2025年國(guó)企中層干部競(jìng)聘考試試題+答案一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.黨的二十大報(bào)告指出，“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”。其中“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的關(guān)鍵支撐是（）。A.資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大B.市場(chǎng)份額提升C.科技創(chuàng)新能力D.政策支持力度2.根據(jù)《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》，國(guó)有企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)揮“頂梁柱”作用。以下不屬于此類領(lǐng)域的是（）。A.新能源裝備制造B.互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)C.油氣儲(chǔ)備設(shè)施建設(shè)D.高端芯片研發(fā)3.國(guó)有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，需把方向、管大局、保落實(shí)。其中“管大局”的核心要求是（）。A.決定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)B.監(jiān)督企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)C.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與安全D.推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合4.某國(guó)企擬推行“三項(xiàng)制度”改革（勞動(dòng)、人事、分配制度），在優(yōu)化人力資源配置時(shí)，應(yīng)優(yōu)先遵循的原則是（）。A.穩(wěn)定現(xiàn)有員工隊(duì)伍B.按行政級(jí)別確定崗位價(jià)值C.以績(jī)效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向D.平均分配改革紅利5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。某制造類國(guó)企計(jì)劃搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其核心目標(biāo)應(yīng)是（）。A.減少紙質(zhì)文件使用B.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集與分析C.提升員工線上辦公效率D.降低IT系統(tǒng)采購(gòu)成本6.供應(yīng)鏈安全是國(guó)企穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)背景下，國(guó)企防范供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施是（）。A.單一供應(yīng)商集中采購(gòu)B.建立多區(qū)域、多渠道備份供應(yīng)商C.壓縮供應(yīng)鏈管理成本D.依賴國(guó)內(nèi)市場(chǎng)替代進(jìn)口7.某國(guó)企擬制定“十四五”規(guī)劃中期調(diào)整方案，需運(yùn)用SWOT分析工具。其中“O”（機(jī)會(huì)）的識(shí)別應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注（）。A.企業(yè)內(nèi)部管理漏洞B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)突破C.國(guó)家“雙碳”政策帶來(lái)的市場(chǎng)需求D.原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)8.績(jī)效考核是激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力的重要手段。針對(duì)研發(fā)部門的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，最不合理的是（）。A.研發(fā)投入強(qiáng)度（研發(fā)費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入）B.專利授權(quán)數(shù)量C.新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率D.每日考勤打卡次數(shù)9.某國(guó)企下屬子公司因環(huán)保問(wèn)題被地方政府通報(bào)，引發(fā)輿情危機(jī)。作為中層干部，第一時(shí)間應(yīng)采取的措施是（）。A.封鎖消息，避免擴(kuò)大影響B(tài).立即召開新聞發(fā)布會(huì)澄清C.組織核查事實(shí)，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案D.追究直接責(zé)任人責(zé)任10.國(guó)有企業(yè)要踐行“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”良性循環(huán)戰(zhàn)略。以下最能體現(xiàn)這一要求的舉措是（）。A.設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，支持產(chǎn)業(yè)鏈上下游科技型企業(yè)B.增加傳統(tǒng)業(yè)務(wù)貸款規(guī)模C.提高員工年度獎(jiǎng)金比例D.收購(gòu)非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域房地產(chǎn)項(xiàng)目二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題3分，共15分。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分）1.