《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》編委會(huì)

一九九七年七月

1、項(xiàng)目成木管理程序

1.1＞項(xiàng)目成本管理運(yùn)行程序

收到標(biāo)書一投標(biāo)決議前工作

1、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)小組召開協(xié)議評(píng)審會(huì)，詳

要求投標(biāo)部：一

合

1、逐步建立和完善材料價(jià)格信息庫(kù)。

同評(píng)審程序文件6“協(xié)議評(píng)審”。企業(yè)投標(biāo)、

2、按工程分項(xiàng)計(jì)算工程量，（表格標(biāo)準(zhǔn)化）

合約、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、資金、資產(chǎn)等部、

3、建立投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。

物資企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理參與。

要求合約部：

2、在協(xié)議評(píng)審基礎(chǔ)上，技術(shù)發(fā)展部、投標(biāo)部

1、參與投標(biāo)期間工作，組織分承包方招

標(biāo)，選擇出最具實(shí)力、社會(huì)成本價(jià)最

合理分承包方。

2,逐步建立和完善社會(huì)成木資料庫(kù)v

投標(biāo)前決議

要求財(cái)務(wù)部：

——由企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)上述投標(biāo)方案，

投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析競(jìng)標(biāo)對(duì)手動(dòng)態(tài)，確定投標(biāo)策略,

中標(biāo)后%備工作

1、投標(biāo)部將投標(biāo)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)及議標(biāo)階段

如未中標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組要立即組織相關(guān)資料（含成本分析）移交合約部。

相關(guān)部門分析原因，吸收教訓(xùn)，作為下次2、合約部依據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)JL作量及成本預(yù)

出■片母也

測(cè)分析資料，組織分承包方合約談判，在

考慮不一樣分包方法時(shí)，提出項(xiàng)目收益率

初步意見。（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）

項(xiàng)目經(jīng)理召開全體管理人員

會(huì)，對(duì)業(yè)主協(xié)議進(jìn)行交底。

編制項(xiàng)目預(yù)算造成本

—1、企業(yè)合約部為主編制，項(xiàng)目經(jīng)理部幫助，最終由合約部審定；

工程協(xié)力企業(yè)一2、簽署分包協(xié)議

提出2—3名1）.簽約標(biāo)準(zhǔn)：

合格分承包方a.項(xiàng)H收益率（即項(xiàng)目產(chǎn)值效益率）已經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師簽字確定；

C品77.*1*生

b.在確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益率標(biāo)準(zhǔn)卜簽署分包協(xié)議；

分項(xiàng)工程分包一c.由合約部牽頭組織協(xié)議簽約工作，財(cái)務(wù)部、工程部、工程協(xié)力企業(yè)，項(xiàng)

標(biāo)底要小于預(yù)目經(jīng)理參與；

算制造成本價(jià)。d.依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，難易復(fù)雜程度及、I夢(mèng)錯(cuò)項(xiàng)目標(biāo)要求，在確保工程質(zhì)量及

由合約部編制合約標(biāo)底

合約部在投標(biāo)期間就要選擇好分承----

包方，供投標(biāo)報(bào)價(jià)之需要，中標(biāo)后療

開標(biāo)

由合約部組織，在工程部、財(cái)務(wù)

部、，程協(xié)力企業(yè)、項(xiàng)目參與下

分析

合約部組織、工程部、財(cái)務(wù)部、

分析分承包方報(bào)價(jià)情況——

工程協(xié)力企業(yè)、項(xiàng)目參與

研討對(duì)分承包方報(bào)價(jià)壓價(jià)策咯

議標(biāo)

合約部組織，財(cái)務(wù)部、工程部、

工程協(xié)力企業(yè)，項(xiàng)目參與，共同

對(duì)參與投標(biāo)分承包方進(jìn)行議標(biāo)，

提出壓價(jià)及多種條件，壓對(duì)方接

評(píng)審

合約部組織，工程、財(cái)務(wù)、質(zhì)保、

安監(jiān)、工程協(xié)力企'也、項(xiàng)目對(duì)議

標(biāo)情況進(jìn)行分析，最終確定標(biāo)價(jià)

最低、工期最短，能確保工程質(zhì)

3].簽約

量分承包方，參與者在會(huì)簽單上

在上述工作完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理

和分承包方代表在協(xié)議上簽字無(wú)報(bào)

I?

編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本

寸?詢

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)

1、項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃_______

部、合約部審批。

總額要小于預(yù)算制造成本總

額。

2、實(shí)施計(jì)劃要分階段實(shí)施方便

于期間控制。

3、項(xiàng)目對(duì)工程材料、預(yù)制品、

實(shí)施階段控制

11

階段實(shí)施計(jì)劃：期間預(yù)算制造成本：期間實(shí)際成本：

分包成本分包成本分包成本

直接費(fèi)成本直接成本直接費(fèi)成本

1、經(jīng)理部要根據(jù)《工程項(xiàng)目管理手

冊(cè)》之要求建立多種臺(tái)帳基礎(chǔ)資

1、財(cái)務(wù)部依據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)

料，從開工到完工做具體記

劃設(shè)置成本核實(shí)單元對(duì)應(yīng)核實(shí)。

載。

2、物資企業(yè)

2、成本對(duì)比：

I）和分供方簽署購(gòu)貨協(xié)議復(fù)制

F）期間實(shí)際成本和階段實(shí)施沖劃

件交項(xiàng)目。

2）分承包方領(lǐng)用多種材料撥料單

據(jù)交項(xiàng)目認(rèn)可簽證,

3、合約部：

期間成本分析和考評(píng)

1、合約部、財(cái)務(wù)部：審核項(xiàng)

、項(xiàng)目進(jìn)行成本核實(shí)和分析并寫

目制造成本實(shí)施計(jì)劃期1

出匯報(bào)上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。

間

2、出現(xiàn)重大失誤影響成本效果應(yīng)

實(shí)施情況。

立即向企業(yè)合約部做專題報(bào)

2、在項(xiàng)目成本分析匯報(bào)基

告。

礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行期間方

3、在成本分析基礎(chǔ)卜按財(cái)務(wù)部有

針

關(guān)要求按時(shí)（季、年度）正確

3、腌翅部颼腦麻

向財(cái)務(wù)部提供項(xiàng)目階段成本

翻酶霜觴S新考

報(bào)量。

評(píng)款項(xiàng)。

AI百口以IR1知士，HHilArn:nT-ffl訃/I-

4、黎麻徉顫耨械杲

精.木和獎(jiǎng)懲措施》。

完工清算

完工成本核實(shí)

