2025年高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》薪酬案例真題含答案一、單項(xiàng)選擇題1.某公司在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，將銷售人員的薪酬與銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤，業(yè)績(jī)?cè)礁撸匠暝礁?。這種薪酬策略更傾向于（）A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.收縮戰(zhàn)略C.成長(zhǎng)戰(zhàn)略D.創(chuàng)新戰(zhàn)略答案：C解析：成長(zhǎng)戰(zhàn)略下，企業(yè)關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等，往往會(huì)將員工薪酬與績(jī)效緊密結(jié)合，以激勵(lì)員工創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)，銷售人員薪酬與銷售業(yè)績(jī)直接掛鉤符合成長(zhǎng)戰(zhàn)略的特點(diǎn)。穩(wěn)定戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)薪酬的穩(wěn)定性；收縮戰(zhàn)略可能會(huì)控制薪酬成本；創(chuàng)新戰(zhàn)略更注重對(duì)創(chuàng)新行為的獎(jiǎng)勵(lì)。所以本題選C。2.下列關(guān)于寬帶薪酬的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)能夠更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的變化B.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)減少了薪酬等級(jí)C.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)不利于員工的職位晉升D.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)答案：D解析：寬帶薪酬雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，如能更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化、減少薪酬等級(jí)等，但并不是適用于所有類型的企業(yè)。它更適合技術(shù)型、創(chuàng)新型企業(yè)等，對(duì)于一些傳統(tǒng)的層級(jí)分明、職位晉升較為重要的企業(yè)可能并不適用。所以選項(xiàng)D說(shuō)法錯(cuò)誤，本題選D。3.企業(yè)在確定薪酬水平時(shí)，采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，其目的通常不包括（）A.吸引優(yōu)秀人才B.提高員工的忠誠(chéng)度C.降低企業(yè)的招聘成本D.提升企業(yè)的形象答案：C解析：市場(chǎng)領(lǐng)先策略是指企業(yè)支付的薪酬水平高于市場(chǎng)平均水平。采用這種策略可以吸引優(yōu)秀人才、提高員工忠誠(chéng)度、提升企業(yè)形象。但由于支付較高的薪酬，企業(yè)的招聘成本通常會(huì)增加，而不是降低。所以本題選C。4.某企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中，根據(jù)員工的工作年限和技能水平來(lái)確定薪酬等級(jí)，這種薪酬體系屬于（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.能力薪酬體系D.績(jī)效薪酬體系答案：B解析：技能薪酬體系是根據(jù)員工所掌握的技能來(lái)確定薪酬水平，工作年限在一定程度上也能反映員工技能的積累。職位薪酬體系主要依據(jù)職位價(jià)值；能力薪酬體系側(cè)重于員工的能力；績(jī)效薪酬體系則與員工的工作績(jī)效掛鉤。所以本題選B。5.以下不屬于可變薪酬的是（）A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).利潤(rùn)分享計(jì)劃C.基本工資D.股票期權(quán)答案：C解析：可變薪酬是指薪酬中根據(jù)員工的工作績(jī)效或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等因素而變動(dòng)的部分。績(jī)效獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分享計(jì)劃和股票期權(quán)都屬于可變薪酬?；竟べY是相對(duì)固定的部分，不屬于可變薪酬。所以本題選C。6.企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，最常用的方法是（）A.問卷調(diào)查法B.訪談法C.文獻(xiàn)調(diào)查法D.實(shí)地考察法答案：A解析：?jiǎn)柧碚{(diào)查法是企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)最常用的方法。它具有成本低、效率高、可以收集大量數(shù)據(jù)等優(yōu)點(diǎn)。訪談法成本較高、效率相對(duì)較低；文獻(xiàn)調(diào)查法獲取的信息可能不夠及時(shí)和準(zhǔn)確；實(shí)地考察法耗費(fèi)的人力、物力和時(shí)間較多。所以本題選A。7.某公司為了激勵(lì)員工提高工作效率，采用了計(jì)件工資制。這種薪酬形式屬于（）A.計(jì)時(shí)薪酬B.績(jī)效薪酬C.職位薪酬D.技能薪酬答案：B解析：計(jì)件工資制是根據(jù)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或完成的工作量來(lái)支付薪酬，屬于績(jī)效薪酬的一種形式。