2025年建造師（中級）備考題庫及答案解析單位所屬部門：________姓名：________考場號：________考生號：________一、選擇題1.在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，應(yīng)首先采取的措施是（）A.按照現(xiàn)場實(shí)際情況繼續(xù)施工B.立即停止施工，并向建設(shè)單位報告C.自行修改設(shè)計(jì)文件后繼續(xù)施工D.向監(jiān)理單位報告，等待指示答案：B解析：施工過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件進(jìn)行是保證工程質(zhì)量和安全的基本要求。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場實(shí)際情況不符，應(yīng)立即停止施工，并向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行核實(shí)和修改。自行修改設(shè)計(jì)文件或按照現(xiàn)場實(shí)際情況繼續(xù)施工都是違規(guī)行為，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量和安全隱患。向監(jiān)理單位報告也是必要的，但首先必須停止施工并通知建設(shè)單位。2.中級建造師在承擔(dān)工程項(xiàng)目時，應(yīng)具備的職業(yè)道德不包括（）A.誠實(shí)守信，不弄虛作假B.積極學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力C.利用自己的影響力為個人謀取私利D.科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量和安全答案：C解析：中級建造師的職業(yè)道德要求其必須誠實(shí)守信，不弄虛作假，積極學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力，科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量和安全。利用影響力為個人謀取私利是違反職業(yè)道德的行為，不僅損害了個人聲譽(yù)，也破壞了行業(yè)風(fēng)氣。3.工程項(xiàng)目管理中，常用的進(jìn)度控制方法不包括（）A.關(guān)鍵路徑法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.S曲線法D.線性規(guī)劃法答案：D解析：工程進(jìn)度控制常用的方法包括關(guān)鍵路徑法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、S曲線法等。線性規(guī)劃法主要用于資源優(yōu)化配置和成本控制，雖然與項(xiàng)目管理有關(guān)，但不是常用的進(jìn)度控制方法。4.在工程項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì)的主要作用是（）A.確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.規(guī)劃施工過程中的資源需求C.制定工程項(xiàng)目的招標(biāo)方案D.確定工程項(xiàng)目的最終造價答案：B解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，其主要作用是規(guī)劃施工過程中的資源需求，包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等，并合理安排施工順序和進(jìn)度。確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)方案和最終造價雖然與施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)，但不是其主要作用。5.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險管理主要包括哪些環(huán)節(jié)（）A.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險處理C.風(fēng)險預(yù)測、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險記錄D.風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險反饋答案：A解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控四個環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和列出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險因素；風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價；風(fēng)險應(yīng)對是制定和實(shí)施風(fēng)險處理措施；風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，確保風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性。6.在施工合同中，關(guān)于變更的規(guī)定，下列說法正確的是（）A.任何一方都可以隨意變更合同內(nèi)容B.變更需要經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議C.變更只需要通知對方即可D.變更不需要經(jīng)過任何程序答案：B解析：施工合同的變更需要經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。這是保證合同變更合法有效的基本要求。任何一方都不能隨意變更合同內(nèi)容，否則變更無效。變更需要通知對方，但僅僅通知是不夠的，必須簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。7.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是（）A.建立質(zhì)量管理體系B.實(shí)施質(zhì)量控制C.