安全生產(chǎn)模板制度一、概述

安全生產(chǎn)模板制度是企業(yè)建立和管理安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)框架，旨在規(guī)范操作流程、降低事故風(fēng)險(xiǎn)、保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。本制度通過明確責(zé)任、細(xì)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)等手段，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。適用范圍涵蓋企業(yè)所有部門、崗位及生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全管理工作有章可循、有效執(zhí)行。

二、制度核心內(nèi)容

（一）責(zé)任體系構(gòu)建

1.明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)

(1)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，審批安全投入預(yù)算。

(2)安全管理部門：制定安全規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行情況，組織應(yīng)急演練。

(3)部門負(fù)責(zé)人：落實(shí)本部門安全措施，定期檢查作業(yè)環(huán)境。

(4)員工：遵守操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)報(bào)告安全隱患。

2.建立安全目標(biāo)考核機(jī)制

(1)設(shè)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（如事故率降低5%、隱患整改率100%）。

(2)將安全績(jī)效與績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控流程

1.識(shí)別與評(píng)估生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源

(1)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（如LEC法）對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。

(2)重點(diǎn)排查機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(1)采取工程技術(shù)措施（如安裝防護(hù)欄、自動(dòng)化設(shè)備替代人工）。

(2)實(shí)施管理措施（如安全操作培訓(xùn)、作業(yè)許可制度）。

(3)配備個(gè)體防護(hù)裝備（如安全帽、防護(hù)手套）。

（三）安全操作規(guī)范

1.制定崗位安全操作手冊(cè)

(1)包含崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置步驟等內(nèi)容。

(2)每半年更新一次，確保與工藝變更同步。

2.強(qiáng)制性安全要求

(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗（如電工、焊工需年審資格證）。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“停送電”程序，執(zhí)行“掛牌上鎖”制度。

三、制度執(zhí)行與監(jiān)督

（一）安全教育培訓(xùn)

1.新員工三級(jí)安全教育（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）。

2.每季度開展全員安全知識(shí)考核，合格率需達(dá)95%以上。

3.每年組織至少2次應(yīng)急演練（如消防、觸電救援）。

（二）隱患排查與整改

1.實(shí)行“日巡查、周檢查、月復(fù)查”制度。

2.發(fā)現(xiàn)隱患后24小時(shí)內(nèi)登記，3日內(nèi)完成整改，重大隱患需上報(bào)管理層協(xié)調(diào)。

（三）文檔管理

1.建立安全檔案，包括：

(1)員工培訓(xùn)記錄。

(2)隱患整改臺(tái)賬。

(3)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2.檔案保存期限不少于3年。

四、持續(xù)改進(jìn)

（一）定期評(píng)審制度有效性

1.每年6月、12月組織安全委員會(huì)會(huì)議，評(píng)估制度執(zhí)行效果。

2.根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)（如某季度工傷事故率0.5/千人）調(diào)整管理重點(diǎn)。

（二）引入外部審核機(jī)制

1.每?jī)赡昶刚?qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開展安全管理體系審核。

2.審核結(jié)果用于完善制度缺陷（如增加新的防護(hù)設(shè)施要求）。

（三）鼓勵(lì)員工參與

1.設(shè)立“安全建議獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)提出合理化建議的員工。

2.定期收集員工對(duì)安全管理的反饋，修訂制度中的不合理?xiàng)l款。

**二、制度核心內(nèi)容**

（一）責(zé)任體系構(gòu)建

1.明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)

(1)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，審批安全投入預(yù)算。具體職責(zé)包括：

**StepbyStep*制定和修訂企業(yè)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；

**StepbyStep*組建安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確核心成員職責(zé)；

**StepbyStep*確保安全經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于安全設(shè)施投入、人員培訓(xùn)和隱患整改；

**StepbyStep*定期（如每季度）聽取安全管理部門工作匯報(bào)，解決重大安全問題；

**StepbyStep*簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)分解至各級(jí)管理層。

(2)安全管理部門：制定安全規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行情況，組織應(yīng)急演練。具體職責(zé)包括：

**StepbyStep*起草、修訂《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《隱患排查治理制度》等核心制度文件；

**StepbyStep*每月組織安全生產(chǎn)檢查，編制檢查表（如包含設(shè)備狀態(tài)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、消防通道暢通等項(xiàng)），記錄并跟蹤整改；

**StepbyStep*每半年組織一次全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等，并考核記錄；

**StepbyStep*每年至少組織2次綜合性應(yīng)急演練（如消防疏散、有限空間救援），評(píng)估演練效果并總結(jié)改進(jìn)；

**StepbyStep*管理安全檔案，包括培訓(xùn)記錄、檢查記錄、隱患臺(tái)賬、應(yīng)急物資清單等。

(3)部門負(fù)責(zé)人：落實(shí)本部門安全措施，定期檢查作業(yè)環(huán)境。具體職責(zé)包括：

**StepbyStep*將企業(yè)安全目標(biāo)分解為本部門具體指標(biāo)，并組織落實(shí)；

**StepbyStep*每周至少進(jìn)行1次部門內(nèi)部安全巡查，重點(diǎn)檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況；

**StepbyStep*組織本部門員工參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保人員掌握必要技能；

**StepbyStep*及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告本部門存在的安全隱患，組織或協(xié)調(diào)整改；

**StepbyStep*對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前安全交底。

(4)員工：遵守操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)報(bào)告安全隱患。具體職責(zé)包括：

