2025年SCRUM敏捷項(xiàng)目管理師考試備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在SCrum框架中，負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間信息暢通的角色是（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder答案：A解析：ScrumMaster的角色之一是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的溝通，確保信息在團(tuán)隊(duì)之間有效傳遞。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品的愿景和backlog，開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品增量，利益相關(guān)者是受產(chǎn)品影響的個人或團(tuán)體。ScrumMaster通過移除障礙、促進(jìn)Scrum實(shí)踐等方式支持團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。2.在一次Scrum評審會議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人展示了多個可用的產(chǎn)品增量，并收集反饋。哪個選項(xiàng)最好地描述了這次會議的目的（）A.決定下一個沖刺的目標(biāo)B.審議產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級C.確認(rèn)產(chǎn)品增量的完成情況并獲得反饋D.評估開發(fā)團(tuán)隊(duì)的績效答案：C解析：Scrum評審會議的主要目的是評審產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中已完成的項(xiàng)，即產(chǎn)品增量，并收集利益相關(guān)者的反饋。會議的重點(diǎn)是展示工作成果，獲取反饋以幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級，而不是決定下一個沖刺的目標(biāo)、評估優(yōu)先級或團(tuán)隊(duì)績效。3.當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在沖刺計(jì)劃會議中確定無法在沖刺內(nèi)完成所有選定的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)該怎么做（）A.調(diào)整沖刺目標(biāo)，減少工作量B.努力加班完成所有任務(wù)C.向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人報(bào)告，但不做任何改變D.忽略未完成的任務(wù)，專注于已完成的任務(wù)答案：A解析：Scrum強(qiáng)調(diào)透明度和誠實(shí)。如果開發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)測無法在沖刺內(nèi)完成所有任務(wù)，應(yīng)該誠實(shí)地與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整沖刺目標(biāo)。調(diào)整目標(biāo)可以確保團(tuán)隊(duì)專注于可實(shí)現(xiàn)的工作量，保持沖刺的完整性。加班、忽視任務(wù)或隱瞞情況都不是Scrum推薦的做法。4.在Scrum中，哪個文檔或列表由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人維護(hù)，并按優(yōu)先級排序，用于指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作（）A.產(chǎn)品路線圖B.沖刺目標(biāo)C.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表D.燃盡圖答案：C解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)的，包含了所有需要完成的工作，并按照優(yōu)先級排序。它為開發(fā)團(tuán)隊(duì)提供了明確的工作方向，確保團(tuán)隊(duì)始終專注于最有價(jià)值的工作。產(chǎn)品路線圖是更高層次的規(guī)劃，沖刺目標(biāo)是沖刺級別的目標(biāo)，燃盡圖是用于跟蹤沖刺進(jìn)度的。5.Scrum中的“沖刺”（Sprint）是（）A.一個固定的時(shí)間盒，用于完成特定的產(chǎn)品工作B.一個無限期的周期，用于持續(xù)交付產(chǎn)品增量C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的定期會議D.對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表進(jìn)行優(yōu)先級排序的過程答案：A解析：沖刺是一個有固定時(shí)間長度（通常為14周）的迭代周期，在此期間，開發(fā)團(tuán)隊(duì)致力于完成一系列預(yù)先選定的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)，并交付一個可用的產(chǎn)品增量。它是Scrum框架的核心結(jié)構(gòu)，提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法來交付價(jià)值。6.在Scrum中，負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum實(shí)踐并移除障礙的角色是（）A.ProductOwnerB.DevelopmentTeamC.ScrumMasterD.Stakeholder答案：C解析：ScrumMaster的角色包括促進(jìn)Scrum的實(shí)踐和原則，移除團(tuán)隊(duì)在工作中遇到的障礙，確保團(tuán)隊(duì)理解并遵循Scrum框架。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品，開發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)交付，利益相關(guān)者是外部用戶。ScrumMaster是團(tuán)隊(duì)的仆人式領(lǐng)導(dǎo)。7.當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在沖刺評審會議后決定要調(diào)整下一個沖刺的工作量時(shí)，應(yīng)該怎么做（）A.立即開始執(zhí)行新的工作量B.忽略反饋，按原計(jì)劃執(zhí)行C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商，重新進(jìn)行沖刺計(jì)劃會議D.自行決定新的工作量，無需通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人答案：C解析：沖刺評審會議的目的是展示成果并獲取反饋。