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文檔簡介
一,安全教育培訓(xùn)制度
車間(班組)安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真制定切合車間(班組)實際的教育培
訓(xùn)計劃,由車間主任(班組長)詳細(xì)負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好貫徹。
1.教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、協(xié)議工、代培、實習(xí)
生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必須進(jìn)行車間(班組)教育并X寸教育狀況進(jìn)行
登記。
2.現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)
域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點簡介高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空
作業(yè)等方面也許導(dǎo)致發(fā)生事故的危險原因,交待本車間]班組)輕易出現(xiàn)事故的部位和經(jīng)典
事故案例的剖析。
3.專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種II勺工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,教育車間(班組)
組員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛惜和對的使用機(jī)器
設(shè)備和工具;簡介多種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事
故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時匯報,采用措施整改。
4.防護(hù)教育。講解怎樣對的使用愛惜勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的規(guī)定,發(fā)生事故后來U勺
緊急救護(hù)和自救常識。
5.安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)純熟、富有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊
示范、邊講解,重點講安全操作要領(lǐng),闡明怎樣操作是危險H勺,怎樣操作是安全的,不遵守操
作規(guī)程將會導(dǎo)致日勺嚴(yán)重后果。
6.標(biāo)志、標(biāo)識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色簡介。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用措施;投產(chǎn)使用后也
許導(dǎo)致R勺危害原囚及其防護(hù)措施;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和規(guī)定等。
8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性,
9、其他有關(guān)車間(班組)安全教育培訓(xùn)口勺內(nèi)容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)狀況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1.交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)實狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持對時的工藝指
標(biāo),并向接班人員交待清晰。
2.交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)H勺
設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3.交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清晰。
4.交工具。交接班時,工具應(yīng)擺放整潔,無油污、無損壞、無遺失。
5.交記錄。交接班時:設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實、精確、整潔。
6.凡上述交接事項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反應(yīng)。
7、由車間主任(班組長)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日志,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況,
質(zhì)量狀況,安全生產(chǎn)狀況,工具、設(shè)備狀況(包括故障及排除狀況);安全隱患及也許導(dǎo)致口勺
后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級時指示;交接班記錄定期存檔備杳。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定口勺“安全檢
查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置與否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指
示報警裝置等與否齊全敏捷有效,接地(接零)與否完好。
2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件與否有缺陷和損壞;制動裝置與否有效,安全間距與否
合乎規(guī)定,機(jī)械強(qiáng)度、電與線路與否老化、破損、超重吊具與繩索與否符合安全規(guī)范規(guī)定,設(shè)
備與否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運送、發(fā)放和使用狀況,與否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、
易爆物品和劇毒物品的I安全管理制度,通風(fēng)、照明、防火等與否符合安全規(guī)定。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全原因。安全出口與否暢通,登高扶梯、平
臺與否符合安全原則,產(chǎn)品的堆放、工具口勺擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、
電氣線路的走向和距離與否符合安全規(guī)定,危險區(qū)域與否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
5.檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。例如:操作無根據(jù)、沒有安全指令、人為的
損壞安全裝置或棄之不用.冒險進(jìn)入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、
焊接和打掃等。
6.檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。例如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集
中、泗后上崗、脫崗、睡崗、串崗:濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。
7、檢查平常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理H勺現(xiàn)象。例如:在運送、起重、修理等作業(yè)時
信號不清?、警報不鳴:對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺
陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用狀況。例如:進(jìn)入工作現(xiàn)場與否對日勺穿戴防護(hù)
服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者與否穿戴超
期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
9、其他需要檢查的內(nèi)容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對平常檢查中發(fā)現(xiàn)H勺安全隱患及不安全原因,在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并貫徹
車間(班組)事故隱患整改制度。
1.車間主任(班組長〕對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé),車間副主任(副
班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和記錄上報工作,車間(班組)
組員全力配合,保證安全隱患按期整改到位。
2.車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)口勺潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改
追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴(yán)重程度、處理難易程度逐層上報,在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。
3.安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)H勺原貝J。
4.對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)H勺原則,制定切實可行的防備措施,
無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。
5.安全隱患整改要實行逐層銷號,對按期整改口勺安全隱患,班組要逐層進(jìn)行銷號;對未
按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,保證徹底整改。
6.因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全除患貨任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任,嚴(yán)
厲處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”口勺使用和內(nèi)容:
車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)H勺安全隱患或不安全原因,不能處理日勺,在采
用防備措施的同步,認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負(fù)
責(zé)人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處
理的,將余下H勺兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領(lǐng)導(dǎo),一份車間安全員立案后安排檢修
或上報廠部(車間無法處理的)?!半[患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承
擔(dān)其事故責(zé)任?!半[患整改追蹤記錄卡”詳細(xì)內(nèi)容:
1.填報單位、姓名、年月日;
2.存在的隱患、根據(jù)(哪個檢查表、第幾項):
3.收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字(包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄)、年月FI;
