一、緒論（一）研究背景與意義1.研究背景當(dāng)今時代，經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢給國內(nèi)外的企業(yè)帶了機遇與挑戰(zhàn)，市場競爭變得更加激烈，高成本、高資源消耗的企業(yè)利潤空間不斷變小。我們看到中國制造業(yè)的發(fā)展面臨著多方面的壓力，概括起來有兩個方面：一方面是內(nèi)部的成本壓力，現(xiàn)在物價上漲了，制造業(yè)的勞動力成本、管理成本也在提高；另外一個就是外部的成本壓力，制造成本比中國低的東南亞國家和一些發(fā)展中國家在價格競爭上是有優(yōu)勢的，而發(fā)達國家在高端制造業(yè)上給我們國家的壓力是比較大的，所以過去國內(nèi)的成本優(yōu)勢在內(nèi)外的雙重壓力下已經(jīng)不是那么明顯了。目前，同類型企業(yè)的增多，同質(zhì)化產(chǎn)品的入場，制造型企業(yè)要想在激烈的競爭中不斷發(fā)展壯大，必須更加注重供應(yīng)鏈的管控與優(yōu)化，通過整合供應(yīng)鏈的資源，從而降低營運成本，提高其自身的整體競爭力。福耀玻璃是中國汽車玻璃的最大生產(chǎn)企業(yè)。最近幾年福耀玻璃的市場占有率呈現(xiàn)上漲的趨勢，這主要因為福耀玻璃的品牌優(yōu)勢和成本優(yōu)勢。福耀玻璃目前發(fā)展態(tài)勢良好，在中國汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)中福耀玻璃占有70%的市場份額。2023年時在中國制造業(yè)的平均利潤只有5.76%時，福耀玻璃1到9月的公司毛利率已經(jīng)有了34.94%，營業(yè)凈利潤率達到了驚人的17.32%，遙遙領(lǐng)先于制造業(yè)的平均水平。本文以福耀玻璃為例，基于供應(yīng)鏈視角對其成本控制進行分析，希望為我國的制造業(yè)的發(fā)展提供參考。2.研究意義（1）理論意義本文將供應(yīng)鏈的觀念滲透到成本控制管理方法中，拓寬了成本控制的傳統(tǒng)式研究思路。將二者結(jié)合在一起不但使成本控制的研究范疇更廣，并且從理論上對現(xiàn)有的相關(guān)內(nèi)容補充完善。（2）現(xiàn)實意義制造企業(yè)的利潤與其成本控制的好壞的關(guān)系比較密切，供應(yīng)鏈視角下的成本控制對制造業(yè)整個行業(yè)的都有益處，福耀玻璃作為玻璃制造業(yè)的龍頭企業(yè)，對其進行分析，有助于福耀玻璃通過供應(yīng)鏈的角度對自身的成本控制進行完善，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）國內(nèi)外文獻綜述1.國外文獻綜述供應(yīng)鏈成本研究興起于20世紀(jì)90年代，它是供應(yīng)鏈理論發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，國外學(xué)者StefanSeuring對此做了比較全面而深入的研究。他認(rèn)為傳統(tǒng)成本觀念已經(jīng)不再適合當(dāng)今時代發(fā)展的需要。認(rèn)為企業(yè)應(yīng)建立一個以客戶為中心的新型價值鏈體系，并將供應(yīng)鏈與之有機結(jié)合起來。BarinovaOI(2020)研究提出要重視存貨的控制和存貨的管理里在供應(yīng)鏈中起到的作用。在成本管理會計中，一個比較重要的環(huán)節(jié)就是存貨的控制和存貨的管理。Chowdhury（2020）從企業(yè)成本控制途徑分析，就成本控制的具體含義和成本控制的具體方法進行了探討，以此提高公司的核心競爭力。拉瓦爾·巴巴通德·阿基姆（2017）利潤最大化是所有企業(yè)的目標(biāo)，而影響利潤的主要原因就是企業(yè)成本。因此，當(dāng)生產(chǎn)成本增加會帶來成本控制的一系列問題，會使企業(yè)達到利潤最大化的目標(biāo)更加困難。珍妮弗·斯基巴（2019）等提出當(dāng)今企業(yè)間的相互競爭越發(fā)激烈，通過不斷競爭，企業(yè)需要在控制相關(guān)成本的同時增加銷售產(chǎn)出?？枴ずＲ虼摹とR特納（2020）等研究發(fā)現(xiàn)在過去的二十年中，幾乎所有行業(yè)的成本都在顯著增加。國內(nèi)文獻綜述國內(nèi)學(xué)者對供應(yīng)鏈和成本控制也有一定的研究：吳一帆（2023）經(jīng)過分析得出供應(yīng)商、制造商、零售商、消費者共同構(gòu)成傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型成新型供應(yīng)鏈的過程中物流供應(yīng)商也參與進來；劉宏明（2021）分析發(fā)現(xiàn)成本控制是制造業(yè)在日常經(jīng)營發(fā)展中要不斷強化的，發(fā)現(xiàn)影響成本的因素，及時采用相關(guān)措施進行防范，對成本控制不斷改善，減少企業(yè)的成本支出，增加企業(yè)的利潤。朱銀花（2022）研究發(fā)現(xiàn)制造業(yè)采取成本控制措施，不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范，還可以推動我國制造業(yè)的發(fā)展。駱昱舟(2024)認(rèn)為成本控制和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間存在著直接聯(lián)系，尤其是在目前這一情況之下，對其實施有效的成本控制能夠更加平穩(wěn)地促進企業(yè)整體競爭水平的提高，并有助于企業(yè)發(fā)展范圍的擴大。3.