2025二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.為確保建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源。這屬于進(jìn)度控制的（）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)答案：C解析：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。編制與施工進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，以反映工程實(shí)施各階段所需要的資源，這是通過合理安排資源來保障進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于經(jīng)濟(jì)措施。組織措施主要是涉及組織體系、人員分工等方面；管理措施側(cè)重于合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等；技術(shù)措施是指對(duì)施工技術(shù)、施工方法等的選擇。所以本題選C。2.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.確定最合適的施工機(jī)械方案D.尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)答案：C解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。確定最合適的施工機(jī)械方案屬于技術(shù)措施。加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理屬于組織措施；編制施工成本控制工作計(jì)劃是組織措施的體現(xiàn)；尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)屬于合同措施。所以本題答案為C。3.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；⑤確定項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。所以本題正確順序?yàn)棰凇佟荨邸埽鸢高xB。4.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行B.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過施工總承包管理單位C.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：A解析：施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行，A選項(xiàng)正確。一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理，B選項(xiàng)說法不準(zhǔn)確。在施工總承包管理模式中，業(yè)主對(duì)分包單位有比較大的選擇控制權(quán)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包管理單位只收取管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選A。5.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2020），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用B.暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價(jià)的材料采購(gòu)C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.暫列金額在施工過程中由承包人自主使用答案：A解析：已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用，A選項(xiàng)正確。暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)。用于工程合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購(gòu)，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時(shí)的合同價(jià)款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)等的費(fèi)用，所以可以用于招標(biāo)人給出暫估價(jià)的材料采購(gòu)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。暫列金額由發(fā)包人掌握使用，并非由承包人自主使用，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選A。6.下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)C.選擇工程承發(fā)包模式D.優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案答案：D解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。優(yōu)化項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案或施工方案屬于技術(shù)措施。確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序?qū)儆诮M織措施；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)和選擇工程承發(fā)包模式屬于管理措施。所以本題選D。7.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。工作M的最早完成時(shí)間=最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間=12+5=17天。其緊后工作最早開始時(shí)間的最小值為21天，所以工作M的自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間（最小值）-本工作最早完成時(shí)間=21-17=4天。故本題選A。8.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（）天內(nèi)支付工程結(jié)算價(jià)款。A.7B.14C.28D.42答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程結(jié)算價(jià)款。所以本題選C。9.施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（）計(jì)算。A.攤銷量B.一次使用量C.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D.每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量答案：A解析：周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：（1）第一次制造時(shí)的材料消耗（一次使用量）；（2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）；（3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；（4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。所以施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按攤銷量計(jì)算，本題選A。10.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，此時(shí)（）。A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)C.工作N的總時(shí)差減少3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天E.工作N將會(huì)影響緊后工作答案：BCD解析：工作N的自由時(shí)差為5天，工作時(shí)間延后了3天，小于自由時(shí)差5天，所以不會(huì)影響緊后工作，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。工作N工作時(shí)間延后3天，其最早完成時(shí)間會(huì)推遲3天，D選項(xiàng)正確。自由時(shí)差是不影響緊后工作最早開始時(shí)間的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，工作N時(shí)間延后3天未超過自由時(shí)差，自由時(shí)差變?yōu)?-3=2天，但總時(shí)差會(huì)減少3天，A選項(xiàng)錯(cuò)誤，C選項(xiàng)正確。因?yàn)楣ぷ鱊延誤時(shí)間未超過自由時(shí)差，不影響緊后工作最早開始時(shí)間，所以總工期不會(huì)延長(zhǎng)，B選項(xiàng)正確。故本題選BCD。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策B.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證C.做好資金的使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支D.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本答案：ABC解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。A、B、C選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案屬于技術(shù)措施，E選項(xiàng)結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本，既涉及技術(shù)方面的施工組織設(shè)計(jì)，也涉及經(jīng)濟(jì)方面的成本降低，更傾向于技術(shù)措施與經(jīng)濟(jì)措施的綜合，但從本題選項(xiàng)歸類來看，D、E選項(xiàng)不符合經(jīng)濟(jì)措施的單純表述。所以本題選ABC。2.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路答案：BC解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，A選項(xiàng)錯(cuò)誤，B選項(xiàng)正確。