車間管理5s制度

車間管理5s制度（通用10篇）

為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所

和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工

素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本

制度適用于車間全體員工。

車間管理5s制度1

一、整理

車間整理：

1.車間5s管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5s的組

織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5s整理、整頓的要求，結(jié)合車

間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及

貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)

導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

2.上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的

物品不能長時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能

超出通道，確保通道暢通整潔。

3.設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。4.近日用的物品擺放

料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照

定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料

和報(bào)表等，不能隨意擺放。

二、整頓

車間整頓：

1.設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最隹狀

態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間

的‘實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及

貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)

導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

3.產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位,

任何人均很清楚。

4.所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、

天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應(yīng)保持整潔。

6.車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

三、清掃車間清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)

處理，不得隨處堆放。

4.設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)

清理。

5.車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不

定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5s意識(shí)。

五、素養(yǎng)

公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5s

管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

1.5s活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

3.時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

車間管理5s制度2第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)

營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)

際情況特制訂本制度。

第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控

車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

第二章員工管理

第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理

活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于

胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如加班依生產(chǎn)

需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班

人員申請(qǐng)表，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）,

不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時(shí)間按照車

間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡。嚴(yán)

禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處

理。第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員

因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄

崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。

第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，

如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可

離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參

觀巡察時(shí)，組長乂上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，

作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,

特別是遇上客人時(shí)，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，“嘴

打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工

作崗位或辦私事；竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作

無關(guān)的'事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依

《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小

孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩?；?yàn)E動(dòng)車床，由此而造成的事

故自行承擔(dān)。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)

入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒

品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車

間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線

上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀

況和人員，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車

間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合

規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由

車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單

到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后

要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得

遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域

內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。

有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政

管理制度》處理。

第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝

或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作

人員自行承擔(dān)。車間管理5s制度3

第一章：總則

第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作,

持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際

情況特制訂本制度。

第二條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車間全體員工。

第二章：員工管理

第三條：工作時(shí)間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串

崗

第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿

拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)

第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì)須提前10分

鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班

時(shí)間按照車間臨時(shí)安排執(zhí)行），有事請(qǐng)假（請(qǐng)假流程按員工

手冊(cè)執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長以上管理人員）。

第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，

如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離

崗。第七條：員工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡

察時(shí)，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)

員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特

別是在遇到客人，不能爭道搶行。

第八條：禁土在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公

室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行

為。

第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可

以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此

而造成影響自行承擔(dān)。

第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人

用品不得放在操作臺(tái)或流水線上（包括飲料類）。

第十一條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn),

生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并

保證質(zhì)量。

第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長進(jìn)行監(jiān)

督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級(jí)完成任務(wù),

如因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，不服從車間班長以上干部安排將部

門領(lǐng)導(dǎo)處理。第十四條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理，

正確使用車間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物

品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。

第十五條：車間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象,

服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。

第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會(huì)分清楚，必

須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天

以上時(shí)間。

第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰,

亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物

料、工具，掉在地上物料必須撿起。

第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的.區(qū)

域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，

不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。

物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。

第十九條：下班時(shí)，應(yīng)清理工作臺(tái)面，打掃生產(chǎn)場地，

并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失

竊等將追究車間主管責(zé)任。

第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為

且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。車間管理5s制度4

一、總則

1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開

展，營造良好的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、禮貌生產(chǎn)，結(jié)

合生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度。

2、本制度實(shí)用于車間所有管理人員及作業(yè)人員。

3、本制度中若某些規(guī)定與《員工手冊(cè)》中規(guī)定有爭議

的最終按《員工手冊(cè)》中規(guī)定執(zhí)行。

4.本制度最終解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

二、考核管理

1、車間所有操作人員工資計(jì)算方式統(tǒng)一為：計(jì)件模式。

2、車間全體人員必須嚴(yán)格遵守上下班作息時(shí)間，上下

班按時(shí)打卡。

3、上班后5、10分鐘為車間早會(huì)時(shí)間，所有車間人員必

須參加早會(huì)，若遇特殊情景必須說明原因否則按遲到處理。

4、車間員工請(qǐng)假需提前1天向直接上級(jí)提交請(qǐng)假條經(jīng)

