海南省臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)

項目管理實行規(guī)劃

廣東騰越建筑工程有限公司

臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目經(jīng)理部

十月

概述

為更好地實行項目管理，圓滿完畢協(xié)議承諾，滿足業(yè)主和上級領導有關項目的規(guī)定,

特制定項目實行規(guī)劃。

一、項目總體管理目的

根據(jù)臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程施工范圍廣、成本較高、現(xiàn)場人員較多等

特點，確立項目總體目的是：“以樹立公司形象為目的，以工期、成本管理為中

心，抓好安全質量為基礎，100%兌現(xiàn)協(xié)議承諾。形成卓越的項目氛圍，造就一批

優(yōu)秀人才，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最大化”。

進度目的：保證提前1個月工期，努力爭取提前2個月竣工。

質量目的：做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，保證質量全優(yōu)。

安全文明施工目的：實現(xiàn)“五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)建?！蔽宥沤^：杜

絕死亡事故，重傷事故，重大機械事故，重大交通事故，重大火災事故。一控制：

年輕傷率控制在12%。以內。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。一創(chuàng)

建：創(chuàng)建臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)安全文明施工樣板工地。

成本目的：加強生產成本控制，做好協(xié)議管理，保證責任成本不虧。

環(huán)境保護目的：保證工程所處的環(huán)境達成環(huán)保規(guī)定。

二、項目部職責

項目部是項目工期、安全、質量、成本控制、協(xié)議履行等的責任主體，對項

目進行總體策劃、管理、控制，并以協(xié)議管理為基礎，對外負責與業(yè)主溝通和業(yè)

務往來、協(xié)議管理、變更和索賠的組織工作，履行工期、質量承諾，跟蹤了解業(yè)

主意向、社會環(huán)境、其它施工單位信息，及時分析、調整施工指導思想，樹立公

司應用的社會形象。

1.1代表股份公司全面履行臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目的協(xié)議，全面負責本

項目的施工管理，保證安全、質量、工期、成本控制，滿足協(xié)議和上級的規(guī)定。

1.2認真執(zhí)行股份公司管理制度，建立健全各種內部規(guī)章制度和管理實行細

則。

1.3負責協(xié)調與地方縣級以上政府、業(yè)主、設口、監(jiān)理及其他單位之間的關系。

1.4負責對項目進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。

1.5負責項目的費用控制和項目資源的調控，有權對不合適的資源進行調配。

1.6負責審定重大技術方案，組織編制實行性施工組織設計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，

項目策劃書；科研項目的組織工作；關鍵項目作業(yè)指導書；組織編寫竣工文獻、工

程總結。

1.7負責項目總體、年、季、月施工計劃安排；準時組織上報各類記錄和計劃、驗

工計價報表，完善文獻資料歸檔管理工作。

1.8在片區(qū)項目部的統(tǒng)一部署下，協(xié)助執(zhí)行項目周邊的經(jīng)營開發(fā)工作。

三、項目管理制度

為實現(xiàn)項目總體目的，項目部制定本管理制度來規(guī)范項目實行過程中的行為,

希望各作業(yè)班組認真按照管理制度的規(guī)定來貫徹工作，以卓越的意識來塑造精品

工程，為公司在房屋建筑市場乃至全國的工程施工領域.，保持一流的公司形象奉

獻力量。

項目管理制度重要體現(xiàn)量化管理和子項目負責制，每個項目由專人負責，從

成本和工期等方面形成完整的程序和嚴格量化的過程控制，以求項目在各方面做

到有思緒，有計劃，控制執(zhí)行到位。

項目的管理制度重要涉及以下兒個方面：

1.進度計劃管理

的前提，是現(xiàn)場進行安全、質量、成本控制的保證。

安全、質量和文明施工管理（責任部門：項目部、作業(yè)班組）

安全是工程施工的重要前提，也是施工公司保證市場的基礎，本制度將從安全

設施建設、安全保證體系的實行、各作'也班組安全施工重點注意事項、安全意識等

方面對安全生產做出具體規(guī)定。

工程質量是公司的生命，是工程施工永遠追求的主題。各級管理人員和技術人員要重

視工程質量，按項目部審定的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，去體現(xiàn)到每一個人和每一道工序。準時進行

質量檢查，強化工程實行過程中的過程控制，保證每一單元工程質量優(yōu)良。

文明施工管理以爭創(chuàng)文明施工樣板工地為目的，以業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定為準則，以推行

5S文明施工管理方式作為提高公司形象的重要手段。

成本管理（責任部門：項目部、作業(yè)班組）

施工成本控制是在保證工程質量、工期等方面滿足協(xié)議規(guī)定的前提下，對項目

實際發(fā)生的費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內，以保證成本計劃的實現(xiàn)，

成本管理是必須實現(xiàn)以協(xié)議管理為基礎，資金管理為核心，通過強化現(xiàn)場控制

來實現(xiàn)成本目的。

資金使用的核心是資金投入的計劃性、目的性：從保證工程需要的最低費用出發(fā)，做

好投資計劃、資金使用計劃、階段性費用計劃（費用定額、指標），保證資金的合理、有

效運用。

結合業(yè)主的相關管理辦法，項目部制定驗工計價和計量支付的流程和方式，作業(yè)班

組按相關程序辦理計量支付。

項目管理評審制度（責任部門：項目部、作業(yè)班組）

項目管理評審制度是通過一些量化的指標對作業(yè)班組重要行政和技術負責人的

考核方式，根據(jù)考核標準進行獎罰。

整個項目由許多子項目組成，凡是一項任務必須有明確的工期、安全、質量、成本規(guī)

定，根據(jù)需要配備相應的資源，納入子項目的管理。根據(jù)子項目的大小，作業(yè)班組和項目

部分級進行控制，項目部對項目一般控制到分部工程，具體到每項工作的實行由作業(yè)班

組進行控制。

子項目的控制過程是：指定子項目負責人、由子項目負責人組織方案和技術討論、實

行及過程控制、子項目內部考核與評估及項目部對子項目考核評審。每個子項目形成一個

閉合的管理環(huán)，通過每個子項目的有效實行，提高每項工作的決策科學性和實行的有效

性，形成有效的工期、安全、質量管理體系。

項目事務管理：項目部崗位職責，需搜集的工程信息，項目文獻資料的管理（責任部

n：工程部、辦公室）

工程信息系統(tǒng)管理，其重要任務是明確參與項目的各單位以及項目部內

部信息流程，互相間信息傳遞的形式、時間和內容；擬定信息收集和解決的

方法、手段。

項目任務是建立、健全與完善項目信息系統(tǒng)，靠信息系統(tǒng)的良好運營來保證信息

管理的可控、有效。

項目事務管理涉及有關政策、制度規(guī)定、政府以及上級有關部門批文、工程往來

函件的收集、整理、反饋與貫徹，項目平常管理文獻、會議紀要、工程日記等資料的

編寫以及項目平常事務管理等等。在項目內部事務管理上，要擬定專人負責貫徹與反

饋，保證高效、高質量完畢事務。

項目資源管理：人力資源管理，物資管理，設備管理（責任部門：辦公室、

物資部）

各作業(yè)班組應建立完善的人力資源管理制度，對作業(yè)班組的員工進行量化的績

效考核，建立完備的物資和設備管理。

項目部重要履行對物資供應管理.、提出作業(yè)班組資源配備計劃、作業(yè)班組間資源協(xié)

