一、總則（一）背景與意義為積極響應(yīng)并適應(yīng)現(xiàn)階段工作環(huán)境的新要求，進(jìn)一步提升工作效率，保障員工身心健康與工作安全，維護(hù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，特制定本“兩點(diǎn)一線”工作模式實(shí)施方案。本方案旨在通過科學(xué)規(guī)劃與合理安排，引導(dǎo)員工在特定時期內(nèi)以單位和居住地為主要活動范圍，減少不必要的外出與聚集，確保各項工作穩(wěn)妥有序推進(jìn)。（二）指導(dǎo)思想以保障員工生命安全和身體健康為首要前提，以維持單位核心業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作效率為核心目標(biāo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、精準(zhǔn)施策、靈活高效”的原則，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與日常工作，實(shí)現(xiàn)“兩不誤、兩促進(jìn)”。（三）適用范圍本方案適用于單位全體在職員工，在特定時期內(nèi)（具體起止時間將根據(jù)實(shí)際情況另行通知）嚴(yán)格遵照執(zhí)行。特殊崗位或因工作性質(zhì)確需調(diào)整的，須經(jīng)單位專項工作小組審批。（四）基本原則1.生命至上，安全第一：將員工的健康安全放在首位，所有工作安排均以此為前提。2.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)：建立健全工作機(jī)制，明確責(zé)任分工，確保各項措施落實(shí)到位。3.科學(xué)規(guī)劃，精準(zhǔn)施策：根據(jù)不同崗位特點(diǎn)和工作需求，制定差異化的工作安排，避免“一刀切”。4.靈活高效，保障生產(chǎn)：在嚴(yán)格執(zhí)行防控要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新工作方式，確保工作任務(wù)按時保質(zhì)完成。5.員工為本，人文關(guān)懷：關(guān)注員工實(shí)際困難，提供必要的支持與幫助，營造積極向上的工作氛圍。二、主要目標(biāo)（一）保障安全：最大限度降低員工感染風(fēng)險，確保員工隊伍穩(wěn)定與健康。（二）提升效率：減少通勤時間浪費(fèi)及非必要社交干擾，優(yōu)化工作流程，提高單位時間工作產(chǎn)出。（三）穩(wěn)定運(yùn)營：確保單位核心業(yè)務(wù)流程不中斷，關(guān)鍵工作任務(wù)按時完成，維持整體運(yùn)營穩(wěn)定。（四）規(guī)范管理：形成一套行之有效的特殊時期工作管理模式，為未來可能出現(xiàn)的類似情況積累經(jīng)驗(yàn)。三、主要內(nèi)容與實(shí)施步驟（一）工作安排與模式創(chuàng)新1.科學(xué)排班與錯峰出行：*根據(jù)工作任務(wù)和崗位需求，由各部門負(fù)責(zé)人牽頭，制定詳細(xì)的周排班計劃，明確到崗人員、時間及工作內(nèi)容。*推行彈性上下班制度，合理劃分上下班時段，引導(dǎo)員工錯峰通勤，減少通勤途中人員聚集。*鼓勵具備條件的崗位實(shí)行遠(yuǎn)程辦公與現(xiàn)場辦公相結(jié)合的模式，具體比例由部門根據(jù)實(shí)際情況確定并報備。2.優(yōu)化工作流程與線上協(xié)作：*全面梳理現(xiàn)有工作流程，減少不必要的會議和線下接觸環(huán)節(jié)，優(yōu)先采用視頻會議、電話會議等線上方式溝通。*充分利用協(xié)同辦公平臺、項目管理工具、即時通訊軟件等數(shù)字化手段，確保信息傳遞及時、工作銜接順暢。*規(guī)范線上審批流程，提高非現(xiàn)場辦公事項的處理效率。3.強(qiáng)化工作紀(jì)律與在崗管理：*員工在工作時間內(nèi)須保持專注，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律和單位各項規(guī)章制度。*現(xiàn)場辦公人員應(yīng)自覺佩戴口罩，保持安全社交距離，做好個人防護(hù)。