2025監(jiān)理工程師真題含答案詳解(精練)一、單項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是（）A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.設(shè)計單位D.施工單位答案：B解析：建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位是依法成立并取得國務(wù)院建設(shè)主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的服務(wù)機構(gòu)。建設(shè)單位是建設(shè)工程的投資方和組織者；設(shè)計單位負責工程的設(shè)計工作；施工單位承擔工程的施工任務(wù)。所以本題選B。2.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理的說法，正確的是（）A.監(jiān)理單位可以超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)B.監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C.監(jiān)理單位可以與被監(jiān)理工程的承包單位有隸屬關(guān)系D.監(jiān)理單位可以向建設(shè)單位推薦材料供應商答案：B解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應當在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得超越本企業(yè)資質(zhì)等級許可的范圍承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)，A選項錯誤。工程監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，B選項正確。工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系，C選項錯誤。監(jiān)理單位應公正、獨立地開展監(jiān)理工作，不應向建設(shè)單位推薦材料供應商，D選項錯誤。所以本題選B。3.建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是（）A.目標控制B.合同管理C.信息管理D.組織協(xié)調(diào)答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)是目標控制，即對建設(shè)工程的投資、進度和質(zhì)量目標進行控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容，但不是中心任務(wù)。所以本題選A。4.下列不屬于項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的是（）A.人際關(guān)系協(xié)調(diào)B.組織關(guān)系協(xié)調(diào)C.需求關(guān)系協(xié)調(diào)D.與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)答案：D解析：項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作包括人際關(guān)系協(xié)調(diào)、組織關(guān)系協(xié)調(diào)和需求關(guān)系協(xié)調(diào)。與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)屬于項目監(jiān)理機構(gòu)外部協(xié)調(diào)工作。所以本題選D。5.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理應由（）負責。A.總監(jiān)理工程師B.專業(yè)監(jiān)理工程師C.監(jiān)理員D.資料員答案：A解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，總監(jiān)理工程師應指定專人具體實施建設(shè)工程監(jiān)理文件資料的管理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔；監(jiān)理員協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師進行相關(guān)工作；資料員負責文件資料的收發(fā)、保管等具體事務(wù)。所以本題選A。6.下列關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的說法，錯誤的是（）A.監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件B.監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制C.監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制D.監(jiān)理規(guī)劃一經(jīng)批準，不得修改答案：D解析：監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，A選項正確。監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制，B選項正確。監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計文件后編制，C選項正確。在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)批準后報建設(shè)單位，D選項錯誤。所以本題選D。7.下列關(guān)于監(jiān)理實施細則的說法，正確的是（）A.監(jiān)理實施細則應在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后編制B.監(jiān)理實施細則應由總監(jiān)理工程師編制C.監(jiān)理實施細則應針對所有分部分項工程編制D.監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成答案：D解析：監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。它是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作編制的操作性文件。監(jiān)理實施細則應在施工單位施工方案報審通過后，根據(jù)已批準的施工方案和相關(guān)標準規(guī)范等進行編制，而不是在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后編制，A選項錯誤。監(jiān)理實施細則應由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，B選項錯誤。