--------由項(xiàng)目提出項(xiàng)目完工成本核實(shí)匯報(bào)

上報(bào)企業(yè)合約部、財(cái)務(wù)部

完工成本分析

項(xiàng)目經(jīng)理部組織完工成本分析并

寫出資料上報(bào)合約部、財(cái)務(wù)部。

項(xiàng)目完工解體前審計(jì)

企業(yè)審計(jì)室負(fù)責(zé)，并提出審計(jì)匯報(bào)--------------項(xiàng)目配合

（完工時(shí)進(jìn)行初審，決算后進(jìn)行效

項(xiàng)目完工兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)工程部、質(zhì)保部、安全部、項(xiàng)目按《項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)

合約部、財(cái)務(wù)部、資金部、發(fā)展和獎(jiǎng)懲措施》之要求向企業(yè)相關(guān)

等部組織方針目標(biāo)考評(píng)。詳《工責(zé)任部門提供以下資料：

程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)和獎(jiǎng)懲1、工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

2、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

3、成本效益實(shí)現(xiàn)情況。

?、X-a??.*?、r—9

1.2、項(xiàng)目成本管理責(zé)任確保體系

L企業(yè)總經(jīng)理常常聽取總經(jīng)濟(jì)

師工作匯報(bào)，并對(duì)存在問(wèn)題

給予指導(dǎo)和幫助。

企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師

企業(yè)投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、安全、工

物資企業(yè)對(duì)所采購(gòu)材料比質(zhì)程、技術(shù)、質(zhì)量、資產(chǎn)等部及物資

比價(jià)。企業(yè)確保對(duì)項(xiàng)目成本管理責(zé)任到

位，并主動(dòng)幫助項(xiàng)目建立相關(guān)成本

臺(tái)帳。

項(xiàng)目策劃經(jīng)理

1、監(jiān)督項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任指

施是否真正到位。

2、定時(shí)向總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本

計(jì)劃實(shí)施情況。

項(xiàng)目經(jīng)理

--------是頃目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一

責(zé)任者

現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目協(xié)議經(jīng)理項(xiàng)目總（主任）工程師

一主動(dòng)配合協(xié)議經(jīng)

主動(dòng)配合協(xié)一

理做好成本管理

議經(jīng)理做好

T拄

成本管理工

1、是項(xiàng)目成本直接責(zé)任者

2、指導(dǎo)和檢驗(yàn)各部門及施工現(xiàn)

場(chǎng)各類管理人員做好成本管

項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師

-------是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者

專業(yè)監(jiān)理工程師

--------是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者

1.3成本管理職責(zé)：

企業(yè)建立以總經(jīng)濟(jì)師為首上下一條龍成本管理責(zé)任制，并明確各自成本管理職責(zé)以形成緊

密聯(lián)絡(luò)和約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地立即地反應(yīng)出項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)效益，使項(xiàng)

目管理水平得以全方面提升。

1.3.1企業(yè)總部：

1.3.1.1總經(jīng)濟(jì)賺

1）對(duì)企業(yè)項(xiàng)H成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、領(lǐng)導(dǎo)和策劃，以堅(jiān)強(qiáng)成本管理責(zé)任確保體系，

確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)現(xiàn)。

2）對(duì)企業(yè)全部項(xiàng)目成本經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目完工清算全過(guò)程，對(duì)企業(yè)

相關(guān)責(zé)任部門（投標(biāo)、合約、財(cái)務(wù)、資金、工程、技術(shù)、質(zhì)保、資產(chǎn)部）及物資企業(yè)、工程協(xié)

力企業(yè)成本管埋JL作進(jìn)行具體指導(dǎo)和幫助，并對(duì)上述部門及單位對(duì)上述JL作管埋力度和效果進(jìn)

行監(jiān)督和檢驗(yàn)。

3）常常組織召開項(xiàng)H成本管理研討會(huì)，暴露成本管理工作中微弱步驟并研究處理措施，對(duì)

好管理經(jīng)驗(yàn)立即組織交流。

1.3.1.2項(xiàng)目策劃經(jīng)理：

1）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體策劃時(shí)要把成本管理工作放在關(guān)鍵位置上，按項(xiàng)目協(xié)議工期核定定員人

數(shù)，要配置數(shù)量充足素質(zhì)高專業(yè)人員從事此項(xiàng)工作；

2）監(jiān)督和檢驗(yàn)項(xiàng)目成本管理工作責(zé)任、方法、管理制度是否真正到位，和運(yùn)作情況；

3）幫助項(xiàng)目處理成本管理工作中碰到困難或需要企業(yè)幫助處理問(wèn)題；

4）定時(shí)向企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師匯報(bào)項(xiàng)目成本管理實(shí)施情況；

1.3.1.3企業(yè)總部職能部門

1）投標(biāo)部

a、在協(xié)議評(píng)審基礎(chǔ)上確定出項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。

b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類工程量清單及對(duì)應(yīng)單價(jià)；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）提供備料計(jì)劃

表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價(jià)、報(bào)價(jià)交底書、工程詢價(jià)單及投標(biāo)

盈利分析資料；

c、逐步建立和完善材料價(jià)格信息庫(kù)；投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)；

2）、合約部

a、依據(jù)投標(biāo)部提供項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和對(duì)應(yīng)單價(jià)資料，考慮到不一樣分包方法時(shí)，提出

企業(yè)留成幅度初步意見；

b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財(cái)務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參與會(huì)議，共

同約定項(xiàng)目分包方法及期間費(fèi)用；

c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本；

d.、審定項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃；并按階段（季、年、完工）進(jìn)行監(jiān)督和控制；

e、按階段（季、年度）對(duì)項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整：（除因設(shè)計(jì)修改、變更、或重大施工方

案變更引發(fā)費(fèi)用升降需調(diào)整外，其它原因一律不得調(diào)整）

f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書審查；

g、和項(xiàng)目經(jīng)理共同和分包方進(jìn)行協(xié)議談判和簽約；

h、對(duì)分包合約外費(fèi)用有審查是否定權(quán)；對(duì)分承包方反索賠經(jīng)審查后有權(quán)給予否定；

i、對(duì)分承包方結(jié)算審批；

j、牽頭組織項(xiàng)目完工決算編制和審定；

k、按期（季、年度）提出企業(yè)全部在施項(xiàng)目成本分析匯報(bào)：（要反應(yīng)出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行