如果團(tuán)隊(duì)在評審后認(rèn)為需要調(diào)整下一個沖刺的工作量，應(yīng)該與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商，并根據(jù)新的理解和優(yōu)先級重新進(jìn)行沖刺計(jì)劃會議，確定下一個沖刺的目標(biāo)和范圍。這有助于確保團(tuán)隊(duì)的工作與產(chǎn)品的方向保持一致。8.在Scrum中，哪個角色負(fù)責(zé)最大化產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的價(jià)值，并確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品目標(biāo)（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder答案：B解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的角色是最大化產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的價(jià)值，確保產(chǎn)品開發(fā)符合產(chǎn)品愿景。他們負(fù)責(zé)清晰地表達(dá)產(chǎn)品需求，管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級，并與開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保團(tuán)隊(duì)理解并致力于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。9.在一個Scrum開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，哪個選項(xiàng)最好地體現(xiàn)了跨職能的特點(diǎn)（）A.團(tuán)隊(duì)成員都是同一專業(yè)的專家B.團(tuán)隊(duì)成員來自不同專業(yè)領(lǐng)域，能夠獨(dú)立完成所有工作C.團(tuán)隊(duì)成員只有部分人具備開發(fā)技能D.團(tuán)隊(duì)成員定期輪換崗位答案：B解析：Scrum要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)是跨職能的，意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有完成沖刺目標(biāo)所需的各種技能，無需依賴外部幫助。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備所有必要的能力，如開發(fā)、測試、設(shè)計(jì)等，以便能夠獨(dú)立地交付一個完整的產(chǎn)品增量。這促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的自主性和效率。10.Scrum中的“回顧會議”（SprintRetrospective）是為了什么（）A.評審?fù)瓿傻臎_刺工作和產(chǎn)品增量B.討論下一個沖刺的計(jì)劃和目標(biāo)C.反思團(tuán)隊(duì)在沖刺中的表現(xiàn)，并確定改進(jìn)措施D.收集利益相關(guān)者對產(chǎn)品增量的反饋答案：C解析：沖刺回顧會議是Scrum框架中的儀式之一，旨在讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)反思在剛剛完成的沖刺中的表現(xiàn)，識別哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)，并制定具體的改進(jìn)措施，以便在下一個沖刺中做得更好。會議的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和成長。11.在Scrum中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)的優(yōu)先級主要是基于什么（）A.技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難度B.利益相關(guān)者的需求和期望C.開發(fā)團(tuán)隊(duì)的喜好D.完成項(xiàng)所需的工作量答案：B解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)之一是最大化產(chǎn)品價(jià)值。這通常通過理解和平衡各種需求（包括客戶需求、市場機(jī)會、業(yè)務(wù)目標(biāo)等）來實(shí)現(xiàn)。雖然工作量（故事點(diǎn)）和實(shí)現(xiàn)難度會影響排序決策，但優(yōu)先級最終應(yīng)反映對產(chǎn)品整體價(jià)值的影響，即滿足利益相關(guān)者的需求和期望。技術(shù)難度應(yīng)由開發(fā)團(tuán)隊(duì)評估，但不應(yīng)是優(yōu)先級的主要決定因素。12.Scrum中，哪個會議是唯一一個必須有產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加的Scrum儀式（）A.沖刺計(jì)劃會議B.日常站會C.沖刺評審會議D.沖刺回顧會議答案：C解析：根據(jù)Scrum指南，沖刺評審會議是Scrum儀式中唯一明確要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須參加的會議。其主要目的是評審產(chǎn)品增量，獲取反饋，并讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有機(jī)會根據(jù)反饋調(diào)整產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級。沖刺計(jì)劃會議通常有產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參與，但不是強(qiáng)制要求。日常站會、沖刺回顧會議和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表細(xì)化會議沒有強(qiáng)制要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人必須參加。13.當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在沖刺中表現(xiàn)出色，提前完成了所有計(jì)劃的工作，他們應(yīng)該如何使用剩余的時(shí)間（）A.立即開始下一個沖刺的工作B.利用時(shí)間進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化或改進(jìn)C.休息，為下一個沖刺儲備精力D.忽略剩余時(shí)間，等待產(chǎn)品負(fù)責(zé)人分配新任務(wù)答案：B解析：Scrum鼓勵團(tuán)隊(duì)在每個沖刺內(nèi)完成承諾的工作。如果一個沖刺提前完成，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用剩余的時(shí)間來改進(jìn)流程、技術(shù)、環(huán)境，或?yàn)橄乱粋€沖刺做計(jì)劃，而不是僅僅休息或被動等待任務(wù)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該主動尋找改進(jìn)的機(jī)會，以持續(xù)提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。