2025年國(guó)家開放大學(xué)（電大）《管理決策分析》期末考試備考題庫(kù)及答案解析所屬院校：________姓名：________考場(chǎng)號(hào)：________考生號(hào)：________一、選擇題1.在管理決策分析中，確定決策目標(biāo)的首要步驟是（）A.收集相關(guān)信息B.確定決策備選方案C.設(shè)定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：設(shè)定決策目標(biāo)是管理決策分析的起點(diǎn)和關(guān)鍵，它為后續(xù)的信息收集、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)選擇和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供方向和依據(jù)。只有明確了目標(biāo)，才能確保決策的有效性和正確性。2.決策分析中常用的定性分析方法包括（）A.敏感性分析B.模擬分析C.經(jīng)驗(yàn)判斷D.決策樹分析答案：C解析：定性分析方法主要依賴于人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，通過(guò)主觀判斷來(lái)評(píng)估和選擇方案。經(jīng)驗(yàn)判斷是典型的定性分析方法，而敏感性分析、模擬分析和決策樹分析都屬于定量分析方法。3.在決策分析中，風(fēng)險(xiǎn)型決策與確定型決策的主要區(qū)別在于（）A.決策目標(biāo)的復(fù)雜性B.決策備選方案的數(shù)量C.自然狀態(tài)的存在D.決策后果的嚴(yán)重性答案：C解析：確定型決策是指在決策過(guò)程中只有一種確定的結(jié)果，而風(fēng)險(xiǎn)型決策則存在多種可能的結(jié)果（自然狀態(tài)），每種結(jié)果都有一定的概率。自然狀態(tài)的存在是風(fēng)險(xiǎn)型決策與確定型決策最本質(zhì)的區(qū)別。4.決策樹分析主要用于（）A.解決線性規(guī)劃問(wèn)題B.進(jìn)行回歸分析C.分析序列決策問(wèn)題D.評(píng)估決策風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：決策樹是一種圖形化的決策分析工具，特別適用于分析包含多個(gè)決策點(diǎn)和自然狀態(tài)的序列決策問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建決策樹，可以直觀地展示不同決策路徑及其對(duì)應(yīng)的期望結(jié)果。5.敏感性分析的主要目的是（）A.確定最優(yōu)決策方案B.評(píng)估決策結(jié)果對(duì)參數(shù)變化的敏感程度C.減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性D.優(yōu)化決策備選方案答案：B解析：敏感性分析是通過(guò)對(duì)決策模型中關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行變化，觀察其對(duì)決策結(jié)果的影響程度，從而評(píng)估決策結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。其主要目的是識(shí)別對(duì)決策結(jié)果影響較大的關(guān)鍵因素。6.在進(jìn)行決策分析時(shí)，收集信息的質(zhì)量直接影響（）A.決策備選方案的數(shù)量B.決策標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定C.決策結(jié)果的準(zhǔn)確性D.決策過(guò)程的效率答案：C解析：信息質(zhì)量是影響決策分析結(jié)果準(zhǔn)確性的重要因素。高質(zhì)量的信息能夠幫助決策者更全面地了解決策環(huán)境，更準(zhǔn)確地評(píng)估備選方案，從而做出更合理的決策。7.決策分析中常用的定量分析方法包括（）A.德爾菲法B.經(jīng)驗(yàn)判斷C.模擬分析D.專家咨詢答案：C解析：定量分析方法主要依賴于數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析，通過(guò)量化數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)估和選擇方案。模擬分析是典型的定量分析方法，而德爾菲法、經(jīng)驗(yàn)判斷和專家咨詢都屬于定性分析方法。8.在決策過(guò)程中，決策者的價(jià)值觀和偏好會(huì)影響（）A.決策目標(biāo)的設(shè)定B.決策備選方案的選擇C.決策標(biāo)準(zhǔn)的制定D.決策結(jié)果的評(píng)估答案：B解析：決策者的價(jià)值觀和偏好是影響其決策行為的重要因素。在決策過(guò)程中，決策者往往會(huì)傾向于選擇符合其價(jià)值觀和偏好的備選方案，即使這些方案并非最優(yōu)。9.決策分析中常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法包括（）A.決策樹分析B.敏感性分析C.預(yù)期值分析D.決策矩陣答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)度量是評(píng)估決策過(guò)程中不確定性的重要手段。預(yù)期值分析是通過(guò)計(jì)算不同方案的預(yù)期收益或成本來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)，是常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法。