研究評述經(jīng)過搜集國內(nèi)外與供應(yīng)鏈、成本控制和供應(yīng)鏈成本控制有關(guān)的文獻資料，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)鏈理論和成本控制方法的研究開始比國內(nèi)學(xué)者早的多，并且有了一定的成果，但對供應(yīng)鏈成本控制這一方面的研究不夠多。本文對成本控制的研究是從供應(yīng)鏈的角度出發(fā)的，為企業(yè)解決成本問題提供一個新的思考角度。供應(yīng)鏈理論與成本控制的方法兩者相互聯(lián)系可以讓企業(yè)成本控制達到一個新高度。本文的研究意義是為了使供應(yīng)鏈成本控制多用于制造業(yè)，在降低制造業(yè)企業(yè)成本方面發(fā)揮重要作用。（三）研究方法及研究內(nèi)容1.研究方法文獻研究法。本文研究過程中收集了大量與供應(yīng)鏈成本控制有關(guān)的研究文獻，也用了許多電子資源，中國知網(wǎng)及學(xué)校圖書館查詢等方式，來大量收集和分析國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理研究成果，查閱相關(guān)的紙質(zhì)版文獻。分析與福耀玻璃同行業(yè)的競爭對手在供應(yīng)鏈視角下對成本控制的研究。之后伴隨對文獻的研究與深入的剖析，將不同視角下的成本控制方法進行整理。案例研究法。本文選擇的使關(guān)注比較少的的玻璃制造行業(yè)，對福耀玻璃的供應(yīng)鏈成本控制進行研究，在供應(yīng)鏈視角下對福耀玻璃的成本控制進行分析，與福耀玻璃的競爭對手作對比，分析其問題，總結(jié)經(jīng)驗。對比分析法。本文選用福耀玻璃作為文章的研究對象，將福耀玻璃與福耀玻璃在市場上的競爭對手企業(yè)進行對比，研究分析得出福耀玻璃可能存在的實際問題，為文章的深度研究提供了數(shù)據(jù)支撐。2.研究內(nèi)容本文的研究主要劃分為六個章節(jié)：第一章：緒論。簡單的描述了文章的研究背景、文章的研究目的和文章的研究意義，同時還搜集了國內(nèi)外相關(guān)文獻。第二章：供應(yīng)鏈成本控制相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)。主要描述了與文章相關(guān)的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念。分析制造業(yè)目前的成本控制情況，用來證明實施供應(yīng)鏈成本管理是有必要的。第三章：福耀玻璃供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀。簡單介紹了福耀玻璃、描繪福耀玻璃的供應(yīng)鏈流程圖和供應(yīng)鏈成本的主要結(jié)構(gòu)，從三個方面分析福耀玻璃的現(xiàn)狀，分別是上游，中游和下游供應(yīng)鏈。第四章：福耀玻璃供應(yīng)鏈成本控制存在的問題及成因。通過對福耀玻璃供應(yīng)鏈成本現(xiàn)狀的分析，以供應(yīng)鏈的視角為出發(fā)點，通過數(shù)據(jù)分析對比，與競爭對手公司相比較。運用財務(wù)指標(biāo)從以下三個方面進行分析。第一，是采購成本環(huán)節(jié)分析福耀玻璃在上游供應(yīng)鏈中存在的成本問題；第二，是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)分析福耀供應(yīng)鏈中游的現(xiàn)狀問題；第三，從銷售角度解析福耀玻璃供應(yīng)鏈下游成本控制。第五章：供應(yīng)鏈視角下福耀玻璃成本控制改進建議。針對第四章中福耀玻璃存在的問題，提出自己的研究發(fā)現(xiàn)和改進建議，希望對福耀玻璃提高經(jīng)濟效益有所幫助。第六章：結(jié)論?？偨Y(jié)本文研究的結(jié)論，為我國制造業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。二、供應(yīng)鏈成本控制相關(guān)概述及理論基礎(chǔ)（一）供應(yīng)鏈相關(guān)概述1.供應(yīng)鏈的概念波特在《競爭優(yōu)勢》（1985）一書中引入了一個價值鏈的觀念，價值鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈?zhǔn)菍r值鏈的拓展。價值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的從基礎(chǔ)的原材料采購到制造產(chǎn)品到最終對產(chǎn)品進行銷售的一個完整過程，它涉及到企業(yè)內(nèi)外多個環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè)，并通過各個環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)與流程優(yōu)化來提高整個生產(chǎn)流程的效率和質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的附加值和利潤。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)從采購到生產(chǎn)再到銷售的整個流程，通過各個環(huán)節(jié)間的協(xié)作，控制供應(yīng)鏈上的風(fēng)險，提高供應(yīng)響應(yīng)速度與質(zhì)量，從而為企業(yè)創(chuàng)造更佳的競爭優(yōu)勢。2.供應(yīng)鏈的特點（1）復(fù)雜性供應(yīng)鏈的特點決定了供應(yīng)鏈?zhǔn)怯啥鄠€環(huán)節(jié)的不同企業(yè)構(gòu)成的，各個企業(yè)在供應(yīng)鏈中都承擔(dān)著自己的責(zé)任，有不同的工作。