計(jì)時(shí)薪酬是根據(jù)工作時(shí)間來(lái)支付薪酬；職位薪酬依據(jù)職位價(jià)值；技能薪酬根據(jù)員工技能水平。所以本題選B。8.薪酬體系設(shè)計(jì)的第一步是（）A.進(jìn)行工作分析B.確定薪酬策略C.開展薪酬調(diào)查D.進(jìn)行職位評(píng)價(jià)答案：B解析：薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟一般為確定薪酬策略、進(jìn)行工作分析、開展薪酬調(diào)查、進(jìn)行職位評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等。確定薪酬策略是第一步，它為后續(xù)的設(shè)計(jì)工作提供了方向和指導(dǎo)。所以本題選B。9.企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中，考慮到不同地區(qū)的生活成本差異，對(duì)不同地區(qū)的員工給予不同的薪酬補(bǔ)貼。這種做法體現(xiàn)了薪酬的（）A.公平性原則B.競(jìng)爭(zhēng)性原則C.激勵(lì)性原則D.合法性原則答案：A解析：公平性原則包括外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平等。考慮不同地區(qū)生活成本差異給予不同薪酬補(bǔ)貼，是為了保證員工在不同地區(qū)的實(shí)際收入具有相對(duì)公平性，體現(xiàn)了公平性原則。競(jìng)爭(zhēng)性原則強(qiáng)調(diào)薪酬在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)性原則側(cè)重于激勵(lì)員工的工作積極性；合法性原則要求薪酬符合法律法規(guī)。所以本題選A。10.下列關(guān)于利潤(rùn)分享計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（）A.利潤(rùn)分享計(jì)劃只適用于高層管理人員B.利潤(rùn)分享計(jì)劃是一種短期激勵(lì)計(jì)劃C.利潤(rùn)分享計(jì)劃會(huì)導(dǎo)致員工之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇D.利潤(rùn)分享計(jì)劃可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感答案：D解析：利潤(rùn)分享計(jì)劃是指企業(yè)將一定比例的利潤(rùn)與員工分享，它可以適用于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)員工，而不是只適用于高層管理人員，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；利潤(rùn)分享計(jì)劃可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；利潤(rùn)分享計(jì)劃強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共同目標(biāo)，不一定會(huì)導(dǎo)致員工之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；通過(guò)讓員工分享企業(yè)利潤(rùn)，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，D選項(xiàng)正確。所以本題選D。二、多項(xiàng)選擇題1.薪酬的功能包括（）A.保障功能B.激勵(lì)功能C.調(diào)節(jié)功能D.增值功能E.文化塑造功能答案：ABCDE解析：薪酬具有多種功能。保障功能是指為員工提供基本的生活保障；激勵(lì)功能可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；調(diào)節(jié)功能有助于企業(yè)合理配置人力資源；增值功能表現(xiàn)為薪酬可以為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益；文化塑造功能則能體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和文化理念。所以本題全選。2.影響企業(yè)薪酬水平的外部因素有（）A.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況B.地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平C.行業(yè)薪酬水平D.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況E.法律法規(guī)答案：ABCE解析：勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況會(huì)影響企業(yè)招聘和留住人才的難度，從而影響薪酬水平；地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，薪酬水平也會(huì)有差異；行業(yè)薪酬水平是企業(yè)確定自身薪酬的重要參考；法律法規(guī)對(duì)企業(yè)薪酬的最低標(biāo)準(zhǔn)等有規(guī)定。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況屬于內(nèi)部因素。所以本題選ABCE。3.職位評(píng)價(jià)的方法主要有（）A.排序法B.分類法C.因素比較法D.要素計(jì)點(diǎn)法E.問卷調(diào)查法答案：ABCD解析：排序法是對(duì)職位進(jìn)行簡(jiǎn)單排序；分類法是將職位劃分為不同類別；因素比較法通過(guò)比較不同職位的因素來(lái)確定其價(jià)值；要素計(jì)點(diǎn)法是對(duì)職位的各個(gè)要素進(jìn)行打分。而問卷調(diào)查法是薪酬調(diào)查的方法，不是職位評(píng)價(jià)的方法。所以本題選ABCD。4.技能薪酬體系的優(yōu)點(diǎn)包括（）A.