目錄TOC\o"1-2"\h\u2614論建筑工程成本管理與控制 210178一、緒論 315621（一）研究背景 315351（二）研究意義 310659（三）研究方法 427911二、工程成本相關(guān)理論 422992（一）工程成本的概念 46664（二）影響工程成本的主要因素 4854（三）工程成本控制的基本原則 520605三、降低工程成本的必要性 530981（一）當(dāng)前新形勢的要求 53557（二）企業(yè)競爭能力提升的需要 510378（三）企業(yè)長期發(fā)展壯大的需要 532448四、建筑工程成本控制存在的問題分析 613279（一）項(xiàng)目工程概況 611951（二）項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀 627501（三）建筑工程成本控制存在的問題 731383五、工程成本控制的主要措施 822043（一）提升工程控制人員經(jīng)濟(jì)觀念 823801（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控 87891（三）構(gòu)建科學(xué)全面的成本控制的體系 911732（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度成本管控 915184（五）加強(qiáng)對施工材料的控制 931439結(jié)語 932300參考文獻(xiàn)： 11380致謝 12論建筑工程成本管理與控制摘要：從項(xiàng)目批準(zhǔn)到最終交付，項(xiàng)目的每個(gè)階段都會產(chǎn)生成本。但每個(gè)階段的成本不同，決策和設(shè)計(jì)階段的成本比較低，施工階段的成本高，施工公司的利潤率是根據(jù)層次來確定的。施工階段的成本控制。因此，在項(xiàng)目建設(shè)階段對項(xiàng)目實(shí)施階段的成本進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、深入的分析，有針對性地采取控制措施、措施和方法，對項(xiàng)目建設(shè)十分重要。我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很大程度上是源于投資的增長，投資方面最多的增長就在于工程建設(shè)的急聚增加。工程建設(shè)中最為重要的一個(gè)話題就是怎么樣實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。在造價(jià)給定的情況下，只能夠從工程成本節(jié)約的角度進(jìn)行思考和衡量。本文以工程成本為討論的中心，探討在如何降低工程成本的基本途徑和措施，以便于更好的提高工程利潤。關(guān)鍵詞：工程成本；方法；途徑

一、緒論（一）研究背景中國與西方在成本控制上的不同之處在于更注重主動控制，這通常是通過詳細(xì)的成本預(yù)算來實(shí)現(xiàn)的。嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，制定成本控制指標(biāo)，定期考核，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況和差異，確保成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。成本會計(jì)，特別是可變成本管理的加強(qiáng)，以及最近國外建筑公司的成本會計(jì)，在成本會計(jì)被持續(xù)控制的情況下，有明顯的使用成本導(dǎo)向的短期會計(jì)方法的傾向。通過成本降低和可變成本分析，找出成本增加的原因和變化，提高成本效率，加強(qiáng)質(zhì)量控制，也是海外建筑業(yè)降低成本的重要措施。國外建筑業(yè)基礎(chǔ)好、發(fā)展周期長、成本管理相對成熟，但存在人工成本、物質(zhì)資源成本、高等教育培訓(xùn)成本、社會運(yùn)營成本增加等難題。低工資和采購成本海外建筑業(yè)不斷擴(kuò)張的主要原因之一是海外分支機(jī)構(gòu)的擴(kuò)張和發(fā)展中國家建筑市場開發(fā)的深入。1980年代，一些先進(jìn)的制造企業(yè)開始引入目標(biāo)成本管理方法，企業(yè)必須在生產(chǎn)前設(shè)定合理的利潤目標(biāo)，然后對目標(biāo)利潤進(jìn)行分解，計(jì)算分析成本管理的業(yè)務(wù)目標(biāo)，其實(shí)施過程主要是這樣的你？這種方式有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高賣方市場的市場效率。然而，在買方市場，由于缺乏員工和客戶的參與，問題不斷出現(xiàn)，中國建筑業(yè)雖然發(fā)展迅速，但為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人類生活水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)。需要改進(jìn)和改進(jìn)的地方很多，特別是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理理念，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分離，項(xiàng)目投資往往不受控制。