預(yù)算制造成本和預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃對(duì)比及成本降低率）

L、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作：

m、參與項(xiàng)目完工決算并向財(cái)務(wù)部提供相關(guān)資料；

n、審核項(xiàng)目成本分析匯報(bào)（季、年度、完工）；

。、按市場(chǎng)價(jià)格標(biāo)正確定項(xiàng)目經(jīng)理部和專業(yè)企業(yè)有爭(zhēng)議專業(yè)價(jià)格；

P、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主進(jìn)行索賠。

3）財(cái)務(wù)部

a、參與核定項(xiàng)Fl預(yù)算制造成本；

b、參與分包協(xié)議審定；

c、負(fù)責(zé)項(xiàng)目制造成本間接費(fèi)成本和控制指標(biāo)核定；

d、依據(jù)項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃設(shè)置成本核實(shí)單元對(duì)應(yīng)核實(shí)；

e、對(duì)項(xiàng)目標(biāo)成本收支和財(cái)務(wù)手續(xù)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；

f、對(duì)違反成本開支范圍費(fèi)用有否決權(quán)；

g、定時(shí)（季、年、完工）提供企業(yè)在施項(xiàng)目成本核實(shí)匯報(bào)；

h、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目完工清算工作；

i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考評(píng)；

J、向投標(biāo)部提供多種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。

4）工程技術(shù)部

a、審定項(xiàng)目經(jīng)理部施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督其認(rèn)真實(shí)施；

b、審批項(xiàng)目按企業(yè)CI戰(zhàn)略要求搭建臨建設(shè)施規(guī)模，及多種標(biāo)志計(jì)劃；

c、監(jiān)督項(xiàng)目工期實(shí)施情況；

d、參與協(xié)議評(píng)審、確定項(xiàng)目收益率及項(xiàng)目分包方法會(huì)議。

5）質(zhì)保部

a、監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)施；

b、對(duì)項(xiàng)目無(wú)效質(zhì)量成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析

6）資產(chǎn)部：

a、依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)模及年度計(jì)劃有計(jì)劃準(zhǔn)備好多種生產(chǎn)要素（施工機(jī)械及專業(yè)企業(yè)為滿足

項(xiàng)目施工所需用多種設(shè)備）

b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)查對(duì)管理工作及完工清算期財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)哆協(xié)調(diào)工作。

7）資金部：

a、幫助項(xiàng)Fl立即收回工程預(yù)付款，工程進(jìn)度款，索賠款及其它款項(xiàng)；

b、如業(yè)主提墊資要求時(shí)，要會(huì)同項(xiàng)目了解業(yè)主情況，提出可行性調(diào)研匯報(bào)供總經(jīng)濟(jì)師、

總會(huì)計(jì)及總經(jīng)理參考。

c、當(dāng)工程款出現(xiàn)嚴(yán)重拖欠時(shí)，應(yīng)主動(dòng)配合項(xiàng)目研究處理措施，并立即向企業(yè)總經(jīng)理匯報(bào)。

8）技術(shù)發(fā)展部：

a＞提出項(xiàng)目投標(biāo)方案；

b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制訂工法；

c、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝；

9）、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金核定和管理。

1.3.2物資企業(yè)

1.3.2.1采購(gòu)時(shí)要比質(zhì)比價(jià)，要聽取項(xiàng)目經(jīng)理意見和要求，盡可能努力降低材料采購(gòu)

單價(jià)，確保項(xiàng)目預(yù)算制造實(shí)施計(jì)劃實(shí)現(xiàn);

1.3.2.2幫助項(xiàng)目物資部建立多種原始臺(tái)帳并常常檢驗(yàn)資料是否完整齊全，以滿足成

本核實(shí)需要。

1.3.2.3建立低值易耗品分供方商供給點(diǎn)，以統(tǒng)一供貨單價(jià)（可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情

況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，降低中間商層層加碼。

1.3.2.4定時(shí)向項(xiàng)目提供和分供方簽署協(xié)議復(fù)制件及分承包方領(lǐng)用材料撥料單或耗料

憑證。

1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部

1.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理

1）、參與企業(yè)召開確實(shí)定項(xiàng)目分承包方會(huì)議；

2）、領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目編制預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃并給予審查認(rèn)可后上報(bào)企業(yè)合約部、財(cái)務(wù)部

審批。于實(shí)施過(guò)程中定時(shí)召開會(huì)議，檢驗(yàn)實(shí)施情況并對(duì)下步成本管理工作提出新布署和要求；

3）、組織經(jīng)理部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)業(yè)主協(xié)議文本內(nèi)在涵義，增強(qiáng)對(duì)協(xié)議管理責(zé)任心;

4）、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益第一責(zé)任者，工作關(guān)鍵放于協(xié)議履約和把關(guān)。

1.3.3.2協(xié)議經(jīng)理

1）、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃編制，并組織認(rèn)真落實(shí)實(shí)施：

2）、是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)營(yíng)效益直接責(zé)任者；

3）、把住業(yè)主協(xié)議關(guān)，熟悉協(xié)議每一條款深刻內(nèi)涵，努力爭(zhēng)取從協(xié)議條款中尋求能夠進(jìn)行

索賠依據(jù)；

4）、常常檢驗(yàn)各部門成本管理工作動(dòng)態(tài),并給予具體指導(dǎo)和幫助：

5）、定時(shí)（季、年度）召開成本分析會(huì)，并在此基礎(chǔ)上向企業(yè)合約部，財(cái)務(wù)部提交成本分

析匯報(bào)。分析成本管理工作情況及存在問(wèn)題，尤其是當(dāng)發(fā)生虧損時(shí)，應(yīng)找出原因及責(zé)任者，并

采取有力方法挽回虧損局面，并將情況即時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；

6）、參與分承包方和企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分企業(yè)簽約前談判和簽約后協(xié)議全方面履約管理工作；

7）、審查項(xiàng)目協(xié)議部提出分承包方和企業(yè)內(nèi)部專業(yè)分企業(yè)結(jié)算單；

8）、建立完整協(xié)議臺(tái)帳資料。

1.3.3.3總（主任）工程師

!）、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃編制；

2）、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本；

3）、把住材料采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，采購(gòu)材料實(shí)施樣板批板制，沒(méi)有材料樣板及總（主任）工程師

