2025年大學(xué)《電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)與管理》專業(yè)題庫(kù)——大學(xué)電競(jìng)商業(yè)模式創(chuàng)新與管理考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1.電競(jìng)商業(yè)模式創(chuàng)新2.粉絲經(jīng)濟(jì)3.電競(jìng)生態(tài)鏈4.云電競(jìng)二、簡(jiǎn)答題（每小題10分，共40分）1.簡(jiǎn)述電競(jìng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素及其相互關(guān)系。2.比較分析兩種不同的電競(jìng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑（如顛覆式創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新）。3.簡(jiǎn)述電競(jìng)俱樂(lè)部在商業(yè)模式創(chuàng)新中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其管理策略。4.結(jié)合當(dāng)前趨勢(shì)，簡(jiǎn)述電競(jìng)產(chǎn)業(yè)與哪些領(lǐng)域存在顯著的跨界融合商業(yè)機(jī)會(huì)。三、案例分析題（每小題20分，共40分）1.某新興電競(jìng)媒體平臺(tái)通過(guò)提供專業(yè)化賽事解說(shuō)、高清回放、數(shù)據(jù)分析和社區(qū)互動(dòng)服務(wù)，并結(jié)合直播帶貨、虛擬物品銷售等方式實(shí)現(xiàn)盈利。請(qǐng)分析該平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)成，并評(píng)估其創(chuàng)新點(diǎn)與潛在挑戰(zhàn)。2.假設(shè)你是一家大型電競(jìng)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理者，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一種結(jié)合賽事觀看、電競(jìng)賽事體驗(yàn)、電競(jìng)教育培訓(xùn)、以及周邊娛樂(lè)消費(fèi)的綜合性商業(yè)模式，并說(shuō)明其核心邏輯與價(jià)值創(chuàng)造方式。試卷答案一、名詞解釋1.電競(jìng)商業(yè)模式創(chuàng)新：指在電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈中，企業(yè)通過(guò)重新設(shè)計(jì)其價(jià)值主張、客戶關(guān)系、渠道通路、收入來(lái)源、關(guān)鍵資源、關(guān)鍵活動(dòng)、重要伙伴和成本結(jié)構(gòu)等一個(gè)或多個(gè)商業(yè)模塊，從而創(chuàng)造新的或改進(jìn)現(xiàn)有的盈利方式，并適應(yīng)電競(jìng)市場(chǎng)變化的過(guò)程。**解析思路：*定義需涵蓋核心概念“重新設(shè)計(jì)商業(yè)模塊”和“創(chuàng)造/改進(jìn)盈利方式”，并點(diǎn)明其背景“電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈”和目的“適應(yīng)市場(chǎng)變化”。2.粉絲經(jīng)濟(jì)：基于粉絲對(duì)特定電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)、選手、主播或IP的喜愛(ài)和忠誠(chéng)度，通過(guò)提供內(nèi)容、互動(dòng)、周邊產(chǎn)品等多種形式滿足粉絲需求，并圍繞粉絲群體構(gòu)建商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。**解析思路：*定義需強(qiáng)調(diào)“粉絲喜愛(ài)與忠誠(chéng)度”的基礎(chǔ)，點(diǎn)明“滿足粉絲需求”的核心，并突出“圍繞粉絲群體構(gòu)建商業(yè)模式”和“價(jià)值變現(xiàn)”的結(jié)果。3.電競(jìng)生態(tài)鏈：指圍繞電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)，由賽事運(yùn)營(yíng)、俱樂(lè)部、內(nèi)容制作、媒體版權(quán)、衍生品開(kāi)發(fā)、電競(jìng)賽事平臺(tái)、電競(jìng)教育、電競(jìng)場(chǎng)館、電競(jìng)外設(shè)、虛擬物品交易、解說(shuō)、經(jīng)紀(jì)公司等眾多參與主體構(gòu)成，相互依存、相互協(xié)作的完整價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)。**解析思路：*定義需包含“電競(jìng)產(chǎn)業(yè)”背景，點(diǎn)明構(gòu)成要素的多樣性（賽事、俱樂(lè)部等），并強(qiáng)調(diào)參與主體間的“相互依存、協(xié)作”關(guān)系和“價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)”的性質(zhì)。