2025年建設(shè)工程項目施工成本控制復(fù)習(xí)試題及答案一、單項選擇題（每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目（）的全過程。A.從決策階段開始直至竣工驗收B.從設(shè)計階段開始直至竣工驗收C.從投標(biāo)階段開始直至保證金返還D.從施工階段開始直至保證金返還答案：C解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計劃C.尋求施工過程中的索賠機會D.確定最合適的施工機械方案答案：D解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。確定最合適的施工機械方案屬于技術(shù)措施；加強施工任務(wù)單的管理屬于組織措施；編制施工成本控制工作計劃屬于組織措施；尋求施工過程中的索賠機會屬于合同措施。3.施工成本核算中，是按照規(guī)定開支范圍對（）進行歸集。A.施工費用B.管理費用C.調(diào)研費用D.組織費用答案：A解析：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響因素進行分析。A.施工成本計劃B.施工成本預(yù)測C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。5.某施工項目進行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施答案：A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責(zé)任制、落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制工作流程圖等屬于組織措施。6.下列關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程B.施工成本控制應(yīng)對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料答案：D解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，A選項錯誤；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑，B選項錯誤；施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，C選項錯誤；進度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料，D選項正確。7.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實際成本答案：A解析：施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進行工、料、機消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計劃。8.下列施工成本計劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額D.材料計劃成本額答案：A解析：施工成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項目總成本降低率，可采用設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率。單位工程成本計劃額、材料計劃成本額屬于數(shù)量指標(biāo)；設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額屬于效益指標(biāo)。9.某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（）。A.競爭性成本計劃B.指導(dǎo)性成本計劃C.實施性成本計劃D.戰(zhàn)略性成本計劃答案：B解析：指導(dǎo)性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。10.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑答案：B解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出，A選項錯誤；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約，B選項正確；施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，C選項錯誤；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，D選項錯誤。二、多項選擇題（每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策B.對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證C.認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支D.做好成本的預(yù)測和計劃工作E.結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本答案：ABC解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。做好成本的預(yù)測和計劃工作屬于組織措施；結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本屬于技術(shù)措施。2.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費B.材料費C.施工機械使用費D.間接費E.企業(yè)管理費答案：ABCD解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費和間接費（規(guī)費等）。企業(yè)管理費包含在間接費等成本構(gòu)成中，單獨列企業(yè)管理費不夠全面準(zhǔn)確，成本構(gòu)成分解通常是按照更基礎(chǔ)的要素劃分，所以選ABCD。3.下列有關(guān)施工成本控制的說法中，正確的有（）。A.應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程B.應(yīng)對成本的形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑C.需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制D.進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料E.合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至保證金返還的全過程，A選項正確；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，B選項錯誤；施工成本控制需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制，C選項正確；進度報告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過程中的動態(tài)資料，D選項正確；合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，E選項正確。