因此，復(fù)雜性是供應(yīng)鏈的一個特點，它需要企業(yè)之間互相合作。（2）動態(tài)性供應(yīng)鏈?zhǔn)遣粩嗵幱谧兓膭討B(tài)過程，包含采購、生產(chǎn)、物流和銷售等多個環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈中的每個節(jié)點的企業(yè)都有自己的經(jīng)營策略和目標(biāo)，因此供應(yīng)鏈需要在變化的環(huán)境中保持動態(tài)平衡，適應(yīng)市場變化和客戶的不同需求。（3）風(fēng)險性供應(yīng)鏈中存在著各種各樣風(fēng)險，其中包括供應(yīng)商貨物供應(yīng)不及時、物流貨物運輸出現(xiàn)問題、市場環(huán)境發(fā)生變化等。供應(yīng)鏈中這些風(fēng)險會影響與供應(yīng)鏈相關(guān)聯(lián)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。（4）合作性供應(yīng)鏈中的不同企業(yè)之間要進行密切合作。供應(yīng)鏈的合作可以避免信息不對稱、有利于資源優(yōu)化、降低成本等優(yōu)勢，提高供應(yīng)鏈的效率和效果。（5）創(chuàng)新型供應(yīng)鏈需要不斷進行創(chuàng)新，隨著市場是發(fā)展而進行改變，滿足客戶的日益增漲的需求。供應(yīng)鏈的不斷創(chuàng)新可以帶來新的產(chǎn)品、新服務(wù)和技術(shù)，提高供應(yīng)鏈的競爭力和吸引力。（二）供應(yīng)鏈成本控制概述1.成本控制的概念成本控制是企業(yè)為了達到自身的成本目標(biāo)采用的控制成本費用的方法。成本控制主要是對影響成本的各種問題，在生產(chǎn)費用產(chǎn)生之前以及成本控制的途中進行事前控制和事中控制，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。2.供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成供應(yīng)鏈成本按照品種分類，分別為采購中產(chǎn)生的成本、雙方企業(yè)交易時發(fā)生的費用成本、物流運輸過程中的成本、產(chǎn)品的庫存時產(chǎn)生的成本、企業(yè)進行管理的成本、商品銷售時支出的成本。本文章對福耀玻璃供應(yīng)鏈成本控制的分析主要是從采購中產(chǎn)生的成本，物流運輸過程中的成本，產(chǎn)品庫存時產(chǎn)生的成本和商品銷售支出的成本這幾個方面進行的。（三）理論基礎(chǔ)供應(yīng)鏈成本控制管理是以戰(zhàn)略成本管理為主要出發(fā)點，同時運用組織間成本管理和交易成本，對企業(yè)成本進行控制，追求企業(yè)在進行成本管理時盡量不出現(xiàn)錯誤。1.戰(zhàn)略成本管理理論戰(zhàn)略成本管理是供應(yīng)鏈成本管理的理論基礎(chǔ)，在整個供應(yīng)鏈過程中進行成本控制和成本管理，運用調(diào)查的信息，讓信息對成本控制的各個流程都有幫助，以成本的角度開展戰(zhàn)略成本管理工作，選擇符合公司自身發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略，結(jié)合實際情況，在實施過程中逐步對戰(zhàn)略成本管理制度進行優(yōu)化和完善。2.組織間成本管理理論組織間成本管理是在供應(yīng)鏈中與合作企業(yè)之間采用的成本管理方法。組織間成本管理理論重視的是相互合作的企業(yè)之間要進行協(xié)調(diào)，改變以前的思維模式。在重視個體效率增加時，也要重視整個供應(yīng)鏈的發(fā)展。以集體帶動個體，從而使參與公司獲得更多利潤，有助于實現(xiàn)所有相關(guān)方的共贏局面。3.交易成本理論交易成本理論，是羅納德科斯在對企業(yè)性質(zhì)分析時提出的，是企業(yè)進行交易時交易費用中所包含的內(nèi)容主要是為了探究在履行約定的過程中，相關(guān)價格與購買方協(xié)商、簽約、激勵以及相關(guān)費用的支出情況。這實際上就造成了企業(yè)借助外部資源進行交易的高額成本。深入開展供應(yīng)鏈成本研究工作，可以借助交易成本理論。三、福耀玻璃供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀（一）福耀玻璃簡介福耀玻璃工業(yè)集團有限公司，簡稱為福耀玻璃，1987年在中國福州正式成立。是一個專業(yè)生產(chǎn)汽車玻璃的大型跨國企業(yè)集團。福耀玻璃在1993年時在上交所主板上市，又在2015年時在港交所上市。自從福耀玻璃成立以來，從未忘記初心一直堅持獨立自主的戰(zhàn)略方針，致力做好汽車制造業(yè)的“配角”。福耀玻璃作為汽車玻璃制造行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從成立到今天已經(jīng)有37年的時間。它在中國16個省份以及美國、俄羅斯、德國、日本、韓國等國家建立了生產(chǎn)基地和業(yè)務(wù)機構(gòu)，在中國、美國、德國、日本、美國共設(shè)有11個研發(fā)中心，在全球擁有約3萬名員工。福耀玻璃的汽車玻璃受到賓利、奔馳、寶馬、奧迪、通用、豐田、大眾、福特等各大汽車制造商的高度贊譽，被評為“全球頂級供應(yīng)商”。（二）福耀玻璃供應(yīng)鏈構(gòu)成圖3.1福耀玻璃供應(yīng)鏈流程圖福耀玻璃的供應(yīng)鏈流程可以分為上游供應(yīng)鏈，中游供應(yīng)鏈和下游供應(yīng)鏈三個大類：首先，上游供應(yīng)鏈主要是生產(chǎn)計劃和原材料采購，在公司精準(zhǔn)安排生產(chǎn)計劃后，與全球供應(yīng)商進行合作，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量。