**StepbyStep*接受安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；

**StepbyStep*嚴(yán)格按照《崗位安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不違章操作；

**StepbyStep*正確佩戴和愛護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品（如必須佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套的作業(yè)），檢查其有效性；

**StepbyStep*工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患、不安全行為或設(shè)備故障，立即停止作業(yè)并向上級(jí)報(bào)告；

**StepbyStep*參與應(yīng)急演練，掌握應(yīng)急處置基本方法。

2.建立安全目標(biāo)考核機(jī)制

(1)設(shè)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（如事故率降低5%、隱患整改率100%）。目標(biāo)設(shè)定需考慮：

**StepbyStep*分析上一年度事故統(tǒng)計(jì)（如工傷事故數(shù)、損失工時(shí)），識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)；

**StepbyStep*結(jié)合行業(yè)基準(zhǔn)和公司資源，設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)（如“本年度內(nèi)，輕傷事故率控制在0.3/千人以下”）；

(2)將安全績(jī)效與績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。具體操作：

**StepbyStep*在員工績(jī)效評(píng)估中設(shè)立“安全生產(chǎn)”專項(xiàng)考核指標(biāo)；

**StepbyStep*對(duì)超額完成安全目標(biāo)的部門或個(gè)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或評(píng)優(yōu)表彰；

**StepbyStep*對(duì)發(fā)生責(zé)任事故或嚴(yán)重違規(guī)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰（如通報(bào)批評(píng)、扣罰績(jī)效、降級(jí)等）；

**StepbyStep*制定清晰的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)表，并向全體員工公示。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控流程

1.識(shí)別與評(píng)估生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源

(1)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（如LEC法）對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。具體方法：

**StepbyStep*確定評(píng)估對(duì)象（如某設(shè)備操作、某區(qū)域清潔作業(yè)）；

**StepbyStep*判斷可能發(fā)生事故的可能性（Likelihood,L）：極高、高、中、低、極低；

**StepbyStep*判斷事故一旦發(fā)生可能造成的后果（Consequences,C）：嚴(yán)重傷亡、重傷、輕傷、財(cái)產(chǎn)損失、無損失；

**StepbyStep*參照風(fēng)險(xiǎn)矩陣表（見附錄示例），確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如可能性“高”×后果“重傷”可能對(duì)應(yīng)“高風(fēng)險(xiǎn)”）；

(2)重點(diǎn)排查機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、高空墜落等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。排查要點(diǎn)清單：

**清單*機(jī)械傷害：旋轉(zhuǎn)部件、傳動(dòng)帶、剪斷、擠壓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

**清單*觸電：裸露電線、潮濕環(huán)境作業(yè)、設(shè)備漏電風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

**清單*火災(zāi)：易燃物存放、動(dòng)火作業(yè)、電氣線路老化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

**清單*化學(xué)品泄漏：容器腐蝕、連接處密封不良、通風(fēng)不足風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

**清單*高空墜落：無防護(hù)平臺(tái)、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)無監(jiān)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(1)采取工程技術(shù)措施（如安裝防護(hù)欄、自動(dòng)化設(shè)備替代人工）。具體措施示例：

**StepbyStep*對(duì)存在機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備（如沖床、壓機(jī)），安裝固定式防護(hù)罩或聯(lián)鎖裝置；

**StepbyStep*對(duì)重復(fù)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的手動(dòng)工序，引入自動(dòng)化或半自動(dòng)化設(shè)備；

**StepbyStep*對(duì)有粉塵或有害氣體的作業(yè)場(chǎng)所，建設(shè)局部排風(fēng)或全面通風(fēng)系統(tǒng)；

(2)實(shí)施管理措施（如安全操作培訓(xùn)、作業(yè)許可制度）。具體措施示例：

**StepbyStep*制定并培訓(xùn)《化學(xué)品使用安全管理規(guī)定》，明確存儲(chǔ)、使用、廢棄流程；

**StepbyStep*建立《動(dòng)火作業(yè)許可證》制度，需明確作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、監(jiān)護(hù)人、安全措施；

**StepbyStep*實(shí)行特殊作業(yè)人員（如電工、焊工）持證上崗和作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)交底制度；

(3)配備個(gè)體防護(hù)裝備（如安全帽、防護(hù)手套）。具體要求：

**清單*需佩戴安全帽的區(qū)域：所有施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備頂部作業(yè)區(qū)；

**清單*需佩戴防護(hù)眼鏡/面罩的作業(yè)：打磨、噴漆、使用化學(xué)溶劑；

**清單*需佩戴防護(hù)手套的作業(yè)：搬運(yùn)尖銳物品、接觸化學(xué)品、使用手動(dòng)工具；

**StepbyStep*定期檢查個(gè)體防護(hù)裝備的完好性，不符合要求的及時(shí)更換或報(bào)廢；

**StepbyStep*確保員工了解所佩戴裝備的正確使用方法和局限性。

（三）安全操作規(guī)范

1.制定崗位安全操作手冊(cè)

