版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
行政工作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程工具包一、工具包說(shuō)明本工具包旨在規(guī)范行政日常工作中的核心操作環(huán)節(jié),通過(guò)明確流程步驟、提供標(biāo)準(zhǔn)化表單及執(zhí)行要點(diǎn),幫助行政人員高效、準(zhǔn)確地完成會(huì)議組織、辦公用品管理、文件歸檔、差旅安排、訪客接待等常規(guī)工作,減少操作偏差,提升工作協(xié)同性與規(guī)范性。二、模塊一:會(huì)議組織標(biāo)準(zhǔn)化流程(一)適用工作范疇適用于公司內(nèi)部各類會(huì)議(如例會(huì)、專題會(huì)、評(píng)審會(huì)等)的發(fā)起、籌備、召開(kāi)及后續(xù)跟進(jìn)工作,保證會(huì)議有序、高效,目標(biāo)明確。(二)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.會(huì)議發(fā)起與審批發(fā)起人:根據(jù)工作需要,由部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)辦人發(fā)起會(huì)議申請(qǐng)。提交材料:填寫(xiě)《會(huì)議審批表》,注明會(huì)議名稱、目的、預(yù)計(jì)時(shí)間、參會(huì)人員范圍、所需資源(如會(huì)議室、設(shè)備、物料)等。審批流程:部門負(fù)責(zé)人審核→行政部(確認(rèn)會(huì)議室及資源可用性)→分管領(lǐng)導(dǎo)審批(如涉及跨部門或重要事項(xiàng))。2.會(huì)議籌備確定會(huì)議細(xì)節(jié):審批通過(guò)后,發(fā)起人與行政部對(duì)接,最終確認(rèn)會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單、議程(含各環(huán)節(jié)時(shí)長(zhǎng))、主持人及記錄人。資源準(zhǔn)備:行政部:預(yù)訂會(huì)議室(提前1天確認(rèn)),根據(jù)需求準(zhǔn)備投影儀、麥克風(fēng)、白板、文具、飲用水、會(huì)議資料(如需打印,提前2個(gè)工作日提交申請(qǐng))等。發(fā)起人:提前1天將會(huì)議議程及相關(guān)材料發(fā)送至參會(huì)人員,提醒參會(huì)人提前準(zhǔn)備。3.會(huì)議服務(wù)與記錄會(huì)前簽到:記錄人提前30分鐘到會(huì)場(chǎng),準(zhǔn)備簽到表;參會(huì)人員入場(chǎng)時(shí)簽到,記錄人核對(duì)參會(huì)人員到齊情況。會(huì)中保障:行政部人員全程在場(chǎng),保證設(shè)備正常運(yùn)行(如投影、麥克風(fēng)),及時(shí)處理突發(fā)情況(如會(huì)議室空調(diào)故障、物料短缺等);主持人按議程推進(jìn)會(huì)議,控制各環(huán)節(jié)時(shí)間。會(huì)議記錄:記錄人詳細(xì)記錄會(huì)議決議、待辦事項(xiàng)(明確責(zé)任人和完成時(shí)間)、討論要點(diǎn)等,會(huì)后2個(gè)工作日內(nèi)整理形成《會(huì)議紀(jì)要》,經(jīng)主持人審核后分發(fā)至參會(huì)人員及相關(guān)部門。4.會(huì)后跟進(jìn)資料歸檔:《會(huì)議審批表》《簽到表》《會(huì)議紀(jì)要》等資料由行政部統(tǒng)一歸檔(電子檔存入共享文件夾,紙質(zhì)檔按年度分類存放)。待辦跟蹤:記錄人根據(jù)《會(huì)議紀(jì)要》中的待辦事項(xiàng),每周跟蹤進(jìn)度,及時(shí)反饋至相關(guān)負(fù)責(zé)人,保證事項(xiàng)閉環(huán)。(三)配套表單模板表1-1:會(huì)議審批表會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)參會(huì)人員主持人會(huì)議目的記錄人會(huì)議議程(含時(shí)長(zhǎng))所需資源□會(huì)議室□投影儀□麥克風(fēng)□白板□文具□飲用水□其他:______部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)簽名:______日期:______行政部意見(jiàn)簽名:______日期:______分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)簽名:______日期:______表1-2:會(huì)議紀(jì)要會