同意后方可請(qǐng)假。

備注：a、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)，不上班者視為曠工，無故缺

席者視為曠工。

b、先離開再補(bǔ)假的'一律視為曠工。

c、請(qǐng)假具體細(xì)則請(qǐng)見《考勤管理規(guī)定》補(bǔ)充細(xì)則。

5、車間所有人員每月請(qǐng)假不得超過2次，各小組內(nèi)當(dāng)

天請(qǐng)假人數(shù)不得超過1人，請(qǐng)假天數(shù)一律不超過10天，若

遇特殊情景必須先說明原因否則按曠工處理。

6、車間員工（簽訂合同正式工）主動(dòng)離職需提前向人

事部門遞交辭職表告，提前天數(shù)按勞動(dòng)合同上規(guī)定天數(shù)執(zhí)行,

試用期員工主動(dòng)離職需提前3天，經(jīng)同意后方可辦理相關(guān)手

續(xù)。

備注：辭職期間，員工不得無故請(qǐng)假，若勞動(dòng)合同在明

提前一個(gè)月提出離職，則員工必須工作日滿一個(gè)月方可離職,

未滿離職天數(shù)按每一天50元對(duì)其進(jìn)行扣除。

7、上班期叵車間員工禁止在車間內(nèi)部接聽與工作不相

關(guān)的私人電話（特殊情景經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后到車間外部接聽，時(shí)

長不超過五分），禁止在工作時(shí)間玩手機(jī)，違反者按違紀(jì)處

理。（包括組長或組長以上等）。

8、車間員工必須服從工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工

作，不得疏忽或以任何理由拒絕其工作安排；因車間生產(chǎn)任

務(wù)需要安排加班時(shí)無特殊情景（未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意請(qǐng)假者）不允

許擅自離開，未經(jīng)同意后擅自離開按曠工處理。

9、車間全體人員上班期間必須整齊著裝工作服、佩戴

防靜電手環(huán)，不得穿拖鞋、露肩背心進(jìn)入車間，違反者按違

紀(jì)處理。

10、上班期間禁止將私人物品、零食等帶入車間，違反

者按違紀(jì)處理。

11、未經(jīng)同意私自挪用他人工具者一經(jīng)查實(shí)按嚴(yán)重違紀(jì)

處理。

12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（特殊情景需領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)），若此行為經(jīng)查核實(shí)，員工按實(shí)賠償公司經(jīng)濟(jì)損失,

并將予以辭退處理。

13、車間每月結(jié)合產(chǎn)量、質(zhì)量、綜合紀(jì)律評(píng)選出一名優(yōu)

秀員工，給予300元現(xiàn)金或等值物品獎(jiǎng)勵(lì)，并在全公司通報(bào)

表揚(yáng)。

14.當(dāng)天值日人員負(fù)責(zé)對(duì)車間衛(wèi)生進(jìn)行清掃，離開車間

時(shí)，關(guān)掉門、窗電等。

三、質(zhì)量管理

1、車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)按照工藝規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行

生產(chǎn)。2、車間月成品送檢合格率不得低于98吼

對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合

格并有專人指導(dǎo)方可上崗操作。

3、對(duì)關(guān)鍵過程嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情景，要查明

原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

4、原材料、半成品、進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，貼合

標(biāo)準(zhǔn)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)；若需要讓步接收，需要

辦理讓步接收手續(xù)。

5、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作

人員對(duì)自我生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入

下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)

拒絕接收。

6、車間區(qū)域劃分明確，產(chǎn)品做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確。

7、生產(chǎn)中因操作不當(dāng)或故意損壞導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢，經(jīng)查

實(shí)后將按產(chǎn)品成本價(jià)格的(10^20%)要求個(gè)人賠償。

8、新制作的測試工裝應(yīng)專人進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，判定無

異常且首件產(chǎn)品合格方可投入使用。

9、嚴(yán)禁在使用中故意磕、碰、摔、劃車間設(shè)備、量具、

測試工裝，違反者按嚴(yán)重違紀(jì)處理。10、車間設(shè)備、量具、

測試工裝使用完后按規(guī)定擺放到指定位置，違反者按違紀(jì)處

理。

11、未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意不得擅自更改車間設(shè)備、量具、

測試工裝參數(shù)，違反者按違紀(jì)處理。

四、作業(yè)管理

1、嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組

織生產(chǎn)。

2、按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、投入車間生產(chǎn)加工的所有產(chǎn)品必須填寫《生產(chǎn)記錄