(1)包含崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置步驟等內(nèi)容。手冊(cè)基本結(jié)構(gòu)：

**清單*手冊(cè)封面：崗位名稱、編號(hào)、生效日期、負(fù)責(zé)人；

**清單*目錄：包含各章節(jié)標(biāo)題及頁(yè)碼；

**清單*第一章：崗位描述與安全職責(zé)；

**清單*第二章：本崗位主要危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果；

**清單*第三章：安全操作規(guī)程（按操作步驟細(xì)化）；

**清單*第四章：勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴規(guī)范；

**清單*第五章：常見故障與應(yīng)急處理；

**清單*第六章：相關(guān)事故案例警示；

**清單*第七章：本崗位應(yīng)急聯(lián)系方式；

(2)每半年更新一次，確保與工藝變更同步。更新流程：

**StepbyStep*安全管理部門收集工藝、設(shè)備變更信息；

**StepbyStep*組織崗位操作人員、技術(shù)人員、安全管理人員共同評(píng)審操作手冊(cè)；

**StepbyStep*修訂相關(guān)章節(jié)，修訂稿經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布新版本，收回舊版本；

**StepbyStep*組織員工學(xué)習(xí)新手冊(cè)內(nèi)容。

2.強(qiáng)制性安全要求

(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗（如電工、焊工需年審資格證）。具體執(zhí)行：

**StepbyStep*建立特種作業(yè)人員名冊(cè)，記錄證件編號(hào)、有效期；

**StepbyStep*每年檢查一次證件有效性，確保證件在有效期內(nèi)且符合崗位要求；

**StepbyStep*證件過期或失效的，立即停止其特種作業(yè)，直至重新取證；

**StepbyStep*對(duì)外聘特種作業(yè)人員，同樣要求提供有效資質(zhì)證明。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“停送電”程序，執(zhí)行“掛牌上鎖”制度。具體操作：

**StepbyStep*需要檢修或維護(hù)的設(shè)備，必須先斷開電源，并在開關(guān)處懸掛“禁止合閘，有人工作”警示牌；

**StepbyStep*操作人員負(fù)責(zé)上鎖，使用專用鎖具，并掛牌注明上鎖人姓名和聯(lián)系方式；

**StepbyStep*多人操作時(shí)，實(shí)行“上鎖協(xié)商”制度，確保所有相關(guān)方均知曉并同意；

**StepbyStep*檢修完畢，確認(rèn)無遺留問題時(shí)，由操作人員本人或授權(quán)人員取下鎖具并解除警示牌，方可恢復(fù)送電。

**三、制度執(zhí)行與監(jiān)督**

（一）安全教育培訓(xùn)

1.新員工三級(jí)安全教育（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）。具體內(nèi)容：

**StepbyStep*公司級(jí)教育（人力資源部或安全部組織）：公司概況、安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)基礎(chǔ)、通用安全規(guī)則、事故案例警示；

**StepbyStep*部門級(jí)教育（部門負(fù)責(zé)人或安全員組織）：部門組織架構(gòu)、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知、部門安全制度、交叉作業(yè)注意事項(xiàng)；

**StepbyStep*班組級(jí)教育（班組長(zhǎng)組織）：具體崗位操作規(guī)程、設(shè)備性能與安全操作、個(gè)體防護(hù)用品使用、本班組常見隱患；

**StepbyStep*每個(gè)級(jí)別教育后進(jìn)行考核，合格者方可進(jìn)入下一階段或正式上崗。

2.每季度開展全員安全知識(shí)考核，合格率需達(dá)95%以上?？己诵问剑?/p>

**清單*考核形式：書面閉卷、在線答題、現(xiàn)場(chǎng)提問；

**清單*考核內(nèi)容：本崗位操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)；

**清單*結(jié)果處理：記錄個(gè)人成績(jī)，不合格者安排補(bǔ)考和針對(duì)性培訓(xùn)。

3.每年組織至少2次應(yīng)急演練（如消防、觸電救援）。演練要求：

**StepbyStep*提前制定演練方案，明確演練目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

**StepbyStep*演練前進(jìn)行充分宣傳和培訓(xùn)，確保參演人員掌握演練流程；

**StepbyStep*演練過程中，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，記錄各環(huán)節(jié)表現(xiàn)；

**StepbyStep*演練后召開總結(jié)會(huì)，評(píng)估效果，分析不足，修訂應(yīng)急預(yù)案。

（二）隱患排查與整改

1.實(shí)行“日巡查、周檢查、月復(fù)查”制度。具體安排：

**StepbyStep*日巡查：班組長(zhǎng)或安全員每日對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速巡檢，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、人員行為；

**StepbyStep*周檢查：安全管理部門組織，覆蓋更多區(qū)域和設(shè)備，對(duì)照檢查表系統(tǒng)檢查；

**StepbyStep*月復(fù)查：由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門參與，對(duì)上月隱患整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保閉環(huán)；

**清單*檢查表通常包含：安全警示標(biāo)識(shí)、消防設(shè)施、用電安全、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)、作業(yè)環(huán)境等項(xiàng)。