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人記錄人參會(huì)人員會(huì)議決議待辦事項(xiàng)責(zé)任人完成時(shí)間其他重要內(nèi)容主持人審核意見(jiàn)簽名:______日期:______(四)執(zhí)行要點(diǎn)提示會(huì)議發(fā)起需提前2個(gè)工作日提交審批,避免臨時(shí)會(huì)議影響工作安排;參會(huì)人員如有特殊情況無(wú)法出席,需提前1天向發(fā)起人請(qǐng)假;會(huì)議材料需提前分發(fā),保證參會(huì)人提前知曉議題,提高會(huì)議效率;《會(huì)議紀(jì)要》需明確待辦事項(xiàng)的責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn),避免模糊表述。三、模塊二:辦公用品管理標(biāo)準(zhǔn)化流程(一)適用工作范疇適用于公司辦公用品(含辦公耗材、設(shè)備、文具等)的采購(gòu)、入庫(kù)、申領(lǐng)、盤(pán)點(diǎn)及報(bào)廢管理,保障日常辦公物資供應(yīng),控制成本。(二)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.需求統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)申請(qǐng)需求提報(bào):每月25日前,各部門指定專人(如*助理)統(tǒng)計(jì)下月辦公用品需求,填寫(xiě)《辦公用品申領(lǐng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后提交至行政部。采購(gòu)審批:行政部匯總各部門需求,結(jié)合庫(kù)存情況制定采購(gòu)計(jì)劃,填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》,注明采購(gòu)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)估單價(jià)、供應(yīng)商等信息,報(bào)行政部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.采購(gòu)與入庫(kù)供應(yīng)商選擇:行政部根據(jù)審批通過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃,從合格供應(yīng)商名錄中選擇供應(yīng)商(至少比價(jià)3家),保證價(jià)格合理、質(zhì)量合格。物品驗(yàn)收:物品送達(dá)后,行政部與采購(gòu)員共同核對(duì)物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量,確認(rèn)無(wú)誤后填寫(xiě)《入庫(kù)單》(一式兩聯(lián),一聯(lián)留存行政部,一聯(lián)交財(cái)務(wù)部)。入庫(kù)登記:行政部將入庫(kù)物品錄入《辦公用品庫(kù)存臺(tái)賬》,更新庫(kù)存數(shù)量,分類存放(易潮、易碎物品單獨(dú)保管)。3.申領(lǐng)與發(fā)放申領(lǐng)流程:?jiǎn)T工填寫(xiě)《辦公用品申領(lǐng)表》(注明申領(lǐng)物品、數(shù)量、用途),部門負(fù)責(zé)人審核后提交至行政部;行政部核對(duì)庫(kù)存及申領(lǐng)合理性,發(fā)放物品并更新臺(tái)賬。發(fā)放原則:按需申領(lǐng)、杜絕浪費(fèi),非消耗性辦公用品(如剪刀、訂書(shū)機(jī))以舊換新,消耗性辦公用品按月/季度限量發(fā)放。4.盤(pán)點(diǎn)與報(bào)廢定期盤(pán)點(diǎn):每月末,行政部組織對(duì)辦公用品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),核對(duì)臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存,填寫(xiě)《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》,如有差異需分析原因并上報(bào)。報(bào)廢處理:對(duì)損壞、過(guò)期或無(wú)法使用的辦公用品,由行政部填寫(xiě)《報(bào)廢申請(qǐng)表》,注明物品名稱、數(shù)量、報(bào)廢原因,經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人審批后,統(tǒng)一進(jìn)行合規(guī)處置(如回收、銷毀),并更新臺(tái)賬。