4.整改規(guī)定;
5.整改負(fù)責(zé)人簽字;年月日;
6.完畢狀況(完畢時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際狀況詳細(xì)制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1.凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作H勺車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,
填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可作業(yè)。
2.特殊狀況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作,并有詳細(xì)的安全措施,
在狀況容許后立即告知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3.企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重
點檢查。
4.車間(班組)應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1.高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面2M);
2.帶電作業(yè);
3.禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè);
4.爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5.有中毒或窒息危險的作業(yè);
6.危險的起重運送作業(yè);
7、其他有較大危險也許導(dǎo)致重傷以上事故H勺作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1.從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有阻礙從事本工種作業(yè)的疾病和
生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2.特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),理論與操作考試合格,
獲得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3.已獲得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定期間進(jìn)行復(fù)審。兔審合格后,方可
上崗作業(yè)。
4.加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。常常檢查特種作業(yè)人員H勺安全操作,嚴(yán)格實行
憑證操作制度,無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。
5.對安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)II勺,發(fā)生事故,依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正到達(dá)員工自我教育、自我管理的目肛使
車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1.學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文獻(xiàn)、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全
生產(chǎn)狀況,提出深入搞好安全生產(chǎn)的對策和規(guī)定。
2.結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和防止措施,舉一反三,吸取教
訓(xùn)。
3.根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程日勺規(guī)定,進(jìn)行生產(chǎn)異常狀況緊急處理能力的培訓(xùn)和演習(xí),定
期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4.定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識口勺學(xué)習(xí)和考試。
5.進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化提議等。
6.安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全
管理部門要定期檢查。
7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參與車間(班組)安全日活動,企業(yè)、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參
與基層車間(班組)的安全日活動,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每季度參與一次;分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參
與一次,并認(rèn)真做好記錄。
8、充足發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,貫徹車間(班組)安全員的安全職責(zé),提
高活動效果。
9、安全管理部門要做好平常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案"勺重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采
用有效措施控制和遏制事故,防止事故擴(kuò)大到附近的J其他設(shè)施,以減少傷害。
1.由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好貫徹。
2.根據(jù)車間(班組)實際,定期進(jìn)行修訂完善,加強(qiáng)演習(xí)。
3.發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、通
過等狀況向上級進(jìn)行匯報.視事故狀況進(jìn)行救援或組織撤離。
4.撤離時,沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線抵達(dá)預(yù)先指定的集合點。
5.車間主任(班組長:應(yīng)指定專人記錄所有抵達(dá)集合點的工人,并將此信息向上級進(jìn)行
匯報并保留。
6.因節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的狀況,隨時更新上報所掌
握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù)。
十、班前班后會議制度
1.車間主任(班組長)要對本車間(班組)的狀況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場,查
看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長交接班狀況,注意問清上一班與否有不正常狀況,掌
握第一手材料,為開會做準(zhǔn)備。
2.開會前要認(rèn)真整頓準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全面存在日勺問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸
納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在口勺問題要認(rèn)真分析,拿出處理問題的詳細(xì)措施,保證本車
間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3.調(diào)動木車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性,讓車間
(班組)組員匯報自己一天來日勺安全生產(chǎn)狀況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進(jìn)行認(rèn)真
討論,找出癥結(jié),加以處理。
4.安排布署車間(班組)任務(wù)要詳細(xì)。針對本車間(班組)日勺實際狀況,制定切實可行
的安全工作計劃,按照崗位II勺特點詳細(xì)量化分解,貫徹到每個崗位和每位職工身匕深入增
強(qiáng)員工的壓力感和緊迫感.使安全工作落到實處。
5.以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文獻(xiàn)的同步,
要大量搜集事故經(jīng)典材料.作為教育職工H勺素材,向職工講授,使他們深刻領(lǐng)會,舉一反二。
用經(jīng)典的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地
防止和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1.車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2.工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤狀況和人員變動狀況,明確且保對象,不得遺
漏。
3.在每一項工作中,工作人員形成實際上口勺互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4.發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全原因、也許發(fā)生意外狀況時,要及時提醒糾正,工作
中要呼喚應(yīng)答。
5.工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互有關(guān)懷、互創(chuàng)條件。
6.工作中要互相提醒、監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴原則,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有
關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目的考核制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“防止為主,安全第一,綜合治理”日勺方針,控制和減少傷亡事故。結(jié)
合各級安全生產(chǎn)目口勺管理責(zé)任狀中的規(guī)定和班組實際,在上級日勺領(lǐng)導(dǎo)下制定車間(班紅.)責(zé)
任目的考核制度。
1.車間(班組)安全責(zé)任明確,針對性強(qiáng),便于操作,責(zé)任狀簽訂到位。
2.車間主任(班組長)、安全員及組員通過安全培訓(xùn)考試合格,具有識別危險、控制事故
的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3.車間(班組)組員純熟掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)原則,并經(jīng)考試合格上崗,百
分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和原則,按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4.開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學(xué)習(xí)記錄,積極開展安全原則
化作業(yè),安全教育做到常?;?/p>
5.每日上班加強(qiáng)安
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