某工程項目質量管理研究的國內外文獻綜述1.1國內研究現(xiàn)狀張俊杰（2020）提出，要科學、合理的規(guī)劃和控制施工圖，對于施工現(xiàn)場所用的管線、設備、物資等進行規(guī)范的運行和安排。清楚地了解現(xiàn)場各種防護保護措施的執(zhí)行情況，確保建設范圍內有醒目警示隔離道具，保證建設的公路可以暢通。該部應至少有一個環(huán)境主管，主要分管工作是進行施工現(xiàn)場宏觀環(huán)境控制，還應當設置不低于3名的環(huán)境監(jiān)管員，主要承擔的任務是有規(guī)律地放置和安置施工材料，科學處理建成后的施工垃圾。李慶慶（2020）提出，在進行分項工程前，需根據過程開展工程技術交底，其所指以專業(yè)工程師為主，對施工涉及人員進行施工涉及到的各項技術方法、難點、重點和關鍵事項等方面進行了詳盡闡述，并對相關工程圖紙中相關疑難點作了解答，切忌因認識上的錯誤，盲目建設，影響了施工進程和施工質量。蓋龍龍和李月（2020）提出，分項工程進行前，需根據過程開展工程技術交底，其所指以專業(yè)工程師為主，對施工涉及人員進行施工涉及到的各項重點、關鍵事項、技術方法、難點等方面進行詳盡闡述，并對相關工程圖紙中相關疑難點作了解答，切忌因認識上的錯誤，盲目建設，影響了施工進程和施工質量。張哲滔（2020）等人將拓展理論運用到建筑施工質量管理體系中，提出傳統(tǒng)質量管理評估方法不能夠全面和及時，對建筑施工質量中存在的問題進行了有效的分析，因此，有必要提前預警，建立相應程序，對建筑項目質量進行量化控制。羅小琴、劉有新（2022）等人認為，施工現(xiàn)場有許多類型的交叉，人機間機動性強、操作環(huán)境復雜等特征，無法確保施工質量。識別與定位功能是通過構建一個以RFID為核心的施工現(xiàn)場監(jiān)視系統(tǒng)來實現(xiàn)，可實現(xiàn)施工現(xiàn)場全過程廣泛的動態(tài)實時監(jiān)視，從而增強事故預防功能及質量檢查功能。段小強（2020）解決的是質量性問題，如小型建筑工地用的大型高密度建筑設備強度高，重物及遠程移動操作，并且提出了傳統(tǒng)手動過程缺少建筑設備運行狀態(tài)現(xiàn)行質量監(jiān)控。針對這一技術難題，在工程機械質量監(jiān)測中，采用GPS進行實時準確定位，為了確保工程技術質量，提升工地管理現(xiàn)代化水平。關于項目施工質量控制問題的研究。曾建青（2019）指出，我國工程項目施工單位并不重視制定和實施管理制度，也不注重執(zhí)行國家出臺的法律法規(guī)，造成施工隊伍在具體施工操作中不夠規(guī)范和嚴格。調查顯示，國內大部分工程施工單位都未深刻意識到制定和執(zhí)行管理制度的重要性，施工監(jiān)管水平相對較低。不少工程項目甚至會為增加最大化利益而刻意追求“快速”施工，導致項目施工管理問題頻頻爆發(fā)。加上工程項目管理人員稀缺，工程施工監(jiān)管缺位，工程施工質量監(jiān)督檢查并不真正到位。雖然有些施工單位有制定管理制度，但這些制度僅用于應付檢查，從不曾真正實施。張亮（2022）指出，施工單位專業(yè)素養(yǎng)低、領導人員不具備強烈的責任意識、盲目追求最大化經濟收益，都會引發(fā)工程施工的失范行為。例如，為減少成本，施工單位在打造深層攪拌樁處理軟弱地基時，會減少水泥使用量，或應用過期的、不合格水泥，或降低攪拌次數(shù)，導致工程地基不穩(wěn)，工程整體存在嚴重的質量隱患。蔡穎（2020）指出，在修建工程時，建筑工地施工人員經常會頻繁流動，加上施工進度要求高、員工管理缺乏科學性、工作任務未合理分配，各員工間的配合不默契，嚴重拖累工程施工質量，拖延工程施工進度。在工程質量管理研究方面，周濤(2019)指出，在工程項目的建設過程中，質量工作尤為關鍵，不同類型的工程項目，存在的質量問題也不相同，因此，質量管理、監(jiān)督人員需要結合工程的具體情況制定質量管理策略。