2025年建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制復(fù)習(xí)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目（）的全過(guò)程。A.從決策階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收B.從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收C.從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還D.從施工階段開(kāi)始直至保證金返還答案：C解析：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。2.下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B.編制施工成本控制工作計(jì)劃C.尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)D.確定最合適的施工機(jī)械方案答案：D解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。確定最合適的施工機(jī)械方案屬于技術(shù)措施；加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理屬于組織措施；編制施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施；尋求施工過(guò)程中的索賠機(jī)會(huì)屬于合同措施。3.施工成本核算中，是按照規(guī)定開(kāi)支范圍對(duì)（）進(jìn)行歸集。A.施工費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.調(diào)研費(fèi)用D.組織費(fèi)用答案：A解析：施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。4.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分析。A.施工成本計(jì)劃B.施工成本預(yù)測(cè)C.施工成本核算D.施工成本考核答案：C解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。5.某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，采取了多項(xiàng)措施，其中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施答案：A解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制工作流程圖等屬于組織措施。6.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料答案：D解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工成本控制是在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料，D選項(xiàng)正確。7.施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）。A.目標(biāo)成本B.預(yù)算成本C.固定成本D.實(shí)際成本答案：A解析：施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。8.下列施工成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于質(zhì)量指標(biāo)的是（）。A.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率B.單位工程成本計(jì)劃額C.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額D.材料計(jì)劃成本額答案：A解析：施工成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率。單位工程成本計(jì)劃額、材料計(jì)劃成本額屬于數(shù)量指標(biāo)；設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額屬于效益指標(biāo)。9.某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案：B解析：指導(dǎo)性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下以此確定責(zé)任總成本目標(biāo)。10.關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是（）。A.施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案：B解析：施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，A選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，B選項(xiàng)正確；施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，C選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策B.對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證C.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支D.做好成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本答案：ABC解析：經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。做好成本的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作屬于組織措施；結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本屬于技術(shù)措施。2.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)械使用費(fèi)D.間接費(fèi)E.企業(yè)管理費(fèi)答案：ABCD解析：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和間接費(fèi)（規(guī)費(fèi)等）。企業(yè)管理費(fèi)包含在間接費(fèi)等成本構(gòu)成中，單獨(dú)列企業(yè)管理費(fèi)不夠全面準(zhǔn)確，成本構(gòu)成分解通常是按照更基礎(chǔ)的要素劃分，所以選ABCD。3.下列有關(guān)施工成本控制的說(shuō)法中，正確的有（）。A.應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程B.應(yīng)對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C.需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料E.合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)答案：ACDE解析：施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程，A選項(xiàng)正確；施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，B選項(xiàng)錯(cuò)誤；施工成本控制需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效控制，C選項(xiàng)正確；進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是施工成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料，D選項(xiàng)正確；合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，E選項(xiàng)正確。4.施工成本分析的基本方法有（）。A.比較法B.比率法C.平衡法D.因素分析法E.差額計(jì)算法答案：ABDE解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、比率法、因素分析法、差額計(jì)算法。平衡法不屬于施工成本分析的基本方法。5.關(guān)于分部分項(xiàng)工程施工成本分析的說(shuō)法，正確的有（）。A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程B.必須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析C.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)D.主要分部分項(xiàng)工程要從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析E.