存在一種嚴(yán)重的“超三大預(yù)算（超預(yù)算、超預(yù)算處置）和不完整項(xiàng)目”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不可避免地與建設(shè)項(xiàng)目各階段成本管理不力有關(guān)。我國的工程造價(jià)管理也取得了重大進(jìn)展。各級成本管理部門不斷制定規(guī)則、方法、規(guī)則等。在現(xiàn)實(shí)中，它對項(xiàng)目成本的確定和控制起到了一定的作用，但這只是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制總體框架的補(bǔ)充，韓國的項(xiàng)目管理理論和方法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。世界各國。（二）研究意義隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，各種規(guī)模和形式的建筑企業(yè)大量涌現(xiàn)。建筑公司數(shù)量的增加和市場競爭的加劇導(dǎo)致了有害的競爭，即使在某些地區(qū)，例如在投標(biāo)價(jià)格下降的情況下，建筑公司也無法以合理的價(jià)格開展建筑項(xiàng)目，盡管它們對管理不感興趣。因此，如何提高施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平已成為整體項(xiàng)目管理的重要組成部分，造價(jià)管理也成為施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文將圍繞施工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，進(jìn)一步分析存在的各種問題，并進(jìn)行研究分析原因，提出有效控制措施，為施工企業(yè)成本控制工作提供堅(jiān)實(shí)的參考。（三）研究方法本文帶走了理論分析和工程檔案，并使用了一些與控制相關(guān)的文獻(xiàn)資料進(jìn)行分析、分析和分析。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中會參考造價(jià)的現(xiàn)狀、黑皮書的現(xiàn)狀、造價(jià)控制的現(xiàn)狀和施工階段造價(jià)控制存在的問題，并對物的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行分析，他提出了最佳方案和建議，并對具體的工程文件進(jìn)行了分析，最后在設(shè)計(jì)階段完成了成本控制活動，并利用成本控制體系進(jìn)行確定提出了研究結(jié)果。二、工程成本相關(guān)理論（一）工程成本的概念成本控制是由生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本來控制的，對成本控制有著深刻的理解，在一個(gè)小范圍內(nèi)，成本控制提供了日常的成本控制基本上是產(chǎn)品成本控制。也就是說，在基本場景中，有一種方法可以限制產(chǎn)品的總成本與控制公共支出的成本之間的差異，即控制整體過程控制和成本管理的成本。近年來，工程建設(shè)越來越重視造價(jià)管理，涌現(xiàn)出時(shí)代要求的先進(jìn)造價(jià)管理技術(shù)。建筑物的廣泛使用，不僅是為了整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，也是為了建筑工程的最佳公共質(zhì)量和工程建設(shè)的成本效益，同時(shí)工程的經(jīng)濟(jì)效益也有一定的提高。直接影響。如果項(xiàng)目和公司的公共利益和項(xiàng)目管理不好，實(shí)際成本會高于此，如果實(shí)際滿足合同條件，利息利潤可能會相對減少甚至為負(fù)，建設(shè)項(xiàng)目只能更有效地受益。項(xiàng)目的成本控制和項(xiàng)目的成本降低將受到項(xiàng)目能力的限制。它可以從更高的經(jīng)濟(jì)效益中獲益，這是每個(gè)公司最重要的目標(biāo)之一，也是一個(gè)活的、可訪問的公司發(fā)展的要求。（二）影響工程成本的主要因素1.勞動力成本勞動力成本包括直接參與建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)者支付的成本包括職工就業(yè)、職工貿(mào)易、就業(yè)、人工成本、職工保險(xiǎn)。2.材料成本材料成本主要包括：整個(gè)建設(shè)工程的材料、工具、工具、零件、零件和零件的成本包括空料成本、轉(zhuǎn)移價(jià)格、不同材料的價(jià)格。轉(zhuǎn)移損壞、采購和儲存、測試等費(fèi)用。3.機(jī)械使用費(fèi)用機(jī)械使用費(fèi)用包括機(jī)器的使用成本、生產(chǎn)成本和建造期間在機(jī)械場地外生產(chǎn)的成本，通常是凹陷、維修和維護(hù)的成本。工作成本、燃料和道路保護(hù)、交通成本、運(yùn)輸和非正常運(yùn)輸、運(yùn)輸和運(yùn)輸?shù)?。（三）工程成本控制的基本原則1.全面控制的基本原則建設(shè)工程造價(jià)管理，不僅要參與項(xiàng)目部幾個(gè)部門的工作，管理好班組人員，加強(qiáng)造價(jià)控制管理，還要參與與全體員工建立穩(wěn)定、長期的持續(xù)監(jiān)控關(guān)系。