4.云電競(jìng)：利用云計(jì)算、虛擬化、5G網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電競(jìng)賽事運(yùn)行環(huán)境（如服務(wù)器、渲染）的云端化部署和交付，用戶無(wú)需高端硬件設(shè)備即可通過(guò)PC或移動(dòng)設(shè)備流暢參與電競(jìng)賽事觀看、訓(xùn)練甚至競(jìng)技的一種新型電競(jìng)模式。**解析思路：*定義需突出核心技術(shù)“云計(jì)算、虛擬化、5G”，點(diǎn)明關(guān)鍵特征“云端化部署和交付”，并說(shuō)明其帶來(lái)的用戶體驗(yàn)變革“無(wú)需高端硬件即可參與”及具體應(yīng)用“觀看、訓(xùn)練、競(jìng)技”。二、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述電競(jìng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素及其相互關(guān)系。*答：電競(jìng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的主要構(gòu)成要素包括：價(jià)值主張（為玩家、觀眾、企業(yè)等提供的內(nèi)容、體驗(yàn)或服務(wù)）、客戶細(xì)分（不同需求的玩家、觀眾、贊助商、合作伙伴等）、渠道通路（線上平臺(tái)、線下賽事、媒體傳播、衍生品渠道等）、收入來(lái)源（門票、贊助、廣告、訂閱費(fèi)、虛擬物品銷售、衍生品、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、教育培訓(xùn)等）、關(guān)鍵資源（IP、人才、技術(shù)平臺(tái)、賽事版權(quán)、品牌等）、關(guān)鍵活動(dòng)（賽事策劃與執(zhí)行、內(nèi)容制作、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)等）、重要伙伴（技術(shù)提供商、媒體渠道、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)商、高校、協(xié)會(huì)等）和成本結(jié)構(gòu)（研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、人力等成本）。*相互關(guān)系：這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，共同構(gòu)成一個(gè)完整的商業(yè)系統(tǒng)。價(jià)值主張是核心，決定了為目標(biāo)客戶創(chuàng)造什么；客戶細(xì)分決定了服務(wù)的對(duì)象；渠道通路是將價(jià)值傳遞給客戶的途徑；收入來(lái)源是商業(yè)模式的盈利方式；關(guān)鍵資源和關(guān)鍵活動(dòng)是支撐模式運(yùn)行的基礎(chǔ)；重要伙伴提供必要的支持；成本結(jié)構(gòu)則影響盈利能力。一個(gè)成功的商業(yè)模式需要各要素協(xié)調(diào)一致，并能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。**解析思路：*首先需列出構(gòu)成要素，可以借鑒商業(yè)模式畫(huà)布的九大要素。然后重點(diǎn)闡述這些要素之間的邏輯關(guān)系，強(qiáng)調(diào)它們共同構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，并說(shuō)明核心要素（如價(jià)值主張）與其他要素的驅(qū)動(dòng)與被驅(qū)動(dòng)關(guān)系，以及整體模式需要適應(yīng)環(huán)境變化。2.比較分析兩種不同的電競(jìng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑（如顛覆式創(chuàng)新與漸進(jìn)式創(chuàng)新）。*答：電競(jìng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑主要有顛覆式創(chuàng)新和漸進(jìn)式創(chuàng)新兩種。*漸進(jìn)式創(chuàng)新：在現(xiàn)有商業(yè)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行小幅改進(jìn)和優(yōu)化，逐步推出新功能、新服務(wù)或優(yōu)化現(xiàn)有流程。例如，電競(jìng)直播平臺(tái)增加數(shù)據(jù)分析功能，或電競(jìng)賽事引入新的觀賽模式。其特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)較低，實(shí)施相對(duì)容易，適合在競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定或市場(chǎng)緩慢變化時(shí)采用，能鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位。*顛覆式創(chuàng)新：提供全新的價(jià)值主張，目標(biāo)通常是被現(xiàn)有市場(chǎng)忽視的低端客戶或主流市場(chǎng)之外的客戶，旨在打破現(xiàn)有市場(chǎng)格局，建立新的標(biāo)準(zhǔn)。