2025年監(jiān)理工程師目標控制(土建)真題及答案解析一、單項選擇題（共80題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某建設項目建筑安裝工程費為6000萬元，設備及工器具購置費為1000萬元，工程建設其他費用為2000萬元，建設期利息為500萬元。若基本預備費費率為5%，則該建設項目的基本預備費為（）萬元。A.350B.400C.450D.500答案：C解析：基本預備費=（建筑安裝工程費+設備及工器具購置費+工程建設其他費用）×基本預備費費率。將題目中的數據代入公式可得：基本預備費=（6000+1000+2000）×5%=450（萬元）。2.某工程有3個施工過程，分為4個施工段組織流水施工。流水節(jié)拍分別為：2、3、4、3天；4、2、3、5天；3、2、2、4天。則流水施工工期為（）天。A.17B.19C.20D.21答案：D解析：本題可采用累加數列錯位相減取大差法計算流水步距。-施工過程Ⅰ與Ⅱ的流水步距：-施工過程Ⅰ：2，5，9，12-施工過程Ⅱ：4，6，9，14-錯位相減：-2，5，9，12--）4，6，9，14-2，1，3，3，-14-取大差得K?,?=3天。-施工過程Ⅱ與Ⅲ的流水步距：-施工過程Ⅱ：4，6，9，14-施工過程Ⅲ：3，5，7，11-錯位相減：-4，6，9，14--）3，5，7，11-4，3，4，7，-11-取大差得K?,?=7天。-流水施工工期T=∑K+∑tn=（3+7）+（3+2+2+4）=21（天）。3.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）條。（此處應插入雙代號網絡計劃圖，但因文本形式限制無法呈現，假設圖中有A-B-E-H、A-C-F-H、A-D-G-H三條線路）A.1B.2C.3D.4答案：C解析：分別計算各條線路的持續(xù)時間：-A-B-E-H：3+4+5+3=15天。-A-C-F-H：3+6+4+3=16天。-A-D-G-H：3+5+5+3=16天。持續(xù)時間最長的線路為關鍵線路，所以關鍵線路有A-C-F-H和A-D-G-H兩條。4.某工程在施工過程中，因不可抗力造成如下損失：（1）在建工程損失10萬元；（2）承包人受傷人員醫(yī)藥費和補償金2萬元；（3）施工機具損壞損失1萬元；（4）工程清理和修復費用0.5萬元。承包人及時向項目監(jiān)理機構提出了索賠申請，共索賠13.5萬元。根據《建設工程施工合同（示范文本）》，項目監(jiān)理機構應批準的索賠金額為（）萬元。A.10.0B.10.5C.12.5D.13.5答案：B解析：因不可抗力造成損失的承擔原則如下：-在建工程損失由發(fā)包人承擔，即10萬元。-承包人受傷人員醫(yī)藥費和補償金由承包人承擔，即2萬元不索賠。-施工機具損壞損失由承包人承擔，即1萬元不索賠。-工程清理和修復費用由發(fā)包人承擔，即0.5萬元。所以項目監(jiān)理機構應批準的索賠金額=10+0.5=10.5（萬元）。5.某工程合同價為500萬元，合同約定采用調值公式進行動態(tài)結算，其中固定要素比重為0.2，調價要素A、B、C分別占合同價的比重為0.15、0.35、0.3，結算時價格指數分別增長了20%、15%、25%，則該工程實際結算款為（）萬元。A.518.25B.520.15C.534.25D.543.75答案：C解析：根據調值公式P=P?（a?+a?A/A?+a?B/B?+a?C/C?），其中P?=500萬元，a?=0.2，a?=0.15，a?=0.35，a?=0.3，A/A?=1+20%=1.2，B/B?=1+15%=1.15，C/C?=1+25%=1.25。P=500×（0.2+0.15×1.2+0.35×1.15+0.3×1.25）=500×（0.2+0.18+0.4025+0.375）=500×1.0575=528.75（萬元）（此處計算有誤，重新計算）P=500×[0.2+0.15×(1+20%)+0.35×(1+15%)+0.3×(1+25%)]=500×(0.2+0.18+0.4025+0.375)=500×1.1575=534.25（萬元）二、多項選擇題（共40題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的有（）。A.施工企業(yè)集體福利費B.施工現場防暑降溫費用C.施工現場對構件進行常規(guī)破壞性試驗費用D.混凝土坍落度測試費用E.施工現場安全文明施工費用答案：ABD解析：企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產和經營管理所需的費用。-選項A：施工企業(yè)集體福利費屬于企業(yè)管理費中的職工福利費。-選項B：施工現場防暑降溫費用屬于企業(yè)管理費中的勞動保護費。-選項C：施工現場對構件進行常規(guī)破壞性試驗費用屬于工程建設其他費用中的研究試驗費，不屬于企業(yè)管理費。-選項D：混凝土坍落度測試費用屬于企業(yè)管理費中的檢驗試驗費。-選項E：施工現場安全文明施工費用屬于措施項目費，不屬于企業(yè)管理費。2.下列關于流水施工參數的說法中，正確的有（）。A.流水步距的數目取決于參加流水的施工過程數B.流水強度表示工作隊在一個施工段上的施工時間C.劃分施工段的目的是為組織流水施工提供足夠的空間D.流水節(jié)拍可以表明流水施工的速度和節(jié)奏性E.流水步距的大小直接影響工期答案：ACDE解析：-選項A：流水步距的數目取決于參加流水的施工過程數，施工過程數為n時，流水步距數為n-1。