監(jiān)理實施細則應針對危險性較大的分部分項工程或?qū)I(yè)性較強的分部分項工程編制，并非針對所有分部分項工程，C選項錯誤。所以本題選D。8.下列不屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的是（）A.維護國家的榮譽和利益B.不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)C.接受建設(shè)單位的宴請D.堅持獨立自主地開展工作答案：C解析：監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則包括維護國家的榮譽和利益；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責；努力學習專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作等。接受建設(shè)單位的宴請不符合監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則的要求。所以本題選C。9.下列關(guān)于建設(shè)工程目標控制的說法，錯誤的是（）A.目標控制應遵循動態(tài)控制原理B.目標控制應采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法C.目標控制的重點是對偏差的糾正D.目標控制應綜合考慮投資、進度和質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系答案：C解析：建設(shè)工程目標控制應遵循動態(tài)控制原理，將事前控制、事中控制和事后控制相結(jié)合，采取主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，A、B選項正確。目標控制的重點應是采取預防措施，防止偏差的發(fā)生，而不是單純地對偏差進行糾正，C選項錯誤。建設(shè)工程投資、進度和質(zhì)量三大目標之間存在著相互依存、相互制約的關(guān)系，目標控制應綜合考慮這三大目標之間的關(guān)系，D選項正確。所以本題選C。10.下列關(guān)于建設(shè)工程合同管理的說法，正確的是（）A.建設(shè)工程合同包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同B.建設(shè)工程合同可以采用口頭形式訂立C.建設(shè)工程合同的履行不需要監(jiān)理單位的參與D.建設(shè)工程合同的變更不需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致答案：A解析：建設(shè)工程合同包括勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等合同，A選項正確。建設(shè)工程合同應當采用書面形式訂立，B選項錯誤。監(jiān)理單位在建設(shè)工程合同的履行過程中起著重要的監(jiān)督和管理作用，C選項錯誤。建設(shè)工程合同的變更需要經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議，D選項錯誤。所以本題選A。11.下列關(guān)于建設(shè)工程風險管理的說法，錯誤的是（）A.風險管理的首要步驟是風險識別B.風險評價的主要目的是確定風險的等級C.風險對策應根據(jù)風險評價的結(jié)果來制定D.風險轉(zhuǎn)移是應對風險的唯一措施答案：D解析：風險管理的首要步驟是風險識別，通過對建設(shè)工程風險的識別，確定可能存在的風險因素，A選項正確。風險評價的主要目的是確定風險的等級，為制定風險對策提供依據(jù)，B選項正確。風險對策應根據(jù)風險評價的結(jié)果來制定，包括風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留等，C選項正確。風險轉(zhuǎn)移只是應對風險的措施之一，不是唯一措施，D選項錯誤。所以本題選D。12.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的說法，錯誤的是（）A.建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量B.建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以實現(xiàn)監(jiān)理信息的共享和交流C.建設(shè)工程監(jiān)理信息化不需要建立相應的信息管理制度D.建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對監(jiān)理工作進行管理答案：C解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化可以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)監(jiān)理信息的共享和交流，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對監(jiān)理工作進行管理，A、B、D選項正確。建設(shè)工程監(jiān)理信息化需要建立相應的信息管理制度，以確保監(jiān)理信息的安全、準確和有效利用，C選項錯誤。所以本題選C。13.下列關(guān)于建設(shè)工程投資控制的說法，正確的是（）A.建設(shè)工程投資控制應貫穿于工程建設(shè)的全過程B.建設(shè)工程投資控制的重點是在施工階段C.建設(shè)工程投資控制只需要控制工程的直接費用D.建設(shè)工程投資控制不需要考慮工程的質(zhì)量和進度答案：A解析：建設(shè)工程投資控制應貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工階段等，A選項正確。建設(shè)工程投資控制的重點在于投資決策和設(shè)計階段，而不是施工階段，B選項錯誤。建設(shè)工程投資控制不僅要控制工程的直接費用，還要控制間接費用、利潤和稅金等，C選項錯誤。建設(shè)工程投資控制需要綜合考慮工程的質(zhì)量、進度和投資三大目標之間的關(guān)系，不能只注重投資控制而忽視質(zhì)量和進度，D選項錯誤。所以本題選A。14.下列關(guān)于建設(shè)工程進度控制的說法，錯誤的是（）A.建設(shè)工程進度控制的目標是確保工程按期竣工交付使用B.建設(shè)工程進度控制應采取動態(tài)控制的方法C.建設(shè)工程進度控制只需要控制工程的施工進度D.建設(shè)工程進度控制需要協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各方面的進度答案：C解析：建設(shè)工程進度控制的目標是確保工程按期竣工交付使用，A選項正確。建設(shè)工程進度控制應采取動態(tài)控制的方法，根據(jù)工程實際進展情況及時調(diào)整進度計劃，B選項正確。建設(shè)工程進度控制不僅僅是控制工程的施工進度，還包括設(shè)計進度、物資采購進度等各個方面的進度，C選項錯誤。建設(shè)工程進度控制需要協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的各方面的進度，如設(shè)計單位、施工單位、物資供應單位等，D選項正確。