這體現(xiàn)了Scrum中團(tuán)隊(duì)的自組織和承諾。14.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的細(xì)化程度應(yīng)該如何管理（）A.所有項(xiàng)都必須在沖刺開始前完全細(xì)化B.只需在沖刺計(jì)劃會議上細(xì)化足夠的項(xiàng)C.由開發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需要隨時(shí)細(xì)化D.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定細(xì)化到什么程度答案：C解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的細(xì)化是一個持續(xù)的過程，而不是一次性完成的。理想的細(xì)化程度是，團(tuán)隊(duì)在計(jì)劃下一個沖刺時(shí)，能夠輕松地選擇足夠數(shù)量的、足夠清晰的項(xiàng)來進(jìn)行計(jì)劃。開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)確保他們選擇的項(xiàng)是足夠細(xì)化的，以便能夠有效地進(jìn)行估算和執(zhí)行。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)列表的整體質(zhì)量，但具體的細(xì)化工作通常是團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的。15.ScrumMaster在沖刺期間的主要職責(zé)是什么（）A.負(fù)責(zé)沖刺目標(biāo)的制定B.審批開發(fā)團(tuán)隊(duì)的選擇的沖刺任務(wù)C.確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum流程，移除障礙D.管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級答案：C解析：ScrumMaster在沖刺期間的角色是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是支持和保護(hù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保Scrum流程的正確實(shí)施。這包括移除團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中遇到的任何障礙，促進(jìn)溝通，以及幫助團(tuán)隊(duì)理解Scrum原則和實(shí)踐。沖刺目標(biāo)的制定是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)共同的責(zé)任，ScrumMaster不負(fù)責(zé)審批任務(wù)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級。16.在沖刺評審會議中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人展示了幾個不同的產(chǎn)品增量選項(xiàng)。哪個選項(xiàng)是Scrum推薦的做法（）A.讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)投票選擇最喜歡的版本B.僅展示最終確定的版本C.展示可供選擇的多個版本，收集反饋，以幫助確定最終方向D.讓利益相關(guān)者決定哪個版本最好答案：C解析：Scrum評審會議的核心目的是通過產(chǎn)品增量獲得反饋，以便產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以做出更明智的決策。展示多個可供選擇的產(chǎn)品增量選項(xiàng)是一種很好的做法，可以激發(fā)更深入的討論，幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解不同選項(xiàng)的利弊，以及它們對用戶和業(yè)務(wù)的影響，從而做出更好的優(yōu)先級排序決策。這比單一版本展示或讓他人投票決策更能發(fā)揮會議的價(jià)值。17.在Scrum中，誰負(fù)責(zé)確保團(tuán)隊(duì)理解產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中的項(xiàng)，并估算完成它們所需的工作量（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.DevelopmentTeamD.Stakeholder答案：C解析：Scrum原則強(qiáng)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織和跨職能。估算產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)所需工作量是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，因?yàn)樗麄冏盍私饩唧w的工作內(nèi)容和所需的技能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保列表項(xiàng)清晰明確，以便團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。ScrumMaster負(fù)責(zé)促進(jìn)估算過程，確保其符合Scrum原則，但不負(fù)責(zé)實(shí)際的估算工作。18.以下哪個選項(xiàng)不是Scrum框架定義的Scrum角色（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.項(xiàng)目經(jīng)理D.DevelopmentTeam答案：C解析：Scrum框架定義了三個固定的角色：ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）和開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）。項(xiàng)目經(jīng)理是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中常見的角色，但在Scrum中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的，不再需要傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目經(jīng)理來指揮和管理團(tuán)隊(duì)成員的工作。ScrumMaster的角色更像是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者和教練。19.在沖刺計(jì)劃會議結(jié)束時(shí)，團(tuán)隊(duì)選擇了一項(xiàng)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)，但發(fā)現(xiàn)工作量遠(yuǎn)超預(yù)期。