2.發(fā)現(xiàn)隱患后24小時(shí)內(nèi)登記，3日內(nèi)完成整改，重大隱患需上報(bào)管理層協(xié)調(diào)。具體流程：

**StepbyStep*發(fā)現(xiàn)隱患者：立即停止相關(guān)作業(yè)（如情況允許），填寫《隱患排查登記表》，注明隱患地點(diǎn)、描述、等級(jí)；

**StepbyStep*隱患登記：安全管理部門在24小時(shí)內(nèi)接收登記表，錄入隱患管理系統(tǒng)；

**StepbyStep*分級(jí)整改：

**小隱患（如桌椅擺放不規(guī)范）：*班組長(zhǎng)立即整改；

**一般隱患（如輕微設(shè)備異響）：*責(zé)任部門3日內(nèi)整改；

**重大隱患（如主通風(fēng)機(jī)故障）：*安全部門登記后立即上報(bào)管理層，制定專項(xiàng)整改方案，資金、資源到位后立即整改；

**StepbyStep*驗(yàn)收銷號(hào)：隱患整改完成后，由安全管理部門或責(zé)任部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后在系統(tǒng)中銷號(hào)；

**StepbyStep*復(fù)查跟蹤：對(duì)未按期整改或整改不徹底的，進(jìn)行跟蹤督辦，必要時(shí)約談責(zé)任部門。

（三）文檔管理

1.建立安全檔案，包括：

**清單*員工培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)簽到表、考核試卷、培訓(xùn)講義；

**清單*隱患整改臺(tái)賬：隱患登記表、整改方案、整改過程記錄、驗(yàn)收記錄；

**清單*設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄：設(shè)備檔案、定期保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)實(shí)施記錄、維修記錄；

**清單*應(yīng)急演練記錄：演練方案、參演人員簽到、過程影像（如有）、評(píng)估報(bào)告；

**清單*安全檢查記錄：檢查表、檢查人員簽字、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況；

**清單*安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議題、決議；

**清單*事故（事件）報(bào)告記錄：報(bào)告表、調(diào)查分析報(bào)告、處理決定；

2.檔案保存期限不少于3年。具體要求：

**StepbyStep*按照檔案管理規(guī)定，將紙質(zhì)文檔分類編號(hào)，指定專人管理；

**StepbyStep*對(duì)于電子文檔，建立備份機(jī)制，定期檢查存儲(chǔ)設(shè)備完好性；

**StepbyStep*檔案保管人員需遵守保密規(guī)定，不得隨意查閱、復(fù)制或外借；

**StepbyStep*達(dá)到保存期限后，按規(guī)定程序進(jìn)行鑒定和銷毀。

**四、持續(xù)改進(jìn)**

（一）定期評(píng)審制度有效性

1.每年6月、12月組織安全委員會(huì)會(huì)議，評(píng)估制度執(zhí)行效果。評(píng)審內(nèi)容：

**StepbyStep*回顧年度安全目標(biāo)完成情況（如目標(biāo)設(shè)定為降低事故率5%，實(shí)際降低3%，分析原因）；

**StepbyStep*梳理本年度內(nèi)發(fā)生的事故、未遂事件及隱患數(shù)據(jù)，分析趨勢(shì)；

**StepbyStep*評(píng)估各環(huán)節(jié)制度（如培訓(xùn)、檢查、應(yīng)急）的運(yùn)行效率和效果；

**StepbyStep*收集團(tuán)隊(duì)成員對(duì)現(xiàn)有制度的意見和建議；

**StepbyStep*形成評(píng)審報(bào)告，明確改進(jìn)方向和具體措施。

2.根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)（如某季度工傷事故率0.5/千人）調(diào)整管理重點(diǎn)。具體操作：

**StepbyStep*當(dāng)事故率或隱患發(fā)生率異常升高時(shí)，立即啟動(dòng)專項(xiàng)分析；

**StepbyStep*識(shí)別高發(fā)事故類型對(duì)應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)（如某季度高處墜落事故增多，則重點(diǎn)加強(qiáng)高空作業(yè)管理）；

**StepbyStep*調(diào)整資源投入，增加該環(huán)節(jié)的培訓(xùn)頻次、檢查力度或控制措施；

**StepbyStep*將調(diào)整后的管理重點(diǎn)納入下一階段的工作計(jì)劃。

（二）引入外部審核機(jī)制

1.每?jī)赡昶刚?qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開展安全管理體系審核。具體流程：

**StepbyStep*選擇具備資質(zhì)的第三方審核機(jī)構(gòu)；

**StepbyStep*提供企業(yè)安全管理體系文件清單及相關(guān)記錄；

**StepbyStep*審核機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)訪談管理人員、一線員工，查閱資料，進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)；