(三)配套表單模板表2-1:辦公用品申領(lǐng)表申領(lǐng)部門申領(lǐng)人申領(lǐng)日期物品名稱規(guī)格型號(hào)申領(lǐng)數(shù)量部門負(fù)責(zé)人審核簽名:______日期:______行政部發(fā)放發(fā)放人簽收人表2-2:庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表盤(pán)點(diǎn)日期盤(pán)點(diǎn)人盤(pán)點(diǎn)區(qū)域物品名稱賬面數(shù)量實(shí)際數(shù)量盤(pán)點(diǎn)人簽字日期:______(四)執(zhí)行要點(diǎn)提示采購(gòu)需嚴(yán)格執(zhí)行審批流程,避免超預(yù)算采購(gòu);入庫(kù)時(shí)需仔細(xì)核對(duì)物品信息,保證與采購(gòu)申請(qǐng)一致;申領(lǐng)需注明用途,防止私人占用辦公用品;盤(pán)點(diǎn)需全面、準(zhǔn)確,及時(shí)處理積壓物品,優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。四、模塊三:文件歸檔標(biāo)準(zhǔn)化流程(一)適用工作范疇適用于公司各類行政文件(如制度、通知、合同、會(huì)議紀(jì)要、審批單等)的分類、整理、歸檔、借閱及銷毀管理,保證文件完整、可追溯,便于查閱。(二)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.文件分類與編號(hào)分類標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)文件性質(zhì)分為“綜合管理類”“會(huì)議類”“資產(chǎn)類”“合同類”“人事類”等,每類下設(shè)子類(如“綜合管理類”下分“制度”“通知”“函件”)。編號(hào)規(guī)則:采用“部門代碼-年份-分類代碼-流水號(hào)”格式(如“XZ-2024-01-001”代表行政部2024年綜合管理類第1號(hào)文件),行政部統(tǒng)一編制文件編號(hào)。2.文件整理與歸檔收集:各部門在文件形成后3個(gè)工作日內(nèi),將紙質(zhì)文件(需原件,復(fù)印件需注明“復(fù)印件”并加蓋公章)及電子版提交至行政部。整理:行政部對(duì)文件進(jìn)行排序、加裝封面(注明文件名稱、編號(hào)、日期、頁(yè)數(shù)、歸檔部門)、編制目錄,紙質(zhì)文件裝訂成冊(cè),電子文件存入指定共享文件夾(按分類及年份建立子文件夾)。歸檔:每月末,行政部將整理好的文件移交至檔案室,填寫(xiě)《文件歸檔登記表》,檔案室核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)存放,電子文件同步備份至云端。3.文件借閱與歸還借閱申請(qǐng):?jiǎn)T工因工作需要借閱文件,填寫(xiě)《文件借閱申請(qǐng)表》,注明文件名稱、編號(hào)、借閱用途、借閱期限,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后提交至檔案室。借閱管理:檔案室核對(duì)借閱權(quán)限,紙質(zhì)文件限在檔案室查閱,特殊情況需帶出須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);電子文件借閱僅限在線查看,禁止(經(jīng)審批可的除外)。歸還與續(xù)借:借閱期限不超過(guò)5個(gè)工作日,到期需歸還;如需續(xù)借,需提前2天提交續(xù)借申請(qǐng),續(xù)借期限不超過(guò)3個(gè)工作日。4.文件保管與銷毀保管期限:根據(jù)文件類型確定保管期限(如制度類文件長(zhǎng)期保存,會(huì)議紀(jì)要保存5年,臨時(shí)通知保存1年),檔案室定期檢查文件狀態(tài),防止損壞、丟失。銷毀流程:對(duì)超過(guò)保管期限的文件,由檔案室填寫(xiě)《文件銷毀申請(qǐng)表》,列出銷毀文件清單,經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由2人以上共同監(jiān)銷,保證信息無(wú)法恢復(fù),并填寫(xiě)《文件銷毀記錄表》。(三)配套表單模板表3-1:文件歸檔登記表歸檔日期文件編號(hào)文件名稱歸檔部門頁(yè)數(shù)經(jīng)辦人檔案室接收接收人日期:______表3-2:文件借閱申請(qǐng)表借閱人所在部門借閱日期文件名稱文件編號(hào)借閱用途借閱期限部門負(fù)責(zé)人審批簽名:______日期:______檔案室意見(jiàn)簽名:______日期:______(四)執(zhí)行要點(diǎn)提示文件編號(hào)需唯一,避免重復(fù)或遺漏;歸檔文件需保證內(nèi)容完整、字跡清晰,電子版與紙質(zhì)版一致;借閱文件需遵守保密規(guī)定,不得涂改、轉(zhuǎn)借、復(fù)制(經(jīng)審批除外);銷毀文件需嚴(yán)格審批,監(jiān)銷過(guò)程需全程記錄,保證信息安全。