進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收D.開展質(zhì)量改進(jìn)答案：A解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心是建立質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，包括質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、工作程序、資源管理等方面的內(nèi)容。實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和開展質(zhì)量改進(jìn)都是質(zhì)量管理體系的重要組成部分，但不是核心。8.在工程項(xiàng)目中，施工成本控制的主要目的是（）A.降低工程項(xiàng)目的總造價B.控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出C.確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益D.優(yōu)化工程項(xiàng)目的資源配置答案：B解析：施工成本控制的主要目的是控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出。這包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的控制。降低工程項(xiàng)目的總造價是成本控制的最終目標(biāo)，但不是主要目的。確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和優(yōu)化工程項(xiàng)目的資源配置也與成本控制有關(guān)，但不是其主要目的。9.工程項(xiàng)目中的環(huán)境管理，主要目的是（）A.保護(hù)施工環(huán)境，減少環(huán)境污染B.美化施工環(huán)境，提升企業(yè)形象C.降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益D.確保施工安全，預(yù)防安全事故答案：A解析：工程項(xiàng)目中的環(huán)境管理，主要目的是保護(hù)施工環(huán)境，減少環(huán)境污染。這包括控制施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢物等污染物的排放，保護(hù)施工區(qū)域的生態(tài)環(huán)境。美化施工環(huán)境、提升企業(yè)形象、降低施工成本和提高經(jīng)濟(jì)效益雖然也是工程項(xiàng)目的目標(biāo)，但不是環(huán)境管理的主要目的。確保施工安全、預(yù)防安全事故屬于安全管理范疇。10.中級建造師在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)具備的溝通協(xié)調(diào)能力主要體現(xiàn)在（）A.與建設(shè)單位保持良好關(guān)系，爭取更多利益B.能夠有效地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系C.利用各種手段獲取項(xiàng)目信息，為自己謀取私利D.只與直接上級溝通，避免與下層人員接觸答案：B解析：中級建造師在工程項(xiàng)目管理中，應(yīng)具備的溝通協(xié)調(diào)能力主要體現(xiàn)在能夠有效地與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。這包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包商等各方的溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。與建設(shè)單位保持良好關(guān)系是必要的，但不能為了爭取更多利益而損害項(xiàng)目利益。利用各種手段獲取項(xiàng)目信息，為自己謀取私利是違反職業(yè)道德的行為。只與直接上級溝通，避免與下層人員接觸會嚴(yán)重影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作和溝通效率。11.在施工過程中，若發(fā)現(xiàn)工程材料不符合合同約定的質(zhì)量要求，正確的處理方式是（）A.繼續(xù)使用該材料，并在使用后自行處理B.拒絕使用該材料，并立即向監(jiān)理單位報告C.與供應(yīng)商協(xié)商，要求其降低材料價格后使用D.默默使用，避免影響施工進(jìn)度答案：B解析：工程材料的質(zhì)量必須符合合同約定和標(biāo)準(zhǔn)要求。發(fā)現(xiàn)材料不合格，首先應(yīng)停止使用，防止不合格材料流入工程，影響工程質(zhì)量和安全。然后應(yīng)立即向監(jiān)理單位或建設(shè)單位報告，由監(jiān)理單位或建設(shè)單位按照合同約定和程序進(jìn)行處理。自行使用或與供應(yīng)商私下協(xié)商處理都可能導(dǎo)致質(zhì)量問題，甚至引發(fā)糾紛。隱瞞不報更是不負(fù)責(zé)任的行為，會埋下嚴(yán)重隱患。12.中級建造師在編制施工方案時，應(yīng)優(yōu)先考慮的因素是（）A.施工企業(yè)的利潤最大化B.施工工期的縮短C.工程成本的控制D.工程質(zhì)量和安全答案：D解析：施工方案是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，其首要目的是確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程質(zhì)量和安全是項(xiàng)目成功的基本前提，任何施工方案都必須將質(zhì)量和安全放在首位。雖然施工企業(yè)的利潤、工期和成本控制也很重要，但都必須在保證質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)行。片面追求利潤、縮短工期或降低成本而忽視質(zhì)量和安全是不可取的，甚至可能是違法的。13.工程項(xiàng)目管理中，用于確定和調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法是（）A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.