酒店管理顧問合同范本及簽訂注意點在酒店行業(yè)的競爭日益激烈的當(dāng)下，引入專業(yè)的酒店管理顧問服務(wù)，對于提升酒店運營效率、優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)、增強市場競爭力具有重要意義。一份權(quán)責(zé)清晰、條款完備的顧問合同，是保障合作雙方權(quán)益、確保顧問服務(wù)順利實施并達成預(yù)期目標的基礎(chǔ)。本文將提供一份酒店管理顧問合同的主要條款示例，并闡述簽訂此類合同時應(yīng)注意的關(guān)鍵要點。一、酒店管理顧問合同主要條款示例以下為一份酒店管理顧問合同的核心條款框架，具體內(nèi)容需根據(jù)合作雙方的實際情況進行細化和調(diào)整：[合同名稱]甲方（委托方）：[酒店名稱/投資方名稱]（以下簡稱“甲方”）法定代表人/授權(quán)代表：地址：聯(lián)系方式：乙方（顧問方）：[酒店管理顧問公司名稱/個人顧問姓名]（以下簡稱“乙方”）法定代表人/授權(quán)代表/個人：資質(zhì)證明（如適用）：地址/住址：聯(lián)系方式：甲乙雙方本著平等互利、誠實信用的原則，就甲委托乙提供酒店管理顧問服務(wù)事宜，經(jīng)友好協(xié)商，達成如下協(xié)議，以茲共同遵守。1.服務(wù)范圍與內(nèi)容1.1乙方同意根據(jù)本合同約定，向甲方提供以下酒店管理顧問服務(wù)：（具體列出服務(wù)模塊，例如：）*酒店開業(yè)籌備期間的顧問服務(wù)（包括但不限于市場定位、產(chǎn)品規(guī)劃、運營流程設(shè)計、人員招聘與培訓(xùn)體系搭建等）；*酒店日常運營管理提升顧問服務(wù)（包括但不限于服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)、成本控制、營銷策劃、人力資源優(yōu)化、財務(wù)管理建議等）；*特定項目顧問服務(wù)（例如：品牌重塑、設(shè)施設(shè)備升級改造評估、危機管理應(yīng)對等）。1.2雙方應(yīng)在本合同附件（如《服務(wù)任務(wù)書》或《工作大綱》）中，對服務(wù)的具體內(nèi)容、預(yù)期成果、交付物、完成時限等作出詳細約定。該附件為本合同不可分割的組成部分。2.服務(wù)期限2.1本合同服務(wù)期限自[起始日期]起至[終止日期]止。2.2其中，各階段服務(wù)的具體起止時間及工作進度安排，詳見附件《服務(wù)任務(wù)書》。2.3如需延長服務(wù)期限，雙方應(yīng)提前[具體天數(shù)]日協(xié)商并簽訂書面補充協(xié)議。3.服務(wù)報酬與支付方式3.1甲方應(yīng)向乙方支付的顧問服務(wù)報酬總額為人民幣[具體金額]（大寫：[中文大寫金額]）。此費用為稅前/稅后（請明確）費用，不包含乙方為履行本合同而產(chǎn)生的差旅費、食宿費、第三方專業(yè)機構(gòu)咨詢費等（如有，需明確承擔(dān)方及支付標準）。3.2支付方式：（例如：）*合同簽訂后[具體天數(shù)]日內(nèi)，甲方向乙方支付報酬總額的[百分比]%作為預(yù)付款；*（中期支付節(jié)點及比例，例如：）某項階段性工作完成并經(jīng)甲方驗收合格后[具體天數(shù)]日內(nèi)，支付[百分比]%；*服務(wù)期限屆滿，乙方完成全部服務(wù)內(nèi)容并經(jīng)甲方驗收合格后[具體天數(shù)]日內(nèi)，支付剩余[百分比]%尾款。3.3乙方指定收款賬戶信息：開戶名：開戶行：賬號：3.4乙方應(yīng)在甲方支付款項前，按甲方要求提供合法有效的發(fā)票。4.雙方權(quán)利與義務(wù)4.1甲方權(quán)利與義務(wù)：*按照合同約定及時足額向乙方支付顧問報酬。*向乙方提供必要的工作條件和便利，包括但不限于提供酒店相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、文件資料（甲方應(yīng)對所提供資料的真實性、準確性負責(zé)），指定專人負責(zé)與乙方的溝通協(xié)調(diào)。*有權(quán)對乙方的服務(wù)過程進行合理監(jiān)督，并對乙方提交的顧問方案、報告等成果進行審核和確認。*應(yīng)及時對乙方提出的需甲方?jīng)Q策或配合的事項給予明確答復(fù)。*未經(jīng)乙方書面同意，不得擅自將乙方的顧問方案、成果及商業(yè)秘密泄露給第三方。4.2乙方權(quán)利與義務(wù)：*按照合同約定及附件《服務(wù)任務(wù)書》的要求，組織專業(yè)力量，勤勉盡責(zé)地提供顧問服務(wù)。