2025年造價(jià)工程師案例分析模擬試卷：建筑安裝工程造價(jià)控制試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某安裝工程項(xiàng)目的土建部分已經(jīng)完成，現(xiàn)進(jìn)入設(shè)備安裝階段。招標(biāo)文件明確了主要設(shè)備的品牌、規(guī)格和數(shù)量，采用綜合單價(jià)合同。你作為該項(xiàng)目的造價(jià)工程師，參與投標(biāo)工作并中標(biāo)。合同約定，設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)由承包商承擔(dān)，安裝過程中如遇合同約定范圍外的風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用由承包商承擔(dān)。工程實(shí)施過程中發(fā)生以下事件：事件1：在設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)其中一臺關(guān)鍵設(shè)備因運(yùn)輸途中顛簸導(dǎo)致輕微損壞，經(jīng)修復(fù)后可正常使用，修復(fù)費(fèi)用為5萬元。承包商提交了費(fèi)用索賠申請，要求業(yè)主承擔(dān)該修復(fù)費(fèi)用。事件2：在安裝過程中，根據(jù)業(yè)主指令增加了一項(xiàng)非主要系統(tǒng)的調(diào)試工作，增加了人工費(fèi)8萬元，材料費(fèi)2萬元，機(jī)械使用費(fèi)1萬元。承包商提交了變更估價(jià)申請，業(yè)主方審核后批準(zhǔn)了該申請。事件3：安裝過程中遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已安裝的設(shè)備被風(fēng)吹倒，造成設(shè)備損壞價(jià)值3萬元，現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施（如腳手架）損壞價(jià)值0.5萬元。承包商就此事件提交了索賠報(bào)告，除設(shè)備損壞外，還要求業(yè)主補(bǔ)償臨時(shí)設(shè)施修復(fù)費(fèi)用。事件4：承包商在安裝過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙存在一處錯(cuò)誤，導(dǎo)致某項(xiàng)材料使用量增加，材料費(fèi)額外增加4萬元。承包商認(rèn)為此屬于設(shè)計(jì)原因，應(yīng)向業(yè)主索賠。事件5：工程竣工驗(yàn)收時(shí)，業(yè)主方對某項(xiàng)已安裝的設(shè)備性能提出異議，要求重新進(jìn)行檢測，檢測費(fèi)用為1.5萬元。業(yè)主方認(rèn)為此項(xiàng)檢測是確保工程質(zhì)量所必需的，費(fèi)用應(yīng)由承包商承擔(dān)。請就以上事件，分別判斷承包商的索賠要求是否合理，并簡要說明理由。試題二某工業(yè)廠房通風(fēng)空調(diào)工程，采用某品牌風(fēng)機(jī)盤管（FCU）進(jìn)行空調(diào)，風(fēng)機(jī)盤管數(shù)量為500臺。合同約定，F(xiàn)CU單價(jià)為800元/臺（含運(yùn)雜費(fèi)），安裝費(fèi)按定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。工程實(shí)施過程中，承包商提交了安裝工程費(fèi)用結(jié)算報(bào)告。經(jīng)審核，發(fā)現(xiàn)以下情況：情況1：實(shí)際采購的FCU數(shù)量為510臺，因現(xiàn)場施工損耗率超出定額損耗率1%，承包商結(jié)算時(shí)將超出部分計(jì)入額外費(fèi)用。情況2：部分風(fēng)機(jī)盤管安裝位置因現(xiàn)場結(jié)構(gòu)差異需進(jìn)行少量管道調(diào)整，承包商按實(shí)際發(fā)生的調(diào)整量，并結(jié)合定額人工單價(jià)，計(jì)算了額外的安裝人工費(fèi)。情況3：工程結(jié)算報(bào)告中的措施項(xiàng)目費(fèi)僅包含了腳手架和臨時(shí)水電費(fèi)，未包含現(xiàn)場垃圾清運(yùn)費(fèi)。