系統(tǒng)工程方法C.全面質(zhì)量管理D.目標(biāo)管理答案：D解析：目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的管理方法，它強(qiáng)調(diào)通過明確目標(biāo)、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、檢查和反饋等環(huán)節(jié)來達(dá)到預(yù)期的管理效果。在工程項(xiàng)目管理中，目標(biāo)管理用于確定項(xiàng)目的總體目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并通過有效的管理措施確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用于進(jìn)度計(jì)劃和控制，系統(tǒng)工程方法用于復(fù)雜系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)，全面質(zhì)量管理側(cè)重于質(zhì)量體系的建立和完善。14.在工程項(xiàng)目招標(biāo)過程中，評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)投標(biāo)文件存在細(xì)微偏差，處理方式通常是（）A.拒絕該投標(biāo)文件B.要求投標(biāo)人立即修正并重新提交C.通知投標(biāo)人進(jìn)行解釋，若合理可接受D.忽略該細(xì)微偏差，直接通過評審答案：C解析：細(xì)微偏差是指投標(biāo)文件在實(shí)質(zhì)要求之外，對招標(biāo)文件個別文字表述、計(jì)算錯誤等非實(shí)質(zhì)性內(nèi)容出現(xiàn)的偏差。評標(biāo)委員會應(yīng)通知該投標(biāo)人進(jìn)行書面解釋或說明，投標(biāo)人應(yīng)提交書面澄清說明。如果澄清說明能夠證明其投標(biāo)文件符合招標(biāo)文件的要求，評標(biāo)委員會應(yīng)予以接受。這體現(xiàn)了公平、公正的原則，也給了投標(biāo)人補(bǔ)救的機(jī)會。直接拒絕、要求立即修正或忽略都不符合標(biāo)準(zhǔn)做法。15.工程項(xiàng)目中的資源管理，不包括下列哪項(xiàng)內(nèi)容（）A.人力資源配置B.材料采購與管理C.機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)D.工程項(xiàng)目的最終結(jié)算答案：D解析：工程項(xiàng)目資源管理是指對項(xiàng)目所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。這些資源主要包括人力資源、材料資源、機(jī)械設(shè)備資源和財務(wù)資源等。人力資源配置是指對項(xiàng)目所需的人員進(jìn)行合理組織和安排；材料采購與管理是指對工程所需材料進(jìn)行采購、運(yùn)輸、存儲和發(fā)放等管理；機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)是指對施工機(jī)械進(jìn)行合理使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。工程項(xiàng)目的最終結(jié)算是項(xiàng)目完成后進(jìn)行的財務(wù)工作，不屬于資源管理范疇。16.關(guān)于施工分包合同，下列說法正確的是（）A.任何單位都可以承接施工分包業(yè)務(wù)B.分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)C.分包工程可以完全替代總包工程D.分包單位無需對總包單位負(fù)責(zé)答案：B解析：施工分包是指總承包單位將其承包的建設(shè)工程中的部分工程依法分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)的單位完成的活動。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)，能夠滿足分包工程的技術(shù)要求和規(guī)模要求。分包不能替代總包，分包單位是總包單位的分包人，仍需對總包單位承擔(dān)相應(yīng)的合同責(zé)任。并非任何單位都可以承接分包業(yè)務(wù)，必須符合資質(zhì)要求。17.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系運(yùn)行的核心是（）A.定期開展內(nèi)部審核B.對不合格品進(jìn)行控制C.持續(xù)改進(jìn)D.分包單位資質(zhì)審查答案：C解析：質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行依賴于持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的基本原則之一，它要求組織應(yīng)不斷尋求改進(jìn)質(zhì)量管理體系的機(jī)會，以提高其有效性和效率。定期開展內(nèi)部審核、對不合格品進(jìn)行控制和分包單位資質(zhì)審查都是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，但它們都是為了支持持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。持續(xù)改進(jìn)是核心驅(qū)動力。18.在施工過程中，發(fā)生安全事故后，首先應(yīng)采取的措施是（）A.立即向上級報告，并搶救傷員B.保護(hù)現(xiàn)場，等待調(diào)查組到來C.查明事故原因，追究相關(guān)人員責(zé)任D.撤離現(xiàn)場，避免二次傷害答案：A解析：發(fā)生安全事故后，首要任務(wù)是保障人員安全，并采取有效措施防止事故擴(kuò)大。因此，應(yīng)立即組織人員搶救傷員，并迅速向上級和相關(guān)政府部門報告事故情況。保護(hù)好現(xiàn)場也很重要，但在搶救生命面前，應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行。查明原因和追究責(zé)任是事故處理后的環(huán)節(jié)，不是首先采取的措施。盲目撤離現(xiàn)場可能導(dǎo)致傷員無法得到及時救治。19.