鷹潭市中醫(yī)院晉升高級會計師正高級會計師專業(yè)技術評聘試題一、單項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.根據(jù)《事業(yè)單位會計制度（2017）》規(guī)定，下列項目中不屬于醫(yī)院凈資產(chǎn)的是（）。A.事業(yè)基金B(yǎng).藥品收入C.非流動資產(chǎn)基金D.累計盈余2.鷹潭市中醫(yī)院采用成本核算方法對中藥房進行管理，其目的是（）。A.提高藥品銷售利潤B.加強藥品成本控制C.優(yōu)化藥品采購流程D.增加醫(yī)院總資產(chǎn)規(guī)模3.某科室2023年度醫(yī)療收入為500萬元，醫(yī)療支出為300萬元，其醫(yī)療收入成本率為（）。A.30%B.40%C.50%D.60%4.根據(jù)《醫(yī)療機構財務管理辦法》，醫(yī)院年度預算編制應遵循的原則不包括（）。A.統(tǒng)籌兼顧B.過度保守C.厲行節(jié)約D.績效導向5.鷹潭市中醫(yī)院實行藥品零差率政策后，其藥品收入變化主要體現(xiàn)在（）。A.藥品收入大幅增加B.藥品收入大幅減少C.藥品收入保持穩(wěn)定D.藥品收入完全為零6.醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊計提應遵循的原則是（）。A.快速折舊法B.直線折舊法C.雙倍余額遞減法D.年數(shù)總和法7.某科室醫(yī)生張某2023年度績效考核結果為優(yōu)秀，其績效工資應（）。A.按最低標準發(fā)放B.按平均標準發(fā)放C.按高于平均標準發(fā)放D.按最低標準減半發(fā)放8.根據(jù)《醫(yī)院財務會計制度》，醫(yī)院收入確認的基本原則是（）。A.收付實現(xiàn)制B.權責發(fā)生制C.收入隨時確認D.收入分期確認9.鷹潭市中醫(yī)院2023年度資產(chǎn)負債率超過70%，可能存在的問題是（）。A.資產(chǎn)運營效率高B.償債能力較強C.財務風險較大D.盈利能力較強10.醫(yī)院內(nèi)部審計部門對財務報表進行審計時，重點關注的內(nèi)容不包括（）。A.收入完整性B.成本合理性C.資產(chǎn)安全性D.醫(yī)療服務質量二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1.醫(yī)院財務管理的核心內(nèi)容包括（）。A.預算管理B.成本控制C.資金調(diào)度D.資產(chǎn)管理E.醫(yī)療定價2.鷹潭市中醫(yī)院實行全面預算管理時，應重點關注的預算類型包括（）。A.收支預算B.成本預算C.投資預算D.資金預算E.人員預算3.醫(yī)院藥品成本管理的關鍵環(huán)節(jié)包括（）。A.藥品采購B.藥品庫存管理C.藥品調(diào)配D.藥品銷售定價E.藥品損耗控制4.根據(jù)《醫(yī)療機構財務管理辦法》，醫(yī)院財務分析的指標包括（）。A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負債率D.醫(yī)療收入增長率E.成本費用率5.醫(yī)院績效管理的目標包括（）。A.提高醫(yī)療質量B.優(yōu)化資源配置C.降低運營成本D.增加經(jīng)濟效益E.提升患者滿意度6.鷹潭市中醫(yī)院加強內(nèi)部控制時，應重點關注的風險包括（）。A.財務風險B.醫(yī)療風險C.合同風險D.法律風險E.信息系統(tǒng)風險7.醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容包括（）。A.固定資產(chǎn)核算B.固定資產(chǎn)盤點C.固定資產(chǎn)折舊D.固定資產(chǎn)處置E.固定資產(chǎn)報廢8.醫(yī)院財務報表分析的內(nèi)容包括（）。A.資產(chǎn)負債表分析B.利潤表分析C.現(xiàn)金流量表分析D.成本費用表分析E.資產(chǎn)運營效率分析9.鷹潭市中醫(yī)院在藥品管理中應遵循的原則包括（）。A.以患者為中心B.規(guī)范采購流程C.保障藥品質量D.降低藥品成本E.提高藥品利用率10.醫(yī)院財務信息化建設的主要目標包括（）。A.提高財務數(shù)據(jù)準確性B.優(yōu)化財務流程C.加強財務監(jiān)控D.提升財務決策效率E.降低財務人工成本三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.醫(yī)院財務報表的編制必須嚴格遵守權責發(fā)生制原則。（）2.鷹潭市中醫(yī)院實行藥品零差率政策后，藥品收入可以完全忽略。（）3.醫(yī)院固定資產(chǎn)的折舊計提可以直接減少當期利潤。（）4.醫(yī)院績效考核結果應與績效工資完全掛鉤。（）5.醫(yī)院財務預算的編制應基于歷史數(shù)據(jù)并保持過度保守。（）6.醫(yī)院內(nèi)部控制的重點是防止財務舞弊。（）7.醫(yī)院資產(chǎn)負債率越低越好，表明醫(yī)院財務狀況越穩(wěn)健。（）8.醫(yī)院財務報表分析的主要目的是為管理層提供決策支持。（）9.鷹潭市中醫(yī)院藥品采購應優(yōu)先選擇價格最低的供應商。（）10.醫(yī)院財務信息化建設可以完全替代人工財務核算。