激勵(lì)員工不斷提高技能B.適應(yīng)企業(yè)技術(shù)變革的需要C.有利于員工的職業(yè)發(fā)展D.薪酬成本相對(duì)較低E.操作簡(jiǎn)單答案：ABC解析：技能薪酬體系可以激勵(lì)員工不斷提升自己的技能水平，以獲得更高的薪酬；能夠適應(yīng)企業(yè)技術(shù)變革對(duì)員工技能的要求；為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。但技能薪酬體系的薪酬成本可能較高，而且操作相對(duì)復(fù)雜。所以本題選ABC。5.下列屬于長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的有（）A.股票期權(quán)B.員工持股計(jì)劃C.績(jī)效獎(jiǎng)金D.利潤(rùn)分享計(jì)劃（長(zhǎng)期）E.年薪制答案：ABD解析：股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃和長(zhǎng)期的利潤(rùn)分享計(jì)劃都屬于長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬，它們的目的是激勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?？?jī)效獎(jiǎng)金一般是短期的激勵(lì)方式；年薪制雖然有一定的長(zhǎng)期性，但它更側(cè)重于對(duì)管理人員的年度薪酬支付方式，不完全等同于長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。所以本題選ABD。6.薪酬調(diào)查的對(duì)象可以包括（）A.同行業(yè)企業(yè)B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)C.不同行業(yè)但類似職位的企業(yè)D.勞動(dòng)力市場(chǎng)上的潛在雇主E.企業(yè)內(nèi)部員工答案：ABCD解析：薪酬調(diào)查的對(duì)象通常是同行業(yè)企業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，以便了解市場(chǎng)上類似職位的薪酬水平；也可以選擇不同行業(yè)但類似職位的企業(yè)，擴(kuò)大參考范圍；勞動(dòng)力市場(chǎng)上的潛在雇主也能提供有價(jià)值的薪酬信息。而企業(yè)內(nèi)部員工是企業(yè)薪酬體系的受眾，不是薪酬調(diào)查的對(duì)象。所以本題選ABCD。7.企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，需要考慮的因素有（）A.企業(yè)戰(zhàn)略B.員工的需求C.薪酬的公平性D.企業(yè)的支付能力E.市場(chǎng)薪酬水平答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略決定了薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)方向；員工的需求會(huì)影響薪酬結(jié)構(gòu)的吸引力和激勵(lì)性；薪酬的公平性是薪酬設(shè)計(jì)的重要原則；企業(yè)的支付能力限制了薪酬結(jié)構(gòu)的范圍；市場(chǎng)薪酬水平為企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)提供了參考。所以本題全選。8.以下屬于薪酬公平性中內(nèi)部公平的表現(xiàn)有（）A.不同部門之間的薪酬差距合理B.同一部門內(nèi)不同職位的薪酬與職位價(jià)值相符C.員工的薪酬與市場(chǎng)同類職位薪酬相當(dāng)D.員工的薪酬與個(gè)人績(jī)效掛鉤E.新老員工的薪酬差距合理答案：AB解析：內(nèi)部公平主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同職位之間的薪酬公平性。不同部門之間薪酬差距合理、同一部門內(nèi)不同職位薪酬與職位價(jià)值相符體現(xiàn)了內(nèi)部公平。員工薪酬與市場(chǎng)同類職位薪酬相當(dāng)體現(xiàn)的是外部公平；員工薪酬與個(gè)人績(jī)效掛鉤體現(xiàn)的是個(gè)人公平；新老員工薪酬差距合理也屬于內(nèi)部公平的一部分，但表述不夠全面。所以本題選AB。9.可變薪酬的形式包括（）A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).傭金C.利潤(rùn)分享計(jì)劃D.股票期權(quán)E.加班工資答案：ABCD解析：績(jī)效獎(jiǎng)金、傭金、利潤(rùn)分享計(jì)劃和股票期權(quán)都屬于可變薪酬，它們的發(fā)放與員工的績(jī)效或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)。加班工資是對(duì)員工加班工作的額外補(bǔ)償，不屬于可變薪酬的范疇。所以本題選ABCD。10.薪酬體系設(shè)計(jì)的原則有（）A.公平性原則B.競(jìng)爭(zhēng)性原則C.激勵(lì)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.合法性原則答案：ABCDE解析：公平性原則確保員工認(rèn)為薪酬分配合理；競(jìng)爭(zhēng)性原則使企業(yè)薪酬在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)性原則激發(fā)員工的工作動(dòng)力；經(jīng)濟(jì)性原則要求企業(yè)控制薪酬成本；合法性原則保證薪酬體系符合法律法規(guī)。所以本題全選。三、判斷題1.薪酬就是員工的工資收入。（）答案：×解析：薪酬不僅包括工資收入，還包括獎(jiǎng)金、福利、津貼等多種形式的報(bào)酬。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。2.企業(yè)采用市場(chǎng)跟隨策略確定薪酬水平，就不需要進(jìn)行薪酬調(diào)查了。