聚力啟新程，篤行向未來——在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展座談會上的發(fā)言尊敬的各位同仁：大家好！今天，我們齊聚一堂，圍繞“推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”這一核心議題展開深入交流與探討，我深感意義重大。當前，外部環(huán)境復雜多變，市場競爭日趨激烈，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，單純追求規(guī)模擴張的老路已難以為繼，轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展成為企業(yè)生存與長遠發(fā)展的必然選擇。如何深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵，找準發(fā)力點，破除瓶頸，實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，是我們每一位企業(yè)經(jīng)營者和管理者必須認真思考和回答的時代命題。下面，我結(jié)合對當前經(jīng)濟形勢的觀察以及企業(yè)發(fā)展的普遍規(guī)律，談幾點不成熟的思考，與各位交流。一、以創(chuàng)新驅(qū)動為內(nèi)核，激活內(nèi)生增長新動能創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，更是高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎。企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須將創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略全局的核心位置。首先，要強化核心技術(shù)攻關(guān)。在關(guān)鍵領(lǐng)域、“卡脖子”環(huán)節(jié)，企業(yè)要有“十年磨一劍”的定力，加大研發(fā)投入，鼓勵原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)。這不僅需要資金的持續(xù)投入，更需要建立完善的研發(fā)體系和激勵機制，吸引和培養(yǎng)頂尖研發(fā)人才，形成自主可控的核心技術(shù)優(yōu)勢。我們不能滿足于技術(shù)跟隨，更要敢于挑戰(zhàn)技術(shù)前沿，力爭在部分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”到“并跑”乃至“領(lǐng)跑”的跨越。其次，要推動商業(yè)模式與管理模式創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新需要與商業(yè)模式創(chuàng)新相輔相成，才能更好地轉(zhuǎn)化為市場價值。企業(yè)應積極探索適應新消費趨勢、新產(chǎn)業(yè)變革的商業(yè)模式，例如平臺化、生態(tài)化發(fā)展等。同時，管理模式的創(chuàng)新同樣至關(guān)重要，通過數(shù)字化、智能化手段提升管理效率，優(yōu)化組織架構(gòu)，激發(fā)組織活力，讓創(chuàng)新的基因融入企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)。再者，要營造鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的文化氛圍。創(chuàng)新之路從非一帆風順，失敗是常態(tài)。企業(yè)需要建立容錯糾錯機制，鼓勵員工大膽嘗試，勇于突破常規(guī)，讓創(chuàng)新成為一種自覺的行為和企業(yè)文化的重要組成部分。二、以精益運營為抓手，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎高質(zhì)量發(fā)展不僅需要“高大上”的創(chuàng)新引領(lǐng)，更需要“接地氣”的精益運營作為支撐。精益運營的核心在于消除浪費、提升效率、優(yōu)化流程、創(chuàng)造價值。一是深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)據(jù)已成為核心生產(chǎn)要素。企業(yè)應積極擁抱數(shù)字化浪潮，推動業(yè)務流程數(shù)字化、智能化改造。通過大數(shù)據(jù)分析，洞察市場需求，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提升供應鏈協(xié)同效率，實現(xiàn)精準營銷和精細化管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單地引入幾套系統(tǒng)，而是要從戰(zhàn)略層面進行規(guī)劃，重塑業(yè)務模式和組織能力，真正讓數(shù)據(jù)賦能決策，驅(qū)動業(yè)務增長。二是提升產(chǎn)品與服務質(zhì)量。高質(zhì)量發(fā)展的落腳點最終體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務上。企業(yè)要樹立“質(zhì)量第一”的理念，建立健全全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理體系。從原材料采購到生產(chǎn)制造，再到售后服務，每一個環(huán)節(jié)都要嚴把質(zhì)量關(guān)，追求極致的用戶體驗。通過持續(xù)改進，打造“拳頭產(chǎn)品”和“金字招牌”，以質(zhì)量贏得市場，贏得口碑。三是強化成本管控與風險防范。在激烈的市場競爭中，成本優(yōu)勢依然是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。要通過精益化管理，嚴控各項非必要開支，提高資源配置效率。同時，面對復雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須增強風險意識，建立健全全面風險管理體系，重點關(guān)注市場風險、財務風險、運營風險等，做到未雨綢繆，防患于未然，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。三、以可持續(xù)發(fā)展為導向，拓展企業(yè)價值新空間高質(zhì)量發(fā)展必然是可持續(xù)的發(fā)展。企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，必須兼顧社會效益和環(huán)境效益，將可持續(xù)發(fā)展理念融入企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營。一方面，要積極履行社會責任。企業(yè)是社會的一份子，應主動承擔起對員工、對消費者、對社區(qū)、對環(huán)境的責任。保障員工合法權(quán)益，提供安全健康的工作環(huán)境，促進員工全面發(fā)展；誠信經(jīng)營，提供安全可靠的產(chǎn)品和服務，維護消費者權(quán)益；積極參與公益事業(yè)，助力社區(qū)發(fā)展；大力推動綠色低碳發(fā)展，節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，助力“雙碳”目標實現(xiàn)。另一方面，要關(guān)注ESG（環(huán)境、社會、治理）表現(xiàn)。ESG已成為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和綜合價值的重要標準，越來越受到投資者、消費者和社會各界的關(guān)注。企業(yè)應將ESG理念融入公司治理和經(jīng)營決策，建立ESG管理體系，定期發(fā)布ESG報告，接受社會監(jiān)督，通過持續(xù)改善ESG表現(xiàn)，提升企業(yè)品牌形象和長期價值。四、以人才發(fā)展為根本，激發(fā)組織活力與創(chuàng)造力人才是企業(yè)最寶貴的資源，是推動高質(zhì)量發(fā)展的第一資源。沒有人，創(chuàng)新、管理、運營都無從談起。首先，要建立科學的人才引育用留機制。要堅持市場化導向，廣開進賢之路，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀人才。同時，要高度重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人才梯隊和職業(yè)發(fā)展通道，讓各類人才各得其所、各展其長。要完善激勵機制，實行以價值創(chuàng)造為導向的薪酬分配體系，讓奮斗者得到合理回報，增強人才的歸屬感和幸福感。其次，要打造學習型組織。在知識快速迭代的時代，企業(yè)和員工都需要持續(xù)學習，不斷提升能力。要營造濃厚的學習氛圍，鼓勵員工學習新知識、新技能，支持員工參加培訓和深造，讓學習成為企業(yè)發(fā)展的不竭動力。結(jié)語：凝聚共識，攜手共促高質(zhì)量發(fā)展新未來推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要久久為功的韌勁和持續(xù)投入的決心。它不僅考驗企業(yè)的戰(zhàn)略智慧，更檢驗企業(yè)的執(zhí)行能力和變革勇氣。今天的座談會，為我們提供了一個寶貴的交流平臺。希望各位同仁能夠暢所欲言，分享經(jīng)驗，碰撞思想，