決策樹分析、敏感性分析和決策矩陣主要用于分析決策過(guò)程和選擇方案。10.在進(jìn)行決策分析時(shí)，考慮未來(lái)不確定性因素的主要方法是（）A.確定型分析B.風(fēng)險(xiǎn)型分析C.不確定型分析D.敏感性分析答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)型分析是針對(duì)存在多種可能結(jié)果（自然狀態(tài)）的決策問(wèn)題，通過(guò)計(jì)算不同結(jié)果的期望值來(lái)選擇最優(yōu)方案。它充分考慮了未來(lái)不確定性因素的影響，是進(jìn)行決策分析時(shí)常用的方法。11.管理決策分析的核心目標(biāo)是（）A.減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性B.提高決策執(zhí)行的效率C.確保決策結(jié)果的最優(yōu)化D.優(yōu)化決策備選方案的質(zhì)量答案：C解析：管理決策分析旨在通過(guò)系統(tǒng)的方法和工具，幫助決策者做出更合理、更有效的決策。其核心目標(biāo)是確保決策結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。雖然減少不確定性、提高執(zhí)行效率和優(yōu)化備選方案都是決策分析的重要方面，但最核心的目標(biāo)仍然是確保決策結(jié)果的最優(yōu)化。12.在決策分析中，確定決策備選方案的主要方法包括（）A.德爾菲法B.頭腦風(fēng)暴法C.專家咨詢D.模擬分析答案：B解析：確定決策備選方案是決策分析的重要環(huán)節(jié)，常用的方法包括頭腦風(fēng)暴法、名義群體技術(shù)等。頭腦風(fēng)暴法通過(guò)集體討論，激發(fā)創(chuàng)造性思維，產(chǎn)生盡可能多的備選方案。德爾菲法、專家咨詢和模擬分析主要應(yīng)用于信息收集、方案評(píng)估等方面。13.決策分析中常用的決策標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.成本B.效益C.時(shí)間D.以上都是答案：D解析：決策標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)估決策備選方案優(yōu)劣的依據(jù)，常見的決策標(biāo)準(zhǔn)包括成本、效益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)可行性等。在實(shí)際決策中，可能需要綜合考慮多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重。14.在決策分析中，確定決策目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.以上都是答案：D解析：確定決策目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)具有具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。因此，具體性、可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性都是確定決策目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則。15.決策分析中常用的定性分析方法包括（）A.德爾菲法B.經(jīng)驗(yàn)判斷C.專家咨詢D.以上都是答案：D解析：定性分析方法主要依賴于人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)，通過(guò)主觀判斷來(lái)評(píng)估和選擇方案。常用的定性分析方法包括德爾菲法、經(jīng)驗(yàn)判斷、專家咨詢、SWOT分析等。這些方法主要適用于信息不完整或難以量化的決策情境。16.決策樹分析中，決策節(jié)點(diǎn)通常用（）表示A.方形B.圓形C.菱形D.三角形答案：A解析：決策樹是一種圖形化的決策分析工具，其中方形節(jié)點(diǎn)表示決策節(jié)點(diǎn)，即決策者需要做出選擇的點(diǎn)；圓形節(jié)點(diǎn)表示自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，即決策結(jié)果不確定的點(diǎn)；菱形節(jié)點(diǎn)通常用于表示評(píng)估點(diǎn)，即對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估的點(diǎn)。三角形通常不用于表示決策樹中的節(jié)點(diǎn)。17.敏感性分析的主要目的是（）A.確定最優(yōu)決策方案B.評(píng)估決策結(jié)果對(duì)參數(shù)變化的敏感程度C.減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性D.優(yōu)化決策備選方案答案：B解析：敏感性分析是通過(guò)對(duì)決策模型中關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行變化，觀察其對(duì)決策結(jié)果的影響程度，從而評(píng)估決策結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。其主要目的是識(shí)別對(duì)決策結(jié)果影響較大的關(guān)鍵因素，并采取措施降低其不確定性。18.