建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查總結(jié)近期，為全面掌握當(dāng)前建筑工程質(zhì)量安全狀況，有效防范和遏制各類事故發(fā)生，我們組織了一次覆蓋全市（區(qū)）在建工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查。本次檢查堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在通過嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)法，推動(dòng)各方責(zé)任主體切實(shí)履行職責(zé)，提升工程質(zhì)量安全管理水平?，F(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：一、檢查概況與總體評(píng)價(jià)本次檢查共涉及不同類型、不同規(guī)模的在建項(xiàng)目若干個(gè)，涵蓋了房建、市政等多個(gè)領(lǐng)域。檢查采取聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)核查、實(shí)體抽測(cè)、詢問約談等多種方式相結(jié)合，重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、關(guān)鍵工序控制、危大工程管控以及從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)等情況進(jìn)行了細(xì)致核查。從檢查結(jié)果來看，大部分參建單位對(duì)質(zhì)量安全工作的重視程度有所提高，能夠基本按照法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程質(zhì)量總體受控，安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于平穩(wěn)。特別是一些重點(diǎn)項(xiàng)目、標(biāo)桿企業(yè)在質(zhì)量管理精細(xì)化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化方面取得了一定成效，值得肯定和推廣。然而，檢查也同時(shí)暴露出，在部分項(xiàng)目中，質(zhì)量安全管理仍存在不容忽視的問題和薄弱環(huán)節(jié)，需要引起高度警惕并切實(shí)加以改進(jìn)。二、取得的成效與亮點(diǎn)1.責(zé)任意識(shí)逐步增強(qiáng)：多數(shù)建設(shè)單位能夠牽頭組織協(xié)調(diào)質(zhì)量安全工作，施工單位項(xiàng)目部管理層對(duì)質(zhì)量安全的重視程度有所提升，監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理和巡查力度有所加強(qiáng)。2.質(zhì)量管理體系初步建立：部分項(xiàng)目能夠嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、工序報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等制度，施工資料與工程實(shí)體進(jìn)度的同步性有所改善。3.安全文明施工水平有提升：一些項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)封閉管理、揚(yáng)塵控制、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)、消防器材配置等方面較為規(guī)范，“三寶四口五臨邊”防護(hù)措施得到一定落實(shí)。4.新技術(shù)應(yīng)用帶來新面貌：少數(shù)項(xiàng)目積極采用BIM技術(shù)、智能監(jiān)測(cè)等信息化手段輔助質(zhì)量安全管理，提高了管理效率和預(yù)控能力。三、存在的主要問題與薄弱環(huán)節(jié)（一）工程質(zhì)量方面1.混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量仍需加強(qiáng)：部分項(xiàng)目混凝土構(gòu)件存在蜂窩、麻面、露筋等外觀質(zhì)量缺陷，個(gè)別部位還發(fā)現(xiàn)了因振搗不密實(shí)或養(yǎng)護(hù)不到位導(dǎo)致的強(qiáng)度不足隱患。鋼筋工程中，保護(hù)層厚度控制不嚴(yán)、綁扎間距不均、搭接長(zhǎng)度不足等問題時(shí)有發(fā)生。2.模板工程穩(wěn)定性不足：模板支撐體系搭設(shè)不規(guī)范，立桿間距、掃地桿設(shè)置、剪刀撐布置不符合方案要求，存在失穩(wěn)坍塌風(fēng)險(xiǎn)。拆模時(shí)間控制不嚴(yán)，過早拆模影響結(jié)構(gòu)安全。3.裝飾裝修與安裝工程細(xì)節(jié)粗糙：墻面、地面、天棚平整度、垂直度偏差超標(biāo)，門窗安裝密封性能不佳。管線敷設(shè)、設(shè)備安裝的規(guī)范性有待提高，存在滲漏、短路等潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.原材料管理存在漏洞：少數(shù)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)把關(guān)不嚴(yán)，存在未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格材料用于工程實(shí)體的現(xiàn)象。（二）施工安全方面1.高處作業(yè)安全防護(hù)不到位：這是本次檢查發(fā)現(xiàn)的最為突出的問題之一。安全帶佩戴不規(guī)范、臨邊洞口防護(hù)缺失或不牢固、作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象普遍存在，極易發(fā)生高處墜落事故。2.臨時(shí)用電管理混亂：未嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”、“一機(jī)一閘一漏?！敝贫?，線路敷設(shè)不規(guī)范，私拉亂接現(xiàn)象嚴(yán)重，存在觸電安全隱患。