2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：工程造價(jià)管理實(shí)務(wù)案例分析及解答考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位。建設(shè)單位與中標(biāo)施工單位簽訂了施工合同，合同工期為12個(gè)月。合同約定：工程合同總價(jià)為8000萬(wàn)元；預(yù)付款按合同總價(jià)的30%支付，在工程開工后1個(gè)月內(nèi)支付；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付當(dāng)月已完成工程量的進(jìn)度款；保留金按每月支付工程進(jìn)度款的10%扣留；工程竣工驗(yàn)收合格后，保留金返還；因不可抗力造成的損失由雙方按實(shí)際發(fā)生額協(xié)商解決。合同簽訂后一個(gè)月，施工單位按合同要求提交了工程進(jìn)度計(jì)劃，并獲得監(jiān)理單位的確認(rèn)。該計(jì)劃中關(guān)鍵線路為：A→D→F→H。計(jì)劃工期為11個(gè)月。各活動(dòng)工期及其最樂(lè)觀、最可能和最悲觀時(shí)間估計(jì)如下表所示：|活動(dòng)代號(hào)|活動(dòng)描述|緊前活動(dòng)|最樂(lè)觀時(shí)間（天）|最可能時(shí)間（天）|最悲觀時(shí)間（天）||:-------|:-----------|:-------|:---------------|:---------------|:---------------||A|土方開挖|-|20|25|30||B|基礎(chǔ)施工|A|30|40|50||C|鋼筋加工|A|15|20|35||D|主結(jié)構(gòu)施工|B|45|60|75||E|裝飾裝修工程|C|25|35|55||F|設(shè)備安裝|D|40|50|65||G|系統(tǒng)調(diào)試|E,F|20|30|40||H|工程驗(yàn)收|G|10|15|20|施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工后第2個(gè)月，因遭遇罕見(jiàn)臺(tái)風(fēng)（不可抗力），施工現(xiàn)場(chǎng)停工15天，導(dǎo)致A活動(dòng)實(shí)際工期延長(zhǎng)15天。事件2：工程開工后第5個(gè)月，施工單位因施工設(shè)備故障，導(dǎo)致D活動(dòng)實(shí)際工期延長(zhǎng)10天。施工單位及時(shí)向監(jiān)理單位提出了工期和費(fèi)用索賠申請(qǐng)，并提供了相關(guān)證明材料。事件3：工程開工后第7個(gè)月，施工單位因業(yè)主提供的圖紙延遲交付，導(dǎo)致C活動(dòng)實(shí)際工期延長(zhǎng)5天。施工單位也提出了工期索賠申請(qǐng)。事件4：工程進(jìn)行到第10個(gè)月時(shí)，施工單位提交了已完成工程量的支付申請(qǐng)。經(jīng)監(jiān)理單位審核，本月已完成工程量對(duì)應(yīng)的合同價(jià)款為800萬(wàn)元。監(jiān)理單位按合同約定扣留了保留金。事件5：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位同意將原合同中約定的保留金中的50%一次性返還給施工單位。問(wèn)題：1.根據(jù)最可能時(shí)間估計(jì)，繪制該工程項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。2.計(jì)算該工程項(xiàng)目的期望工期（以天為單位）。3.分析事件1對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。如果僅考慮工期影響，施工單位能否獲得工期索賠？說(shuō)明理由。4.分析事件2對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否合理？說(shuō)明理由。若索賠成立，計(jì)算應(yīng)索賠的工期和費(fèi)用（假設(shè)設(shè)備故障導(dǎo)致的窩工綜合費(fèi)率為800元/天）。5.分析事件3對(duì)項(xiàng)目總工期的影響。施工單位提出的工期索賠是否合理？說(shuō)明理由。6.計(jì)算第10個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款。7.計(jì)算工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位最終應(yīng)獲得的結(jié)算總價(jià)款。案例二某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)代理和全過(guò)程造價(jià)管理。該項(xiàng)目土建工程部分采用工程量清單計(jì)價(jià)模式招標(biāo)。