ICS03.100.01

CCSL70

團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

T/XXXXXXX—XXXX

企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指南

Guidelinesforevaluatingthedigitaltransformationofenterpriseinternalcontrol

systems

（征求意見稿）

（本草案完成時(shí)間：2024-10）

在提交反饋意見時(shí)，請將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。

XXXX-XX-XX發(fā)布XXXX-XX-XX實(shí)施

中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)發(fā)布

T/XXXXXXX—XXXX

目次

前言...........................................................................II

1范圍................................................................................1

2規(guī)范性引用文件......................................................................1

3術(shù)語和定義..........................................................................1

4評價(jià)原則............................................................................1

5基本要求............................................................................1

受評企業(yè)........................................................................1

評價(jià)機(jī)構(gòu)........................................................................2

評價(jià)人員........................................................................2

6評價(jià)內(nèi)容............................................................................2

基本內(nèi)容........................................................................2

內(nèi)部環(huán)境........................................................................2

風(fēng)險(xiǎn)評估........................................................................2

控制活動(dòng)........................................................................2

信息與溝通......................................................................2

內(nèi)部監(jiān)督........................................................................2

7評價(jià)方法............................................................................2

8評價(jià)程序............................................................................2

評價(jià)步驟........................................................................2

評價(jià)方式........................................................................3

9評價(jià)結(jié)果............................................................................3

結(jié)果計(jì)算........................................................................3

評價(jià)報(bào)告........................................................................3

結(jié)果應(yīng)用........................................................................3

附錄A（資料性）企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指標(biāo)體系框架......................4

附錄B（資料性）企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)報(bào)告模板..........................6

I

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企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指南

1范圍

本文件規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型的術(shù)語和定義、評價(jià)原則、基本要求、評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)

方法、評價(jià)程序及評價(jià)結(jié)果。

本文件適用于對企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展評價(jià)的活動(dòng)。對其他非企業(yè)組織的評價(jià)可參照

執(zhí)行。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的內(nèi)容通過文中的規(guī)范性引用而構(gòu)成本文件必不可少的條款。其中，注日期的引用文件，

僅該日期對應(yīng)的版本適用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

文件。

GB/T23011-2022信息化和工業(yè)化融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益參考模型

3術(shù)語和定義

GB/T23011-2022界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本文件。

企業(yè)內(nèi)部控制enterpriseinternalcontrol

由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、

財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程。

企業(yè)內(nèi)部控制體系enterpriseinternalcontrolsystems

由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五大要素組成的整體。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型digitaltransformation

深化應(yīng)用新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，建設(shè)提升數(shù)字時(shí)代生存和發(fā)展的新型能力，

加速業(yè)務(wù)優(yōu)化、創(chuàng)新與重構(gòu)，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。

[來源：GB/T23011-2022，3.3]

4評價(jià)原則

客觀公正。評價(jià)工作以企業(yè)實(shí)際情況為基礎(chǔ)，通過系統(tǒng)、深入的調(diào)研和分析得出客觀、公正的評

價(jià)結(jié)論。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。評價(jià)工作所用數(shù)據(jù)資料真實(shí)可靠，論證充分，評價(jià)方法科學(xué)合理，評價(jià)結(jié)論嚴(yán)謹(jǐn)、可

檢驗(yàn)。

公開透明。評價(jià)內(nèi)容和評價(jià)過程公開透明。

5基本要求

受評企業(yè)

受評企業(yè)為依法注冊并合法合規(guī)經(jīng)營的企業(yè)。

1

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評價(jià)機(jī)構(gòu)

5.2.1同時(shí)具備以下條件：

——我國境內(nèi)具有獨(dú)立法人資格的組織；

——具有開展企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)工作所需的辦公條件；

——配置了符合5.3要求的工作人員。

5.2.2獨(dú)立于受評企業(yè)。

5.2.3對評價(jià)過程和結(jié)果負(fù)責(zé)。

5.2.4可以單獨(dú)開展評價(jià)工作，也可以聯(lián)合其他評價(jià)機(jī)構(gòu)共同開展評價(jià)工作。

評價(jià)人員

5.3.1恪守職業(yè)道德，保守受評企業(yè)的技術(shù)和商業(yè)秘密，遵紀(jì)守法、誠實(shí)正直、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、

科學(xué)公正。

5.3.2熟悉國家對于企業(yè)內(nèi)部控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

5.3.3一般評價(jià)人員具有中級及以上技術(shù)職稱，評價(jià)工作的負(fù)責(zé)人宜具有高級職稱。

5.3.4評價(jià)人員接受過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，掌握企業(yè)內(nèi)部控制、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及評價(jià)相關(guān)專業(yè)知識和技能，