4.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計算法答案：ABDE解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、比率法、因素分析法、差額計算法。平衡法不屬于施工成本分析的基本方法。5.關(guān)于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項工程要從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項工程成本分析方法是進行實際成本與目標(biāo)成本兩者的對比答案：ACD解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。6.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對比分析C.差額計算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析E.年度成本分析答案：ABD解析：單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。差額計算分析是成本分析的一種方法，不是單位工程竣工成本分析的內(nèi)容；年度成本分析是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，不屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容。7.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更E.施工組織設(shè)計答案：ABCD解析：施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更與索賠資料等。施工組織設(shè)計是編制成本計劃的依據(jù)之一，但不是成本控制的直接依據(jù)。8.施工成本控制的步驟包括（）。A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏E.檢查答案：ABCDE解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支；分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因；預(yù)測是按照完成情況估計完成項目所需的總費用；糾偏是當(dāng)工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的；檢查是對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。9.下列關(guān)于施工成本計劃編制方法的說法，正確的有（）。A.施工成本計劃可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等B.施工成本計劃可按項目組成分解為分部（分項）工程成本、單位工程成本等C.施工成本計劃可按工程進度編制，在實踐中，將按項目分解和按成本構(gòu)成分解兩種方法結(jié)合使用D.按工程進度編制施工成本計劃時，需考慮進度控制和成本支出對資金的需求E.按項目組成編制的施工成本計劃是編制按成本構(gòu)成分解的施工成本計劃的基礎(chǔ)答案：ABCD解析：施工成本計劃的編制方式有：按成本構(gòu)成分解、按項目組成分解、按工程進度分解。施工成本計劃可按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費等；可按項目組成分解為分部（分項）工程成本、單位工程成本等；在實踐中，將按項目分解和按成本構(gòu)成分解兩種方法結(jié)合使用。按工程進度編制施工成本計劃時，需考慮進度控制和成本支出對資金的需求。按成本構(gòu)成分解的施工成本計劃是編制按項目組成分解的施工成本計劃的基礎(chǔ)，E選項錯誤。10.贏得值法的三個基本參數(shù)有（）。A.已完工作預(yù)算費用B.計劃工作預(yù)算費用C.已完工作實際費用D.計劃工作實際費用E.費用績效指數(shù)答案：ABC解析：贏得值法的三個基本參數(shù)包括已完工作預(yù)算費用（BCWP）、計劃工作預(yù)算費用（BCWS）、已完工作實際費用（ACWP）。費用績效指數(shù)是贏得值法的四個評價指標(biāo)之一，不是基本參數(shù)；不存在計劃工作實際費用這個參數(shù)。三、案例分析題案例一某工程項目，合同總價為5000萬元，合同工期為2年。項目經(jīng)理部在施工前編制了施工成本計劃，其中人工費目標(biāo)成本為800萬元，材料費目標(biāo)成本為2500萬元，施工機械使用費目標(biāo)成本為600萬元，企業(yè)管理費目標(biāo)成本為300萬元，規(guī)費等間接費目標(biāo)成本為200萬元。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量增加，經(jīng)業(yè)主簽證確認(rèn)，增加的工程款為300萬元。事件2：因不可抗力因素導(dǎo)致停工1個月，造成人員窩工損失50萬元，施工機械閑置損失30萬元。事件3：施工過程中，由于材料供應(yīng)商違約，導(dǎo)致材料供應(yīng)延誤，造成工期延誤2周，施工單位為此增加了人工費用20萬元，機械費用10萬元。問題：1.計算該工程項目的目標(biāo)成本。2.針對事件1，施工單位應(yīng)如何處理？3.針對事件2，施工單位的損失能否向業(yè)主索賠？為什么？4.針對事件3，施工單位可以向誰索賠？索賠的費用是多少？答案：1.該工程項目的目標(biāo)成本=人工費目標(biāo)成本+材料費目標(biāo)成本+施工機械使用費目標(biāo)成本+企業(yè)管理費目標(biāo)成本+規(guī)費等間接費目標(biāo)成本=800+2500+600+300+200=4400（萬元）。2.針對事件1，施工單位應(yīng)及時做好變更記錄，收集相關(guān)證據(jù)。按照合同約定的程序，向業(yè)主提交變更報告，申請增加工程款。在得到業(yè)主簽證確認(rèn)后，將增加的工程款納入成本核算和成本控制范圍，同時調(diào)整施工進度計劃和成本計劃。3.針對事件2，施工單位的人員窩工損失50萬元和施工機械閑置損失30萬元一般不能向業(yè)主索賠。因為不可抗力屬于雙方均無過錯的情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同約定，因不可抗力導(dǎo)致的人員窩工和機械閑置損失通常由施工單位自行承擔(dān)。但如果合同中有特殊約定，按照合同約定執(zhí)行。4.針對事件3，施工單位可以向材料供應(yīng)商索賠。索賠的費用為增加的人工費用20萬元和機械費用10萬元，共計30萬元。因為材料供應(yīng)商違約導(dǎo)致材料供應(yīng)延誤，給施工單位造成了損失，施工單位有權(quán)根據(jù)合同約定向材料供應(yīng)商提出索賠要求。案例二某施工企業(yè)承接了一項住宅工程，合同