**StepbyStep*審核機(jī)構(gòu)出具審核報(bào)告，指出體系運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)與不足；

**StepbyStep*企業(yè)召開內(nèi)部會(huì)議，討論審核報(bào)告，制定整改計(jì)劃。

2.審核結(jié)果用于完善制度缺陷（如增加新的防護(hù)設(shè)施要求）。具體應(yīng)用：

**StepbyStep*對(duì)照審核報(bào)告中提出的“不符合項(xiàng)”，逐項(xiàng)分析原因；

**StepbyStep*若問題源于制度本身不完善，修訂相關(guān)制度條款；

**StepbyStep*若問題源于執(zhí)行不到位，加強(qiáng)相關(guān)制度的宣貫和監(jiān)督；

**StepbyStep*若建議引入新的技術(shù)或管理方法，評(píng)估可行性后納入改進(jìn)計(jì)劃（如根據(jù)審核建議，增加特定工位的聲光報(bào)警裝置）。

（三）鼓勵(lì)員工參與

1.設(shè)立“安全建議獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)提出合理化建議的員工。具體實(shí)施：

**StepbyStep*明確建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（如建議被采納、產(chǎn)生效果、創(chuàng)新性等）；

**StepbyStep*設(shè)立建議收集渠道（如意見箱、線上平臺(tái)）；

**StepbyStep*定期（如每半年）組織評(píng)審小組評(píng)選優(yōu)秀建議；

**StepbyStep*對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品）和精神表彰（如通報(bào)表?yè)P(yáng)、榮譽(yù)證書）；

**StepbyStep*將優(yōu)秀建議納入制度或操作規(guī)程修訂。

2.定期收集員工對(duì)安全管理的反饋，修訂制度中的不合理?xiàng)l款。具體方式：

**StepbyStep*每年至少開展1次匿名問卷調(diào)查，了解員工對(duì)安全制度、設(shè)施、培訓(xùn)等的滿意度和改進(jìn)意見；

**StepbyStep*組織小型座談會(huì)，邀請(qǐng)不同崗位員工代表交流；

**StepbyStep*安全管理部門整理反饋意見，區(qū)分合理訴求和建議；

**StepbyStep*對(duì)于普遍反映的問題或建設(shè)性的建議，組織相關(guān)人員討論，修訂制度或采取改進(jìn)措施，并將結(jié)果告知全體員工。

一、概述

安全生產(chǎn)模板制度是企業(yè)建立和管理安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)框架，旨在規(guī)范操作流程、降低事故風(fēng)險(xiǎn)、保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。本制度通過明確責(zé)任、細(xì)化流程、強(qiáng)化培訓(xùn)等手段，構(gòu)建系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系。適用范圍涵蓋企業(yè)所有部門、崗位及生產(chǎn)活動(dòng)，確保安全管理工作有章可循、有效執(zhí)行。

二、制度核心內(nèi)容

（一）責(zé)任體系構(gòu)建

1.明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)

(1)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，審批安全投入預(yù)算。

(2)安全管理部門：制定安全規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行情況，組織應(yīng)急演練。

(3)部門負(fù)責(zé)人：落實(shí)本部門安全措施，定期檢查作業(yè)環(huán)境。

(4)員工：遵守操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)報(bào)告安全隱患。

2.建立安全目標(biāo)考核機(jī)制

(1)設(shè)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（如事故率降低5%、隱患整改率100%）。

(2)將安全績(jī)效與績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控流程

1.識(shí)別與評(píng)估生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源

(1)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（如LEC法）對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。

(2)重點(diǎn)排查機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(1)采取工程技術(shù)措施（如安裝防護(hù)欄、自動(dòng)化設(shè)備替代人工）。

(2)實(shí)施管理措施（如安全操作培訓(xùn)、作業(yè)許可制度）。

(3)配備個(gè)體防護(hù)裝備（如安全帽、防護(hù)手套）。

（三）安全操作規(guī)范

1.制定崗位安全操作手冊(cè)

(1)包含崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置步驟等內(nèi)容。

(2)每半年更新一次，確保與工藝變更同步。

2.強(qiáng)制性安全要求

(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗（如電工、焊工需年審資格證）。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“停送電”程序，執(zhí)行“掛牌上鎖”制度。

三、制度執(zhí)行與監(jiān)督

（一）安全教育培訓(xùn)

1.新員工三級(jí)安全教育（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）。

2.每季度開展全員安全知識(shí)考核，合格率需達(dá)95%以上。

3.每年組織至少2次應(yīng)急演練（如消防、觸電救援）。

（二）隱患排查與整改

1.實(shí)行“日巡查、周檢查、月復(fù)查”制度。

2.發(fā)現(xiàn)隱患后24小時(shí)內(nèi)登記，3日內(nèi)完成整改，重大隱患需上報(bào)管理層協(xié)調(diào)。

（三）文檔管理

1.建立安全檔案，包括：

(1)員工培訓(xùn)記錄。

(2)隱患整改臺(tái)賬。

(3)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2.檔案保存期限不少于3年。

四、持續(xù)改進(jìn)

（一）定期評(píng)審制度有效性

1.每年6月、12月組織安全委員會(huì)會(huì)議，評(píng)估制度執(zhí)行效果。

2.根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)（如某季度工傷事故率0.5/千人）調(diào)整管理重點(diǎn)。