在計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作，C選項(xiàng)正確。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路可能會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路；而關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選BC。3.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明B.承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理C.承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)D.項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)書面通知監(jiān)理人及發(fā)包人E.發(fā)包人要求更換項(xiàng)目經(jīng)理，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告答案：ABE解析：承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)合同，以及承包人為項(xiàng)目經(jīng)理繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明，A選項(xiàng)正確。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理，B選項(xiàng)正確。承包人應(yīng)在專用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進(jìn)報(bào)告，E選項(xiàng)正確。故本題選ABE。4.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的有（）。A.避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂B.滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證的要求C.確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧〥.預(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響E.確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理答案：ACD解析：編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的目的，是避免緊急情況發(fā)生時(shí)出現(xiàn)混亂，確保按照合理的響應(yīng)流程采取適當(dāng)?shù)木仍胧A(yù)防和減少可能隨之引發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境影響。B選項(xiàng)，編制應(yīng)急預(yù)案主要是為了應(yīng)對(duì)事故，而非滿足《職業(yè)健康安全管理體系》論證要求；E選項(xiàng)，編制應(yīng)急預(yù)案主要是為了事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處理，而不是確保建設(shè)主管部門盡快開展調(diào)查處理。所以本題選ACD。5.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE解析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括：（1）質(zhì)量事故的實(shí)況資料，包括質(zhì)量事故狀況的描述、質(zhì)量事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，質(zhì)量事故狀況的描述可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)計(jì)圖紙、施工記錄等；（2）有關(guān)的合同文件，如工程承包合同、設(shè)計(jì)委托合同、設(shè)備與器材購(gòu)銷合同等；（3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案，如施工圖紙、施工計(jì)劃、施工記錄、施工日志、有關(guān)建筑材料的質(zhì)量證明資料、現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料等；（4）相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。工程竣工報(bào)告主要是對(duì)工程建設(shè)成果的總結(jié)，不能作為質(zhì)量事故處理的直接依據(jù)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選ACDE。6.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD解析：提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，A選項(xiàng)正確?；I劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析，提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較屬于籌劃環(huán)節(jié)的工作，C選項(xiàng)正確。決策——從多方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班施工；執(zhí)行——落實(shí)夜班施工條件并組織施工，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何，D選項(xiàng)正確，E選項(xiàng)中增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)屬于檢查環(huán)節(jié)，而不是執(zhí)行環(huán)節(jié)，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選ACD。7.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2020），關(guān)于分部分項(xiàng)工程量清單的說法，正確的有（）。A.分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)B.招標(biāo)工程量清單特征描述應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提出，由招標(biāo)人統(tǒng)一修改并將修改情況通知所有投標(biāo)人C.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼應(yīng)采用9位阿拉伯?dāng)?shù)字表示D.分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目名稱應(yīng)按專業(yè)工程計(jì)量規(guī)范的項(xiàng)目名稱結(jié)合擬建工程的實(shí)際確定E.投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中答案：ABDE解析：分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，A選項(xiàng)正確。招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招標(biāo)人負(fù)責(zé)。招標(biāo)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人提出，由招標(biāo)人統(tǒng)一修改并將修改情況通知所有投標(biāo)人，B選項(xiàng)正確。分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目編碼，應(yīng)采用十二位阿拉伯?dāng)?shù)字表示，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目名稱應(yīng)按專業(yè)工程計(jì)量規(guī)范的項(xiàng)目名稱結(jié)合擬建工程的實(shí)際確定，D選項(xiàng)正確。投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中，E選項(xiàng)正確。故本題選ABDE。8.施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后，應(yīng)編制進(jìn)度報(bào)告，其內(nèi)容有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述B.實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較C.前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況D.進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題及其原因分析E.進(jìn)度的預(yù)測(cè)答案：ABDE解析：施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度（1）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；（2）實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；（3）進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中存在的問題，及其原因分析；（4）進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的影響情況；（5）將采取的措施；（6）進(jìn)度的預(yù)測(cè)。前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問題的整改情況不屬于進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。故本題選ABDE。9.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說法，正確的有（）。A.標(biāo)前會(huì)議是招