招標(biāo)文件中的工程量清單項(xiàng)目及綜合單價(jià)分析表部分內(nèi)容如下表所示（單位：元）：|項(xiàng)目編碼|項(xiàng)目名稱|項(xiàng)目特征描述|計(jì)量單位|工程量|綜合單價(jià)分析||:-------|:---------------|:-----------------------------------------|:-------|:-----|:-----------||010301001|磚基礎(chǔ)|M10水泥砂漿砌筑MU10機(jī)制紅磚，C10混凝土墊層|m3|150|280||010302001|實(shí)心磚墻|M5混合砂漿砌筑MU10機(jī)制紅磚，墻高3.6m|m2|1200|195||011001001|混凝土散水|C15混凝土，1:3水泥砂漿面層|m2|200|65||011001003|混凝土臺(tái)階|C15混凝土，花崗巖面層|m2|50|280||020102002|室內(nèi)墻面抹灰|混合砂漿抹灰，石灰砂漿罩面，紙筋石灰罩面|m2|1800|12||020102003|天棚抹灰|混合砂漿抹灰|m2|1200|10|招標(biāo)文件還約定：招標(biāo)控制價(jià)按清單項(xiàng)目綜合單價(jià)乘以1.08系數(shù)計(jì)算；投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于招標(biāo)控制價(jià)的90%；實(shí)際施工中，若發(fā)生工程量增減，采用按實(shí)調(diào)整的方法，但合同總價(jià)增加或減少幅度超過(guò)5%時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整合同價(jià)款。在招標(biāo)過(guò)程中，某施工單位A提交了投標(biāo)文件，其部分投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總?cè)缦卤硭荆▎挝唬涸簗序號(hào)|綜合單價(jià)項(xiàng)目|投標(biāo)報(bào)價(jià)|備注||:---|:-------------------|:-------|:-------||1|磚基礎(chǔ)|300|||2|實(shí)心磚墻|200|||3|混凝土散水|70|||4|混凝土臺(tái)階|300|||5|室內(nèi)墻面抹灰|15|||6|天棚抹灰|12|||7|其他項(xiàng)目費(fèi)（含規(guī)費(fèi)、稅金）|500000||問(wèn)題：1.根據(jù)招標(biāo)文件和綜合單價(jià)分析表，計(jì)算招標(biāo)控制價(jià)。2.判斷施工單位A是否滿足投標(biāo)資格要求。說(shuō)明理由。3.假設(shè)實(shí)際施工中，磚基礎(chǔ)工程量增加20%，實(shí)心磚墻工程量減少10%，混凝土散水工程量增加15%，其他項(xiàng)目不變。計(jì)算因工程量變更引起的合同總價(jià)調(diào)整額。4.如果施工單位A在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，對(duì)磚基礎(chǔ)、實(shí)心磚墻、混凝土散水、混凝土臺(tái)階的投標(biāo)報(bào)價(jià)分別降低了10%、15%、5%、20%，其他項(xiàng)目報(bào)價(jià)不變，且其他投標(biāo)單位均滿足投標(biāo)資格要求。問(wèn)施工單位A的投標(biāo)報(bào)價(jià)是否仍然有效？為什么？案例三某建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行工程監(jiān)理。施工合同約定采用固定總價(jià)合同模式。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下情況：事件1：施工單位在基礎(chǔ)工程施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與招標(biāo)文件提供的地質(zhì)勘察報(bào)告存在較大差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)工程實(shí)際成本增加200萬(wàn)元。施工單位提交了索賠報(bào)告，要求建設(shè)單位增加費(fèi)用200萬(wàn)元。事件2：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，為了保證工程質(zhì)量，采用了一種新型模板體系，該體系攤銷費(fèi)用比常規(guī)模板高30萬(wàn)元。施工單位提交了索賠報(bào)告，要求增加費(fèi)用30萬(wàn)元。事件3：工程進(jìn)行到裝飾裝修階段，由于建設(shè)單位提供的裝飾材料樣品與最終到場(chǎng)材料顏色存在差異，導(dǎo)致施工單位返工，造成人工費(fèi)損失15萬(wàn)元、材料費(fèi)損失10萬(wàn)元。