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.編制進(jìn)度計(jì)劃B.實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度控制目標(biāo)的制定答案：B解析：進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，需要對其進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)測。實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測是進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過定期收集和分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，可以判斷項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。編制進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的起點(diǎn)，進(jìn)度調(diào)整是糾正偏差的措施，進(jìn)度控制目標(biāo)的制定是進(jìn)度控制的依據(jù)。但只有通過實(shí)際進(jìn)度監(jiān)測，才能了解真實(shí)的進(jìn)展情況，為后續(xù)的調(diào)整和管理提供依據(jù)。20.關(guān)于工程變更的說法，下列正確的是（）A.任何單位都有權(quán)提出工程變更B.工程變更必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序C.工程變更不需要支付額外費(fèi)用D.工程變更會自動縮短工程工期答案：B解析：工程變更是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對原設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求、施工方案等進(jìn)行的修改或調(diào)整。工程變更必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序，包括提出、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，確保變更的合理性和可行性，并明確責(zé)任。提出變更的主體通常是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位或施工單位，并非任何單位都有權(quán)提出。工程變更往往需要增加成本或延長工期，除非變更能帶來效益。變更是否縮短工期取決于變更的具體內(nèi)容和實(shí)施情況。二、多選題1.中級建造師在項(xiàng)目管理中應(yīng)具備的職業(yè)道德包括（）?A.誠實(shí)守信，不弄虛作假B.積極學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力C.科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量和安全D.利用自己的影響力為個人謀取私利E.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作答案：ABCE?解析：中級建造師的職業(yè)道德要求其必須誠實(shí)守信，不弄虛作假（A），積極學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力（B），科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量和安全（C），尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作（E）。利用影響力為個人謀取私利（D）是違反職業(yè)道德的行為，不僅損害了個人聲譽(yù)，也破壞了行業(yè)風(fēng)氣。職業(yè)道德還要求公正廉潔，服務(wù)社會。2.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理過程主要包括（）?A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，主要包括四個主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和列出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險因素（A）。風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，確定其發(fā)生的可能性和影響程度（B）。風(fēng)險應(yīng)對是制定和實(shí)施風(fēng)險處理措施，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險（C）。風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，并在必要時進(jìn)行調(diào)整（D）。風(fēng)險記錄是記錄風(fēng)險管理過程中的所有信息，為后續(xù)工作提供參考，但不是風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)。因此，正確答案為ABCD。3.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）?A.工程概況B.施工部署C.主要施工方案D.資源配置計(jì)劃E.工程結(jié)算報告答案：ABCD?解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，其主要內(nèi)容通常包括工程概況（A），說明工程的特點(diǎn)、規(guī)模、地點(diǎn)、工期等基本信息。施工部署（B）涉及施工階段的劃分、施工順序的安排等。主要施工方案（C）是針對關(guān)鍵工序和重要分部分項(xiàng)工程制定的詳細(xì)施工方法和技術(shù)措施。資源配置計(jì)劃（D）包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需要量計(jì)劃和供應(yīng)方式。工程結(jié)算報告（E）是工程完工后進(jìn)行的財務(wù)工作，不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。