上海外服（集團(tuán)）有限公司用工招聘問(wèn)題社會(huì)實(shí)踐報(bào)告一、實(shí)習(xí)的基本情況（一）實(shí)習(xí)時(shí)間2022年10月1日——2022年11月30日（二）實(shí)習(xí)地點(diǎn)上海外服（集團(tuán)）有限公司（三）實(shí)習(xí)目的實(shí)習(xí)實(shí)踐是工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)中不可或缺的一部分。實(shí)習(xí)的目的就是為了通過(guò)實(shí)際操作讓學(xué)生獲得自身專(zhuān)業(yè)的感知知識(shí)，并拓展知識(shí)面；讓學(xué)生對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有更加深入的了解，在實(shí)踐的過(guò)程中汲取企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，并與企業(yè)進(jìn)行深度接觸。實(shí)際工作管理，運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)管理知識(shí)來(lái)分析和解決實(shí)際的業(yè)務(wù)管理問(wèn)題；加深對(duì)社會(huì)和工作的了解，正確的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)工作方法，實(shí)踐管理技能，為今后的順利工作打下基礎(chǔ)。二、企業(yè)概況上海外服（集團(tuán)）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)為“上海外服”），屬于東浩蘭生集團(tuán)（上海國(guó)資委直管），創(chuàng)立于1984年8月，現(xiàn)已成立30余年，著力打造高效率的人事外包綜合性處理方案。目前在國(guó)內(nèi)一些主要經(jīng)濟(jì)城市建立了自己的子公司，正在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、服務(wù)交付平臺(tái)、質(zhì)量控制體系、行業(yè)口碑等多個(gè)方面不斷努力。此次希望能通過(guò)在該公司的畢業(yè)實(shí)習(xí)，將自己的理論知識(shí)與實(shí)踐融合，強(qiáng)化自己的實(shí)際工作能力，走出自我，真正融入社會(huì)生活工作。三、實(shí)踐內(nèi)容從網(wǎng)絡(luò)投簡(jiǎn)歷之后不久，我就接到了公司的面試通知，經(jīng)過(guò)第二輪復(fù)試之后開(kāi)始準(zhǔn)備開(kāi)始實(shí)習(xí)工作，上班之前把一切事物安排妥當(dāng)。上班第一天，一路上有些拘謹(jǐn)和緊張，好在公司工作氛圍比較融洽，見(jiàn)面互相打招呼，緩解了剛進(jìn)門(mén)的尷尬。首先人力資源主管安排崗前培訓(xùn)，通過(guò)PPT演示介紹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍，企業(yè)文化、企業(yè)的各種規(guī)章制度、行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、特點(diǎn)，演示結(jié)束之后熟悉工作環(huán)境。下午與人力資源經(jīng)理見(jiàn)面，了解企業(yè)的人力資源管理工作的安排、熟悉人力資源處各位成員以及從事人事專(zhuān)員的工作要求和任務(wù)。我的主管領(lǐng)導(dǎo)是人力資源經(jīng)理，因?yàn)樾绽?，平時(shí)稱(chēng)呼李經(jīng)理，從事人力資源工作多年，擁有國(guó)家一級(jí)人力資源證、二級(jí)心理咨詢(xún)師證書(shū)，對(duì)人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)非常熟悉，人緣比較好，樂(lè)于助人，對(duì)于一些不懂的問(wèn)題耐心講解，在實(shí)習(xí)期間為我提供了許多幫助。李經(jīng)理首先介紹了人力資源管理工作主要有哪些內(nèi)容，哪些工作細(xì)節(jié)許多注意，以及怎樣處理勞動(dòng)關(guān)系管理問(wèn)題，還有如何正確看待人力資源管理工作。李經(jīng)理還列舉了作為一名優(yōu)秀的人力資源管理人員，應(yīng)當(dāng)具備哪些素質(zhì)，怎樣提高自己的職業(yè)素養(yǎng)、如何在管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、如何激勵(lì)員工的措施，最后還介紹了如何與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)人力資源方面前言的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)閱讀相關(guān)書(shū)籍和考試來(lái)提升自己的理論知識(shí)。剛開(kāi)始的第一個(gè)星期，公司對(duì)我進(jìn)行了一個(gè)星期的培訓(xùn)，因?yàn)樽鳛槿耸虏块T(mén)的實(shí)習(xí)生，我的每個(gè)行為、每句話都關(guān)系著部門(mén)和企業(yè)的整體形象和利益，特別是與公司外界的人員溝通時(shí)，例如接到一個(gè)電話或招待一位來(lái)公司面試的求職者，自己的一言一行都是在向外展現(xiàn)企業(yè)的整體形象和文化，倘若做的不夠好或是不是很到位都可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不好的影響，而不僅僅是個(gè)人的事情。