在進(jìn)行決策分析時(shí)，收集信息的質(zhì)量直接影響（）A.決策備選方案的數(shù)量B.決策標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定C.決策結(jié)果的準(zhǔn)確性D.決策過(guò)程的效率答案：C解析：信息質(zhì)量是影響決策分析結(jié)果準(zhǔn)確性的重要因素。高質(zhì)量的信息能夠幫助決策者更全面地了解決策環(huán)境，更準(zhǔn)確地評(píng)估備選方案，從而做出更合理的決策。信息質(zhì)量低劣可能導(dǎo)致決策失誤，造成不必要的損失。19.決策分析中常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法包括（）A.決策樹分析B.敏感性分析C.預(yù)期值分析D.決策矩陣答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)度量是評(píng)估決策過(guò)程中不確定性的重要手段。預(yù)期值分析是通過(guò)計(jì)算不同方案的預(yù)期收益或成本來(lái)度量風(fēng)險(xiǎn)，是常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法。決策樹分析、敏感性分析和決策矩陣主要用于分析決策過(guò)程和選擇方案。20.在決策過(guò)程中，決策者的價(jià)值觀和偏好會(huì)影響（）A.決策目標(biāo)的設(shè)定B.決策備選方案的選擇C.決策標(biāo)準(zhǔn)的制定D.決策結(jié)果的評(píng)估答案：B解析：決策者的價(jià)值觀和偏好是影響其決策行為的重要因素。在決策過(guò)程中，決策者往往會(huì)傾向于選擇符合其價(jià)值觀和偏好的備選方案，即使這些方案并非最優(yōu)。因此，決策備選方案的選擇會(huì)受到?jīng)Q策者價(jià)值觀和偏好的影響。二、多選題1.管理決策分析常用的定量分析方法包括（）A.敏感性分析B.模擬分析C.經(jīng)驗(yàn)判斷D.決策樹分析E.預(yù)期值分析答案：ABDE解析：管理決策分析中常用的定量分析方法主要包括敏感性分析、模擬分析、決策樹分析和預(yù)期值分析等。這些方法利用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析來(lái)量化決策變量和結(jié)果，幫助決策者進(jìn)行更客觀、更科學(xué)的決策。經(jīng)驗(yàn)判斷屬于定性分析方法，主要依賴于決策者的直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)。2.決策分析中常用的定性分析方法包括（）A.德爾菲法B.經(jīng)驗(yàn)判斷C.專家咨詢D.SWOT分析E.模擬分析答案：ABCD解析：管理決策分析中常用的定性分析方法主要包括德爾菲法、經(jīng)驗(yàn)判斷、專家咨詢和SWOT分析等。這些方法主要適用于信息不完整或難以量化的決策情境，通過(guò)主觀判斷和專家意見來(lái)評(píng)估和選擇方案。模擬分析屬于定量分析方法。3.風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)包括（）A.存在多個(gè)決策備選方案B.存在多種可能的結(jié)果（自然狀態(tài)）C.每種自然狀態(tài)都有一定的概率D.決策結(jié)果是不確定的E.可以完全消除決策風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指存在多個(gè)決策備選方案，并且每個(gè)方案都存在多種可能的結(jié)果（自然狀態(tài)），每種自然狀態(tài)都有一定的概率。由于存在不確定的因素，決策結(jié)果是不確定的，但可以通過(guò)計(jì)算期望值等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策無(wú)法完全消除決策風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)科學(xué)的方法降低風(fēng)險(xiǎn)。4.決策樹分析通常包含（）A.決策節(jié)點(diǎn)B.自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)C.機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)D.結(jié)束節(jié)點(diǎn)E.評(píng)估點(diǎn)答案：ABD解析：決策樹是一種圖形化的決策分析工具，通常包含決策節(jié)點(diǎn)（用方形表示）、自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（用圓形表示）和結(jié)束節(jié)點(diǎn)（用三角形表示）。決策節(jié)點(diǎn)表示決策者需要做出選擇的點(diǎn)，自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)表示決策結(jié)果不確定的點(diǎn)，結(jié)束節(jié)點(diǎn)表示決策路徑的終點(diǎn)，通常標(biāo)明該路徑的收益或成本。機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)和評(píng)估點(diǎn)不是決策樹的標(biāo)準(zhǔn)組成部分。5.敏感性分析的主要作用是（）A.識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)B.評(píng)估決策結(jié)果對(duì)參數(shù)變化的敏感程度C.