摘要

近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建筑工程的項(xiàng)目管理已逐漸成為人們的話題。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們對(duì)土建工程項(xiàng)目管理的把控越發(fā)細(xì)膩，手段多樣化，如

何使工程造價(jià)，向往利潤(rùn)的最大值和利益率的最大化，將成為土建工程行業(yè)中的重點(diǎn)。然

而，項(xiàng)目管理把控是一項(xiàng)以行動(dòng)為基礎(chǔ)的嚴(yán)謹(jǐn)過(guò)程，綜合土建工程造價(jià)實(shí)際管理，它表達(dá)

了項(xiàng)目管理的工程原理、項(xiàng)目?jī)r(jià)值和技術(shù)范圍的經(jīng)濟(jì)原理，各自對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段，本文對(duì)

建筑工程質(zhì)量控制的施工、竣工結(jié)算等進(jìn)行了分析?，并提出了一些具體的措施。由此產(chǎn)生

的管理體系和節(jié)約土建工程的成本的經(jīng)驗(yàn)與大家共享，以確保土建工程施工質(zhì)量的穩(wěn)定性

和預(yù)算的準(zhǔn)確性是施.匚項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理在節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資

金上也起到了十分重要的用處。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；價(jià)值工程；質(zhì)量工程

1前言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我們的建筑工程行業(yè)共越來(lái)越接近發(fā)達(dá)國(guó)家，所以我們應(yīng)

該避免在項(xiàng)目管理少走錯(cuò)路。特別是對(duì)于我們這樣一個(gè)人口大國(guó)，資源短缺，節(jié)能設(shè)計(jì)方

案顯得尤為迫切。在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，求生存、求發(fā)展是施工企業(yè)的一個(gè)重要課題。

建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須最大限度地提高投資收益。降低項(xiàng)目管理是企業(yè)提高利潤(rùn)

的最重要途徑。一個(gè)項(xiàng)目的成本涉及各個(gè)階段，因此降低工程造價(jià)必須嚴(yán)格控制從項(xiàng)目的

決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工和竣工各個(gè)階段的工程造價(jià)的結(jié)算。降低工程造價(jià)，控制工程造

價(jià)是關(guān)鍵，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，如何有效控制工程造價(jià)是施工管理的重要組成部分。然而,

“三超”現(xiàn)象在工程建設(shè)中仍然普遍存在，如概算過(guò)多、概算過(guò)高、決算超支等，最終導(dǎo)

致項(xiàng)目投資嚴(yán)重?fù)p失。由于工程造價(jià)貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，可分為項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、

招投標(biāo)、施工和竣工結(jié)算等階段。為了動(dòng)態(tài)有效地控制工程造價(jià)，必須加強(qiáng)對(duì)以上五個(gè)階

段各環(huán)節(jié)的控制。從經(jīng)濟(jì)角度看，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。在工程建設(shè)中，不僅

能保證工期、質(zhì)量，而且注重成本管理，控制和掌握合理的成本，以最小的成本換取最大

的效益，才能在競(jìng)爭(zhēng)中求得主動(dòng)和成功。為了使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理在一個(gè)合理的范

圍內(nèi)，必須加強(qiáng)項(xiàng)目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。重要的方法和途徑是控制建設(shè)項(xiàng)

目的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，更全面地控制建設(shè)項(xiàng)目。

2建筑工程項(xiàng)目管理基本內(nèi)容

2.1項(xiàng)目安全管理

2.1.1強(qiáng)化安全意識(shí)

工程項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，要注意強(qiáng)化安全生產(chǎn)。在工作中首先要

強(qiáng)化相關(guān)人員的工程安全法律意識(shí)，嚴(yán)格的遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)c在實(shí)際工

作中要做到，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)施，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，安排生產(chǎn)過(guò)程，確

保科學(xué)合理，確保工程安全措施落實(shí)到位。

2.1.2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

要在實(shí)際工作中，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督以及檢查的力度，實(shí)施各級(jí)安全生產(chǎn)

責(zé)任制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程安全問(wèn)題，有效的確保工程施工過(guò)程的安全始終處于受控狀