2.開源節(jié)流的基本原則建設(shè)工程造價(jià)管理必須嚴(yán)格堅(jiān)持源頭開發(fā)、降低成本的基本原則，這是建設(shè)工程造價(jià)管理最重要的基本原則之一。項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)資源是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，按照增收節(jié)支的原則，不能盲目控制成本，必須保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、降低工程成本的必要性工程成本問題是一個(gè)長期被關(guān)注的問題，也是一個(gè)值得認(rèn)真思考的話題，在老辦法的基礎(chǔ)上提高新認(rèn)識是十分重要的。因此，有必要對降低工程成本的必要性進(jìn)行探索。（一）當(dāng)前新形勢的要求黨的十八大和黨的十八屆三中全會，對于我國提出了新的要求，對于國家新的形勢進(jìn)行了新的部署，在這樣的背景下，黨和政府必定對于國家治理會更加嚴(yán)格，對于節(jié)約資源、反對浪費(fèi)的呼聲會越來越高，相應(yīng)的懲罰措施也會更加徹底。工程建設(shè)中節(jié)約成本，反對浪費(fèi)也自然成為一種題中之意，不遵守國家的新的形勢，也必定會受到新的懲罰。（二）企業(yè)競爭能力提升的需要當(dāng)今時(shí)代，知識經(jīng)濟(jì)，各種形勢瞬息萬變，不能夠把握時(shí)代的節(jié)奏，不能夠把握時(shí)代的要求，必然會被時(shí)代所拋棄。工程建設(shè)是一個(gè)高度競爭的行業(yè)，各種競爭壓力是不可言語的，任何企業(yè)稍微不注意就有可能在競爭中失去地位，被拋出市場。因此，要想在競爭中取得相應(yīng)的成效，就必須在工程建設(shè)的成本上下功夫，盡量的降低成本，節(jié)約用度，才有可能取勝。（三）企業(yè)長期發(fā)展壯大的需要企業(yè)要發(fā)展，就必須要有足夠的資金投入，一方面加強(qiáng)資金的來源渠道，當(dāng)然在資金來源一定的情況下，重視企業(yè)的成本就是一個(gè)不得不探討的話題，每一分成本的節(jié)約，實(shí)際上就是資金收入的不斷提高，所以作為企業(yè)而言，必須重視資金方面的節(jié)約，節(jié)約用于投入，就會有新的回報(bào)，其利益也會更多。總之，工程成本的降低，是一個(gè)必然趨勢和一個(gè)不得不探討的話題，作為企業(yè)，探討工程成本降低的方法，有利于工作更好的開展，還有其他方面的好處。四、建筑工程成本控制存在的問題分析（一）項(xiàng)目工程概況這項(xiàng)工程的名字為A工程。建于南京建業(yè)城建發(fā)展集團(tuán)有限公司建設(shè)單位。設(shè)計(jì)單位為南京勘測工程有限公司。建設(shè)單位為江蘇東地基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司。項(xiàng)目選址在南京市金會區(qū)長翔干線東西兩側(cè)，安平嘎、磨邦港以北。該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是對所用材料的100%驗(yàn)收和最終產(chǎn)品的100%驗(yàn)收。安全目標(biāo)是防止重大災(zāi)害、火災(zāi)、食物中毒、重大交通事故，工作中的小事故發(fā)生率控制在1.2以內(nèi)。環(huán)境指標(biāo)是不亂排亂放，污染環(huán)境，保證施工泥漿能安全環(huán)保的解決；將噪音污染問題降低到0%的發(fā)生率，并盡量做到被投訴率低于1%的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到業(yè)主滿意。工期要求在90天內(nèi)完成。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也要符合國家檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀1.設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)階段是技術(shù)項(xiàng)目成本控制中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對整個(gè)技術(shù)項(xiàng)目的情況至關(guān)重要；而且，設(shè)計(jì)是否合理，將對后期項(xiàng)目的實(shí)施和盈利能力產(chǎn)生重大影響，從設(shè)計(jì)階段來看，初步設(shè)計(jì)直接影響到后期建設(shè)的投資規(guī)模和工期，所以在設(shè)計(jì)前期及時(shí)與設(shè)計(jì)部門溝通明確這一點(diǎn)很重要。為避免出現(xiàn)不必要的問題，必須在合同中明確相關(guān)合同的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求和具體要求，設(shè)計(jì)單位要積極配合設(shè)計(jì)單位開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。2.施工階段：降低項(xiàng)目成本的主要途徑是優(yōu)化建設(shè)制度，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本和效益受很多因素的影響，包括建設(shè)制度是否合理。