2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價編制與審核試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某擬建工業(yè)項目，建設(shè)期為2年，運營期為10年。項目建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）預(yù)計為3000萬元，其中流動資金為300萬元。項目建成投產(chǎn)后的預(yù)計年營業(yè)收入為2000萬元，年運營成本為800萬元。（1）若不考慮建設(shè)期利息，請計算該項目靜態(tài)投資回收期。（2）若項目建設(shè)期利息為200萬元，請計算該項目動態(tài)投資回收期（P<0xE2><0x82><0x97>，折現(xiàn)率為10%）。（3）請簡述投資回收期法的優(yōu)缺點。試題二某工程項目的土方工程采用反鏟挖掘機進(jìn)行施工，挖土斗容量為0.5立方米，工期為10天。根據(jù)類似工程資料，反鏟挖掘機的臺班產(chǎn)量定額為475立方米/臺班，施工機械利用系數(shù)為0.85。不考慮其他因素，請計算完成該土方工程需要反鏟挖掘機的臺班數(shù)量。試題三某新建住宅項目，總建筑面積為20000平方米，結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。根據(jù)工程量清單計價規(guī)范和地方定額資料，該項目的分部分項工程量清單計價合計為15000萬元，措施項目清單計價合計為800萬元，其他項目清單計價合計為500萬元，規(guī)費按分部分項工程費、措施項目費合計的8%計取，稅金按合計費用的3%計取。（1）請計算該項目的含稅總造價。（2）若該項目的招標(biāo)文件規(guī)定，投標(biāo)人的報價不得低于按工程量清單計價合計費用（即15000+800+500=17800萬元）的90%，請判斷某投標(biāo)人的報價為17200萬元是否有效？并說明理由。試題四某工程項目的招標(biāo)文件中規(guī)定：采用工程量清單計價模式，招標(biāo)控制價為8000萬元，最低投標(biāo)報價不得低于招標(biāo)控制價的95%，評標(biāo)采用綜合評估法，其中價格分值為40%，技術(shù)分值為60%。某投標(biāo)人參與投標(biāo)，其投標(biāo)報價為7800萬元，技術(shù)方案得分90分。（1）請計算該投標(biāo)人的價格得分。（2）若其他投標(biāo)人的價格得分分別為35分、38分、40分，技術(shù)得分分別為85分、88分、92分，請簡述綜合評估法的原理，并說明如何確定中標(biāo)人。試題五某工程合同約定采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。工程預(yù)付款按合同價的20%支付，基礎(chǔ)工程完工后支付，工程進(jìn)度款按月支付，每月支付當(dāng)月應(yīng)付款的90%，竣工結(jié)算時扣回預(yù)付款的30%。工程因故延期6個月完成，期間人工費價格指數(shù)上漲了10%。（1）計算工程預(yù)付款、每月應(yīng)付工程進(jìn)度款（僅考慮合同價和進(jìn)度款支付比例）、竣工結(jié)算時應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。（2）若不考慮其他因素，該工程實際總成本相比原預(yù)算成本增加了多少？試題六某工程項目的裝飾裝修工程，合同約定工期為3個月，采用固定單價合同。合同中約定人工單價為80元/工日，材料價格按市場信息價結(jié)算，管理費和利潤按人工費、材料費合計的15%計算。工程量清單中某分項工程量為500平方米，綜合單價分析表中該分項工程的人工消耗量為2工日/平方米，主要材料A的材料消耗量為1.5立方米/平方米，材料信息價為500元/立方米。（1）請計算該分項工程的綜合單價。（2）施工過程中，因設(shè)計變更增加該分項工程量100平方米，實際發(fā)生人工工日為180工日，主要材料A實際消耗量為160立方米，材料實際價格為550元/立方米，請計算該變更項目的費用。試題七某工程項目的安裝工程，在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：因業(yè)主提供的設(shè)備基礎(chǔ)尺寸與設(shè)計圖紙不符，施工單位進(jìn)行了現(xiàn)場修改，增加人工費2萬元，材料費1萬元。事件二：因不可抗力因素導(dǎo)致施工現(xiàn)場部分臨時設(shè)施損壞，損失費用1.5萬元。事件三：因施工單位采購的材料質(zhì)量不合格，返工處理增加人工費0.8萬元，材料費0.6萬元。事件四：因設(shè)計變更，增加專業(yè)分包工程量，導(dǎo)致分包費用增加3萬元。（1）請分別判斷上述事件產(chǎn)生的費用是否應(yīng)列入工程索賠或現(xiàn)場簽證，并說明理由。（2）若施工單位就事件一、三向業(yè)主提出索賠，業(yè)主經(jīng)核實后同意賠償，請說明索賠報告應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容。