批板，物資企業(yè)不得購(gòu)貨：樣板及批報(bào)文件要妥善保管以供事后杳對(duì)）；

4）、進(jìn)入工地材料實(shí)施質(zhì)量判定認(rèn)可制度（項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)）；

5）、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整索賠資料臺(tái)帳（設(shè)計(jì)修改、變更、工程洽商、協(xié)

議外增加項(xiàng)目等）；

6）、幫助協(xié)議經(jīng)理做好成本管理工作。

1.3.3.4現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理

1）、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃編制；

2）、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制工期計(jì)劃；

3）、施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，預(yù)防多種質(zhì)量事故發(fā)生，使無(wú)

效質(zhì)量成本降低到最低程度；

4）、加強(qiáng)對(duì)分承包方利企業(yè)內(nèi)部專業(yè)企業(yè)對(duì)協(xié)議履約管理，預(yù)防反索賠出現(xiàn)，對(duì)協(xié)議外費(fèi)

用應(yīng)嚴(yán)格審查；

5）、要求下屬建立索賠臺(tái)帳，平日注意積累索賠方面資料，并定時(shí)將資料交項(xiàng)目協(xié)議部

1.4成本管理基礎(chǔ)工作

企業(yè)各相關(guān)成本管理責(zé)任部門及物資企業(yè)應(yīng)主動(dòng)幫助項(xiàng)目建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化多種成本管理臺(tái)

帳，以期上下對(duì)口便于管理。

1.5成本管理工作考評(píng)

1.5.1企業(yè)對(duì)企業(yè)競(jìng)?cè)握呒柏浫尾块T考評(píng)

1.5.1.1考評(píng)責(zé)任分工

考評(píng)類別考評(píng)者考評(píng)對(duì)象說(shuō)明

總經(jīng)濟(jì)師就考評(píng)期內(nèi)企業(yè)京內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)經(jīng)營(yíng)效益

及存在問(wèn)題寫出專題匯報(bào)報(bào)總經(jīng)理做為考評(píng)依據(jù)

項(xiàng)目策劃經(jīng)理由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考評(píng)意見

報(bào)總經(jīng)理參考

1.項(xiàng)目經(jīng)理按成本管理職責(zé)完成情況對(duì)項(xiàng)目策劃經(jīng)

項(xiàng)目經(jīng)理理提出考評(píng)意見報(bào)總經(jīng)理參考；

2.項(xiàng)目經(jīng)理就考評(píng)期間寫出成本管理專題匯報(bào)上

A總經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理。

1.由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出具體

考評(píng)意見上報(bào)總經(jīng)理；

物資企業(yè)經(jīng)理

2.物資企業(yè)經(jīng)理就考評(píng)期間職責(zé)完成情況寫出專

題匯報(bào)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師；

3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資企業(yè)期間成本管理情況作出具

體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。

1.按成本管理職責(zé)寫出專題匯報(bào)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。

B總經(jīng)濟(jì)師企業(yè)各貨任部門經(jīng)理2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門期間成本管理職責(zé)完成

情況作出具體評(píng)價(jià)上報(bào)總經(jīng)濟(jì)師。

1.5.1.2考評(píng)

A類：1）由總經(jīng)理依據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)相關(guān)資料及平日考查做出考評(píng)，做為以后職務(wù)升降

關(guān)鍵依據(jù)；

2）對(duì)成績(jī)突出者可斟情嘉獎(jiǎng)，對(duì)考評(píng)不稱職者，可經(jīng)過(guò)人事部發(fā)出黃牌警告，或

提出就地免職或降級(jí)使用意見（人事部具體實(shí)施）

B類：由總經(jīng)濟(jì)師依據(jù)上表說(shuō)明欄內(nèi)相關(guān)資料及平時(shí)觀察和考評(píng)，寫出具體意見，報(bào)總經(jīng)

理，總經(jīng)理可根據(jù)A類第2條給予嘉獎(jiǎng)或處分；

1.5.2企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考評(píng)

按《工程項(xiàng)目管理責(zé)任1=1標(biāo)考評(píng)和獎(jiǎng)懲措施》實(shí)施。

1.5.3項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組員及職能部門考評(píng)

項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》4.3.2.2條之要求自行確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和分配方案

進(jìn)行內(nèi)部再分配，以激勵(lì)優(yōu)異鞭策后進(jìn)。

2、項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制細(xì)則

2.1程序:

工程中標(biāo)后?tE備工作

報(bào)價(jià)交底

1.投標(biāo)部及

技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)

皿價(jià)交底書（資料一）

2.工程中標(biāo)通知書（資料二）

3.分部位工程量表（表一）（共8張分表）

4.業(yè)主確定工程量清單（表二）

或工程概算書（含材料分析）（表三）

5.工程中標(biāo)技術(shù)方案（資料三）

6.工程材料及專題工程詢價(jià)單（表四）

7.收益率估計(jì)表:表五）

確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本率

1.合約部提出項(xiàng)目預(yù)算----

制造成本初步意見

2.財(cái)務(wù)部提出項(xiàng)FI間接費(fèi)叫旦預(yù)算制造成本初步意見（資料四）

用初步意見

3.企業(yè)總經(jīng)濟(jì)師（重大項(xiàng)目

總經(jīng)理參與）主持,合約部

牽頭，財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部

項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

參與，研究確定項(xiàng)目預(yù)算制

造成本率。

編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本

編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本

1.合約部負(fù)責(zé)

2.項(xiàng)目商務(wù)部幫助編制「項(xiàng)目工程預(yù)算制造成本明細(xì)表（按部位）

3.財(cái)務(wù)部確定項(xiàng)目管理費(fèi)（表六）和（按分部分項(xiàng)工程）（表七）

4.人事部確定消費(fèi)基金）.項(xiàng)目預(yù)算制造成本匯總表（表八）

5.物資企業(yè)提供市場(chǎng)價(jià)格信息3.單價(jià)協(xié)議項(xiàng)目預(yù)算制造成本控制標(biāo)準(zhǔn)

6.專業(yè)企業(yè)提供市場(chǎng)專業(yè)價(jià)格（資料五）

信息1.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)表（表九）

5.項(xiàng)目消費(fèi)基金虻成表（表十）

5.項(xiàng)目臨建費(fèi)用明細(xì)表（表十一）

7.附投標(biāo)部所轉(zhuǎn)資料：資料二、表一、表二、

表三、資料三、表四、表五

編制項(xiàng)Fl預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)