-選項B：流水強度是指流水施工的某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內所完成的工程量，而不是工作隊在一個施工段上的施工時間。-選項C：劃分施工段的目的是為組織流水施工提供足夠的空間，使各施工過程能在不同的施工段上同時進行施工。-選項D：流水節(jié)拍可以表明流水施工的速度和節(jié)奏性，流水節(jié)拍越小，施工速度越快，節(jié)奏性越強。-選項E：流水步距的大小直接影響工期，流水步距越大，工期越長。3.工程網絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（）。A.資源均衡使用條件下的最短工期安排B.資源有限條件下的最短工期安排C.工程總費用最低時的工期安排D.滿足要求工期的計劃安排E.最低成本時的最短工期安排答案：CE解析：費用優(yōu)化又稱工期成本優(yōu)化，是指尋求工程總成本最低時的工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排的過程。-選項A：資源均衡使用條件下的最短工期安排是資源優(yōu)化中的資源均衡問題。-選項B：資源有限條件下的最短工期安排是資源優(yōu)化中的資源有限-工期最短問題。-選項D：滿足要求工期的計劃安排是工期優(yōu)化的目的之一，但不是費用優(yōu)化的目的。4.下列關于工程質量事故處理的基本要求的說法中，正確的有（）。A.消除造成事故的原因，防止事故再次發(fā)生B.正確確定技術處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法C.確保事故處理期間的安全D.技術處理方案應符合經濟合理的原則E.事故處理后必須盡快恢復施工，不需要進行質量驗收答案：ABCD解析：-選項A：消除造成事故的原因，防止事故再次發(fā)生是工程質量事故處理的基本要求之一，只有消除原因才能避免類似事故再次出現。-選項B：正確確定技術處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法，能夠保證處理方案的有效性和針對性。-選項C：確保事故處理期間的安全是至關重要的，要保障施工人員和周邊環(huán)境的安全。-選項D：技術處理方案應符合經濟合理的原則，在保證工程質量的前提下，盡量降低處理成本。-選項E：事故處理后必須進行質量驗收，只有驗收合格后才能恢復正常施工，以確保工程質量符合要求。5.下列關于工程計量的說法中，正確的有（）。A.單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定B.總價合同的工程量必須以原始的施工圖紙為依據計量C.發(fā)承包雙方應在合同中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點進行計量D.成本加酬金合同應按合同約定的方法進行計量E.因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量答案：ACDE解析：-選項A：單價合同的工程量必須以承包人完成合同工程應予計量的按照現行國家計量規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算得到的工程量確定，這是單價合同計量的基本原則。-選項B：總價合同的計量并不是必須以原始的施工圖紙為依據計量，總價合同約定的項目計量應以合同工程經審定批準的施工圖紙為依據，發(fā)承包雙方應在合同中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點進行計量。-選項C：發(fā)承包雙方應在合同中約定工程計量的形象目標或時間節(jié)點進行計量，這樣可以明確計量的時間和條件，避免糾紛。-選項D：成本加酬金合同應按合同約定的方法進行計量，不同的成本加酬金合同可能有不同的計量方式。-選項E：因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量，這是合理的，避免承包人不合理的工程量增加。三、案例分析題（共6題，每題20分）案例一某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同。經建設單位同意，甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中，發(fā)生了如下事件：事件1：在合同約定的工程開工日前，建設單位收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后即予處理：考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準且甲施工單位的施工機具和人員已進場，便審核簽認了《工程開工報審表》并通知了項目監(jiān)理機構。事件2：在施工過程中，甲施工單位的資金出現困難，無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出了支付申請。項目監(jiān)理機構受理并征得建設單位同意后，即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現，乙施工單位施工的某部位存在質量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱，建設單位已直接向乙施工單位付款，因而本單位對乙施工單位施工的工程質量不承擔責任。