按照一個(gè)最優(yōu)的制度，建設(shè)可以降低成本。它降低了成本并加快了流程，但它也確保了質(zhì)量和安全。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效率，最大化生產(chǎn)投入率。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)召集專家對招標(biāo)文件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，并對各個(gè)階段的系統(tǒng)進(jìn)行比較和選擇。（1）現(xiàn)場控制：申請的目的是在建工程，目的是確保按照適用的國家政策要求的正確程序和方法進(jìn)行施工，指導(dǎo)員可以協(xié)助：結(jié)合自己在現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況，提出補(bǔ)救措施，并引導(dǎo)您關(guān)注直播活動。執(zhí)行正確的施工要求。導(dǎo)師猶豫是否及時(shí)與下屬討論。督導(dǎo)是指管理者按照既定標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)進(jìn)行中的工作符合標(biāo)準(zhǔn)，并親自到現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問題。現(xiàn)場人員必須立即糾正非標(biāo)準(zhǔn)偏差，確保成本偏差在可接受的范圍內(nèi)，并采取行動確保工作計(jì)劃的順利實(shí)施（2）動態(tài)控制：它是指過程活動和目標(biāo)管理，可以在項(xiàng)目實(shí)施過程中全面、準(zhǔn)確、有效地了解關(guān)鍵信息，合理比較項(xiàng)目的實(shí)際成本、實(shí)際工期和項(xiàng)目實(shí)施初期的計(jì)劃成本。項(xiàng)目的剩余成本在后期計(jì)算，考慮到剩余的項(xiàng)目條件、延誤和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)需要偏離規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，必須進(jìn)行修訂和合理預(yù)測，防止偏離項(xiàng)目目標(biāo)，并加強(qiáng)主動控制，確保在合理時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃目標(biāo)。您的項(xiàng)目中有太多無法控制的元素。必須遵循動態(tài)原則，必須逐步淘汰項(xiàng)目。根據(jù)學(xué)生的教學(xué)能力，有一定的教學(xué)特點(diǎn)，動態(tài)控制的某些方面由于其適用性而具有教育性質(zhì)。這意味著必須在不同的實(shí)施階段采取不同的控制措施，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制。（三）建筑工程成本控制存在的問題4.3.1項(xiàng)目控制人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)在項(xiàng)目成本管理方面，每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任管理項(xiàng)目成本，但在施工過程本身，由于項(xiàng)目管理體系不完善等因素；有些公司治理缺乏目標(biāo)成本管理的責(zé)任，只依賴項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目成本的能力，沒有完善的成本管理組織，這對技術(shù)成本的成本管理是非常不利的，目前中國經(jīng)濟(jì)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的分工非常明確：技術(shù)只對技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。雖然施工工程師和技術(shù)人員的生產(chǎn)和監(jiān)控的區(qū)別很明確，但是卻忽略了工程造價(jià)管理是一種需要全員參與的控制方式，技術(shù)人員選擇可行的方法來確保項(xiàng)目的質(zhì)量。然而，具有成本效益的施工方案不可避免地需要設(shè)備人員負(fù)責(zé)采購優(yōu)質(zhì)材料；項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)觀念不強(qiáng)是項(xiàng)目中的一個(gè)普遍現(xiàn)象：技術(shù)部門之間缺乏溝通，項(xiàng)目的質(zhì)量分工和物資分工使項(xiàng)目管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理觀念，難以從項(xiàng)目成本中獲得最大效益，與目標(biāo)成本嚴(yán)重脫節(jié)。4.3.2忽視建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量成本的管控質(zhì)量成本主要包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量控制成本和質(zhì)量預(yù)防成本。