事件4：在工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)部分梁柱結(jié)構(gòu)尺寸偏差超出規(guī)范允許范圍，施工單位進(jìn)行了返修，產(chǎn)生人工費(fèi)5萬(wàn)元、機(jī)械費(fèi)2萬(wàn)元。問(wèn)題：1.分析事件1中施工單位索賠要求的合理性。說(shuō)明理由。2.分析事件2中施工單位索賠要求的合理性。說(shuō)明理由。3.分析事件3中施工單位索賠要求的合理性。說(shuō)明理由。4.分析事件4中產(chǎn)生的費(fèi)用性質(zhì)。該費(fèi)用應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？說(shuō)明理由。案例四某房屋建筑工程項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月。合同約定：工程合同總價(jià)為5000萬(wàn)元；采用固定總價(jià)合同；工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，在工程開工后1個(gè)月內(nèi)支付；工程進(jìn)度款按月支付，每月支付當(dāng)月已完成工程量的進(jìn)度款；保留金按每月支付工程進(jìn)度款的10%扣留，工程竣工驗(yàn)收合格后返還；工程量增減按實(shí)調(diào)整，但累計(jì)增減不超過(guò)15%則不調(diào)整合同總價(jià)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。但由于設(shè)計(jì)變更和業(yè)主指令，導(dǎo)致實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量發(fā)生如下變化（單位：萬(wàn)元）：|月份|計(jì)劃完成產(chǎn)值|實(shí)際完成產(chǎn)值（含設(shè)計(jì)變更和業(yè)主指令影響）||:---|:-----------|:----------------------------------------||1|300|320||2|350|330||3|400|450||4|350|300||5|400|420||6|350|370||7|400|380||8|350|400||9|400|420||10|350|330||11|400|410||12|350|360||13|400|440||14|350|320||15|400|420||16|350|370||17|400|430||18|350|360|問(wèn)題：1.計(jì)算每個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款。2.計(jì)算累計(jì)已支付工程進(jìn)度款至第12個(gè)月末的總額。3.判斷在第12個(gè)月末，合同總價(jià)是否需要調(diào)整？說(shuō)明理由。4.假設(shè)工程于第16個(gè)月竣工驗(yàn)收合格，計(jì)算施工單位最終應(yīng)獲得的結(jié)算總價(jià)款。---試卷答案案例一1.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（此處無(wú)法繪制，請(qǐng)根據(jù)活動(dòng)代號(hào)、緊前活動(dòng)和最可能時(shí)間繪制）。解析思路：根據(jù)活動(dòng)描述、緊前活動(dòng)和最可能時(shí)間，使用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)，箭線表示邏輯關(guān)系，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。節(jié)點(diǎn)內(nèi)標(biāo)注活動(dòng)代號(hào)，箭線下方標(biāo)注活動(dòng)工期（取最可能時(shí)間）。2.期望工期為64天。計(jì)算過(guò)程：A=(20+4*25+30)/6=25天B=(30+4*40+50)/6=40天C=(15+4*20+35)/6=20天D=(45+4*60+75)/6=60天E=(25+4*35+55)/6=35天F=(40+4*50+65)/6=50天G=(20+4*30+40)/6=30天H=(10+4*15+20)/6=15天關(guān)鍵路徑為A→D→F→H，期望工期=25+60+50+15=150天。（注：此處計(jì)算為各活動(dòng)期望工期之和，需更正為路徑活動(dòng)期望工期之和）正確計(jì)算：期望工期=25+60+50+15=150天。（再次更正，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑應(yīng)為A(25)→D(60)→F(50)→H(15)，期望工期=25+60+50+15=150天。但表格中最可能時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖，路徑應(yīng)為A(25)→B(40)→D(60)→F(50)→H(15)，期望工期=25+40+60+50+15=190天。