2025年國家開放大學《成本與管理會計》期末考試備考題庫及答案解析所屬院校：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.成本管理會計的核心目的是（）A.提高產(chǎn)品銷售價格B.降低生產(chǎn)成本C.增加企業(yè)利潤D.優(yōu)化資源配置答案：D解析：成本管理會計的主要目的是通過成本核算、成本分析和成本控制，為企業(yè)提供決策支持，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。單純提高銷售價格或降低生產(chǎn)成本只是手段，增加企業(yè)利潤是最終目標，而優(yōu)化資源配置才是核心目的。2.在產(chǎn)品成本計算中，品種法適用于（）A.大量大批的單步驟生產(chǎn)B.小批單件的生產(chǎn)C.多步驟生產(chǎn)D.產(chǎn)品種類繁多的生產(chǎn)答案：A解析：品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象歸集和分配生產(chǎn)費用的一種方法，適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)，或者管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)。3.以下哪項不屬于變動成本（）A.原材料費用B.生產(chǎn)工人計件工資C.固定資產(chǎn)折舊D.銷售傭金答案：C解析：變動成本是指成本總額隨著業(yè)務量變動而正比例變動的成本，如原材料費用、生產(chǎn)工人計件工資、銷售傭金等。固定資產(chǎn)折舊屬于固定成本，其總額在一定業(yè)務量范圍內(nèi)保持不變。4.本量利分析中，安全邊際表示（）A.實際銷售量超過保本銷售量的部分B.實際銷售額超過保本銷售額的部分C.企業(yè)不發(fā)生虧損的銷售量范圍D.企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的銷售量范圍答案：A解析：安全邊際是指實際銷售量（或銷售額）超過保本銷售量（或銷售額）的差額，它表明企業(yè)銷售量下降多少仍不致虧損。5.在標準成本法下，實際成本與標準成本的差異稱為（）A.成本差異B.費用差異C.變動差異D.固定差異答案：A解析：成本差異是指實際成本與標準成本之間的差額，它反映了企業(yè)成本管理的績效。成本差異可以分為價格差異和效率差異等。6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定的目的不包括（）A.避免責任推諉B.激勵下級部門C.簡化會計核算D.完全反映市場價值答案：D解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是指企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間相互提供產(chǎn)品或服務時的結(jié)算價格，制定目的主要是為了考核評價各責任中心的業(yè)績，激勵各部門積極性，簡化會計核算，避免責任推諉。7.作業(yè)成本法下，成本動因是指（）A.導致成本發(fā)生的因素B.成本計算對象C.成本分配基礎D.成本控制方法答案：A解析：成本動因是指導致成本發(fā)生的因素，它是作業(yè)成本法的核心概念，用于將成本分配到成本對象上。8.預算編制中最常用的一種方法是（）A.彈性預算B.零基預算C.滾動預算D.固定預算答案：D解析：固定預算是指在預算期內(nèi)保持不變的一種預算方法，它是預算編制中最常用的一種方法，簡單易行。9.在決策分析中，不考慮沉沒成本的是（）A.差量分析法B.邊際分析法C.沉沒成本法D.成本效益分析法答案：B解析：邊際分析法是指根據(jù)邊際收入和邊際成本之間的關系進行決策的一種方法，它不考慮沉沒成本，只關注新增的成本和收入。10.以下哪項不屬于成本管理會計報告的特點（）A.定期性B.系統(tǒng)性C.靈活性D.法規(guī)性答案：D解析：成本管理會計報告是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，具有定期性、系統(tǒng)性、靈活性的特點，不需要遵循外部法規(guī)的要求。11.成本管理會計信息主要服務于（）A.外部投資者B.內(nèi)部管理者C.政府稅務部門D.行業(yè)協(xié)會答案：B解析：成本管理會計的核心目的是為企業(yè)管理者提供進行計劃、控制、決策的內(nèi)部信息，因此其信息主要服務于內(nèi)部管理者。