試題八某工程項目的全過程造價管理中，造價咨詢單位承擔(dān)了以下工作：（1）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目投資估算，并對估算進(jìn)行審核。（2）參與項目招標(biāo)文件的編制，審核投標(biāo)報價。（3）在項目實施階段，負(fù)責(zé)工程計量與支付，參與工程變更和索賠的處理。（4）在項目竣工階段，負(fù)責(zé)編制和審核竣工結(jié)算，并出具工程造價咨詢報告。請分析上述工作中，造價咨詢單位分別扮演了什么樣的角色？并簡述其在不同階段造價控制的重點。試題九某工業(yè)建設(shè)項目，年設(shè)計生產(chǎn)能力為年產(chǎn)某種產(chǎn)品10萬噸，產(chǎn)品售價預(yù)計為1000元/噸，年固定成本為2000萬元，單位產(chǎn)品變動成本為700元/噸。該項目的建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）為10000萬元，流動資金為1000萬元，項目建設(shè)期為1年，折現(xiàn)率為10%。（1）請計算該項目的盈虧平衡產(chǎn)量（以產(chǎn)量表示）和盈虧平衡點（以銷售額表示）。（2）若項目建成投產(chǎn)后的實際年產(chǎn)量為8萬噸，產(chǎn)品售價和成本因素不變，請計算該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）（要求列出計算公式，但無需計算結(jié)果）。試題十簡述工程造價全過程管理的概念及其主要內(nèi)容和目標(biāo)。試卷答案試題一（1）靜態(tài)投資回收期=建設(shè)投資/年凈收益=(3000/10)+2=5+2=7年。（2）計算動態(tài)投資回收期需先計算各年現(xiàn)金流量及折現(xiàn)值。年凈收益=年營業(yè)收入-年運營成本=2000-800=1200萬元。建設(shè)期現(xiàn)金流量：第0年，-3000萬元；第1年，-200萬元（利息）；第2年，0萬元。運營期現(xiàn)金流量：第3年至第12年，每年凈收益1200萬元。計算累計折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量：P<0xE2><0x82><0x97><0xE2><0x82><0x9B>=Σ(第t年折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量)<0xE2><0x82><0x9B>0第0年累計折現(xiàn)值=-3000萬元。第1年累計折現(xiàn)值=-3000-200/(1+10%)^1=-3200.00萬元。第2年累計折現(xiàn)值=-3200-200/(1+10%)^2=-3322.22萬元。第3年折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量=1200/(1+10%)^3=826.45萬元。第4年折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量=1200/(1+10%)^4=751.31萬元。...累加計算，設(shè)第P<0xE2><0x82><0x97>年累計折現(xiàn)值首次大于等于0。通過計算或內(nèi)插法確定P<0xE2><0x82><0x97>。P<0xE2><0x82><0x97>≈8.5年（注：實際計算過程較復(fù)雜，此處為示意，需精確計算）（3）優(yōu)點：概念清晰，計算簡單，直觀反映投資回收速度，容易理解。缺點：未考慮資金時間價值，未考慮回收期后的凈收益，未考慮項目整個壽命期內(nèi)的盈利能力。試題二所需臺班數(shù)量=總工程量/臺班產(chǎn)量定額×施工機械利用系數(shù)總工程量=0.5立方米/立方米×20000平方米=10000立方米。所需臺班數(shù)量=10000/475×0.85≈18.05臺班。根據(jù)實際情況，需向上取整，需1臺反鏟挖掘機工作2個臺班，或租用2臺反鏟挖掘機工作1個臺班。通常表述為需要19個臺班（1臺工作38個臺班，或2臺工作19個臺班）。按題目要求計算結(jié)果為18.05臺班，若需具體臺班數(shù)量，需明確是臺數(shù)還是總工作臺班。試題三（1）規(guī)費=(分部分項工程費+措施項目費)×規(guī)費率=(15000+800)×8%=1280萬元。稅金=(分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費)×稅率=(15000+800+500+1280)×3%=560.40萬元。含稅總造價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=15000+800+500+1280+560.40=18440.40萬元。（2）投標(biāo)報價為17200萬元，低于工程量清單計價合計費用17800萬元的90%。17800×90%=16020萬元。17200萬元>16020萬元。該投標(biāo)報價有效。試題四（1）價格得分計算需設(shè)定基準(zhǔn)價（通常為最低投標(biāo)報價或招標(biāo)控制價，本題明確最低投標(biāo)報價不得低于招標(biāo)控制價的95%，即7600萬元）。價格得分=[1-(投標(biāo)報價-基準(zhǔn)價)/基準(zhǔn)價]×價格分值權(quán)重?；鶞?zhǔn)價=8000×95%=7600萬元。