需要根據(jù)最可能時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖再計(jì)算。）假設(shè)根據(jù)最可能時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖，路徑為A(25)→B(40)→D(60)→F(50)→H(15)。期望工期=25+40+60+50+15=190天。（最終采用最可能時(shí)間計(jì)算期望工期）3.事件1導(dǎo)致A活動(dòng)實(shí)際工期延長(zhǎng)15天，但由于A活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑上（關(guān)鍵路徑為A→D→F→H，A活動(dòng)有浮動(dòng)時(shí)間），因此事件1對(duì)項(xiàng)目總工期無(wú)影響。不能獲得工期索賠。解析思路：計(jì)算關(guān)鍵路徑和各活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間。活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間=該活動(dòng)最可能時(shí)間+緊前活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間-緊前活動(dòng)最可能時(shí)間。關(guān)鍵路徑是浮動(dòng)時(shí)間為0的活動(dòng)組成的路徑。不可抗力導(dǎo)致的活動(dòng)延長(zhǎng)，若該活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑上，則總工期不受影響，可以索賠工期，但本案例中A活動(dòng)在非關(guān)鍵路徑上。4.事件2導(dǎo)致D活動(dòng)實(shí)際工期延長(zhǎng)10天，D活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，因此項(xiàng)目總工期延長(zhǎng)10天。施工單位提出的費(fèi)用索賠合理，因?yàn)樵O(shè)備故障屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但造成的窩工損失可以索賠。工期索賠合理。費(fèi)用索賠額=10天*800元/天=8000元。工期索賠=10天。解析思路：判斷D活動(dòng)是否在關(guān)鍵路徑上。由于D在關(guān)鍵路徑上，其延長(zhǎng)將直接導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)。判斷設(shè)備故障是否屬于可索賠事件。根據(jù)合同一般約定，非業(yè)主原因?qū)е碌?、由承包商承?dān)的風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失可以索賠。計(jì)算窩工費(fèi)用。工期索賠=關(guān)鍵路徑延長(zhǎng)時(shí)間。費(fèi)用索賠=窩工天數(shù)*窩工費(fèi)率。5.事件3中，C活動(dòng)不是關(guān)鍵活動(dòng)（C活動(dòng)浮動(dòng)時(shí)間=20+0-20=0天，假設(shè)按最可能時(shí)間計(jì)算，需重新繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間。假設(shè)按最可能時(shí)間繪制網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵路徑仍為A→D→F→H。C的緊前活動(dòng)A最可能時(shí)間25，C最可能時(shí)間20，則C的最早開始時(shí)間ES=25，最早完成時(shí)間EF=25+20=45。緊前活動(dòng)B最可能時(shí)間40，B的最早完成時(shí)間EF=25+40=65。路徑A→B→D→F→H的總工期=25+40+60+50+15=190天。路徑A→C→...（假設(shè)存在）的總工期至少=25+20=45天。C的最早完成時(shí)間45小于路徑總工期190，C不是關(guān)鍵活動(dòng)。C活動(dòng)有浮動(dòng)時(shí)間FT=EF-ES=45-25=20天。事件3導(dǎo)致C活動(dòng)延長(zhǎng)5天，總工期不變。施工單位提出的工期索賠不合理。解析思路：計(jì)算C活動(dòng)的浮動(dòng)時(shí)間。如果C活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，則其延長(zhǎng)會(huì)延誤總工期，可以索賠。如果C活動(dòng)不在關(guān)鍵路徑上，則其延長(zhǎng)不會(huì)影響總工期，不能索賠。判斷C活動(dòng)是否在關(guān)鍵路徑上。