情況4：根據(jù)合同約定，冬季施工增加費(fèi)按定額計(jì)取。結(jié)算報(bào)告中也包含了該項(xiàng)費(fèi)用。請分析以上三種情況在結(jié)算中的處理是否妥當(dāng)，并說明理由。如果情況1中，定額損耗率為1%，實(shí)際損耗率為2%，承包商應(yīng)如何調(diào)整結(jié)算費(fèi)用？試題三某室內(nèi)給排水工程，采用PPR管材及管件。合同工期為60天。承包商根據(jù)施工方案和定額，編制了工程成本預(yù)算，其中主要材料費(fèi)預(yù)算為100萬元，人工費(fèi)預(yù)算為50萬元，機(jī)械費(fèi)預(yù)算為20萬元，措施項(xiàng)目費(fèi)預(yù)算為10萬元。工程實(shí)施過程中，承包商對以下成本進(jìn)行了跟蹤分析：分析點(diǎn)1：在工程進(jìn)行到第30天時(shí)，發(fā)現(xiàn)主要材料費(fèi)實(shí)際發(fā)生80萬元，超出預(yù)算20萬元。經(jīng)分析，主要原因是市場PPR管材價(jià)格上漲了10%。分析點(diǎn)2：在工程進(jìn)行到第45天時(shí)，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)實(shí)際發(fā)生60萬元，超出預(yù)算10萬元。經(jīng)分析，主要原因是部分工序因現(xiàn)場條件原因，實(shí)際用工時(shí)間比預(yù)算增加了15%。分析點(diǎn)3：承包商在分析過程中，還考慮了可能的成本偏差，并預(yù)留了5萬元的成本偏差預(yù)備金。請計(jì)算分析點(diǎn)1和分析點(diǎn)2發(fā)生后的成本偏差率（以預(yù)算成本為基準(zhǔn)），并簡要分析承包商預(yù)留的成本偏差預(yù)備金是否足夠應(yīng)對已發(fā)生的成本超支，以及可能的原因。試題四某電氣安裝工程，包括動(dòng)力配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及應(yīng)急電源系統(tǒng)。合同采用固定總價(jià)合同。在工程量清單編制階段，承包商根據(jù)招標(biāo)文件和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》及相關(guān)定額進(jìn)行了組價(jià)。部分清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)分析如下：項(xiàng)目A：某品牌電纜敷設(shè)（穿管），長度1000米，單位綜合單價(jià)為120元/米。項(xiàng)目B：某品牌照明燈具安裝，數(shù)量100套，單位綜合單價(jià)為350元/套。項(xiàng)目C：應(yīng)急電源系統(tǒng)調(diào)試，按系統(tǒng)調(diào)試點(diǎn)計(jì)算，共5個(gè)調(diào)試點(diǎn)，單位綜合單價(jià)為5000元/點(diǎn)。在工程實(shí)施過程中，業(yè)主方因場地調(diào)整，要求將項(xiàng)目A的電纜敷設(shè)路徑縮短200米，增加新的敷設(shè)點(diǎn)（增加長度300米）。業(yè)主方還要求增加項(xiàng)目D：新增10套同類型照明燈具的安裝。承包商根據(jù)合同約定和實(shí)際情況，對變更部分進(jìn)行了估價(jià)。請分別計(jì)算項(xiàng)目A和項(xiàng)目B的變更費(fèi)用。并簡要說明在固定總價(jià)合同下，對于項(xiàng)目C和新增項(xiàng)目D的估價(jià)應(yīng)如何考慮。試卷答案試題一事件1：索賠要求不合理。理由：設(shè)備運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)通常由承包商承擔(dān)，除非合同另有約定。事件2：索賠要求合理。理由：業(yè)主指令增加的工作內(nèi)容屬于合同約定范圍外的工作，承包商有權(quán)利根據(jù)合同程序獲得相應(yīng)補(bǔ)償。事件3：設(shè)備損壞索賠要求合理，臨時(shí)設(shè)施損壞索賠要求不合理。理由：罕見臺風(fēng)屬于不可抗力，造成的設(shè)備損壞損失應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)；但臨時(shí)設(shè)施屬于承包商自有財(cái)產(chǎn)，其損壞風(fēng)險(xiǎn)通常由承包商承擔(dān)。