且連續(xù)從事企業(yè)管理工作不少于三年。

5.3.5了解企業(yè)運(yùn)營所涉及相關(guān)知識。

6評價(jià)內(nèi)容

基本內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)的內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、

內(nèi)部監(jiān)督等。評價(jià)指標(biāo)體系框架參見附錄A。

內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境評價(jià)內(nèi)容包括組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化等方面。

風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)評估的評價(jià)內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方面。

控制活動(dòng)

控制活動(dòng)評價(jià)內(nèi)容包括生產(chǎn)活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)與創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理等方面。

信息與溝通

信息與溝通評價(jià)內(nèi)容包括內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)等方面。

內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督評價(jià)內(nèi)容包括監(jiān)督手段、監(jiān)督流程、監(jiān)督實(shí)施等方面。

7評價(jià)方法

可采用德爾菲法（專家打分法）、模糊綜合評價(jià)法等評價(jià)方法對企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)，指標(biāo)權(quán)重

的設(shè)定可采用層次分析法進(jìn)行賦權(quán)。

8評價(jià)程序

評價(jià)步驟

企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)按照以下步驟開展：

——確定評價(jià)對象；

2

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——組建評價(jià)小組；

——制定評價(jià)方案；

——收集數(shù)據(jù)資料；

——進(jìn)行評價(jià)打分；

——形成評價(jià)結(jié)果；

——撰寫評價(jià)報(bào)告；

——建立評價(jià)檔案。

評價(jià)方式

根據(jù)實(shí)際情況選擇相應(yīng)的方式開展評價(jià)，包括并不限于以下方式：

——根據(jù)企業(yè)提供的證明材料進(jìn)行評價(jià)；

——通過現(xiàn)場考試、交談進(jìn)行評價(jià)；

——通過查看企業(yè)員工實(shí)際工作情況進(jìn)行評價(jià)；

——通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查、線上測試的方式進(jìn)行評價(jià)。

9評價(jià)結(jié)果

結(jié)果計(jì)算

評價(jià)結(jié)果的滿分為100分。根據(jù)分值劃分為4個(gè)等級：

——90-100分：表現(xiàn)卓越，企業(yè)在該要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面已達(dá)到較高水平。

——75-89分：表現(xiàn)良好，企業(yè)在該要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)較為成熟，但仍有一定提升空間。

——60-74分：表現(xiàn)中等，企業(yè)在該要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在顯著不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)。

——60分以下：表現(xiàn)較差，企業(yè)在該要素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型尚未成型，需要重點(diǎn)提升。

評價(jià)報(bào)告

9.2.1評價(jià)后形成固定格式的評價(jià)報(bào)告，以便查證、追溯。

9.2.2評價(jià)報(bào)告采用簡練、平實(shí)、易懂的語言，客觀表述評價(jià)結(jié)果，并加蓋評價(jià)機(jī)構(gòu)公章。

9.2.3評價(jià)報(bào)告示例參見附錄B。

9.2.4評價(jià)報(bào)告至少一式兩份，企業(yè)一份，評價(jià)機(jī)構(gòu)一份。報(bào)告妥善保管并歸檔。

結(jié)果應(yīng)用

9.3.1為企業(yè)辨識自身內(nèi)部控制體系有效性，提升內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平、提高市場競爭力提

供技術(shù)支撐。

9.3.2為政府對企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行決策、施策提供參考依據(jù)。

3

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A

A

附錄A

（資料性）

企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指標(biāo)體系框架

企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指標(biāo)體系框架見表A.1。

表A.1企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指標(biāo)體系框架

一級指標(biāo)二級指標(biāo)三級指標(biāo)解釋說明

管理層數(shù)字化意識管理者是否對于企業(yè)內(nèi)部管理有數(shù)字化意識

管理層是否具備推動(dòng)數(shù)字化變革的領(lǐng)導(dǎo)力和

組織架構(gòu)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

決策能力

機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)是否有專門負(fù)責(zé)數(shù)字化建設(shè)的部門

企業(yè)是否將數(shù)字化工作納入發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營

戰(zhàn)略制定

方針和目標(biāo)

發(fā)展戰(zhàn)略

數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的制

目標(biāo)與KPI

定與執(zhí)行

內(nèi)部環(huán)境

人才引進(jìn)企業(yè)是否引進(jìn)了數(shù)字化建設(shè)人才

崗位設(shè)置企業(yè)是否設(shè)置專門的數(shù)字化人員崗位

人力資源

人員培訓(xùn)中是否有相關(guān)數(shù)字化建設(shè)內(nèi)容，數(shù)

人員培訓(xùn)