公司的人力資源經(jīng)理對(duì)我進(jìn)行了簡(jiǎn)單培訓(xùn)，首先讓我知道公司的日常運(yùn)營(yíng)情況，人事部門(mén)劃分情況，然后讓我自己先熟悉公司整個(gè)組織結(jié)構(gòu)關(guān)系。公司對(duì)我們實(shí)踐人員進(jìn)行了必要的技能培訓(xùn)之外，還特別強(qiáng)調(diào)了以下兩點(diǎn)：第一，注重自己的品德素質(zhì)，要虛心求教，按時(shí)完成自己的任務(wù)，態(tài)度積極，工作認(rèn)真，以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的實(shí)習(xí)工作，培養(yǎng)吃苦耐勞精神，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)精神。第二，提升自己的技能素質(zhì)，豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提升技能。做好人力資源相關(guān)工作。進(jìn)行了一個(gè)星期的培訓(xùn)后，我正式開(kāi)始了實(shí)踐工作，我首先從簡(jiǎn)單的工作做起，例如在公司官網(wǎng)上推送招聘信息，對(duì)公司前來(lái)應(yīng)聘人員負(fù)責(zé)引導(dǎo)等級(jí)等。隨著業(yè)務(wù)的熟練，我的任務(wù)也越來(lái)越重，跟著人事專(zhuān)員學(xué)習(xí)員工管理，以及人事調(diào)整時(shí)的實(shí)際操作，工作內(nèi)容主要包括人員的招聘和協(xié)助新員工入職。在智聯(lián)招聘等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，接聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者的來(lái)電，電話約見(jiàn)求職者作進(jìn)一步交談。把滿(mǎn)足職位要求的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷下載打印出來(lái)，并整理好，再按主管要求電話預(yù)約后續(xù)面談。電話溝通主要是對(duì)公司的現(xiàn)狀、崗位要求、薪資待遇、面談的時(shí)間、地點(diǎn)和乘車(chē)路線的基本信息進(jìn)行了簡(jiǎn)要的介紹。再對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步的面試，并把達(dá)到要求的應(yīng)聘者送到主管辦公室，由主管去應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試。對(duì)面試合格或不合格的應(yīng)聘者需要在第一時(shí)間進(jìn)行電話告知。協(xié)助新入職員工，為其安排好座位電腦，并協(xié)助新員工完成入職培訓(xùn)及階段性培訓(xùn)，公司每一次招聘新員工，都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行為期三天的崗前培訓(xùn)，只有培訓(xùn)合格的才可以上崗。后來(lái)，我還參加過(guò)公司的績(jī)效考核工作，對(duì)公司績(jī)效考核工作的程序和內(nèi)容有所了解，并對(duì)公司績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和作法進(jìn)行了探討和研究。公司每個(gè)月的員工工資主要以基本工資和業(yè)績(jī)工資為主。其中業(yè)績(jī)工資是以員工完成的工作任務(wù)來(lái)計(jì)算提成的，我還要配合銷(xiāo)售人員和策劃專(zhuān)員關(guān)于業(yè)績(jī)的銜接工作，并幫助會(huì)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)出工作任務(wù)報(bào)表，基本工資與員工月考勤相關(guān)，所以人事需要做好員工請(qǐng)假、調(diào)休、遲到等考勤情況。在李經(jīng)理的熱心指導(dǎo)下，我很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并能夠獨(dú)立完成一些力所能及的事情，收獲了不少知識(shí)。四、實(shí)踐結(jié)果（一）工作遇到的問(wèn)題1.缺乏科學(xué)的員工招聘制度上海外服（集團(tuán)）有限公司的工商管理機(jī)制欠缺科學(xué)性。在公司發(fā)展初始階段，運(yùn)用的是家族式管理方式，這對(duì)公司發(fā)展前期具有一定的積極作用。但是當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模后，任人唯親情況就較為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了公司的良性發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的招聘部門(mén)，往往是臨時(shí)指派其他部門(mén)員工，或者企業(yè)獨(dú)立的專(zhuān)職人力資源部門(mén)早就確立，但具體工作由行政部門(mén)兼任，就人員配備而言，不僅專(zhuān)職的工商管理人員配置數(shù)量不足，職責(zé)不清，并且很多管理工作還只局限在員工的檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)、福利待遇、薪資等日常事務(wù)性工作管理方面，在人才招聘和選拔層面上的認(rèn)知不夠，對(duì)有關(guān)的招聘方法與渠道模糊不清，工作職責(zé)難以定位的現(xiàn)象，這種工商管理制度不健全的態(tài)勢(shì)，影響了企業(yè)的人才招聘和選拔工作。