*遠(yuǎn)程辦公人員需確保通訊暢通，按時參加必要的線上會議和匯報工作進(jìn)展。（二）員工管理與健康監(jiān)測1.出行管理：*嚴(yán)格執(zhí)行“兩點(diǎn)一線”出行要求，即員工活動范圍原則上限定于居住地與工作單位之間。*非必要不外出，確需因私外出的，須提前向部門負(fù)責(zé)人報備去向、事由及返回時間，并做好個人防護(hù)。*鼓勵采用步行、自行車、私家車或單位統(tǒng)一安排的通勤車等方式上下班，減少公共交通工具的使用。2.健康監(jiān)測與報告：*建立員工每日健康監(jiān)測機(jī)制，員工需每日上崗前進(jìn)行體溫自測，并通過指定平臺上報健康狀況。*如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀，應(yīng)立即停止上班，并及時就醫(yī)，同時向部門負(fù)責(zé)人和單位防疫部門報告。*單位將根據(jù)實(shí)際情況，適時組織開展核酸或抗原檢測。3.個人防護(hù)與衛(wèi)生習(xí)慣：*加強(qiáng)宣傳教育，引導(dǎo)員工增強(qiáng)自我防護(hù)意識，養(yǎng)成勤洗手、戴口罩、常通風(fēng)、不聚集、保持社交距離等良好衛(wèi)生習(xí)慣。*單位為員工提供必要的防疫物資，如口罩、消毒液等。（三）后勤保障與服務(wù)支持1.辦公環(huán)境保障：*加強(qiáng)辦公區(qū)域的清潔消毒工作，每日對公共區(qū)域、高頻接觸物體表面進(jìn)行消毒。*確保辦公場所通風(fēng)良好，合理設(shè)置廢棄口罩等防疫廢棄物收集點(diǎn)。2.餐飲與通勤保障（如適用）：*具備條件的單位可提供工作餐，鼓勵員工自帶餐食或選擇無接觸配送，避免堂食聚集。*對于確需集中通勤的，單位可研究安排通勤班車，并嚴(yán)格落實(shí)防疫措施。3.物資與心理支持：*保障辦公用品、防疫物資的充足供應(yīng)。*關(guān)注員工心理健康，通過線上講座、心理咨詢等方式，幫助員工緩解壓力，保持積極心態(tài)。（四）應(yīng)急處置與特殊情況處理1.應(yīng)急預(yù)案：制定完善的應(yīng)急預(yù)案，對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況（如員工確診、密接等）明確處置流程和責(zé)任分工。2.信息報告：建立快速信息報告渠道，確保各類突發(fā)情況能夠得到及時、妥善處理。3.特殊情況審批：對于因工作需要必須外出執(zhí)行任務(wù)的人員，需嚴(yán)格履行審批程序，明確防護(hù)要求和返回后的健康管理措施。四、保障措施（一）組織保障成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“兩點(diǎn)一線”工作模式專項領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督和調(diào)整。各部門負(fù)責(zé)人為本部門方案落實(shí)的第一責(zé)任人。（二）制度保障完善配套管理制度，如遠(yuǎn)程辦公管理規(guī)定、考勤與績效考核辦法（適應(yīng)特殊時期）、防疫物資申領(lǐng)與使用管理辦法等，為方案實(shí)施提供制度支撐。（三）物資保障做好口罩、消毒液、體溫計、防護(hù)服等防疫物資的采購、儲備和分發(fā)工作，確保滿足日常需求。同時，保障線上辦公所需的軟硬件支持。（四）宣傳引導(dǎo)通過內(nèi)部通知、公告、會議等多種形式，向全體員工傳達(dá)本方案精神和具體要求，爭取員工的理解、支持與配合，引導(dǎo)員工自覺遵守各項規(guī)定。（五）安全保障加強(qiáng)辦公區(qū)域安全巡查，排查消防安全、用電安全等隱患。關(guān)注員工通勤安全，特別是對使用單位通勤車的，要做好車輛消毒和駕駛員健康監(jiān)測。五、監(jiān)督與評估（一）日常監(jiān)督：專項領(lǐng)導(dǎo)小組及各部門負(fù)責(zé)人將對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）定期評估：每月對“兩點(diǎn)一線”工作模式的實(shí)施效果進(jìn)行評估，重點(diǎn)關(guān)注工作效率、員工狀態(tài)、安全狀況等方面，聽取員工意見和建