一、適用場景與價值在技術(shù)部門開展研發(fā)項目時，為保證項目目標(biāo)清晰、資源合理配置、風(fēng)險可控，需通過標(biāo)準(zhǔn)化的立項審批流程明確項目可行性及實施路徑。本模板適用于新產(chǎn)品研發(fā)、現(xiàn)有系統(tǒng)升級、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、技術(shù)預(yù)研等各類研發(fā)項目啟動前的內(nèi)部審批環(huán)節(jié)，旨在通過規(guī)范流程凝聚團(tuán)隊共識、規(guī)避潛在風(fēng)險、保障研發(fā)投入與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，為項目后續(xù)執(zhí)行及驗收提供依據(jù)。二、立項審批全流程指引（一）項目發(fā)起與信息填寫發(fā)起人準(zhǔn)備材料：由項目負(fù)責(zé)人（*工）牽頭，梳理項目背景、目標(biāo)、初步技術(shù)方案及資源需求，收集相關(guān)市場調(diào)研數(shù)據(jù)、技術(shù)可行性分析報告（若有）等支撐材料。填寫審批表：依據(jù)模板表格逐項填寫項目基本信息，保證“項目名稱”“項目編號”“負(fù)責(zé)人”等核心信息準(zhǔn)確，預(yù)算明細(xì)需分項列出（如人力成本、設(shè)備采購、第三方服務(wù)等），技術(shù)方案需清晰描述實施路徑與關(guān)鍵技術(shù)難點。附件：將可行性報告、技術(shù)原型圖（若有）、競品分析（若適用）等材料作為審批表附件一并提交，保證信息完整。（二）部門內(nèi)部初審部門負(fù)責(zé)人審核：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人（*經(jīng)理）對項目的必要性、技術(shù)方向是否符合部門戰(zhàn)略、資源初步匹配度進(jìn)行審核，重點關(guān)注項目目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求的關(guān)聯(lián)性。反饋與修改：若初審不通過，部門負(fù)責(zé)人需明確修改意見（如目標(biāo)需量化、技術(shù)方案需補充細(xì)節(jié)），項目負(fù)責(zé)人根據(jù)意見調(diào)整后重新提交；通過則進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。（三）技術(shù)可行性評審組織評審會議：由技術(shù)委員會（或指定技術(shù)專家專家、架構(gòu)師等）組成評審組，對項目技術(shù)方案的創(chuàng)新性、可行性、技術(shù)難點及解決方案進(jìn)行評估，必要時邀請產(chǎn)品、測試部門參與。出具評審意見：評審組需填寫《技術(shù)可行性評審意見表》，明確“通過”“修改后通過”或“不通過”。若需修改，項目負(fù)責(zé)人需針對技術(shù)難點補充應(yīng)對措施或驗證方案，直至評審?fù)ㄟ^。（四）資源與預(yù)算評審資源評估：資源管理部門（如*主管）審核項目所需人力（研發(fā)團(tuán)隊配置、跨部門協(xié)作）、設(shè)備（服務(wù)器、開發(fā)工具等）及外部資源（如第三方技術(shù)服務(wù)）的可用性，確認(rèn)資源沖突情況并提出調(diào)配建議。預(yù)算審核：財務(wù)部門（*會計）對項目預(yù)算的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核，重點核查成本測算依據(jù)（如人力成本按工時計算、設(shè)備采購比價記錄）、費用是否符合公司財務(wù)制度，必要時要求補充預(yù)算明細(xì)說明。（五）高層審批提交審批材料：項目負(fù)責(zé)人匯總初審意見、技術(shù)評審意見、預(yù)算審核意見等，形成完整的立項審批材料包，提交至分管技術(shù)的高層領(lǐng)導(dǎo)（如*總工程師）或總經(jīng)理辦公會。最終決策：高層領(lǐng)導(dǎo)從公司戰(zhàn)略、投入產(chǎn)出比、風(fēng)險等級等維度進(jìn)行審批，簽署“同意立項”“暫緩立項”或“不予立項”的明確意見。若“暫緩立項”，需說明后續(xù)條件或調(diào)整方向。（六）結(jié)果反饋與歸檔通知結(jié)果：審批通過后，由項目管理部門（如*主管）向項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門發(fā)送《立項通知書》，明確項目啟動時間、預(yù)算額度、核心目標(biāo)及考核節(jié)點；審批不通過則反饋具體原因，項目終止或重新發(fā)起。