國(guó)有企業(yè)需強(qiáng)化“戰(zhàn)略引領(lǐng)”，以下屬于戰(zhàn)略管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有（）。A.環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位B.戰(zhàn)略目標(biāo)分解與責(zé)任落實(shí)C.戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整D.戰(zhàn)略成果考核與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2.黨建與業(yè)務(wù)深度融合是國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。以下體現(xiàn)“融合”的具體做法有（）。A.黨支部牽頭攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)項(xiàng)目B.黨員積分與業(yè)務(wù)績(jī)效考核掛鉤C.黨委書記直接分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門D.組織生活會(huì)專題研討市場(chǎng)拓展策略3.國(guó)有企業(yè)合規(guī)管理需覆蓋全業(yè)務(wù)流程。以下屬于合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)領(lǐng)域的有（）。A.重大投資決策B.供應(yīng)商招投標(biāo)C.員工八小時(shí)外社交活動(dòng)D.境外子公司運(yùn)營(yíng)4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，國(guó)企需防范的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.數(shù)據(jù)泄露與網(wǎng)絡(luò)安全B.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與數(shù)字業(yè)務(wù)沖突C.員工數(shù)字技能不足D.過(guò)度依賴第三方技術(shù)服務(wù)商5.團(tuán)隊(duì)管理中，中層干部需具備的關(guān)鍵能力包括（）。A.目標(biāo)分解與任務(wù)分配B.沖突調(diào)解與激勵(lì)溝通C.事無(wú)巨細(xì)的微觀控制D.跨部門資源協(xié)調(diào)三、判斷題（共5題，每題2分，共10分。正確填“√”，錯(cuò)誤填“×”）1.國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，因此必須100%由國(guó)有資本控股。（）2.國(guó)企中層干部需同時(shí)具備“管理者”和“執(zhí)行者”雙重角色，既要落實(shí)上級(jí)決策，又要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)。（）3.為提升效率，國(guó)企可以簡(jiǎn)化重大事項(xiàng)決策流程，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接審批后執(zhí)行。（）4.員工培訓(xùn)的核心目的是提升技能，因此無(wú)需關(guān)注企業(yè)文化宣貫。（）5.在全球化背景下，國(guó)企開展國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí)，只需遵守中國(guó)法律，無(wú)需考慮東道國(guó)法規(guī)。（）四、案例分析題（共2題，每題15分，共30分）案例1：部門協(xié)作難題某國(guó)企下屬A公司市場(chǎng)部與研發(fā)部長(zhǎng)期存在矛盾：市場(chǎng)部認(rèn)為研發(fā)部“技術(shù)至上”，開發(fā)的產(chǎn)品不符合市場(chǎng)需求；研發(fā)部指責(zé)市場(chǎng)部“急功近利”，提供的需求信息模糊且頻繁變更。近期，公司承接了一個(gè)重點(diǎn)客戶的定制化產(chǎn)品訂單，市場(chǎng)部要求研發(fā)部2個(gè)月內(nèi)完成開發(fā)，研發(fā)部以“技術(shù)難度大、時(shí)間緊張”為由拒絕，導(dǎo)致客戶投訴。作為分管市場(chǎng)與研發(fā)的中層干部，你將如何解決這一問(wèn)題？案例2：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)某地方國(guó)企主營(yíng)傳統(tǒng)建材生產(chǎn)（水泥、鋼材），近年來(lái)受“雙碳”政策、房地產(chǎn)行業(yè)下行影響，利潤(rùn)連續(xù)3年下滑20%以上。公司高層要求2025年底前實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，明確“新材料+綠色低碳”方向，但部分老員工認(rèn)為“轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)大”，技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺乏新材料研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，供應(yīng)鏈部門擔(dān)心原材采購(gòu)體系需重構(gòu)。作為負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的中層干部，你將如何推進(jìn)工作？五、論述題（共2題，每題20分，共40分）1.結(jié)合《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》及2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，論述國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)“科技創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。2.國(guó)有企業(yè)需踐行“社會(huì)責(zé)任”與“經(jīng)濟(jì)效益”的統(tǒng)一。請(qǐng)結(jié)合具體場(chǎng)景（如鄉(xiāng)村振興、應(yīng)急保供、綠色發(fā)展），論述中層干部在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。