其次，中游主要是生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制和倉儲管理，采用先進的設(shè)備對采購的原材料進行加工生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)成本進行入庫管理。最后，下游控制主要是物流運輸，銷售和售后服務(wù)，將生產(chǎn)好的產(chǎn)品配送運輸，與主要汽車制造商保持緊密合作，即使解決客戶遇到的問題。（三）福耀玻璃供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.上游供應(yīng)鏈成本福耀玻璃的上游成本主要是原材料費用和原材料運輸費用以及能源電力成本。其中原材料包括純堿，硅石，石灰石，硼砂，氧化鋁等。純堿占總成本的6.1%，硅砂占總成本的1%，電力和能源成本占比頗大，電力7.6%，天然氣11.1%。2.中游供應(yīng)鏈成本主要是公司內(nèi)部成本，福耀玻璃有自己的加工廠，在上游采購活動結(jié)束后，原材料直接進入了自己的加工廠進行制造活動活動，再送往配送中心儲存。因此福耀玻璃內(nèi)部成本主要是加工成本、運輸成本和儲存成本，在這一活動中，主要是包括機械的折舊費和人員的薪資報酬以及火力電力等能源的消耗和各種為公司內(nèi)部活動服務(wù)的人力物力資源。制造成本和人工成本占總成本較多分別是20.1%和18.6%。3.下游供應(yīng)鏈成本福耀玻璃的下游成本主要是在銷售服務(wù)環(huán)節(jié)涉及到的成本，主要包括把產(chǎn)品送往各個分銷商的運輸費用、店面的租賃使用費用、銷售人員的薪資報酬、退換貨的售后成本以及為下游供應(yīng)鏈服務(wù)的信息成本等。福耀玻璃主要市場在國外，國外的人工成本，運輸成本更高，雖然國外有工廠，但有時也有進出口費用，在國外也要交高額的稅費。（四）福耀玻璃供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀1.采購成本現(xiàn)狀分析關(guān)于上游供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀的研究，主要從兩個角度出發(fā)，分別是采購原材料成本角度和供應(yīng)商角度。（1）原材料成本原材料成本對于制造業(yè)而言是非常重要的，采購原材料成本是上游供應(yīng)鏈成本中占比較大的一部分，因此福耀玻璃采購原材料成本的變化趨勢和原材料成本占營業(yè)總收入比重的變化情況可以呈現(xiàn)福耀玻璃供應(yīng)鏈上游成本控制的目前狀況。 表3.1福耀玻璃原材料與營業(yè)占比 單位：萬元20182019202020212022原材料627984.9684461.6597712.2799517.41049004營業(yè)總支出16900001790000171000020110002249000原材料占營業(yè)總支出比重37.15%38.24%35%39.76%46.64%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃年報數(shù)據(jù)分析由上表得出，在2018年至2022年這五年間，福耀玻璃的原材料成本和原材料成本占營業(yè)收入的比重是一個先下降后上升的趨勢。原材料成本在2020年達到最低值，為59771.22萬元，隨后在2021年上升到79951.74萬元。與此同時，原材料采購成本占營業(yè)收入的比重在2020年下降到35%，并逐步上升到了39.76%。其中2020年時因為國際大環(huán)境疫情狀況造成的巨大波動。總體來說福耀玻璃的原材料占營業(yè)總支出的比重呈現(xiàn)穩(wěn)定增長趨勢。（2）供應(yīng)商角度供應(yīng)商的材料供應(yīng)量，企業(yè)的材料采購數(shù)量多還是少都會對企業(yè)的采購的成本會造成影響，材料的供應(yīng)是否穩(wěn)定和對重要供應(yīng)商的采購比重變化也會影響企業(yè)的成本，從中也可以看出目前福耀供應(yīng)鏈上游成本控制的情況。下表收集了福耀玻璃最近五年前五大供應(yīng)商合計采購占年度采購總額的比例。表3.2前五大供應(yīng)商采購占比年份20182019202020212022前五大供應(yīng)商合15.78%13.30%12.71%13.95%16.84%行業(yè)均值19.62%22.05%27.82%29.21%24.43%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃歷年年報數(shù)據(jù)分析由上表得出，福耀玻璃前五大供應(yīng)商采購金額總和占公司年度總采購額的比例是一個先下降后上升的趨勢，在2020年因為大環(huán)境變化降到了最低值12.71%，其余年份都在逐步增多，說明供應(yīng)商供貨量較為加大，由此可知，其原材料供應(yīng)越來越集中。且五年來其占比均值為14%左右，與制造行業(yè)均值相比處于偏低的位置，過于分散的供應(yīng)商也會加大福耀玻璃供應(yīng)鏈上游的管理成本。2.生產(chǎn)成本現(xiàn)狀分析關(guān)于中游供應(yīng)鏈成本控制現(xiàn)狀的分析，重點從研發(fā)費用、人工和能源費用以及存貨角度三個方面進行分析。