因此，正確答案為ABCD。4.工程項(xiàng)目成本控制的方法包括（）?A.目標(biāo)成本管理B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.資源優(yōu)化配置D.成本偏差分析E.質(zhì)量成本控制答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目成本控制的方法是多種多樣的，主要包括目標(biāo)成本管理（A），即事先確定成本目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（B）通過分析不同技術(shù)方案的效益和成本，選擇最優(yōu)方案。資源優(yōu)化配置（C）通過合理配置和使用資源，降低成本。成本偏差分析（D）通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，分析偏差原因并采取糾正措施。質(zhì)量成本控制（E）雖然與成本有關(guān)，但更多是關(guān)注質(zhì)量與成本的關(guān)系，不是成本控制的方法本身。因此，正確答案為ABCD。5.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括（）?A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全警示標(biāo)志C.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)D.加強(qiáng)安全檢查與隱患排查E.對施工人員進(jìn)行體檢答案：ABCD?解析：施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要措施包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（A），明確各級人員的安全職責(zé)。設(shè)置安全警示標(biāo)志（B）是為了提醒人員注意安全，防止發(fā)生意外。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（C）是提高人員安全意識和技能的重要手段。加強(qiáng)安全檢查與隱患排查（D）是及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵措施。對施工人員進(jìn)行體檢（E）雖然關(guān)系到人員健康，但不是施工現(xiàn)場安全管理的主要措施，除非有特殊工種對身體有特殊要求。因此，正確答案為ABCD。6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素主要包括（）?A.工程項(xiàng)目規(guī)模B.資源配置情況C.自然條件D.政策變化E.項(xiàng)目管理水平答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制受到多種因素的影響。工程項(xiàng)目規(guī)模（A）越大，通常需要的時間越長。資源配置情況（B），如人力、材料、機(jī)械的充足程度，直接影響進(jìn)度。自然條件（C），如天氣、地質(zhì)等，可能對施工造成影響。政策變化（D），如法規(guī)調(diào)整、審批程序變化等，也可能導(dǎo)致進(jìn)度變化。項(xiàng)目管理水平（E）的高低決定了進(jìn)度控制措施的有效性。因此，這五個因素都會對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制產(chǎn)生影響，正確答案為ABCDE。7.施工合同中關(guān)于變更的規(guī)定，通常包括（）?A.變更的提出B.變更的確認(rèn)C.變更估價D.變更的實(shí)施E.變更的審批答案：ABCDE?解析：施工合同中關(guān)于變更的規(guī)定是一個完整的流程，通常包括變更的提出（A），即由哪一方提出變更請求。變更的確認(rèn)（B），即另一方對變更請求進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。變更估價（C），即對變更帶來的成本或工期影響進(jìn)行評估。變更的實(shí)施（D），即按照批準(zhǔn)的變更方案進(jìn)行施工。變更的審批（E），即正式批準(zhǔn)變更的程序。這五個環(huán)節(jié)是施工合同變更管理的主要內(nèi)容。因此，正確答案為ABCDE。8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括（）?A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.系統(tǒng)管理E.過程方法答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循一系列基本原則，包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（A），確保工程滿足顧客需求。全員參與（B），質(zhì)量是全員的責(zé)任。持續(xù)改進(jìn)（C），不斷提高質(zhì)量管理水平。系統(tǒng)管理（D），將質(zhì)量管理視為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理。過程方法（E），關(guān)注過程的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。這五個原則是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心思想。因此，正確答案為ABCDE。9.工程項(xiàng)目中的溝通協(xié)調(diào)工作主要包括（）?A.與建設(shè)單位溝通B.與監(jiān)理單位溝通C.與設(shè)計(jì)單位溝通D.與分包單位溝通E.與政府部門溝通答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目涉及多方參與，溝通協(xié)調(diào)工作非常重要。主要包括與建設(shè)單位溝通（A），明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求。與監(jiān)理單位溝通（B），接受監(jiān)督和指導(dǎo)。與設(shè)計(jì)單位溝通（C），解決設(shè)計(jì)問題。