計(jì)算C活動(dòng)的最晚開始時(shí)間（LS=EF-總工期）。如果實(shí)際開始時(shí)間晚于LS，則活動(dòng)有浮動(dòng)時(shí)間?；顒?dòng)延長(zhǎng)時(shí)間若小于等于其浮動(dòng)時(shí)間，則總工期不變，不能索賠?；顒?dòng)延長(zhǎng)時(shí)間若大于其浮動(dòng)時(shí)間，則總工期延誤，可索賠（延誤部分）。6.第10個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款=（800-800*10%）*(1-10%)=800*0.9*0.9=648萬(wàn)元。解析思路：首先計(jì)算本月計(jì)劃完成產(chǎn)值對(duì)應(yīng)的合同價(jià)款，然后計(jì)算預(yù)付款的保留比例（按合同總價(jià)10%），再計(jì)算保留金扣除額，最后計(jì)算應(yīng)支付進(jìn)度款。本月計(jì)劃產(chǎn)值350萬(wàn)，合同總價(jià)8000萬(wàn)，預(yù)付款30%，保留金10%。預(yù)付款=8000*30%=2400萬(wàn)。保留金比例=10%。第10個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=計(jì)劃產(chǎn)值對(duì)應(yīng)價(jià)款*(1-保留金比例)。計(jì)劃產(chǎn)值對(duì)應(yīng)價(jià)款=350萬(wàn)。應(yīng)支付進(jìn)度款=350*(1-10%)=350*0.9=315萬(wàn)元。（此處與表格產(chǎn)值數(shù)據(jù)不符，應(yīng)按表格實(shí)際完成產(chǎn)值計(jì)算）第10個(gè)月實(shí)際完成產(chǎn)值420萬(wàn)。應(yīng)支付進(jìn)度款=420*(1-10%)=420*0.9=378萬(wàn)元。（此處保留金比例10%是否適用于所有月份？合同未明確，通常按月支付進(jìn)度款時(shí)扣除，此處按10%計(jì)算）假設(shè)保留金比例按月支付時(shí)10%計(jì)算。第10個(gè)月應(yīng)支付進(jìn)度款=420*(1-10%)=420*0.9=378萬(wàn)元。（根據(jù)合同“保留金按每月支付工程進(jìn)度款的10%扣留”，理解為每月支付時(shí)即扣除10%，則支付額為基礎(chǔ)款*90%）7.結(jié)算總價(jià)款=原合同總價(jià)+合同總價(jià)增加額-合同總價(jià)減少額-未返還保留金。原合同總價(jià)=8000萬(wàn)元。合同總價(jià)增加額：主要來(lái)自事件2的索賠（假設(shè)費(fèi)用索賠被接受）和事件3的工程量增加（450-400=50萬(wàn)）。增加額=8000*(5%/100)=400萬(wàn)。但事件3的工程量增加未超5%，不計(jì)入調(diào)整。僅事件2索賠若被接受，增加額=8000*(10%/100)=800萬(wàn)。按合同“合同總價(jià)增加或減少幅度超過(guò)5%時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整合同價(jià)款”，假設(shè)索賠成立，則總價(jià)增加800萬(wàn)。結(jié)算總價(jià)=8000+800=8800萬(wàn)。（此處計(jì)算有誤，事件2索賠8000元，遠(yuǎn)小于5%，不應(yīng)調(diào)整總價(jià)）。更正計(jì)算：合同總價(jià)增加額=事件2費(fèi)用索賠8000元（假設(shè)接受）。合同總價(jià)減少額=0（無(wú)減少項(xiàng)）。保留金=原合同總價(jià)*30%*10%=8000*0.3*0.1=240萬(wàn)元。返還保留金=240*50%=120萬(wàn)元。結(jié)算總價(jià)款=8000+8000*10%-0-120=8000+800-120=8680萬(wàn)元。（此處10%是基于事件2索賠額？還是基于原合同總價(jià)？按合同“保留金按每月支付工程進(jìn)度款的10%扣留”，竣工驗(yàn)收后返還50%，理解為原合同約定的保留金總額返還50%）最終結(jié)算總價(jià)款計(jì)算：原合同總價(jià)=8000萬(wàn)。事件2索賠費(fèi)用8000元（假設(shè)接受，但遠(yuǎn)小于5%，不應(yīng)調(diào)整總價(jià)）。保留金=8000*30%*10%=240萬(wàn)。返還保留金=240*50%=120萬(wàn)。結(jié)算總價(jià)款=8000+8000*10%-0-120=8000+800-120=8680萬(wàn)元。（假設(shè)費(fèi)用索賠被接受，且保留金按約定扣留和返還）案例二1.招標(biāo)控制價(jià)=Σ（清單項(xiàng)目工程量*綜合單價(jià)分析表綜合單價(jià)）*1.08=(150*280+1200*195+200*65+50*280+1800*12+1200*10)*1.08=(42000+234000+13000+14000+21600+12000)*1.08=337600*1.08=364128萬(wàn)元。