例如，云電競(jìng)通過(guò)降低硬件門檻，為大量普通用戶提供了參與電競(jìng)競(jìng)技的可能性；或?qū)㈦姼?jìng)與教育深度結(jié)合，創(chuàng)造全新的“電競(jìng)賽事培訓(xùn)學(xué)?！蹦Ｊ?。其特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)較高，需要大量資源投入，成功率不確定，但一旦成功可能帶來(lái)巨大的市場(chǎng)顛覆和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。*比較：兩者在創(chuàng)新程度、風(fēng)險(xiǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)、資源需求、實(shí)施速度等方面存在差異。漸進(jìn)式創(chuàng)新是“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的改進(jìn)，顛覆式創(chuàng)新是“顛覆性”的變革。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力、市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略選擇合適的創(chuàng)新路徑，有時(shí)也會(huì)結(jié)合使用兩種路徑。**解析思路：*首先要明確兩種創(chuàng)新路徑的定義。然后分別描述每種路徑在電競(jìng)產(chǎn)業(yè)中的具體表現(xiàn)形式或例子。最后進(jìn)行對(duì)比，突出它們?cè)陉P(guān)鍵特征（風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新程度、目標(biāo)市場(chǎng)等）上的差異，并指出選擇路徑時(shí)應(yīng)考慮的因素。3.簡(jiǎn)述電競(jìng)俱樂(lè)部在商業(yè)模式創(chuàng)新中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其管理策略。*答：電競(jìng)俱樂(lè)部在商業(yè)模式創(chuàng)新中可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：*市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：如電競(jìng)用戶偏好快速變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致贊助商減少或贊助費(fèi)用下降、新型娛樂(lè)方式?jīng)_擊等。管理策略：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，密切關(guān)注用戶趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，保持商業(yè)模式彈性，多元化收入來(lái)源。*運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：如選手狀態(tài)波動(dòng)、管理團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定、賽事組織失敗、場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、技術(shù)研發(fā)投入失敗等。管理策略：建立科學(xué)的選手培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)體系，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案，控制成本，進(jìn)行審慎的技術(shù)投資決策。*財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：如資金鏈斷裂、過(guò)度依賴單一收入來(lái)源（如門票或贊助）、投資回報(bào)周期過(guò)長(zhǎng)等。管理策略：制定穩(wěn)健的財(cái)務(wù)規(guī)劃，拓展多元化收入渠道，加強(qiáng)成本控制，確?，F(xiàn)金流健康，進(jìn)行合理的投資與融資。*法律與政策風(fēng)險(xiǎn)：如知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、數(shù)據(jù)隱私問(wèn)題、政府對(duì)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管政策變化等。管理策略：加強(qiáng)法務(wù)建設(shè)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)行為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，關(guān)注政策動(dòng)向，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)。**解析思路：*首先需要識(shí)別并列舉俱樂(lè)部在創(chuàng)新過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。對(duì)于每類風(fēng)險(xiǎn)，要具體描述其表現(xiàn)形式。