所以本題選C。15.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量控制的說法，正確的是（）A.建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標是確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和合同要求B.建設(shè)工程質(zhì)量控制只需要控制工程的施工質(zhì)量C.建設(shè)工程質(zhì)量控制不需要考慮工程的投資和進度D.建設(shè)工程質(zhì)量控制的重點是在工程竣工階段答案：A解析：建設(shè)工程質(zhì)量控制的目標是確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和合同要求，A選項正確。建設(shè)工程質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，包括勘察設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、設(shè)備材料質(zhì)量等各個方面，而不僅僅是施工質(zhì)量，B選項錯誤。建設(shè)工程質(zhì)量控制需要綜合考慮工程的投資、進度和質(zhì)量三大目標之間的關(guān)系，不能只注重質(zhì)量控制而忽視投資和進度，C選項錯誤。建設(shè)工程質(zhì)量控制的重點在于事前控制和事中控制，而不是竣工階段，D選項錯誤。所以本題選A。二、多項選擇題1.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括（）A.服務(wù)性B.科學性C.獨立性D.公正性E.強制性答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)包括服務(wù)性、科學性、獨立性和公正性。服務(wù)性是指監(jiān)理單位為建設(shè)單位提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)；科學性是指監(jiān)理單位運用科學的方法和手段進行監(jiān)理工作；獨立性是指監(jiān)理單位在監(jiān)理工作中應保持獨立的地位；公正性是指監(jiān)理單位在處理建設(shè)單位與施工單位之間的利益關(guān)系時應公正無私。建設(shè)工程監(jiān)理不具有強制性，E選項錯誤。所以本題選ABCD。2.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制E.事業(yè)部制答案：ABCD解析：項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令；職能制組織形式是在項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)設(shè)立一些職能部門，各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級；直線職能制組織形式是吸收了直線制和職能制兩種組織形式的優(yōu)點而形成的一種組織形式；矩陣制組織形式是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制一般適用于大型企業(yè)集團，不是項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，E選項錯誤。所以本題選ABCD。3.下列屬于監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制工作的有（）A.審查施工單位的施工組織設(shè)計B.對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗C.對隱蔽工程進行驗收D.對工程質(zhì)量事故進行處理E.組織工程竣工預驗收答案：ABCDE解析：監(jiān)理工程師在施工階段質(zhì)量控制工作包括審查施工單位的施工組織設(shè)計，確保施工方案的合理性和可行性；對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗，保證其質(zhì)量符合要求；對隱蔽工程進行驗收，防止質(zhì)量隱患；對工程質(zhì)量事故進行處理，減少事故損失；組織工程竣工預驗收，為正式竣工驗收做好準備。所以本題選ABCDE。4.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應包括（）A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實施細則C.監(jiān)理月報D.監(jiān)理會議紀要E.施工組織設(shè)計答案：ABCD解析：建設(shè)工程監(jiān)理文件資料應包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要等。施工組織設(shè)計是施工單位編制的用于指導施工的文件，不屬于監(jiān)理文件資料，但監(jiān)理工程師需要對施工組織設(shè)計進行審查。所以本題選ABCD。5.下列關(guān)于建設(shè)工程目標之間關(guān)系的說法，正確的有（）A.建設(shè)工程投資、進度和質(zhì)量三大目標之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系B.提高工程質(zhì)量可能會增加工程投資C.加快工程進度可能會增加工程投資D.降低工程投資可能會影響工程質(zhì)量E.加快工程進度一定會提高工程質(zhì)量答案：ABCD解析：建設(shè)工程投資、進度和質(zhì)量三大目標之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。提高工程質(zhì)量往往需要采用更好的材料、更先進的技術(shù)和工藝，這可能會增加工程投資；加快工程進度可能需要增加人力、物力和財力的投入，也可能會增加工程投資；降低工程投資可能會導致采用質(zhì)量較差的材料或減少必要的施工工序，從而影響工程質(zhì)量。加快工程進度不一定會提高工程質(zhì)量，反而可能因為趕工期而忽視質(zhì)量，E選項錯誤。所以本題選ABCD。6.下列屬于建設(shè)工程風險識別方法的有（）A.專家調(diào)查法B.財務(wù)報表法C.流程圖法D.風險調(diào)查法E.蒙特卡洛模擬法答案：ABCD解析：建設(shè)工程風險識別方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、風險調(diào)查法等。專家調(diào)查法是通過向?qū)＜艺髑笠庖妬碜R別風險；財務(wù)報表法是通過分析工程的財務(wù)報表來識別風險；流程圖法是通過繪制工程的流程圖來識別風險；風險調(diào)查法是通過對工程進行實地調(diào)查來識別風險。蒙特卡洛模擬法是一種風險評價方法，不是風險識別方法，E選項錯誤。所以本題選ABCD。7.下列關(guān)于建設(shè)工程合同履行管理的說法，正確的有（）A.