五、模塊四:差旅安排標(biāo)準(zhǔn)化流程(一)適用工作范疇適用于公司員工因公出差(含市內(nèi)、市外)的交通、住宿、補(bǔ)貼申請(qǐng)及報(bào)銷管理,規(guī)范差旅行為,控制差旅成本。(二)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.差旅申請(qǐng)與審批提交申請(qǐng):?jiǎn)T工出差前填寫(xiě)《差旅申請(qǐng)表》,注明出差事由、時(shí)間、地點(diǎn)、行程安排、交通方式(需符合公司標(biāo)準(zhǔn))、預(yù)計(jì)費(fèi)用等,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核。審批權(quán)限:市內(nèi)出差由部門負(fù)責(zé)人審批;市外出差需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批;出差超過(guò)3天或單次費(fèi)用超過(guò)5000元,需報(bào)總經(jīng)理審批。3.交通與住宿安排交通預(yù)訂:審批通過(guò)后,員工憑《差旅申請(qǐng)表》至行政部辦理交通預(yù)訂(如火車票、機(jī)票),優(yōu)先選擇經(jīng)濟(jì)艙/二等座;市內(nèi)交通優(yōu)先選擇公共交通,特殊情況需申請(qǐng)打車。住宿標(biāo)準(zhǔn):行政部根據(jù)員工級(jí)別及出差地點(diǎn)預(yù)訂酒店(參考標(biāo)準(zhǔn):普通員工≤350元/天,主管級(jí)≤450元/天,經(jīng)理級(jí)≤600元/天),需選擇合規(guī)酒店(能開(kāi)具增值稅專用發(fā)票)。4.費(fèi)用報(bào)銷與補(bǔ)貼報(bào)銷材料:出差結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi),員工整理報(bào)銷憑證(如發(fā)票、行程單、住宿清單等),填寫(xiě)《差旅報(bào)銷單》,注明出差起止時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用明細(xì),附《差旅申請(qǐng)表》復(fù)印件。補(bǔ)貼發(fā)放:市內(nèi)出差按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放交通補(bǔ)貼(50元/天),市外出差發(fā)放伙食補(bǔ)貼(100元/天)及住宿補(bǔ)貼(按實(shí)際發(fā)生金額且不超標(biāo)準(zhǔn)),交通補(bǔ)貼實(shí)報(bào)實(shí)銷。審批報(bào)銷:報(bào)銷單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、行政部核對(duì)(交通、住宿標(biāo)準(zhǔn))、財(cái)務(wù)部復(fù)核后,按公司財(cái)務(wù)流程支付款項(xiàng)。(三)配套表單模板表4-1:差旅申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名所在部門職務(wù)出差事由出差時(shí)間返回時(shí)間出差地點(diǎn)交通方式預(yù)計(jì)費(fèi)用行程安排部門負(fù)責(zé)人審批簽名:______日期:______分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽名:______日期:______表4-2:差旅報(bào)銷單報(bào)銷人出差日期出差地點(diǎn)費(fèi)用明細(xì)交通費(fèi)住宿費(fèi)附件□發(fā)票□行程單□住宿清單□其他:______部門負(fù)責(zé)人審核簽名:______日期:______(四)執(zhí)行要點(diǎn)提示差旅申請(qǐng)需提前3天提交(緊急情況可事后補(bǔ)批,需說(shuō)明原因);交通、住宿需控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),超標(biāo)準(zhǔn)部分需自行承擔(dān)(特殊情況需提前申請(qǐng));報(bào)銷發(fā)票需真實(shí)、合規(guī),抬頭為公司全稱,稅號(hào)準(zhǔn)確;補(bǔ)貼按實(shí)際出差天數(shù)計(jì)算,出差不滿1天按1天計(jì)算。六、模塊五:訪客接待標(biāo)準(zhǔn)化流程(一)適用工作范疇適用于外部訪客(如客戶、合作伙伴、部門人員等)的預(yù)約、接待、引導(dǎo)及后續(xù)跟進(jìn)工作,展現(xiàn)公司良好形象,保障接待工作有序進(jìn)行。