項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配置說(shuō)明

根據(jù)本工程施工場(chǎng)地結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的特點(diǎn)，調(diào)集一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，思想素質(zhì)高,

施工經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)全面的骨干力量組建工程項(xiàng)目部。配備專業(yè)技術(shù)好，責(zé)任心

強(qiáng)的施工人員，針對(duì)關(guān)鍵施工過程及施工工序制定詳細(xì)的方案精心施工。

組建項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等全面負(fù)責(zé)。

第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

1

*

土

水

建

暖

施

施

工

工

隊(duì)

隊(duì)

第二節(jié)、主要管理人員名單

項(xiàng)目經(jīng)理：

技術(shù)負(fù)責(zé)：

工長(zhǎng)：

取樣員：

質(zhì)檢員：

安全員：

預(yù)算員：

物料通：

放線員：

第三節(jié)、項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1.1作為公司法定代表人在施工項(xiàng)目上的全權(quán)代表，對(duì)外代表公司全面履行

合同的各項(xiàng)條款，對(duì)內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)施工項(xiàng)目自

開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面經(jīng)營(yíng)管理。

1.2貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理

制度，按公司質(zhì)量要求組織工程施工和管理，維于公司的合法權(quán)益。

L3履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

L4領(lǐng)導(dǎo)或指定人員編制項(xiàng)目單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證

措施，并組織實(shí)施。

1.5根據(jù)工程質(zhì)量狀況及時(shí)組織生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、經(jīng)營(yíng)等有關(guān)人員

召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析會(huì)診，指定人員做出整改及預(yù)防措

施。

1.6對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

1.7建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

1.8在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、和監(jiān)理工程師等

協(xié)調(diào)，組織好關(guān)鍵性會(huì)議，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

1.9行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

1.10反饋工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)信息，按月做好施工作業(yè)計(jì)劃和實(shí)物量統(tǒng)計(jì)，提

供各種有關(guān)資料。

1.11及時(shí)辦理工程變更簽證，并建立臺(tái)帳。

1.12辦理工程進(jìn)度款的催收、劃撥、入帳等事宜。

1.13準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)。

1.14辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)，竣工結(jié)

算、收款。

1.15參與第一次質(zhì)量回訪，落實(shí)工程項(xiàng)目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽

訂“工程質(zhì)量保修書”。

1.16處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。

1.17協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)

2.1認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管

理及各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)工作，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2.2認(rèn)真熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，對(duì)施工過程的技術(shù)措施精心策劃,

編制特殊過程和關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)連續(xù)監(jiān)控、督導(dǎo)、落實(shí)；

2.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底；組織

編制施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和組織圖紙會(huì)審工作。

2.4負(fù)責(zé)組織執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)頒發(fā)的各

項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2.5組織工程的測(cè)量放線，復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品、

設(shè)備試驗(yàn)、檢測(cè)、鑒定工作；

2.6參加隱蔽工程和分部工程質(zhì)量評(píng)定，負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員做好各項(xiàng)原始資

料填寫、整理、簽字工作，并對(duì)其工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

4.2嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)質(zhì)量管理文件，按工程圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件檢驗(yàn)工

程質(zhì)量，判斷產(chǎn)品的符合性，作出合格或不合格的結(jié)論，對(duì)錯(cuò)檢、漏檢造成的質(zhì)

量問題負(fù)責(zé)；

4.3組織驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)的材料是否符合要求。

4.4及時(shí)對(duì)受檢的對(duì)象作出檢驗(yàn)結(jié)論，對(duì)不合格品按規(guī)定及時(shí)填寫不合格品

通知單，傳遞至有關(guān)人員，監(jiān)督不合格品糾正措施的落實(shí)，及時(shí)復(fù)檢；

4.5對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行核定，并聯(lián)系甲方監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。

4.6對(duì)公司有關(guān)部門檢查的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)復(fù)驗(yàn)，監(jiān)督執(zhí)行“三檢”制度，對(duì)

違反操作出現(xiàn)不符合規(guī)定的人員，有權(quán)做出停止施工的決定，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有否決

權(quán)；

4.7做好周、月質(zhì)量狀況小結(jié)，并在質(zhì)量分析會(huì)上作書面報(bào)告。

4.8及時(shí)正確填寫質(zhì)檢員日志、檢驗(yàn)記錄和其它質(zhì)量記錄，對(duì)填寫內(nèi)容的真

實(shí)性和可追溯性負(fù)責(zé)。

5、資料員的職責(zé)

5.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更、會(huì)審記錄、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有效技術(shù)文件和