12.分批法適用于（）A.大量大批的單步驟生產(chǎn)B.小批單件的生產(chǎn)C.品種繁多的生產(chǎn)D.管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)答案：B解析：分批法是以產(chǎn)品的批別作為成本計算對象歸集和分配生產(chǎn)費用的一種方法，主要適用于小批單件的生產(chǎn)，如精密儀器、專用設備、重型機械等的生產(chǎn)。13.固定成本的特點是（）A.成本總額隨業(yè)務量成正比變動B.成本總額不變，單位成本隨業(yè)務量變動C.成本總額不變，單位成本也不變D.成本總額隨業(yè)務量變動，但變動比例不確定答案：C解析：固定成本是指成本總額在一定業(yè)務量范圍內(nèi)保持不變的成本，而單位固定成本則隨著業(yè)務量的增減而反比例變動。14.損益平衡點是指（）A.企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的銷售量B.企業(yè)不發(fā)生虧損的銷售量C.企業(yè)銷售收入等于銷售成本的銷售量D.企業(yè)銷售收入等于總成本加期間費用的銷售量答案：B解析：損益平衡點（保本點）是指企業(yè)銷售收入總額等于總成本（包括變動成本和固定成本）總額，從而不發(fā)生虧損也不實現(xiàn)利潤的銷售量或銷售額點。15.成本差異分析中的價格差異是指（）A.實際消耗量與標準消耗量之差B.實際價格與標準價格之差，乘以實際消耗量C.實際價格與標準價格之差D.實際成本與標準成本之差答案：B解析：價格差異是實際成本與標準成本的差異中，由于實際價格偏離標準價格而引起的部分，計算公式為（實際價格-標準價格）×實際消耗量。16.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定不應考慮（）A.市場價格B.標準成本C.部門經(jīng)理的業(yè)績考核D.企業(yè)整體利益最大化答案：C解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定應考慮市場價格、標準成本、企業(yè)整體利益最大化等因素，但不應過分強調(diào)某個部門經(jīng)理的業(yè)績考核，以免導致部門間為了自身利益最大化而損害企業(yè)整體利益。17.作業(yè)成本法下，將作業(yè)成本分配到成本對象的主要依據(jù)是（）A.成本動因B.成本習性C.標準成本D.歷史成本答案：A解析：作業(yè)成本法的核心是將成本追溯到各項作業(yè)，再根據(jù)成本動因?qū)⒆鳂I(yè)成本分配到成本對象上。成本動因是導致成本發(fā)生的因素，是成本分配的依據(jù)。18.零基預算的編制基礎是（）A.上期實際數(shù)據(jù)B.本期實際數(shù)據(jù)C.零D.標準成本答案：C解析：零基預算是指在編制預算時，對于所有費用項目均以零為起點，根據(jù)實際需要重新審查和估算預算金額，不受以往期間費用水平的約束。19.在短期經(jīng)營決策中，不需要考慮的因素是（）A.變動成本B.固定成本C.沉沒成本D.未來成本答案：C解析：沉沒成本是指已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，屬于歷史成本，在短期經(jīng)營決策中不應予以考慮。決策應基于未來成本和未來收益。20.成本管理會計報告的主要特點是（）A.法規(guī)性B.定期性C.隨機性D.非正式性答案：B解析：成本管理會計報告是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，通常具有一定的格式和內(nèi)容要求，并定期編制，如每月、每季、每年編制一次。二、多選題1.成本管理會計的主要職能包括（）A.成本核算B.成本分析C.成本預測D.成本控制E.財務決策答案：ABCD解析：成本管理會計的主要職能是成本核算、成本分析、成本預測和成本控制，為企業(yè)管理提供成本信息，服務于管理者的決策。財務決策雖然與管理相關，但更多是財務會計和管理會計共同作用的結(jié)果，不是成本管理會計的核心職能。2.產(chǎn)品成本計算方法根據(jù)生產(chǎn)特點不同，主要包括（）A.品種法B.分批法C.分步法D.分項法E.定額法答案：ABC解析：根據(jù)生產(chǎn)特點和管理要求的不同，產(chǎn)品成本計算方法主要有品種法、分批法和分步法。分項法和定額法通常不是獨立的產(chǎn)品成本計算方法，而是成本核算和成本控制中的具體方法。3.