（二）引入外部審核機(jī)制

1.每?jī)赡昶刚?qǐng)第三方機(jī)構(gòu)開展安全管理體系審核。

2.審核結(jié)果用于完善制度缺陷（如增加新的防護(hù)設(shè)施要求）。

（三）鼓勵(lì)員工參與

1.設(shè)立“安全建議獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)提出合理化建議的員工。

2.定期收集員工對(duì)安全管理的反饋，修訂制度中的不合理?xiàng)l款。

**二、制度核心內(nèi)容**

（一）責(zé)任體系構(gòu)建

1.明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)

(1)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人：全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，審批安全投入預(yù)算。具體職責(zé)包括：

**StepbyStep*制定和修訂企業(yè)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)；

**StepbyStep*組建安全生產(chǎn)委員會(huì)，明確核心成員職責(zé)；

**StepbyStep*確保安全經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)用于安全設(shè)施投入、人員培訓(xùn)和隱患整改；

**StepbyStep*定期（如每季度）聽取安全管理部門工作匯報(bào)，解決重大安全問題；

**StepbyStep*簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書，將目標(biāo)分解至各級(jí)管理層。

(2)安全管理部門：制定安全規(guī)章制度，監(jiān)督執(zhí)行情況，組織應(yīng)急演練。具體職責(zé)包括：

**StepbyStep*起草、修訂《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《隱患排查治理制度》等核心制度文件；

**StepbyStep*每月組織安全生產(chǎn)檢查，編制檢查表（如包含設(shè)備狀態(tài)、勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴、消防通道暢通等項(xiàng)），記錄并跟蹤整改；

**StepbyStep*每半年組織一次全員安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等，并考核記錄；

**StepbyStep*每年至少組織2次綜合性應(yīng)急演練（如消防疏散、有限空間救援），評(píng)估演練效果并總結(jié)改進(jìn)；

**StepbyStep*管理安全檔案，包括培訓(xùn)記錄、檢查記錄、隱患臺(tái)賬、應(yīng)急物資清單等。

(3)部門負(fù)責(zé)人：落實(shí)本部門安全措施，定期檢查作業(yè)環(huán)境。具體職責(zé)包括：

**StepbyStep*將企業(yè)安全目標(biāo)分解為本部門具體指標(biāo)，并組織落實(shí)；

**StepbyStep*每周至少進(jìn)行1次部門內(nèi)部安全巡查，重點(diǎn)檢查操作規(guī)程執(zhí)行情況；

**StepbyStep*組織本部門員工參與安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，確保人員掌握必要技能；

**StepbyStep*及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告本部門存在的安全隱患，組織或協(xié)調(diào)整改；

**StepbyStep*對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前安全交底。

(4)員工：遵守操作規(guī)程，正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，及時(shí)報(bào)告安全隱患。具體職責(zé)包括：

**StepbyStep*接受安全培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；

**StepbyStep*嚴(yán)格按照《崗位安全操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，不違章操作；

**StepbyStep*正確佩戴和愛護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品（如必須佩戴安全帽、防護(hù)眼鏡、防護(hù)手套的作業(yè)），檢查其有效性；

**StepbyStep*工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患、不安全行為或設(shè)備故障，立即停止作業(yè)并向上級(jí)報(bào)告；

**StepbyStep*參與應(yīng)急演練，掌握應(yīng)急處置基本方法。

2.建立安全目標(biāo)考核機(jī)制

(1)設(shè)定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)（如事故率降低5%、隱患整改率100%）。目標(biāo)設(shè)定需考慮：

**StepbyStep*分析上一年度事故統(tǒng)計(jì)（如工傷事故數(shù)、損失工時(shí)），識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)；

**StepbyStep*結(jié)合行業(yè)基準(zhǔn)和公司資源，設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo)（如“本年度內(nèi)，輕傷事故率控制在0.3/千人以下”）；

(2)將安全績(jī)效與績(jī)效工資掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。具體操作：

**StepbyStep*在員工績(jī)效評(píng)估中設(shè)立“安全生產(chǎn)”專項(xiàng)考核指標(biāo)；

**StepbyStep*對(duì)超額完成安全目標(biāo)的部門或個(gè)人，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或評(píng)優(yōu)表彰；

**StepbyStep*對(duì)發(fā)生責(zé)任事故或嚴(yán)重違規(guī)行為的，根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處罰（如通報(bào)批評(píng)、扣罰績(jī)效、降級(jí)等）；

**StepbyStep*制定清晰的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)表，并向全體員工公示。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管控流程

1.識(shí)別與評(píng)估生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源

(1)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（如LEC法）對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分。具體方法：

**StepbyStep*確定評(píng)估對(duì)象（如某設(shè)備操作、某區(qū)域清潔作業(yè)）；

**StepbyStep*判斷可能發(fā)生事故的可能性（Likelihood,L）：極高、高、中、低、極低；

**StepbyStep*判斷事故一旦發(fā)生可能造成的后果（Consequences,C）：嚴(yán)重傷亡、重傷、輕傷、財(cái)產(chǎn)損失、無損失；

**StepbyStep*參照風(fēng)險(xiǎn)矩陣表（見附錄示例），確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（如可能性“高”×后果“重傷”可能對(duì)應(yīng)“高風(fēng)險(xiǎn)”）；

(2)重點(diǎn)排查機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、化學(xué)品泄漏、高空墜落等高風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景。排查要點(diǎn)清單：