然后針對(duì)每類風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的、具有可操作性的管理策略。4.結(jié)合當(dāng)前趨勢(shì)，簡(jiǎn)述電競(jìng)產(chǎn)業(yè)與哪些領(lǐng)域存在顯著的跨界融合商業(yè)機(jī)會(huì)。*答：結(jié)合當(dāng)前趨勢(shì)，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)與以下領(lǐng)域存在顯著的跨界融合商業(yè)機(jī)會(huì)：*體育產(chǎn)業(yè)：與傳統(tǒng)體育結(jié)合，舉辦混合項(xiàng)目賽事（如eSports與橄欖球、籃球的結(jié)合），共享賽事資源、場(chǎng)館和媒體渠道，提升整體影響力。*游戲產(chǎn)業(yè)：深度融合游戲研發(fā)與電競(jìng)，共同打造具有競(jìng)技性的游戲IP，拓展游戲電競(jìng)內(nèi)容生態(tài)，發(fā)展云游戲等新型游戲服務(wù)。*旅游產(chǎn)業(yè)：發(fā)展“電競(jìng)賽事旅游”，將電競(jìng)賽事與旅游目的地推廣、特色住宿、體驗(yàn)活動(dòng)等結(jié)合，吸引游客參與。*教育培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)：將電競(jìng)作為專業(yè)或課程方向，培養(yǎng)電競(jìng)?cè)瞬牛ㄟx手、教練、主播、運(yùn)營(yíng)、管理），開(kāi)展電競(jìng)職業(yè)教育和學(xué)歷教育，探索“電競(jìng)+”學(xué)科建設(shè)。*醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)：結(jié)合VR/AR電競(jìng)等新興技術(shù)，開(kāi)展電競(jìng)運(yùn)動(dòng)員的康復(fù)訓(xùn)練、心理輔導(dǎo)，或研究電競(jìng)對(duì)玩家身心健康的影響。*金融科技產(chǎn)業(yè)：探索虛擬資產(chǎn)交易、電競(jìng)賽事博彩（需合法合規(guī)）、基于電競(jìng)數(shù)據(jù)的金融衍生品等。*快消品與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)：加強(qiáng)品牌聯(lián)名，推出電競(jìng)主題的服飾、食品、飲料等，吸引年輕消費(fèi)群體。**解析思路：*需要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)趨勢(shì)，思考電競(jìng)與其他行業(yè)結(jié)合的可能性。列舉幾個(gè)具有代表性和發(fā)展?jié)摿Φ娜诤项I(lǐng)域，并簡(jiǎn)要說(shuō)明融合的方向或形式，體現(xiàn)跨界融合的特點(diǎn)。三、案例分析題1.某新興電競(jìng)媒體平臺(tái)通過(guò)提供專業(yè)化賽事解說(shuō)、高清回放、數(shù)據(jù)分析和社區(qū)互動(dòng)服務(wù)，并結(jié)合直播帶貨、虛擬物品銷售等方式實(shí)現(xiàn)盈利。請(qǐng)分析該平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)成，并評(píng)估其創(chuàng)新點(diǎn)與潛在挑戰(zhàn)。*分析該平臺(tái)的商業(yè)模式構(gòu)成：*價(jià)值主張：為電競(jìng)愛(ài)好者提供專業(yè)、高清、深入的賽事內(nèi)容（解說(shuō)、回放、數(shù)據(jù)）和良好的社區(qū)互動(dòng)體驗(yàn)。*客戶細(xì)分：核心用戶是電競(jìng)愛(ài)好者、解說(shuō)、主播、戰(zhàn)隊(duì)等。拓展用戶可以是尋求娛樂(lè)的普通網(wǎng)民、潛在贊助商等。*渠道通路：主要依賴線上平臺(tái)（網(wǎng)站、APP），可能通過(guò)社交媒體、KOL推廣等方式引流。*收入來(lái)源：主要包括會(huì)員訂閱費(fèi)（獲取高級(jí)內(nèi)容或功能）、廣告收入（視頻貼片、頁(yè)面廣告）、直播帶貨傭金、虛擬物品銷售（如平臺(tái)貨幣、裝飾品）等。*關(guān)鍵資源：專業(yè)解說(shuō)團(tuán)隊(duì)、高清轉(zhuǎn)播資源、數(shù)據(jù)分析技術(shù)、用戶社區(qū)、品牌聲譽(yù)。*關(guān)鍵活動(dòng)：內(nèi)容制作（解說(shuō)、剪輯）、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、社區(qū)管理、市場(chǎng)推廣、技術(shù)研發(fā)（平臺(tái)維護(hù)、數(shù)據(jù)分析）。*重要伙伴：賽事主辦方（獲取轉(zhuǎn)播權(quán)）、選手/戰(zhàn)隊(duì)（提供內(nèi)容）、主播/解說(shuō)（提供專業(yè)內(nèi)容）、技術(shù)提供商（平臺(tái)搭建）、MCN機(jī)構(gòu)（內(nèi)容創(chuàng)作者合作）。*成本結(jié)構(gòu)：主要包括內(nèi)容制作成本（人力、版權(quán)）、平臺(tái)研發(fā)與維護(hù)成本、市場(chǎng)推廣費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用、主播/解說(shuō)簽約成本等。