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何處理（）A.忽略它，認(rèn)為這是對團(tuán)隊(duì)估算能力的考驗(yàn)B.請求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人增加時(shí)間或資源C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商，決定是否從列表中移除該項(xiàng)或?qū)⑵浞纸釪.自行決定減少功能，以符合原定工作量答案：C解析：在Scrum中，估算是對當(dāng)前沖刺內(nèi)工作量的承諾。如果實(shí)際工作量與估算差異很大，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該立即與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，而不是自行決定減少功能、假裝能夠完成或隱瞞情況。最好的做法是與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商，評估該項(xiàng)的重要性，并決定是將其從當(dāng)前沖刺中移除，將其分解成更小的部分，還是調(diào)整優(yōu)先級。這保證了透明度和共同的責(zé)任感。20.Scrum中的“產(chǎn)品路線圖”（ProductRoadmap）是什么（）A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的詳細(xì)分解B.對產(chǎn)品未來發(fā)布計(jì)劃的高層次視圖C.沖刺評審會議的輸出文檔D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)的每日工作計(jì)劃答案：B解析：產(chǎn)品路線圖是一個可選的、高層次的表達(dá)，描述了產(chǎn)品未來將如何演變，以及主要的里程碑和發(fā)布計(jì)劃。它通常是戰(zhàn)略性的，關(guān)注于產(chǎn)品的長期愿景和市場定位，而不是具體的任務(wù)或工作量。產(chǎn)品路線圖幫助利益相關(guān)者理解產(chǎn)品的方向，但它不是Scrum框架強(qiáng)制要求的，并且與詳細(xì)的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表不同。它是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人視角的一種表達(dá)方式。二、多選題1.以下哪些是Scrum框架定義的角色（）A.ScrumMasterB.ProductOwnerC.項(xiàng)目經(jīng)理D.DevelopmentTeamE.利益相關(guān)者代表答案：ABD解析：Scrum框架定義了三個固定的角色：ScrumMaster、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）和開發(fā)團(tuán)隊(duì)（DevelopmentTeam）。項(xiàng)目經(jīng)理是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的角色，在Scrum中不是必需的，因?yàn)殚_發(fā)團(tuán)隊(duì)是自組織的。利益相關(guān)者代表是重要的，但他們不是Scrum框架定義的角色，而是與Scrum團(tuán)隊(duì)互動的外部或內(nèi)部人員。2.在Scrum中，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表（ProductBacklog）應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)（）A.按優(yōu)先級排序B.由開發(fā)團(tuán)隊(duì)維護(hù)C.包含所有需要做的產(chǎn)品工作D.具有不同細(xì)化程度E.由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人維護(hù)答案：ACDE解析：產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)維護(hù)的，包含所有需要為產(chǎn)品做的工作（A、C）。它應(yīng)該按優(yōu)先級排序（A），包含不同細(xì)化程度的項(xiàng)（D），以適應(yīng)不同的工作需求。開發(fā)團(tuán)隊(duì)不維護(hù)產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表，這是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)（E）。3.Scrum中的“沖刺”（Sprint）包含哪些關(guān)鍵要素（）A.固定的時(shí)間長度B.一個明確的目標(biāo)C.一系列選定的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)D.日常站會E.沖刺評審會議和沖刺回顧會議答案：ABCE解析：沖刺是一個有固定時(shí)間長度（A）的迭代周期，通常在1到4周之間。每個沖刺開始時(shí)，團(tuán)隊(duì)選擇一組產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)（C）來工作，并設(shè)定該沖刺的目標(biāo)（B）。在每個沖刺中，通常會舉行日常站會（D）來同步進(jìn)度，以及沖刺評審會議（E）和沖刺回顧會議（E）來評審成果和反思改進(jìn)。沖刺本身是這些活動和產(chǎn)出的容器。4.ScrumMaster的職責(zé)包括哪些（）A.移除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙B.管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級C.促進(jìn)Scrum會議的召開D.保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受外部干擾E.估算產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)的工作量答案：ACD解析：ScrumMaster的主要職責(zé)是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，包括移除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙（A），促進(jìn)Scrum框架的正確實(shí)施，例如促進(jìn)會議（C），并保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受外部干擾，使其能夠?qū)Ｗ⒂诠ぷ鳎―）。管理優(yōu)先級是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)（B），估算工作量是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的職責(zé)（E）。5.在沖刺評審會議（SprintReview）上，通?？梢哉故臼裁矗ǎ〢.完成的產(chǎn)品增量B.下一個沖刺的初步計(jì)劃C.