農(nóng)業(yè)科技公司信息化管理制度一、總則1.本制度旨在規(guī)范和加強公司的信息化管理，提高信息化工作的效率和質(zhì)量，促進公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和創(chuàng)新。2.本制度適用于公司內(nèi)所有與信息化相關(guān)的活動，包括信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)、運行、維護、使用以及信息資源的管理等。二、信息化管理組織與職責(zé)1.成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司信息化工作的發(fā)展方向和重大決策。組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)整體把控信息化工作的戰(zhàn)略方向。副組長由分管信息技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任，負責(zé)具體領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)信息化工作的實施。成員包括各部門負責(zé)人，負責(zé)本部門信息化需求的提出和配合實施工作。2.設(shè)立信息化管理部門，具體負責(zé)信息化工作的日常管理和技術(shù)支持。制定和執(zhí)行公司信息化建設(shè)規(guī)劃和年度計劃。負責(zé)信息系統(tǒng)的選型、開發(fā)、實施和維護。保障信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行，處理系統(tǒng)故障和安全事件。組織開展信息化培訓(xùn)和推廣工作，提高員工的信息化應(yīng)用水平。三、信息化建設(shè)管理1.信息化建設(shè)應(yīng)基于公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和發(fā)展需求，進行充分的需求分析和可行性研究。2.制定信息化項目建設(shè)方案，明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、進度和質(zhì)量要求。3.信息化項目的實施應(yīng)遵循相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保項目質(zhì)量和按時交付。四、信息系統(tǒng)運行管理1.建立信息系統(tǒng)運行維護機制，包括定期巡檢、故障處理、性能優(yōu)化和數(shù)據(jù)備份等。2.制定信息系統(tǒng)操作規(guī)范，明確用戶的操作權(quán)限和職責(zé)，確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。3.對信息系統(tǒng)的運行情況進行監(jiān)測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷提升系統(tǒng)的運行效率和服務(wù)質(zhì)量。五、信息資源管理1.建立信息資源分類體系和編碼標(biāo)準(zhǔn)，確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。2.加強對各類信息資源的收集、整理、存儲和更新，為公司的決策和業(yè)務(wù)開展提供數(shù)據(jù)支持。3.嚴(yán)格控制信息資源的訪問權(quán)限，保障信息的安全和保密。六、信息化安全管理1.建立健全信息化安全管理制度，包括網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全等方面。2.采取必要的安全技術(shù)措施，如防火墻、入侵檢測、加密等，防范信息系統(tǒng)遭受攻擊和數(shù)據(jù)泄露。3.定期進行信息安全評估和漏洞掃描，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患。4.加強員工的信息安全意識培訓(xùn)，提高員工的信息安全防范能力。七、信息化培訓(xùn)與考核1.制定信息化培訓(xùn)計劃，針對不同崗位和層次的員工開展有針對性的培訓(xùn)。2.定期對員工的信息化應(yīng)用能力進行考核，將考核結(jié)果與績效掛鉤，激勵員工提升信息化水平。3.鼓勵員工積極參與信息化創(chuàng)新活動，對在信息化工作中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予表彰和獎勵。八、附則1.本制度