規(guī)定的借閱，登記、保存等管理工作：

5.2負(fù)責(zé)材料合格證及各類試驗(yàn)資料的收集、整理、編目工作。

5.3負(fù)責(zé)施工資料（管理資料、技術(shù)資料-）竣工資料（交驗(yàn)、存檔）收集、

整理、歸檔工作，并保證其真實(shí)性、及時(shí)性、完整性和同步性；

5.4認(rèn)真審查各種原始資料，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)不符合要求的及時(shí)退回，嚴(yán)格按資

料管理規(guī)定執(zhí)行；

5.5參加項(xiàng)目質(zhì)量工作會(huì)議，提出存在問題和建議，以文字形式交主管師督

辦；

5.6做好原始記錄及臺(tái)帳登記工作；

5.7做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

5.8負(fù)責(zé)編制資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。

6、工長(zhǎng)的職責(zé)

6.1在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)的施工組

織安排和施工管理工作。

6.2負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及質(zhì)量保證措施的實(shí)施。

6.3負(fù)責(zé)技術(shù)驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織人員對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢、評(píng)定。

6.4作好作業(yè)區(qū)內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、

措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指

導(dǎo)。

6.5隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控

制。

6.6按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。

并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向施匚負(fù)責(zé)人匯

報(bào)。

7、材料員的職責(zé)

7.1對(duì)材料供應(yīng)單位資質(zhì)、加工能力的考察。

7.2按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)結(jié)合有關(guān)

人員聯(lián)合檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)收集入場(chǎng)材料、成品、半成品的合格證及有關(guān)證明材料，并

將其傳遞至資料員；

7.3對(duì)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)通知有關(guān)人員進(jìn)行處理；

7.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、存放和防護(hù)，避免丟失、損壞、變質(zhì)；

7.5物資入庫(kù)應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、類別、性質(zhì)分類存放，做好標(biāo)識(shí)，庫(kù)容整潔，

帳、物、卡相符；

7.6好限額領(lǐng)料，及時(shí)填寫進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)臺(tái)帳記錄，提供核算分析；

8、安全員的職責(zé)

8.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組

織機(jī)構(gòu)。

8.2學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會(huì)安全管理的精神，制定出具體的安全措

施。

8.3實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期

對(duì)施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。

8.4組織施工人員進(jìn)行安全教育，并做好工程安全交底工作，填報(bào)相應(yīng)的資

料。

8.5定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。

8.6負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。

9、班組長(zhǎng)的職責(zé)

9.1本班組的施工工作，以身作則，帶頭執(zhí)行公司的質(zhì)量體系制度和安全生

產(chǎn)制度，教育本班組人員提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。

9.2接受工長(zhǎng)、施工員的技術(shù)、質(zhì)量、安全和防護(hù)工作交底，并傳達(dá)給每個(gè)

班組成員。經(jīng)常檢查、督促每個(gè)施工人員遵守操作規(guī)程和合理使用個(gè)人安全防護(hù)

用品。三、執(zhí)行班組前、班后活動(dòng)制度，做好安全防護(hù)和施工機(jī)具使用檢查。

第四節(jié)、項(xiàng)目部人員工作

1、項(xiàng)目部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作

1.1項(xiàng)目部必須每月組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、質(zhì)量部組織質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體

系人員參加的質(zhì)量大檢查。檢查以國(guó)家強(qiáng)制法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，以地基、

基礎(chǔ)、主體工程質(zhì)量為檢查重點(diǎn)。

1.2工序質(zhì)量是分項(xiàng)工程質(zhì)量的保證，工序質(zhì)量控制是預(yù)防不合格分項(xiàng)工程

的重點(diǎn)，有效控制措施，因此施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須按時(shí)完成項(xiàng)目部的工

序檢查。作到上道工序不合格，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序，并認(rèn)真填寫“工序質(zhì)量檢查

控制記錄”來(lái)保證工程質(zhì)量。

1.3施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員組織生產(chǎn)班組，按工種作好互檢工作，消除施

工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量缺陷達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并填寫互檢記錄，簽字齊全對(duì)分項(xiàng)工程

有效控制，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部和單位工程質(zhì)量。

2、加強(qiáng)材料及材料供應(yīng)方的選擇和進(jìn)場(chǎng)管理工作

2.1成立質(zhì)量控制組

成立以業(yè)主牽頭，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的材料供應(yīng)質(zhì)量控制組，