3.起重機(jī)械安全管理薄弱：部分起重機(jī)械未辦理使用登記或定期檢驗(yàn)不合格仍在使用，司機(jī)、信號(hào)司索工等特種作業(yè)人員持證上崗情況有待進(jìn)一步核查，設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄不完整。4.危大工程管控不嚴(yán)：深基坑、高支模、起重吊裝等危大工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、論證程序不規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施與方案脫節(jié)，未嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。5.現(xiàn)場(chǎng)安全管理與教育不到位：施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志設(shè)置不足，安全教育培訓(xùn)流于形式，一線作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象依然存在。（三）各方主體責(zé)任落實(shí)方面1.建設(shè)單位：部分建設(shè)單位存在壓縮合理工期、干預(yù)施工單位正常管理等行為，對(duì)工程質(zhì)量安全的首要責(zé)任認(rèn)識(shí)不清。2.施工單位：項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系和安全生產(chǎn)保證體系未能有效運(yùn)行，技術(shù)交底不徹底，過程控制不嚴(yán)格，對(duì)分包單位管理缺失。3.監(jiān)理單位：監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則針對(duì)性不強(qiáng)，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理不到位，發(fā)現(xiàn)問題后未能有效督促整改，甚至對(duì)違法違規(guī)行為視而不見。四、整改要求與處理意見針對(duì)本次檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們已向相關(guān)責(zé)任單位下達(dá)了監(jiān)督檢查意見通知書，明確了整改內(nèi)容、時(shí)限和要求。1.限期整改：對(duì)存在一般質(zhì)量安全隱患的項(xiàng)目，責(zé)令施工單位立即整改，監(jiān)理單位跟蹤落實(shí)，整改完成后經(jīng)復(fù)查合格方可繼續(xù)施工。2.停工整改：對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患、可能危及結(jié)構(gòu)安全和人身安全的項(xiàng)目，堅(jiān)決予以停工整改，待隱患徹底消除并經(jīng)我站復(fù)核同意后方可復(fù)工。3.約談告誡：對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位、管理混亂的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，嚴(yán)肅指出問題，提出警示。4.信用懲戒：對(duì)違法違規(guī)行為情節(jié)嚴(yán)重的單位和個(gè)人，將依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行行政處罰，并記入不良行為記錄，納入信用信息管理體系。五、下一步工作思路與建議為切實(shí)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前部分項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的不利局面，確保建筑工程質(zhì)量安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，下一步我們將重點(diǎn)抓好以下工作：1.持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)：督促建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任主體嚴(yán)格履行法定職責(zé)，特別是要強(qiáng)化施工單位項(xiàng)目部的自控能力和監(jiān)理單位的監(jiān)督作用。2.深化隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)：聚焦高處墜落、物體打擊、坍塌、起重傷害、觸電等易發(fā)多發(fā)事故類型，以及混凝土結(jié)構(gòu)、危大工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常態(tài)化開展專項(xiàng)整治，形成閉環(huán)管理。3.加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位管控：加大對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要使用功能的監(jiān)督抽測(cè)力度。嚴(yán)格執(zhí)行危大工程專項(xiàng)施工方案論證和驗(yàn)收制度，嚴(yán)防群死群傷事故。4.提升從業(yè)人員素質(zhì)：督促企業(yè)加強(qiáng)對(duì)一線作業(yè)人員，特別是特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和技能考核，提高其安全意識(shí)和操作水平。5.創(chuàng)新監(jiān)管方式方法：積極運(yùn)用信息化、智能化手段提升監(jiān)管效能，推行“雙隨機(jī)、一公開”檢查模式，加大對(duì)違法違規(guī)行為的查處力度，保持高壓態(tài)勢(shì)。6.強(qiáng)化信用體系建設(shè)：完善建筑市場(chǎng)各方主體信用評(píng)價(jià)機(jī)制，將質(zhì)量安全行為與信用等級(jí)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、招投標(biāo)等掛鉤，形成“守