態(tài)。與此同時(shí)還要加大對(duì)工程重大危險(xiǎn)源的管理力度。

2.2工程質(zhì)量管理

近些年來(lái)，工程建設(shè)質(zhì)量影響著人民群眾的生命以和財(cái)產(chǎn)安全。由于公眾的工程質(zhì)量

意識(shí)以及自身的維權(quán)意識(shí)不斷的增強(qiáng)，所以社會(huì)各界以及各類(lèi)的媒體對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量注

重度也日益增加。我們知道項(xiàng)目的質(zhì)量與施工企業(yè)的信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)，項(xiàng)目

經(jīng)理是合同項(xiàng)目中企業(yè)的唯一代理人，對(duì)工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，以此確保工程質(zhì)量的

達(dá)標(biāo)。

2.2.1用合同明確分包的質(zhì)量責(zé)任

締約方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要由工程合同決定。合同的每一條款都涉及雙方的利益。所

以在實(shí)際工作中必須運(yùn)用合同的法律手段，才能有效地明確質(zhì)量目標(biāo)的分包和激勵(lì)，以保

證工程中的經(jīng)濟(jì)杠桿，促進(jìn)工程質(zhì)量分包的重要性。

2.3.3進(jìn)度計(jì)劃跟蹤

工程項(xiàng)目的目標(biāo)、施工條件和施.匚過(guò)程中的不確定因素給施工進(jìn)度的實(shí)施帶來(lái)了很大

的困難。因此，在實(shí)際工作中實(shí)施計(jì)劃跟蹤，才能有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃管理。

通過(guò)計(jì)劃跟蹤，及時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，完成各種資源所需的進(jìn)度、進(jìn)入時(shí)間和施

工過(guò)程中遇到的困難和差距。跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決計(jì)劃實(shí)施中的矛盾

和問(wèn)題，調(diào)整整改方案，確保項(xiàng)目進(jìn)度。

2.4項(xiàng)目管理的制度

2.4.1合同管理

1）施工單位、監(jiān)理單位和承包單位應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方密切配合，做好施工工作。

2）及時(shí)處理和協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)的外部事務(wù)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

3）及時(shí)安排和處理合同條款中的項(xiàng)目，與監(jiān)理單位和承包商協(xié)商，盡快解決處理意

見(jiàn)或協(xié)議，確保項(xiàng)目正常建設(shè)。4、防止肢解工程的分包工程的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4.2工程材料和設(shè)備的管理

1）嚴(yán)格接受材料驗(yàn)收。承包商采購(gòu)鋼材、水泥、砂、砂石、電工材料、裝修材料，

嚴(yán)格按照法律檢查其供貨情況，合同（或協(xié)議）、質(zhì)量證明書(shū)、交貨文件等文件均一致并

填寫(xiě)完畢。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料和設(shè)備，應(yīng)指示承包商歸還、交換或重新購(gòu)

買(mǎi)。

2）嚴(yán)格控制材料價(jià)格。審查和批準(zhǔn)承包商購(gòu)買(mǎi)材料和設(shè)備的價(jià)格，并擁有最終否決

權(quán)。

3）嚴(yán)格使用和關(guān)閉材料。建筑材料的檢測(cè)鋼鐵和水泥能滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，檢查承

包商的施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范家電、裝修施工；等材料?，與相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格按照承包商

的監(jiān)督，和建筑安裝工程的設(shè)計(jì)要求。

4）監(jiān)督承包商妥善管理采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

（5）為電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的規(guī)定設(shè)立國(guó)家一級(jí)采購(gòu)

工作組，政府采購(gòu)。

2.5工程資料管理

（1）在項(xiàng)目管理和建設(shè)過(guò)程中，向監(jiān)理單位和承包商提交的報(bào)告應(yīng)按照約定的時(shí)間

作出書(shū)面答復(fù)。

（2）隨時(shí)檢查監(jiān)理單位和施工單位的施工原材料及與工程有關(guān)的其他資料。

3）根據(jù)合同要求，提交一份特別報(bào)告給主管監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)；指示承包

商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目報(bào)告和其他相關(guān)的計(jì)劃或報(bào)告。

4）對(duì)施工單位自身工程資料及時(shí)收集、整理、整理數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映施工進(jìn)度和投資