表3.3研發(fā)費用表單位：萬元20182019202020212022研發(fā)支出88772.28131381557.999720.3124859.3營業(yè)總收入2022498.62809875.42360306.31990659.32110387.8研發(fā)支出占營業(yè)總收入比重4.39%2.9%3.5%5%6%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃歷年年報數(shù)據(jù)分析(1)研發(fā)費用玻璃制造業(yè)的行業(yè)特性決定了在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以控制生產(chǎn)制造過程中產(chǎn)生的成本的方式來降低成本和費用，這種方式的效果是十分不理想的。因此，產(chǎn)品成本能夠降低的空間，在產(chǎn)品設(shè)計過程結(jié)束的時候，已經(jīng)所剩無幾了。所以對于玻璃制造來說，同樣需要關(guān)注的是成本控制在產(chǎn)品研發(fā)階段。提高研發(fā)投入的比重，可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，增加產(chǎn)品附加值，增加利潤，降低成本。由上表可知，雖然福耀玻璃最近五年來不斷加大研發(fā)投入，研發(fā)支出占營業(yè)收入的比重也表現(xiàn)出了增長趨勢，但效果并不明顯，收入的變化與比重變化不成正比。這說明福耀玻璃對研發(fā)費用的利用效率重視不夠;他們只注重增加研發(fā)投入，而沒有重視效率的提高。(2)人工和能源角度 表3.4人工和能源費用表 單位：萬元年份20182019202020212022能源費用156715.8176631.9163643.5181253237496.6人工費用318917446394.9402435.1449736.3522，469.1營業(yè)總收入2022498.62809875.42360306.31990659.32110387.8人工占比15.77%15.89%17.05%22.59%24.76%能源占比7.75%6.29%6.93%9.11%11.25%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃歷年年報數(shù)據(jù)分析由上表可知，人工費用和能源費用占公司收入的很大一部分，這是由制造行業(yè)的特征決定的。近五年來福耀玻璃公司的能源消耗占收入的比重先減少后增加，2019年首次出現(xiàn)下降，整體呈現(xiàn)上升趨勢，在2020至2021年時，從6.93%上升至9.11%增漲幅度和之前相比較大。人工費用占營業(yè)收入的比重一直趨于穩(wěn)定增長趨勢，而營業(yè)收入確實先增長后減少，在收入減少時，人工費用占比也依舊在上升，這說明了福耀玻璃在人工成本這一方面管控不足。(3)存貨角度表3.5存貨費用表 單位：萬元20182019202020212022存貨324174328000328100432700540300存貨周轉(zhuǎn)率3.734.043.673.973.81流動資產(chǎn)1558113.91777436.31855963.72468310.22967790.7存貨占流動資產(chǎn)比9.40%8.458.54%9.66%10.64%周轉(zhuǎn)率行業(yè)均值2.352.482.773.543.27存貨占比行業(yè)均值16.34%15.79%14.71%14.86%12.66%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃歷年年報數(shù)據(jù)分析在2018年到2022年這五年期間，福耀玻璃存貨占資產(chǎn)比重的趨勢可表述為：前期呈下降趨勢，從2021開始上升，2022年存貨占資產(chǎn)比重為10.64%。福耀玻璃的存貨占資產(chǎn)比重均低于行業(yè)均值，存貨周轉(zhuǎn)率高于行業(yè)的平均水平。這說明福耀玻璃生產(chǎn)經(jīng)營的同時，重視資金的是有效率，但同時企業(yè)的缺貨成本風(fēng)險也會增加，可能影響產(chǎn)品銷售，出現(xiàn)供不應(yīng)求。3.銷售成本現(xiàn)狀分析（1）銷售角度表3.6銷售和運輸費用表 單位:萬元20182019202020212022運輸費用62000063，565.662，390.390，976.6108，514銷售費用146767.1148156.7147436.6115099.2135072.1營業(yè)總支出1616443.31789622.01710125.62011299.42249169.6銷售占營業(yè)總支出比重7.26%7.02%7.41%4.88%4.81%運輸占營業(yè)總支出比重3.86%3.56%3.64%4.5%4.8%銷售行業(yè)均值4.27%4.31%3.50%2.55%2.66%運輸行業(yè)均值2.88%3.21%3.4%3.8%4%數(shù)據(jù)來源：福耀歷年玻璃年報數(shù)據(jù)分析從銷售和運輸費用表可以發(fā)現(xiàn)，最近五年，福耀玻璃的銷售費用及其占營業(yè)總支出的比例總的來說呈現(xiàn)的是下降趨勢，營業(yè)總支出在上漲，銷售費用在逐年下降。但與銷售費用占營業(yè)總支出的行業(yè)均值相比還是過高，說明福耀玻璃在銷售費用控制方面存在問題，需要加強管控。運輸費用也是占比較大的部分，從上表可以看出福耀玻璃運輸費用一直在上漲，占營業(yè)總支出的比重也一直在上升，略高于行業(yè)平均值，說明福耀玻璃在運輸費用成本方面需要進行調(diào)整，加強控制。