劃、實(shí)施控制及分析

按部位按口間

分部工程項(xiàng)算年度項(xiàng)目預(yù)算

制造成本實(shí)施計(jì)劃制造成本實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理部一項(xiàng)目經(jīng)理部_

編制編制

分部工程實(shí)際季度項(xiàng)目預(yù)算

制造成本聚集制造成本實(shí)施計(jì)劃

項(xiàng)FI經(jīng)理部一項(xiàng)目經(jīng)理部_

負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)

制造成本實(shí)施i一劃、季末項(xiàng)目實(shí)際

實(shí)際成本對(duì)比分析制造成本聚集

項(xiàng)目經(jīng)理部_1項(xiàng)目經(jīng)理部_

分析并報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)

合約部、財(cái)務(wù)部院折匯報(bào)

季度、年度成本實(shí)施十劃、

實(shí)際成本對(duì)比分析

完工成本分析

項(xiàng)目經(jīng)理部一

項(xiàng)目經(jīng)理部一分析并報(bào)企業(yè)分相醇

分析并報(bào)企業(yè)合約部、財(cái)務(wù)部

合約部、財(cái)務(wù)部匯報(bào)

審計(jì)室

預(yù)算制造成本調(diào)整

合約部負(fù)責(zé)：—

1.項(xiàng)目經(jīng)理部填寫

調(diào)整匯報(bào)

2.合約部依據(jù)以收

定支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整一■?頁(yè)月預(yù)算制造成本劃分和編制階段

結(jié)束

注一：項(xiàng)目制造成本分析內(nèi)容：

1.項(xiàng)目預(yù)算制造成本情況

2.成本實(shí)施計(jì)劃實(shí)施情況

3.盈虧情況

4.成本控制工作得失

5.單項(xiàng)盈虧分析

(1)直接費(fèi)類(人工費(fèi)、材料費(fèi)、模板費(fèi)、專題機(jī)械費(fèi))盈虧分析

(2)創(chuàng)辦費(fèi)類(其它直接費(fèi)如：腳手架、機(jī)械費(fèi)、臨建費(fèi)等)盈虧分析

(3)創(chuàng)辦費(fèi)類中項(xiàng)目管理經(jīng)費(fèi)(含招待費(fèi)等)盈虧分析

(4)項(xiàng)目管理費(fèi)、消費(fèi)基金等費(fèi)用盈虧分析。

6.成本分析匯報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)論意見

注二：

1.報(bào)價(jià)交底于中標(biāo)后一周內(nèi)完成：

2.項(xiàng)目預(yù)算制造成本率于中標(biāo)后二周內(nèi)完成：

2.2項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制

2.2.1基礎(chǔ)概念

2.2.1.1項(xiàng)目制造成本是項(xiàng)目經(jīng)理部為完成業(yè)主協(xié)議而組織項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需發(fā)

生全部費(fèi)用。包含直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、不可預(yù)見包干費(fèi)、方法性費(fèi)用、分包單位管理費(fèi)、項(xiàng)

FI管理費(fèi)。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項(xiàng)目管理費(fèi)中。

2.2.1.2依據(jù)分承包方需要投入現(xiàn)場(chǎng)管理人員及生產(chǎn)要素情況不一樣，分包方法可分

為勞務(wù)清包方法、部分包工包料方法即《分包管理程序》中所稱擴(kuò)大勞務(wù)分包方法和專業(yè)分包

方法。

2.2.1.3按工程施工不一樣階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡樁、降水、墊

層等前期準(zhǔn)備工作制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工程制造成本:

安裝工程制造成本。

2.2.1.4工程成本編碼是將通常工程按其工藝特點(diǎn)細(xì)分成若干個(gè)分部分項(xiàng)工程,并給

每個(gè)分部（或分項(xiàng)）工程編個(gè)專用號(hào)碼，作為該分部（或分項(xiàng)）工程代稱，方便在工程管理和成本

核實(shí)中區(qū)分建筑工程各個(gè)分部分項(xiàng)工程。

2.2.2項(xiàng)目預(yù)算制造成本編制標(biāo)準(zhǔn)

2.2.2.1項(xiàng)目預(yù)算制造成本水平一致標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)巨預(yù)算制造成本是企業(yè)工程總承包體制

下成本管理水平在項(xiàng)目管理中反應(yīng)。項(xiàng)目之間制造成本水平應(yīng)該一致，避免因?yàn)橹袠?biāo)價(jià)格水平

不一致而引發(fā)項(xiàng)目間預(yù)算制造成本水平不一致，造成不能真實(shí)合理地反應(yīng)項(xiàng)目管理水平。

2.2.2.2項(xiàng)目預(yù)算制造成本價(jià)格市場(chǎng)化標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)市場(chǎng)上人工、材料，機(jī)械等價(jià)格是

編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本依據(jù)。專業(yè)企業(yè)走向市場(chǎng)為專業(yè)成本形成發(fā)明條件.

2.2.2.3項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)力水平確定消耗量為基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)在，企業(yè)內(nèi)部定額不完備情況下，標(biāo)準(zhǔn)上實(shí)

物消耗量暫以當(dāng)?shù)囟~實(shí)物消耗量為依據(jù)。

2.2.2.4項(xiàng)目預(yù)算制造成本事前控制標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目預(yù)算制造成本必需在項(xiàng)目實(shí)施前編制

完成，作為指導(dǎo)項(xiàng)目控制成本依據(jù)和目標(biāo)。

2.2.2.5項(xiàng)目預(yù)算制造成本標(biāo)準(zhǔn)上不突破套用當(dāng)?shù)馗潘愣~所得到直接費(fèi)、其它直接

費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額或投標(biāo)報(bào)價(jià)中標(biāo)價(jià)直接費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額。

2.2.2.6相同條件下優(yōu)先選擇企業(yè)內(nèi)部專業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不許可項(xiàng)目經(jīng)理部以任何名

義、方法排擠專業(yè)企業(yè)。

2.2.2.7以收定支標(biāo)準(zhǔn)

1）項(xiàng)目預(yù)算制造成本標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)參考中標(biāo)方案關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)來(lái)編制，實(shí)施中施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)

收入情況進(jìn)行確定，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)控制在收入內(nèi)。技術(shù)方法方案應(yīng)達(dá)成最好優(yōu)化，真正表現(xiàn)技術(shù)價(jià)