**清單*機(jī)械傷害：旋轉(zhuǎn)部件、傳動(dòng)帶、剪斷、擠壓風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

**清單*觸電：裸露電線、潮濕環(huán)境作業(yè)、設(shè)備漏電風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

**清單*火災(zāi)：易燃物存放、動(dòng)火作業(yè)、電氣線路老化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

**清單*化學(xué)品泄漏：容器腐蝕、連接處密封不良、通風(fēng)不足風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

**清單*高空墜落：無防護(hù)平臺(tái)、腳手架搭設(shè)不規(guī)范、高處作業(yè)無監(jiān)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(1)采取工程技術(shù)措施（如安裝防護(hù)欄、自動(dòng)化設(shè)備替代人工）。具體措施示例：

**StepbyStep*對(duì)存在機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備（如沖床、壓機(jī)），安裝固定式防護(hù)罩或聯(lián)鎖裝置；

**StepbyStep*對(duì)重復(fù)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的手動(dòng)工序，引入自動(dòng)化或半自動(dòng)化設(shè)備；

**StepbyStep*對(duì)有粉塵或有害氣體的作業(yè)場(chǎng)所，建設(shè)局部排風(fēng)或全面通風(fēng)系統(tǒng)；

(2)實(shí)施管理措施（如安全操作培訓(xùn)、作業(yè)許可制度）。具體措施示例：

**StepbyStep*制定并培訓(xùn)《化學(xué)品使用安全管理規(guī)定》，明確存儲(chǔ)、使用、廢棄流程；

**StepbyStep*建立《動(dòng)火作業(yè)許可證》制度，需明確作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、監(jiān)護(hù)人、安全措施；

**StepbyStep*實(shí)行特殊作業(yè)人員（如電工、焊工）持證上崗和作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)交底制度；

(3)配備個(gè)體防護(hù)裝備（如安全帽、防護(hù)手套）。具體要求：

**清單*需佩戴安全帽的區(qū)域：所有施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備頂部作業(yè)區(qū)；

**清單*需佩戴防護(hù)眼鏡/面罩的作業(yè)：打磨、噴漆、使用化學(xué)溶劑；

**清單*需佩戴防護(hù)手套的作業(yè)：搬運(yùn)尖銳物品、接觸化學(xué)品、使用手動(dòng)工具；

**StepbyStep*定期檢查個(gè)體防護(hù)裝備的完好性，不符合要求的及時(shí)更換或報(bào)廢；

**StepbyStep*確保員工了解所佩戴裝備的正確使用方法和局限性。

（三）安全操作規(guī)范

1.制定崗位安全操作手冊(cè)

(1)包含崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、應(yīng)急處置步驟等內(nèi)容。手冊(cè)基本結(jié)構(gòu)：

**清單*手冊(cè)封面：崗位名稱、編號(hào)、生效日期、負(fù)責(zé)人；

**清單*目錄：包含各章節(jié)標(biāo)題及頁(yè)碼；

**清單*第一章：崗位描述與安全職責(zé)；

**清單*第二章：本崗位主要危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果；

**清單*第三章：安全操作規(guī)程（按操作步驟細(xì)化）；

**清單*第四章：勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴規(guī)范；

**清單*第五章：常見故障與應(yīng)急處理；

**清單*第六章：相關(guān)事故案例警示；

**清單*第七章：本崗位應(yīng)急聯(lián)系方式；

(2)每半年更新一次，確保與工藝變更同步。更新流程：

**StepbyStep*安全管理部門收集工藝、設(shè)備變更信息；

**StepbyStep*組織崗位操作人員、技術(shù)人員、安全管理人員共同評(píng)審操作手冊(cè)；

**StepbyStep*修訂相關(guān)章節(jié)，修訂稿經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布新版本，收回舊版本；

**StepbyStep*組織員工學(xué)習(xí)新手冊(cè)內(nèi)容。

2.強(qiáng)制性安全要求

(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗（如電工、焊工需年審資格證）。具體執(zhí)行：

**StepbyStep*建立特種作業(yè)人員名冊(cè)，記錄證件編號(hào)、有效期；

**StepbyStep*每年檢查一次證件有效性，確保證件在有效期內(nèi)且符合崗位要求；

**StepbyStep*證件過期或失效的，立即停止其特種作業(yè)，直至重新取證；

**StepbyStep*對(duì)外聘特種作業(yè)人員，同樣要求提供有效資質(zhì)證明。

(2)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“停送電”程序，執(zhí)行“掛牌上鎖”制度。具體操作：

**StepbyStep*需要檢修或維護(hù)的設(shè)備，必須先斷開電源，并在開關(guān)處懸掛“禁止合閘，有人工作”警示牌；

**StepbyStep*操作人員負(fù)責(zé)上鎖，使用專用鎖具，并掛牌注明上鎖人姓名和聯(lián)系方式；

**StepbyStep*多人操作時(shí)，實(shí)行“上鎖協(xié)商”制度，確保所有相關(guān)方均知曉并同意；

**StepbyStep*檢修完畢，確認(rèn)無遺留問題時(shí)，由操作人員本人或授權(quán)人員取下鎖具并解除警示牌，方可恢復(fù)送電。

**三、制度執(zhí)行與監(jiān)督**

（一）安全教育培訓(xùn)