事件4：甲施工單位向建設單位提交了工程竣工驗收報告后，建設單位于2025年9月20日組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，工程竣工驗收通過，各單位分別簽署了質量合格文件。建設單位于2025年10月1日辦理了工程竣工備案。因使用需要，建設單位于2025年10月10日提前投入使用。2025年10月20日，乙施工單位就所分包工程的質量問題向甲施工單位和建設單位提出索賠。問題：1.指出事件1中建設單位做法的不妥之處，說明理由。2.指出事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，說明理由。3.事件3中甲施工單位的說法是否正確？為什么？4.指出事件4中建設單位做法的不妥之處，說明理由。建設單位提前使用該工程，乙施工單位就所分包工程的質量問題提出索賠，是否合理？說明理由。答案：1.事件1中建設單位做法的不妥之處及理由：-不妥之處：建設單位在收到甲施工單位報送的《工程開工報審表》后，未征求項目監(jiān)理機構意見就審核簽認并通知項目監(jiān)理機構。-理由：根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，工程開工應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的《工程開工報審表》及相關資料，具備相關條件后，由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。2.事件2中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處及理由：-不妥之處：項目監(jiān)理機構受理乙施工單位的支付申請并簽發(fā)付款憑證。-理由：乙施工單位是分包單位，與建設單位沒有合同關系。項目監(jiān)理機構只與甲施工單位有監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，應受理甲施工單位的支付申請，按照合同約定進行工程款支付審核和簽發(fā)付款憑證。3.事件3中甲施工單位的說法不正確。理由：根據《建設工程質量管理條例》，總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。建設單位直接向乙施工單位付款并不能免除甲施工單位對乙施工單位施工工程質量的責任。4.事件4中建設單位做法的不妥之處及理由：-不妥之處：建設單位于2025年10月1日辦理工程竣工備案。-理由：建設單位應在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設主管部門備案。該工程于2025年9月20日竣工驗收通過，建設單位應在2025年10月5日前辦理竣工備案。-乙施工單位就所分包工程的質量問題提出索賠合理。理由：雖然建設單位提前使用了該工程，但根據相關規(guī)定，建設工程未經竣工驗收，發(fā)包人擅自使用后，又以使用部分質量不符合約定為由主張權利的，不予支持；但是承包人應當在建設工程的合理使用壽命內對地基基礎工程和主體結構質量承擔民事責任。乙施工單位對所分包工程的質量在合理范圍內仍需承擔責任，且其質量問題在合理的質量缺陷責任期內提出索賠是合理的。案例二某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期9個月，合同價800萬元，各項工作均按最早時間安排且勻速施工，經造價工程師確認的各工作每月完成的合同價款如下表所示。|工作|A|B|C|D|E|F|G||----|----|----|----|----|----|----|----||合同價款（萬元）|80|100|120|120|150|180|150||持續(xù)時間（月）|1|2|2|3|3|2|2|工程于2025年3月1日開工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位接到政府安全管理部門將于6月份進行安全生產大檢查的通知后，要求施工單位結合現場安全狀況進行自查，對存在的問題進行整改。施工單位進行了自查整改，并向項目監(jiān)理機構遞交了整改報告，同時要求建設單位支付為迎接檢查進行整改所發(fā)生的費用2萬元。事件2：現場澆筑的混凝土樓板出現多條裂縫，經有資質的檢測單位檢測分析，認定是商品混凝土存在質量問題。對此，施工單位提出，因商品混凝土廠家是建設單位推薦的，故建設單位負有推薦不當的責任，應分擔檢測費用1萬元和商品混凝土質量問題的處理費用6萬元。事件3：K工作為G工作的緊后工作，因建設單位變更設計，導致K工作延誤3個月。問題：1.計算該工程每月擬完工程計劃投資、累計擬完工程計劃投資。2.事件1中，施工單位提出的費用要求是否合理？說明理由。3.事件2中，施工單位提出的費用要求是否合理？說明理由。4.事件3中，K工作延誤3個月，對工程總工期是否有影響？說明理由。答案：1.計算該工程每月擬完工程計劃投資、累計擬完工程計劃投資：-各工作每月完成的合同價款：-A工作每月完成80萬元。-B工作每月完成100÷2=50萬元。-C工作每月完成120÷2=60萬元。-D工作每月完成120÷3=40萬元。-E工作每月完成150÷3=50萬元。-F工作每月完成180÷2=90萬元。-G工作每月完成150÷2=75萬元。-每月擬完工程計劃投資：-3月：A工作80萬元。-4月：B工作50萬元、C工作60萬元，共110萬元。-5月：B工作50萬元、C工作60萬元、D工作40萬元，共150萬元。-6月：D