值。對(duì)于特殊新技術(shù)、新工藝開發(fā)引進(jìn)，所需增加額外費(fèi)用由企業(yè)設(shè)置專題技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行

處理。

2）分包方法除特殊工程、有特殊要求專題工程由企業(yè)進(jìn)行事先確定外，通常性工程由項(xiàng)目

依據(jù)預(yù)算制造成本情況來(lái)確定，企業(yè)工程協(xié)力企業(yè)推薦合格分承包方，項(xiàng)FI選擇并確定分包費(fèi)

川。分包合約由企業(yè)合約部進(jìn)行審批，對(duì)于項(xiàng)目自行推選分包隊(duì)伍，企業(yè)合約部、工程部、勞

務(wù)企業(yè)對(duì)其資質(zhì)要進(jìn)行審核。

2.2.3項(xiàng)目預(yù)算制造成本各項(xiàng)費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2.2,3.1直接費(fèi)類

1）中國(guó)工程

按中國(guó)定額報(bào)價(jià)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目預(yù)算制造成本為定額直接費(fèi)，包含暫估價(jià)、參考價(jià)價(jià)差，

調(diào)價(jià)系數(shù)。

2）三資工程

按中國(guó)定額量市場(chǎng)價(jià)報(bào)價(jià)，不超出報(bào)價(jià)直接費(fèi)。

3）國(guó)際報(bào)價(jià)

按市場(chǎng)價(jià)固定單價(jià)報(bào)價(jià)，不超出報(bào)價(jià)時(shí)直接費(fèi)。

2.2.3.2創(chuàng)辦費(fèi)類

1）中國(guó)工程和三資工程

指通常所說(shuō)其它直接費(fèi)，包含大、中小型機(jī)械費(fèi)、雙應(yīng)工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢

驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、完工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品碎增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)

費(fèi)等。

a.標(biāo)準(zhǔn)上，除臨建費(fèi)外，全部歸項(xiàng)目制造成本：

b.臨建費(fèi)包含現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生臨建和后方生產(chǎn)配套發(fā)生臨建，具體分配：項(xiàng)目使用70%（包含分

包），企業(yè)統(tǒng)籌使用30%；

c.現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)按核定預(yù)算制造成本直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)取，全部歸項(xiàng)目，用于項(xiàng)目管剪發(fā)生管理

費(fèi)和招待費(fèi)，進(jìn)入項(xiàng)目成本一起考評(píng)。項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)和消費(fèi)基金額度控制其

總量.不得突破。

2）國(guó)際報(bào)價(jià)工程

不超出報(bào)價(jià)創(chuàng)辦費(fèi)用。

2.2.3,3包干費(fèi)

用于以下多個(gè)情況：

1）零星設(shè)計(jì)變更（標(biāo)書或協(xié)議中要求額度以內(nèi)）；

2）零星簽證費(fèi)用（標(biāo)書或協(xié)議中要求額度以內(nèi)）；

3）調(diào)價(jià)系數(shù)包不住價(jià)格上漲；

4）報(bào)價(jià)中漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)：重大錯(cuò)誤或漏項(xiàng)金額超出包干費(fèi)總額另行考慮）；

凡報(bào)價(jià)中超出3%按直接費(fèi)3%進(jìn)入制造成本，不超出3%按實(shí)際百分比以直接費(fèi)為基數(shù)計(jì)

取進(jìn)入制造成本。

2.2.3.4方法性費(fèi)用

如報(bào)價(jià)或談判中有此項(xiàng)費(fèi)用收入，由總經(jīng)濟(jì)師牽頭，組織技術(shù)部、投標(biāo)部、工程部、合約

部相關(guān)教授結(jié)合工程類型、標(biāo)書要求及協(xié)議條件共同討論后，確定一筆費(fèi)用包干使用。

2.2.3.5風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

三資工程報(bào)價(jià)中得到風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)上不進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，當(dāng)總體市場(chǎng)價(jià)格水平上漲造成總

體虧損情況發(fā)生后，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出匯報(bào)，報(bào)企業(yè)合約部審核，確定是否給予填補(bǔ)和填補(bǔ)多

少，報(bào)總經(jīng)濟(jì)師同意。

2.2.3.6工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)

不管是否有收入，按企業(yè)方針目標(biāo)考評(píng)管理措施要求實(shí)施。

2.2.3.7報(bào)價(jià)和談判所產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性效益

因?yàn)橥稑?biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)性效益留企業(yè)總部。

2.2.3.8簽證和索賠簽證費(fèi)用

1）簽證

凡屬增加工程量、擴(kuò)大協(xié)議范圍、增加工作內(nèi)容或超出協(xié)議條款要求限額設(shè)計(jì)變更，所辦

理簽證費(fèi)用，直接費(fèi)和其它直接費(fèi)調(diào)整進(jìn)制造成本，期間費(fèi)用歸總部；

2）索賠簽證

除上述簽證外，所發(fā)生其它簽證和索賠簽證費(fèi)用全部進(jìn)入項(xiàng)目制造成本。

2.2.3.9總包服務(wù)費(fèi)分配

總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾企業(yè)、安裝企業(yè)、電梯企業(yè)及其它專業(yè)企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)

理部提供服務(wù)而應(yīng)收取費(fèi)用。

1）鑒于業(yè)主自行發(fā)包或指定分包,由總包計(jì)取經(jīng)濟(jì)賠償費(fèi)和總包服務(wù)費(fèi)（配合協(xié)調(diào)費(fèi)）60%

進(jìn)入項(xiàng)目制造成本，40%進(jìn)入期間費(fèi)用；

2）全部機(jī)電設(shè)備安裝工程，企業(yè)指定安裝分企業(yè)進(jìn)行承包，機(jī)電部分中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）

4?6%留企業(yè)總部作為期間費(fèi)用，其它全部劃歸安裝分企業(yè)作為承包價(jià)，安裝分企業(yè)按其協(xié)議

價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）1.5?2%交項(xiàng)目經(jīng)理部作為總包服務(wù)費(fèi)；

3）全部精裝修工程，企業(yè)指定由企業(yè)裝飾分企業(yè)進(jìn)行承包，精裝修部分中標(biāo)價(jià)10%留企業(yè)

總部，其它全部劃歸裝飾企業(yè)作為承包價(jià)，裝飾企業(yè)向項(xiàng)目交分包協(xié)議價(jià)2%作為總包服務(wù)費(fèi);