(二)標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟1.訪客預(yù)約與信息登記預(yù)約受理:訪客需提前1天通過(guò)電話、郵件或?qū)尤颂峤活A(yù)約信息,內(nèi)容包括訪客姓名、單位、來(lái)訪事由、人數(shù)、預(yù)計(jì)到訪及離開(kāi)時(shí)間、對(duì)接部門及人員。信息登記:行政部收到預(yù)約后,填寫(xiě)《訪客預(yù)約登記表》,確認(rèn)接待需求(如是否需要會(huì)議室、茶水、物料等),并通知對(duì)接部門及人員。2.接待準(zhǔn)備場(chǎng)地準(zhǔn)備:根據(jù)訪客數(shù)量及需求,預(yù)訂會(huì)議室(提前30分鐘調(diào)試設(shè)備、準(zhǔn)備茶水、紙巾、名牌等);如需公司介紹材料,提前準(zhǔn)備到位。人員通知:對(duì)接部門提前告知訪客對(duì)接人(如*經(jīng)理)到訪信息,確認(rèn)其接待時(shí)間;重要訪客需通知相關(guān)負(fù)責(zé)人到門口迎接。3.迎接與引導(dǎo)迎接:訪客到訪時(shí),前臺(tái)人員主動(dòng)上前問(wèn)候(“您好,歡迎來(lái)到公司,請(qǐng)問(wèn)您是預(yù)約了哪位?”),核對(duì)《訪客預(yù)約登記表》信息,引導(dǎo)至等候區(qū)或會(huì)議室。引導(dǎo):對(duì)接人或前臺(tái)人員引導(dǎo)訪客至?xí)h室,介紹參會(huì)人員(按職位從高到低),引導(dǎo)入座,奉上茶水(根據(jù)訪客習(xí)慣提供茶、咖啡或水)。4.接待服務(wù)與送別服務(wù)保障:接待過(guò)程中,行政部人員每30分鐘巡視一次會(huì)議室,及時(shí)添加茶水、調(diào)整空調(diào)溫度;如遇訪客臨時(shí)延長(zhǎng)停留時(shí)間,協(xié)調(diào)會(huì)議室資源。送別:接待結(jié)束后,對(duì)接人送訪客至公司門口或電梯口,禮貌道別;前臺(tái)人員填寫(xiě)《訪客接待記錄表》,記錄訪客到訪時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間、接待情況等。5.后續(xù)跟進(jìn)反饋信息:對(duì)接人將接待結(jié)果(如合作意向、需跟進(jìn)事項(xiàng))反饋至行政部,行政部更新《訪客信息臺(tái)賬》,定期分析訪客需求,優(yōu)化接待服務(wù)。(三)配套表單模板表5-1:訪客預(yù)約登記表預(yù)約日期預(yù)約時(shí)間到訪日期到訪時(shí)間訪客姓名單位名稱職務(wù)聯(lián)系方式來(lái)訪事由參與人數(shù)對(duì)接部門對(duì)接人需求□會(huì)議室□茶水□投影儀□其他:______行政部對(duì)接人聯(lián)系方式預(yù)約狀態(tài)表5-2:訪客接待記錄表接待日期訪客姓名單位名稱接待部門到訪時(shí)間離開(kāi)時(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度
- 酒店培訓(xùn)住房管理制度
- 安全檢查培訓(xùn)教育制度
- 電工資格考試培訓(xùn)制度
- 公務(wù)員新晉培訓(xùn)制度
- 餐廳月度培訓(xùn)考核制度
- 跆拳道培訓(xùn)班安全管理制度
- 培訓(xùn)室小組排位制度
- 安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)制度
- 托管培訓(xùn)中心規(guī)章制度
- 魯教版(2024)五四制英語(yǔ)七年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)綜合復(fù)習(xí)默寫(xiě) (含答案)
- 生蠔課件教學(xué)課件
- 內(nèi)分泌科ICD編碼課件
- 組塔架線安全培訓(xùn)
- 化療神經(jīng)毒性反應(yīng)護(hù)理
- 2025年度運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)支及決策對(duì)工作總結(jié)
- 2025年《外科學(xué)基礎(chǔ)》知識(shí)考試題庫(kù)及答案解析
- 2025年湖南省公務(wù)員錄用考試《申論》真題(縣鄉(xiāng)卷)及答案解析
- 粉塵清掃安全管理制度完整版
- 云南省2025年高二上學(xué)期普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試《信息技術(shù)》試卷(解析版)
- 2025年山東青島西海岸新區(qū)“千名人才進(jìn)新區(qū)”集中引才模擬試卷及一套完整答案詳解
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論