來(lái)進(jìn)行材料方面的質(zhì)量控制。

2.2材料供應(yīng)方的選擇

結(jié)構(gòu)施工階段模板供應(yīng)方的選擇，商品混凝土供應(yīng)方的確定方式都要求嚴(yán)格把關(guān),

這樣才能在價(jià)格合理的情況下，確?；炷临|(zhì)量。

2.3材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)管理

嚴(yán)格執(zhí)行我公司管理體系中“I/CS04.02物資管理程序”規(guī)定，對(duì)材料供應(yīng)方考

核、評(píng)價(jià)、把好質(zhì)量關(guān)。材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格執(zhí)行L/CS04.02物資管理程序中“搬

運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付”的控制程序。確保材料在流通過程中，做到安全可靠防

止變形及損壞。

3、分包隊(duì)伍的管理工作

3.1由于本工程量大，工期緊，因此要求各專業(yè)隊(duì)伍要總體服項(xiàng)目經(jīng)理部的

總體指揮、管理與協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)隊(duì)伍配備全相關(guān)管理人員，嚴(yán)格安全操作，

嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保工程進(jìn)度與現(xiàn)場(chǎng)文明施工。（統(tǒng)一管理：指現(xiàn)場(chǎng)所有管理協(xié)

調(diào)、工程安排，各分包單位要聽從指揮部總體調(diào)度，不能隨意自行安排。包括進(jìn)

度，使用機(jī)具，各隊(duì)伍的施工工序安排等）

3.2要求各分包隊(duì)伍按照要求編制質(zhì)量計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量保證預(yù)控措施、

項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)細(xì)則、并根據(jù)項(xiàng)目管理制度、分包管理制度，國(guó)家規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)

真落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

4、開展QC小組活動(dòng)工作

首先要求從嚴(yán)從細(xì)控制操作工藝，做好精細(xì)工作，做到粗活細(xì)做,細(xì)活精做。

閃光點(diǎn)不僅在操作過程中存在，而且貫穿于管理過程、人員控制過程、施工過程，

不僅要達(dá)到工作優(yōu)良、效果美觀，而且有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)、有突出的效果，施工中

不僅要重點(diǎn)突出，而且要全面嚴(yán)格的控制，不僅要總體效果、總體質(zhì)量，而且在

局部突出部位要做出閃光點(diǎn)。主要從以下兒方面：

4.1鋼筋機(jī)械連接、接頭控制。

4.2鋼筋保護(hù)層控制，采用專用的塑料墊塊和卡具，保證鋼筋保護(hù)層位置。

第五節(jié)、項(xiàng)目部人員管理制度

1、質(zhì)量例會(huì)制度

項(xiàng)目部每月至少召開一次現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目部經(jīng)理主持，總結(jié)施工

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的情況及動(dòng)態(tài)，指出施工中存在在質(zhì)量問題及解決此問題的措施并形成

會(huì)議紀(jì)要、記錄齊全。

2、技術(shù)交底制度

為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員和施工人員明確施工的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施

工工藝等，做到心中有數(shù)、有計(jì)劃、有組織地完成施工任務(wù)，必須在工程正式施

工以前認(rèn)真作好技術(shù)交底工作。

2.1本工程公司總工程師向項(xiàng)目經(jīng)理及工程師進(jìn)行技術(shù)交底。明確關(guān)鍵性的

施工技術(shù)問題，主要項(xiàng)目的施工工藝以及對(duì)特殊工程的技術(shù)、材料要求和注意事

項(xiàng)等。

2.2項(xiàng)目經(jīng)理、工程師向項(xiàng)目部交底的主要內(nèi)容：

2.2.1施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位指出施工中應(yīng)該

注意的問題和保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

2.2.2重要部位土建、水電安裝等單位在交叉作業(yè)施工上如何協(xié)作配合。

2.2.3本單位初次采用新工藝、新材料和新的施工操作方法及特殊材料使用

的注意事項(xiàng)。

2.2.4交待圖紙會(huì)審中提出的有關(guān)問題及解決辦法。

2.2.5雨季施工和特殊條件施工采取的技術(shù)措施。

2.3技術(shù)員向班組工人技術(shù)交底內(nèi)容：

2.3.1貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，并指定班組明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操

作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

2.3.2制定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施，總分包協(xié)作施工的配合和完成任務(wù)

的計(jì)劃安排。

2.3.3對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位、新技術(shù)的推廣項(xiàng)目和部位，應(yīng)該反復(fù)細(xì)致地向

班組工人進(jìn)行交底，必要時(shí)應(yīng)做文字交底、樣板交底和示范操作交底。技術(shù)交底

必須填寫技術(shù)交底單，技術(shù)交底單歸入工程檔案，由施工單位保管。

3、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度

材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),

材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,

是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

3.1材料質(zhì)量控制的內(nèi)容必須包括：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取

樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求。

3.2對(duì)所采購(gòu)的鋼材必須有鋼材出廠證明書，要求為原件，如果是復(fù)印件或

抄件時(shí)，提供鋼材單位必須加蓋公章，抄件人簽字并注名原件存放單位。鋼材表

面或每捆（盤）均應(yīng)有標(biāo)志，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按爐號(hào)（批）及噸數(shù)分皮檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容

包括查對(duì)標(biāo)志、性能試驗(yàn)，合格后方可使用。

3.3對(duì)所采購(gòu)的砌塊要有廠家的出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告資料，要求為原件，

如果復(fù)印件要加蓋廠家供貨單位的紅章。

3.4對(duì)所采購(gòu)的焊條焊劑、焊絲都要有出廠合格證，旦要原件，不能用抄件

代替。

3.5對(duì)所采購(gòu)的砂石，級(jí)配含泥量必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

4、樣板引路制度

施工工藝和操作規(guī)程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)。為控制每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)

量，以保證單位工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，所以在每個(gè)分項(xiàng)工程開工之前,

必須要求該分項(xiàng)工程首先做樣板，以樣板引路，指導(dǎo)工程施工。促進(jìn)工程質(zhì)量均

衡發(fā)展，全面提高，避免盲目操作帶來(lái)的返工現(xiàn)象及材料的浪費(fèi)。

4.1樣板工程可以是一段砌體，綁扎一個(gè)結(jié)構(gòu)的鋼筋，澆筑一個(gè)混凝土梁或

混凝土柱等。

4.2在樣板工程施工中，必須組織有經(jīng)驗(yàn)的操作人員，嚴(yán)格按施工規(guī)范，驗(yàn)

評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程精心施工和操作。施工人員要將本單位、本工程對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工

程的宏觀要求交代清楚。使操作者能及時(shí)掌握工藝和新要求。

4.3樣板工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理要組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及有關(guān)人員

進(jìn)行認(rèn)真檢查，經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)均達(dá)到“驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”的優(yōu)良等級(jí)后，則確定此局部工

程為樣板工程，并做好樣板工程記錄。

4.4樣板工程確定后，項(xiàng)目經(jīng)理和施工員及時(shí)組織施工分項(xiàng)工程的全體工人,

參觀學(xué)習(xí)講述操作要點(diǎn)及方法、技巧，進(jìn)行實(shí)際操作的交底，并提出今后施工需

注意的方面及改進(jìn)的地方，要求工人按樣板標(biāo)準(zhǔn)施工，而后方可安排大面積的施

To

4.5在分項(xiàng)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常組織施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程

進(jìn)行檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，糾正和處理質(zhì)量缺陷，使每個(gè)分項(xiàng)工程均

達(dá)到“驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定，確保單位工程質(zhì)量符合合同要求。

5、掛牌施工制度

為把工程質(zhì)量納入制度化軌道，建立健全工程質(zhì)量管理的法律法規(guī)，便于質(zhì)

量跟蹤檢查控制，責(zé)任落實(shí)到人，提高全員質(zhì)量意識(shí)，保證工程質(zhì)量。對(duì)因未按

規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，特制定施工掛牌制度。

5.1施工現(xiàn)場(chǎng)門前掛牌注明單位工程名稱、工程概況、設(shè)計(jì)、建設(shè)和施工單

位名稱、施工人員名稱、建筑面積、合同質(zhì)量等級(jí)及開竣工日期和平面布置圖等。

5.2施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料、成品、半成品都應(yīng)掛產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和試驗(yàn)狀態(tài)牌。

5.3對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程或工序如基礎(chǔ)砌體、磚砌體、混凝土工程等施工完備后，

掛牌注明操作者姓名、施工部位及分項(xiàng)工程質(zhì)量偏差及等級(jí)。

5.4對(duì)鋼筋制作和鋼筋焊接應(yīng)掛牌證明部位、規(guī)格，鋼筋綁扎均分別注明班

組長(zhǎng)及操作者姓名、施工部位及分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。

5.5施工員、材料員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員等應(yīng)及時(shí)對(duì)材料、成品、半成品及其

復(fù)檢情況監(jiān)督檢查，確保合格后掛合格牌方可使用。

5.6在每個(gè)分項(xiàng)工程及其工序完工后，施工員、材料員、質(zhì)檢員要及時(shí)對(duì)分

項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定與核定，確保每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的真實(shí)可靠。并掛牌標(biāo)

明質(zhì)量情況。

6、過程三檢制度

工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，為了把工程質(zhì)量從事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向事前控