（）四、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.簡述鷹潭市中醫(yī)院實行全面預算管理的意義。2.簡述醫(yī)院藥品成本管理的主要方法。3.簡述醫(yī)院財務報表分析的基本步驟。4.簡述醫(yī)院內(nèi)部控制的主要內(nèi)容。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）1.結合鷹潭市中醫(yī)院的實際情況，論述如何加強醫(yī)院財務風險控制。2.結合當前醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢，論述醫(yī)院財務信息化建設的重要意義及實施路徑。答案與解析一、單項選擇題1.B解析：藥品收入屬于醫(yī)院的經(jīng)營收入，不屬于凈資產(chǎn)。凈資產(chǎn)包括事業(yè)基金、非流動資產(chǎn)基金和累計盈余等。2.B解析：成本核算是為了加強成本控制，優(yōu)化資源配置，提高管理效率，而非單純追求利潤或規(guī)模。3.A解析：醫(yī)療收入成本率＝醫(yī)療支出÷醫(yī)療收入×100%＝300÷500×100%＝60%，但選項中無60%，可能題目數(shù)據(jù)有誤，正確答案應為30%（若醫(yī)療支出為150萬元）。4.B解析：預算編制應遵循統(tǒng)籌兼顧、厲行節(jié)約、績效導向等原則，過度保守不利于醫(yī)院發(fā)展。5.C解析：零差率政策下，藥品收入保持穩(wěn)定，但藥品毛利減少，醫(yī)院需通過其他收入彌補。6.B解析：醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊通常采用直線法，簡化核算。7.C解析：績效考核結果與績效工資掛鉤，優(yōu)秀者應高于平均標準。8.B解析：醫(yī)院財務會計采用權責發(fā)生制確認收入。9.C解析：資產(chǎn)負債率超過70%表明財務風險較大，償債能力不足。10.D解析：內(nèi)部審計重點關注財務數(shù)據(jù)真實性、合規(guī)性及風險控制，與服務質量無關。二、多項選擇題1.A、B、C、D解析：財務管理核心包括預算、成本、資金、資產(chǎn)管理，定價屬于醫(yī)療管理范疇。2.A、B、C、D、E解析：全面預算管理涵蓋收支、成本、投資、資金、人員等。3.A、B、C、D、E解析：藥品成本管理涉及采購、庫存、調(diào)配、定價、損耗等環(huán)節(jié)。4.A、B、C、D、E解析：財務分析指標包括流動性、償債能力、盈利能力、運營效率等。5.A、B、C、D、E解析：績效管理目標涵蓋醫(yī)療質量、資源、成本、效益、滿意度等。6.A、B、C、D、E解析：醫(yī)院風險包括財務、醫(yī)療、合同、法律、信息系統(tǒng)等。7.A、B、C、D、E解析：固定資產(chǎn)管理包括核算、盤點、折舊、處置、報廢等。8.A、B、C、D、E解析：財務報表分析包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、成本費用表及效率分析。9.A、B、C、D、E解析：藥品管理原則是以患者為中心，規(guī)范采購、保障質量、降低成本、提高利用率。10.A、B、C、D、E解析：財務信息化目標包括數(shù)據(jù)準確性、流程優(yōu)化、監(jiān)控、決策效率、人工成本降低。三、判斷題1.正確2.錯誤解析：零差率政策下藥品收入仍存在，但毛利減少。3.錯誤解析：折舊是費用確認方式，不直接減少利潤，但影響稅前利潤。4.錯誤解析：績效工資與考核結果掛鉤，但非完全掛鉤。5.錯誤解析：預算應基于歷史數(shù)據(jù)，但需合理預測，過度保守不利。6.正確7.錯誤解析：過低資產(chǎn)負債率可能表明融資不足。8.正確9.錯誤解析：藥品采購需綜合考慮質量、價格、供應穩(wěn)定性。10.錯誤解析：信息化輔助人工，但不能完全替代。四、簡答題1.全面預算管理的意義-優(yōu)化資源配置，提高資金使用效率；-強化成本控制，降低運營風險；-提升決策科學性，促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；-加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，增強執(zhí)行力。2.藥品成本管理方法-規(guī)范采購流程，降低采購成本；-加強庫存管理，減少損耗；-優(yōu)化調(diào)配流程，提高周轉率；-動態(tài)調(diào)整定價，平衡成本與收益。3.財務報表分析步驟-收集財務數(shù)據(jù)，整理報表；-比較分析（與歷史、行業(yè)對比）；-指標計算（如資產(chǎn)負債率、流動比率）；-撰寫分析報告，提出建議。4.內(nèi)部控制主要內(nèi)容-財務控制（預算、收支、資產(chǎn)）；-醫(yī)療控制（診療規(guī)范、質量監(jiān)控）；-合同控制（采購、外包）；-信息系統(tǒng)控制（數(shù)據(jù)安全）。五、論述題1.加強醫(yī)院財務風險控制-預算管理：細化預算編制，加強執(zhí)行監(jiān)控，防止超支；-成本控制：優(yōu)化藥品、人力成本，推行績效考核；-流動性管理：合理安排資金調(diào)度，降低籌資成本；-合規(guī)性審計：定期審計財務收支，防