解析思路：根據(jù)招標(biāo)文件約定，招標(biāo)控制價(jià)是工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)乘以1.08系數(shù)的總和。先計(jì)算各清單項(xiàng)目的合價(jià)，再乘以1.08得到招標(biāo)控制價(jià)。2.施工單位A的投標(biāo)報(bào)價(jià)均高于招標(biāo)控制價(jià)的90%。招標(biāo)控制價(jià)的90%=364128*90%=327715.2萬(wàn)元。施工單位A的投標(biāo)報(bào)價(jià)合計(jì)=300*150+200*1200+70*200+300*50+15*1800+12*1200+500000=45000+240000+14000+15000+27000+14400+500000=923400萬(wàn)元。施工單位A的投標(biāo)報(bào)價(jià)合計(jì)為923.4萬(wàn)元，遠(yuǎn)高于327.7152萬(wàn)元。不滿足投標(biāo)資格要求。解析思路：根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)報(bào)價(jià)不能低于招標(biāo)控制價(jià)的90%。計(jì)算招標(biāo)控制價(jià)的90%的金額。計(jì)算施工單位A各項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)合計(jì)。比較投標(biāo)總價(jià)與招標(biāo)控制價(jià)的90%，若低于則不滿足資格要求。3.合同總價(jià)增加額=(150*1.2*300+1200*0.9*200+200*1.15*70+50*1*300)-(150*300+1200*200+200*70+50*300)=(54000+216000+16100+15000)-(45000+240000+14000+15000)=336100-314000=22100元。合同總價(jià)減少額=0。因工程量增減引起的合同總價(jià)調(diào)整額為22100元。解析思路：根據(jù)合同約定，工程量增減按實(shí)調(diào)整，累計(jì)增減超過(guò)5%時(shí)調(diào)整合同總價(jià)。首先計(jì)算各項(xiàng)目增減后的合價(jià)與原合價(jià)之差，然后累加。增加額=Σ（實(shí)際工程量*調(diào)整后單價(jià)-原工程量*原綜合單價(jià)）。減少額=Σ（原工程量*原綜合單價(jià)-實(shí)際工程量*調(diào)整后單價(jià)）?？們r(jià)調(diào)整額=總增加額-總減少額。注意單價(jià)調(diào)整比例：磚基礎(chǔ)增加20%，實(shí)心磚墻減少10%，混凝土散水增加15%，混凝土臺(tái)階無(wú)變化。單價(jià)分別為原報(bào)價(jià)。4.施工單位A的投標(biāo)報(bào)價(jià)低于招標(biāo)控制價(jià)的90%，且其他投標(biāo)單位均滿足投標(biāo)資格要求。施工單位A的投標(biāo)報(bào)價(jià)無(wú)效。解析思路：根據(jù)招標(biāo)文件約定，投標(biāo)報(bào)價(jià)必須滿足不低于招標(biāo)控制價(jià)90%的要求。施工單位A的報(bào)價(jià)低于此下限，即使其他投標(biāo)單位有效，該報(bào)價(jià)也應(yīng)被拒絕。無(wú)效投標(biāo)報(bào)價(jià)通常會(huì)被剔除，不參與評(píng)標(biāo)。案例三1.事件1中施工單位索賠要求不合理。理由：固定總價(jià)合同模式下，合同總價(jià)包含了承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。基礎(chǔ)工程地質(zhì)條件變化屬于承包商通常應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（如地質(zhì)勘察深度和廣度風(fēng)險(xiǎn)），除非合同中對(duì)此有特殊約定。因此，基礎(chǔ)工程成本增加應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。解析思路：分析合同類型及其風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。固定總價(jià)合同將風(fēng)險(xiǎn)主要轉(zhuǎn)移給承包商。判斷地質(zhì)條件變化是否屬于承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍。若屬于，則索賠不合理。2.事件2中施工單位索賠要求不合理。理由：采用新型模板體系是為了保證工程質(zhì)量或提高效率，這通常被視為承包商為了完成合同而采取的合理措施，相關(guān)增加的費(fèi)用應(yīng)由承包商自行承擔(dān)。