2025年三重一大決策制度執(zhí)行情況自查報告總結(jié)一、引言“三重一大”決策制度，即重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用決策制度，是現(xiàn)代企業(yè)管理和組織治理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于規(guī)范權(quán)力運行、防范決策風(fēng)險、促進(jìn)科學(xué)民主決策具有重要意義。2025年，我單位高度重視“三重一大”決策制度的貫徹落實，將其作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、提升管理水平的重要舉措，通過完善制度體系、規(guī)范決策流程、強(qiáng)化監(jiān)督檢查等方式，確保了決策的科學(xué)性、民主性和合法性。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，現(xiàn)將我單位2025年“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查總結(jié)如下。二、“三重一大”決策制度的貫徹落實情況（一）制度建設(shè)情況1.完善制度體系為確?！叭匾淮蟆睕Q策制度的有效執(zhí)行，我單位結(jié)合自身實際，對原有的“三重一大”決策制度進(jìn)行了全面修訂和完善。明確了重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用的具體范圍和標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了決策流程和議事規(guī)則，使制度更具針對性和可操作性。同時，制定了配套的實施細(xì)則和相關(guān)工作制度，如《重大決策風(fēng)險評估辦法》《重要干部任免工作流程》《重大項目招投標(biāo)管理辦法》《大額資金使用審批制度》等，形成了較為完備的“三重一大”決策制度體系。2.加強(qiáng)制度宣傳教育為提高全體干部職工對“三重一大”決策制度的認(rèn)識和理解，我單位通過多種形式開展制度宣傳教育活動。組織專題培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者對“三重一大”決策制度進(jìn)行解讀，使干部職工深刻領(lǐng)會制度的精神實質(zhì)和具體要求。利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等平臺，廣泛宣傳“三重一大”決策制度的重要意義和典型案例，營造了良好的制度執(zhí)行氛圍。（二）決策程序執(zhí)行情況1.重大決策方面在重大決策過程中，我單位嚴(yán)格遵循科學(xué)、民主、依法決策的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見。對于涉及單位發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃計劃、改革方案等重大事項，均組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行深入調(diào)研和論證，形成可行性研究報告。在決策會議上，決策事項的承辦部門負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹決策事項的背景、依據(jù)、方案等情況，參會人員充分發(fā)表意見和建議，經(jīng)過集體討論和表決后作出決策。例如，在制定年度工作計劃時，我們廣泛征求了各部門和職工代表的意見，對計劃草案進(jìn)行了多次修改完善，最終經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后正式印發(fā)實施。2.重要干部任免方面我單位嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定，規(guī)范干部選拔任用程序。在干部選拔任用過程中，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。通過民主推薦、組織考察、集體研究等環(huán)節(jié)，選拔任用了一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)好的干部。在干部考察過程中，廣泛聽取干部群眾的意見，對考察對象進(jìn)行全面、客觀、公正的評價。在干部任免決策會議上，參會人員對擬任人選進(jìn)行充分討論，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則作出任免決定。2025年，我單位共選拔任用了[X]名中層干部，整個過程公開透明，得到了干部職工的廣泛認(rèn)可。3.重大項目安排方面對于重大項目安排，我單位建立了嚴(yán)格的項目立項、審批、實施和監(jiān)督管理制度。在項目立項階段，項目承辦部門對項目的必要性、可行性、效益性等進(jìn)行充分論證，編制項目可行性研究報告。經(jīng)相關(guān)部門審核后，提交領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。在項目實施過程中，加強(qiáng)對項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)督管理，確保項目順利實施。對于重大項目的招投標(biāo)活動，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)和我單位的招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行操作，做到公開、公平、公正。例如，在[具體項目名稱]的招投標(biāo)過程中，我們嚴(yán)格按照規(guī)定程序發(fā)布招標(biāo)公告、進(jìn)行資格審查、組織開標(biāo)評標(biāo)，最終確定了中標(biāo)單位，確保了項目的順利實施。4.大額資金使用方面我單位制定了嚴(yán)格的大額資金使用審批制度，明確了大額資金的定義和審批權(quán)限。對于大額資金的使用，必須經(jīng)過相關(guān)部門審核、分管領(lǐng)導(dǎo)審批、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定等程序。在資金使用過程中，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的用途和金額使用資金，加強(qiáng)對資金使用情況的監(jiān)督檢查，確保資金安全、合理、有效使用。例如，在[具體資金使用項目]中，我們嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行操作，對資金的使用情況進(jìn)行了全程跟蹤和監(jiān)督，確保了資金的?？顚Ｓ谩＃ㄈ┍O(jiān)督檢查情況1.內(nèi)部監(jiān)督我單位建立了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。成立了以紀(jì)檢監(jiān)察部門為主的監(jiān)督檢查組，定期對“三重一大”決策事項進(jìn)行檢查。通過查閱會議記錄、文件資料、財務(wù)賬目等方式，對決策程序的合法性、決策內(nèi)容的合規(guī)性、決策執(zhí)行的有效性等進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤督促整改落實。2025年，內(nèi)部監(jiān)督檢查組共開展了[X]次專項檢查，發(fā)現(xiàn)并整改了[X]個問題。2.外部監(jiān)督積極接受上級主管部門和社會各界的監(jiān)督。定期向上級主管部門報告“三重一大”決策制度執(zhí)行情況，主動接受上級部門的檢查和指導(dǎo)。同時，通過政務(wù)公開、信息發(fā)布等方式，向社會公開“三重一大”決策事項，接受社會公眾的監(jiān)督。對于社會公眾反映的問題，及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向社會公開。