（2）應(yīng)收賬款角度 表3.7應(yīng)收賬款表 單位：萬元年份20182019202020212022應(yīng)收賬款359370.7345742.8373449.5431123.35525751.3588流動資產(chǎn)1558113.91777436.31855963.72468310.22967790.7應(yīng)收占資產(chǎn)比10.42%8.90%9.72%9.63%10.36%行業(yè)均值比7.04%7.17%6.96%8.49%9.15%周轉(zhuǎn)率5.55.985.55.875.8行業(yè)均值7.98.158.38.46數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃經(jīng)營指標(biāo)數(shù)據(jù)分析從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)表可以發(fā)現(xiàn)，福耀玻璃的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與行業(yè)平均水平相比是偏低的。這有可能說明公司的賬款不能及時收回，也可能表明公司的營銷體系缺乏效率，缺乏有效的賬款收回政策，導(dǎo)致收款延期，產(chǎn)生高額的收款成本，造成金融風(fēng)險，降低公司的經(jīng)濟效益。應(yīng)收賬款高于行業(yè)平均水平，說明福耀玻璃的銷售政策和信用政策比較寬松，給客戶提供較長的付款期限和更大的信用額度。這有助于吸引更多客戶，但也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。較高的應(yīng)收賬款可能會增加企業(yè)的壞賬成本。四、福耀玻璃供應(yīng)鏈成本控制存在的問題及成因（一）福耀玻璃存在的問題1.采購環(huán)節(jié)存在的問題（1）原材料采購成本高福耀玻璃是玻璃制造行業(yè)的佼佼者，本文選擇了福耀玻璃在國內(nèi)的主要競爭對手——北方玻璃（下文簡稱北玻）進行對照分析。表4.1福耀玻璃與北玻原材料占營業(yè)總支出比例20182019202020212022福耀玻璃37.15%38.24%35%39.76%46.64%北玻35.6%33.2%33.8%36.6%40.5%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃和北玻年報分析由上表可以看出，北玻近五年的原材料采購金額總額占年度采購總額比例都略低于福耀玻璃，這可以從側(cè)面說明從福耀玻璃的原材料采購成本高于北玻，福耀玻璃需要控制原材料采購成本，爭取以更低的價格收購材料。福耀玻璃存在的原材料成本過高問題會加大總體成本支出。（2）供應(yīng)商分散，議價成本高下表為福耀玻璃、北玻前五大供應(yīng)商采購金額總和占年度采購總額的比例。表4.2福耀玻璃與北玻前五大供應(yīng)商對比20182019202020212022福耀玻璃15.78%13.30%12.71%13.95%16.84%北玻17.38%20.61%18.94%23.35%20.46%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃和北玻年報分析從福耀玻璃與北玻的對比表可以發(fā)現(xiàn)，最近五年內(nèi)北玻的前五大供應(yīng)商合計的采購金額總額比例在20%上下波動，福耀玻璃的平均值卻僅有14.2%，和競爭對手北玻的差距較大，從供應(yīng)商方面分析，福耀玻璃可能存在采購不集中，核心供應(yīng)商缺失的問題。供應(yīng)商分散材料采購較少會導(dǎo)致供應(yīng)商給企業(yè)的優(yōu)惠小，會增加企業(yè)的與供應(yīng)商的議價成本，從而導(dǎo)致福耀玻璃在上游中的成本增加。2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的問題（1）研發(fā)成本投入低表4.3福耀與北玻研發(fā)投入對比研發(fā)投入占營業(yè)收入比例北玻福耀玻璃20187.13%4.39%20195.98%2.9%20206.03%3.5%20216.28%5%20226.74%6%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃和北玻年報分析通過近五年的北玻和福耀玻璃數(shù)據(jù)分析，近年來福耀玻璃雖然有在不斷增加研發(fā)方面的投入，研發(fā)投入在公司的營業(yè)收入中所占的比重也在不斷上升，但是其研發(fā)投入與北玻還有一些差距。不管是觀察福耀玻璃最近五年的研發(fā)投入情況，還是將福耀玻璃與競爭對手北玻的研發(fā)投入比例相比較，都可以看出福耀玻璃在研發(fā)投入方面還是存在問題，研發(fā)投入不夠多。存貨占流動資產(chǎn)比重較少表4.4福耀與北玻存貨占流動資產(chǎn)比重20182019202020212022福耀玻璃9.40%8.45%8.54%9.66%10.64%北玻12.08%12.64%15.23%18.86%20.34%存貨占比行業(yè)均值16.34%15.79%14.71%14.86%12.66%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃和北玻年報分析福耀玻璃存貨占流動資產(chǎn)比重低于行業(yè)平均水平，也低于同等級的競爭對手北玻，可能表明福耀玻璃的存貨管理存在問題，存貨所占流動資產(chǎn)的比例低于平均水平，可能會造成福耀玻璃的資金閑置，影響其資產(chǎn)的使用效率。也可能導(dǎo)致福耀玻璃在銷售供不應(yīng)求，增加來回調(diào)動貨物的周轉(zhuǎn)成本。