在其研究中認為，工程項目質量管理要在建設之前、建設完成后以及建設過程中這三個方面的管理，建設之前需明確施工順序、技術等；在建設過程中，有必要以工程實體的質量為對象來考察；最后是竣工階段，審查所有已成型的施工項目和工程報告。于天宇(2020)指出，施工階段是項目建設的關鍵時期，關系到項目最終的質量成果。想要提高土木工程項目的建設質量，首先必須把施工階段的質量管理抓住。分析項目情況，針對質量計劃中關鍵的施工節(jié)點要加以強調，通過采取有效質量控制措施，保證土木工程項目建設質量達到較好水平。李慧杰(2019)指出，加強建筑工程總質量管理是國家社會發(fā)展的重要問題，工程質量不僅會對整個社會的公眾利益和公共安全產生影響，也是建設行業(yè)立足與進步的根本、國家經濟發(fā)展的前提。目前我國建筑工程質量管理還存在較多弊病，應針對這些問題，制定加強質量管理的對策。徐曉婷(2020)指出，在新冠疫情遍布全球各地的背景下，我國率先控制住疫情并實現(xiàn)全國小康，人民的經濟能力越來越強，對物質的需求也逐步提高。尤其是居住方面，這對建筑行業(yè)的發(fā)展來說，是新的考驗。從我國經濟結構層面來看，建筑行業(yè)是支柱型產業(yè)，對社會經濟的穩(wěn)定性能夠起到重要的作用。而通過對工程質量評價的研究，能夠促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展。就建設工程項目質量而言，通過對質量管理評價方法的運用，能夠發(fā)現(xiàn)較多的質量管理問題，比如項目在施工過程中缺少制度、經費、技術、人員方面的支撐，給后期施工留下諸多質量隱患。通過評價體系、模型的構建，能夠有效改善建設項目當前存在的質量問題。1.2國外研究現(xiàn)狀Agbejule，Lehtineva（2019）認為在建設過程中，設備引起工程項目質量主要有以下幾個方面的原因：第一，設備進入工程項目投入使用后，缺少統(tǒng)一管理；二是設備在管理上漏洞百出、專業(yè)性差；三是設備發(fā)生故障后靠外聘人員對設備進行檢修，影響其正常運行，增加工期和設備維修成本；四是在建設之前未事先對設備有無故障進行排查。工程建設具體實施者，若不能正確認識項目質量之重要，就會忽略項目質量，在建設過程中，對每一個環(huán)節(jié)都難以進行嚴格的控制，最終造成工程的質量很難達到標準。Babu和其他學者（2018）提出，專職人員在開展業(yè)務時，應特別為這些人的工作提供專業(yè)裝備，主要職責是搞好施工各環(huán)節(jié)測試和有關檢驗。對項目有關全部原材料參數(shù)標準進行驗收。還要做好砂石和其他各種物質物理學性質的測試工作等等，有關測試標準也需填寫，當依據所得數(shù)據滿足專項標準，進而投入運行。同時，各方面人員還需對有關試驗資料進行全部整頓，如有疑問，可以適時咨詢監(jiān)理工程師，掌握部分技術要點。在各種施工作業(yè)成功進行的情況下，則一樣可以為監(jiān)理工程師進行復查試驗打下基礎。國外學術界深入探討了與項目施工有關的質控標準。Pereira（2021）認為，英國是全球最早建立質量保障體系，法國政府雖然不直接介入項目質量監(jiān)查，但卻善于利用法律、經濟等多種手段提高建筑工程的整體施工質量。德國政府則以州政府住建部為主導，通過委托授權等形式，派遣專業(yè)質監(jiān)工程師團隊或相關質量監(jiān)查企業(yè)以介入監(jiān)督、檢查新建工程、改造工程等，切實強化工程監(jiān)查效能。SimoneLazzarini（2021）強調，美國主要采用兩種方式監(jiān)查工程項目的施工質量。一種是政府公職人員直接參與工程質量檢查與監(jiān)督，另一種是政府自行聘用，或要求項目業(yè)主聘用擁有相關資質的專業(yè)人才細致檢查每道工序、每個工程分項細項，并出具檢查結果。若檢查認定合格，則政府批準施工單位繼續(xù)開展下一工序。