確定最優(yōu)決策方案D.減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性E.優(yōu)化決策備選方案答案：AB解析：敏感性分析的主要作用是識(shí)別對(duì)決策結(jié)果影響較大的關(guān)鍵參數(shù)，并評(píng)估決策結(jié)果對(duì)這些參數(shù)變化的敏感程度。通過(guò)敏感性分析，可以了解關(guān)鍵參數(shù)的不確定性對(duì)決策結(jié)果的影響，從而為決策者提供更全面的信息，幫助其做出更穩(wěn)健的決策。敏感性分析不能直接確定最優(yōu)決策方案、減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性或優(yōu)化決策備選方案，但可以為這些活動(dòng)提供支持。6.在進(jìn)行決策分析時(shí)，收集信息應(yīng)注意（）A.信息的相關(guān)性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的完整性D.信息的及時(shí)性E.信息的保密性答案：ABCD解析：在進(jìn)行決策分析時(shí)，收集信息應(yīng)注意信息的質(zhì)量，包括信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和相關(guān)性。準(zhǔn)確的信息是進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)，完整的信息可以提供更全面的視角，及時(shí)的信息可以反映決策環(huán)境的最新變化，相關(guān)的信息可以確保與決策目標(biāo)的相關(guān)性。信息的保密性雖然重要，但不是收集信息時(shí)需要重點(diǎn)注意的質(zhì)量方面。7.決策分析中常用的決策標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.成本B.效益C.時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)可行性答案：ABCDE解析：決策分析中常用的決策標(biāo)準(zhǔn)包括成本、效益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)可行性等。在實(shí)際決策中，可能需要綜合考慮多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重。例如，對(duì)于一項(xiàng)投資決策，可能需要同時(shí)考慮投資成本、預(yù)期收益、投資回收期、投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)可行性等因素。8.確定決策目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時(shí)限性答案：ABCDE解析：確定決策目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)具有具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。具體性意味著目標(biāo)清晰明確，可衡量性意味著目標(biāo)可以量化，可實(shí)現(xiàn)性意味著目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，相關(guān)性意味著目標(biāo)與決策者的整體目標(biāo)相關(guān)，時(shí)限性意味著目標(biāo)有明確的完成時(shí)間。9.決策者的價(jià)值觀和偏好可能影響（）A.決策目標(biāo)的設(shè)定B.決策備選方案的選擇C.決策標(biāo)準(zhǔn)的制定D.決策結(jié)果的評(píng)估E.決策執(zhí)行的效率答案：ABCD解析：決策者的價(jià)值觀和偏好是影響其決策行為的重要因素。在決策過(guò)程中，決策者的價(jià)值觀和偏好可能影響決策目標(biāo)的設(shè)定（例如，更重視社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益）、決策備選方案的選擇（例如，更傾向于創(chuàng)新性方案還是保守性方案）、決策標(biāo)準(zhǔn)的制定（例如，更重視成本還是效益）以及決策結(jié)果的評(píng)估（例如，更滿意符合其價(jià)值觀的結(jié)果）。決策者的價(jià)值觀和偏好也可能影響決策執(zhí)行的效率，但這不是最直接的影響。10.風(fēng)險(xiǎn)型決策分析常用的方法包括（）A.預(yù)期值分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.決策矩陣E.蒙特卡洛模擬答案：ACDE解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策分析常用的方法包括預(yù)期值分析、決策樹分析、決策矩陣和蒙特卡洛模擬等。預(yù)期值分析通過(guò)計(jì)算不同方案的預(yù)期收益或成本來(lái)選擇最優(yōu)方案；決策樹分析通過(guò)構(gòu)建決策樹圖形化地展示決策過(guò)程和結(jié)果；決策矩陣通過(guò)構(gòu)建矩陣表格形式地比較不同方案的優(yōu)劣；蒙特卡洛模擬通過(guò)隨機(jī)抽樣模擬可能的結(jié)果，并計(jì)算其概率分布。敏感性分析主要用于評(píng)估決策結(jié)果對(duì)參數(shù)變化的敏感程度，通常與風(fēng)險(xiǎn)型決策分析結(jié)合使用，但不是主要的風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法。