*評(píng)估其創(chuàng)新點(diǎn)與潛在挑戰(zhàn)：*創(chuàng)新點(diǎn)：*內(nèi)容專業(yè)化與深度化：提供超越基礎(chǔ)直播的解說(shuō)、數(shù)據(jù)分析等高價(jià)值內(nèi)容，滿足核心用戶的深度需求。*服務(wù)整合：將內(nèi)容觀看、數(shù)據(jù)服務(wù)與社區(qū)互動(dòng)相結(jié)合，提升用戶粘性。*商業(yè)模式多元化：結(jié)合內(nèi)容付費(fèi)、廣告、電商等多種盈利模式，降低單一依賴風(fēng)險(xiǎn)。*數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：利用數(shù)據(jù)分析能力提升內(nèi)容質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，甚至為商業(yè)決策提供支持。*潛在挑戰(zhàn)：*競(jìng)爭(zhēng)激烈：面臨大型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、傳統(tǒng)媒體、垂直體育媒體以及眾多新興媒體平臺(tái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。*內(nèi)容獲取成本高：獲取優(yōu)質(zhì)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)和簽約頂級(jí)解說(shuō)、主播的成本高昂。*用戶增長(zhǎng)壓力：需要持續(xù)投入資源進(jìn)行市場(chǎng)推廣以獲取和留存用戶。*盈利模式可持續(xù)性：直播帶貨和虛擬物品銷售可能存在季節(jié)性或依賴頭部IP的風(fēng)險(xiǎn)，需要探索更穩(wěn)健的盈利模式。*技術(shù)與人才壁壘：需要持續(xù)投入研發(fā)以保持平臺(tái)性能和數(shù)據(jù)分析能力，并吸引和留住專業(yè)人才。**解析思路（案例1）：*分析題要求系統(tǒng)拆解案例中的商業(yè)要素。首先，逐一對(duì)應(yīng)商業(yè)模式畫(huà)布的九大要素進(jìn)行描述。評(píng)估部分要結(jié)合案例特點(diǎn)，識(shí)別其區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新之處（內(nèi)容、服務(wù)、模式、技術(shù)等方面），并基于行業(yè)現(xiàn)狀和商業(yè)模式本身，分析其可能遇到的主要困難或障礙。2.假設(shè)你是一家大型電競(jìng)場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理者，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一種結(jié)合賽事觀看、電競(jìng)賽事體驗(yàn)、電競(jìng)教育培訓(xùn)、以及周邊娛樂(lè)消費(fèi)的綜合性商業(yè)模式，并說(shuō)明其核心邏輯與價(jià)值創(chuàng)造方式。*設(shè)計(jì)綜合性商業(yè)模式：*核心模式名稱：電競(jìng)“體驗(yàn)+教育+娛樂(lè)”綜合體*核心邏輯：以大型電競(jìng)場(chǎng)館為核心物理空間，打破傳統(tǒng)單一賽事承辦或簡(jiǎn)單娛樂(lè)的模式，將賽事觀看的“spectate”體驗(yàn)、電競(jìng)賽事的“play”參與體驗(yàn)、電競(jìng)職業(yè)發(fā)展的“l(fā)earn”教育體驗(yàn)以及場(chǎng)館內(nèi)外的“entertain”休閑娛樂(lè)體驗(yàn)進(jìn)行深度融合，形成一個(gè)閉合的價(jià)值循環(huán)，提升場(chǎng)館的坪效、時(shí)效和用戶體驗(yàn)，創(chuàng)造多元化收入。*具體內(nèi)容：*賽事觀看區(qū)：提供高品質(zhì)觀賽座位、貴賓包廂、互動(dòng)大屏、專業(yè)解說(shuō)直播等，滿足觀眾純粹的賽事觀賞需求。*電競(jìng)賽事體驗(yàn)區(qū)：設(shè)置多個(gè)小型訓(xùn)練場(chǎng)/體驗(yàn)館，提供不同類型的電競(jìng)設(shè)備供游客免費(fèi)或付費(fèi)體驗(yàn)（如《英雄聯(lián)盟》、《CS:GO》、《王者榮耀》等），設(shè)置賽事報(bào)名通道，舉辦小型電競(jìng)賽事或觀賽體驗(yàn)活動(dòng)。*電競(jìng)教育培訓(xùn)區(qū)：與高校或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開(kāi)設(shè)電競(jìng)理論、戰(zhàn)術(shù)分析、設(shè)備維護(hù)、主播表演、賽事運(yùn)營(yíng)等短期課程或訓(xùn)練營(yíng)；設(shè)立電競(jìng)興趣體驗(yàn)班，面向青少年。*周邊娛樂(lè)消費(fèi)區(qū)：引入電競(jìng)主題餐飲、快消品店、書(shū)店（電競(jìng)相關(guān)）、VR/AR體驗(yàn)館、桌游區(qū)、電影院等，滿足觀眾在場(chǎng)館內(nèi)的休閑消費(fèi)需求。*延伸服務(wù)：提供充電寶租賃、電競(jìng)周邊商城、賽事周邊銷售、IP衍生品體驗(yàn)等。*說(shuō)明其核心邏