在維持高水平建設(shè)的同時(shí)，也會出現(xiàn)成本波動，但成本和質(zhì)量是不相容的。長期以來，我國建筑企業(yè)對質(zhì)量成本缺乏認(rèn)識，沒有普遍的借貸習(xí)慣，對工程質(zhì)量和成本問題缺乏統(tǒng)一的辯證法。公司無法籌集到足夠的資金，相反，項(xiàng)目辦為了保證工程的經(jīng)濟(jì)效益，只會忽視工程質(zhì)量，由于達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)，可能增加社會成本，反而遭受雙重?fù)p失。4.3.3成本控制缺乏標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性在這個(gè)階段，某些項(xiàng)目經(jīng)理特別關(guān)注項(xiàng)目的利潤，鑒于不是項(xiàng)目成本和成本，一些工人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)控制施工成本，并且不遵守一些規(guī)章制度來確保對基礎(chǔ)工程的控制，控制企業(yè)的活動是有責(zé)任的，權(quán)利和義務(wù)雖然基于控制系統(tǒng)的平衡，現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目的成本控制是獨(dú)立于權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)?？刂七^于分散，無法控制成本，工程造價(jià)可靠性不明確，分工不明確，影響成本效益。4.3.4不重視建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度成本控制建設(shè)工程的造價(jià)必須在合同規(guī)定的期限內(nèi)由承包人承擔(dān)，建設(shè)工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一是保證承包人順利履行合同。這是最重要的部分。發(fā)展公司，創(chuàng)造良好信譽(yù)。目前，我國重視建筑業(yè)施工企業(yè)的低成本，考慮到業(yè)主正處于建筑工程合同價(jià)格確定階段，為確保整個(gè)建筑工程按計(jì)劃完成，建議在建設(shè)階段結(jié)合生產(chǎn)組織、勞動標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和成本等具體因素，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，可以實(shí)現(xiàn)價(jià)格、質(zhì)量和成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)期間的最佳資產(chǎn)負(fù)債表工期就目前的情況而言，工期不影響價(jià)格，因?yàn)槌邪毯髞硖峤涣俗约旱氖┕し桨?。重要的是，在合同訂立期間，工期對價(jià)格的影響發(fā)生了變化，如果因用戶的過錯(cuò)導(dǎo)致工期延誤，承包方可以按照合同要求賠償。反之，施工工期往往因承包商的生產(chǎn)組織失誤而延誤。導(dǎo)致客戶不得不承擔(dān)額外費(fèi)用。工期控制，甚至很難稱之為補(bǔ)償。這直接影響到項(xiàng)目的成本控制。五、工程成本控制的主要措施（一）提升工程控制人員經(jīng)濟(jì)觀念建筑公司必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)意識宣傳，第一步是總結(jié)人事成本控制的概念：全體員工必須提高對經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識；第二步是提高對經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。為實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，還需要提高專業(yè)人才的資質(zhì)和能力。在具體的建設(shè)項(xiàng)目中，全體員工要明確職責(zé)，精心謀劃，降低成本，嚴(yán)控成本，加強(qiáng)造價(jià)管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)，增加造價(jià)核算和管理人員。有待不斷改進(jìn)。等級；確保成本效益，確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工活動的監(jiān)督管理，強(qiáng)化成本效益觀念。組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高績效；成本管理層面。項(xiàng)目管理體系應(yīng)明確員工的職責(zé)和范圍，采取責(zé)任層面和實(shí)施層面的策略，以促進(jìn)全員參與成本管理。（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控如果質(zhì)量太高或太低，就會產(chǎn)生質(zhì)量成本。質(zhì)量控制在建筑公司的項(xiàng)目成本管理中起著重要作用。質(zhì)量成本通常是建設(shè)工程成本的保證和改進(jìn)的結(jié)合。