與分包單位溝通（D），協(xié)調(diào)分包工作。與政府部門溝通（E），辦理相關(guān)審批手續(xù)等。這些溝通協(xié)調(diào)工作是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，正確答案為ABCDE。10.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）?A.減少施工揚(yáng)塵B.控制施工噪聲C.處理施工廢水D.保護(hù)施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境E.美化施工環(huán)境答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)和改善施工環(huán)境，主要措施包括減少施工揚(yáng)塵（A），控制施工噪聲（B），處理施工廢水（C），以及保護(hù)施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境（D）。這些措施旨在降低工程項(xiàng)目對環(huán)境的不利影響。美化施工環(huán)境（E）雖然也是工程項(xiàng)目的目標(biāo)之一，但不是環(huán)境管理的直接目的。環(huán)境管理的核心是預(yù)防和減少污染，保護(hù)環(huán)境。因此，正確答案為ABCD。11.中級建造師在項(xiàng)目管理中應(yīng)具備的職業(yè)道德包括（）?A.誠實(shí)守信，不弄虛作假B.積極學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力C.科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量和安全D.利用自己的影響力為個人謀取私利E.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作答案：ABCE?解析：中級建造師的職業(yè)道德要求其必須誠實(shí)守信，不弄虛作假（A），積極學(xué)習(xí)，不斷提升專業(yè)能力（B），科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量和安全（C），尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作（E）。利用影響力為個人謀取私利（D）是違反職業(yè)道德的行為，不僅損害了個人聲譽(yù)，也破壞了行業(yè)風(fēng)氣。職業(yè)道德還要求公正廉潔，服務(wù)社會。12.工程項(xiàng)目風(fēng)險管理過程主要包括（）?A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險記錄答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)過程，主要包括四個主要環(huán)節(jié)。風(fēng)險識別是發(fā)現(xiàn)和列出可能影響項(xiàng)目的風(fēng)險因素（A）。風(fēng)險評估是對識別出的風(fēng)險進(jìn)行分析和評價，確定其發(fā)生的可能性和影響程度（B）。風(fēng)險應(yīng)對是制定和實(shí)施風(fēng)險處理措施，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受風(fēng)險（C）。風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，檢查風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，并在必要時進(jìn)行調(diào)整（D）。風(fēng)險記錄是記錄風(fēng)險管理過程中的所有信息，為后續(xù)工作提供參考，但不是風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)。因此，正確答案為ABCD。13.施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（）?A.工程概況B.施工部署C.主要施工方案D.資源配置計(jì)劃E.工程結(jié)算報告答案：ABCD?解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，其主要內(nèi)容通常包括工程概況（A），說明工程的特點(diǎn)、規(guī)模、地點(diǎn)、工期等基本信息。施工部署（B）涉及施工階段的劃分、施工順序的安排等。主要施工方案（C）是針對關(guān)鍵工序和重要分部分項(xiàng)工程制定的詳細(xì)施工方法和技術(shù)措施。資源配置計(jì)劃（D）包括人力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需要量計(jì)劃和供應(yīng)方式。工程結(jié)算報告（E）是工程完工后進(jìn)行的財務(wù)工作，不屬于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。因此，正確答案為ABCD。14.工程項(xiàng)目成本控制的方法包括（）?A.目標(biāo)成本管理B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析C.資源優(yōu)化配置D.成本偏差分析E.質(zhì)量成本控制答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目成本控制的方法是多種多樣的，主要包括目標(biāo)成本管理（A），即事先確定成本目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析（B）通過分析不同技術(shù)方案的效益和成本，選擇最優(yōu)方案。資源優(yōu)化配置（C）通過合理配置和使用資源，降低成本。成本偏差分析（D）通過比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，分析偏差原因并采取糾正措施。質(zhì)量成本控制（E）雖然與成本有關(guān)，但更多是關(guān)注質(zhì)量與成本的關(guān)系，不是成本控制的方法本身。因此，正確答案為ABCD。15.施工現(xiàn)場安全管理的主要措施包括（）?A.