除非合同明確禁止使用此類模板或?qū)Υ祟悇?chuàng)新有補(bǔ)償條款。解析思路：分析索賠事件是否屬于承包商為了履行合同義務(wù)而產(chǎn)生的合理支出。使用新型技術(shù)通常不被視為額外的、應(yīng)由業(yè)主補(bǔ)償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)成本，除非合同有特殊規(guī)定。3.事件3中施工單位索賠要求合理。理由：裝飾材料樣品與最終到場(chǎng)材料顏色存在差異，導(dǎo)致施工單位返工，是業(yè)主提供條件不力或錯(cuò)誤造成的，相關(guān)損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)。解析思路：分析索賠事件的原因。判斷原因是否屬于業(yè)主責(zé)任范圍（如提供錯(cuò)誤信息、提供不合格材料等）。如果是業(yè)主責(zé)任，則索賠合理。4.事件4中產(chǎn)生的費(fèi)用性質(zhì)屬于管理費(fèi)或風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。該費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。理由：工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的尺寸偏差屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，是施工單位施工不精或檢驗(yàn)不到位造成的，相關(guān)返修費(fèi)用應(yīng)由施工單位承擔(dān)。除非合同對(duì)此類缺陷有特殊的保修責(zé)任劃分。解析思路：分析費(fèi)用產(chǎn)生的原因。判斷責(zé)任方。施工質(zhì)量問(wèn)題通常由施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)并承擔(dān)費(fèi)用。除非合同條款另有約定（如明確的質(zhì)量保證金返還條件等，但通常仍由施工單位承擔(dān)修復(fù)責(zé)任）。案例四1.每個(gè)月施工單位應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款（扣除10%保留金）：1月：320*(1-10%)=288萬(wàn)元2月：330*(1-10%)=297萬(wàn)元3月：450*(1-10%)=405萬(wàn)元4月：300*(1-10%)=270萬(wàn)元5月：420*(1-10%)=378萬(wàn)元6月：370*(1-10%)=333萬(wàn)元7月：380*(1-10%)=342萬(wàn)元8月：400*(1-10%)=360萬(wàn)元9月：420*(1-10%)=378萬(wàn)元10月：330*(1-10%)=297萬(wàn)元11月：410*(1-10%)=369萬(wàn)元12月：360*(1-10%)=324萬(wàn)元13月：440*(1-10%)=396萬(wàn)元14月：320*(1-10%)=288萬(wàn)元15月：420*(1-10%)=378萬(wàn)元16月：370*(1-10%)=333萬(wàn)元17月：430*(1-10%)=387萬(wàn)元18月：360*(1-10%)=324萬(wàn)元解析思路：根據(jù)合同約定，每月支付當(dāng)月已完成工程量的進(jìn)度款，并扣留10%作為保留金。計(jì)算每個(gè)月實(shí)際應(yīng)支付的金額=實(shí)際完成產(chǎn)值*(1-保留金比例)。2.累計(jì)已支付工程進(jìn)度款至第12個(gè)月末的總額：累計(jì)=288+297+405+270+378+333+342+360+378+297+369+324=4161萬(wàn)元。解析思路：將第1月至第12個(gè)月每月應(yīng)獲得的工程進(jìn)度款相加。3.在第12個(gè)月末，合同總價(jià)不需要調(diào)整。累計(jì)產(chǎn)值變化=4161-5000=-839萬(wàn)元。變化幅度=|-839|/5000=0.1678=16.78%。合同約定累計(jì)增減不超過(guò)5%時(shí)不調(diào)整合同總價(jià)。因?yàn)槔塾?jì)變化幅度16.78%超過(guò)了5%，所以需要調(diào)整合同總價(jià)。（更正：根據(jù)合同“但合同總價(jià)增加或減少幅度超過(guò)5%時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商調(diào)整合同價(jià)款”，累計(jì)變化超過(guò)5%時(shí)需要調(diào)整。第12個(gè)月末累計(jì)變化16.78%，超過(guò)5%。）解析思路：計(jì)算截至第12個(gè)月末累計(jì)完成的產(chǎn)值與合同總價(jià)的差額。計(jì)算該差額占