2.人才培訓(xùn)體系不完善上海外服（集團(tuán)）有限公司傳統(tǒng)的人事管理形式根深蒂固，加強(qiáng)型工商管理形式并沒(méi)有得到很好的運(yùn)用，沒(méi)有制定年度人才需求計(jì)劃，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的整體規(guī)劃與發(fā)展，對(duì)今后的人員架構(gòu)和所需人才數(shù)量做好預(yù)估。同時(shí)企業(yè)招聘是一項(xiàng)急迫且臨時(shí)性的任務(wù)，通常是在崗位空缺或人才需求時(shí)，各個(gè)部門(mén)才會(huì)被動(dòng)的開(kāi)展人員招聘工作，即便有人事計(jì)劃，也只是暫時(shí)性的和階段性的，并未進(jìn)行充分的調(diào)研和證實(shí)。上海外服（集團(tuán)）有限公司在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、規(guī)模上會(huì)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況變化，招聘需求也會(huì)一次次發(fā)生變化，出現(xiàn)人才匱乏的情況。3.招聘渠道缺乏靈活性以往上海外服（集團(tuán)）有限公司人才需求比較少，因此招聘渠道選擇比較單一。通常人員的招聘工作，會(huì)選擇在網(wǎng)上招聘，主要選用多家主流的招聘網(wǎng)站，一些中高級(jí)管理崗位則是通過(guò)獵頭招聘的方式，具體招聘渠道如圖所示。圖3.1新員工招聘渠道分布經(jīng)訪談得知，由于招聘銷(xiāo)售人才相對(duì)簡(jiǎn)單，年齡各方面也不是很好的條件，所以選擇門(mén)口擺點(diǎn)的模式方便簡(jiǎn)單，能夠降低成本;中高層管理者內(nèi)部的話就在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、公司文化、價(jià)值觀要有一定的認(rèn)識(shí)，也就了解了員工在公司的工作情況，成功率也就高了。內(nèi)部晉升與調(diào)動(dòng)渠道同樣是人才來(lái)源的良好渠道，因?yàn)檫@一渠道不但能提升士氣、降低人才流失，而且能縮短團(tuán)隊(duì)整合所需要的時(shí)間。不過(guò)，因?yàn)槿狈σ?guī)范的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，上海外服（集團(tuán)）有限公司管理層的工作調(diào)動(dòng)也相對(duì)較少。不同的平臺(tái)有不同的資源，不同的目標(biāo)受眾，以及不同的職業(yè)與知識(shí)層次的人員儲(chǔ)備。（二）解決工作遇到問(wèn)題的對(duì)策1.完善企業(yè)工商管理體系擁有較多高質(zhì)量人才的企業(yè)更加容易在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，而缺乏人才的企業(yè)不但會(huì)消弱自身的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)間接性提高競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。因而，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，發(fā)掘和培養(yǎng)人才已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)之一，這同樣是招聘的職責(zé)所在，因此上海外服（集團(tuán)）有限公司必須提高對(duì)招聘工作的關(guān)注度，提升所有員工對(duì)實(shí)施人力資源規(guī)劃的綜合效果，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)招聘對(duì)伍，運(yùn)用科學(xué)合理的招聘方法與選拔模式。員工招聘隊(duì)伍代表了企業(yè)的形象，會(huì)直接影響著招聘的成效。因此，企業(yè)也需要對(duì)招聘專(zhuān)員展開(kāi)全方面的培訓(xùn)，減小招聘專(zhuān)員由于欠缺專(zhuān)業(yè)技能、知識(shí)，從而影響企業(yè)招聘的成效。同時(shí)企業(yè)若想做好組織的人才培養(yǎng)和人力資本構(gòu)建，一定要重視發(fā)展戰(zhàn)略，提升工商管理，創(chuàng)建自我激勵(lì)、自我管理的制度，促使高層次人才不斷涌現(xiàn)，構(gòu)建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和企業(yè)文化。