會(huì)計(jì)師《管理會(huì)計(jì)》全真模擬試卷(2025年,高頻考點(diǎn))

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.下列哪項(xiàng)不屬于管理會(huì)計(jì)的基本職能？()A.決策支持B.預(yù)算編制C.成本控制D.財(cái)務(wù)報(bào)告2.在全面預(yù)算管理中，下列哪項(xiàng)不是預(yù)算編制的步驟？()A.預(yù)算編制準(zhǔn)備B.預(yù)算編制C.預(yù)算執(zhí)行D.預(yù)算評(píng)估3.下列哪項(xiàng)不是作業(yè)成本法的核心概念？()A.作業(yè)B.成本動(dòng)因C.成本中心D.財(cái)務(wù)報(bào)告4.在責(zé)任會(huì)計(jì)中，下列哪項(xiàng)不是責(zé)任中心？()A.利潤(rùn)中心B.成本中心C.投資中心D.財(cái)務(wù)中心5.下列哪項(xiàng)不是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的類(lèi)型？()A.管理報(bào)告B.預(yù)算報(bào)告C.財(cái)務(wù)報(bào)告D.內(nèi)部報(bào)告6.在標(biāo)準(zhǔn)成本法中，下列哪項(xiàng)不是標(biāo)準(zhǔn)成本？()A.標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本B.標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本C.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用D.實(shí)際制造費(fèi)用7.在價(jià)值鏈分析中，下列哪項(xiàng)不是價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)？()A.內(nèi)部物流B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)C.市場(chǎng)與銷(xiāo)售D.財(cái)務(wù)管理8.下列哪項(xiàng)不是平衡計(jì)分卡中的維度？()A.財(cái)務(wù)維度B.客戶(hù)維度C.內(nèi)部流程維度D.人力資源維度9.在活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)算法中，下列哪項(xiàng)不是活動(dòng)？()A.采購(gòu)訂單處理B.產(chǎn)品組裝C.客戶(hù)服務(wù)D.財(cái)務(wù)報(bào)告二、多選題(共5題)10.管理會(huì)計(jì)在哪些方面為企業(yè)提供決策支持？()A.成本控制B.預(yù)算編制C.成本分析D.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E.風(fēng)險(xiǎn)管理11.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別有哪些？()A.成本分配的基礎(chǔ)不同B.成本分配的準(zhǔn)確性不同C.適用于不同規(guī)模的企業(yè)D.成本動(dòng)因的選擇不同E.成本計(jì)算的結(jié)果不同12.下列哪些屬于平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？()A.客戶(hù)滿(mǎn)意度B.內(nèi)部流程效率C.員工滿(mǎn)意度D.財(cái)務(wù)表現(xiàn)E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)13.在全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程應(yīng)遵循哪些原則？()A.目標(biāo)導(dǎo)向B.全面性C.可行性D.動(dòng)態(tài)管理E.綜合平衡14.下列哪些方法可以用于成本控制？()A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.目標(biāo)成本法C.活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)算法D.資源基礎(chǔ)成本計(jì)算法E.預(yù)算控制三、填空題(共5題)15.管理會(huì)計(jì)的基本職能包括：決策支持、_______、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。16.作業(yè)成本法中的“作業(yè)”是指企業(yè)內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)某一目的而進(jìn)行的一系列_______。17.平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，它從四個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效，包括：財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、_______和_______。18.在全面預(yù)算管理中，_______是預(yù)算編制的基礎(chǔ)，也是預(yù)算執(zhí)行和控制的重要依據(jù)。19.責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)建立責(zé)任中心，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到各個(gè)_______，從而實(shí)現(xiàn)成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。四、判斷題(共5題)20.管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)外部利益相關(guān)者。()A.正確B.錯(cuò)誤21.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)。()A.正確B.錯(cuò)誤22.平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)維度是最重要的維度。()A.正確B.錯(cuò)誤23.在全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制和執(zhí)行是分開(kāi)進(jìn)行的。()A.正確B.錯(cuò)誤24.責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)責(zé)任中心將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸集到個(gè)人。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)25.請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別。26.為什么說(shuō)作業(yè)成本法是一種更準(zhǔn)確的成本計(jì)算方法？27.什么是平衡計(jì)分卡？它包括哪些維度？28.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的主要步驟。29.如何通過(guò)管理會(huì)計(jì)工具提高企業(yè)的成本效益？

會(huì)計(jì)師《管理會(huì)計(jì)》全真模擬試卷(2025年,高頻考點(diǎn))一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】財(cái)務(wù)報(bào)告屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部管理提供決策支持。2.【答案】C【解析】預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的一部分，但不是預(yù)算編制的步驟。預(yù)算編制的步驟包括預(yù)算編制準(zhǔn)備、預(yù)算編制和預(yù)算評(píng)估。3.【答案】D【解析】作業(yè)成本法的核心概念包括作業(yè)、成本動(dòng)因和成本中心，財(cái)務(wù)報(bào)告不是作業(yè)成本法的核心概念。4.【答案】D【解析】責(zé)任中心包括利潤(rùn)中心、成本中心和投資中心，財(cái)務(wù)中心不是責(zé)任中心。5.【答案】C【解析】管理會(huì)計(jì)報(bào)告的類(lèi)型包括管理報(bào)告、預(yù)算報(bào)告和內(nèi)部報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇。6.【答案】D【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本法中的標(biāo)準(zhǔn)成本包括標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本、標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本和標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用，實(shí)際制造費(fèi)用不是標(biāo)準(zhǔn)成本。7.【答案】D【解析】?jī)r(jià)值鏈分析包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理不是價(jià)值鏈的環(huán)節(jié)。8.【答案】D【解析】平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，人力資源維度不是平衡計(jì)分卡的維度。9.【答案】D【解析】活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)算法中的活動(dòng)包括采購(gòu)訂單處理、產(chǎn)品組裝和客戶(hù)服務(wù)，財(cái)務(wù)報(bào)告不是活動(dòng)。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】管理會(huì)計(jì)通過(guò)成本控制、預(yù)算編制、成本分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面為企業(yè)提供決策支持。11.【答案】ABDE【解析】作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別在于成本分配的基礎(chǔ)、成本分配的準(zhǔn)確性、成本動(dòng)因的選擇和成本計(jì)算的結(jié)果不同，而適用企業(yè)規(guī)模不是主要區(qū)別。12.【答案】ABDE【解析】平衡計(jì)分卡的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）包括客戶(hù)滿(mǎn)意度、內(nèi)部流程效率、財(cái)務(wù)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，員工滿(mǎn)意度不屬于平衡計(jì)分卡的KPI。13.【答案】ABCDE【解析】全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制和執(zhí)行過(guò)程應(yīng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、全面性、可行性、動(dòng)態(tài)管理和綜合平衡的原則。14.【答案】ABCDE【解析】成本控制可以采用多種方法，包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、活動(dòng)基礎(chǔ)成本計(jì)算法、資源基礎(chǔ)成本計(jì)算法和預(yù)算控制等。三、填空題(共5題)15.【答案】預(yù)算編制【解析】管理會(huì)計(jì)的基本職能中，預(yù)算編制是確保企業(yè)資源有效分配和計(jì)劃執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。16.【答案】活動(dòng)【解析】作業(yè)成本法中的作業(yè)是指企業(yè)內(nèi)部為實(shí)現(xiàn)某一目的而進(jìn)行的一系列相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)。17.【答案】?jī)?nèi)部流程維度,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度【解析】平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度分別是財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度，全面評(píng)估企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況。18.【答案】歷史數(shù)據(jù)【解析】全面預(yù)算管理的預(yù)算編制需要依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以制定合理的預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃。19.【答案】責(zé)任單位【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)建立責(zé)任中心，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解到各個(gè)責(zé)任單位，便于進(jìn)行成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。四、判斷題(共5題)20.【答案】錯(cuò)誤【解析】管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，為企業(yè)管理層提供決策支持，而非外部利益相關(guān)者。21.【答案】錯(cuò)誤【解析】作業(yè)成本法適用于所有規(guī)模的企業(yè)，尤其是在生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜、產(chǎn)品多樣化、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)中更為有效。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】平衡計(jì)分卡中的四個(gè)維度（財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）同等重要，它們共同構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】在全面預(yù)算管理中，預(yù)算的編制和執(zhí)行是相互關(guān)聯(lián)的，預(yù)算編制是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行過(guò)程需要根據(jù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】責(zé)任會(huì)計(jì)通過(guò)責(zé)任中心將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸集到部門(mén)或團(tuán)隊(duì)，而非個(gè)人，以實(shí)現(xiàn)有效的成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。五、簡(jiǎn)答題(共5題)25.【答案】管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要區(qū)別在于服務(wù)對(duì)象、目的、時(shí)點(diǎn)和內(nèi)容等方面。管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，旨在為管理層提供決策支持，主要關(guān)注短期和內(nèi)部信息，內(nèi)容更廣泛，包括預(yù)算、成本控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等；而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于外部利益相關(guān)者，主要關(guān)注長(zhǎng)期和外部信息，內(nèi)容相對(duì)狹隘，主要涉及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制?！窘馕觥看舜鸢父爬斯芾頃?huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心區(qū)別，有助于理解兩者的不同應(yīng)用場(chǎng)景和目的。26.【答案】作業(yè)成本法之所以被認(rèn)為是一種更準(zhǔn)確的成本計(jì)算方法，是因?yàn)樗軌蚋_地識(shí)別和分配成本動(dòng)因，從而更真實(shí)地反映產(chǎn)品或服務(wù)的成本。它通過(guò)將成本與作業(yè)活動(dòng)關(guān)聯(lián)起來(lái)，而不是簡(jiǎn)單地按照產(chǎn)量分配，從而避免了傳統(tǒng)成本計(jì)算法中常見(jiàn)的成本扭曲問(wèn)題?！窘馕觥看舜鸢附忉屃俗鳂I(yè)成本法在成本計(jì)算準(zhǔn)確性方面的優(yōu)勢(shì)，并說(shuō)明了其與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的主要區(qū)別。27.【答案】平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績(jī)效管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效。這四個(gè)維度共同構(gòu)成了一個(gè)全面的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，幫助企業(yè)平衡短期與長(zhǎng)期目標(biāo)，內(nèi)部與外部利益相關(guān)者的期望?！窘馕觥看舜鸢父攀隽似胶庥?jì)分卡的定義和包含的四個(gè)維度，有助于理解其作為戰(zhàn)略績(jī)效管理工具的作用。28.【答案】全面預(yù)算管理的主要步驟包括：制定預(yù)算政策、確定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算評(píng)估。這些步驟確保了預(yù)算的有效編制、執(zhí)行和監(jiān)控，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?！窘馕觥看舜鸢噶谐隽巳骖A(yù)