4）全部電梯工程，企也指定由電梯分企業(yè)進(jìn)行承包，按其中標(biāo)價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）10%留企

業(yè)，其它全部劃歸電梯分企業(yè)作為承包價(jià)，電梯分企業(yè)向項(xiàng)目交協(xié)議價(jià)（不含設(shè)備費(fèi)）2%作為總

包服務(wù)費(fèi)；

5）其它專業(yè)企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部交納總包服務(wù)費(fèi)雙方協(xié)商。

6）項(xiàng)目經(jīng)理部提供總包服務(wù)內(nèi)容：臨水、臨電供給到樓層；現(xiàn)有垂直運(yùn)輸機(jī)械提供使用；

工地保衛(wèi)、安全防護(hù)（指通用、通常安全防護(hù)）；提供材料堆放場(chǎng)地；現(xiàn)有腳手架使用；堆放在

指定地點(diǎn)垃圾清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；測(cè)量放線：臨時(shí)辦公用房、工具庫(kù)房和材料庫(kù)房；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)廁所。

2.2.3.10機(jī)械租賃企業(yè)向項(xiàng)目提供大、中小型機(jī)械，機(jī)械租賃費(fèi)依據(jù)當(dāng)?shù)囟~價(jià)為

依據(jù)。工程試驗(yàn)、檢驗(yàn)及工程測(cè)量必需委托企業(yè)專業(yè)分企業(yè)負(fù)責(zé)，價(jià)格由企業(yè)合約部確定。其

它專業(yè)企業(yè)在項(xiàng)目上分包專業(yè)工程，一律按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行，企業(yè)合約部將不定時(shí)地提供市場(chǎng)信息

價(jià)作為參考。

2.2.3.11材料供給一律由企業(yè)物資企業(yè)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計(jì)劃清單，委托

物資企業(yè)采購(gòu)。價(jià)格應(yīng)在采購(gòu)前通知項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)巨經(jīng)理部確定。大宗材料、特殊材料應(yīng)

事先提供三個(gè)合格分供方報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理確定分供方，價(jià)格應(yīng)不高于投標(biāo)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理假如

有適宜分供方信息，也可推薦給物資企業(yè)，由物資企業(yè)充?其資質(zhì)進(jìn)行審定。

結(jié)算價(jià)=［預(yù)算（參考）供給價(jià)+運(yùn)費(fèi)］XI.015+市場(chǎng)供給價(jià)一預(yù)算（參考）供給價(jià)

2.2.3.12臨時(shí)設(shè)施多種配置不應(yīng)超出企業(yè)《CI手冊(cè)》要求標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定標(biāo)準(zhǔn)

'業(yè)主協(xié)議總價(jià)確定工程，項(xiàng)目預(yù)算制造成本一次核定；和業(yè)主所簽協(xié)議為單價(jià)協(xié)議或僅明

確以定額為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)工程，合約部確定項(xiàng)目預(yù)算制造成本單價(jià)，同時(shí)合約部參與全部分包談判

直到項(xiàng)目預(yù)算制造成本核定為止；未和業(yè)主簽署協(xié)議，同時(shí)又未經(jīng)工程技術(shù)部書面同意工程不

許可施工，且不核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本。

2.2.5項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃

編制確定項(xiàng)目預(yù)算制迨成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部必需依據(jù)企業(yè)核定制造成

本編制具體制造成本實(shí)施計(jì)劃,依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分別編制分工程部位和分年、季度制造成本實(shí)施

計(jì)劃。分工程部位成本計(jì)劃在項(xiàng)目制造成本確定后30天提出；年度成本計(jì)劃在前十二個(gè)月12

月5日提出；季度成本計(jì)劃住上季最終30天15日提出；每項(xiàng)成本計(jì)劃均應(yīng)按要求時(shí)間送到合約

部、財(cái)務(wù)部備查。

2.3項(xiàng)目預(yù)算制造成本調(diào)整

2.3.1項(xiàng)目預(yù)算制造成本在出現(xiàn)編制嚴(yán)重錯(cuò)誤和向甲方得到變更款、索賠款后方給調(diào)

整。

2.3.2屬于編制錯(cuò)誤制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出匯報(bào)及具體分析報(bào)合約部，合約

部依據(jù)情況，會(huì)同財(cái)務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項(xiàng)目制造成本調(diào)整幅度。

2.3.3對(duì)于項(xiàng)目得到業(yè)主、監(jiān)理書面確定索賠，將按該工程確定制造成本標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整

項(xiàng)目制造成本。

附：表格式樣P—1-P—22

3、項(xiàng)目成本核實(shí)細(xì)則

3.1成本核實(shí)標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)施總部服務(wù)控制，項(xiàng)目分級(jí)管理項(xiàng)目成本一級(jí)核實(shí)。

總部項(xiàng)口

1、成本事前決議1、項(xiàng)目按企業(yè)核定制造成本及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、消費(fèi)

1.1參與核定項(xiàng)目預(yù)算制造成本?；痤~度編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)

L2參與分包協(xié)議審定用開支計(jì)劃。

2、過(guò)程控制一一對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃管理，總2、過(guò)程控制一一項(xiàng)目在施工過(guò)程中按制造成本

部嚴(yán)格按計(jì)劃核撥資金，控制成本費(fèi)用開支。實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行成本控制。

2.1成本關(guān)鍵部位實(shí)施總部監(jiān)督一一分包成本2.1成本核實(shí)科H對(duì)應(yīng)預(yù)算制造成本設(shè)置（如專

和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)總部審核報(bào)銷。題成本、人、材、機(jī)等）。

2.2核實(shí)帳目標(biāo)財(cái)務(wù)審核（經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施2.2全部成本會(huì)計(jì)核實(shí)及帳務(wù)處理由項(xiàng)目成本

對(duì)財(cái)務(wù)帳、證、表總部審核和結(jié)帳，規(guī)范會(huì)計(jì)員在項(xiàng)目自行處理。

核實(shí)）。2.3財(cái)務(wù)核實(shí)反應(yīng)項(xiàng)目成本全過(guò)程。

2.4全部成本核實(shí)資料（帳、證、表）保留在項(xiàng)目,

便于項(xiàng)目立即掌握成本形成過(guò)程和進(jìn)行成本分

析。

3、項(xiàng)目成本階段考評(píng)一一按成本和費(fèi)用指標(biāo)完3、在成本核實(shí)和分析基礎(chǔ)上，遵照《工程項(xiàng)