計(jì)劃的實(shí)際情況，以及施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題和成果。

5）監(jiān)理單位和承包單位本著誠(chéng)信原則，準(zhǔn)確做好工程記錄和相關(guān)報(bào)告。不得篡改事

實(shí)、虛假報(bào)告和其他違法行為。

3項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

3.1施工方案風(fēng)險(xiǎn)

程施工項(xiàng)目相比于其他的任務(wù)，有許多自己的特點(diǎn)。它是不穩(wěn)定的，因?yàn)樗?jīng)常受到

外部環(huán)境變化的影響。例如，建設(shè)啟動(dòng)資金和設(shè)備、水文地理、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，這些

都是道路上的工作。從合同風(fēng)險(xiǎn)。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只是簡(jiǎn)單的追求低價(jià)格，控制

建設(shè)成本，在工程建設(shè)的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風(fēng)

險(xiǎn)費(fèi)用盲目的作為風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，將無(wú)法預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、工程量增加、工期延誤、設(shè)計(jì)變

更等，全部轉(zhuǎn)移給承包商C

3.2項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

在我國(guó)的建筑業(yè)中，在招投標(biāo)過(guò)程中，很多企業(yè)都會(huì)互相定價(jià)，存在很大的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

企業(yè)定價(jià)的原因包括：第一，市場(chǎng)的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)，買(mǎi)家，為了不讓企業(yè)的工作人

員和工程設(shè)備閑置，企業(yè)只能用價(jià)格來(lái)達(dá)到中標(biāo)的目的，希望以這種形式來(lái)避免遭受更大

的損失；二企業(yè)沒(méi)有招投標(biāo)行為，正確認(rèn)識(shí)主觀思想，是招投標(biāo)價(jià)格；第三，政府本身具

有較低的價(jià)格，通過(guò)近似計(jì)算定價(jià)項(xiàng)目，項(xiàng)目運(yùn)作，這種做法阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自工程量清單和計(jì)量規(guī)則之間的差額。這指的是清單和工程計(jì)量規(guī)則的內(nèi)容

不一致的工程投標(biāo)報(bào)價(jià)引起的錯(cuò)誤理解，另一方面是指業(yè)主未在投標(biāo)文件中提供測(cè)量規(guī)則

和相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，并由承包人自行根據(jù)招標(biāo)圖紙計(jì)算之間兩差異計(jì)算實(shí)際的工程量。標(biāo)

準(zhǔn)很容易引起工程報(bào)價(jià)錯(cuò)誤。投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)原因是：企業(yè)施工圖紙數(shù)量與招標(biāo)項(xiàng)

目清單不一致。施工圖與工程投標(biāo)清單數(shù)量不一致。在中國(guó)當(dāng)前的建筑市場(chǎng)發(fā)展迅速，許

多業(yè)主往往在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行招標(biāo)，因?yàn)樽畛醯纳疃炔粔?，施工企業(yè)建立“價(jià)格”不

能完全涵蓋的施工內(nèi)容、施工計(jì)劃落實(shí)到位，一般的項(xiàng)目開(kāi)始后，施工企業(yè)將發(fā)現(xiàn)初步設(shè)

計(jì)施工方案和實(shí)際施工的數(shù)量計(jì)劃和內(nèi)容有很大的不同。這些差異往往導(dǎo)致10%以上的項(xiàng)

目綜合招標(biāo)單位。因此，施工圖紙數(shù)量與招標(biāo)項(xiàng)目清單不一致所造成的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的發(fā)展

極為不利。

3.3材料采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

工程經(jīng)濟(jì)管理的目的是確保全體員工共同努力，提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性。但是，在具

體的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理還只是針對(duì)自己的權(quán)限，其他部分的管理很難進(jìn)行。物資

采購(gòu)是工程項(xiàng)目順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，其管理質(zhì)量的好壞將直接決定項(xiàng)目的質(zhì)量，是保證工程

質(zhì)量的關(guān)鍵。然而，在物資采購(gòu)方面，企業(yè)采購(gòu)管理制度不完善，物資采購(gòu)管理質(zhì)量低下。

工程材料的價(jià)格會(huì)受到一定因素的影響，物資采購(gòu)不能以較低的市場(chǎng)價(jià)格完成C因此，當(dāng)