產(chǎn)品路線圖D.團(tuán)隊(duì)的日常站會記錄E.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的詳細(xì)分解答案：AC解析：沖刺評審會議的核心是評審和獲取對“完成的沖刺工作”（即產(chǎn)品增量）的反饋（A）。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人也可能使用此會議機(jī)會展示產(chǎn)品路線圖（C）或討論未來的方向。下一個沖刺的初步計(jì)劃通常在沖刺回顧會議后或沖刺計(jì)劃會議上討論（B）。日常站會記錄（D）和產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的詳細(xì)分解（E）通常不是該會議的焦點(diǎn)內(nèi)容。6.以下哪些是Scrum團(tuán)隊(duì)自組織特性的體現(xiàn)（）A.團(tuán)隊(duì)決定如何完成工作B.團(tuán)隊(duì)決定接受哪些產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)C.團(tuán)隊(duì)決定自己的工作時(shí)間安排D.團(tuán)隊(duì)決定ScrumMaster的薪酬E.團(tuán)隊(duì)決定產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級答案：ACE解析：Scrum強(qiáng)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織能力。這包括團(tuán)隊(duì)決定如何最好地執(zhí)行工作（A），如何安排自己的工作時(shí)間（C），以及選擇接受哪些產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)來實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)（B）。優(yōu)先級由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人確定（E），但團(tuán)隊(duì)的選擇對估算和承諾有重要影響。ScrumMaster的薪酬（D）通常由組織決定，不是團(tuán)隊(duì)自治的范疇。7.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的主要職責(zé)是什么（）A.定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)B.管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級C.估算產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)的工作量D.確保開發(fā)團(tuán)隊(duì)遵循Scrum流程E.代表利益相關(guān)者的需求答案：ABE解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)是最大化產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的價(jià)值。這包括定義產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)（A），管理其優(yōu)先級（B），以及理解和代表利益相關(guān)者的需求、期望和商業(yè)價(jià)值（E）。估算（C）是開發(fā)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，確保團(tuán)隊(duì)遵循Scrum流程（D）是ScrumMaster的責(zé)任。8.以下哪些是Scrum框架中定義的Scrum會議（）A.沖刺計(jì)劃會議B.日常站會C.沖刺評審會議D.沖刺回顧會議E.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表細(xì)化會議答案：ABCD解析：Scrum指南明確定義了三個標(biāo)準(zhǔn)的Scrum會議：沖刺計(jì)劃會議（A）、日常站會（B）、沖刺評審會議（C）和沖刺回顧會議（D）。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表細(xì)化（或稱細(xì)化會議）雖然是一個重要的活動，但Scrum指南并未將其列為與三個標(biāo)準(zhǔn)會議同級別的“儀式”。不過，它通常是團(tuán)隊(duì)協(xié)作和ScrumMaster促進(jìn)的一部分。9.當(dāng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)在沖刺計(jì)劃會議上選擇的沖刺工作量過大時(shí)，應(yīng)該怎么辦（）A.努力加班完成所有任務(wù)B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人協(xié)商，減少選定的任務(wù)數(shù)量C.自行放棄部分任務(wù)，只完成容易的部分D.向ScrumMaster報(bào)告困難，尋求幫助E.將超出部分留到下一個沖刺答案：BD解析：Scrum強(qiáng)調(diào)承諾和透明度。如果團(tuán)隊(duì)在沖刺計(jì)劃時(shí)發(fā)現(xiàn)工作量過大，最佳做法是立即與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通（B），并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整選定的任務(wù)，以確保對沖刺的承諾是現(xiàn)實(shí)的。向ScrumMaster報(bào)告困難（D）也是正確的，因?yàn)镾crumMaster可以提供支持和幫助移除障礙，促進(jìn)溝通。努力加班（A）可能無法保證質(zhì)量，且不可持續(xù)。自行放棄部分任務(wù)（C）違背了完成承諾的原則。將所有超出部分留到下一個沖刺（E）可能導(dǎo)致下一個沖刺也超負(fù)荷。10.利益相關(guān)者（Stakeholders）在Scrum中扮演什么角色（）A.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的審批者B.提供產(chǎn)品反饋和需求C.參與沖刺評審會議D.為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表提供資金支持E.指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)答案：BC解析：利益相關(guān)者是任何能夠影響或被Scrum項(xiàng)目結(jié)果所影響的人或組織。他們在Scrum中扮演著重要角色，包括提供對產(chǎn)品增量的反饋（B）和在沖刺評審會議（C）上參與評審。他們可能提供資金支持（D），但這不是他們的核心Scrum角色。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人決定，而非簡單審批（A）。技術(shù)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)通常由開發(fā)團(tuán)隊(duì)和ScrumMaster（作為教練）提供，而非直接由利益相關(guān)者指導(dǎo)（E）。