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全警示標(biāo)志C.定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)D.加強(qiáng)安全檢查與隱患排查E.對施工人員進(jìn)行體檢答案：ABCD?解析：施工現(xiàn)場安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要措施包括建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（A），明確各級人員的安全職責(zé)。設(shè)置安全警示標(biāo)志（B）是為了提醒人員注意安全，防止發(fā)生意外。定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)（C）是提高人員安全意識和技能的重要手段。加強(qiáng)安全檢查與隱患排查（D）是及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵措施。對施工人員進(jìn)行體檢（E）雖然關(guān)系到人員健康，但不是施工現(xiàn)場安全管理的主要措施，除非有特殊工種對身體有特殊要求。因此，正確答案為ABCD。16.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的影響因素主要包括（）?A.工程項(xiàng)目規(guī)模B.資源配置情況C.自然條件D.政策變化E.項(xiàng)目管理水平答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制受到多種因素的影響。工程項(xiàng)目規(guī)模（A）越大，通常需要的時間越長。資源配置情況（B），如人力、材料、機(jī)械的充足程度，直接影響進(jìn)度。自然條件（C），如天氣、地質(zhì)等，可能對施工造成影響。政策變化（D），如法規(guī)調(diào)整、審批程序變化等，也可能導(dǎo)致進(jìn)度變化。項(xiàng)目管理水平（E）的高低決定了進(jìn)度控制措施的有效性。因此，這五個因素都會對工程項(xiàng)目進(jìn)度控制產(chǎn)生影響，正確答案為ABCDE。17.施工合同中關(guān)于變更的規(guī)定，通常包括（）?A.變更的提出B.變更的確認(rèn)C.變更估價D.變更的實(shí)施E.變更的審批答案：ABCDE?解析：施工合同中關(guān)于變更的規(guī)定是一個完整的流程，通常包括變更的提出（A），即由哪一方提出變更請求。變更的確認(rèn)（B），即另一方對變更請求進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。變更估價（C），即對變更帶來的成本或工期影響進(jìn)行評估。變更的實(shí)施（D），即按照批準(zhǔn)的變更方案進(jìn)行施工。變更的審批（E），即正式批準(zhǔn)變更的程序。這五個環(huán)節(jié)是施工合同變更管理的主要內(nèi)容。因此，正確答案為ABCDE。18.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則包括（）?A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.全員參與C.持續(xù)改進(jìn)D.系統(tǒng)管理E.過程方法答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循一系列基本原則，包括以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（A），確保工程滿足顧客需求。全員參與（B），質(zhì)量是全員的責(zé)任。持續(xù)改進(jìn)（C），不斷提高質(zhì)量管理水平。系統(tǒng)管理（D），將質(zhì)量管理視為一個系統(tǒng)進(jìn)行管理。過程方法（E），關(guān)注過程的策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)。這五個原則是現(xiàn)代質(zhì)量管理的核心思想。因此，正確答案為ABCDE。19.工程項(xiàng)目中的溝通協(xié)調(diào)工作主要包括（）?A.與建設(shè)單位溝通B.與監(jiān)理單位溝通C.與設(shè)計(jì)單位溝通D.與分包單位溝通E.與政府部門溝通答案：ABCDE?解析：工程項(xiàng)目涉及多方參與，溝通協(xié)調(diào)工作非常重要。主要包括與建設(shè)單位溝通（A），明確項(xiàng)目目標(biāo)和需求。與監(jiān)理單位溝通（B），接受監(jiān)督和指導(dǎo)。與設(shè)計(jì)單位溝通（C），解決設(shè)計(jì)問題。與分包單位溝通（D），協(xié)調(diào)分包工作。與政府部門溝通（E），辦理相關(guān)審批手續(xù)等。這些溝通協(xié)調(diào)工作是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，正確答案為ABCDE。20.工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是（）?A.減少施工揚(yáng)塵B.控制施工噪聲C.處理施工廢水D.保護(hù)施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境E.美化施工環(huán)境答案：ABCD?解析：工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)和改善施工環(huán)境，主要措施包括減少施工揚(yáng)塵（A），控制施工噪聲（B），處理施工廢水（C），以及保護(hù)施工區(qū)域生態(tài)環(huán)境（D）。這些措施旨在降低工程項(xiàng)目對環(huán)境的不利影響。美化施工環(huán)境（E）雖然也是工程項(xiàng)目的目標(biāo)之一，但不是環(huán)境管理的直接目的。環(huán)境管理的核心是預(yù)防和減少污染，保護(hù)環(huán)境。因此，正確答案為ABCD。三、判斷題1.中級建造師執(zhí)業(yè)資格證書是擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必備條件。