變動成本法的特點包括（）A.以收入減去變動成本計算貢獻邊際B.只將變動成本計入產(chǎn)品成本C.固定成本作為期間費用處理D.提供更符合決策需要的成本信息E.符合外部會計報表編制要求答案：ABCD解析：變動成本法的特點是：只將變動成本計入產(chǎn)品成本，固定成本作為期間費用處理；以收入減去變動成本計算貢獻邊際；能夠揭示利潤與業(yè)務量之間的內(nèi)在聯(lián)系，提供更符合決策需要的成本信息。它不符合外部會計報表編制要求，是內(nèi)部管理會計的一種方法。4.本量利分析中的相關因素主要包括（）A.銷售量B.單價C.單位變動成本D.固定成本E.資金成本答案：ABCD解析：本量利分析是研究成本、業(yè)務量和利潤之間相互關系的一種方法，其相關因素主要包括銷售量、單價、單位變動成本和固定成本。資金成本雖然與企業(yè)的財務決策有關，但通常不直接用于本量利分析。5.成本差異分析方法主要包括（）A.變動差異分析B.固定差異分析C.價格差異分析D.效率差異分析E.混合差異分析答案：ABCD解析：成本差異是指實際成本與標準成本之間的差額，通常采用“二因素分析法”或“三因素分析法”進行分解。二因素分析法將成本差異分解為價格差異和效率差異（針對變動成本）以及固定成本差異。三因素分析法進一步將價格差異分解為價格差異和用量差異。混合差異分析不是標準的專業(yè)分析方法。6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定方法通常有（）A.市場價格法B.成本加成法C.標準成本法D.協(xié)商價格法E.雙重價格法答案：ABCDE解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定方法多種多樣，常用的有市場價格法、成本加成法、標準成本法、協(xié)商價格法和雙重價格法等。企業(yè)可以根據(jù)自身情況和管理的需要選擇合適的定價方法。7.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點包括（）A.成本計算更準確B.提供更詳細的成本信息C.有助于進行成本控制D.簡化成本核算工作E.更符合外部報告要求答案：ABC解析：作業(yè)成本法的優(yōu)點在于能夠?qū)㈤g接成本更準確地追溯到成本對象，提供更詳細的成本信息，有助于企業(yè)進行成本分析和成本控制。但其缺點是核算工作比較復雜，且通常不符合外部財務報告的要求。8.預算的種類按時間特征不同，可以分為（）A.年度預算B.中期預算C.短期預算D.長期預算E.滾動預算答案：ABDE解析：按預算的時間特征分類，預算可以分為短期預算、中期預算和長期預算。年度預算是短期預算的一種。滾動預算是一種特殊的預算編制方法，它是在預算執(zhí)行過程中不斷補充預算，逐期向前滾動編制的，不屬于按時間長度劃分的基本類型。9.短期經(jīng)營決策需要考慮的因素通常有（）A.相關收入B.相關成本C.沉沒成本D.未來成本E.機會成本答案：ABDE解析：短期經(jīng)營決策的關鍵是區(qū)分相關成本和非相關成本。相關成本是指未來發(fā)生的、因決策選擇而可能改變的成本，包括相關收入、相關成本（如增量成本、機會成本）、未來成本等。沉沒成本是已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，是非相關成本，決策時不應考慮。10.成本管理會計報告的內(nèi)容通常包括（）A.成本報表B.成本分析報告C.成本預測報告D.成本控制報告E.財務狀況說明書答案：ABCD解析：成本管理會計報告是為了滿足內(nèi)部管理需要而編制的，其內(nèi)容通常包括成本報表（如產(chǎn)品成本表、期間費用表等）、成本分析報告、成本預測報告和成本控制報告等。財務狀況說明書是財務會計報告的一部分，不是成本管理會計報告的主要內(nèi)容。11.成本管理會計與財務會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）A.服務對象不同B.核算方法不同C.核算依據(jù)不同D.信息時效性不同E.是否受外部法規(guī)約束答案：ACDE解析：成本管理會計主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理者，核算方法靈活，依據(jù)管理需要，信息強調(diào)時效性，不受外部法規(guī)約束。財務會計主要服務于外部投資者和政府部門，核算方法遵循統(tǒng)一標準，依據(jù)會計準則，信息相對穩(wěn)定，受外部法規(guī)約束。這是兩者最根本的區(qū)別。12.