2025年國(guó)企中層干部競(jìng)聘考試答案一、單項(xiàng)選擇題1.C（科技創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本支撐，二十大報(bào)告明確強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”）2.B（互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)平臺(tái)屬于競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，非關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域）3.C（“管大局”指統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展全局，協(xié)調(diào)短期與長(zhǎng)期、局部與整體、發(fā)展與安全的關(guān)系）4.C（“三項(xiàng)制度”改革核心是打破“鐵交椅”“鐵飯碗”，以績(jī)效貢獻(xiàn)為導(dǎo)向優(yōu)化資源配置）5.B（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的核心是通過(guò)數(shù)據(jù)采集與分析優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量和效率）6.B（多區(qū)域、多渠道備份供應(yīng)商可降低單一風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈韌性）7.C（SWOT分析中“O”指外部機(jī)會(huì)，“雙碳”政策帶來(lái)的市場(chǎng)需求屬于外部機(jī)遇）8.D（研發(fā)部門考核應(yīng)聚焦創(chuàng)新成果，考勤次數(shù)與研發(fā)績(jī)效無(wú)直接關(guān)聯(lián)）9.C（危機(jī)處理第一步是核實(shí)事實(shí)，啟動(dòng)預(yù)案，避免因信息不對(duì)稱加劇矛盾）10.A（設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金可推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)“科技-產(chǎn)業(yè)-金融”循環(huán)）二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD（戰(zhàn)略管理包括分析、制定、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、考核全流程）2.ABD（黨建與業(yè)務(wù)融合需圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)開展，黨委書記直接分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能混淆權(quán)責(zé)）3.ABD（員工八小時(shí)外社交活動(dòng)屬個(gè)人隱私，非合規(guī)管理重點(diǎn)領(lǐng)域）4.ABCD（數(shù)字化轉(zhuǎn)型需防范數(shù)據(jù)安全、業(yè)務(wù)沖突、技能缺口、技術(shù)依賴等風(fēng)險(xiǎn)）5.ABD（微觀控制會(huì)抑制團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性，中層干部應(yīng)側(cè)重宏觀指導(dǎo)與資源協(xié)調(diào)）三、判斷題1.×（國(guó)有企業(yè)可通過(guò)混合所有制改革引入非國(guó)有資本，關(guān)鍵領(lǐng)域保持控股即可）2.√（中層干部是“上傳下達(dá)”的樞紐，需兼顧執(zhí)行與管理）3.×（重大事項(xiàng)需按“三重一大”決策制度集體研究，不可簡(jiǎn)化流程）4.×（企業(yè)文化是凝聚力的核心，培訓(xùn)需同步提升技能與文化認(rèn)同）5.×（國(guó)際業(yè)務(wù)需遵守“屬地法則”，否則可能引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)）四、案例分析題案例1參考答案：（1）建立協(xié)同機(jī)制：牽頭召開市場(chǎng)部、研發(fā)部聯(lián)席會(huì)議，明確“客戶需求-技術(shù)實(shí)現(xiàn)”雙向溝通流程，要求市場(chǎng)部提交標(biāo)準(zhǔn)化《需求說(shuō)明書》（含客戶痛點(diǎn)、性能指標(biāo)、成本限制），研發(fā)部反饋《技術(shù)可行性報(bào)告》（含開發(fā)周期、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)）。（2）目標(biāo)對(duì)齊：將重點(diǎn)客戶訂單納入部門KPI，設(shè)定共同獎(jiǎng)勵(lì)（如完成后團(tuán)隊(duì)績(jī)效上浮20%），強(qiáng)化“利益共同體”意識(shí)。（3）過(guò)程管控：每周召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，跟蹤需求變更（要求市場(chǎng)部提交變更申請(qǐng)，說(shuō)明客戶必要性），研發(fā)部同步更新技術(shù)方案，確保信息透明。（4）能力提升：組織市場(chǎng)部學(xué)習(xí)基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)語(yǔ)，研發(fā)部參與客戶訪談，促進(jìn)雙方理解業(yè)務(wù)邏輯與技術(shù)邊界。案例2參考答案：（1）統(tǒng)一思想：召開轉(zhuǎn)型動(dòng)員大會(huì)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明傳統(tǒng)業(yè)務(wù)萎縮趨勢(shì)（如水泥需求預(yù)計(jì)2025年下降15%），解讀“雙碳”政策對(duì)新材料（如低碳混凝土、再生建材）的扶持（如補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠），邀請(qǐng)行業(yè)專家分享成功轉(zhuǎn)型案例，降低員工抵觸情緒。