調及對作業(yè)班組資源管理體系的監(jiān)督功能，對職責不到位或資源設備配備不合理的

情況進行調整和清場。

分論

一、計劃進度管理辦法

1.計劃下達

項目部在作'業(yè)班組建議計劃的基礎上，根據(jù)施組計劃及現(xiàn)場施工能力分年、季、月

下達生產II劃，生產II劃下達日期為每月的26日，

每月26日召開生產計劃會，分析當月生產進度和下達下月生產計劃。計劃以正式文

獻下發(fā)。

2.計劃執(zhí)行

各作業(yè)班組接到項目部下達的生產計劃后，對年、季、月計劃要進行周密布置，制

訂保證措施；對月生產計劃要認真進行細化、分解，由作業(yè)班組技術負責人做出當

月的生產計劃：內容要全面，措施要具體，任務要層層分解貫徹到位，當月任務重

點要突出。

接到生產計劃后，作業(yè)班組要及時將信息傳達至各責任部門、作業(yè)層；作業(yè)班組天

天組織相關人員召開交班會，分析解決生產中存在的問題，作業(yè)班組調度收集交班

會信息，并將解決不了的問題及時反饋到項目部。

作業(yè)班組必須堅持工序分析，天天由生產副經(jīng)理分析工序耽誤時間和負責人，并建

立考核和獎罰制度。

3.進度信息反饋

各作業(yè)班組要及時傳達各種生產指令，按規(guī)定的日報形式天天晚上8：00前通過網(wǎng)

絡（如不能用網(wǎng)絡可用電話）報項目部。由項目部匯總后報股份公司、片區(qū)項目部、

業(yè)主、監(jiān)理。

4.計劃執(zhí)行的嚴厲性及調度會議

項目部堅持每周定期召開生產分析會，分析作業(yè)班組生產進度、安全、質量、資源

配置等情況，及時給作業(yè)班組作出指導性意見。

生產分析會在項目部會議室召開；一般由作業(yè)班組一方面書面報告計劃執(zhí)行情況：

當月完畢重要實物工作量，完畢比例；提出問題貫徹情況和存在的問題、生產進度

情況分析、建議采用的措施方案或解決問題的責任部門，以及需要項目部重點解決

和協(xié)調的問題；項目部根據(jù)月“戈山提出指導性意見，以滿足“劃需要。分析會的

另一項職能就是生產協(xié)調，對作業(yè)班組內部以及作業(yè)班組之間的資源進行協(xié)調。根

據(jù)需要項目部可臨時組織一些生產進度或技術問題專題會。

二、協(xié)議管理辦法

為代表股份公司履行好協(xié)議，維護公司的利益不受損失，特制定協(xié)議管理辦

法。

1、原則

根據(jù)股份公司協(xié)設管理辦法及臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)協(xié)議文獻有關規(guī)定，項

目部采用分類和分級結合的原則進行協(xié)議管理。

2、職責

2.1項目部職責

2.1.1項目部負責工程主協(xié)議的執(zhí)行管理，牽頭解決主協(xié)議的索賠、變更等事

宜。

2.1.2項目部組織金額超過50萬元的協(xié)議起草、談判、簽訂等工作，并上報股

份公司主管部門。

2.1.3根據(jù)主協(xié)議規(guī)定，結合工程實際，做好平常協(xié)議執(zhí)行管理工作。

2.1.4項目部對各作業(yè)班組分包、采購等協(xié)議進行管理，并對各作業(yè)班組的協(xié)議

執(zhí)行進行監(jiān)督。

2.1.5項目部成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，各部門主管為成

員的協(xié)議管理小組，負責項目實行中協(xié)議評審、簽訂、履行等管理工作。

2.1.6協(xié)議組具體負責協(xié)議管理及資料收集、整理、歸檔等業(yè)務，工程部負責協(xié)

議管理及執(zhí)行中的工程技術指導。

2.2作業(yè)班組職責

2.2.1作業(yè)班組協(xié)助項目部做好主協(xié)議履約，負責及時收集、整理索賠、變更等

事宜的原始資料，原始資料應合理、有據(jù)、詳實、齊全（涉及書面資料、現(xiàn)場取樣、

實驗結果、勘察結果、圖象資料等）。

2.2.2各作業(yè)班組成立以作業(yè)班組負責人為組長的協(xié)議管理小組，所有對外協(xié)

議的簽訂通過管理小組的工作來進行，并報項目部審批或備案。

2.2.3做好本作業(yè)班組平常協(xié)議管理工作，各種需要上報協(xié)議資料的收集、整

理。

3.變更與索賠

3.1變更設計

3.1.1變更設計的申請由工程部填寫，內容涉及變更部位、變更理由、工程量及

費用增減，并附變更方案、必要的圖表、資料。工程價款超過30萬的方案變更或30

米以上的圍巖類別變更，作業(yè)班組告知項目部審核后再按程序上報；待業(yè)主變更設

計辦法出來后，再做具體調整。

3.1.2變更價款超過30萬的方案或30米以上用巖類別變更現(xiàn)場會勘時，由工程

部組織或委托。會勘紀要由工程部起草，經(jīng)項目部審核后辦理駐地設計、監(jiān)理簽字

手續(xù)。

3.1.3接到變更設計告知單后及時分發(fā)到相應的作業(yè)班組并實行。

3.2變更索賠的基礎資料由工程部或作業(yè)班組準備，保證原始資料的完整性、

規(guī)范性。

4.計量與支付

4.1工程量清單

4.1.1工程量清單數(shù)量

計量時應以實際完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師確認的數(shù)量（施工圖數(shù)量）為準。

4.1.2工程量清單的變動

工程量清單在承包人中標后，一般不允許再改動，只有按協(xié)議規(guī)定辦理工程變

更時，才允許對工程量清單按下列方式進行相應的修改和補充。

⑴變更工程數(shù)量時，清單項目內容及單價按辦議條款有關規(guī)定執(zhí)行。

⑵由于工程性質（或項目）變更或數(shù)量增長而引起變更或新增單價時，按協(xié)議

條款規(guī)定程序執(zhí)行。

4.2工程計量

4.2.11\量的重要依據(jù)

⑴工程量清單及說明

⑵施工設計文獻i施工圖）

⑶工程變更指令及修訂的工程量清單

（4）費用增減的審批文獻

⑸其它雙方協(xié)商的費用

4.2.2計量原則

⑴工程質量不符合規(guī)定的規(guī)定、質量不合格的產品，堅決不予計量，直至返工

修復缺陷，經(jīng)再次驗收通過后方予計量。

⑵按《協(xié)議文獻》和正式簽認的費用項目、內容、計量單位進行計量，未經(jīng)業(yè)

主認可的項目不予計量，

⑶超過規(guī)定期間的將延遲計量。

4.2.3工程計量程序

單元工程驗收等有關原始資料的整理由作業(yè)班組產生，報項目部工程部匯總后

報總工程師審核。

4.3工程支付

4.3.1中期支付程序

⑴作業(yè)班組將經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的計量和批示意見提交項目部，由項目

