企業(yè)戰(zhàn)略管理知識競賽培訓試題及答案1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：B2.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次（）A.總體戰(zhàn)略B.經營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.產品戰(zhàn)略答案：D3.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，外部環(huán)境分析不包括（）A.政治環(huán)境B.經濟環(huán)境C.企業(yè)資源D.技術環(huán)境答案：C4.波特五力模型中，不包括以下哪種力量（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.供應商的議價能力D.企業(yè)內部管理能力答案：D5.企業(yè)核心競爭力的特征不包括（）A.價值性B.獨特性C.延展性D.易模仿性答案：D6.差異化戰(zhàn)略的核心是（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D7.成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑不包括（）A.規(guī)模經濟B.技術創(chuàng)新C.降低采購成本D.提高產品價格答案：D8.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式不包括（）A.指揮型B.變革型C.合作型D.獨立型答案：D9.平衡計分卡的維度不包括（）A.財務維度B.客戶維度C.內部流程維度D.員工維度答案：D10.企業(yè)戰(zhàn)略評估的方法不包括（）A.定性評估B.定量評估C.綜合評估D.單一評估答案：D11.以下哪種情況適合采用收縮型戰(zhàn)略（）A.市場需求增長B.企業(yè)競爭力強C.市場環(huán)境惡化D.企業(yè)資源豐富答案：C12.多元化戰(zhàn)略的類型不包括（）A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.集團多元化答案：C13.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式不包括（）A.合資企業(yè)B.相互持股C.技術合作D.獨立經營答案：D14.戰(zhàn)略管理的主體是（）A.企業(yè)高層管理者B.企業(yè)中層管理者C.企業(yè)基層管理者D.全體員工答案：A15.企業(yè)愿景的作用不包括（）A.凝聚人心B.明確方向C.指導戰(zhàn)略制定D.提高利潤答案：D16.企業(yè)使命的表述不包括以下哪項內容（）A.企業(yè)的經營范圍B.企業(yè)的價值觀C.企業(yè)的短期目標D.企業(yè)的社會責任答案：C17.以下哪種戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略（）A.一體化戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略D.發(fā)展型戰(zhàn)略答案：B18.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定原則不包括（）A.可行性原則B.可衡量原則C.隨意性原則D.一致性原則答案：C19.戰(zhàn)略控制的過程不包括（）A.制定標準B.衡量績效C.糾正偏差D.調整戰(zhàn)略答案：D20.以下哪種情況會導致企業(yè)戰(zhàn)略變革（）A.市場環(huán)境穩(wěn)定B.企業(yè)業(yè)績良好C.競爭對手不變D.技術創(chuàng)新答案：D1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評估答案：ABCD2.企業(yè)外部環(huán)境分析的內容包括（）A.政治環(huán)境B.經濟環(huán)境C.社會文化環(huán)境D.技術環(huán)境答案：ABCD3.企業(yè)內部環(huán)境分析的內容包括（）A.企業(yè)資源B.企業(yè)能力C.企業(yè)核心競爭力D.企業(yè)文化答案：ABC4.波特五力模型中的五種力量包括（）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.供應商的議價能力D.購買者的議價能力E.替代品的威脅答案：ABCDE5.企業(yè)核心競爭力的構成要素包括（）A.技術創(chuàng)新能力B.管理能力C.營銷能力D.企業(yè)文化答案：ABCD6.企業(yè)戰(zhàn)略的類型包括（）A.總體戰(zhàn)略B.經營戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.競爭戰(zhàn)略答案：ABCD7.差異化戰(zhàn)略的實施途徑包括（）A.產品差異化B.服務差異化C.形象差異化D.渠道差異化答案：ABC8.成本領先戰(zhàn)略的實施途徑包括（）A.規(guī)模經濟B.技術創(chuàng)新C.降低采購成本D.簡化產品設計答案：ABCD9.企業(yè)戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)包括（）A.組織架構B.人力資源C.企業(yè)文化D.信息系統(tǒng)答案：ABCD10.