11.Scrum中，產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的哪些方面可能會在沖刺評審會議后發(fā)生變化（）A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對項(xiàng)的優(yōu)先級排序B.沖刺中完成工作的數(shù)量C.產(chǎn)品路線圖的具體內(nèi)容D.開發(fā)團(tuán)隊(duì)對自身能力的評估E.已選定的沖刺工作量答案：AC解析：沖刺評審會議的主要目的是展示完成的沖刺工作（B），并獲得反饋。根據(jù)收到的反饋和評審結(jié)果，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可能會調(diào)整對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級排序（A），并可能影響未來的沖刺目標(biāo)和計(jì)劃。產(chǎn)品路線圖（C）可能會根據(jù)會議的討論和產(chǎn)品的演變方向進(jìn)行調(diào)整。開發(fā)團(tuán)隊(duì)在會議后可能會基于經(jīng)驗(yàn)和反饋重新評估自身的能力（D），但這通常影響的是未來的承諾，而非會議當(dāng)刻的內(nèi)容。已選定的沖刺工作量（E）是基于沖刺開始前的計(jì)劃，雖然反饋可能暗示未來的困難，但通常不直接改變已完成沖刺的工作量。12.以下哪些行為體現(xiàn)了Scrum中開發(fā)團(tuán)隊(duì)的跨職能特性（）A.團(tuán)隊(duì)成員專注于各自的專業(yè)領(lǐng)域，互不干涉B.團(tuán)隊(duì)成員能夠獨(dú)立完成所有類型的開發(fā)任務(wù)C.團(tuán)隊(duì)成員擁有完成產(chǎn)品增量所需的各種技能D.團(tuán)隊(duì)成員定期從其他團(tuán)隊(duì)輪換崗位E.團(tuán)隊(duì)成員共同承擔(dān)完成沖刺目標(biāo)的全部責(zé)任答案：BCE解析：Scrum要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)是跨職能的，意味著團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有完成沖刺目標(biāo)所需的所有技能，例如開發(fā)、測試、設(shè)計(jì)、文檔編寫等，以便能夠自包含地交付價(jià)值（C）。這允許團(tuán)隊(duì)成員在不同任務(wù)之間靈活切換，并促進(jìn)協(xié)作。雖然團(tuán)隊(duì)成員可能專注于特定專業(yè)領(lǐng)域，但跨職能意味著能夠處理各種任務(wù)（B），并且團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)達(dá)成沖刺目標(biāo)的全部責(zé)任（E）。定期輪換崗位（D）不是跨職能的必要條件，自組織（A）才是。13.ScrumMaster在促進(jìn)沖刺回顧會議時(shí)，應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)討論哪些方面（）A.本次沖刺中哪些目標(biāo)得到了實(shí)現(xiàn)B.本次沖刺中哪些實(shí)踐帶來了積極效果C.本次沖刺中哪些實(shí)踐阻礙了進(jìn)展D.下一個沖刺可以做哪些改進(jìn)E.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對本次沖刺的滿意度答案：ABCD解析：沖刺回顧會議的目的是讓團(tuán)隊(duì)反思剛剛完成的沖刺，從中學(xué)習(xí)并改進(jìn)。ScrumMaster應(yīng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)討論本次沖刺中做得好的地方（A、B），以及哪些地方可以做得更好，即哪些實(shí)踐有效（B），哪些阻礙了進(jìn)展（C），以及具體的改進(jìn)措施（D）。雖然產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的滿意度（E）可能是一個背景因素，但會議的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)的反思和自我改進(jìn)，而不是外部評價(jià)。14.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表時(shí)，需要與哪些角色進(jìn)行有效溝通（）A.開發(fā)團(tuán)隊(duì)B.ScrumMasterC.利益相關(guān)者D.項(xiàng)目的財(cái)務(wù)部門E.下一個沖刺的開發(fā)團(tuán)隊(duì)答案：ABC解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)涉及產(chǎn)品愿景、產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表管理和最大化產(chǎn)品價(jià)值。這需要與開發(fā)團(tuán)隊(duì)（A）緊密合作，確保他們理解工作內(nèi)容并進(jìn)行有效估算。與ScrumMaster（B）溝通對于確保Scrum流程的順利執(zhí)行至關(guān)重要。與利益相關(guān)者（C）溝通是獲取需求、反饋和商業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)部門（D）可能需要了解產(chǎn)品范圍以進(jìn)行預(yù)算，但不是日常溝通的主要對象。下一個沖刺的開發(fā)團(tuán)隊(duì)（E）在當(dāng)前沖刺開始時(shí)尚未形成或確定。15.以下哪些是Scrum指南中定義的Scrum事件（或儀式）（）A.沖刺計(jì)劃會議B.日常站會C.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表細(xì)化會議D.沖刺評審會議E.沖刺回顧會議答案：ABDE解析：Scrum指南明確定義了三個標(biāo)準(zhǔn)的事件（SprintPlanning,DailyScrum,SprintReview,SprintRetrospective），有時(shí)也將它們稱為儀式（Ceremonies）。這些是Scrum框架的核心組成部分。產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表細(xì)化會議（C）雖然是一個重要的活動，但Scrum指南并未將其列為與這四個標(biāo)準(zhǔn)事件同級別的正式“儀式”。16.開發(fā)團(tuán)隊(duì)在沖刺計(jì)劃會議中確定無法完成所有選定的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)時(shí)，可能的原因有哪些（）A.對任務(wù)的估算過于樂觀B.產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)不夠清晰或定義不明確C.沖刺目標(biāo)設(shè)定不合理D.出現(xiàn)了未預(yù)見的障礙或問題E.團(tuán)隊(duì)在沖刺中表現(xiàn)不力答案：ABCD解析：在沖刺計(jì)劃中無法完成所有選定項(xiàng)是常見情況?？