工程項目從規(guī)劃立項到竣工交付，合同作為權責界定、利益分配的核心載體，貫穿全周期管理的每一個環(huán)節(jié)。但復雜的建設環(huán)境、動態(tài)的履約過程，使合同管理風險如條款漏洞、履約糾紛、合規(guī)沖突等頻發(fā)，輕則導致成本超支、工期延誤，重則引發(fā)法律訴訟、企業(yè)聲譽受損。因此，系統(tǒng)識別風險并構建科學應對體系，是工程管理的關鍵課題。一、合同管理全周期風險透視（一）締約階段：隱患常埋于“疏忽”之中合同簽訂前，合作方主體資格審查疏漏易埋下隱患。如某市政工程中，分包商因資質(zhì)過期仍被簽約，后期施工質(zhì)量問題暴露后，總包方因“簽約失察”需承擔連帶責任。此外，合同條款的模糊性會放大爭議——工程量清單描述籠統(tǒng)、付款節(jié)點與驗收標準不匹配，會導致履約中雙方對“完成度”“合格性”的認知分歧，進而觸發(fā)索賠糾紛。（二）履約階段：動態(tài)風險的“連鎖反應”工程建設的動態(tài)性使履約風險貫穿始終。設計變更、材料漲價等因素常導致價款調(diào)整爭議：某住宅項目因地質(zhì)勘查失誤引發(fā)設計變更，發(fā)包方以“承包方應預見風險”拒付增項費用，承包方則主張“非自身原因”，雙方陷入長期拉鋸。同時，違約行為的處置滯后會加劇風險——部分項目對工期延誤、質(zhì)量缺陷的違約條款執(zhí)行不力，縱容“小違約積累成大損失”，最終因索賠時效過期喪失維權機會。（三）合規(guī)與外部環(huán)境：“黑天鵝”式的沖擊法律法規(guī)更新迭代對合同效力構成挑戰(zhàn)。如《保障中小企業(yè)款項支付條例》實施后，部分工程合同中“超長付款賬期”條款因違反新規(guī)無效，導致發(fā)包方被迫重新談判。外部環(huán)境風險更具突發(fā)性：環(huán)保政策收緊可能迫使項目停工整改，原材料價格因國際局勢暴漲則壓縮利潤空間，而合同中若缺乏“情勢變更”條款，企業(yè)將獨自承擔此類風險。二、靶向施策：構建全流程風險防控體系（一）締約階段：筑牢風險防控“第一道防線”建立“主體資格+條款合規(guī)”雙審查機制：合作方篩選時，除核查資質(zhì)證書有效期，還需追溯近三年履約記錄（如訴訟案件、業(yè)主評價）；合同條款編制引入“場景化思維”，針對隱蔽工程驗收、價款調(diào)整觸發(fā)條件等易爭議點，列舉“極端案例”細化約定（如明確“連續(xù)降雨超15天”屬于工期順延情形）。同時，推行“合同會簽制”，由法務、造價、技術等多部門聯(lián)合評審，避免單一部門視角的疏漏。（二）履約階段：動態(tài)管理與爭議化解并行搭建“合同履約看板”，實時跟蹤進度、變更、付款等節(jié)點。當設計變更發(fā)生時，啟動“變更簽證+成本測算”同步流程：承包方24小時內(nèi)提交變更方案，發(fā)包方聯(lián)合造價咨詢方48小時內(nèi)完成費用評估，確保“變更即確權”。針對違約行為，建立“分級響應機制”——輕微違約（如小范圍質(zhì)量瑕疵）啟動約談整改，嚴重違約（如工期延誤超15天）則依據(jù)合同啟動索賠，同時保留書面函件、影像記錄等證據(jù)鏈，為可能的仲裁或訴訟做準備。（三）合規(guī)與外部風險：前置防控+彈性應對設立“法律合規(guī)崗”，定期梳理工程領域法規(guī)更新（如招投標、環(huán)保、勞工政策），并將合規(guī)要求嵌入合同模板（如付款賬期不得違反《保障中小企業(yè)款項支付條例》）。針對外部環(huán)境風險，在合同中增設“風險共擔條款”：如材料價格波動超±5%時，雙方按比例分攤；因政策調(diào)整導致項目停建，損失由發(fā)包方承擔30%。同時，建立“外部風險預警庫”，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會、咨詢機構監(jiān)測政策、市場動態(tài)，提前3個月評估風險對項目的影響并制定預案。三、長效保障：從“風險應對”到“管理升級”合同管理的終極目標是構建“預防-處置-優(yōu)化”的閉環(huán)體系。企業(yè)可通過“案例復盤”沉淀經(jīng)驗——每季度選取典型合同糾紛，拆解風險誘因與應對得失，轉化為《合同管理指引》的修訂依據(jù)。同時，借助數(shù)字化工具（如合同管理系統(tǒng)）實現(xiàn)條款智能檢索、履約節(jié)點自動預警，將人工管理的“經(jīng)驗依賴”轉化為“系統(tǒng)賦能”。結語：工程項目合同管理的風險防控，本質(zhì)是對“不確定性”的系統(tǒng)性馴服。從締約時的審慎把關，到履約中