該投標(biāo)報價為7800萬元。價格得分=[1-(7800-7600)/7600]×40%=[1-200/7600]×40%=[1-1/38]×40%=(37/38)×40%≈0.9474×40%≈37.90分。（2）綜合評估法原理：將技術(shù)、商務(wù)、價格等多個方面的評價因素，按照一定的權(quán)重進(jìn)行量化打分，然后加總得出綜合得分，得分最高者中標(biāo)。中標(biāo)人確定：比較各投標(biāo)人的綜合得分，得分最高且滿足招標(biāo)文件實質(zhì)性要求的投標(biāo)人中標(biāo)。若價格分相同，則技術(shù)分高者優(yōu)先；若技術(shù)分也相同，可按其他因素或重新評審確定。試題五（1）工程預(yù)付款=合同總價×20%=1200×20%=240萬元。每月應(yīng)付工程進(jìn)度款=當(dāng)月應(yīng)付款×90%。第1個月進(jìn)度款=(1200/12)×90%=90萬元。第2個月進(jìn)度款=90萬元。...第11個月進(jìn)度款=90萬元。竣工結(jié)算扣回預(yù)付款=預(yù)付款×30%=240×30%=72萬元。（2）實際總成本增加額難以直接從支付數(shù)據(jù)精確計算，需基于實際完成工程量和實際單價。但題目條件不足，無法精確計算增加額。可定性分析：延期6個月，意味著資金占用時間增加，可能產(chǎn)生額外資金成本；人工費上漲10%，直接增加人工成本。實際總成本增加=實際人工成本增加+實際材料成本增加+資金成本增加+其他費用增加。按題目要求，無法給出具體數(shù)字。試題六（1）綜合單價=人工費+材料費+管理費+利潤。人工費=80元/工日×2工日/平方米×500平方米=80000元。材料費=500元/立方米×1.5立方米/平方米×500平方米=375000元。人工費+材料費=80000+375000=455000元。管理費和利潤=(人工費+材料費)×15%=455000×15%=68250元。綜合單價=455000+68250=523250元/平方米。（2）變更項目費用=變更人工費+變更材料費+變更管理費和利潤。變更人工費=180工日×80元/工日=14400元。變更材料費=160立方米×550元/立方米=88000元。變更人工費+變更材料費=14400+88000=102400元。變更管理費和利潤=(變更人工費+變更材料費)×15%=102400×15%=15360元。變更項目費用=102400+15360=117760元。試題七（1）判斷及理由：事件一：應(yīng)列入工程索賠。理由：非施工單位原因?qū)е鹿ぷ髁吭黾雍唾M用發(fā)生。事件二：不應(yīng)列入工程索賠或現(xiàn)場簽證。理由：不可抗力造成的損失由雙方共同承擔(dān)（除非合同另有約定）。事件三：不應(yīng)列入工程索賠，應(yīng)列入施工單位自身成本。理由：因施工單位原因（采購不合格材料）導(dǎo)致?lián)p失。事件四：應(yīng)列入工程索賠。理由：因設(shè)計變更導(dǎo)致額外工程量，屬于業(yè)主責(zé)任。（2）索賠報告主要內(nèi)容：索賠事項概述；索賠理由和法律依據(jù)（合同條款、相關(guān)法規(guī)）；受影響的方面（工期、費用）；索賠金額計算明細(xì)；附件（證明材料）。試題八角色及控制重點：（1）投資估算與審核：角色為投資控制的前期顧問。重點：確保估算合理，為項目決策提供依據(jù)。（2）招標(biāo)文件編制與投標(biāo)報價審核：角色為招標(biāo)代理或評審專家。重點：確保招標(biāo)文件計價規(guī)范，審核投標(biāo)報價的合規(guī)性和合理性，防止低價惡性競爭。（3）工程計量與支付、變更索賠處理：角色為過程造價控制管理者。重點：精確計量，及時支付；公正、合理處理變更索賠，控制過程成本。（4）竣工結(jié)算編制與審核：角色為最終造價確認(rèn)者。重點：審核結(jié)算資料的完整性、準(zhǔn)確性，確保最終造價符合合同約定，出具權(quán)威咨詢報告。試題九（1）盈虧平衡產(chǎn)量（Q<0xE1><0xB5><0xA7>）=固定成本/(單位產(chǎn)品售價-單位產(chǎn)品變動成本)=20000000/(1000-700)=20000000/300=66667噸。盈虧平衡點（銷售額S<0xE1><0xB5><0xA7><0xE2><0x82><0x9B>）=盈虧平衡產(chǎn)量×單位產(chǎn)品售價=66667噸×1000元/噸=66667000元。（2）財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）是使項目整個壽命期內(nèi)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零的折現(xiàn)率。計算公式：Σ[第t年凈現(xiàn)金流量/(1+FIRR)^t]=0（從t=0到項目壽命期結(jié)束）凈現(xiàn)金流量=年凈收益+建設(shè)投資（在建設(shè)期發(fā)生）+流動資金（在建設(shè)期末或投產(chǎn)初投入）-回收流動資金（在壽命期末回收）-固定資產(chǎn)殘值（在壽命期末回收，若有）。對于本例，假設(shè)建設(shè)投資在年初投入，流動資金在投產(chǎn)年初投入，壽命期末無殘值，則：-10000