通過(guò)增強(qiáng)工商管理，聘請(qǐng)和接納高質(zhì)量人才，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，并在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建科學(xué)、合理的培訓(xùn)體系，確保員工在今后的工作中提升知識(shí)、技能和能力，然后將員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，努力為員工職業(yè)發(fā)展給予足夠的空間，讓員工能夠不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)，進(jìn)而使人力資本獲得更加全面的運(yùn)用。2.健全企業(yè)員工的培訓(xùn)體系全員在崗培訓(xùn)，不僅是指對(duì)新員工或一線員工的培訓(xùn)工作，也包括高級(jí)管理人員的培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)的內(nèi)容和形式要有所不同。根據(jù)《全員在崗培訓(xùn)制度》的要求和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，按照新員工、管理人員和職能人員，將全員納入培訓(xùn)對(duì)象，并分別制定培訓(xùn)對(duì)象的平均資質(zhì)、教育背景、共同特點(diǎn)、培訓(xùn)參與情況、工作狀態(tài)、績(jī)效考核等相關(guān)信息，并按以下要求列出培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)前的人數(shù)，作為階段訓(xùn)練后的對(duì)比數(shù)據(jù)，評(píng)價(jià)訓(xùn)練效果。歸根結(jié)底，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)便是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一定要通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和政治素質(zhì)來(lái)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。從知識(shí)的角度來(lái)看，現(xiàn)代科技的高速發(fā)展推動(dòng)了知識(shí)的快速更新。對(duì)于一名剛進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，五年以后，在大學(xué)期間所學(xué)的知識(shí)將會(huì)有一半以上被淘汰。這就意味著員工需要不斷學(xué)習(xí)和接受新鮮事物，轉(zhuǎn)變思想，建立順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律的新理念。開(kāi)拓人力資源最主要的途徑是培養(yǎng)人才?，F(xiàn)代企業(yè)都較為認(rèn)可：管理過(guò)程和培訓(xùn)過(guò)程。這對(duì)于任何企業(yè)而言，培養(yǎng)人才能夠達(dá)到“雙贏”的局面。一方面能使企業(yè)不斷提升員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，也能為員工提供一項(xiàng)福利政策。對(duì)員工而言，在一個(gè)可以不斷充實(shí)和提升自己的企業(yè)工作比在別處工作更有吸引力。因而，員工的在崗培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有極為重要的作用。3.合理規(guī)劃選擇企業(yè)招聘渠道企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會(huì)有相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，因此也需要制定合理的招聘計(jì)劃，規(guī)范招聘流程，上海外服（集團(tuán)）有限公司應(yīng)依據(jù)企業(yè)屬性制定人才發(fā)展規(guī)劃周期，并相應(yīng)匹配所需要的資本規(guī)模、人力資源和營(yíng)銷(xiāo)策劃方案。信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用為企業(yè)人才渠道提供了一個(gè)更廣泛和更廣泛的空間，不一樣的招聘渠道針對(duì)不同的人群，會(huì)產(chǎn)生各種不同的效果。因而，上海外服（集團(tuán)）有限公司應(yīng)規(guī)范招聘渠道的選擇。公司的人力資源部門(mén)可以根據(jù)招聘職位的具體情況，如工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技能等，綜合衡量各類(lèi)招聘方式的優(yōu)劣勢(shì)，選取最佳的招聘渠道。目前網(wǎng)絡(luò)招聘逐漸變成主流，因此公司要充分發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢(shì)，除了在公司網(wǎng)站上推送招聘信息，也可以通過(guò)其他互聯(lián)網(wǎng)渠道進(jìn)行招聘，必須要順應(yīng)時(shí)代，根據(jù)時(shí)代的發(fā)展特征，增加微博、微信等招聘渠道。公司可以開(kāi)通公司微信公眾號(hào)和微博，通過(guò)發(fā)帖子或二維碼來(lái)推送招聘信息，這對(duì)于招聘新興人群極為有效。