材料價(jià)格上漲時(shí)，會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，施工中還需要租賃一些大型

機(jī)械設(shè)備，設(shè)備管理不當(dāng)或發(fā)生一些事故，會(huì)造成停工，降低設(shè)備使用效率，給企業(yè)帶來(lái)

了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中，需要合理化管理工程合同，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員審核合同的內(nèi)容，分

析合同的有利內(nèi)容和不利內(nèi)容，進(jìn)而保障建筑企業(yè)的權(quán)益。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)積極溝通，

進(jìn)行有效的談判，努力爭(zhēng)取合同的平等，降低企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比例，提高施工企業(yè)的權(quán)益。

同時(shí)，雙方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)最大限度地界定。在項(xiàng)目施工中，應(yīng)嚴(yán)格按合同規(guī)定，并做好

詳細(xì)記錄，一旦出現(xiàn)與合同內(nèi)容不一致的，以收集客觀、公正的證據(jù)，積極維護(hù)施工企業(yè)

的合法權(quán)益。該項(xiàng)目在施工前，要采取全面優(yōu)質(zhì)、富有管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員管理和培訓(xùn)，

提高施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)和施工技能，以保證工程質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)最大限度地熟悉施工

人員的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和工作環(huán)境，培訓(xùn)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)，應(yīng)對(duì)危機(jī)能力，減少勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的

影響。企業(yè)還應(yīng)對(duì)建筑材料和設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，并與供應(yīng)商簽訂供貨協(xié)議，減少

市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要密切關(guān)注建筑材料的變化，合理預(yù)測(cè)材料價(jià)

格的變化，提前采購(gòu)，避免影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的物質(zhì)價(jià)格上漲。如果價(jià)格上漲無(wú)法控制，

企業(yè)可以延長(zhǎng)相應(yīng)的工作時(shí)間，縮短施工周期，以降低材料價(jià)格對(duì)企業(yè)收入的影響。同時(shí),

企業(yè)要做好時(shí)間安排，不能盲目延長(zhǎng)施工工期，保證施工人員充分休息，以縮短工期，同

時(shí)保證工程建設(shè)質(zhì)量。

4項(xiàng)目管理在建筑工程管理各階段的應(yīng)用

4.1項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目投資決策階段

建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建

設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝選擇、設(shè)備和材料的選擇，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低c因此，項(xiàng)

目投資決策階段的項(xiàng)目管理是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響到施工各個(gè)階段的項(xiàng)目管

理是否科學(xué)合理。建設(shè)單位作為投資主體，應(yīng)積極控制和管理工程造價(jià)，充分發(fā)揮其主體

作用。

（1）集齊資料編制成立性報(bào)告。

先收集投資決策階段的基本數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)目的投資預(yù)測(cè)，需要很多的信息，如水電工

程條件、場(chǎng)地地質(zhì)條件、主要材料價(jià)格數(shù)據(jù)和設(shè)備，為項(xiàng)目管理的大宗物資采購(gòu)和已有的

類(lèi)似工程數(shù)據(jù)將收集更多數(shù)據(jù)。成本人員要分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，保證投資預(yù)測(cè)的

準(zhǔn)確性和經(jīng)濟(jì)性分析。第二，編制可行性研究報(bào)告。選擇最佳方案，做出正確決策，是合

理確定和控制建設(shè)投資的前提，也是保證投資方向正確的基礎(chǔ)。

（2）項(xiàng)目的投資決策是選擇和確定投資方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)必要性和可行性，以及不同

施工方案的工藝選擇、技術(shù)經(jīng)濟(jì)判斷和決策。正確的項(xiàng)目投資行為來(lái)源于正確的項(xiàng)目投資

決策。項(xiàng)目決策是正確的，是指對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，以及在建設(shè)的前提下，選擇最佳的

投資行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。只有這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算建設(shè)投資，才能有

效地進(jìn)行投資控制。因此，我們應(yīng)該重視項(xiàng)目投資決策，在充分研究影響投資決策階段的

投資控制的因素，選擇的多方案，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意向。影響投

資決策階段投資控制的因素包括：首先，建筑位置的選擇（包括建筑面積的選擇和施工現(xiàn)