監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位按照合同約定履行義務(wù)B.建設(shè)單位應按照合同約定支付工程價款C.施工單位應按照合同約定完成工程施工任務(wù)D.合同履行過程中發(fā)生變更時，應簽訂書面變更協(xié)議E.合同履行過程中發(fā)生爭議時，應通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決答案：ABCDE解析：在建設(shè)工程合同履行管理中，監(jiān)理工程師應監(jiān)督施工單位按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進度和安全等符合要求；建設(shè)單位應按照合同約定支付工程價款；施工單位應按照合同約定完成工程施工任務(wù)。合同履行過程中發(fā)生變更時，應簽訂書面變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容和雙方的權(quán)利義務(wù)。合同履行過程中發(fā)生爭議時，應通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式解決。所以本題選ABCDE。8.下列屬于項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位協(xié)調(diào)工作內(nèi)容的有（）A.與施工單位項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)B.施工進度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)C.對施工單位違約行為的處理D.施工合同爭議的協(xié)調(diào)E.與施工單位技術(shù)負責人的協(xié)調(diào)答案：ABCDE解析：項目監(jiān)理機構(gòu)與施工單位協(xié)調(diào)工作內(nèi)容包括與施工單位項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)，建立良好的溝通機制；協(xié)調(diào)施工進度和質(zhì)量問題，確保工程順利進行；對施工單位違約行為進行處理，維護合同的嚴肅性；協(xié)調(diào)施工合同爭議，避免影響工程進度；與施工單位技術(shù)負責人的協(xié)調(diào)，解決技術(shù)難題。所以本題選ABCDE。9.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理信息化的作用，正確的有（）A.提高監(jiān)理工作的效率B.增強監(jiān)理工作的透明度C.促進監(jiān)理信息的共享和交流D.降低監(jiān)理工作的成本E.提高監(jiān)理工作的決策科學性答案：ABCDE解析：建設(shè)工程監(jiān)理信息化具有多方面的作用?？梢蕴岣弑O(jiān)理工作的效率，通過信息化手段實現(xiàn)自動化辦公和快速信息處理；增強監(jiān)理工作的透明度，使建設(shè)單位等相關(guān)方能夠及時了解工程監(jiān)理情況；促進監(jiān)理信息的共享和交流，方便各部門之間的協(xié)作；降低監(jiān)理工作的成本，減少人力、物力和時間的浪費；提高監(jiān)理工作的決策科學性，通過數(shù)據(jù)分析和模型預測為決策提供依據(jù)。所以本題選ABCDE。10.下列關(guān)于建設(shè)工程投資控制措施的說法，正確的有（）A.組織措施包括明確項目投資控制人員的職責分工B.技術(shù)措施包括審核施工組織設(shè)計和施工方案C.經(jīng)濟措施包括編制資金使用計劃和動態(tài)比較投資實際值與目標值D.合同措施包括嚴格控制工程變更和對工程索賠進行管理E.信息管理措施包括建立投資控制信息系統(tǒng)答案：ABCDE解析：建設(shè)工程投資控制措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施等。組織措施方面，明確項目投資控制人員的職責分工，有助于提高投資控制的效率和效果；技術(shù)措施中，審核施工組織設(shè)計和施工方案可以優(yōu)化施工過程，降低投資成本；經(jīng)濟措施包括編制資金使用計劃，對投資實際值與目標值進行動態(tài)比較，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施；合同措施方面，嚴格控制工程變更和對工程索賠進行管理，可以避免不必要的投資增加；信息管理措施包括建立投資控制信息系統(tǒng)，實現(xiàn)投資信息的有效管理和利用。所以本題選ABCDE。三、簡答題1.簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)。(1).服務(wù)性：監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，為其提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)，旨在實現(xiàn)建設(shè)工程的目標。(2).科學性：運用科學的方法、手段和制度進行監(jiān)理工作，如采用先進的檢測技術(shù)、科學的管理理論等。(3).獨立性：在監(jiān)理工作中保持獨立的地位，不受施工單位、材料供應商等其他利益相關(guān)方的干擾。(4).公正性：在處理建設(shè)單位與施工單位之間的利益關(guān)系時，應公正無私，依據(jù)法律法規(guī)和合同進行判斷和處理。2.簡述項目監(jiān)理機構(gòu)的人員構(gòu)成及職責。(1).總監(jiān)理工程師：是項目監(jiān)理機構(gòu)的負責人，全面負責建設(shè)工程監(jiān)理工作。職責包括確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則；根據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場，檢查監(jiān)理人員工作；組織召開監(jiān)理例會；組織審核分包單位資格；組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案等。(2).專業(yè)監(jiān)理工程師：負責本專業(yè)的監(jiān)理工作。職責包括參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；參與審核分包單位資格；指導、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況；檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量等。(3).監(jiān)理員：主要負責檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況，并做好檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告等。3.簡述建設(shè)工程質(zhì)量控制的原則。(1).質(zhì)量第一原則：建設(shè)工程質(zhì)量直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全和社會公共利益，必須始終將質(zhì)量放在首位。