成情況，實(shí)施成本否決。目管理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)和獎(jiǎng)懲措施》之相關(guān)要求

按時(shí)上報(bào)總部考評(píng)資料，方便進(jìn)行考評(píng)。

4、對(duì)項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，）\4、將項(xiàng)FI存在困難或需總部幫助處理問(wèn)題進(jìn)

對(duì)管理效果進(jìn)行監(jiān)督和檢驗(yàn)。行反饋。

3.2制造成本實(shí)施計(jì)劃

制造成本實(shí)施計(jì)劃

實(shí)加日計(jì)劃編制依據(jù)

由合約部編制，項(xiàng)目幫助

——企業(yè)核定預(yù)算制造成本------

項(xiàng)目、合約部制訂，財(cái)務(wù)部參與審定

分包協(xié)議

詳見《項(xiàng)目施工管理手冊(cè)》相關(guān)要求

施工組織設(shè)it_________________

由項(xiàng)目、工程部編制

進(jìn)度計(jì)劃

由財(cái)務(wù)部、人事部核定

木川,垃申的k”?曲

由物資企業(yè)向項(xiàng)目提供分供方協(xié)議

實(shí)由區(qū)計(jì)一劃編制要求

按部位、按會(huì)計(jì)_________

由項(xiàng)目協(xié)議經(jīng)理組織

核實(shí)期

各成本貢任相關(guān)人員

危面|

--------按不一樣分包形式---------------

期間收入確實(shí)定

成本分析

期間成本分析完工成本分析

項(xiàng)目經(jīng)理部-——按部位編制階段制造項(xiàng)目經(jīng)理部編一—1成本盈虧分析

負(fù)貨編制并成本預(yù)算收入和實(shí)際制分析匯報(bào)（分單項(xiàng)和專題）

報(bào)合約部、―成本對(duì)比分析2成本實(shí)施計(jì)劃執(zhí)

合約部會(huì)同財(cái)一

財(cái)務(wù)部按季度編制制造成本—行情況

務(wù)、工程部審計(jì)

_預(yù)算收入和實(shí)際成本成本控制工作

?、.、rr-??1r-t3

項(xiàng)目經(jīng)理部一對(duì)比分析

定時(shí)召開成1分析成本盈虧原因

+八二匚A―2制訂下一步控制方

壯

進(jìn)行下一分部或季度分析

成本考評(píng)

成本考評(píng)依據(jù)

企業(yè)合約部卜.達(dá)給項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算

制造成本

項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃（全根據(jù)《工程項(xiàng)目管理責(zé)?任目標(biāo)考評(píng)

部、年度、季度）和獎(jiǎng)懲措施》要求進(jìn)行考評(píng)

經(jīng)合約部審核制造成本收入報(bào)

表

企業(yè)財(cái)務(wù)部下達(dá)業(yè)務(wù)招待費(fèi)、活

動(dòng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)及人事部

-K；心瀉物苴仝箋后生II母母

完工清算

1.完工決算

合約部按完工決算報(bào)量查對(duì)項(xiàng)目制-----

項(xiàng)目負(fù)責(zé)和業(yè)主查對(duì)決算并編制決

造成本

—算很量

財(cái)務(wù)部依據(jù)核定預(yù)算制造成本調(diào)整

項(xiàng)目編制完工成本表

制造成本收入差

2.成本決算

合約部：審定分包決算書

____項(xiàng)目審核分包決算書

3.預(yù)提工程保修費(fèi)

財(cái)務(wù)部：按項(xiàng)目建立完工成本臺(tái)帳

項(xiàng)目成本員按要求百分比提取進(jìn)成

物資企業(yè)幫助本

工程部提出臨建處理方案4.資產(chǎn)清理

資產(chǎn)部幫助1）物資材料

2）現(xiàn)場(chǎng)臨建

財(cái)務(wù)部：代項(xiàng)目清理各項(xiàng)未完債

八全知終聲打小田目、

成本核實(shí)匯報(bào)

期間成本核實(shí)匯報(bào)---------------------------完工成本核實(shí)匯報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理部一—按部位、按時(shí)間

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)一一匯報(bào)數(shù)據(jù)必需

負(fù)責(zé)編制并編制實(shí)際成本核

編制并匯報(bào)企業(yè)和財(cái)務(wù)成本帳

報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)匯報(bào)

合約部、財(cái)務(wù)部相符

匯報(bào)數(shù)據(jù)必需和

財(cái)務(wù)成本帳相符

3.4項(xiàng)目各系統(tǒng)員工崗位職責(zé)

3.4.1商務(wù)人員

3.4.1.1具體負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計(jì)劃

1）編制大分包宜接費(fèi)成本計(jì)劃

2）編制勞務(wù)分包直接命成本

3.4.1.2負(fù)責(zé)分包成本分析

1）分包協(xié)議履約分析

2）零星用工分析

3.4.1.3建立多種基礎(chǔ)臺(tái)帳

1）概（預(yù)）算、決算臺(tái)帳

2）分包協(xié)議結(jié)算臺(tái)帳

3）零星用工臺(tái)帳

4）索賠和分包返索賠臺(tái)帳

3.4.1.4負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本相關(guān)資料

1）幫助工程技術(shù)人員對(duì)施工方案進(jìn)行費(fèi)用分析

2）幫助材料人員進(jìn)行材料定額量分析

3）提供質(zhì)量成本資料

3.4.2材料人員

3.4.2.1參與編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本相關(guān)材料費(fèi)實(shí)施計(jì)劃

1）編制勞務(wù)分包材料消耗計(jì)劃

2）編制技術(shù)方法采取材料計(jì)劃

3）編制勞務(wù)分包材料計(jì)劃

3.4.2.2負(fù)責(zé)勞務(wù)分包材料成本分析

3.4.2.3建立多種基礎(chǔ)臺(tái)帳

1）材料收、發(fā)臺(tái)帳

2）甲供料臺(tái)帳

3）分包耗料臺(tái)帳

4）架模租賃使用臺(tái)帳

3.4.2.4負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本相關(guān)資料

1）提供分包材料消耗節(jié)苗資料

2）提供質(zhì)量成本資料

3.4.3工程技術(shù)人員

3.4.3.1參與編制項(xiàng)目施工方案成本實(shí)施計(jì)劃

1）編制勞務(wù)分包機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃

2）編制大分包協(xié)議約定應(yīng)總包負(fù)責(zé)機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