部匯總后向總監(jiān)進行簽認計量。

⑵最終批復后項目部對作業(yè)班組進行支付。

4.3.2項目部與作業(yè)班組協(xié)議價款分劈原則

⑴項目部在考慮項目特點、難易限度、市場行情下組織分劈，項目部負責稅金，作

業(yè)班組對生產責任成本負責。

⑵項目部負責對項目大小臨的使用進行細化和優(yōu)化，對作業(yè)班組按責任單價據(jù)實

驗工的辦法執(zhí)行。

三、技術管理

加強施工技術管理，嚴格執(zhí)行以總工為首的技術責任制，使施工技術管理標準

化、規(guī)范化、程序化。

1.圖紙管理

1.1項目部按圖紙后，由工程部做收文登記并及時分發(fā)各作業(yè)班組。

1.2各作業(yè)班組接到圖紙后，立即進行施工圖核對。

1.2.1若有漏錯、偏差等不相符現(xiàn)象，兩天內以書面形式報項目部工程部，由

項目部工程部負責辦理不相符現(xiàn)象答疑、糾正。

1.2.2圖紙復核無誤后，三天內將圖紙現(xiàn)場放樣，規(guī)定有軸線、中線、水平標

高。

1.3執(zhí)行文獻、資料控制程序。

2.開工報告

2.1開工報告需具有以下條件和內容；

2.1.1投標文獻復印件

2.1.2實行性施工組織設計

2.1.3質量保證體系或創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

2.1.4實行工程項目期間的職能機構、職責范圍及重要人員名單

2.1.5己進場的機械設備清單（數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率）及分期設備進場計

劃

2.1.6進場材料的來源及實驗報告

2.1.7施工測量資料及測量儀器檢查成果報告書

2.1.8工程場地占用計劃平面布置圖

2.2開工報告報批

2.2.1開工報告由項目部總工組織辦理.，作業(yè)班組配合提供必要的資料。

2.2.2開工報告由監(jiān)理、項目部和作業(yè)班組各保存一份。

2.3開工報告報批規(guī)定

2.3.1實行性施工組織設計由作'業(yè)班組負責擬制、項目部總工負責組織審查。

2.3.2整個工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項目部總工負責擬制，各作業(yè)班組所轄工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃由作業(yè)班組負責人負責擬制。

2.3.3實行工程項目期間的職能機構、職責范圍及重要人員名單由項目部工程部

提供。

2.3.4已進場的機械設備清單和分期進場計劃由作業(yè)班組提供。

2.3.5進場材料實驗和施工檢查，由各作業(yè)班組送中心實驗室辦理，各作業(yè)班

組實驗室負責平常業(yè)務，

2.3.6工程的復測資料由項目部工程部提供，單位工程的施工測量放樣、復測資

料及測量儀器檢查成果由作業(yè)班組提供。

2.3.7工程用地計劃及施工場地平面布置由作業(yè)班組提供，總工組織審核。

3.施工技術管理

3.1施工管理

3.1.1開工報告批復后，工程部負責施工圖的技術交底、現(xiàn)場施工測量放樣。

3.1.2工程部負責在開工報告批復前按施組規(guī)定做好人員、機械、物資、調遷計

劃、場地布置、施工方案交底工作。

3.1.3做好施工的動態(tài)管理，實行總工負責制。

⑴施組需做調整時，由作業(yè)班組技術負責人申請報批，項目部總工批復后方

可調整。

⑵施工過程中地質、施工條件、數(shù)量發(fā)生變化時由作業(yè)班組負責人當天做出變

更設計申請。變更設計執(zhí)行〈協(xié)議管理辦法3.1變更設計〉。

3.2測量及量測管理

3.2.1開工前各作業(yè)班組必須配備滿足施工需要的測量和量測儀器，并做好儀

器的使用維護和管理。根據(jù)需要項目部有權在項目范圍內互相借調測量及量測儀器。

3.2.2各作業(yè)班組必須配備責任心強、技術過硬的測量主管，測量人員的數(shù)量滿

足施工進度的需要。

3.2.3根據(jù)本項目的實行性施組和《施工測量復核與管理制度》規(guī)定，各作業(yè)班

組制訂本作業(yè)班組的控制測量實行計劃，并報項目部工程部，由項目部工程部有計

劃的請股份公司測量總隊進行復核。

3.2.4按照股份公司的有關技術管理辦法，作業(yè)班組要對關鍵的測量成果進行

復核，如：進洞中線控制、支洞與主洞的交匯等，各作業(yè)班組必須建立測量成果的

復核體系。

3.2.5施工量測必須按照規(guī)定的項目和頻率實行，填寫量測成果，并以量測周

報和月報形式報項目部工程部。

3.3實驗管理

3.3.1項目部將中心實驗室作為本項目的實驗機構，中心實驗室受項目部的管

理承擔本項目的實驗并收取合理的費用。

3.3.2中心實驗室的建設和管理標準要保證滿足本項目施工的需要，平常的實

驗儀器和設備的管理按照股份公司程序文獻執(zhí)行。

3.3.3各作業(yè)班組負責試件的抽檢和送樣，中心實驗室按照程序出具實驗報告。

3.3.4中心實驗室可以負責對外的實驗任務，但必須保證不影響本項目的實驗

工作。

3.3.5中心實驗室的建設必須按標準化、程序化進行，所有的操作規(guī)程要上墻,

各項實驗工作按規(guī)定的程序進行。

3.4施工地質工作管理

將超前地質預報工作納入工序管理，配備兼職或專職的地質工作人員，做好超

前地質預報施工配合及預報成果應用管理工作。

4.現(xiàn)場技術管理

4.1現(xiàn)場技術管理要嚴格執(zhí)行：

4.1.1質量技術管理要嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準。

4.1.2安全（質量）標準工地實行細則。

4.1.3碎襯砌模板臺車施工規(guī)范。

4.1.4施工技術管理辦法。

4.1.5關于加強施工工序控制，保證工程質量的告知。

4.1.6過程控制程序。

4.1.7特殊過程控制程序。

4.1.8進貨檢杳和實驗程序。

4.1.9過程檢查和實驗程序。

4.1.10最終檢查和實驗程序。

4.1.11采購產品檢查和實驗狀態(tài)控制。

4.1.12采購的不合格品控制程序。

4.1.13糾正控制措施程序。

4.1.14防止措施控制控制。

4.2創(chuàng)優(yōu)規(guī)化

4.2.1全標段的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃由項目部總工負責擬制下發(fā)。

4.2.2各作業(yè)班組接到全標段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃后，由作業(yè)班組負責人根據(jù)全標段創(chuàng)優(yōu)

規(guī)劃結合本作業(yè)班組施工情況編制作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，此規(guī)劃應明確目的、機構、