*保證其提供的顧問意見、方案具備專業(yè)性、科學(xué)性和可行性。*按照約定的時間節(jié)點向甲方提交工作成果，并對成果的質(zhì)量負責(zé)。*對在服務(wù)過程中知悉的甲方商業(yè)秘密、運營數(shù)據(jù)等信息負有保密義務(wù)，該保密義務(wù)在本合同終止后仍然有效。*未經(jīng)甲方書面同意，不得將本合同項下的服務(wù)內(nèi)容轉(zhuǎn)包或分包給第三方。5.服務(wù)成果交付與驗收5.1乙方應(yīng)按照附件《服務(wù)任務(wù)書》約定的時間和形式，向甲方交付服務(wù)成果（如：書面報告、演示文稿、操作手冊、培訓(xùn)記錄等）。5.2甲方在收到乙方交付的服務(wù)成果后，應(yīng)在[具體天數(shù)]日內(nèi)組織驗收。如有異議，應(yīng)在上述期限內(nèi)書面通知乙方，否則視為驗收合格。乙方應(yīng)根據(jù)甲方的合理異議在[具體天數(shù)]日內(nèi)進行修改或補充。6.保密條款雙方承諾對在合作過程中獲悉的對方商業(yè)秘密（包括但不限于經(jīng)營策略、財務(wù)數(shù)據(jù)、客戶信息、技術(shù)資料、本合同內(nèi)容及附件等）嚴格保密。除非法律規(guī)定或政府要求，或為履行本合同之必要，任何一方不得向任何第三方泄露。此保密義務(wù)在本合同終止后持續(xù)有效。7.知識產(chǎn)權(quán)7.1乙方為履行本合同而創(chuàng)作的、未涉及甲方商業(yè)秘密的一般性顧問方法、模型、通用模板等智力成果，其知識產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。7.2乙方根據(jù)甲方特定需求、結(jié)合甲方實際情況而形成的專項顧問報告、方案、操作流程等定制化成果，其知識產(chǎn)權(quán)（除署名權(quán)外）歸甲方所有/雙方共有（請明確約定）。甲方有權(quán)在其內(nèi)部經(jīng)營管理中使用該等成果。8.違約責(zé)任8.1甲方未按時支付顧問報酬的，每逾期一日，應(yīng)按逾期付款金額的[千分之幾]向乙方支付違約金。逾期超過[具體天數(shù)]日，乙方有權(quán)暫停服務(wù)或單方解除合同。8.2乙方未能按合同約定提供服務(wù)、交付成果，或服務(wù)成果未達到約定標準，經(jīng)甲方指出后仍未在合理期限內(nèi)改進的，甲方有權(quán)酌情扣減相應(yīng)報酬，并要求乙方承擔(dān)由此造成的直接損失。8.3任何一方違反本合同保密義務(wù)，給對方造成損失的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。8.4一方嚴重違約導(dǎo)致合同目的無法實現(xiàn)的，另一方有權(quán)解除合同并要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。9.不可抗力因地震、臺風(fēng)、洪水、戰(zhàn)爭、政策調(diào)整等不可預(yù)見、不能避免且不能克服的客觀情況，導(dǎo)致任何一方無法履行合同的，受影響方應(yīng)立即通知對方，并在合理期限內(nèi)提供證明。雙方應(yīng)根據(jù)不可抗力的影響程度，協(xié)商決定部分履行、延期履行或解除合同，由此造成的損失，雙方互不承擔(dān)責(zé)任或根據(jù)實際情況合理分擔(dān)。10.爭議解決因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向[甲方所在地/乙方所在地/合同簽訂地]人民法院提起訴訟（或約定提交某仲裁委員會進行仲裁）。11.合同的變更、解除與終止11.1對本合同的任何修改、補充，均須經(jīng)雙方協(xié)商一致并簽訂書面協(xié)議。11.2除本合同另有約定外，任何一方單方解除合同，應(yīng)提前[具體天數(shù)]日書面通知對方，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任（如有）。11.3服務(wù)期限屆滿，本合同自動終止。如需續(xù)約，雙方應(yīng)在期限屆滿前[具體天數(shù)]日內(nèi)另行協(xié)商。12.其他12.1本合同未盡事宜，由雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。12.2本合同附件《服務(wù)任務(wù)書》是本合同不可分割的組成部分，與本合同正文具有同等法律效力。12.3本合同自雙方法定代表人/授權(quán)代表簽字并加蓋公章（如為公司）或簽字（如為個人）之日起生效。