(2).以人為核心原則：人是工程建設(shè)的決策者、組織者、操作者，質(zhì)量控制必須以人為核心，發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)。(3).預防為主原則：將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，加強對施工過程的質(zhì)量控制，而不是事后檢查和處理。(4).質(zhì)量標準原則：工程質(zhì)量必須符合相關(guān)的標準和規(guī)范要求，以標準為依據(jù)進行質(zhì)量控制。(5).科學、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范原則：監(jiān)理人員在質(zhì)量控制中應遵循科學的方法，公正地處理問題，嚴格遵守法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范。4.簡述建設(shè)工程進度控制的措施。(1).組織措施：建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進度協(xié)調(diào)會議制度等。(2).技術(shù)措施：審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。(3).經(jīng)濟措施：對工期提前給予獎勵；對應急工程實行較高的計件單價；對拖延工期給予罰款、扣發(fā)獎金或停止付款等。(4).合同措施：分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)；加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。5.簡述建設(shè)工程投資控制的方法。(1).資金使用計劃的編制：通過編制資金使用計劃，合理確定投資目標值，包括按投資構(gòu)成、按子項目、按時間進度分解等方式，為投資控制提供依據(jù)。(2).偏差分析：對比投資實際值與目標值，分析產(chǎn)生偏差的原因，如客觀原因（如物價上漲、自然條件變化等）、業(yè)主原因（如投資規(guī)劃不當、建設(shè)手續(xù)不全等）、設(shè)計原因（如設(shè)計錯誤、設(shè)計標準變化等）和施工原因（如施工組織設(shè)計不合理、施工質(zhì)量不合格等）。(3).糾偏措施：根據(jù)偏差分析的結(jié)果，采取相應的糾偏措施，包括組織措施（如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、明確人員職責等）、經(jīng)濟措施（如制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整資金使用計劃等）、技術(shù)措施（如優(yōu)化設(shè)計方案、改變施工工藝等）和合同措施（如加強合同管理、嚴格控制工程變更等）。四、論述題1.論述建設(shè)工程監(jiān)理在保障工程質(zhì)量、進度和投資目標實現(xiàn)中的作用。(1).在保障工程質(zhì)量方面施工準備階段：監(jiān)理工程師審查施工單位的資質(zhì)，包括企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)等，確保施工單位具備承擔工程的能力。審核施工組織設(shè)計和施工方案，對其中的質(zhì)量保證措施進行嚴格把關(guān)，如施工工藝、質(zhì)量檢驗計劃等。對工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴格的檢驗和審查，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，必要時進行抽樣檢驗，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。施工過程中：監(jiān)理工程師對施工工序進行質(zhì)量控制，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行旁站監(jiān)理，如基礎(chǔ)混凝土澆筑、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎等，確保施工過程符合設(shè)計和規(guī)范要求。定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工單位整改，跟蹤整改情況直至問題解決。組織質(zhì)量專題會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，促進各參建單位之間的溝通和協(xié)作。竣工驗收階段：監(jiān)理工程師組織工程竣工預驗收，對工程質(zhì)量進行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位限期整改。協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗收，提供質(zhì)量評估報告，為工程交付使用提供質(zhì)量保障。(2).在保障工程進度方面進度計劃的審查：監(jiān)理工程師審查施工單位編制的總進度計劃和月、周進度計劃，確保進度計劃合理可行，符合合同工期要求。分析進度計劃中各工序之間的邏輯關(guān)系和時間安排，提出優(yōu)化建議，使進度計劃更加科學合理。進度計劃的實施監(jiān)督：定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。對影響進度的因素進行分析，如施工人員不足、設(shè)備故障、設(shè)計變更等，采取相應的措施進行解決。當實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位采取趕工措施，如增加人力、物力投入，調(diào)整施工順序等，并監(jiān)督趕工措施的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)各參建單位之間的進度關(guān)系：監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計單位及時提供施工圖紙，協(xié)調(diào)物資供應單位按時供應材料和設(shè)備，協(xié)調(diào)各施工單位之間的施工順序和交叉作業(yè)，避免因相互干擾而影響工程進度。組織召開進度協(xié)調(diào)會議，解決進度方面的矛盾和問題，保證工程順利進行。(3).在保障工程投資方面投資目標的確定：協(xié)助建設(shè)單位編制投資估算和設(shè)計概算，對工程項目的投資進行初步控制。在施工階段，根據(jù)合同價和進度計劃，編制資金使用計劃，確定投資控制目標。工程費用的審核：對施工單位提交的工程款支付申請進行審核，根據(jù)工程實際完成情況和合同約定的付款條件，確定應支付的工程款金額。嚴格控制工程變更，對變更部分的費用進行評估和審核，避免不必要的費用增加。對工程索賠進行管理，審查索賠的合理性和合法性，公正地處理索賠事件，減少建設(shè)單位的額外支出。投資偏差的分析和糾正：定期對工程投資進