設立、人員職責、質量標準、措施、重點工序的QC活動和關鍵工序的作業(yè)指導書,

規(guī)范施工全過程。

4.2.3項目部工程部及時了解掌握作業(yè)班組創(chuàng)優(yōu)工作的進展。

四、安全、質量和文明施工管理

1、目的

為了實現(xiàn)項目安全、質量目的，結合本工程實際情況，特制定安全、質量和文

明施工的工地建設管理制度。

2.管理機構與職員；

依照股份公司安全、質量和文明施工工地建設的管理辦法及本項目的實際情況,

本項目安全、質量、文明施工工地建設實行項目剖、作業(yè)班組兩級管理模式，

2.1項目部成立以項目經(jīng)理為組長的安全、質量和文明施工工地建設管理委員

會

主任：項目經(jīng)理

副主任：總工

組員：項目部各部門負責人，作業(yè)班組長、技術人員。

2.2各作業(yè)班組負責人為安全、質量和文明施工工地建設管理的第一負責人。

在各作業(yè)班組成立相應的安全、質量、文明施工工地建設領導小組。作為現(xiàn)場安全、

質量和文明施工工地建設的領導機構。負責健全作業(yè)班組保證體系，貫徹公司、項

目部有關制度及措施。

各級領導干部在生產管理過程中，必須把安全、質量、文明施工工地建設和生

產施工結合在一起，并積極貫徹執(zhí)行，切實做好安全、質量、文明施工工地建設工

作。

3.質量保證體系

3.1組織體系：項目部、各作業(yè)班組設專職質檢工程師，班組設兼職質檢員，保

證施工作業(yè)始終在質檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質量檢查員在工程施工檢查中具有

質量否決權，行政領導有支持配合的責任和義務。

3.2程序體系：嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，各工序一方面施工班組質檢員自檢,

合格后報作業(yè)班組質檢工程師復檢，項目部抽檢。檢查合格后有作業(yè)班組質檢工程

師及時告知監(jiān)理工程師檢查簽認。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認后方能進行

下道工序施工。

3.3建立健全質星管理制度

3.3.1項目部編制工程質量計劃，建立質量管理程序和統(tǒng)一作業(yè)標準。建立質量

評估制度，定期對施工質量進行評估。

3.3.2作業(yè)班組編制施工計劃時制訂具體的質量保證措施，質量保證措施不完

善或沒有貫徹的立即停工整頓，整改達成規(guī)定后再繼續(xù)施工。

3.3.3嚴格施工紀律，質量責任明確，貫徹到人，層層把好工序質量關，上道

工序不合格嚴禁進行下道工序的施工。

3.3.4項目部對構成工程主體的材料、半成品供貨商進行資格評價并將評價報告

報監(jiān)理工程師審查認可，

3.3.5各工程部應嚴把生產物資供應質量關，不合格物資嚴禁使用于本工程，實

驗、質檢人員互相配合..做好施工生產的過程質量控制。

3.3.6各作業(yè)班組配齊測量、實驗人員和設備，制訂相應的工作計劃和程序。建

立完整的測試、檢查、實驗等記錄，做好全面施工質量記錄。

3.3.7各作業(yè)班組應負責有關工程質量檢查資料的簽證、整理、收集，并負責編

制工程質量月報，每月25前上報項目部匯總。

3.3.8推行全面質量管理。根據(jù)工程特點和工序工藝規(guī)定，各作業(yè)班組成立相應

的QC小組，制訂相應的分項質量管理目的，開展QC活動，進行工藝、技術攻關活

動。并將QC小組的有關資料上報項目部。

3.3.9各作業(yè)班組要嚴格執(zhí)行測量三級復核制度，關鍵工序作業(yè)班組負責人要

參與復核，測量人員由項目部根據(jù)資源調配各作業(yè)班組互相支援，施工量測按照規(guī)

定的項目和頻率進行，在出現(xiàn)異常時按規(guī)定及時告知項目部。

3.3.10各作業(yè)班組負責竣工資料的原始資料的簽認和積累。每個單元工程必須

當月進行驗工，每個分部、單位工程竣工一個月內要完畢竣工交驗。

3.3.11各作業(yè)班組應根據(jù)本制度制定實行細則，切實做好質星工作，實現(xiàn)質星

目的。

4.安全保證體系

4.1組織體系：項目部安質部負責全項目的安全生產管理工作。各作業(yè)班組應

成立安全領導小組，配齊各級安全檢查人員，負責施工現(xiàn)場安全工作，形成安全生

產的組織保障體系。

實行安全生產責任制，規(guī)定制度健全、職責明確，實行全員、全過程、全方位

抓安全，切實做到人人重視安全，人人抓安全。

4.2安全保證制度

4.2.1嚴格執(zhí)行安全生產檢查工作程序，認真檢查、貫徹各項檢杳內容，發(fā)現(xiàn)問

題，及時整改，消除安全隱患。

4.2.2各作業(yè)班組應根據(jù)協(xié)議和技術規(guī)定，合理規(guī)劃、布置施工場地，貫徹施作

業(yè)班組域的各種安全防范措施。

4.2.3各作業(yè)班組根據(jù)安全生產有關規(guī)定，制定施工作業(yè)區(qū)、機械設備及電力安

全、易燃、易爆品及消防、防汛等各項安全生產制度，完善各種施工安全技術措施,

并負責宣傳教育，認真組織貫徹。

4.2.4新上鹵（轉）崗工人必須進行三級安全教育，并記錄署名，從事爆破、焊接、

電氣、高空、起重、壓力容器等特殊工種作業(yè)人員、各種機械操作人員及機動車輛

駕駛人員必須經(jīng)作業(yè)班組專業(yè)培訓和考試，合格后報項目部審查批準后方可獨立上

崗操作。

4.2.5各作業(yè)班組安全管理領導小組應加強現(xiàn)場施工安全管理，加強現(xiàn)場施工

機械設備、電力、鉆爆等操作規(guī)程監(jiān)督；加強易燃、易爆品、防汛管理和監(jiān)督檢查,

嚴格公司規(guī)章制度的貫徹。作業(yè)班組安全員負責平常安全巡查，盯住關鍵作業(yè)部位,

及時發(fā)現(xiàn)和解決安全故隱患，杜絕違章作業(yè)和違章指揮，及時糾正不規(guī)范操作，全

面清除安全隱患。

4.2.6各作業(yè)班組應制定安全生產紀律，明確安全生產崗位負責人，各級安全

監(jiān)督人員切實負責，大擔管理，齊心合力抓好安全生產工作。

4.2.7各作業(yè)班組認真組織開展安全學習活動，編制安全手冊，使工人全面了

解掌握安全知識，增強工人的自我防范意識，避免安全事故的發(fā)生。

4.2.8各作業(yè)班組應加強防雷電、防火、防洪教育，建立防洪組織，配備消防設

施，制定措施和管理制度，并落到實處。杜絕雷電、火災、洪災事故的發(fā)生，

4.2.9各作業(yè)班組應加強安全宣傳力度，做到施工現(xiàn)場和生活區(qū)各種安全標示

牌懸掛標準、齊全，宣傳標語突出鮮明。

4.2.10作業(yè)班組安檢室負責平常安全檢查記錄及各種有關生產安全資料的收集

整理，并在每月25日前將工程安全月報上報項目部。

5.文明施工工地建設

5.1在項目部和作業(yè)班組文明施工管理小組的統(tǒng)一領導組織下，認真規(guī)劃文明

施工現(xiàn)場責任區(qū)、貫徹各作業(yè)班組負責人，制定切實可行的規(guī)章制度，保證文明施

工現(xiàn)場管理制度化。

5.2在編制實行性施工組織設計時，把文明施工列為重要內容之一，制定出以

“方便群眾生活，有利生產發(fā)展，維護場地整潔和環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措