12.4本合同一式[肆]份，甲方執(zhí)[貳]份，乙方執(zhí)[貳]份，具有同等法律效力。（以下無正文，為簽署頁）甲方（蓋章/簽字）：法定代表人/授權(quán)代表（簽字）：日期：年月日乙方（蓋章/簽字）：法定代表人/授權(quán)代表/個人（簽字）：日期：年月日---二、簽訂酒店管理顧問合同注意事項一份完善的合同是合作順利的開始，但在簽訂過程中，以下注意事項同樣至關(guān)重要：（一）明確服務(wù)范圍與目標，避免“模糊地帶”這是合同的核心。務(wù)必將顧問服務(wù)的具體模塊、每項服務(wù)的具體內(nèi)容、期望達成的目標、衡量成功的標準、交付物的形式和數(shù)量等，在《服務(wù)任務(wù)書》或合同附件中詳細列明，越具體越好。避免使用“提供全面支持”、“協(xié)助提升業(yè)績”等空泛表述。例如，“協(xié)助提升業(yè)績”應(yīng)明確為“在[時間期限]內(nèi)，通過[具體措施]，使平均入住率提升[具體百分比]”或“使客戶滿意度提升[具體分值]”。（二）審慎評估顧問方資質(zhì)與經(jīng)驗不要僅憑宣傳資料或口頭承諾就輕信顧問方的能力。要核實其營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)資質(zhì)證書（如必要），了解其過往服務(wù)過的酒店案例類型、規(guī)模、效果，最好能進行背景調(diào)查或與過往客戶溝通，評估其團隊核心成員的專業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗是否與酒店的需求相匹配。（三）細化服務(wù)報酬與支付條款報酬的構(gòu)成要清晰，是固定總價、按人天收費，還是基于績效的浮動收費，抑或其他組合方式。支付節(jié)點的設(shè)定應(yīng)與服務(wù)的階段性成果驗收掛鉤，確?！鞍葱Ц顿M”的原則得到一定體現(xiàn)。同時，明確各項可能發(fā)生的額外費用（如差旅、住宿、第三方服務(wù)等）的承擔(dān)方和計算標準，避免后續(xù)產(chǎn)生爭議。（四）明確知識產(chǎn)權(quán)歸屬與使用顧問在服務(wù)過程中產(chǎn)生的方案、報告、流程、制度等智力成果的所有權(quán)歸屬，必須在合同中明確。是歸委托方所有，還是顧問方所有僅授予委托方使用權(quán)，或是雙方共有？這對于酒店未來獨立運營和持續(xù)改進至關(guān)重要。（五）重視服務(wù)成果的驗收標準與流程如何判斷顧問的服務(wù)是否合格？驗收標準應(yīng)具有可操作性。例如，提交的報告應(yīng)包含哪些核心要素，培訓(xùn)應(yīng)達到何種效果，方案應(yīng)具備怎樣的深度和可操作性。同時，約定清晰的驗收流程、異議提出期限和處理方式。（六）約定清晰的保密義務(wù)與期限酒店的經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶信息、戰(zhàn)略規(guī)劃等均屬于商業(yè)秘密。合同中必須明確顧問方的保密范圍、保密措施以及保密義務(wù)的期限（通常應(yīng)持續(xù)到合同終止后若干年）。（七）設(shè)定合理的違約責(zé)任違約責(zé)任條款是合同履行的保障。針對雙方可能出現(xiàn)的違約情形（如甲方逾期付款、乙方服務(wù)質(zhì)量不達標、泄露秘密等），應(yīng)約定明確、對等且具有可執(zhí)行性的違約責(zé)任，如違約金的計算方式、損失賠償范圍等。避免“一方違約應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任”這類過于籠統(tǒng)的表述。（八）關(guān)注合同的靈活性與退出機制市場環(huán)境和酒店需求可能發(fā)生變化。合同中可約定在特定條件下（如客觀情況重大變化、一方嚴重違約等），雙方有權(quán)協(xié)商變更或解除合同的條款。明確提前解除合同的通知期限、程序以及可能產(chǎn)生的費用結(jié)算問題。（九）爭議解決方式的選擇要務(wù)實合同中通常會約定爭議解決方式，是選擇訴訟還是仲裁？如選擇訴訟，管轄法院的約定應(yīng)符合法律規(guī)定；如選擇仲裁，應(yīng)明確仲裁機構(gòu)的名稱。選擇時需考慮成本、效率以及對己方是否便利等因素。（十）尋求專業(yè)法律意見酒店管理顧問合同涉及商業(yè)、法律等多個層面，尤其是對于金額較大、服務(wù)周期較長的合作，強烈建議在簽訂前由專業(yè)律師對合同條款進行審核，以最大限度規(guī)避法律風(fēng)險，保障自身合法權(quán)益。（十一）注意合同語言的嚴謹性與一致性合同文本應(yīng)使用規(guī)范、嚴謹?shù)臅嬲Z言，避免口語化和歧