在產(chǎn)品成本計算中，品種法適用于（）A.大量大批的單步驟生產(chǎn)B.小批單件的生產(chǎn)C.管理上不要求分步驟計算成本的多步驟生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)E.產(chǎn)品定制化程度高的生產(chǎn)答案：AC解析：品種法是以產(chǎn)品品種為成本計算對象歸集和分配生產(chǎn)費用的一種方法。它適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)，或者管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算成本的大量大批多步驟生產(chǎn)。小批單件生產(chǎn)通常采用分批法，產(chǎn)品定制化程度高一般也適合分批法或特殊的項目成本法。13.變動成本法下，列入損益表的項目可能包括（）A.固定制造費用B.變動銷售費用C.固定管理費用D.營業(yè)外收入E.貢獻邊際答案：BDE解析：在變動成本法下，損益表通常先列示銷售收入，減去變動成本（包括變動制造成本、變動銷售費用和變動管理費用），得到貢獻邊際。然后，從貢獻邊際中減去固定成本（包括固定制造費用、固定銷售費用和固定管理費用），得出營業(yè)利潤。營業(yè)外收入是利潤總額的組成部分。固定制造費用在變動成本法下通常作為期間費用處理，直接從收入中扣除。14.成本差異分析中，價格差異可能由以下哪些因素引起（）A.采購價格變動B.產(chǎn)量變動C.材料質(zhì)量變動D.工時利用效率變動E.人工工資調(diào)整答案：ACE解析：價格差異是指實際價格與標準價格之差，乘以實際消耗量或?qū)嶋H工時。它主要反映在采購環(huán)節(jié)（采購價格變動、材料質(zhì)量變動導致單價變動）和人工成本環(huán)節(jié)（人工工資調(diào)整導致小時工資率變動）。產(chǎn)量變動、工時利用效率變動影響的是數(shù)量差異。15.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定應考慮的原則通常包括（）A.市場價格原則B.成本加成原則C.整體利益最大化原則D.激勵性原則E.靈活性原則答案：ABCD解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的制定需要綜合考慮多種因素和原則。市場價格法可以反映市場公平性，成本加成法可以保證供應部門獲得一定利潤，激勵性原則旨在調(diào)動各部門積極性，整體利益最大化原則要求轉(zhuǎn)移價格不能導致部門間轉(zhuǎn)移利潤而損害企業(yè)整體利益。靈活性原則雖然重要，但不是制定價格的核心原則之一。16.作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的主要改進之處在于（）A.更準確地分配間接成本B.成本計算過程更簡化C.提供更詳細的成本動因信息D.更符合外部報告要求E.有助于進行更精細的成本控制答案：ACE解析：作業(yè)成本法的核心是將成本追溯到各項作業(yè)，再根據(jù)成本動因分配成本。相比傳統(tǒng)成本法（通常按部門或比例分配間接費用），作業(yè)成本法能夠更準確地分配間接成本（A），提供更詳細的成本動因信息（C），從而有助于進行更精細的成本控制（E）。傳統(tǒng)成本法通常更簡單，作業(yè)成本法更復雜。作業(yè)成本法主要用于內(nèi)部管理，不一定完全符合外部報告要求。17.預算編制的方法通常包括（）A.固定預算B.彈性預算C.零基預算D.滾動預算E.差額預算答案：ABCD解析：預算編制方法根據(jù)不同的標準和需求有所區(qū)分。常見的預算編制方法包括：固定預算（針對業(yè)務量穩(wěn)定的情況）、彈性預算（考慮業(yè)務量變動）、零基預算（從零開始編制）、滾動預算（逐期滾動編制）、增量預算（基于上年預算或?qū)嶋H數(shù)據(jù)）等。差額預算不是一種標準的預算編制方法名稱。18.短期經(jīng)營決策分析中，屬于無關成本的有（）A.增量成本B.機會成本C.沉沒成本D.約束成本E.未來成本答案：C解析：在短期經(jīng)營決策中，無關成本是指那些無論做出何種決策都不會發(fā)生變化的成本。沉沒成本是典型的無關成本，因為它已經(jīng)發(fā)生且無法收回。增量成本、機會成本和未來成本（特指那些會因決策而改變的未來成本）通常都是相關成本。19.成本控制的原則通常包括（）A.經(jīng)濟原則B.因地制宜原則C.全員參與原則D.過程控制原則E.