2025年我的選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部面試練習(xí)題附答案第一題：當(dāng)前，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在推進(jìn)"數(shù)字鄉(xiāng)村"建設(shè)中出現(xiàn)"重硬件輕軟件""數(shù)據(jù)孤島"現(xiàn)象，比如投入大量資金建設(shè)了村級(jí)智慧平臺(tái)，但實(shí)際使用率不足30%，村民反映"屏幕好看不好用"。作為擬任副科級(jí)干部，你如何看待這一現(xiàn)象？【參考答案】這一現(xiàn)象反映出部分地區(qū)在推進(jìn)數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)中存在"重建設(shè)輕實(shí)效""重形式輕需求"的形式主義傾向，本質(zhì)是發(fā)展理念與群眾需求的脫節(jié)。我認(rèn)為需從三個(gè)層面分析：首先看問(wèn)題根源。一是政績(jī)觀偏差，部分干部將數(shù)字鄉(xiāng)村視為"形象工程"，優(yōu)先考慮設(shè)備采購(gòu)、平臺(tái)上線等顯性指標(biāo)，忽視村民實(shí)際操作能力和生產(chǎn)生活需求；二是技術(shù)適配性不足，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)缺乏基層調(diào)研，平臺(tái)功能設(shè)置脫離農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（如沒(méi)有方言版操作指南）、農(nóng)村治理（如未對(duì)接"三資"管理系統(tǒng)）的實(shí)際場(chǎng)景；三是長(zhǎng)效運(yùn)維缺失，設(shè)備安裝后缺乏專(zhuān)人維護(hù)，村民遇到操作問(wèn)題找不到解決渠道，導(dǎo)致平臺(tái)逐漸淪為"擺設(shè)"。其次看現(xiàn)實(shí)影響。一方面浪費(fèi)財(cái)政資金，據(jù)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部2024年調(diào)研，某省鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)數(shù)字平臺(tái)重復(fù)建設(shè)率達(dá)42%，年運(yùn)維成本超千萬(wàn)卻效益低下；另一方面削弱群眾信任，村民從"期待數(shù)字化便利"到"反感面子工程"，影響后續(xù)政策推行；更關(guān)鍵的是阻礙鄉(xiāng)村振興進(jìn)程，數(shù)字技術(shù)本應(yīng)成為農(nóng)業(yè)增效、治理提能的杠桿，卻因應(yīng)用錯(cuò)位變成發(fā)展負(fù)擔(dān)。最后談解決路徑。一要樹(shù)立"需求導(dǎo)向"理念，推行"村民點(diǎn)單、政府接單"模式，通過(guò)入戶(hù)走訪、村代會(huì)等收集群眾最急需的功能（如農(nóng)產(chǎn)品溯源查詢(xún)、農(nóng)資價(jià)格預(yù)警、遠(yuǎn)程醫(yī)療預(yù)約），確保平臺(tái)建設(shè)與生產(chǎn)生活痛點(diǎn)精準(zhǔn)對(duì)接；二要強(qiáng)化"管用結(jié)合"機(jī)制，建立"技術(shù)團(tuán)隊(duì)+駐村干部+大學(xué)生村官"的運(yùn)維小組，每月開(kāi)展"數(shù)字夜校"培訓(xùn)，針對(duì)留守老人開(kāi)發(fā)"一鍵呼叫"等簡(jiǎn)化功能，針對(duì)新型經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)放數(shù)據(jù)接口；三要完善"效果評(píng)估"體系，將平臺(tái)使用率、群眾滿意度納入鄉(xiāng)村振興考核，推行"以效定補(bǔ)"，對(duì)連續(xù)3個(gè)月使用率低于50%的項(xiàng)目核減下年度預(yù)算，真正讓數(shù)字鄉(xiāng)村從"建得好"轉(zhuǎn)向"用得好"。第二題：你們鎮(zhèn)計(jì)劃舉辦首屆"山貨云集"農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì)，重點(diǎn)推廣本地高山茶、竹編工藝品、生態(tài)蜂蜜等特色產(chǎn)品，要求線上線下融合舉辦。