1.新員工三級(jí)安全教育（公司級(jí)、部門級(jí)、班組級(jí)）。具體內(nèi)容：

**StepbyStep*公司級(jí)教育（人力資源部或安全部組織）：公司概況、安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)基礎(chǔ)、通用安全規(guī)則、事故案例警示；

**StepbyStep*部門級(jí)教育（部門負(fù)責(zé)人或安全員組織）：部門組織架構(gòu)、崗位風(fēng)險(xiǎn)告知、部門安全制度、交叉作業(yè)注意事項(xiàng)；

**StepbyStep*班組級(jí)教育（班組長(zhǎng)組織）：具體崗位操作規(guī)程、設(shè)備性能與安全操作、個(gè)體防護(hù)用品使用、本班組常見隱患；

**StepbyStep*每個(gè)級(jí)別教育后進(jìn)行考核，合格者方可進(jìn)入下一階段或正式上崗。

2.每季度開展全員安全知識(shí)考核，合格率需達(dá)95%以上?？己诵问剑?/p>

**清單*考核形式：書面閉卷、在線答題、現(xiàn)場(chǎng)提問；

**清單*考核內(nèi)容：本崗位操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、應(yīng)急避險(xiǎn)知識(shí)；

**清單*結(jié)果處理：記錄個(gè)人成績(jī)，不合格者安排補(bǔ)考和針對(duì)性培訓(xùn)。

3.每年組織至少2次應(yīng)急演練（如消防、觸電救援）。演練要求：

**StepbyStep*提前制定演練方案，明確演練目的、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、流程、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；

**StepbyStep*演練前進(jìn)行充分宣傳和培訓(xùn)，確保參演人員掌握演練流程；

**StepbyStep*演練過程中，嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，記錄各環(huán)節(jié)表現(xiàn)；

**StepbyStep*演練后召開總結(jié)會(huì)，評(píng)估效果，分析不足，修訂應(yīng)急預(yù)案。

（二）隱患排查與整改

1.實(shí)行“日巡查、周檢查、月復(fù)查”制度。具體安排：

**StepbyStep*日巡查：班組長(zhǎng)或安全員每日對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速巡檢，重點(diǎn)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)、人員行為；

**StepbyStep*周檢查：安全管理部門組織，覆蓋更多區(qū)域和設(shè)備，對(duì)照檢查表系統(tǒng)檢查；

**StepbyStep*月復(fù)查：由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門參與，對(duì)上月隱患整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保閉環(huán)；

**清單*檢查表通常包含：安全警示標(biāo)識(shí)、消防設(shè)施、用電安全、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)、作業(yè)環(huán)境等項(xiàng)。

2.發(fā)現(xiàn)隱患后24小時(shí)內(nèi)登記，3日內(nèi)完成整改，重大隱患需上報(bào)管理層協(xié)調(diào)。具體流程：

**StepbyStep*發(fā)現(xiàn)隱患者：立即停止相關(guān)作業(yè)（如情況允許），填寫《隱患排查登記表》，注明隱患地點(diǎn)、描述、等級(jí)；

**StepbyStep*隱患登記：安全管理部門在24小時(shí)內(nèi)接收登記表，錄入隱患管理系統(tǒng)；

**StepbyStep*分級(jí)整改：

**小隱患（如桌椅擺放不規(guī)范）：*班組長(zhǎng)立即整改；

**一般隱患（如輕微設(shè)備異響）：*責(zé)任部門3日內(nèi)整改；

**重大隱患（如主通風(fēng)機(jī)故障）：*安全部門登記后立即上報(bào)管理層，制定專項(xiàng)整改方案，資金、資源到位后立即整改；

**StepbyStep*驗(yàn)收銷號(hào)：隱患整改完成后，由安全管理部門或責(zé)任部門進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后在系統(tǒng)中銷號(hào)；

**StepbyStep*復(fù)查跟蹤：對(duì)未按期整改或整改不徹底的，進(jìn)行跟蹤督辦，必要時(shí)約談責(zé)任部門。

（三）文檔管理

1.建立安全檔案，包括：

**清單*員工培訓(xùn)記錄：培訓(xùn)簽到表、考核試卷、培訓(xùn)講義；

**清單*隱患整改臺(tái)賬：隱患登記表、整改方案、整改過程記錄、驗(yàn)收記錄；

**清單*設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄：設(shè)備檔案、定期保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)實(shí)施記錄、維修記錄；

**清單*應(yīng)急演練記錄：演練方案、參演人員簽到、過程影像（如有）、評(píng)估報(bào)告；

**清單*安全檢查記錄：檢查表、檢查人員簽字、發(fā)現(xiàn)問題及整改情況；

**清單*安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要：會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議題、決議；

**清單*事故（事件）報(bào)告記錄：報(bào)告表、調(diào)查分析報(bào)告、處理決定；

2.檔案保存期限不少于3年。具體要求：

**StepbyStep*按照檔案管理規(guī)定，將紙質(zhì)文檔分類編號(hào)，指定專人管理；