施。

5.3為樹立股份公司的良好形象，各作業(yè)班組必須按照項目部的統(tǒng)一安排規(guī)定,

來部署開展文明施工工作。

5.4各作業(yè)班組在進行現(xiàn)場整體規(guī)劃時，要按照雇主及主管部門的指示規(guī)定，

并認真聽取駐地工程師的建議，統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，做到場地內各區(qū)域協(xié)調有序,

互不干擾，達成視覺上的最佳效果。

5.5各作業(yè)班組應認真規(guī)劃洞外、洞內運送線路，切實做好交通組織工作，各

運送線路保證安全、暢通無阻，緊密連接場地內各區(qū)域。場地內各種標志、標牌必

須按標準安設齊全。

5.6施工現(xiàn)場各種材料堆碼整齊，標記齊全；機械設備停放整齊有序。

5.7施工現(xiàn)場要做到現(xiàn)場工廠化，管理規(guī)范化，作業(yè)標準化，整個施工現(xiàn)場銜

接緊密，有序生產。

5.8各作業(yè)班組應加強施工人員的思想教育，提高公司員工的素質水平，樹立

公司良好的精神面貌，反映公司蓬勃的活力。

5.9項目部及各作業(yè)班組定期與不定期檢查又明施工措施貫徹情況，組織班組

開展“創(chuàng)文明班組”競賽活動，經(jīng)常征求建設單位和施工監(jiān)理對文明施工的批評意

見，及時采用整改措施，切實搞好文明施工。

6、項目部安全、質量和文明施工管理委員會，在每月的23日對各作業(yè)班組的

安全、質量和文明施工作一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下發(fā)整改告知書，并責令限期

整改，同時上報股份公司。

五、成本管理（成本控制、資金及財務管理）

臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)項目要實現(xiàn)成本目的，須要對施工進度、材料等進

行有效的規(guī)劃，這是保障工程順利進行的重要前提；為此制定寧武高速公路A5標

項目成本管理辦法。本辦法采用項目成本總體控制，責任成本分級負責，以行政

協(xié)調的管理模式進行管理。

L項目成本責任區(qū)劃分

施工期階段：對項目的開展做好規(guī)劃，定制好施工組織方案，對施工展開來的

各項預算有一個規(guī)劃等，

2.成本管理組織機構與職責

2.1項目部成立以項目經(jīng)理為組長，總工為副組長，項目部部門主管，作業(yè)班

組經(jīng)理成員的項目成本管理領導小組，負責項目成本的總體控制與管理，監(jiān)督作業(yè)

班組責任成本的管理和實行。

3.責任成本單位的重要責任

3.1作業(yè)班組的重要責任是控制現(xiàn)場物資消耗、機械使用成本、工資發(fā)放、業(yè)

務性費用支出（差旅費、招待費用）等生產性費用的控制。

3.2物資部

3.2.1負責項目的物資供應與管理工作。

3.2.2甲供料按業(yè)主供應價，甲控材料及火工品按暫定價轉作業(yè)班組；油料

及無報價單價的11、川項料按本地當時市場單價轉作業(yè)班組；周轉料屬于股份公

司的按股份公司管理辦法執(zhí)行，屬于子公司的按子公司管理辦法執(zhí)行；應當加收

的業(yè)務費用按股份公司有關管理規(guī)定提取轉作業(yè)班組。（有月計劃的材料按此辦法

執(zhí)行，不再轉運費等，由個人責任因素引起的超計劃采購要向作業(yè)班組轉運送費

用。）

3.2.3由3.2.2條形成的價差由項目部控制使用，由設物部和財務部共同管

理。該費用項目部測算后制訂出專項管理辦法另行發(fā)文執(zhí)行。

3.3項目部

3.3.1項目部的費用按股份公司管理辦法進行控制和單獨核算。

3.3.2業(yè)主獎勵用于項目安全、質星、進度、勞動競賽等方面考核評選兌現(xiàn)。

3.3.3實驗經(jīng)費由項目部測算以后，專款專用。

3.3.4建立專項施工措施費，用于專項設備使用、抽水、通風及冬季防寒費

用補貼。專項設備的使用和那個作業(yè)班組需要投入特種設備，由項目部決定，具

體辦法另行制定。

4.成本控制指導意見

4.1各責任單位成立成本管理小組，系統(tǒng)地、定期地進行成本狀況分析控制，

工程前期按日控制、旬分析的辦法、正常后按月分析過程中加強控制的辦法。

4.2在成本管理上宜采用按分部工程分區(qū)分級進行控制管理的辦法。如：在

責任成本管理上，應分機使費、物資消耗、工費、財務費用四個責任區(qū)管理，單

項費用宜再采用分級控制的辦法。

4.2.1機使費應將大修折舊等固定費用與配件、油料、修理材料等消耗成本

分開的前提下，層層分解，形成單位領導、分隊、班組分級控制考核的辦法進行。

4.2.2物資管理應將甲供料、甲控料等有協(xié)議單價并構成工程實體的材料與

周轉料，II、IH項料分類管理。構成工程實體的材料與周轉料的管理控制在作業(yè)