字化培訓(xùn)是否覆蓋全員

數(shù)字化手段履行社會(huì)企業(yè)是否運(yùn)用數(shù)字化手段履行社會(huì)責(zé)任，如

社會(huì)責(zé)任

責(zé)任在線環(huán)保、社會(huì)公益平臺等

企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀中是否體現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)理念

企業(yè)文化

數(shù)字化文化滲透企業(yè)文化的數(shù)字化傳播渠道

企業(yè)是否集成數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)

風(fēng)險(xiǎn)識別數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)

險(xiǎn)隱患識別、定位和預(yù)警

企業(yè)是否利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)建模

風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)分析數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析

和分析

企業(yè)是否采用智能化決策系統(tǒng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對智能化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

應(yīng)對

生產(chǎn)活動(dòng)智能制造系統(tǒng)企業(yè)是否使用數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的智能化

控制活動(dòng)企業(yè)是否通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購計(jì)劃、過程

采購業(yè)務(wù)采購數(shù)字化管理

和供應(yīng)商管理

4

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表A.1企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指標(biāo)體系框架（續(xù)）

企業(yè)是否通過數(shù)字化手段進(jìn)行資產(chǎn)的全生命

資產(chǎn)管理資產(chǎn)全生命周期管理

周期管理

企業(yè)是否通過數(shù)字化技術(shù)挖掘客戶數(shù)據(jù)、構(gòu)

客戶數(shù)據(jù)分析

建用戶畫像、預(yù)測需求

銷售業(yè)務(wù)

企業(yè)是否通過數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)市場供求趨

控制活動(dòng)市場精準(zhǔn)分析

勢、影響因素的精準(zhǔn)預(yù)測

企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)中是否采用數(shù)字化工具，如

研發(fā)與創(chuàng)新數(shù)字化研發(fā)平臺

仿真、建模和協(xié)作平臺

企業(yè)財(cái)務(wù)事項(xiàng)是否實(shí)現(xiàn)全面線上化，財(cái)務(wù)系

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化

統(tǒng)是否具備實(shí)時(shí)檢測和安全保障

內(nèi)部信息傳企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是否通過數(shù)字化平臺進(jìn)行

數(shù)字化協(xié)作平臺

遞交互和協(xié)作

內(nèi)部管理系統(tǒng)的數(shù)字企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)是否采用了數(shù)字化技術(shù)，

信息與溝通

化支持?jǐn)?shù)據(jù)的集成和共享

信息系統(tǒng)

企業(yè)網(wǎng)站的數(shù)字化應(yīng)企業(yè)網(wǎng)站是否采用數(shù)字化技術(shù)，如個(gè)性化推

用薦和數(shù)據(jù)分析功能

企業(yè)是否利用智能設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)、管理和運(yùn)

監(jiān)督手段智能化監(jiān)控系統(tǒng)

營的實(shí)時(shí)監(jiān)控

企業(yè)是否利用數(shù)字化手段進(jìn)行監(jiān)督流程的優(yōu)

內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)督流程數(shù)字化流程優(yōu)化

化和再造

自動(dòng)化巡檢和報(bào)告生監(jiān)督實(shí)施是否使用智能設(shè)備，如自動(dòng)巡檢系

監(jiān)督實(shí)施

成統(tǒng)和自動(dòng)生成報(bào)告的工具

5

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B

B

附錄B

（資料性）

企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)報(bào)告模板

企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)報(bào)告模板見表B.1

表B.1企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)報(bào)告

受評企業(yè)

聯(lián)系人聯(lián)系方式

評價(jià)時(shí)間評價(jià)機(jī)構(gòu)

專家組成員名單

職務(wù)姓名單位職稱電話簽字

組長

組員

組員

評價(jià)依據(jù)

評價(jià)內(nèi)容內(nèi)部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評估控制活動(dòng)信息與溝通內(nèi)部監(jiān)督

評價(jià)得分

總分

（一）評價(jià)綜述

（二）評價(jià)結(jié)論

評價(jià)結(jié)論

（三）改進(jìn)建議

附：評價(jià)指標(biāo)體系打分表

評價(jià)機(jī)構(gòu)保證本次評價(jià)的公正性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對本次評價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

評價(jià)機(jī)構(gòu)：（蓋章）

年月日

6

中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)

《企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指南》

征求意見稿

編制說明

中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院

2024年10月

一、工作簡況

（一）任務(wù)來源

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)間競爭的加劇，尤其是面臨更

加嚴(yán)峻的國內(nèi)國際新形勢，企業(yè)的競爭壓力愈加復(fù)雜，生存環(huán)境更加

嚴(yán)峻，各種風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、

管理等各方面能力提出更大考驗(yàn)和提升需求。內(nèi)部控制作為企業(yè)順利

達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)、維護(hù)資產(chǎn)安全、保障財(cái)務(wù)信息客觀翔實(shí)，積極執(zhí)行運(yùn)