11.決策分析中常用的定性分析方法包括（）A.德爾菲法B.經(jīng)驗(yàn)判斷C.專家咨詢D.SWOT分析E.模擬分析答案：ABCD解析：管理決策分析中常用的定性分析方法主要包括德爾菲法、經(jīng)驗(yàn)判斷、專家咨詢和SWOT分析等。這些方法主要適用于信息不完整或難以量化的決策情境，通過(guò)主觀判斷和專家意見來(lái)評(píng)估和選擇方案。模擬分析屬于定量分析方法。12.風(fēng)險(xiǎn)型決策的特點(diǎn)包括（）A.存在多個(gè)決策備選方案B.存在多種可能的結(jié)果（自然狀態(tài)）C.每種自然狀態(tài)都有一定的概率D.決策結(jié)果是不確定的E.可以完全消除決策風(fēng)險(xiǎn)答案：ABCD解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指存在多個(gè)決策備選方案，并且每個(gè)方案都存在多種可能的結(jié)果（自然狀態(tài)），每種自然狀態(tài)都有一定的概率。由于存在不確定的因素，決策結(jié)果是不確定的，但可以通過(guò)計(jì)算期望值等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和決策。風(fēng)險(xiǎn)型決策無(wú)法完全消除決策風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)科學(xué)的方法降低風(fēng)險(xiǎn)。13.決策樹分析通常包含（）A.決策節(jié)點(diǎn)B.自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)C.機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)D.結(jié)束節(jié)點(diǎn)E.評(píng)估點(diǎn)答案：ABD解析：決策樹是一種圖形化的決策分析工具，通常包含決策節(jié)點(diǎn)（用方形表示）、自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)（用圓形表示）和結(jié)束節(jié)點(diǎn)（用三角形表示）。決策節(jié)點(diǎn)表示決策者需要做出選擇的點(diǎn)，自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)表示決策結(jié)果不確定的點(diǎn)，結(jié)束節(jié)點(diǎn)表示決策路徑的終點(diǎn)，通常標(biāo)明該路徑的收益或成本。機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)和評(píng)估點(diǎn)不是決策樹的標(biāo)準(zhǔn)組成部分。14.敏感性分析的主要作用是（）A.識(shí)別關(guān)鍵參數(shù)B.評(píng)估決策結(jié)果對(duì)參數(shù)變化的敏感程度C.確定最優(yōu)決策方案D.減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性E.優(yōu)化決策備選方案答案：AB解析：敏感性分析的主要作用是識(shí)別對(duì)決策結(jié)果影響較大的關(guān)鍵參數(shù)，并評(píng)估決策結(jié)果對(duì)這些參數(shù)變化的敏感程度。通過(guò)敏感性分析，可以了解關(guān)鍵參數(shù)的不確定性對(duì)決策結(jié)果的影響，從而為決策者提供更全面的信息，幫助其做出更穩(wěn)健的決策。敏感性分析不能直接確定最優(yōu)決策方案、減少?zèng)Q策過(guò)程中的不確定性或優(yōu)化決策備選方案，但可以為這些活動(dòng)提供支持。15.在進(jìn)行決策分析時(shí)，收集信息應(yīng)注意（）A.信息的相關(guān)性B.信息的準(zhǔn)確性C.信息的完整性D.信息的及時(shí)性E.信息的保密性答案：ABCD解析：在進(jìn)行決策分析時(shí)，收集信息應(yīng)注意信息的質(zhì)量，包括信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性和相關(guān)性。準(zhǔn)確的信息是進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)，完整的信息可以提供更全面的視角，及時(shí)的信息可以反映決策環(huán)境的最新變化，相關(guān)的信息可以確保與決策目標(biāo)的相關(guān)性。信息的保密性雖然重要，但不是收集信息時(shí)需要重點(diǎn)注意的質(zhì)量方面。16.決策分析中常用的決策標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.成本B.效益C.時(shí)間D.風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)可行性答案：ABCDE解析：決策分析中常用的決策標(biāo)準(zhǔn)包括成本、效益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)可行性等。在實(shí)際決策中，可能需要綜合考慮多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)具體情況確定各標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重。