班組領導、工程部、物設部，重點在方案設計與優(yōu)化、工藝水平提高、新技術的

采用、現(xiàn)場組織與控制；II、IH項料消耗控制在單位領導和物設部、分隊班組，重

點在分級控制的基礎上，加強工藝的研究、革新，提高施工能力。

4.2.3工費控制應建立在完畢工程產值基礎上，按公司承包辦法執(zhí)行，實行

過程中應以豐補欠，留有余地。

4.2.4財務費用控制，應按月分析，按季總量控制的辦法，及時報銷制度、

分析控制財務費用支出，方法上應對資源配備、差旅費、招待費等財務費用控制

點作分析、判斷、決策。

4.3建立健全信息反映機制，及時反映現(xiàn)場消耗情況。如：日報、旬報、月

報制度。

4.4對構成工程實體的材料、重要消耗材料、周轉料在控制管理時，應一方

面從方案、配合比抓起，對工藝、現(xiàn)場組織進行優(yōu)化，分解施工全過程并分別進

行過程控制管理。

4.5對II、山項料的控制應在定額建立的基礎上進行限額、定額、總額考核

等多種形式控制0、IH項料消耗的總額控制。

4.6配件消耗控制應在工藝革新，現(xiàn)場管理加強的基礎上，作好人員素質提

高等工作，合理使用、管理機械。

4.7做好勞務工的使用和管理，宜采用作業(yè)班組和分隊兩級控制管理。

4.8堅持重大施工方案集體研究、科學決策、合理組織、嚴格管理來提高工

效，避免不妥的窩工、返工和浪費。

4.9堅持對施工成本影響較大的環(huán)節(jié)積極采用新技術、新工藝，進行科研攻

關，技術改新并加強管理。

4.10根據(jù)成本的需要，不斷進行職工教育、培訓、單位間的交流、成本管理

宣傳，管理重點調整來保證成本管理的有效性。

4.11不斷進一步成本管理的基層，解決成本管理中的實際問題，提高成本

管理和決策的水平。

5.資金管理

5.1資金撥付的原則

5.1.1項目部負責上繳工程稅金和保險。

5.1.2項目部負責撥付作業(yè)班組工程款、料款、中心實驗室經(jīng)費、專項措施

費。

5.1.3項目部原則上不干涉作業(yè)班組的內部管理、機制的有效運營，但對資

金的使用，各責任單位必須有審核審批制度，提出資金月、季、年的使用計劃。

項目部在不突破成本目的的前提下審核撥付，各責任單位必須保證專款專用，有

效控制成本。

5.1.4項目部監(jiān)督各責任單位的流動資金，保證專款專用。若責任單位不能

保證?？顚Ｓ?，項目部將收回責任單位的財務權限，代撥工程款。

5.1.5兩作業(yè)班組集中招標批量采購的配件、物資、設備采購的，項目部可

以直接撥款，并進行分劈。

5.2資金管理的依據(jù)

5.2.1資金管理必須嚴格遵守紀律，認真貫沏執(zhí)行《財務通則》、《會計準則》、

《財務會計法規(guī)匯編》、《內部經(jīng)營管理文獻選編》以及本單位的其他有關規(guī)章制

度，做到收支有據(jù)。

5.2.2作業(yè)班組每月要及時提供下列報表：按生產成本作為撥款總額，要扣

除料款、電費。平常撥款要提供資金使用計劃及成本分析（具體規(guī)定單獨行文）。

5.2.3每月要及時提供下列報表

本月材料采購數(shù)量，價差管理情況及外欠款情況。

5.2.4作業(yè)班組、物資部提供報表時間為：次月5日前交項目部財務。

5.3資金管理的扣減項目

5.3.1項目部財務對5.2.2和5.2.3項各種報表認真復核無誤后提出初步建

議，報項目經(jīng)理辦理具體撥款事宜。

5.3.2項目部財務按規(guī)定應扣減以下費用

⑴協(xié)議上繳款、積金、項目部平常費用等不在作業(yè)班組責任成本中，不再扣

減。

⑵應扣作業(yè)班組材料款、電費。

⑶其他應攤及墊付費用。

5.4資金的撥付與使用：

5.4.1項目部按照月份“進度產值估撥，季度據(jù)實清算”原則進行資金撥付與使

用。

5.4.2責任單位必須合理使用資金，準時發(fā)放工資、支付分包方工程款、平常費

用，切實保證施工生產的順利進行。

六、項目管理評審制度（子項目管理）

項目管理評審制度是通過一些量化的指標對作業(yè)班組重要負責人的考核方

式。根據(jù)考核標準進行獎罰。

1.項目勞動競賽：

1.1通過勞動競賽，每季度對各作業(yè)班組進度、安全、質量、文明施工、內業(yè)

資料等方面進行現(xiàn)場管理評審，并進行獎罰。具體的檢查方式、評分標準另行制定。

L2評選的基本分數(shù)為85分，季度總評分數(shù)在85分以上時，按0.25%獎勵，

在90分以上時按0.5%獎勵，總分低于80分的施工作業(yè)班組不予獎勵（拿到獎

勵）。那個作業(yè)班組影響了評選，那個作業(yè)班組承擔責任。

2.成本管理評審辦法

2.1物資消耗部分

2.1.1構成工程實體的材料消耗、考核由記錄，工程部按季核算。

2.1.2周轉料部分；作業(yè)班組臺帳齊全，逐月分析研究、合理應用周轉料，對

富余閑置的周轉物資，及時辦理退庫手續(xù)，減少成本支出。

2.1.311、III項料部分，建立定額管理制度，作業(yè)班組要有專項管理辦法。

2.1.4在保質保量供應的前提下，由此產生的價差使用分劈權在項目部，測

算后將拿出具體分劈意見。

2.2機械使用成本

2.2.1作業(yè)班組應成立機械成本管理小組，按月分析成本狀況，優(yōu)化資源配

置，減少成本支出。

2.2.2作業(yè)班組應制訂機械成本管理實行辦法，報項目部備份。作業(yè)班組在

機械設備管理上有自主權并對機械成本負責。作業(yè)班組應限制機械使用范圍，實

行單機核算，崗位責任制等辦法控制機械使用成本。

2.2.3作業(yè)班組應從配件采購，修理費用支出，職工素質提高等方面入手,

加強管理，控制成本。

2.3工費控制

2.3.1作業(yè)班組應按公司下達的承包書意見控制職工工資，勞務工工費的總

支出。

2.3.2作業(yè)班組應有切實有效的管理體系，控制勞務工費用支出。

2.3.3作業(yè)班組應通過新工藝、新技術的采用，提高生產率，提高職工收入。

2.3.4責任成本虧損的單位不得發(fā)放效益工資。

2.4財務支出費用控制

2.4.1責任單位財務應嚴格執(zhí)行行政“一支筆”審批制度。

2.4.2各責任單位財務應嚴格控制差旅費、留待費、辦公費用等財務支出。

2.5以上考核兌現(xiàn)，應在責任成本不虧的前提下兌現(xiàn)獎勵。

2.6責任單位責任成本的最終兌現(xiàn)按股份公司管理辦法執(zhí)行。

七、項目事務管理

1.項目部崗位職責

1.1項目經(jīng)理崗位職責

1.1.1全面負責臨高縣博厚鎮(zhèn)龍波灣片區(qū)工程所有工作。

1.1.2負責對所管工程進行管理，對工程質量實行控制。

LL3負責所管工程的進度控制。

LL4負責所管項目的成本控制、經(jīng)營策劃、組織實行。

1.1.5負責所轄工程的營銷工作。

1.1.6受上級領導的委托，代表公司與業(yè)主、設計、監(jiān)理、和地方政府進行

工作聯(lián)系簽署有關文獻、資料。

1.1.7完畢上級領導交給的其他任務。

1.2總工崗位職責

1.2.1按總工期的規(guī)定，逐月及時提出生產計劃、材料計劃并對施工重點、

安全質量、文明施工提出保證措施。

1.2.2協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場管理，定期貫徹作業(yè)班組生產計劃的完畢情況,

檢查文明施工情況，保證任務指標的按期完畢。

1.2.3協(xié)助項目經(jīng)理定期檢查安全、質量保證體系的運營情況，保證體系的

有效運營，貫徹創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的。

1.2.4指導作業(yè)班組做好技術管理，按協(xié)議條款規(guī)定及時作相應資料，達成

現(xiàn)場技術管理體制的統(tǒng)一性、完整性。

1.2.5對技術管理重點、測量、量測、圖紙復核、施工重點、施工質量定期

檢查。

1.3工程部長崗位職責:

1.3.1協(xié)助總工完畢施工技術管理工作，制定技術管理方面的規(guī)章制度，負

責指導分部施工技術管理工作，及時解決施工過程中出現(xiàn)問題；

1.3.2組織和領導技術人員認真審查設計文獻、施工資料，按標準化作業(yè)組

織施工；

1.3.3在總工指導下，組織技術人員編制本單位施工組織設II和重點工程實

行性施工組織設計及其技術組織措施，負責向分部進行技術交底；

1.3.4負責環(huán)境因素辨認與評價管理，制定“環(huán)境管理計劃”并組織實行；

1.3.5負責機械設備的配置管理，對分部的設備管理進行監(jiān)督檢查；負責監(jiān)

視、測量和實驗設備的監(jiān)督檢查管理；

1.3.6指導技術人員做好變更設計，負責工程設計和工程變更聯(lián)絡工作，辦

理變更文獻并下發(fā)到分部實行；

1.3.7負責組織技術人員編制工程施工計劃，并做好調度和實驗管理工作；

1.3.8負責工程測量和工程監(jiān)控量測技術管理；

1.3.9負責組織編制工程技術總結和竣工圖紙的編制工作，協(xié)助總工抓好竣

工驗收，組織參與編制竣工文獻，檢查督促技術人員準備施工原始記錄、檢查簽

證、工程日記。

1.3.10組織技術人員抓好生產關鍵工序和科技推先工作，總結經(jīng)驗，不斷提

高，積極開展工程QC活動；

1.3.11負責本項目一體化體系內部審核方面的有關工作，在職責范圍內保證

管理體系的有效運營，指定人員管好技術檔案、圖紙文獻、儀器設備等。

1.4工程師崗位職責：

1.4.1收集施工進度，填寫各種臺帳，編寫調度快報、調度報表、施工月報

并按規(guī)定上報業(yè)主、股份公司及西安指；

1.4.2接受發(fā)布調度命令、告知、報告、負責上傳下達，檢查督促執(zhí)行情況

并及時向領導報告，記載項目施工中大事；

1.4.3掌握工程進度，編制年、季、月材料計劃，復核匯總材料計劃；

1.4.4負責整理施工中各項原始記錄，收集各項施工資料，整理、積累、保

管有關技術文獻、檔案。

1.4.5參與工程竣工資料編制、檢查驗收及竣工移交工作；

1.4.6及時通報氣象預報、記錄天氣實況。

1.5安質環(huán)保部長崗位職責：

1.5.1協(xié)助總工程師管理安全、質量、環(huán)保，負責制定安全、質量、環(huán)保管

理體系及規(guī)章制度，督導分部平常安全、質量、環(huán)保工作，及時解決施工過程中

的相關問題；

1.5.2負責制定安全文明樣板規(guī)劃，質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并積極參與平常創(chuàng)建活

動；

1.5.3收集各種有關安全質量管理的合理化建議，及時反饋各種安全、質量

信息，協(xié)助領導分析質量狀況；

1.5.4指導分部建立、完善、歸檔安全質量環(huán)保記錄，并保證資料的準確性

和真實性。

1.5.5組織本標段安全、質量事故及不合格工程分析會，填寫會議記錄，及

時填報股份公司規(guī)定的有關安全、質量報表；

1.5.6定期、不定期對施工場合安全、質量、環(huán)保情況進行檢查、提出規(guī)定，

并監(jiān)督各單位整改貫徹；

1.5.7組織開展安全、質量培訓工作，參與科研立項及QC小組活動；

1.5.8組織制定糾正和防止措施，并對實行效果進行驗證、反饋。

1.6協(xié)議組部長崗位職責：

1.6.1參與施工調查，負責收集、整理概預算的基礎資料；

1.6.2擬定經(jīng)濟協(xié)議和協(xié)議，負責協(xié)議管理：

1.6.3按照業(yè)重規(guī)定的時間周期及時完畢驗工計價，和工程部協(xié)同完畢變更

索賠，并建立工程驗工臺帳，負責辦理工程竣工結算；

1.6.4做好成本測算工作，向項目部領導提出改善施工生產管理的合理化建

議，減少工程成本；

1.6.5負責審核內部承包單位的工程分包及相關資料報告；

1.6.6在職責授權的范圍內與內部承包單位簽訂工程承包協(xié)議書；

1.7財務主管崗位職責：

1.7.1貫徹執(zhí)行有關財務方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)定，開展財務平常業(yè)

務工作；

1.7.2按照會計制度，負責指導項目部下屬單位進行會計核算，編制會計報

表，制定和健全資金管理制度，下達各項資金定額指標并組織實行；

1.7.3完善內部承包辦法，協(xié)助對外簽定各項經(jīng)濟協(xié)議、協(xié)議業(yè)務，按協(xié)議

規(guī)定辦理結算手續(xù)；

1.7.4認真搞好項目部的資金運用，向甲方請款，掌握資金動態(tài)，提高資金

使用效果；

1.7.5進一步基層單位，督促、檢查財務收支和預算及各項計劃的執(zhí)行情況;

1.7.6配合經(jīng)財部長搞好成本測算，充足發(fā)揮管家理財?shù)膮⒅\作用。

1.8辦公室主任崗位職責：

1.8.1了解掌握與項目活動有關的各方面的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向領導報告,

并提出建議，當好參謀;