制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)施工工序的控制，真正做到“誰(shuí)施工

誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量”、“上道工序不合格，下道工序不施工”。

6.1工序質(zhì)量控制應(yīng)著重于四個(gè)方面的工作，即：嚴(yán)格遵守工藝、規(guī)程、主

動(dòng)控制工藝活動(dòng)條件的質(zhì)量、及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量和設(shè)置工序質(zhì)量控制

點(diǎn)。

6.2在每道工序施工的過程中，施工班組要按施工規(guī)范和操作工藝的要求對(duì)

產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查和互相檢查，對(duì)每項(xiàng)工程開始就加強(qiáng)控制，堅(jiān)持監(jiān)督，取長(zhǎng)補(bǔ)

短，由生產(chǎn)者本身把好質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量問題和缺陷解決在施工過程中，將誤差控

制在規(guī)定的限值內(nèi)。

6.3分項(xiàng)工程在班組自檢達(dá)到合格或優(yōu)良后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施

工員班組長(zhǎng)、班組質(zhì)檢員對(duì)分項(xiàng)工程（工種）檢驗(yàn)評(píng)定，專職質(zhì)量堅(jiān)持員核定,

作為分項(xiàng)工程評(píng)定及下一道工序交接的依據(jù)。

6.4各個(gè)班組之間或各工種、各分包之間，在工序、分項(xiàng)或分布工程完備后，

下一道工序、分項(xiàng)或分布開始之前，由單位工程負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員和有

關(guān)班組長(zhǎng)或分包單位參加，共同對(duì)前一道工序、分項(xiàng)或分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,

保證下一道工序順利進(jìn)行，促進(jìn)質(zhì)量的提高。

6.5自檢、互檢和交接檢必須填寫檢查驗(yàn)收記錄，簽字齊全后存檔。

7、成品保護(hù)制度

在施工過程中，有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成，其他工程尚在施工，或者某

些部位已經(jīng)完成，其他部位正在施工，如果對(duì)已完的成品，不采取措施加以保護(hù)，

就會(huì)造成損傷，影響質(zhì)量,更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)原樣，成為永久的缺陷。

7.1采取有效的交接驗(yàn)收措施

實(shí)行交接驗(yàn)收簽字制度，實(shí)行分片責(zé)任負(fù)責(zé)制度，對(duì)樓梯踏步實(shí)行局部防護(hù)制度,

對(duì)有大型機(jī)具的要對(duì)機(jī)具實(shí)行包裹制度。

7.2合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途

徑。

7.2.1遵循〃先地下后地上〃、〃先深后淺〃的施工順序。

7.2.2成品保護(hù)的措施，主要有護(hù)、包、蓋、封等四種措施。

護(hù)：就是提前保手，以防止產(chǎn)品可能發(fā)生的損傷和污染。

包：就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷和污染。

蓋：就是表面覆蓋，防止堵塞、損傷。

封：就是局部封閉。

7.3加強(qiáng)職工成品保護(hù)意識(shí)，不產(chǎn)生人為破壞

各專業(yè)隊(duì)伍要對(duì)工程的所有成品加強(qiáng)保護(hù)，嚴(yán)禁隨意破壞。嚴(yán)禁對(duì)成品造成永久

損壞，發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重程度罰款10-100元。

8、工程質(zhì)量評(píng)定、核定制度

在工程項(xiàng)目管理過程中，必須根據(jù)合同和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格執(zhí)行認(rèn)真國(guó)

家頒布的有關(guān)工程項(xiàng)E質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)地配合建設(shè)單位、監(jiān)

理單位和質(zhì)量監(jiān)督單位等有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和竣工驗(yàn)收交接手續(xù)。工程項(xiàng)目

質(zhì)量評(píng)定和核定程序是按分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程依次進(jìn)行。

9、培訓(xùn)上崗制度

工程項(xiàng)目所有管理及操作人員，應(yīng)經(jīng)過技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，做到持證上崗。

保證受培訓(xùn)的人員，滿足有關(guān)工作規(guī)定的要求，確保公司質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行、

質(zhì)量體系的正常有效運(yùn)行。

9.1培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國(guó)家所頒發(fā)的質(zhì)量法規(guī)、施工規(guī)范、試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、操

作規(guī)程及公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件等。

9.2培訓(xùn)方式為：內(nèi)培外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主，集中教育和分散教育幾種

形式。

9.3項(xiàng)目部所有組成人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其滿足本崗位工作的規(guī)定要求，所

有要求持證上崗的人員應(yīng)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、質(zhì)量員、

安全員、施工員、材料員、預(yù)算員、試驗(yàn)員、測(cè)量員等，做到持證上崗率10D%。

9.4勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，有項(xiàng)目部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能實(shí)