（）答案：×解析：即使企業(yè)采用市場(chǎng)跟隨策略，也需要進(jìn)行薪酬調(diào)查，以了解市場(chǎng)薪酬水平的變化，確保自身薪酬能夠跟隨市場(chǎng)。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。3.職位評(píng)價(jià)的結(jié)果是確定薪酬等級(jí)的唯一依據(jù)。（）答案：×解析：職位評(píng)價(jià)的結(jié)果是確定薪酬等級(jí)的重要依據(jù)，但不是唯一依據(jù)，還需要考慮市場(chǎng)薪酬水平、企業(yè)戰(zhàn)略等因素。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。4.技能薪酬體系只適用于技術(shù)類員工。（）答案：×解析：技能薪酬體系不僅適用于技術(shù)類員工，也可以應(yīng)用于其他需要技能的崗位，如服務(wù)行業(yè)的員工等。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。5.利潤(rùn)分享計(jì)劃會(huì)使員工的收入與企業(yè)的利潤(rùn)直接掛鉤，從而增強(qiáng)員工的責(zé)任感。（）答案：√解析：利潤(rùn)分享計(jì)劃讓員工分享企業(yè)的利潤(rùn)，員工的收入與企業(yè)利潤(rùn)直接相關(guān)，會(huì)促使員工更加關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)責(zé)任感。所以該說(shuō)法正確。6.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)增加了薪酬等級(jí)，有利于員工的職業(yè)發(fā)展。（）答案：×解析：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)減少了薪酬等級(jí)，為員工提供了更廣闊的薪酬提升空間和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。7.企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，只需要考慮企業(yè)的利益，不需要考慮員工的需求。（）答案：×解析：企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)，需要兼顧企業(yè)利益和員工需求，這樣才能設(shè)計(jì)出合理、有效的薪酬體系。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。8.薪酬調(diào)查的結(jié)果可以直接作為企業(yè)確定薪酬水平的依據(jù)。（）答案：×解析：薪酬調(diào)查結(jié)果只是企業(yè)確定薪酬水平的參考，還需要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略、支付能力等因素進(jìn)行綜合考慮。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。9.可變薪酬的比例越高，對(duì)員工的激勵(lì)作用就越大。（）答案：×解析：可變薪酬比例過(guò)高可能會(huì)使員工收入不穩(wěn)定，產(chǎn)生較大壓力，不一定能起到更好的激勵(lì)作用，需要根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際情況合理確定可變薪酬比例。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。10.薪酬體系一旦確定，就不需要再進(jìn)行調(diào)整了。（）答案：×解析：隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化、市場(chǎng)薪酬水平的波動(dòng)、員工需求的改變等，薪酬體系需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保持其有效性和適應(yīng)性。所以該說(shuō)法錯(cuò)誤。四、案例分析題1.案例：某科技公司成立于5年前，一直專注于軟件開發(fā)領(lǐng)域。公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大，目前擁有員工200多人。在薪酬管理方面，公司最初采用了簡(jiǎn)單的職位薪酬體系，根據(jù)員工的職位確定薪酬水平。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司發(fā)現(xiàn)這種薪酬體系存在一些問題。例如，一些技術(shù)骨干員工認(rèn)為自己的薪酬與工作價(jià)值不匹配，工作積極性受到影響；新招聘的員工薪酬與市場(chǎng)水平相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致招聘困難。公司決定對(duì)薪酬體系進(jìn)行改革。問題：(1).請(qǐng)分析該公司原薪酬體系存在的問題。(2).你認(rèn)為該公司在設(shè)計(jì)新的薪酬體系時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？(3).請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)可能的薪酬體系改革方案。答案：-(1).該公司原薪酬體系存在的問題：-(1).缺乏公平性：技術(shù)骨干員工認(rèn)為薪酬與工作價(jià)值不匹配，說(shuō)明原薪酬體系沒有充分考慮員工的工作貢獻(xiàn)和技能水平，內(nèi)部公平性不足。-(2).缺乏競(jìng)爭(zhēng)力：新招聘員工薪酬與市場(chǎng)水平相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致招聘困難，影響了公司吸引優(yōu)秀人才的能力。-(3).激勵(lì)性不足：技術(shù)骨干員工工作積極性受到影響，說(shuō)明原薪酬體系不能有效激勵(lì)員工發(fā)揮更大的工作熱情和創(chuàng)造力。-(2).