單》。

4、生產(chǎn)流程確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作

業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并及時(shí)向組長或車間

主任報(bào)告。

5、生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料應(yīng)及時(shí)退回倉庫不得

遺留在車間內(nèi)。

6、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的

標(biāo)記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意

亂扔、亂丟物料，違反者按違紀(jì)處理。7、車間人員下班前，

必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理并清點(diǎn)當(dāng)天生產(chǎn)數(shù)

量，并填入《每三生產(chǎn)記錄單》，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確真實(shí)，不得

弄虛作假，若發(fā)現(xiàn)偽造數(shù)據(jù)者生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)一律清零。

8、車間人員嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行

操作，擅自更改生產(chǎn)工藝、流程等造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人

員自行承擔(dān)其相應(yīng)的職責(zé)，并按嚴(yán)重違紀(jì)處理。

9、車間人員操作時(shí)必須對(duì)所有產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)，并按要

求填寫相關(guān)記錄表單，若不按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)或不按要

求填寫相關(guān)記錄表單者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理。

10、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)

區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。

五、其他管理

1、車間新招員工試用期間每一天必須填寫個(gè)人《每日

生產(chǎn)記錄單》，試用期工資按照寧波市基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,

試用期過后實(shí)行計(jì)件模式。

2、所有人員對(duì)公司的任何合理化提議一經(jīng)批準(zhǔn)采用后,

參照員工守則中《合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)》金額發(fā)放。

備注：

a、違紀(jì)按10元人次處罰，嚴(yán)重違紀(jì)按50元人次處罰。

b、曠工為嚴(yán)重違規(guī)，曠工按（20元時(shí)）元處罰。

c、一月累計(jì)違紀(jì)5次以上，一月累計(jì)三次嚴(yán)重違紀(jì)或

曠工3天，公司有權(quán)直接與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

車間管理5s制度5

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的首要條

件，為更好的貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，結(jié)合本廠的

實(shí)際情況，為確保員工的人身及設(shè)備安全特制定本制度。

一、對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作：廠部由生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，車

間由車間主任負(fù)責(zé)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先樹立安全第一，生產(chǎn)必須

安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提醒

督促員工遵守安全操作規(guī)程遵守安全生產(chǎn)制度，檢查安全工

作，提高安全意識(shí)。設(shè)備及設(shè)備安全操作規(guī)程由設(shè)備管理部

門負(fù)責(zé)制定及管理。

二、新員工進(jìn)廠在進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)和管理制度培訓(xùn)教育的

同時(shí)，進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的員工不得

上崗。

三、各種設(shè)備在投入生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，必須制定詳細(xì)可靠可

行的.安全操作規(guī)程，并對(duì)操作者進(jìn)行安全教育指導(dǎo)，使之

能夠達(dá)到安全操作以后，方可允許上崗操作，如果操作者違

犯操作規(guī)程而發(fā)生設(shè)備及人身事故由操作者負(fù)責(zé)全部責(zé)任。

四、各種特殊工種及化驗(yàn)室操作人員，應(yīng)接受特種技術(shù)培訓(xùn)，

達(dá)到考試合格后方可從事各項(xiàng)工作和操作，無證者不得隨意

操作。（如：電氣維修工、電氣焊工、司機(jī)、鍋爐工、化驗(yàn)

員等）

五、生產(chǎn)管理部門和人員不得強(qiáng)迫員工從事違犯安全操

作規(guī)程作業(yè)，員工有權(quán)拒絕違犯安全操作規(guī)程的作業(yè)，如有

強(qiáng)迫進(jìn)行違章作業(yè)而發(fā)生的事故，由強(qiáng)迫者負(fù)全部責(zé)任。

六、特殊工作崗位及操作者（維修工、高空作業(yè)者、裝

修工、電氣焊工等）應(yīng)有特殊保護(hù)設(shè)施和護(hù)具，應(yīng)在作業(yè)中

穿戴和設(shè)防，避免事故發(fā)生，如不穿戴（安全帽、安全帶、

繩、網(wǎng)、腳架、絕緣靴、手套、警示牌等）已發(fā)護(hù)具或作業(yè)