1.8.2負責起草項目部行政工作計劃、工作總結、情況簡報、報告材料及有

關會議記錄、文稿的起草、編發(fā)工作，復核業(yè)務部門代項目部起草的重要文獻，把

好文獻送簽關；

1.8.3負責組織大型會議、宣傳及慶典的籌備、協(xié)調及會務工作，并保存相

關記錄；負責組織接待工作；

1.8.4負責組織協(xié)調內外關系，密切關系，加強協(xié)作和銜接配合，發(fā)明良好

氛圍；

1.8.5負責組織做好上傳下達工作；

1.8.6負責緊急信息的解決，遇重大問題必須立即向領導報告；

1.8.7督促檢查各級、各類人員崗位責任制的執(zhí)行情況；

1.8.8加強車輛管理，保證公務用車；

L8.9做好保密工作，準時完畢領導交辦的其他工作。

1.9辦公室主任崗位職責：

1.9.1負責完畢項目部文獻收發(fā)流轉，保證文獻及時傳閱，并按領導簽署意

見,督促貫徹，保持政令暢通，步調一致；

1.9.2負責項目部文獻和檔案的管理，作好貫標工作，維護一體化管理體系

文獻的規(guī)范性并進行有效控制；

1.9.3負責項目部記錄的管理，并監(jiān)督檢查各單位文獻和記錄是否有效控制；

1.9.4負責搜集地方法律、法規(guī)與其他規(guī)定的信息，上報股份公司；

1.9.5負責印章的保管和使用登記；

1.9.6負責項目部辦公、生活的后勤管理服務工作；

1.9.7準時完畢領導交辦的其它工作。

1.10設物部的崗位職責

1.10.1負責項目部所轄范圍內的物資管理供應工作。

1.10.2了解工程進度，掌握物資定額消耗，了解貨源渠道，合理分派工程物

資用料。

1.10.3負責搞好工地現(xiàn)場物資管理，做好材料的核、算、銷工作，控制超耗、

搞好節(jié)約，向領導提供合理化建議。

1.10.4負責參與分供方調查及重要材料供貨協(xié)議的簽訂。

1.10.5根據(jù)施工安排，準時提報物資申請計劃。

1.10.6負責監(jiān)督和指導下屬單位的物資申請計劃。

1.10.7負責對材料的監(jiān)督、杜絕不合格品投入到工程中使用。

1.10.8準時完畢領導交辦的其他工作。

2.需搜集的工程信息

2.1項目部需收集的工程信息

2.1.1項目的日進度報表

2.1.2協(xié)議管理、與業(yè)主計量支付

2.1.3與各作業(yè)班組計量支付

2.1.4和工程師往來的文獻

2.2作業(yè)班組需收集的工程信息

2.2.1單元工程驗工資料

2.2.2分部工程竣工資料

2.2.3單位工程的竣工資料

2.2.4每日的進度報表、工序分析資料

2.2.5地質素描、施工測量及量測資料

2.2.6與勞務協(xié)作隊伍的管理資料

3.項目文獻資料的管理

3.1文獻的擬制

3.1.1文獻由各部門根據(jù)管理需要擬制，擬制完畢后一方面填寫文獻審批單,

相關部門會簽，領導簽發(fā)后，交辦公室統(tǒng)一編號、印制、分發(fā)。

3.1.2項目部各部門也可就專項工作，單獨向作業(yè)班組相應部門自行下發(fā)文獻,

編號為LWGS-部門代碼-文獻號；但文獻必須經(jīng)項目經(jīng)理或相關部門主管領導簽發(fā)蓋

章方能生效。

3.1.3對于收到的上級或外來文獻，凡是領導批示轉發(fā)的均由相應部匚擬文轉

發(fā)，對于時效性較短的文獻、告知可不再擬制轉發(fā)文獻，直接由辦公室按批示意見

辦理。

3.1.4所有文獻發(fā)放均由辦公室統(tǒng)一管理，責任部門協(xié)助發(fā)放，發(fā)放時做好文

獻登記。

3.2文獻的收發(fā)與傳閱

3.2.1除會議告知等臨時性文獻的其它外來文獻，必須執(zhí)行公文收文解決程序:

收文一收文登記（建立收文電子目錄）一粘貼“收文紙”一呈報領導批閱一分管領

導閱（急件可先由承辦部門/人辦理）一部門辦理，辦公室督辦一項目部傳閱簽字一

辦公室檢查是否辦理/傳閱完畢一移交相關部門一整理保存。凡是業(yè)主發(fā)放文獻，辦

公室登記后，由工程部提出解決意見。

3.2.2辦公室和相關部門對文獻的收發(fā)、承辦應快速及時，急件必須立即解決,

其余文獻傳閱時間不超過三天；要認真閱讀領導批示，按文獻內容規(guī)定，積極辦理

相關事宜，做到件件批示有貫徹，份份文獻有結果。

3.2.3文獻傳閱或轉發(fā)后，辦公室或責任部門要在傳閱單上填寫解決結果。

3.3文獻的保管與存檔

3.3.1所有收到和發(fā)出的文獻，由辦公室統(tǒng)一管理、登記、留存，業(yè)主發(fā)放文獻

由工程部保存。

3.3.2各部門對本部門負責的文獻有效性、完整性負責，并檢查督促各自下級業(yè)

務對口部門的資料管理，

八、項目資源管理

1.人力資源管理

1.1總則

實現(xiàn)人力資源的合理配置，充足調動公司員工的積極性，提高工作效率，促進

生產建設。全員實行動態(tài)管理。

1.2管理辦法

1.2.1本項目對人力資源進行動態(tài)管理，作業(yè)班組崗位人員根據(jù)階段施工需要

設立。

1.2.2項目部一方面對各作業(yè)班組重要負責人進行管理，明確其責任、權利、利

益，監(jiān)督考核其工作；并對各作業(yè)班組人力資源進行組織、協(xié)調、互相調劑，

1.2.3各作業(yè)班組應建立完善的人力資源管理制度，對作業(yè)班組的員工進行量

化的績效考核，并將考核結果及解決意見公布。

1.2.4建立合理有效的競爭機制，實行能者上崗。

1.2.5建立有效的溝通渠道，加強內部溝通，信息交流，促進了解，增強公司

內部凝聚力，提高整體戰(zhàn)斗力。

2.物資管理

2.1目的

為了規(guī)范和加強項目物資供應與管理，實現(xiàn)“采管分離”，凈化采購渠道，控

制物資供應價格，減少工程成本和物資積壓，提高公司整體經(jīng)濟效益，保證工程質

量和項目部質量體系在作業(yè)班組有效地運營。

2.2各部門職責

2.2.1項目部

⑴審批工程項目重要物資配件采購計劃和周轉性材料申請計劃:

（2）審批物資配件采購單價，確認最終的材料供應單價；

⑶提供項目工程重要物資配件的品種、規(guī)格型號、設計數(shù)量和中標單價；

（4）指導和監(jiān)督項目工程物資配件招標采購工作；

⑸貫徹執(zhí)行公司各項物資配件管理辦法、細則及程序文獻；

（6）審核合格分供方調查、評價和認定資料及市場調查報告；

⑺協(xié)調解決采供站與用料單位間的供需關系：定期組織人員對物資配件采購、

供應、使用全過程進行監(jiān)督、檢查，對違規(guī)違紀剖門或個人進行處罰并給予通報；

⑻拔付工程所需物資配件款。

2.2.2物資部

⑴認真貫徹執(zhí)行股份公司各項物資配件管理辦法、程序文獻和本細則的規(guī)定；

⑵組織項目所用材料的物資招標采購工作；

⑶組織相關人員進行市場調查、評價，掌握市場動態(tài)，監(jiān)督現(xiàn)場材料消耗、發(fā)

放和庫存情況；

⑷負責項目各用料單位間物資余缺的調劑；

⑸收集、整理合格分供方調查、評價資料，定期對合格分供方進行質量跟蹤與

復評；

（6）每月末負責根據(jù)工程施工進度、作業(yè)班組材料計劃和材料庫存情況，編制次

月“物資采購計劃”和“物資申請計劃”，經(jīng)項目經(jīng)理和相關部門審批后，方可實

行采購；

⑺每月25日負責按規(guī)定與分公司材料部門和財務部門進行物資配件業(yè)務帳的

簽認和財務帳的列轉，編制物資動態(tài)表，經(jīng)項目部審批后，報物設中心；

（8）負責與分供方簽訂規(guī)范、嚴謹?shù)墓┴泤f(xié)議和項目料差資料的收集、整理和上

報;

（9）執(zhí)行和行使和項目設物部雙重職責和權利，受物設中心和項目部雙重領導

與管理；

（10）負責根據(jù)施工進度、材料中標價、市場調查價、實際供應價以及作業(yè)班組上

報的材料消耗等情況定期進行材料成本分析，核算材料成本盈虧情況；

（11）提供供貨商的公司資質資料、提供材料的“三證”資料?；

?負責協(xié)議有單價材料價差管理工作。

2.2.3作業(yè)班組材料室

⑴認真貫徹執(zhí)行公司各項物資配件管