場(chǎng)的選擇）。建筑面積的合理與否，在很大程度上決定了擬建工程的命運(yùn)，影響到工程投

資，質(zhì)量目標(biāo)，影響工程竣工后的運(yùn)行。其次，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。主要內(nèi)容有：標(biāo)準(zhǔn)

施工技術(shù)與設(shè)備、施工標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)力等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、

評(píng)審和批準(zhǔn)是項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量建設(shè)投資是否合理、監(jiān)督和檢查項(xiàng)目管

理的客觀尺度。

（3）認(rèn)真做好投資估算，嚴(yán)格考核。決策的逐步深入，預(yù)期成本核算的精準(zhǔn)度逐漸

增大。預(yù)算內(nèi)容一定要要有依實(shí)依據(jù)，要盡可能詳盡，并盡可能全面，從實(shí)用的角度出發(fā),

考慮的影響因素和不利情況的項(xiàng)目管理在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的，對(duì)市場(chǎng)情況和施工過(guò)程

中考慮保留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本一致與實(shí)際利率。使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總

投資的作用。因此，只有加強(qiáng)決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和數(shù)據(jù)可行，投資估算合

理的計(jì)算，保證投資估算，以保證在合理范圍內(nèi)的建設(shè)投資控制的其他階段，使投資控制

目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象。另外，為了保證投資估算的準(zhǔn)確性，必須保證評(píng)估指

標(biāo)的科學(xué)性和合理性。重視建設(shè)項(xiàng)目管理。

在評(píng)價(jià)過(guò)程中的可行性研究，建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法的使用調(diào)杳、

研究、預(yù)測(cè)、項(xiàng)目管理期和生產(chǎn)投入和經(jīng)濟(jì)因素很多輸出周期計(jì)算和演示，通過(guò)比選，推

薦的重要基礎(chǔ)項(xiàng)目的最佳決策。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目可行性研究和評(píng)價(jià)、項(xiàng)目決策的核心內(nèi)容,

其目的是最大限度地發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，必須做好項(xiàng)目管理工作的決

策階段。

4.2項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目施工階段

工程建設(shè)階段是建筑實(shí)體的形成階段，是人力、物力和財(cái)力消耗的主要階段。工程量

大，涉及面廣，影響因素很多，施工周期、政策變化、材料設(shè)備價(jià)格、市場(chǎng)供求波動(dòng)等。

為提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量、投資效益，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和監(jiān)理階段的實(shí)施，從而

加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程建設(shè)。由于建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性和影響因素的多樣性，工程項(xiàng)目

實(shí)施階段經(jīng)常會(huì)遇到一些意想不到的費(fèi)用。施工階段是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)

在施工階段要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，除了加強(qiáng)合同管理外，還應(yīng)注重加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，

制止浪費(fèi)。

①在施工過(guò)程中盡量減少設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更的原因很多，如工程設(shè)計(jì)工程粗糙，實(shí)

際合同圖紙不一致；現(xiàn)行市場(chǎng)供應(yīng)材料規(guī)格不符合設(shè)計(jì)要求等。第一應(yīng)該禁止通過(guò)設(shè)計(jì)上

的改變而擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提升設(shè)計(jì)要求，加多建設(shè)內(nèi)容，設(shè)計(jì)變更是不允許的，除非改變

會(huì)影響項(xiàng)目的正常功能，是對(duì)工程結(jié)構(gòu)的影響。第二，認(rèn)真處理設(shè)計(jì)變更應(yīng)該出現(xiàn)的情況,

對(duì)于設(shè)計(jì)變更涉及費(fèi)用的增加和減少，必須由施工方的領(lǐng)導(dǎo)簽字，還有甲方現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)及

總監(jiān)理工程師簽字才有效C

②嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理應(yīng)建立項(xiàng)目簽證管理制度，明確工程、預(yù)算等相關(guān)部門(mén)和有關(guān)

人員，確保簽證權(quán)限、分工、質(zhì)量，防止簽證不真實(shí)和假。為確保項(xiàng)目簽證的客觀性和準(zhǔn)

確性，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目簽證的及時(shí)性。一個(gè)過(guò)程完成了，時(shí)間長(zhǎng)了，一些細(xì)節(jié)很容易被遺忘，

