優(yōu)化為鋼結構拼裝，利用肥槽、基坑開挖后或者廢棄的地基土，摻入一DB42/T2268—2024機電專業(yè)設計優(yōu)化參考清單的具體內容見表A.3。表A.3機電專業(yè)設計優(yōu)化參考清單1撞檢查，形成綜合報告，進行設計優(yōu)化，出具綜23按照設備的安裝規(guī)范距離要求，對設備機房布置，并融合通風、電氣、照明、建筑等要求。4計567優(yōu)化布置管道井內立管安裝順序，合理安排8化9在不降低排水能力的前提下，將衛(wèi)生間主副幕墻有泛光照明的，兩者須進行融合深化設計，布線開孔流動、燈具隱藏、檢修預留等，減少燈構件預制工藝優(yōu)化參考清單的具體內容見表A.4。DB42/T2268—2024表A.4構件預制工藝優(yōu)化參考清單1采用集成保溫、門窗、貼磚（涂料）于一體的預制2采用頂部設滴水線、預埋鋁合金窗框的預制凸窗，3采用預制樓梯、預埋扶手欄桿連接件的預制梯間隔45采用預埋陽臺燈盒及電線管、預埋立管止水節(jié)、預678采用預制拼裝道路代替臨時施工道路，節(jié)省現(xiàn)澆混9采用預制成品電纜溝，土方開挖后直接進行拼裝，采用預制鋼筋砼、塑料材料等成品室外井道，代替采用成品玻璃鋼、裝配式鋼筋砼等化糞池，替代傳橋架預埋節(jié)材質與橋架相同，尺寸略大，高度同澆筑成型，后期橋架通過承插與預埋節(jié)進行連接確定橋架母線穿板洞口位置和尺寸，混凝土一次工DB42/T2268—2024建筑裝飾工藝優(yōu)化參考清單的具體內容見表A.5。表A.5建筑裝飾工藝優(yōu)化參考清單123在全現(xiàn)澆結構工程施工時預留陽臺欄桿杯口。杯口尺寸宜為45采用剛度較大模板支撐體系，提高混凝土墻柱結通過結構打磨，達到免抹灰，直接刮膩子的效果6DB42/T2268—2024結構工程工藝優(yōu)化參考清單的具體內容見表A.6。表A.6結構工程工藝優(yōu)化參考清單12通過不同色彩應用，將主體結構、內裝墻體、水暖3采用樓地面高精整平收面工藝，通過激光掃評儀架設、塔平、塔尺跟進測量、人工補平混凝土面、機械圓盤壓實提45采用定制混凝土預制塊制作馬凳，并繪制馬凳定位圖67風井、女兒墻反防水上部的風井、女兒墻至少一次8通過鋁模留設圓弧角或木模留設斜角，將傳統(tǒng)防水9在地下室底板、頂板和屋面板，采用結構面層混凝土型提前招采并考慮設備型號與荷載，提前深化設計基超高超長剪力墻結構部位采用雙方通作為背楞加固，板對于結構反坎、上翻梁、煙道等部位，可采用鋁模或藝提前策劃戶內給水管道走向，混凝土墻體上的給水工現(xiàn)澆空心樓板澆筑前提前精準定位大型支架的預DB42/T2268—2024機電工程工藝優(yōu)化參考清單的具體內容見表A.7。表A.7機電工程工藝優(yōu)化參考清單1采用預埋止水節(jié)方式進行衛(wèi)生間、陽臺給排水管部2應采用線盒預埋方式減少打鑿修補，避免結構時，應依據(jù)線管及強電盒、弱電盒位置對砌體進3采用電箱提前預埋方式，預埋前應在電箱四周加角4將強弱電配電箱殼隨主體結構進行預埋，電箱殼內應5設計找平層覆蓋室內給水管時，應在現(xiàn)澆層面預留管槽。應在樓板混凝土初凝前，按布置并試壓完畢后，進行地面恢復找平隱蔽。當在頂板下裝給水管時，應在現(xiàn)澆層面6優(yōu)化管道井管道排列，確定組合套管位置，組合式789布置加工設備、原材與半成品貨架、廢料池、優(yōu)化給水、排水、噴淋、橋架等管線排布，確定管DB42/T2268—2024永臨結合措施優(yōu)化參考清單的具體內容見表A.8。表A.8永臨結合措施優(yōu)化參考清單1施工平面布置時，應將施工現(xiàn)場所需臨時道23），456789DB42/T2268—2024施工措施方案優(yōu)化參考清單具體內容見表A.9。表A.9施工措施方案優(yōu)化參考清單123面鋪鍍模模板并在邊角處開設一預留洞，安裝臨時簡易地漏，地漏下連通D=100mmPVC排水管。排水點最終引至下層斷水區(qū)頂板面主排水管網(wǎng)中，將施工用水引至豎向主排4567地下室頂板后澆帶優(yōu)化措施：利用混凝土構造柱作梁板支撐支撐，利用梁內增加型鋼對撐取代底部豎向支撐。上述三8對鋁模板上的泵管洞口、放線洞口、消防立管和9置對提升架機位及附墻導座位置進行優(yōu)化，避免穿外施采用布料桿井筒爬升工藝，在電梯井內置塔式布撐，通過塔吊隨結構施工同步爬升，使布料桿不落在結構設計圖紙中對堆場、車道荷載（尤其是大型塔吊定位應避開結構主梁、設備機房、消防水采用周轉式錐形或對拉螺栓將短肢鋼梁固定在結構DB42/T2268—2024表A.9施工措施方案優(yōu)化參考清單（續(xù)）地下室頂板結構澆筑完后，在非動荷載區(qū)域的頂