赡艿脑虬▽ぷ髁炕驈?fù)雜性的估算過于樂觀（A），導(dǎo)致選定的任務(wù)量超出了沖刺容量。選定的產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)可能不夠清晰或定義不明確（B），使得估算困難或執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)新問題。沖刺目標(biāo)（C）可能本身就不切實(shí)際。在沖刺執(zhí)行過程中（雖然計(jì)劃在開始時(shí)），也可能出現(xiàn)未預(yù)料到的技術(shù)難題、資源短缺或其他障礙（D）。團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不力（E）通常不是主要原因，Scrum更關(guān)注自組織和承諾，并將問題歸因于流程、障礙或可改進(jìn)之處。17.Scrum中的“產(chǎn)品增量”（Increment）應(yīng)該具備哪些特性（）A.是一個可用的、完整的產(chǎn)品版本B.每個沖刺結(jié)束時(shí)都必須產(chǎn)生C.包含所有之前沖刺產(chǎn)生的功能D.是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的一部分E.其價(jià)值是相對于整個產(chǎn)品路線圖來評估的答案：AB解析：產(chǎn)品增量是在每個沖刺結(jié)束時(shí)產(chǎn)生的，它是一個“始終可用的產(chǎn)品版本”（Incrementisalwaysready），可以是對外發(fā)布或內(nèi)部使用的。這意味著它必須是可工作的、可測試的，并且符合產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表中已承諾的定義完成標(biāo)準(zhǔn)（A）。每個沖刺結(jié)束時(shí)都應(yīng)該有一個增量（B）。增量是逐步構(gòu)建的，包含所有之前沖刺產(chǎn)生的功能（C是部分正確的，增量是累積的），它是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表工作的結(jié)果，而不是列表本身（D）。增量的價(jià)值通常是在沖刺評審會議中被評估的，相對于其本身和用戶需求，以及作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品路線圖長期目標(biāo)的一部分（E）。18.ScrumMaster在移除團(tuán)隊(duì)障礙時(shí)，可能會采取哪些行動（）A.與團(tuán)隊(duì)成員一起分析問題根源B.直接替團(tuán)隊(duì)解決問題C.協(xié)助團(tuán)隊(duì)獲得所需的資源D.幫助跨部門協(xié)調(diào)，解決溝通問題E.教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)如何自己移除障礙答案：ACDE解析：ScrumMaster作為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，移除障礙的核心是幫助團(tuán)隊(duì)克服困難，而不是替他們做事。這可能包括與團(tuán)隊(duì)一起分析問題（A），協(xié)助他們獲得必要的資源（C），幫助解決跨部門溝通協(xié)調(diào)問題（D），或者通過教練指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)發(fā)展自己解決問題的能力（E）。直接替團(tuán)隊(duì)解決問題（B）違背了服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)和自組織的原則，因?yàn)檫@樣會削弱團(tuán)隊(duì)的能力和責(zé)任感。19.以下哪些說法符合Scrum中“定義完成”（DefinitionofDone）的原則（）A.它應(yīng)該由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人單方面定義B.它確保了所有團(tuán)隊(duì)成員對“完成”有共同的理解C.它是產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的一部分D.它通常在沖刺計(jì)劃會議上確定E.它應(yīng)該隨著團(tuán)隊(duì)實(shí)踐和能力的成熟而演變答案：BE解析：“定義完成”是開發(fā)團(tuán)隊(duì)共同協(xié)商并承諾遵守的明確標(biāo)準(zhǔn)，用來判斷一個產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)或產(chǎn)品增量是否真正完成了。這確保了團(tuán)隊(duì)成員對“完成”有共同的理解（B），減少了誤解和返工。它通常在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部商定，而非由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（A）單方面定義，并且會隨著團(tuán)隊(duì)實(shí)踐和能力的成熟而演進(jìn)（E）。它描述的是工作成果的質(zhì)量和狀態(tài)，而不是待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)本身（C），并且可能在任何時(shí)間點(diǎn)商定或修訂，不一定在沖刺計(jì)劃會議上（D）。20.利益相關(guān)者參與Scrum的最佳方式是什么（）A.在沖刺計(jì)劃會議上評審所有待辦事項(xiàng)B.按需參與沖刺評審會議C.定期與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，了解進(jìn)展和需求D.在沖刺回顧會議上提出對團(tuán)隊(duì)流程的批評E.要求ScrumMaster替他們傳達(dá)需求給團(tuán)隊(duì)答案：BC解析：利益相關(guān)者的有效參與有助于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人理解需求并提供價(jià)值。最佳方式是按需參與沖刺評審會議（B），了解產(chǎn)品進(jìn)展并給予反饋。更重要的是，應(yīng)建立定期的溝通渠道，與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（C）保持聯(lián)系，了解產(chǎn)品的方向、挑戰(zhàn)和需求。利益相關(guān)者可以在沖刺回顧會議上（D）提供反饋，但應(yīng)側(cè)重于產(chǎn)品本身，而非僅僅是團(tuán)隊(duì)流程的批評。他們應(yīng)直接與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通需求，而不是依賴ScrumMaster（E）作為唯一的傳達(dá)者，雖然ScrumMaster可以促進(jìn)溝通，但不應(yīng)成為單向傳聲筒。三、判斷題1.在Scrum中，沖刺計(jì)劃會議結(jié)束時(shí)，開發(fā)團(tuán)隊(duì)選擇的沖刺工作量必須精確匹配團(tuán)隊(duì)在沖刺中的可用時(shí)間。（）答案：錯誤解析：沖刺計(jì)劃會議的目標(biāo)是選擇一個“可行”的工作量，即團(tuán)隊(duì)有信心在沖刺內(nèi)完成。