該公司在設(shè)計(jì)新的薪酬體系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：-(1).企業(yè)戰(zhàn)略：科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定了其對(duì)不同類型人才的需求和重視程度，薪酬體系應(yīng)與之相匹配。-(2).市場(chǎng)薪酬水平：了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，確保新的薪酬體系具有競(jìng)爭(zhēng)力，以吸引和留住優(yōu)秀人才。-(3).員工需求：考慮員工對(duì)薪酬的期望、職業(yè)發(fā)展需求等，提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度。-(4).公平性：包括內(nèi)部公平和外部公平，確保員工的薪酬與工作價(jià)值相符，與市場(chǎng)水平相當(dāng)。-(5).企業(yè)支付能力：新的薪酬體系應(yīng)在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。-(6).激勵(lì)性：設(shè)計(jì)具有激勵(lì)性的薪酬結(jié)構(gòu)，如績(jī)效獎(jiǎng)金、股票期權(quán)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。-(3).可能的薪酬體系改革方案：-(1).采用混合薪酬體系：結(jié)合職位薪酬、技能薪酬和績(jī)效薪酬。根據(jù)員工的職位價(jià)值確定基本薪酬，根據(jù)員工的技能水平給予技能補(bǔ)貼，根據(jù)員工的工作績(jī)效發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。-(2).進(jìn)行職位評(píng)價(jià)和技能評(píng)估：重新對(duì)公司的各個(gè)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定職位的相對(duì)價(jià)值；同時(shí)對(duì)員工的技能進(jìn)行評(píng)估，為技能薪酬的發(fā)放提供依據(jù)。-(3).開展薪酬調(diào)查：了解市場(chǎng)薪酬水平，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略。對(duì)于關(guān)鍵崗位和技術(shù)骨干，提供高于市場(chǎng)平均水平的薪酬。-(4).建立績(jī)效薪酬體系：設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)金的比例可以根據(jù)職位的重要性和績(jī)效的影響程度進(jìn)行調(diào)整。-(5).引入長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制：如股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃等，激勵(lì)員工關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。-(6).定期調(diào)整薪酬體系：根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平的變化、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和員工的績(jī)效表現(xiàn)，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整，確保其有效性和適應(yīng)性。2.案例：某制造企業(yè)為了提高員工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，決定實(shí)施績(jī)效薪酬制度。該企業(yè)將員工的薪酬分為基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分，績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)員工的工作績(jī)效進(jìn)行發(fā)放?？?jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。但在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工為了追求產(chǎn)量，忽視了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品次品率上升，安全事故頻發(fā)。問題：(1).請(qǐng)分析該企業(yè)績(jī)效薪酬制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問題的原因。(2).你認(rèn)為該企業(yè)應(yīng)如何改進(jìn)績(jī)效薪酬制度？(3).實(shí)施績(jī)效薪酬制度時(shí)，企業(yè)還需要注意哪些方面？答案：-(1).該企業(yè)績(jī)效薪酬制度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問題的原因：-(1).績(jī)效評(píng)估指標(biāo)設(shè)置不合理：過(guò)于強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量指標(biāo)，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等指標(biāo)的權(quán)重設(shè)置過(guò)低，導(dǎo)致員工為了追求產(chǎn)量而忽視了其他重要方面。-(2).缺乏有效的監(jiān)督和反饋機(jī)制：企業(yè)沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工為追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量和安全的行為，也沒有給予及時(shí)的糾正和反饋。