銷售環(huán)節(jié)存在的問題（1）應(yīng)收賬款增長過快，壞賬風(fēng)險增加 表4.4福耀玻璃應(yīng)收賬款增長率與行業(yè)均值對比 單位：萬元20182019202020212022應(yīng)收賬款359370.7345742.8373449.5431123.3525751.3應(yīng)收賬款增長率-3.30%-3.79%8.01%15.44%21.95%行業(yè)均值8.81%7.75%6.90%23.55%18.42%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃年報分析通過上表中對福耀玻璃2018-2022年最近五年的應(yīng)收賬款增長率的分析可以得出結(jié)論，福耀玻璃的應(yīng)收賬款呈現(xiàn)上升趨勢，應(yīng)收賬款增長率的上升速度過快，特別是在2020-2021年，應(yīng)收賬款的增長率從8.01%增長到15.44%，在2022年時增長率甚至高達21.95%，與此同時其應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率卻下降了四分之一，從8下降到了6跌了2（第三章表格）。與行業(yè)均值做對比，在2018年，2019年和2021年低于行業(yè)均值，主要是和疫情狀況以及客戶付款有關(guān)。應(yīng)收賬款增長率雖然在一定程度上代表了對福耀玻璃公司經(jīng)營業(yè)績的肯定，表明了其經(jīng)營業(yè)務(wù)的增加，但其周轉(zhuǎn)率的下降容易引發(fā)資金短缺成本和增加壞賬成本。（2）運輸費用持續(xù)上漲，控制不足以下時搜集了福耀玻璃與北玻最近五年運輸費用與營業(yè)收入變化的對比。 表4.5福耀玻璃運輸費用占營業(yè)收入與北玻對比 單位：萬元20182019202020212022福耀運輸費用620000635656623903909766108514福耀營業(yè)收入2022498.62110387.751990659.342360306.332809875.41福耀運輸費用占營業(yè)收入比重3.07%3.01%3.14%3.85%3.86%北玻運輸費用占營業(yè)收入比重3.32%3.37%3.01%3.88%3.5%數(shù)據(jù)來源：福耀玻璃年報分析從近五年實際的數(shù)據(jù)和與北玻對比可以發(fā)現(xiàn)，在福耀玻璃的總營業(yè)收入下降的年份2019-2020年，運輸費用也一直處于不斷上漲的狀態(tài)，這說明福耀玻璃對運輸成本方面控制不足，按變化趨勢來說還在穩(wěn)定上漲?？傮w來說福耀玻璃運輸費用與北玻相差不大，但還可以繼續(xù)努力，爭取進一步降低運費成本。（二）福耀玻璃問題的成因1.采購環(huán)節(jié)問題的成因分析（1）忽視對原材料成本的控制原材料成本是制造業(yè)成本的重要組成部分，福耀玻璃原材料成本高于同行業(yè)的競爭對手，說明其對原材料成本的控制不足，對原材料成本不夠重視，沒有提前進行市場調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)劃，缺乏對原材料價格走勢的研究，采購時期把握不夠準(zhǔn)確。原材料供應(yīng)渠道較少，供應(yīng)渠道不太穩(wěn)定。這些原因都會導(dǎo)致原材料成本增高進而導(dǎo)致整個產(chǎn)品生產(chǎn)成本高。（2）前五大供應(yīng)商供貨占比過低 表4.6福耀玻璃2022年前五大供應(yīng)商數(shù)據(jù)單位：萬元2022年業(yè)務(wù)占比（%）2022年采購額（萬元）合作年限第一名4.41%52，777.4910年以上第二名4.05%48，524.6310年以上第三名2.91%34，816.4910年以上第四名2.85%34，066.435年以上第五名2.62%31，346.645年以上數(shù)據(jù)來源：福耀公司2022年年報通過對福耀玻璃2022年公司年報分析可以得出，盡管福耀玻璃與其前五大材料供應(yīng)商的合作時間都是五年以上，時間較長，但從這五大供應(yīng)商的采購數(shù)量卻占總體比例較少。此外，在年度采購方式上，福耀玻璃只是和幾個玻璃制造企業(yè)組成一個商議小隊與供應(yīng)商進行談判，沒有積極主動的去發(fā)展核心供應(yīng)商，并且與供應(yīng)商建立更緊密的合作伙伴關(guān)系。。2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題的成因分析（1）對于研發(fā)不夠重視，研發(fā)人員水平不足福耀玻璃作為玻璃制造企業(yè)，新產(chǎn)品，新工藝對福耀玻璃是比較重要的。其研發(fā)部門不僅需要分析新產(chǎn)品的技術(shù)和市場，同時也要進行研發(fā)和對傳統(tǒng)工藝進行改進。公司的研發(fā)人員需要經(jīng)常對市場進行分析和調(diào)研，然后在產(chǎn)品生產(chǎn)前對產(chǎn)品的成本有一個預(yù)測，最后進行事前控制。最重要的是研發(fā)人員需要貼合福耀玻璃發(fā)展的實際情況，提出有利于福耀玻璃的方案，去滿足市場的需要。但是目前來看福耀玻璃對研發(fā)還不夠重視，研發(fā)投入還不夠多，研發(fā)人員目前的水平還不足以完成上述任務(wù)。缺乏有效的存貨管理制度福耀玻璃存貨占流動資產(chǎn)的比重與同行業(yè)均值，以及與競爭對手對比，都是偏低的，這說明了福耀玻璃的存貨管理制度不夠有效，沒有合理的存貨保障。在市場產(chǎn)生變化時，不能及時的作出反應(yīng)，導(dǎo)致存貨短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，對自己的銷售量預(yù)測不夠準(zhǔn)確，容易發(fā)生供不應(yīng)求的現(xiàn)象。3.銷售環(huán)節(jié)的問題成因分析（1）應(yīng)收賬款管理不善應(yīng)收賬款逐年遞增，可能是因為剛度過特殊時期，各合作企業(yè)償還能力有限，只能采取欠款，賒賬等方式購買貨物。