例如，對(duì)于一項(xiàng)投資決策，可能需要同時(shí)考慮投資成本、預(yù)期收益、投資回收期、投資風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)可行性等因素。17.確定決策目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括（）A.具體性B.可衡量性C.可實(shí)現(xiàn)性D.相關(guān)性E.時(shí)限性答案：ABCDE解析：確定決策目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循SMART原則，即目標(biāo)應(yīng)具有具體性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可實(shí)現(xiàn)性（Achievable）、相關(guān)性（Relevant）和時(shí)限性（Time-bound）。具體性意味著目標(biāo)清晰明確，可衡量性意味著目標(biāo)可以量化，可實(shí)現(xiàn)性意味著目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的，相關(guān)性意味著目標(biāo)與決策者的整體目標(biāo)相關(guān)，時(shí)限性意味著目標(biāo)有明確的完成時(shí)間。18.決策者的價(jià)值觀和偏好可能影響（）A.決策目標(biāo)的設(shè)定B.決策備選方案的選擇C.決策標(biāo)準(zhǔn)的制定D.決策結(jié)果的評(píng)估E.決策執(zhí)行的效率答案：ABCD解析：決策者的價(jià)值觀和偏好是影響其決策行為的重要因素。在決策過(guò)程中，決策者的價(jià)值觀和偏好可能影響決策目標(biāo)的設(shè)定（例如，更重視社會(huì)效益還是經(jīng)濟(jì)效益）、決策備選方案的選擇（例如，更傾向于創(chuàng)新性方案還是保守性方案）、決策標(biāo)準(zhǔn)的制定（例如，更重視成本還是效益）以及決策結(jié)果的評(píng)估（例如，更滿意符合其價(jià)值觀的結(jié)果）。決策者的價(jià)值觀和偏好也可能影響決策執(zhí)行的效率，但這不是最直接的影響。19.風(fēng)險(xiǎn)型決策分析常用的方法包括（）A.預(yù)期值分析B.敏感性分析C.決策樹分析D.決策矩陣E.蒙特卡洛模擬答案：ACDE解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策分析常用的方法包括預(yù)期值分析、決策樹分析、決策矩陣和蒙特卡洛模擬等。預(yù)期值分析通過(guò)計(jì)算不同方案的預(yù)期收益或成本來(lái)選擇最優(yōu)方案；決策樹分析通過(guò)構(gòu)建決策樹圖形化地展示決策過(guò)程和結(jié)果；決策矩陣通過(guò)構(gòu)建矩陣表格形式地比較不同方案的優(yōu)劣；蒙特卡洛模擬通過(guò)隨機(jī)抽樣模擬可能的結(jié)果，并計(jì)算其概率分布。敏感性分析主要用于評(píng)估決策結(jié)果對(duì)參數(shù)變化的敏感程度，通常與風(fēng)險(xiǎn)型決策分析結(jié)合使用，但不是主要的風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法。20.定性分析方法在決策分析中的作用包括（）A.識(shí)別關(guān)鍵因素B.評(píng)估難以量化的因素C.收集專家意見D.提供決策備選方案E.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估答案：ABC解析：定性分析方法在決策分析中主要作用包括識(shí)別關(guān)鍵因素、評(píng)估難以量化的因素（如風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)等）和收集專家意見。通過(guò)定性分析，可以彌補(bǔ)定量分析的不足，提供更全面的視角。定性分析方法通常不直接提供決策備選方案，也不主要用于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，盡管風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本身可能包含定性成分。主要的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法是定量分析方法。三、判斷題1.敏感性分析可以幫助決策者了解哪個(gè)參數(shù)對(duì)決策結(jié)果的影響最大。（）答案：正確解析：敏感性分析的核心目的就是評(píng)估決策模型中關(guān)鍵參數(shù)的變化對(duì)決策結(jié)果的影響程度。通過(guò)敏感性分析，可以識(shí)別出哪些參數(shù)的微小變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果的顯著變化，從而幫助決策者關(guān)注這些關(guān)鍵參數(shù)，并采取措施降低其不確定性，或者在進(jìn)行決策時(shí)對(duì)這些關(guān)鍵參數(shù)給予更高的重視程度。因此，題目表述正確。2.風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策的主要區(qū)別在于是否知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。（）答案：正確解析：風(fēng)險(xiǎn)型決策是指決策者不僅知道存在不同的自然狀態(tài)，而且知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。