營戰(zhàn)略、提高經(jīng)營效率為目的而制定并應(yīng)用的一套系統(tǒng)評估、監(jiān)管、

控制方法，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)自我調(diào)節(jié)、自我約束的內(nèi)在機(jī)制，是

企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)生動(dòng)力，在企業(yè)管理系統(tǒng)中具有舉足輕重的作用。

數(shù)字化技術(shù)作為當(dāng)前社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的重要手段，受到國內(nèi)

外的普遍重視，“數(shù)字中國”的理念在十九大報(bào)告提出后，數(shù)字經(jīng)濟(jì)

被作為我國在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的方式中作為重要途徑?！秶鴦?wù)院關(guān)于印發(fā)“十

四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的通知》提出要全面系統(tǒng)推動(dòng)企業(yè)研發(fā)設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)加工、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化

轉(zhuǎn)型，可以幫助企業(yè)將各類資源進(jìn)行整合，挖掘新的利潤增長點(diǎn)，優(yōu)

化管理方式，清除傳統(tǒng)管理模式下的各種弊端，提高企業(yè)的競爭力，

使企業(yè)在日益殘酷的市場競爭中獲得更多的發(fā)言權(quán)，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展

目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值，使企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

因此，企業(yè)內(nèi)部控制體系作為企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)生機(jī)制，對企業(yè)

的規(guī)范經(jīng)營、高效運(yùn)行、健康發(fā)展至關(guān)重要。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營管理的

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)和強(qiáng)有力的推動(dòng)力，為

企業(yè)創(chuàng)造效率更高的運(yùn)行策略與運(yùn)行模式，最終的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)

營管理能力的全方位提升，并在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中為企業(yè)市場發(fā)

展帶來更多的競爭力。

但是，企業(yè)對于內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型缺乏方向和實(shí)踐路徑。

為了讓企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、政府對企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型具體情

況有清晰的認(rèn)識，便于有針對性的提升內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力，

我們提出制定《企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價(jià)指南》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的

制定項(xiàng)目。該標(biāo)準(zhǔn)由中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)歸口，于2024年10月24

日立項(xiàng)。

（二）起草單位

中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院、北京輝翔科技有限公司、中關(guān)村高新技術(shù)企

業(yè)協(xié)會(huì)等。

（三）工作過程

1.立項(xiàng)。2024年4，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院開展企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)

字化轉(zhuǎn)型評價(jià)研究，并邀請來自北京工商大學(xué)、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、

管理咨詢企業(yè)等專家對于該內(nèi)容進(jìn)行研討、咨詢。2024年9月形成

標(biāo)準(zhǔn)草案，向中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)提交立項(xiàng)申請。2024年10月24

日，中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)。

2.起草。立項(xiàng)下達(dá)后，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院作為牽頭單位，組建了

標(biāo)準(zhǔn)起草工作組，在原草案的基礎(chǔ)上，結(jié)合多家企業(yè)的試評價(jià)驗(yàn)證工

作實(shí)踐，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的深入研制，形成標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿。

（四）標(biāo)準(zhǔn)起草單位、標(biāo)準(zhǔn)起草人和工作內(nèi)容

1.牽頭單位

中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院,負(fù)責(zé)內(nèi)容：全面負(fù)責(zé)起草工作，收集、整理

國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料；制定研究方案；分工、匯總、組織、協(xié)

調(diào)、審核等工作；標(biāo)準(zhǔn)大綱編寫；標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、評估方法和附件部

分起草。

2.參編單位

北京輝翔科技有限公司、中關(guān)村高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)助搜集資

料，按照分工參與部分內(nèi)容編寫,對本標(biāo)準(zhǔn)全部內(nèi)容提出修改意見,組

織企業(yè)參與試評價(jià)。

二、標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)內(nèi)容

（一）本標(biāo)準(zhǔn)為新制定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)編制時(shí)主要依據(jù)以下兩條原

則：

1.本標(biāo)準(zhǔn)草案的編寫格式嚴(yán)格按照GB/T1.1-2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作

導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫》。

2.本標(biāo)準(zhǔn)草案旨在規(guī)范評價(jià)機(jī)構(gòu)對企業(yè)內(nèi)部控制體系數(shù)字化轉(zhuǎn)

型進(jìn)行評價(jià)的活動(dòng)，因此，突出評價(jià)內(nèi)容的全面性和標(biāo)準(zhǔn)的可操作

性。

（二）標(biāo)準(zhǔn)框架

1.范圍。介紹了標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容和