（2）能力建設(shè)：①技術(shù)端：與高校、科研院所合作建立新材料聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，引進(jìn)1-2名行業(yè)頂尖人才，同時(shí)選派內(nèi)部技術(shù)骨干進(jìn)修；②供應(yīng)鏈端：調(diào)研可替代原材料（如工業(yè)廢渣、再生資源），與上游企業(yè)簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，逐步替代傳統(tǒng)原材料；③市場(chǎng)端：成立“新材料事業(yè)部”，針對(duì)綠色建筑、新能源基建等新市場(chǎng)開展客戶需求調(diào)研，制定差異化產(chǎn)品方案。（3）試點(diǎn)先行：選擇1-2條生產(chǎn)線進(jìn)行改造（如試點(diǎn)生產(chǎn)低碳水泥），驗(yàn)證技術(shù)可行性與成本可控性，用試點(diǎn)成果向員工證明轉(zhuǎn)型可行性。（4）風(fēng)險(xiǎn)防控：設(shè)立轉(zhuǎn)型專項(xiàng)基金（占年利潤(rùn)5%），用于應(yīng)對(duì)技術(shù)研發(fā)失敗、市場(chǎng)拓展不及預(yù)期等風(fēng)險(xiǎn)；定期向高層匯報(bào)進(jìn)展，爭(zhēng)取資源支持。五、論述題1.參考答案：（1）政策背景：《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確“強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位”，2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展為主線、科技自立自強(qiáng)為戰(zhàn)略支撐”的特征，國(guó)企需通過(guò)科技創(chuàng)新突破“卡脖子”技術(shù)，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。（2）具體路徑：①加大研發(fā)投入：落實(shí)“研發(fā)投入強(qiáng)度每年提升0.5個(gè)百分點(diǎn)”的要求，重點(diǎn)投向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（如高端裝備、新能源、人工智能），建立“研發(fā)費(fèi)用剛性增長(zhǎng)”機(jī)制（如將研發(fā)投入占比納入企業(yè)負(fù)責(zé)人考核）。②完善創(chuàng)新體系：構(gòu)建“總部研究院+分子公司技術(shù)中心+外部聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，推動(dòng)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究協(xié)同；建立“揭榜掛帥”“賽馬制”等機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新項(xiàng)目，突破“論資排輩”限制。③激發(fā)人才活力：實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)政策（如對(duì)核心技術(shù)人員授予限制性股票），設(shè)立“創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”（獎(jiǎng)金可達(dá)項(xiàng)目利潤(rùn)的10%）；與高校共建“訂單式”人才培養(yǎng)基地，定向輸送研發(fā)、技術(shù)管理人才。④協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)：牽頭組建產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟（如聯(lián)合供應(yīng)商、客戶、科研機(jī)構(gòu)），共享技術(shù)資源；參與國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃，承擔(dān)“鏈主”企業(yè)責(zé)任，帶動(dòng)上下游中小企業(yè)共同創(chuàng)新。（3）效果預(yù)期：通過(guò)上述措施，國(guó)企將實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控（如芯片、工業(yè)軟件等領(lǐng)域國(guó)產(chǎn)化率提升至70%以上），新產(chǎn)品收入占比從當(dāng)前25%提升至40%，核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。2.參考答案（以鄉(xiāng)村振興為例）：（1）角色定位：中層干部是國(guó)企落實(shí)社會(huì)責(zé)任的“執(zhí)行者”和“橋梁”，需將企業(yè)資源與鄉(xiāng)村需求精準(zhǔn)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)“輸血”到“造血”的轉(zhuǎn)變。（2）具體作用：①需求調(diào)研者：牽頭組建“鄉(xiāng)村振興專項(xiàng)小組”，深入幫扶縣調(diào)研（如走訪農(nóng)戶、村集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)），梳理當(dāng)?shù)靥厣Y源（如農(nóng)產(chǎn)品、文旅資源）和短板（如交通、技術(shù)、品牌），形成《需求清單》（例：某縣茶葉品質(zhì)優(yōu)但缺乏深加工技術(shù)）。②資源整合者：協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部部門（如采購(gòu)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部）與外部資源（如電商平臺(tái)、物流公司、科研機(jī)構(gòu)），制定“一縣一策”方案（例：為茶葉縣提供深加工設(shè)備、培訓(xùn)制茶技術(shù)、對(duì)接電商渠道）。③過(guò)程推動(dòng)者：建立“月度進(jìn)度跟蹤”機(jī)制，定期向高層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展（如茶葉加工廠建設(shè)進(jìn)度、農(nóng)戶