而不確定型決策則是指決策者不知道每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。這是風(fēng)險(xiǎn)型決策與不確定型決策最本質(zhì)的區(qū)別。因此，題目表述正確。3.決策樹分析適用于解決只包含單一決策節(jié)點(diǎn)的決策問(wèn)題。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策樹分析是一種用于分析包含多個(gè)決策點(diǎn)和自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)的序列決策問(wèn)題的圖形化工具。它通過(guò)構(gòu)建一棵樹狀圖，將決策過(guò)程分解為一系列的選擇和結(jié)果，從而幫助決策者系統(tǒng)地分析問(wèn)題并選擇最優(yōu)方案。決策樹分析不僅適用于包含單一決策節(jié)點(diǎn)的簡(jiǎn)單決策問(wèn)題，更適用于包含多個(gè)決策節(jié)點(diǎn)的復(fù)雜決策問(wèn)題。因此，題目表述錯(cuò)誤。4.預(yù)期值分析是風(fēng)險(xiǎn)型決策分析中常用的方法，它通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望收益或成本來(lái)選擇最優(yōu)方案。（）答案：正確解析：預(yù)期值分析是風(fēng)險(xiǎn)型決策分析中一種常用的定量分析方法。它通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案在不同自然狀態(tài)下的收益或成本與其發(fā)生概率的乘積之和，得到該方案的預(yù)期收益或成本。然后，比較不同方案的預(yù)期收益或成本，選擇預(yù)期收益最大或預(yù)期成本最小的方案作為最優(yōu)方案。預(yù)期值分析為風(fēng)險(xiǎn)型決策提供了一個(gè)系統(tǒng)、客觀的決策依據(jù)。因此，題目表述正確。5.德爾菲法是一種通過(guò)匿名方式征求專家意見，并對(duì)意見進(jìn)行多次反饋，最終達(dá)到共識(shí)的定性分析方法。（）答案：正確解析：德爾菲法是一種著名的定性分析方法，特別適用于預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)或評(píng)估難以量化的因素。它通過(guò)匿名方式征求一組專家的意見，并對(duì)意見進(jìn)行多次反饋和匿名匯總，以避免專家間的相互影響。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋，專家們的意見逐漸趨于一致，最終形成較為可靠的預(yù)測(cè)或評(píng)估結(jié)果。因此，題目表述正確。6.決策分析的目標(biāo)是消除決策過(guò)程中的所有不確定性。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策分析的目標(biāo)是幫助決策者做出更合理、更有效的決策，而不是消除決策過(guò)程中的所有不確定性。在現(xiàn)實(shí)世界中，決策環(huán)境總是存在一定程度的不確定性，這是無(wú)法完全消除的。決策分析的主要作用是識(shí)別、評(píng)估和管理這些不確定性，并為決策者提供更全面的信息和更科學(xué)的決策依據(jù)，以降低不確定性對(duì)決策結(jié)果的影響。因此，題目表述錯(cuò)誤。7.決策備選方案的質(zhì)量完全取決于決策者的個(gè)人能力。（）答案：錯(cuò)誤解析：決策備選方案的質(zhì)量受到多種因素的影響，包括決策者的個(gè)人能力、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)、信息獲取能力等，但并非完全取決于決策者的個(gè)人能力。此外，決策環(huán)境、決策問(wèn)題的復(fù)雜性、可用資源等因素也會(huì)對(duì)決策備選方案的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，題目表述過(guò)于絕對(duì)，是錯(cuò)誤的。8.在進(jìn)行決策分析時(shí)，收集的信息越多越好。（）答案：錯(cuò)誤解析：在進(jìn)行決策分析時(shí)，信息收集固然重要，但并非信息越多越好。過(guò)多的信息可能會(huì)導(dǎo)致信息過(guò)載，增加決策分析的難度和成本，甚至可能包含冗余或錯(cuò)誤的信息，誤導(dǎo)決策者的判斷。因此，決策者需要根據(jù)決策目標(biāo)的需要，有針對(duì)性地收集相關(guān)信息，并確保信息的質(zhì)量（準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性、相關(guān)性）。因此，題目表述錯(cuò)誤。9.決策樹分析中的圓形節(jié)點(diǎn)表示決策節(jié)點(diǎn)。（）答案：錯(cuò)誤解析：在決策樹分析中，圓形節(jié)點(diǎn)表示自然狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，即決策結(jié)果不確定的點(diǎn)；方形節(jié)點(diǎn)表示決策節(jié)點(diǎn)，即決策者需要做出選擇的點(diǎn)。因此，題目表述錯(cuò)誤。10.定量分析方法比定性分析方法更科學(xué)、更客觀。（）答案：錯(cuò)誤解析：定量分析方法與定性分析方法各有其優(yōu)勢(shì)和局限性，適用于不同的決策情境。定量分析方法利用數(shù)學(xué)模型和統(tǒng)計(jì)分析，能夠提供客觀、量化的決策依據(jù)