這個承諾是基于團(tuán)隊(duì)的當(dāng)前能力和對任務(wù)的估算。雖然團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)努力進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的估算，但Scrum允許一定程度的靈活性。如果團(tuán)隊(duì)在沖刺中遇到意外困難或發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會，他們可以適應(yīng)，但最初的承諾是基于沖刺開始時(shí)的最佳判斷。要求工作量必須精確匹配可用時(shí)間過于嚴(yán)格，Scrum更關(guān)注承諾和適應(yīng)性。2.ScrumMaster的主要職責(zé)是管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級。（）答案：錯誤解析：管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的核心職責(zé)之一，其目標(biāo)是最大化產(chǎn)品價(jià)值。ScrumMaster的角色是服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是移除團(tuán)隊(duì)遇到的障礙，促進(jìn)Scrum框架的正確實(shí)施，支持團(tuán)隊(duì)自組織和高效工作，以及促進(jìn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)之間的溝通。因此，ScrumMaster不負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表的優(yōu)先級。3.開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須完全自組織，不能接受任何來自外部或內(nèi)部的指導(dǎo)。（）答案：錯誤解析：Scrum強(qiáng)調(diào)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的自組織能力，意味著團(tuán)隊(duì)決定如何最好地執(zhí)行工作。然而，這并不意味著完全隔絕所有外部或內(nèi)部的輸入。ScrumMaster會作為教練和顧問提供支持，幫助團(tuán)隊(duì)改進(jìn)流程和技術(shù)。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供產(chǎn)品方向和優(yōu)先級。利益相關(guān)者提供需求和市場反饋。團(tuán)隊(duì)需要與這些外部因素有效互動，并在必要時(shí)接受指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)。自組織不等于孤立。4.產(chǎn)品路線圖是Scrum框架強(qiáng)制要求的一部分。（）答案：錯誤解析：Scrum框架定義了三個角色、三個事件和三個工件。產(chǎn)品路線圖是一個可選的高層次表達(dá)，描述了產(chǎn)品的未來方向和主要里程碑。它可以是有用的溝通工具，但它不是Scrum指南強(qiáng)制要求創(chuàng)建或維護(hù)的工件。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人可以根據(jù)需要決定是否創(chuàng)建和更新產(chǎn)品路線圖。5.在沖刺評審會議中，開發(fā)團(tuán)隊(duì)需要演示他們?yōu)闆_刺目標(biāo)所做的一切工作，無論完成與否。（）答案：錯誤解析：沖刺評審會議的重點(diǎn)是評審和獲取反饋，展示的是“完成的沖刺工作”，即產(chǎn)品增量。這意味著只有那些在沖刺中按照“定義完成”標(biāo)準(zhǔn)被接受和完成的項(xiàng)才需要演示。未完成或部分完成的任務(wù)不需要展示給評審者。會議的目標(biāo)是展示成果，而不是暴露未完成的工作。6.日常站會是一個非正式的會議，用于解決團(tuán)隊(duì)遇到的緊急問題。（）答案：錯誤解析：日常站會（DailyScrum）是一個固定時(shí)間的、簡短的（通常15分鐘）會議，其目的是讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員同步進(jìn)度，識別障礙，并創(chuàng)建下一個24小時(shí)的計(jì)劃。它不是用來解決緊急問題的。雖然團(tuán)隊(duì)成員可能會在站會中提及障礙，但詳細(xì)的討論或解決問題通常會在會后進(jìn)行。它的重點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的同步和對沖刺承諾的審視。7.沖刺回顧會議的目的是評估開發(fā)團(tuán)隊(duì)在過去沖刺中的績效。（）答案：錯誤解析：沖刺回顧會議的目的是讓開發(fā)團(tuán)隊(duì)反思剛剛完成的沖刺，識別哪些方面做得好，哪些方面需要改進(jìn)，并制定具體的、可操作的改進(jìn)措施，以便在下一個沖刺中做得更好。它關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)的“學(xué)習(xí)和發(fā)展”，而不是評估過去的“績效”。將重點(diǎn)放在績效上可能會破壞團(tuán)隊(duì)的信任和自組織能力。8.利益相關(guān)者可以在任何時(shí)候向產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提出對產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)的需求或變更請求。（）答案：正確解析：產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的職責(zé)之一是代表產(chǎn)品，并管理產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。這包括與利益相關(guān)者溝通，理解他們的需求、期望和商業(yè)價(jià)值，并將這些轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表項(xiàng)。因此，利益相關(guān)者與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的溝通應(yīng)該是持續(xù)和開放的。利益相關(guān)者隨時(shí)可以提出新的需求或?qū)ΜF(xiàn)有項(xiàng)提出變更請求，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人需要評估這些請求，并決定如何將其納入產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表。9.如果一個沖刺提前完成了所有工作，開發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該立即開始下一個沖刺的工作。（）答案：錯誤解析：Scrum鼓勵在每個沖刺內(nèi)完成承諾的工作。如果一個沖刺提前完成，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該利用剩余的時(shí)間來反思和