如果第二個(gè)過(guò)程會(huì)被覆蓋，那么客觀的數(shù)據(jù)就難以確定。對(duì)簽證的一般要求在簽證發(fā)生之

日起14天內(nèi)完成。第二，簽證的描述是客觀的，準(zhǔn)俏的，需要的是隱蔽簽證。隱蔽簽證,

要按圖紙標(biāo)注，隱蔽部位，工序，質(zhì)量和工程竣工，如果隱蔽部分工程量不確定，圖紙上

也標(biāo)注幾何尺寸，并附上附圖。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)外，必須注明時(shí)間、地點(diǎn)、原因、幾何

尺寸或原始數(shù)據(jù)，一般不能認(rèn)可工程造價(jià)和工程造價(jià)。簽證后應(yīng)及時(shí)處理根據(jù)合同，審核

應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同和招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)辦人員不得工作，也改變了部分到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次,

防止換回來(lái)的，但.沒(méi)有手續(xù)的現(xiàn)象。

③嚴(yán)格施工圖預(yù)算審核，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)方案和實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)審核施工圖及預(yù)算。

凡是超出預(yù)算的，應(yīng)詳細(xì)分析找出原因，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行通話，更改或修正控制標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)

態(tài)控制工程造價(jià)。

④選擇專(zhuān)業(yè)分包公司，預(yù)防個(gè)別壟斷性行業(yè)肆意加價(jià)。一些特殊類(lèi)型的施工方已經(jīng)承

擔(dān)了專(zhuān)業(yè)化的安裝變電、通信工程、綠色工程，其中往往含有一定的壟斷性。

⑤深在現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工過(guò)程中相關(guān)信息的建設(shè)、審計(jì)人員和費(fèi)用控制人員經(jīng)常

到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工圖紙的控制，有時(shí)討論和監(jiān)理、總承包商和施工人員，收集和了解項(xiàng)

目的相關(guān)信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)助業(yè)主及時(shí)審核因設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用，調(diào)整控制

目標(biāo)，并提供依據(jù)和做好必要的準(zhǔn)備，為最后的項(xiàng)目總結(jié)。

4.3項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段

后評(píng)價(jià)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次性綜合評(píng)價(jià)，也是對(duì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理的一個(gè)總結(jié)。主要

表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是數(shù)據(jù)的整理工作，分析和分類(lèi)，設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，對(duì)

發(fā)現(xiàn)制度建設(shè)過(guò)程的成本影響較大，影響工程造價(jià)的因素分析，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，為下

一步項(xiàng)目控制的參考提供；兩是總結(jié)如何銜接等各個(gè)方面得到有效的項(xiàng)目管理，有效防范

價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)控制的經(jīng)驗(yàn)；三是分析全過(guò)程項(xiàng)目管理自己的缺點(diǎn)，找出因素及

其克服。表面上的后評(píng)估工作，對(duì)項(xiàng)目的成本已成定局沒(méi)有什么幫助，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這

是總結(jié)以往建筑工程施工過(guò)程中，為了在后續(xù)的項(xiàng)目更具針對(duì)性的解決問(wèn)題的制度建設(shè)，

才能更好地達(dá)到控制成本的目的。

5結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑項(xiàng)目管理是一個(gè)全過(guò)程的控制，應(yīng)該說(shuō)每個(gè)環(huán)W都不能放松，每個(gè)環(huán)

節(jié)也很重要。工程建設(shè)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專(zhuān)業(yè)的工作，其三大控制目標(biāo)是質(zhì)量、進(jìn)度

和資金。三個(gè)目標(biāo)不是孤立的，而是一個(gè)整。理想的價(jià)值是高質(zhì)量、低投入、短周期。要

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低價(jià)格、快速發(fā)展，就要求施工單位要有更高水平的工程管理和專(zhuān)業(yè)的工程

管理人才。在資金有限的情況下做好生產(chǎn)工作，所以項(xiàng)目項(xiàng)目管理就顯得尤為重要，項(xiàng)目

的進(jìn)度和質(zhì)量控制歸根結(jié)底是對(duì)項(xiàng)目管理的控制。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿于