咨詢工程師考試（工程項目組織與管理）專家押題及答案(2025年云南臨滄市)一、單項選擇題（共30題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.某EPC總承包項目因業(yè)主提供的地質勘察報告深度不足，導致基坑支護方案重大變更，由此增加的費用與工期延誤責任應首先由（）承擔。A.勘察單位?B.設計單位?C.業(yè)主?D.總承包商答案：C2.根據(jù)《政府投資條例》，對經(jīng)濟社會發(fā)展有重大影響或投資規(guī)模較大的政府投資項目，審批部門應當在（）階段開展咨詢評估。A.項目建議書?B.可行性研究報告?C.初步設計?D.施工圖設計答案：B3.某基礎設施PPP項目合作期20年，其中建設期3年，運營期17年。項目公司提出在運營第8年進行中期評估，其最主要目的是（）。A.重新測算項目財務內部收益率?B.調整政府可行性缺口補助公式?C.對績效指標進行動態(tài)優(yōu)化?D.提前終止談判答案：C4.在矩陣式項目組織中，項目經(jīng)理對團隊成員的考核權重通常低于職能經(jīng)理，為彌補這一缺陷，最有效的制度安排是（）。A.建立項目獎金池?B.實行“雙線匯報”?C.采用平衡計分卡?D.設置強矩陣答案：D5.某大型水利樞紐工程采用“代建制”，代建單位與使用單位簽訂《代建合同》，其法律性質屬于（）。A.委托合同?B.建設工程合同?C.承攬合同?D.技術合同答案：A6.根據(jù)《招標投標法實施條例》，招標人采用資格后審的，應當在（）進行資格審查。A.開標前?B.開標后評標前?C.評標結束后?D.中標通知書發(fā)出前答案：B7.某項目采用“設計—招標—建造”（DBB）模式，若業(yè)主要求提前投產(chǎn)，則對關鍵路徑上設計階段的壓縮宜采用（）。A.快速跟進?B.資源平滑?C.趕工?D.并行招標答案：A8.在工程項目風險管理中，對“地震”這一風險事件采用“投保工程一切險”的應對策略屬于（）。A.風險轉移?B.風險減輕?C.風險接受?D.風險規(guī)避答案：A9.某項目采用掙值法進行績效監(jiān)控，截至第6月末，BCWP=4200萬元，ACWP=4600萬元，BCWS=4000萬元，則該項目（）。A.進度提前、成本節(jié)約?B.進度提前、成本超支?C.進度落后、成本節(jié)約?D.進度落后、成本超支答案：B10.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326），項目范圍說明書應首先由（）編制。A.項目經(jīng)理?B.業(yè)主項目部?C.項目管理機構?D.設計單位答案：C11.某海外EPC項目合同約定以FIDIC銀皮書為通用條件，若發(fā)生“不可預見的自然條件”風險，則該風險主要由（）承擔。A.業(yè)主?B.承包商?C.保險公司?D.雙方共擔答案：B12.在工程項目全生命周期中，對“運營維護成本”影響最大的階段是（）。A.可行性研究?B.設計?C.施工?D.試運行答案：B13.某項目采用裝配式建筑，其施工組織設計必須明確“首件驗收”制度，該制度的核心是（）。A.驗證工藝可靠性?B.統(tǒng)計構件合格率?C.建立價格數(shù)據(jù)庫?D.優(yōu)化運輸路線答案：A14.根據(jù)《保障農民工工資支付條例》，分包單位拖欠農民工工資的，施工總承包單位應當（）。A.先行清償?B.協(xié)助追討?C.承擔連帶責任?D.向人社部門報告答案：A15.某項目擬采用“建筑信息模型（BIM）+物聯(lián)網(wǎng)”進行進度管理，其最重要的基礎工作是（）。A.建立WBS與模型構件編碼對應關系?B.采購高精度傳感器?C.簽訂BIM咨詢合同?D.編制BIM執(zhí)行計劃答案：A16.在工程項目采購管理中，對關鍵設備進行“第三方監(jiān)造”屬于（）質量控制手段。A.事前?B.事中?C.事后?D.跟蹤答案：B17.某項目發(fā)生質量事故，造成直接經(jīng)濟損失8000萬元，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》，該事故等級為（）。A.一般?B.較大?C.重大?D.特別重大答案：C18.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人提交“合同工程接收證書”申請后，監(jiān)理人應在（）內完成審查。A.7天?B.14天?C.21天?D.28天答案：B19.某項目采用“目標成本+激勵”合同，目標成本1億元，激勵系數(shù)30%，實際成本9200萬元，則承包商可獲得激勵金（）萬元。A.240?B.280?C.320?D.360答案：A20.在工程項目收尾階段，對“尾工”最恰當?shù)墓芾矸绞绞牵ǎ?。A.建立尾工清單、責任到人、限期關閉?B.直接扣留質量保證金?C.移交給運營單位?D.簽訂補充協(xié)議答案：A21.某項目因疫情導致進口設備延遲到貨，承包人引用“不可抗力”條款，其首要義務是（）。A.及時通知監(jiān)理人?B.提交不可抗力證明?C.采取措施減少損失?D.申請工期順延答案：A22.在工程項目溝通管理中，“溝通模型”不包括的要素是（）。A.編碼?B.噪聲?C.反饋?D.合同答案：D23.某項目采用“全過程工程咨詢”，其牽頭單位對咨詢成果質量承擔（）。A.有限責任?B.連帶責任?C.無限責任?D.部分責任答案：B24.根據(jù)《建設工程質量保證金管理辦法》，質量保證金預留比例不得高于工程價款結算總額的（）。A.2%?B.3%?C.5%?D.8%答案：B25.某項目擬申請綠色建造三星級評價，其“資源節(jié)約”指標中權重最高的子項是（）。A.節(jié)材?B.節(jié)水?C.節(jié)能?D.節(jié)地答案：A26.在工程項目組織文化中，“心理安全感”最直接的受益是（）。A.提高團隊創(chuàng)新效率?B.降低安全事故率?C.縮短決策周期?D.減少會議次數(shù)答案：A27.某項目采用“敏捷+瀑布”混合管理模式，對“需求不明確”模塊采用敏捷，對“需求明確”模塊采用瀑布，其整合點是（）。A.產(chǎn)品待辦列表?B.里程碑計劃?C.迭代評審?D.集成測試答案：B28.根據(jù)《建設工程消防設計審查驗收管理暫行規(guī)定》，消防設計審查實行（）。A.告知承諾制?B.備案抽查制?C.行政許可制?D.聯(lián)合驗收制答案：C29.某項目采用“無人機+激光點云”進行土方測量，其精度主要受（）影響。A.航高?B.氣溫?C.濕度?D.風速答案：A30.在工程項目知識管理中，“事后復盤”最重要的輸出是（）。A.經(jīng)驗教訓登記冊?B.項目總結報告?C.績效評價表?D.檔案移交清單答案：A二、多項選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）31.下列屬于工程項目“直接建設成本”的有（）。A.土地使用費?B.建設單位管理費?C.建筑安裝工程費?D.勘察設計費?E.生產(chǎn)準備費答案：C、D32.根據(jù)《政府和社會資本合作（PPP）項目績效管理操作指引》，績效目標應滿足的要求包括（）。A.指向明確?B.細化量化?C.合理可行?D.物有所值?E.經(jīng)濟可持續(xù)答案：A、B、C33.某項目出現(xiàn)“進度延誤+成本超支”組合偏差，可采用的糾正措施有（）。A.快速跟進?B.資源平衡?C.減少工作范圍?D.更換分包商?E.申請變更預算答案：A、C、D、E34.在工程項目合同談判中，業(yè)主方可轉移的風險包括（）。A.設計錯誤?B.不可抗力?C.物價上漲?D.地下障礙物?E.分包商違約答案：C、D、E35.下列屬于“精益建造”核心工具的有（）。A.末位計劃系統(tǒng)（LPS）?B.價值工程?C.看板管理?D.5S?E.全面質量管理答案：A、C、D36.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理計劃應包括的內容有（）。A.風險分類?B.風險概率影響矩陣?C.風險跟蹤責任人?D.風險應急預案?E.風險審計方式答案：A、B、C、D37.某項目采用“裝配式+模塊化”建造，其施工組織設計應重點論證（）。A.吊裝機械選型?B.構件運輸路線?C.拼接縫防水?D.模塊間機電接口?E.外腳手架搭設答案：A、B、C、D38.在工程項目采購中，導致“圍標串標”行為的主要原因有（）。A.招標文件技術條款具有傾向性?B.評標辦法分值設置不合理?C.投標保證金過高?D.信息公開不充分?E.行政干預答案：A、B、D、E39.某海外項目采用FIDIC紅皮書，業(yè)主擬通過“變更指令”縮短工期，承包商可主張的權利有（）。A.工期順延?B.費用補償?C.利潤補償?D.加速施工費?E.稅金補償答案：B、C、D40.在工程項目質量管理中，“三檢制”指（）。A.自檢?B.互檢?C.專檢?D.抽檢?E.交接檢答案：A、B、C41.下列屬于“智慧工地”數(shù)據(jù)層關鍵技術的有（）。A.5G傳輸?B.邊緣計算?C.區(qū)塊鏈存證?D.數(shù)字孿生?E.北斗定位答案：A、B、C、E42.某項目采用“全過程工程咨詢+建筑師負責制”，建筑師的責任包括（）。A.初步設計?B.施工圖審查?C.現(xiàn)場質量監(jiān)督?D.竣工聯(lián)合驗收?E.運營維護指導答案：A、C、D43.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，施工單位應組織專家論證的專項方案有（）。A.深基坑?B.高大模板?C.起重吊裝?D.盾構隧道?E.幕墻安裝答案：A、B、D44.在工程項目收尾階段，對“結余資金”的處理方式有（）。A.退回財政?B.用于尾工?C.調劑到本項目其他單項?D.用于新項目?E.獎勵項目部答案：A、B、C45.某項目采用“目標績效管理”，其績效指標設置應遵循的SMART原則包括（）。A.具體?B.可衡量?C.可達成?D.相關性?E.時限性答案：A、B、C、D、E46.下列屬于“工程總承包（EPC）”典型特征的有（）。A.設計采購施工一體化?B.固定總價?C.業(yè)主深度參與設計?D.承包商承擔更多風險?E.里程碑付款答案：A、B、D、E47.某項目因“環(huán)保督查”被要求停工整改，承包人可索賠的費用包括（）。A.人工窩工?B.機械閑置?C.環(huán)保整改投入?D.利潤?E.稅金答案：A、B、C48.在工程項目組織設計中，“管理跨度”的影響因素有（）。A.管理者能力?B.工作復雜性?C.溝通手段?D.授權程度?E.地理位置答案：A、B、C、D、E49.某項目采用“集成項目交付（IPD）”模式，其合同架構通常包括（）。A.多方協(xié)議?B.目標成本?C.風險共擔池?D.激勵分享?E.爭議規(guī)避機制答案：A、B、C、D50.下列屬于“項目組合管理”目標的有（）。A.戰(zhàn)略對齊?B.資源優(yōu)化?C.風險平衡?D.價值最大化?E.項目間依賴最小化答案：A、B、C、D三、案例分析題（共6題，每題20分。要求列出計算過程、分析步驟，答案保留兩位小數(shù)）【案例一】背景：云南臨滄某高速公路PPP項目，合作期25年（建設期3年，運營期22年）。項目公司由政府出資代表與社會資本按2:8股權比例設立?？尚行匀笨谘a助（VGF）采用“可用性+績效”付費機制，年度可用性服務費基數(shù)12億元，績效系數(shù)0.9~1.1。運營期每5年進行一次中期評估，可申請調整績效系數(shù)。問題：1.計算運營首年政府應支付可用性服務費（績效系數(shù)1.0）。2.若第6年中期評估后績效系數(shù)調為1.05，計算當年政府支付額。3.從風險管理角度，為政府方提出2條降低運營期績效風險的措施。答案：1.12×1.0=12.00億元2.12×1.05=12.60億元3.（1）建立運營期“飛行檢查+第三方監(jiān)測”雙軌制，數(shù)據(jù)實時接入省PPP平臺；（2）設置績效系數(shù)上限1.1，并引入“超額收益分享”機制，倒逼項目公司持續(xù)改進?！景咐勘尘埃号R滄某大型水庫工程采用EPC總承包，合同價30億元，工期1080天。合同約定：關鍵節(jié)點壩體填筑到頂日期不得延誤，每提前或延誤1天獎勵或罰款50萬元。項目實施至第800天，壩體填筑高度達到97%，剩余工程量經(jīng)測算需60天，但節(jié)點日期僅剩40天。項目部提出“壩面加水碾壓+夜間照明趕工”方案，增加成本800萬元，可縮短20天。問題：1.計算不趕工的直接罰款。2.用“趕工成本—收益”法判斷該方案經(jīng)濟合理性。3.從安全與質量角度提出2條需補充的專項措施。答案：1.（60?40）×50=1000萬元2.趕工成本800萬元<罰款1000萬元，方案經(jīng)濟合理，凈收益200萬元3.（1）補充夜間施工安全專項方案，增設壩肩警示燈及反光標識；（2）對加水碾壓區(qū)域進行含水率動態(tài)檢測，防止出現(xiàn)“彈簧土”?！景咐勘尘埃号R滄某產(chǎn)業(yè)園區(qū)標準廠房項目，采用“全過程工程咨詢+建筑師負責制”。項目地下1層、地上5層，總建筑面積8萬m2，建安投資4億元。設計階段建筑師提出“鋼框架—中心支撐”結構體系，業(yè)主擔心造價偏高。經(jīng)測算，該體系較混凝土框架增加造價1200萬元，但可增加使用面積3%、縮短工期2個月，園區(qū)招商租金可提高5元/m2·月，出租率可由75%提升至90%。問題：1.計算結構體系變更的“增量凈現(xiàn)值”（NPV），折現(xiàn)率6%，運營期10年，忽略殘值。2.從全生命周期價值（VL）角度，說明建筑師建議的合理性。3.提出2條控制增量造價的合同措施。答案：1.年租金增量=8萬m2×3%×5×12=144萬元；出租率提升收益=8萬m2×90%×5×12?8萬m2×75%×5×12=720萬元；合計年收益864萬元；NPV=864×(P/A,6%,10)?1200=864×7.3601?1200=5163.45萬元>0，方案可行2.VL=建設成本+運營成本–收益，增量成本1200萬元，但運營收益現(xiàn)值5163.45萬元，VL提升，建筑師建議合理3.（1）在全過程咨詢合同中設置“價值工程”分享條款，節(jié)約部分按5:5分成；（2）采用“限額設計+目標成本”雙控，超支部分由設計方承擔10%。【案例四】背景：臨滄某跨境鐵路隧道工程，全長15.6km，V級圍巖占55%。進口段穿越富水斷層，最大埋深680m。合同采用“固定總價+可調材料價差”模式。施工至DK12+300處，發(fā)生突泥涌水，峰值涌水量4200m3/h，迫使停工25天。經(jīng)專家論證，需采用“全斷面注漿+超前管棚”方案，增加費用5600萬元，工期增加90天。承包人引用“不可預見自然條件”條款提出索賠。問題：1.列出承包人應提交的4類核心索賠資料。2.從地質風險分擔角度，判斷業(yè)主是否應承擔部分費用，并說明理由。3.提出2條后續(xù)類似風險的“事前”應對措施。答案：1.（1）突泥涌水現(xiàn)場影像、水量監(jiān)測記錄；（2）專家論證會議紀要；（3）原地質勘察報告與現(xiàn)場揭露地質對比分析；（4）新增工程量價預算書及工期計算書2.業(yè)主應承擔部分費用。理由：勘察報告未揭示富水斷層，且涌水量遠超規(guī)范上限，屬于“有經(jīng)驗的承包商不可預見”，依據(jù)FIDIC銀皮書4.12款，業(yè)主應補償費用并順延工期3.（1）在初設階段增加“大地電磁+瞬變電磁”綜合物探，提高不良地質識別率；（2）合同中設置“超前地質預報”專項基金，?？顚Ｓ谩！景咐濉勘尘埃号R滄某高原機場改擴建項目，概算45億元，采用“BIM+智慧工地”管理。建設期間需保證機場正常運行，飛行區(qū)等級4E。項目部建立“數(shù)字孿生飛行區(qū)”平臺，集成跑滑結構、助航燈光、圍界安防等實時數(shù)據(jù)。施工高峰期同時作業(yè)面達18個，涉及塔臺視線遮擋、地下管線遷改、不停航施工等高風險作業(yè)。問題：1.從“組織—技術—流程”三維角度，說明數(shù)字孿生平臺如何支撐不停航施工。2.列出2項需與機場運行指揮中心實時共享的關鍵數(shù)據(jù)。3.提出2條降低“塔臺視線遮擋”風險的措施。答案：1