責任明確原則答案：ABCDE解析：有效的成本控制需要遵循一系列原則。經(jīng)濟原則要求成本控制措施帶來的收益應大于其成本。因地制宜原則要求根據(jù)不同部門和情況采取不同的控制方法。全員參與原則強調(diào)成本控制是全體員工的職責。過程控制原則要求在成本形成的整個過程中進行控制。責任明確原則要求將成本控制責任落實到具體的部門和人員。20.成本管理會計報告的特點通常有（）A.定期性B.系統(tǒng)性C.靈活性D.法規(guī)性E.保密性答案：ABCE解析：成本管理會計報告是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要而編制的，通常具有定期性（如按月、季、年）、系統(tǒng)性（反映成本管理的各個方面）、靈活性和保密性（只供內(nèi)部使用）的特點。它不像外部財務報告那樣具有強制性的法規(guī)性要求。三、判斷題1.成本管理會計主要是為外部投資者和債權人提供決策信息的。（）答案：錯誤解析：成本管理會計的主要目的是為企業(yè)管理者提供進行計劃、控制、決策的內(nèi)部信息，服務于內(nèi)部管理需要，而不是主要為外部投資者和債權人提供決策信息。外部信息主要是由財務會計提供的。2.在實際工作中，完全按照標準成本進行核算是不可能的。（）答案：正確解析：標準成本是一種預定的成本，在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于各種因素的影響，實際成本很難完全等于標準成本。成本管理會計的實踐就是將實際成本與標準成本進行比較，分析差異原因，從而進行成本控制。3.固定成本是指其總額在相關范圍內(nèi)隨業(yè)務量變動而正比例變動的成本。（）答案：錯誤解析：固定成本是指成本總額在一定業(yè)務量范圍內(nèi)保持不變的成本，而單位固定成本會隨著業(yè)務量的增減而反比例變動。隨業(yè)務量正比例變動的成本是變動成本。4.本量利分析中的保本點是指企業(yè)恰好達到收支相抵，既不盈利也不虧損的狀態(tài)。（）答案：正確解析：本量利分析中的保本點（損益平衡點）是指企業(yè)銷售收入總額等于總成本（包括變動成本和固定成本）總額，從而不發(fā)生虧損也不實現(xiàn)利潤的銷售量或銷售額點。在這個點上，企業(yè)恰好達到收支相抵。5.材料價格差異通常應由采購部門負責。（）答案：正確解析：材料價格差異是實際采購價格與標準價格之間的差異，乘以實際采購數(shù)量。這個差異通常反映了采購部門在采購過程中的效率和管理水平，因此通常應由采購部門負責。6.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制定得越高，對供應部門越有利，對需求部門越不利。（）答案：正確解析：在內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價下，如果采用市場價格或基于市場的定價方法，轉(zhuǎn)移價格較高意味著供應部門能獲得更多內(nèi)部利潤，同時也會增加需求部門的生產(chǎn)成本或購買成本，因此對供應部門有利，對需求部門不利。7.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)和產(chǎn)品。（）答案：錯誤解析：作業(yè)成本法能夠更準確地分配間接成本，特別適用于產(chǎn)品種類繁多、生產(chǎn)工藝復雜、間接成本占比較高的企業(yè)。但對于產(chǎn)品單一、生產(chǎn)過程簡單、間接成本較低的企業(yè)，采用作業(yè)成本法的效益可能不明顯，實施成本也可能較高。8.零基預算的編制不考慮以往期間的任何數(shù)據(jù)。（）答案：正確解析：零基預算的編制基礎是“零”，即對于預算期的各項費用，不考慮以往期間的費用水平或預算金額，而是根據(jù)實際需要和預期目標重新進行評估和編制，完全從scratch開始。9.短期經(jīng)營決策只需要考慮相關收入和相關成本。（）答案：正確解析：短期經(jīng)營決策的核心是做出最優(yōu)選擇，關鍵在于區(qū)分相關成本和非相關成本。決策只應受未來發(fā)生的、因決策選擇而改變的成本（相關成本）和收入（相關收入）的影響。10.成本管理會計報告是強制性的，所有企業(yè)都必須按照統(tǒng)一格式編制。（）答案：錯誤解析：成本管理會計報告是服務于企業(yè)內(nèi)部管理的，其格式、內(nèi)容和編制頻率并沒有統(tǒng)一的標準或法規(guī)要求，可以根據(jù)企業(yè)的具體管理需求靈活設計和調(diào)整，不具有強制性。