五、實(shí)踐總結(jié)與體會(huì)企業(yè)人員的穩(wěn)定性是企業(yè)良性發(fā)展的先決條件，同樣是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本要素。但是，隨著新一代95后、00后員工逐漸成為企業(yè)的主要力量，雖然企業(yè)人才管理體系較為完善，但受到疫情、城鎮(zhèn)化速度加快、員工需求層次變化等多方面因素制約及影響，人才流失的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，人才的穩(wěn)定性非常差，使得團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性很難實(shí)現(xiàn)。人員流失會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)名譽(yù)受損。怎樣構(gòu)建和完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并對(duì)每一位員工進(jìn)行差異化管理，現(xiàn)已成為眾多企業(yè)急需解決的一個(gè)重要問(wèn)題。社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)于學(xué)生而言，可以提前走進(jìn)社會(huì)，將學(xué)校里學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，可以增加學(xué)生對(duì)于社會(huì)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)生在實(shí)踐中找出問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而可以提升學(xué)生的專(zhuān)業(yè)能力，以后可以快速的運(yùn)用到工作當(dāng)中。在公司實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，若想徹底了解公司管理的工作流程并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。我主要采用了“多看、多問(wèn)、多學(xué)、多悟”的方法，最終大概了解了該公司的管理情況。此次社會(huì)實(shí)踐是很有意義的一次活動(dòng)。實(shí)習(xí)時(shí)間雖然比較短，但我學(xué)習(xí)到的知識(shí)有很多，我察覺(jué)到了自身在理論知識(shí)上還有很多不足，比如有時(shí)會(huì)忽視工作上的很多細(xì)節(jié)，造成工作效果沒(méi)有達(dá)到最佳，這些都促使我深刻的反思和認(rèn)真的思考，然后鞭策自己努力改善，不斷提升自己。為了能夠更好的提升自身綜合素養(yǎng)和工作能力，作為學(xué)生應(yīng)積極配合學(xué)校的安排，及時(shí)做好實(shí)踐日記與總結(jié)，并在實(shí)踐過(guò)程中力爭(zhēng)多學(xué)習(xí)工作技巧和找出自身不足，并能給出寶貴建議，竭盡所能寫(xiě)出一份符合要求的實(shí)習(xí)報(bào)告，讓自己與老師滿(mǎn)意。還要注意及時(shí)跟學(xué)校指導(dǎo)老師保持聯(lián)絡(luò)，高質(zhì)量完成此次實(shí)習(xí)任務(wù)。想起剛到公司工作的那些日子，對(duì)一切都覺(jué)得十分新奇。在剛開(kāi)始那幾天，復(fù)印機(jī)不會(huì)使用，對(duì)工作流程不清楚，在接聽(tīng)電話時(shí)有些不知所措，對(duì)員工們反映出來(lái)的一些問(wèn)題也難以及時(shí)處理，一切從零做起，不停的向同事、領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教和詢(xún)問(wèn)，對(duì)某些拿不停主意的事宜也會(huì)向同事那里進(jìn)行證實(shí)。這一時(shí)期所做的工作任務(wù)雖然很小，卻事無(wú)巨細(xì)，要想真正做好每一件事并不像想像中那般簡(jiǎn)單。通過(guò)這一時(shí)期的切身體會(huì)，覺(jué)得現(xiàn)實(shí)知識(shí)和學(xué)校課本知識(shí)相差甚遠(yuǎn)，理論聯(lián)系實(shí)際還需繼續(xù)錘煉。也許是課本中的一些知識(shí)比較滯后，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活工作與實(shí)際最為貼近，而在信息化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)型社會(huì)不斷進(jìn)步與飛速發(fā)展的今天，課本知識(shí)響應(yīng)與更新的速度卻相對(duì)落后。然而從另一個(gè)視角來(lái)看，課本上學(xué)到的知識(shí)在某種程度上也是很超前的，這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)管理制度我們主要是向西方學(xué)習(xí)來(lái)的，特別是我國(guó)現(xiàn)代工商管理制度起步較晚。在實(shí)際情況下許多企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，特別是一些國(guó)企以及中小型私企普遍存在并尚未建立起完善的現(xiàn)代工商管理體系，仍然處于較為傳統(tǒng)的人事管理狀態(tài)。因此，怎樣面對(duì)現(xiàn)實(shí)，怎樣與企業(yè)現(xiàn)狀