（）答案：正確解析：根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，擔(dān)任施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要具備中級及以上建造師執(zhí)業(yè)資格證書。這是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人專業(yè)能力的最低要求，旨在確保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具備相應(yīng)的知識和技術(shù)水平，能夠勝任項(xiàng)目管理工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。因此，題目表述正確。2.工程項(xiàng)目風(fēng)險是指項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的事件，這些事件會對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響。（）答案：正確解析：工程項(xiàng)目風(fēng)險是指項(xiàng)目實(shí)施過程中可能發(fā)生的事件，這些事件的發(fā)生及其影響是不確定的。如果這些事件發(fā)生，并且對項(xiàng)目目標(biāo)（如成本、進(jìn)度、質(zhì)量等）產(chǎn)生負(fù)面影響，就構(gòu)成了工程項(xiàng)目風(fēng)險。風(fēng)險管理的主要目的就是識別、評估和控制這些風(fēng)險，以減少其負(fù)面影響，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，題目表述正確。3.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，一經(jīng)批準(zhǔn)就不得修改。（）答案：錯誤解析：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，對施工具有重要的指導(dǎo)作用。但是，在施工過程中，如果出現(xiàn)實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)不符，或者出現(xiàn)新的情況，可能需要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善。修改后的施工組織設(shè)計(jì)需要經(jīng)過原審批單位的批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。因此，施工組織設(shè)計(jì)并非一經(jīng)批準(zhǔn)就不得修改。題目表述錯誤。4.工程項(xiàng)目成本控制就是要求盡可能降低工程項(xiàng)目的成本。（）答案：錯誤解析：工程項(xiàng)目成本控制并非簡單地要求盡可能降低工程項(xiàng)目的成本，而是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)。成本控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目的實(shí)際成本最接近預(yù)期的成本，而不是一味地降低成本。因此，題目表述錯誤。5.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工單位安全生產(chǎn)管理制度的核心。（）答案：正確解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是施工單位安全生產(chǎn)管理制度的核心，它明確了各級管理人員和操作人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和義務(wù)。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，可以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效預(yù)防事故的發(fā)生。因此，題目表述正確。6.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制只需要關(guān)注工程項(xiàng)目的最終完工時間。（）答案：錯誤解析：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅要關(guān)注工程項(xiàng)目的最終完工時間，還要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個階段和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的時間安排。通過對進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃有序進(jìn)行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。因此，題目表述錯誤。7.工程變更只會增加工程項(xiàng)目的成本和工期。（）答案：錯誤解析：工程變更可能會增加工程項(xiàng)目的成本和工期，但也可能通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方案等方式降低成本或縮短工期。工程變更對成本和工期的影響取決于變更的具體內(nèi)容、實(shí)施方式和項(xiàng)目管理水平等因素。因此，題目表述過于絕對，錯誤。8.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（）答案：錯誤解析：工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等多個環(huán)節(jié)。檢查和驗(yàn)收只是質(zhì)量管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而非全部。因此，題目表述錯誤。9.與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)不屬于項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)工作范疇。（）答案：錯誤解析：項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)工作涉及與項(xiàng)目所有參與方的溝通，包括建