部分客戶可能選擇延期付款，這可能是因為公司與客戶達成了特定的付款協(xié)議，允許客戶在一定期限內(nèi)支付貨款但應(yīng)收賬款過快增加可能會對企業(yè)經(jīng)營造成一定的影響，特別是在經(jīng)濟形勢不確定等不利因素影響下。應(yīng)收賬款增加會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的提高，增大企業(yè)的費用和催款成本，而虛增利潤和加速現(xiàn)金流出也可能引發(fā)潛在的問題。（2）運輸成本控制不佳運輸成本不斷增加，首先運輸成本一直處于較低的水平，因此福耀玻璃公司對于運輸成本的控制不太重視，平時主要依靠自身的運輸設(shè)備完成商品的運輸工作，并未建立完整的物流系統(tǒng)。因此，當(dāng)社會環(huán)境，國家政策發(fā)生改變時，企業(yè)就處于一個被動接受的變化的地位，從而導(dǎo)致了運輸成本的不斷攀升。五、供應(yīng)鏈視角下福耀玻璃成本控制改進建議（一）采購環(huán)節(jié)成本控制建議1.優(yōu)化采購方式，降低購買原材料成本采用JIT采購模式和傳統(tǒng)采購模式相結(jié)合，互相協(xié)作。表4.5JIT模式與傳統(tǒng)模式對比采購模式JIT采購模式傳統(tǒng)采購模式采購批量多批次，小批量少批次，大批量供應(yīng)商選擇長期合作，數(shù)量少，機動性強，發(fā)貨靈活源頭多，供應(yīng)商多采購周期按合同約定的時間準(zhǔn)時準(zhǔn)量主要以供應(yīng)商為主運輸成本變動情況下，程度低特殊情況下成本變動較大庫存占用資金少多數(shù)據(jù)來源：書本課上內(nèi)容公司在采購輔助材料等用量較少的材料時，可以采用JIT采購模式，降低采購成本，隨時用，隨時采購，減少資金占用，避免大批量存貨而產(chǎn)生的倉儲費用，也有利于降低材料庫存量，降低公司的采購成本和庫存成本。2.整合關(guān)鍵材料供應(yīng)商，建立合作伙伴關(guān)系通過前文福耀玻璃公司和北玻的五大供應(yīng)商占比可以得出，福耀玻璃公司在五大供應(yīng)商合作上還有提升的空間，要增加和供應(yīng)商的緊密聯(lián)系。設(shè)立一個供應(yīng)商的專屬評判管理方案，對于關(guān)系緊密，材料供應(yīng)源好的供應(yīng)商進行獎勵，給予優(yōu)惠；對于關(guān)鍵材料供應(yīng)商，加強聯(lián)系，進行更有深度的合作。完善的供應(yīng)商評判方案有利于企業(yè)成本的控制，能在企業(yè)進行材料采購時獲得更大的優(yōu)惠，減少采購成本。（二）生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制建議1.增加研發(fā)投入，提高產(chǎn)品附加值企業(yè)管理者越來越能體會到企業(yè)間的競爭是技術(shù)的競爭，是人才的競爭。培養(yǎng)更多的人才，提高研發(fā)投入，才能在市場競爭中處于領(lǐng)先地位，獨占鰲頭。市場是不斷發(fā)展的，避免不了同質(zhì)化產(chǎn)品的出現(xiàn)，只有增加研發(fā)投入，順應(yīng)時代潮流，不斷推陳出新，優(yōu)化產(chǎn)品，才能不被市場拋棄。此外，增加研發(fā)投入還有助于形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)，提升企業(yè)在國內(nèi)外市場的影響力和地位等。2.加強存貨管理，提高資金利用率福耀玻璃應(yīng)加強存貨管理：存貨管理是企業(yè)管理的重中之重，對存貨進行定時盤查，有利于企業(yè)在存貨問題爆發(fā)前就能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決存貨不足或者存貨積壓。對存貨進行分類，根據(jù)品類進行不同管理，可以提高存貨管理效率。福耀玻璃應(yīng)提高資金使用效率：加強資金管理有利于企業(yè)的發(fā)展，如何合理安排資金，避免造成資金閑置或者資金不足的情況，是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點。同時，企業(yè)還應(yīng)加強對應(yīng)收賬款的管理，盡量避免壞賬的發(fā)生，提高資金回收率，提高資金使用效率。（三）銷售環(huán)節(jié)成本控制建議1.建立運輸管理機制，控制運輸成本福耀玻璃對合作的運輸企業(yè)在貨運運輸途中，要加強運輸管理，及時詢問運輸情況，關(guān)注運輸過程中是否遇到了問題?？刂七\輸成本可以從以下三個方面出發(fā)：第一，在產(chǎn)品生產(chǎn)完交付時盡量采用統(tǒng)一的運輸方式。貨物較少的應(yīng)該等整合后集中配送，以減少多次出貨產(chǎn)生的運輸成本;第二，要提升運輸質(zhì)量。要對產(chǎn)品進行分類，以最大限度地保證在運輸過程中的產(chǎn)品安全性為前提，選擇最適合且成本更低更優(yōu)惠的運輸方式;第三，經(jīng)常與運輸企業(yè)的進行溝通，避免信息不對稱帶來的誤解和麻煩。在運輸途中，選擇最快，最優(yōu)惠的的配送路線，減少運輸成本。2.加強客戶信用管理隨著公司業(yè)務(wù)的增加，應(yīng)收賬款增長率逐年遞增，其中也蘊藏著一定的風(fēng)險。在對供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的管理上，對應(yīng)收賬款的管理，降低其存在的隱藏風(fēng)險至關(guān)重要。第一，要建立客戶信用管理制度：建立一個專屬的客戶信用評價機制。企業(yè)要對新客戶目前的信用做一個調(diào)查，對老客戶，要及時更新信用檔案，不能不管不顧。第二，制定回收欠款方案：企業(yè)要制定完善的回收方案，可以客戶發(fā)催收函，也可以主動上門進行催收，全面了解客