資料歸檔：所有審批材料（含審批表、附件、評審意見、高層決策記錄）由項目管理部門統(tǒng)一歸檔，作為項目過程管理及后續(xù)審計的依據(jù)。三、研發(fā)項目立項審批表模板技術(shù)部門研發(fā)項目立項審批表一、項目基本信息項目名稱項目編號（由項目管理部門按規(guī)則填寫，如“RD-2024-X”）項目負(fù)責(zé)人*工聯(lián)系方式：（內(nèi)部辦公系統(tǒng)號）項目所屬部門技術(shù)部-*團(tuán)隊項目周期自年月日至年月日，共計*天/月項目類型□新產(chǎn)品研發(fā)□現(xiàn)有系統(tǒng)升級□技術(shù)預(yù)研□其他：________二、項目背景與目標(biāo)1.項目背景（簡述項目提出的業(yè)務(wù)場景、市場趨勢、技術(shù)痛點或戰(zhàn)略需求，如“為提升用戶注冊轉(zhuǎn)化率，需開發(fā)智能推薦引擎，解決現(xiàn)有系統(tǒng)精準(zhǔn)度不足問題”）2.項目核心目標(biāo)（需量化、可考核，如“用戶注冊轉(zhuǎn)化率提升15%”“系統(tǒng)響應(yīng)時間縮短至200ms以內(nèi)”“申請3項核心技術(shù)專利”）3.預(yù)期成果（明確交付物，如“系統(tǒng)V2.0版本”“技術(shù)文檔3份”“原型demo1個”）三、技術(shù)方案概述1.核心技術(shù)（簡擬采用的關(guān)鍵技術(shù)、框架或工具，如“基于深度學(xué)習(xí)的推薦算法”“SpringCloud微服務(wù)架構(gòu)”）2.實施路徑（分階段描述項目推進(jìn)步驟，如“階段1：需求分析與技術(shù)調(diào)研（2周）；階段2：架構(gòu)設(shè)計與原型開發(fā)（4周）；階段3：系統(tǒng)開發(fā)與測試（6周）”）3.技術(shù)難點與應(yīng)對（列出可能存在的技術(shù)風(fēng)險及解決方案，如“難點1：高并發(fā)場景下的穩(wěn)定性；應(yīng)對：引入緩存機(jī)制+壓力測試”）四、資源需求1.人力資源（角色、數(shù)量、周期，如“后端開發(fā)工程師：2人，全周期；測試工程師：1人，最后4周”）2.硬件/軟件資源（設(shè)備、工具清單，如“測試服務(wù)器：4核8G，2臺；開發(fā)工具：IntelliJIDEALicense”）3.外部資源需求（如需第三方合作，說明合作內(nèi)容、預(yù)算及選擇依據(jù)）五、項目預(yù)算明細(xì)（單位：元）費用類別預(yù)算金額人力成本設(shè)備采購/租賃第三方服務(wù)/技術(shù)支持其他費用（如培訓(xùn)、差旅）預(yù)算合計六、風(fēng)險評估與應(yīng)對風(fēng)險類型風(fēng)險描述技術(shù)風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險資源風(fēng)險七、審批意見部門初審意見負(fù)責(zé)人簽字：_________日期：_______□同意啟動□修改后重審□不同意（說明：________________）技術(shù)評審意見評審組長簽字：_________日期：_______□通過□修改后通過□不通過（說明：________________）資源與預(yù)算評審意見資源負(fù)責(zé)人簽字：_________財務(wù)負(fù)責(zé)人簽字：_________日期：_______□同意□調(diào)整后同意□不同意（說明：________________）高層審批意見審批人簽字：_________職務(wù)：_________日期：_______□同意立項□暫緩立項（說明：________________）□不予立項（說明：________________）四、使用要點與常見問題規(guī)避信息填寫正確具體：避免使用“大概”“可能”等模糊表述，項目目標(biāo)需符合SMART原則（具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)性、時限性），技術(shù)方案需明確核心邏輯而非空泛描述。附件材料完整支撐：可行性報告、技術(shù)調(diào)研數(shù)據(jù)等附件需與審批表內(nèi)容一致，如預(yù)算中涉及設(shè)備采購，需附比價記錄或供應(yīng)商報價單作為依據(jù)。審批節(jié)點按時推進(jìn)：各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人需在3個工作日內(nèi)完成審核，避免因拖延導(dǎo)致項目立項周期過長；若需補充材料，需一次性明確修改要求，減少反復(fù)溝