企業(yè)人力資源管理師二級真題及答案1.薪酬結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的薪酬制度為（）。A.崗位薪酬制B.考核工資制C.技能薪酬制D.年功序列薪酬制【答案】D【解析】年功序列薪酬制度是指根據(jù)員工的工作年限和資歷來確定薪酬水平，具有高穩(wěn)定性。2.下列關(guān)于寬帶薪酬的說法，正確的是（）。A.不支持扁平型組織結(jié)構(gòu)B.適用于勞動(dòng)密集型企業(yè)C.弱化等級觀念，提倡績效第一D.僅考慮績效激勵(lì)【答案】C【解析】寬帶薪酬制度是一種將薪酬水平分為多個(gè)級別，每個(gè)級別內(nèi)包含多個(gè)薪酬等級的薪酬結(jié)構(gòu)，旨在弱化等級觀念，提倡績效第一。3.（）能夠鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識。A.績效薪酬B.提成工資C.技術(shù)薪酬D.崗位薪酬【答案】C【解析】技術(shù)薪酬制度是指根據(jù)員工的技術(shù)水平、技能和能力來確定薪酬水平，能夠鼓勵(lì)員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績表現(xiàn)。4.員工薪點(diǎn)數(shù)是員工所在崗位（）。A.崗位薪點(diǎn)總和B.員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)總和C.崗位薪點(diǎn)與員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)總和D.崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的加分薪點(diǎn)之和【答案】D【解析】員工薪點(diǎn)數(shù)是指員工所在崗位的崗位薪點(diǎn)、員工個(gè)人的表現(xiàn)薪點(diǎn)及企業(yè)或部門預(yù)先規(guī)定的加分薪點(diǎn)之和。5.下列關(guān)于招聘渠道的說法，正確的是（）。A.校園招聘適用于所有企業(yè)B.人才市場招聘適用于規(guī)模較小的企業(yè)C.內(nèi)部招聘適用于所有企業(yè)D.外部招聘適用于規(guī)模較大的企業(yè)【答案】C【解析】內(nèi)部招聘適用于所有企業(yè)，有利于提高員工的歸屬感和忠誠度。6.下列關(guān)于員工培訓(xùn)的說法，正確的是（）。A.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工需求無關(guān)B.培訓(xùn)方式應(yīng)單一，如課堂培訓(xùn)C.培訓(xùn)效果應(yīng)立即顯現(xiàn)D.培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的第一步【答案】D【解析】培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)工作的第一步，有助于確定培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)。7.下列關(guān)于績效管理的說法，正確的是（）。A.績效管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能B.績效管理只關(guān)注員工的工作表現(xiàn)C.績效管理只關(guān)注短期目標(biāo)D.績效管理只關(guān)注員工績效【答案】A【解析】績效管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)基本職能，旨在提高員工的工作表現(xiàn)和企業(yè)的整體績效。8.下列關(guān)于薪酬調(diào)查的說法，正確的是（）。A.薪酬調(diào)查只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部薪酬水平B.薪酬調(diào)查只關(guān)注競爭對手的薪酬水平C.薪酬調(diào)查應(yīng)關(guān)注行業(yè)薪酬水平D.薪酬調(diào)查應(yīng)關(guān)注地區(qū)薪酬水平【答案】C【解析】薪酬調(diào)查應(yīng)關(guān)注行業(yè)薪酬水平，有助于企業(yè)制定合理的薪酬策略。二、案例分析題某公司為了提高員工的工作積極性，決定實(shí)施績效管理。以下是公司績效管理方案：1.績效目標(biāo)：提高員工工作效率，降低生產(chǎn)成本。2.績效指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率、生產(chǎn)成本降低率。3.績效考核周期：每月一次。4.績效考核方法：目標(biāo)管理法。請根據(jù)以上方案，回答以下問題：1.請分析該績效管理方案的優(yōu)點(diǎn)和不足。2.請?zhí)岢龈倪M(jìn)該績效管理方案的建議?！敬鸢浮?.優(yōu)點(diǎn)：績效目標(biāo)明確，考核周期合理，考核方法較為科學(xué)。不足：績效指標(biāo)單一，未考慮員工個(gè)人發(fā)展需求；績效考核方法較為單一，缺乏靈活性。2.建議：（1）增加績效指標(biāo)，如員工滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，以全面評估員工績效。（2）采用多種績效考核方法，如360度評估、關(guān)鍵績效指