分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本兩者的對(duì)比答案：ACD解析：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是，對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。6.單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括（）。A.竣工成本分析B.主要資源節(jié)超對(duì)比分析C.差額計(jì)算分析D.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析E.年度成本分析答案：ABD解析：?jiǎn)挝还こ炭⒐こ杀痉治?，?yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對(duì)比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。差額計(jì)算分析是成本分析的一種方法，不是單位工程竣工成本分析的內(nèi)容；年度成本分析是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，不屬于單位工程竣工成本分析內(nèi)容。7.施工成本控制的依據(jù)包括（）。A.工程承包合同B.施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D.工程變更E.施工組織設(shè)計(jì)答案：ABCD解析：施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料等。施工組織設(shè)計(jì)是編制成本計(jì)劃的依據(jù)之一，但不是成本控制的直接依據(jù)。8.施工成本控制的步驟包括（）。A.比較B.分析C.預(yù)測(cè)D.糾偏E.檢查答案：ABCDE解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。比較是指按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支；分析是在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因；預(yù)測(cè)是按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用；糾偏是當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧云谶_(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的；檢查是對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。9.下列關(guān)于施工成本計(jì)劃編制方法的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本計(jì)劃可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等B.施工成本計(jì)劃可按項(xiàng)目組成分解為分部（分項(xiàng)）工程成本、單位工程成本等C.施工成本計(jì)劃可按工程進(jìn)度編制，在實(shí)踐中，將按項(xiàng)目分解和按成本構(gòu)成分解兩種方法結(jié)合使用D.按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和成本支出對(duì)資金的需求E.按項(xiàng)目組成編制的施工成本計(jì)劃是編制按成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃的基礎(chǔ)答案：ABCD解析：施工成本計(jì)劃的編制方式有：按成本構(gòu)成分解、按項(xiàng)目組成分解、按工程進(jìn)度分解。施工成本計(jì)劃可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等；可按項(xiàng)目組成分解為分部（分項(xiàng)）工程成本、單位工程成本等；在實(shí)踐中，將按項(xiàng)目分解和按成本構(gòu)成分解兩種方法結(jié)合使用。按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和成本支出對(duì)資金的需求。按成本構(gòu)成分解的施工成本計(jì)劃是編制按項(xiàng)目組成分解的施工成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。10.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)有（）。A.已完工作預(yù)算費(fèi)用B.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用C.已完工作實(shí)際費(fèi)用D.計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)答案：ABC解析：贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)包括已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)是贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)之一，不是基本參數(shù)；不存在計(jì)劃工作實(shí)際費(fèi)用這個(gè)參數(shù)。三、案例分析題案例一某工程項(xiàng)目，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元，合同工期為2年。項(xiàng)目經(jīng)理部在施工前編制了施工成本計(jì)劃，其中人工費(fèi)目標(biāo)成本為800萬(wàn)元，材料費(fèi)目標(biāo)成本為2500萬(wàn)元，施工機(jī)械使用費(fèi)目標(biāo)成本為600萬(wàn)元，企業(yè)管理費(fèi)目標(biāo)成本為300萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)等間接費(fèi)目標(biāo)成本為200萬(wàn)元。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于業(yè)主設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量增加，經(jīng)業(yè)主簽證確認(rèn)，增加的工程款為300萬(wàn)元。事件2：因不可抗力因素導(dǎo)致停工1個(gè)月，造成人員窩工損失50萬(wàn)元，施工機(jī)械閑置損失30萬(wàn)元。事件3：施工過(guò)程中，由于材料供應(yīng)商違約，導(dǎo)致材料供應(yīng)延誤，造成工期延誤2周，施工單位為此增加了人工費(fèi)用20萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)用10萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。2.針對(duì)事件1，施工單位應(yīng)如何處理？3.針對(duì)事件2，施工單位的損失能否向業(yè)主索賠？為什么？4.針對(duì)事件3，施工單位可以向誰(shuí)索賠？索賠的費(fèi)用是多少？答案：1.該工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本=人工費(fèi)目標(biāo)成本+材料費(fèi)目標(biāo)成本+施工機(jī)械使用費(fèi)目標(biāo)成本+企業(yè)管理費(fèi)目標(biāo)成本+規(guī)費(fèi)等間接費(fèi)目標(biāo)成本=800+2500+600+300+200=4400（萬(wàn)元）。2.針對(duì)事件1，施工單位應(yīng)及時(shí)做好變更記錄，收集相關(guān)證據(jù)。按照合同約定的程序，向業(yè)主提交變更報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)黾庸こ炭?。在得到業(yè)主簽證確認(rèn)后，將增加的工程款納入成本核算和成本控制范圍，同時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和成本計(jì)劃。3.針對(duì)事件2，施工單位的人員窩工損失50萬(wàn)元和施工機(jī)械閑置損失30萬(wàn)元一般不能向業(yè)主索賠。因?yàn)椴豢煽沽儆陔p方均無(wú)過(guò)錯(cuò)的情況，根據(jù)相關(guān)規(guī)定和合同約定，因不可抗力導(dǎo)致的人員窩工和機(jī)械閑置損失通常由施工單位自行承擔(dān)。但如果合同中有特殊約定，按照合同約定執(zhí)行。4.針對(duì)事件3，施工單位可以向材料供應(yīng)商索賠。索賠的費(fèi)用為增加的人工費(fèi)用20萬(wàn)元和機(jī)械費(fèi)用10萬(wàn)元，共計(jì)30萬(wàn)元。因?yàn)椴牧瞎?yīng)商違約導(dǎo)致材料供應(yīng)延誤，給施工單位造成了損失，施工單位有權(quán)根據(jù)合同約定向材料供應(yīng)商提出索賠要求。案例二某施工企業(yè)承接了一項(xiàng)住宅工程，合同