事件4：索賠要求不合理。理由：雖然圖紙錯(cuò)誤導(dǎo)致材料增加，但在固定總價(jià)合同中，承包商需承擔(dān)因自身原因或應(yīng)預(yù)見到的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的成本增加。事件5：索賠要求合理。理由：為確保工程質(zhì)量而進(jìn)行的額外檢測，屬于業(yè)主方要求增加的工作量，承包商有權(quán)利索賠。試題二情況1：處理不妥當(dāng)。理由：合同約定單價(jià)含運(yùn)雜費(fèi)，結(jié)算時(shí)應(yīng)按合同約定數(shù)量（500臺）和約定單價(jià)計(jì)算，實(shí)際損耗超出的部分不應(yīng)額外收費(fèi)，除非合同對此有特殊約定（如超出定額損耗率部分另行計(jì)費(fèi)）。情況2：處理妥當(dāng)。理由：因現(xiàn)場結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致實(shí)際安裝工作量和難度增加，承包商按實(shí)際發(fā)生量并結(jié)合定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算人工費(fèi)是合理的。情況3：處理不妥當(dāng)。理由：措施項(xiàng)目費(fèi)應(yīng)包含施工過程中發(fā)生的必要措施，現(xiàn)場垃圾清運(yùn)是施工必需環(huán)節(jié)，應(yīng)計(jì)入措施項(xiàng)目費(fèi)或直接發(fā)生在其他項(xiàng)目費(fèi)中，不能遺漏。情況4：處理妥當(dāng)。理由：合同約定冬季施工增加費(fèi)按定額計(jì)取，結(jié)算時(shí)按定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行是符合合同的。如果情況1中，定額損耗率為1%，實(shí)際損耗率為2%，承包商不應(yīng)就損耗率超出的部分（0.5臺，即100元）額外收費(fèi)，結(jié)算費(fèi)用仍按合同約定的500臺和800元/臺計(jì)算，即400,000元。材料費(fèi)超支是由于市場價(jià)格上漲因素導(dǎo)致，若合同未約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制，承包商承擔(dān)此風(fēng)險(xiǎn)。試題三分析點(diǎn)1：材料費(fèi)成本偏差率=(實(shí)際材料費(fèi)-預(yù)算材料費(fèi))/預(yù)算材料費(fèi)=(80-100)/100=-20%。分析點(diǎn)2：人工費(fèi)成本偏差率=(實(shí)際人工費(fèi)-預(yù)算人工費(fèi))/預(yù)算人工費(fèi)=(60-50)/50=20%。承包商預(yù)留的5萬元成本偏差預(yù)備金可能不足以應(yīng)對已發(fā)生的成本超支。已發(fā)生的成本超支為：材料費(fèi)超支20萬元+人工費(fèi)超支10萬元=30萬元。預(yù)備金為5萬元，不足以覆蓋這30萬元的超支。可能的原因包括：預(yù)備金估算不足，未能充分預(yù)見成本上漲風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)際發(fā)生的成本超支金額超出預(yù)期；部分超支未包含在預(yù)備金覆蓋范圍內(nèi)（如管理費(fèi)、利潤損失等）。試題四項(xiàng)目A變更費(fèi)用=(原長度-縮短長度+新增長度)×單位綜合單價(jià)=(1000-200+300)×120=132,000元。項(xiàng)目B變更費(fèi)用=新增數(shù)量×單位綜合單價(jià)=10×350=3,500元。對于項(xiàng)目C（應(yīng)急電源系統(tǒng)調(diào)試），在固定總價(jià)合同下，若合同范圍未變，其費(fèi)用已包含在總價(jià)內(nèi)，變更估價(jià)需考慮是否引起工期的重大影響或成本的重大變動(dòng)，可能需要重新協(xié)商價(jià)格。若因業(yè)主要求增加調(diào)試點(diǎn)，則新增調(diào)試點(diǎn)應(yīng)視為新項(xiàng)目，按其單位綜合單價(jià)估價(jià)，即(5+