企業(yè)戰(zhàn)略評估的標準包括（）A.一致性B.可行性C.可接受性D.適宜性答案：ABCD1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程。（）答案：×2.企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略的制定沒有影響。（）答案：×3.企業(yè)核心競爭力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉。（）答案：√4.差異化戰(zhàn)略就是追求產品價格最低。（）答案：×5.成本領先戰(zhàn)略只注重成本，不注重產品質量。（）答案：×6.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中不需要進行調整。（）答案：×7.平衡計分卡可以全面評價企業(yè)的績效。（）答案：√8.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種松散的合作形式。（）答案：×9.企業(yè)愿景和使命是一樣的概念。（）答案：×10.戰(zhàn)略控制的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（）答案：√1.企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為實現(xiàn)（），制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，并對戰(zhàn)略實施過程進行控制和評價的動態(tài)管理過程。答案：長期目標2.企業(yè)外部環(huán)境分析的常用方法有（）、波特五力模型等。答案：PEST分析法3.企業(yè)內部環(huán)境分析的重點是分析企業(yè)的（）和核心競爭力。答案：資源與能力4.企業(yè)戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和（）。答案：職能戰(zhàn)略5.波特五力模型中的五種力量分別是現(xiàn)有競爭者的威脅、潛在進入者的威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力和（）。答案：替代品的威脅6.企業(yè)核心競爭力的特征包括價值性、獨特性、延展性和（）。答案：難以模仿性7.企業(yè)戰(zhàn)略的類型包括總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和（）。答案：競爭戰(zhàn)略8.差異化戰(zhàn)略的核心是使企業(yè)的產品或服務與競爭對手的產品或服務形成（）。答案：差異9.成本領先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑包括規(guī)模經濟、技術創(chuàng)新、降低采購成本和（）等。答案：簡化產品設計10.企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式包括指揮型、變革型、合作型和（）等。答案：文化型1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性。答案：明確企業(yè)發(fā)展方向，避免盲目經營。整合企業(yè)資源，提高資源利用效率。增強企業(yè)競爭力，適應市場變化。促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)長期目標。2.簡述企業(yè)外部環(huán)境分析的主要內容。答案：政治環(huán)境：包括政治制度、政策法規(guī)等。經濟環(huán)境：如宏觀經濟形勢、行業(yè)經濟狀況等。社會文化環(huán)境：涵蓋人口結構、文化價值觀等。技術環(huán)境：涉及技術發(fā)展趨勢、創(chuàng)新能力等。3.簡述企業(yè)核心競爭力的特點。答案：價值性：能為顧客創(chuàng)造獨特價值。獨特性：是企業(yè)特有的，難以被模仿。延展性：可應用于多種產品或服務。難以模仿性：競爭對手難以復制。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施的主要步驟。答案：制定戰(zhàn)略實施計劃，明確具體行動方案。調整組織架構，適應戰(zhàn)略要求。合理配置資源，確保戰(zhàn)略實施。建立有效的溝通機制，促進戰(zhàn)略執(zhí)行。監(jiān)控戰(zhàn)略實施過程，及時調整偏差。1.論述企業(yè)如何制定適合自身的總體戰(zhàn)略。答案：分析外部環(huán)境，把握機會與威脅。評估內部資源與能力，明確優(yōu)勢與劣勢。結合企業(yè)愿景與使命，確定戰(zhàn)略方向。制定多種戰(zhàn)略方案，進行可行性評估。選擇最優(yōu)戰(zhàn)略方案，確保與內外部匹配。2.論述競爭戰(zhàn)略的三種類型及其適用條件。答案：成本領先戰(zhàn)略：適用于市場價格敏感、產品標準化程度高、規(guī)模經濟顯著的行業(yè)。差異化戰(zhàn)略：適用于消費者對產品或服務有多樣化需求、企業(yè)有創(chuàng)新能力的行業(yè)。集中化戰(zhàn)略：適用于細分市場有獨特需求、企業(yè)資源有限的情況。3.論述企業(yè)戰(zhàn)略變革的原因及實施過程。答案：原因：外部環(huán)境變化、內部資源與能力變化、戰(zhàn)略目標調整等。實施過程：識別變革需求，制定變革計劃。宣傳