時(shí)應(yīng)設(shè)而不設(shè)保護(hù)設(shè)施，自行冒險(xiǎn)作業(yè)而發(fā)生安全事故，本

人負(fù)全部責(zé)任。

七、一旦發(fā)生人身及設(shè)備事故應(yīng)及時(shí)詳細(xì)如實(shí)報(bào)告，不

得隱瞞，主管部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)原因，按事故情節(jié)及有關(guān)

規(guī)定予以處理。

車間管理5s制度6

一、企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在管理生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理

安全工作，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和方針

政策。做到在計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)工作的時(shí)候,

同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)安全工作。二、認(rèn)真貫

徹執(zhí)行安全消防工作，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行個(gè)人對(duì)班

組，班組對(duì)車間，車間對(duì)廠長，副廠長對(duì)廠長的層層簽訂安

全責(zé)任書做到各負(fù)其責(zé)。

三、制定逐級(jí)防火負(fù)責(zé)制，崗位防火責(zé)任制及安全操作

規(guī)程，做到上面有人抓，中間有人管，下面有人干，形成縱

向到底，橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

四、定期召開全體干部職工參加的安全生產(chǎn)工作會(huì)議,

加強(qiáng)干部職工的安全教育提高全體干部職工的‘安全意識(shí)和

法制觀念。

五、加強(qiáng)安全結(jié)構(gòu)的組織建設(shè)，企業(yè)廠長就是安全生產(chǎn)

的第一負(fù)責(zé)人，同時(shí)明確，各副廠長具體分管安全工作。

車間管理5s制度7

一、認(rèn)真遵循公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行本車間現(xiàn)場

管理制度。

二、組長在開貨前必須認(rèn)真對(duì)照制單、物料卡、衫辦是

否統(tǒng)一，有疑問需詢問車間主管或跟單員。開貨前須召集全

組人員開產(chǎn)前會(huì)議。按照工序流程表合理安排人力資源。

三、每個(gè)員工應(yīng)該知道自己進(jìn)行的工序質(zhì)量要求，包括

在此道工序以前有可能影響到本道工序的質(zhì)量要求，組長、

中查應(yīng)給予具體質(zhì)量要求，演示樣品如何制作，車縫時(shí)位置

的進(jìn)出，手勢以及針距、珠路等控制。

四、必要做事先已經(jīng)做壞的衣服，當(dāng)發(fā)現(xiàn)疵點(diǎn)衣服應(yīng)該

把它給本組組長看，來決定如何處理這一捆有疵點(diǎn)的衣服。

車位應(yīng)該檢查和有責(zé)任的對(duì)待這些衣服的疵點(diǎn)，不管這些疵

點(diǎn)來自機(jī)械設(shè)備原因，還是由于操作不良所引起的疵點(diǎn)。如

果是由于機(jī)械設(shè)備引起的疵點(diǎn)，應(yīng)該停止工作，同時(shí)馬上找

本組的組長進(jìn)行處理。

五、如果衣服被中查查到有工序需返工，應(yīng)掛上跟蹤卡,

當(dāng)車位返工完成后應(yīng)在返工標(biāo)簽上簽上自己的名字，返修后

的衣服需經(jīng)過組長再100%的檢查之后方可放回到大貨生產(chǎn)

中。

六、衣服由于做工不良，機(jī)械設(shè)各不好或前道工序做壞,

如果沒有把它查出來，所有這些均屬于該車位的錯(cuò)誤，如果

被查的疵點(diǎn)無法計(jì)算到具體員工的頭上，（即某些特殊問題）

需要組檢、組長、或主管承擔(dān)責(zé)任。

七、保持工作環(huán)境的整潔和整齊，當(dāng)有做清潔時(shí)，應(yīng)必

須注意不要讓棉絨，機(jī)油、污漬沾到衣服。

八、每月一次組檢應(yīng)該匯報(bào)該組員工的?月質(zhì)量情況，

這個(gè)報(bào)告應(yīng)包括所有員工，不僅僅是那些做的不好的工人。

這個(gè)報(bào)告能用于讓生產(chǎn)出次品質(zhì)量的工人去對(duì)照那些合格

產(chǎn)品的工人，改變潛意識(shí)在以后的生產(chǎn)中能夠生產(chǎn)出合格的

產(chǎn)品。

九、節(jié)約用電、用水。養(yǎng)成隨手關(guān)電、關(guān)水的良好習(xí)慣。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極推行和參與“5S”現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理運(yùn)作。