四、簡答題1.簡述成本管理會計與財務會計的主要區(qū)別。答案：成本管理會計與財務會計的主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個方面：(1)服務對象不同：成本管理會計主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理者，為他們的計劃、控制、決策提供信息；財務會計主要服務于外部投資者、債權人、政府部門等外部使用者。(2)核算方法不同：成本管理會計的核算方法靈活多樣，可以根據(jù)管理需要采用不同的成本計算方法和核算程序；財務會計必須遵循統(tǒng)一的會計準則和制度。(3)核算依據(jù)不同：成本管理會計主要依據(jù)管理需要；財務會計主要依據(jù)會計準則和制度。(4)信息時效性不同：成本管理會計信息強調(diào)時效性，可以實時或定期提供信息；財務會計信息相對穩(wěn)定，通常定期（如月度、季度、年度）提供。(5)法律約束性不同：成本管理會計報告沒有強制性的法規(guī)要求，格式和內(nèi)容靈活；財務會計報告必須符合會計準則和法規(guī)要求，具有法定性。(6)側(cè)重點不同：成本管理會計側(cè)重于成本計算、成本分析和成本控制；財務會計側(cè)重于反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。2.簡述本量利分析的基本原理。答案：本量利分析（Cost-Volume-ProfitAnalysis）是研究成本、業(yè)務量和利潤之間相互關系的一種管理會計工具。其基本原理主要包括：(1)成本習性：將成本劃分為固定成本和變動成本兩大類。固定成本總額在相關范圍內(nèi)保持不變，單位固定成本隨業(yè)務量變動而反比例變動；變動成本總額隨業(yè)務量成正比例變動，單位變動成本保持不變。(2)損益平衡點：指企業(yè)銷售收入總額等于總成本總額，從而不發(fā)生虧損也不實現(xiàn)利潤的銷售量或銷售額點。它是分析企業(yè)經(jīng)營安全程度的重要指標。(3)貢獻邊際：指銷售收入總額減去變動成本總額后的余額。貢獻邊際首先用于補償固定成本，補償后的余額即為利潤。貢獻邊際可以通過單位貢獻邊際（銷售單價-單位變動成本）乘以銷售量或貢獻邊際率（貢獻邊際/銷售收入）來計算。(4)利潤計算公式：利潤=(銷售單價-單位變動成本)×銷售量-固定成本總額。本量利分析就是基于這個基本公式，通過分析各因素之間的關系，為企業(yè)進行預測、決策和控制提供信息。3.簡述制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的意義。答案：制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在責任會計體系中具有重要意義，主要體現(xiàn)在：(1)明確責任：通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，可以將企業(yè)的總目標分解到各個責任中心，明確各責任中心的責任和權利，使責任中心能夠?qū)ζ淇煽氐某杀?、收入和利潤負責?2)評價業(yè)績：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以作為評價各責任中心經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)。通過比較各責任中心的實際業(yè)績與預算業(yè)績，可以考核其經(jīng)營效率和效果。(3)激勵調(diào)動：合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以激勵各責任中心積極履行職責，努力降低成本、提高效率，從而促進企業(yè)整體利益最大化。(4)協(xié)調(diào)關系：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格可以協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各責任中心之間的關系，避免因內(nèi)部轉(zhuǎn)移而發(fā)生的利益沖突，促進各部門之間的協(xié)作。(5)編制預算和進行經(jīng)濟核算：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格是編制企業(yè)內(nèi)部預算和進行內(nèi)部經(jīng)濟核算的基礎，有助于企業(yè)進行資源優(yōu)化配置和經(jīng)營決