但不管是何種檢查方式，項目工程所用材料、制品都應提交給法定機構進行質量檢測，特別是地基基礎、隱蔽的主體工程，其質量必須接受嚴格的監(jiān)督檢查。Sitota等（2021）認為，政府主管單位在監(jiān)督檢查項目工程的施工質量時，要注重引入外部專業(yè)人士參與評價，從而推動政府主管部門的結構逐步精簡，但又不喪失工程質量監(jiān)督的準確性與高效性。同時，為保障接受委托的專業(yè)人員能充分利用政府檢查的權威性與公正性，政府部門應在嚴格審查專業(yè)人員資質等基礎上，賦予其權利證明。假若專業(yè)人員在工作過程中濫用職權、收取賄賂、徇私舞弊抑或出現(xiàn)重大失誤，政府應當?shù)蹁N其職業(yè)資格證書，從而反向督促專業(yè)人員嚴謹?shù)?、專業(yè)地檢查工程項目的具體施工，積極監(jiān)督并要求改進工程的不合規(guī)之處。在工程項目質量管理影響因素方面，Bishop（2022）等通過走訪調研和問卷調查等方式或，工程項目質量管理數(shù)據，通過實證分析發(fā)現(xiàn)建筑風格通過影響施工方案進而影響工程項目質量管理。Rahmayana等（2021）通過層次分析法確定工程項目質量管理的影響因素，并通過實證分析證實工程項目質量管理的差異主要表現(xiàn)在建筑材料和施工人員方面。Muniesa（2020）等以工程項目施工人員為主要研究對象，并基于實驗數(shù)據，發(fā)現(xiàn)承建單位的企業(yè)文化的提高將有利于培養(yǎng)施工人員質量管理意識。Kesharwani（2022）等以組織心理學為研究基礎，系統(tǒng)整合與工程項目工作人員訪談內容，認為加強提高施工人員的質量意識，是提升工程項目的質量管理水平的最佳途徑。Arteti等（2020）梳理研究文獻發(fā)現(xiàn)，施工企業(yè)的管理模式與宗族管理模式極為相似，這極大降低了工程項目的管理質量。Hatem等通過分析政府基建項目失敗案例，發(fā)現(xiàn)工程質量管理取決于地方的建設政策和公司的管理意識。參考文獻[1]張俊杰.探究建筑工程管理的重要性及策略研究[J].建材與裝飾，2020（04）：155-156.[2]李慶慶.工程質量檢測在公路橋梁質量監(jiān)督中的運用思考[J].建材與裝飾，2020（01）：259-260.[3]李月，蓋龍龍.強化道路工程管理與提升工程質量的策略探討[J].建材與裝飾，2020（02）：245-246.[4]張哲滔.基于現(xiàn)階段提高建筑工程質量監(jiān)督管理的途徑和措施探討[J].文摘版：工程技術,2020(4):170-171.[5]劉有新,羅小琴.園林綠化工程施工質量管理淺析[J].工業(yè)b,2022(6).[6]段小強.建筑工程施工質量管理存在的問題及對策[J].商品與質量·理論研究,2020,2(19):90-91.[7]曾建青.淺析水利水電工程建設施工質量控制存在的問題及其措施[J].水電水利,2019,3(2):2.[8]張亮.市政道路工程路基施工質量控制若干技術問題淺談[J].工程技術研究,2022,4(5):84-86.[9]蔡穎.論裝配式建筑施工質量問題以及質量控制措施[J].居舍,2020(14):122-122.[10]周濤.土建工程項目質量監(jiān)督管理控制要點分析[J].工程技術:文摘版,2019.[11]于天宇.建筑工程質量管理與控制技術研究[J].科技致富向導,2020(2):0091-0091.[12]李慧杰.公路工程施工質量管理與控制分析[J].工程技術(文摘版)·建筑,2019.[13]徐曉婷.房建工程質量管理措施淺談[J].中文科技期刊數(shù)據庫(文摘版)工程技術,2020.[14]AgbejuleA,LehtinevaL.Therel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