十、每月底評(píng)選1——2名無違章、無請(qǐng)假、并且工作

積極的先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，并給予一定數(shù)量的獎(jiǎng)金。

十一、每周三下午5：30車間以小組為單位開會(huì)，回顧

總結(jié)上周工作情況，制定下周工作計(jì)劃。

車間管理5s制度8

為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)

工作的順利進(jìn)行，防止意外發(fā)生，以下生產(chǎn)車間管理制度,

請(qǐng)逐條遵守！

生產(chǎn)紀(jì)律

1.生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)。

2.廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

3.愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞,

杜絕浪費(fèi)。4.員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗

位的工作，不得故意刁難、疏忽或拒絕組長或上級(jí)主管命令,

對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

5.衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。

6.嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假。

7.保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地

吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

8.當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良狀況時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因

后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

操作流程

1.正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)

人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。

2.嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而

影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3.員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)

備等，違者按原價(jià)賠償。

4.所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者,

視情節(jié)輕重予以處罰。5.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停

止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。

產(chǎn)品質(zhì)量

L必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證

產(chǎn)品質(zhì)量。

2.對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量

始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品

要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎?/p>

序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量

事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,

預(yù)防措施不制定不放過。

4.自己要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料

不投產(chǎn)、不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。

5.嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，

做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。

6.上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電，離開工

位時(shí)必須關(guān)好水電。

安全生產(chǎn)1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何

事故。

2.貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

3,經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整

改、清除隱患。

4.注意搬運(yùn)磯械的操作，防止壓傷、撞傷。

5.正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。

6.易燃、易源物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。

7.消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥

品），有效期限標(biāo)志明顯。

設(shè)備管理與維修

1.車間設(shè)備指定專人管理

2.認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月

保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)一安全裝置、潤

滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表

注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

4.大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

5.制訂完善的‘設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)

記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。6.嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,

出現(xiàn)故障及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并停止操作。

7.要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”、

“四會(huì)”、“五項(xiàng)紀(jì)律”。

三好：管好、用好、保養(yǎng)好。

四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。

五項(xiàng)紀(jì)律：遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并

按規(guī)定加油；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止;

通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

8.操作人員離崗位要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

9.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。

生產(chǎn)秩序管理

1.著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，

并配帶所要求的防護(hù)用品。（此條是為了防止不合規(guī)格的衣

服被機(jī)器卷入等，造成嚴(yán)重生產(chǎn)事故，一定不能因?yàn)橹v個(gè)性,

卻忽略的最重要的安全）

2.上班時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工

作的順利進(jìn)行。3.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,

不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。

4.車間員工與班長、車間主任互相協(xié)作，不得爭吵、相

互打罵。

5.上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不

得出勤，并按曠工進(jìn)行處理。

6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

7.工作時(shí)間特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可

離開。

8.工作時(shí)間不允許亂竄崗位。

9?完不成當(dāng)三生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計(jì)劃,

自行加班完成任務(wù)。

10.生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不

得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

11.嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)

設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動(dòng)。

12.上班時(shí)除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，

一律禁止上網(wǎng)查看與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，

每次扣罰當(dāng)月工資的10%o13.下班前必須整理好自己崗位的

產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。

14.夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大

門。

車間管理5s制度9

一、按時(shí)上下班，有事必須先請(qǐng)假，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，

自覺遵守廠紀(jì)、廠規(guī)，不遲到，不早退，不曠工。（無業(yè)務(wù)

除外）

二、工作時(shí)間不準(zhǔn)聊天，打笑，吃瓜子，在車間里嚴(yán)禁

吸煙，上班時(shí)間不準(zhǔn)外出辦事。

三、車間主任必須按生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)通知單》安排

生產(chǎn)，填寫《機(jī)臺(tái)生產(chǎn)進(jìn)度表》交與當(dāng)班機(jī)長，交接清楚,

并提前落實(shí)好印版、紙張等材料準(zhǔn)備工作。

四、機(jī)長按生產(chǎn)