由于產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是管理成本和標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)成本造成的成本損失。構(gòu)建器需要正確解決兩個(gè)問題并測試關(guān)系。使用技術(shù)的企業(yè)必須在建筑中使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以降低建筑成本。管理者不應(yīng)忽視項(xiàng)目的質(zhì)量。通過提高市場競爭力和公司聲譽(yù)，增加了公司的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)。（三）構(gòu)建科學(xué)全面的成本控制的體系為有效控制成本，建筑企業(yè)需要一套合適的成本控制體系，必須按照標(biāo)準(zhǔn)化、民主化的原則，建立電力責(zé)任成本控制模式和制度。建設(shè)項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員在項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)中檢查每個(gè)人以確定每個(gè)人的職責(zé)和范圍。在設(shè)定成本時(shí)，考慮采用分層實(shí)施策略和一步到位的問責(zé)策略。參與和控制的治理體系鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員積極參與成本控制，因?yàn)樗笤谡麄€(gè)過程中使用成本控制系統(tǒng)來保證成本控制的實(shí)施，并且必須實(shí)施以下激勵(lì)措施。（四）加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度成本管控正確處理開發(fā)與成本的關(guān)系是建設(shè)項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵。由于合理的建設(shè)方案可以將建設(shè)成本控制在最合理、最小的范圍內(nèi)，因此由于外部環(huán)境、項(xiàng)目的特殊環(huán)境、項(xiàng)目的局限性等因素，很難調(diào)整項(xiàng)目的效益和成本。必須盡力而為，維修工作應(yīng)該包括建設(shè)成本，但你應(yīng)該通過正確的合同節(jié)省自己的建設(shè)成本，但你不能為了降低建設(shè)成本而采取不道德的行為。（五）加強(qiáng)對施工材料的控制由于建筑材料成本在總建筑成本中占比最大，建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑材料的管理，防止資源浪費(fèi)。材料和機(jī)械的使用減少了消耗、過度磨損和誤判，這需要承包商建立強(qiáng)有力的監(jiān)測和評估機(jī)制，在施工前設(shè)定建筑材料成本，并定期對建筑材料的使用情況進(jìn)行綜合評估。仔細(xì)評估針對不合格經(jīng)理的行動。結(jié)語項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目管理對整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程很重要，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。特別是對提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低成本、控制和管理成本、防止工程成本增加或減少，從而提高公司盈利能力，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值，使公司的成長。在競爭中長期保持不敗的地位，我們在項(xiàng)目調(diào)度和成本控制中引入價(jià)值獲取方法，以彌補(bǔ)以前單獨(dú)成本計(jì)劃控制的缺點(diǎn)。您永遠(yuǎn)不知道您的日程安排是否在向前推進(jìn)，您的成本是否超出了預(yù)算，并且您不知道您的日程安排是否被推遲，或者當(dāng)您發(fā)現(xiàn)它的成本低于您的預(yù)算時(shí)您是否在省錢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，國家對房地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管也越來越嚴(yán)格。建設(shè)項(xiàng)目要想在市場上獲得競爭力，就必須努力降低建設(shè)成本，只有不斷加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能真正做到這一點(diǎn)降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益，使施工企業(yè)能夠在競爭中獲得地位，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展；由于控制施工企業(yè)活動的主要環(huán)節(jié)是成本控制，有利于企業(yè)提高效益通過對施工項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀的分析，并在