三、存在的問題及不足（一）制度執(zhí)行的剛性有待進(jìn)一步加強(qiáng)雖然我單位制定了較為完善的“三重一大”決策制度，但在實際執(zhí)行過程中，仍存在個別部門和人員對制度執(zhí)行不夠嚴(yán)格的情況。例如，在個別決策事項中，存在決策程序不夠規(guī)范、征求意見不夠充分等問題。部分干部職工對制度的重要性認(rèn)識不足，存在重業(yè)務(wù)輕制度的現(xiàn)象，導(dǎo)致制度執(zhí)行的剛性不夠。（二）決策的科學(xué)性和民主性有待進(jìn)一步提高在決策過程中，雖然廣泛征求了意見，但有時由于時間緊迫、信息掌握不全面等原因，導(dǎo)致決策的科學(xué)性和民主性受到一定影響。例如，在一些重大項目決策中，對項目的風(fēng)險評估不夠充分，對市場變化的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，可能給項目實施帶來一定的風(fēng)險。同時，在決策過程中，對基層干部職工的意見和建議重視不夠，導(dǎo)致決策的民主性不夠充分。（三）監(jiān)督檢查的力度有待進(jìn)一步加大雖然建立了內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，但監(jiān)督檢查的力度還不夠大，監(jiān)督檢查的方式方法還不夠靈活多樣。在監(jiān)督檢查過程中，存在重形式輕內(nèi)容的現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況跟蹤不夠及時，導(dǎo)致一些問題得不到徹底解決。同時，外部監(jiān)督的作用還沒有得到充分發(fā)揮，社會公眾對“三重一大”決策事項的參與度和監(jiān)督力度還不夠。（四）決策后評估機(jī)制不夠完善目前，我單位對“三重一大”決策事項的后評估工作還不夠重視，缺乏完善的決策后評估機(jī)制。決策實施后，對決策的效果、效益等方面缺乏科學(xué)的評估和分析，不能及時發(fā)現(xiàn)決策過程中存在的問題和不足，也無法為今后的決策提供有效的參考依據(jù)。四、改進(jìn)措施及下一步工作計劃（一）加強(qiáng)制度執(zhí)行的剛性1.強(qiáng)化制度宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng)對“三重一大”決策制度的宣傳教育，提高全體干部職工對制度的認(rèn)識和理解。通過開展專題培訓(xùn)、案例分析等活動，使干部職工深刻領(lǐng)會制度的精神實質(zhì)和具體要求，增強(qiáng)制度執(zhí)行的自覺性和主動性。2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查加大對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，建立健全常態(tài)化的監(jiān)督檢查機(jī)制。定期對決策事項進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改，對違反制度的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的考核評價，將制度執(zhí)行情況納入干部職工的績效考核體系，確保制度的嚴(yán)格執(zhí)行。3.完善責(zé)任追究制度明確“三重一大”決策制度執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，建立健全責(zé)任追究制度。對因決策失誤、執(zhí)行不力等原因造成重大損失或不良影響的，要依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。（二）提高決策的科學(xué)性和民主性1.加強(qiáng)決策前的調(diào)研論證在決策前，要充分開展調(diào)研論證工作，廣泛收集相關(guān)信息，對決策事項的必要性、可行性、效益性等進(jìn)行全面、深入的分析和評估。邀請專家學(xué)者、行業(yè)代表等參與決策論證，提高決策的科學(xué)性和專業(yè)性。2.充分征求意見進(jìn)一步拓寬征求意見的渠道和方式，廣泛聽取干部職工、服務(wù)對象、社會各界的意見和建議。建立健全意見反饋機(jī)制，對征求到的意見和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，合理的意見和建議要充分吸收采納，并及時向社會公開反饋情況。3.加強(qiáng)決策過程的民主參與在決策過程中，要充分發(fā)揚民主，保障參會人員的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。鼓勵參會人員積極發(fā)表意見和建議，對不同意見要認(rèn)真對待和研究，避免“一言堂”現(xiàn)象的發(fā)生。（三）加大監(jiān)督檢查力度1.創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式方法不斷創(chuàng)新監(jiān)督檢查的方式方法，采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合、專項檢查與綜合檢查相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場檢查相結(jié)合等方式，提高監(jiān)督檢查的針對性和有效性。同時，充分利用信息化手段，建立“三重一大”決策信息管理系統(tǒng)，對決策事項進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督。2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查結(jié)果的運用對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行整改，并將整改情況作為干部考核評價的重要依據(jù)。對整改不力的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。同時，要將監(jiān)督檢查結(jié)果與單位的績效考核、評先評優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的導(dǎo)向作用。3.充分發(fā)揮外部監(jiān)督作用進(jìn)一步加強(qiáng)與上級主管部門、社會公眾的溝通聯(lián)系，主動接受上級主管部門的監(jiān)督檢查和社會公眾的監(jiān)督。定期向社會公開“三重一大”決策事項的相關(guān)信息，提高決策的透明度和公信力。建立健全社會公眾舉報投訴機(jī)制，對社會公眾反映的問題及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向社會公開。（四）完善決策后評估機(jī)制1.建立健全決策后評估制度制定完善的決策后評估制度，明確評估的內(nèi)容、方法、程序和責(zé)任主體。對“三重一大”決策事項實施后的效果、效益、影響等進(jìn)行全面、客觀、公正的評估。2.加強(qiáng)評估結(jié)果的運用將決策后評估結(jié)果作為改進(jìn)決策、完善制度、考核評價干部的重要依據(jù)。對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施，并認(rèn)真加以落實。同時，要總結(jié)決策過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的決策提供參考和借鑒。五、結(jié)語2025年，我單位在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。在今后的工作中，我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的二十大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)“三重一大”決策制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行決策程序，加大監(jiān)督檢查力度，完善決策后評估機(jī)制，不