作為牽頭負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何組織？【參考答案】我將按照"前期精準(zhǔn)謀劃中期高效執(zhí)行后期持續(xù)運(yùn)營(yíng)"的思路推進(jìn)，重點(diǎn)抓好五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：第一，摸準(zhǔn)底數(shù)定方案。首先開(kāi)展"山貨普查"，聯(lián)合農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、市場(chǎng)監(jiān)管所走訪32個(gè)行政村，建立"一品一檔"數(shù)據(jù)庫(kù)，明確30家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（要求SC認(rèn)證、地理標(biāo)志產(chǎn)品優(yōu)先），篩選20款"拳頭產(chǎn)品"（如獲得農(nóng)交會(huì)金獎(jiǎng)的野蜂蜜）；其次對(duì)接需求，通過(guò)抖音問(wèn)卷、村廣播收集鎮(zhèn)內(nèi)外消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)（調(diào)研顯示65%關(guān)注價(jià)格實(shí)惠，42%關(guān)注產(chǎn)地溯源），確定"品質(zhì)溯源+優(yōu)惠促銷(xiāo)"的核心賣(mài)點(diǎn)；最后制定"1+3"方案（1個(gè)總方案，3個(gè)子方案：線下布展、線上直播、疫情防控），明確時(shí)間（11月1820日）、地點(diǎn)（鎮(zhèn)文化廣場(chǎng)+抖音直播間）、預(yù)算（控制在15萬(wàn)元內(nèi)）。第二，多方聯(lián)動(dòng)強(qiáng)保障。一是組建工作專(zhuān)班，由我任組長(zhǎng)，抽調(diào)經(jīng)貿(mào)辦、宣傳辦、應(yīng)急辦、電商服務(wù)站4名骨干，分設(shè)招商組（負(fù)責(zé)供應(yīng)商簽約）、宣傳組（制作短視頻、對(duì)接本地網(wǎng)紅）、現(xiàn)場(chǎng)組（場(chǎng)地布置、物流協(xié)調(diào)）；二是爭(zhēng)取政策支持，對(duì)接縣商務(wù)局申請(qǐng)"鄉(xiāng)村電商扶持資金"5萬(wàn)元，協(xié)調(diào)市場(chǎng)監(jiān)管所開(kāi)通"綠色審批通道"，確保產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告3日內(nèi)完成；三是技術(shù)支撐，與縣電商公共服務(wù)中心合作，搭建"鎮(zhèn)域農(nóng)產(chǎn)品數(shù)字展廳"，嵌入AR掃貨（掃描產(chǎn)品可看種植基地）、區(qū)塊鏈溯源（掃碼顯示生產(chǎn)全流程）功能。第三，創(chuàng)新形式促展銷(xiāo)。線下設(shè)置"四個(gè)專(zhuān)區(qū)"：品質(zhì)體驗(yàn)區(qū)（提供茶葉試泡、蜂蜜試吃）、文化展示區(qū)（竹編藝人現(xiàn)場(chǎng)制作）、直播帶貨區(qū)（邀請(qǐng)2名粉絲超10萬(wàn)的本地主播）、便民服務(wù)區(qū)（設(shè)置快遞代收點(diǎn)，推出"滿200減50"消費(fèi)券）；線上同步開(kāi)展"鎮(zhèn)長(zhǎng)帶貨"專(zhuān)場(chǎng)（我提前1周錄制茶園采摘、蜂場(chǎng)取蜜的vlog預(yù)熱），設(shè)置"秒殺專(zhuān)區(qū)"（每日10點(diǎn)限量50份9.9元蜂蜜），開(kāi)通"一件代發(fā)"服務(wù)（與三通一達(dá)談妥鎮(zhèn)域內(nèi)首重3元的優(yōu)惠價(jià)）。第四，嚴(yán)格品控樹(shù)口碑。會(huì)前與所有供應(yīng)商簽訂《質(zhì)量承諾書(shū)》，明確"假一賠十"責(zé)任；會(huì)中安排2名市場(chǎng)監(jiān)管人員駐場(chǎng)，每2小時(shí)抽檢一次產(chǎn)品；會(huì)后建立"展銷(xiāo)后評(píng)價(jià)"機(jī)制，通過(guò)問(wèn)卷收集消費(fèi)者反饋，對(duì)評(píng)分低于4.5分的供應(yīng)商納入"重點(diǎn)監(jiān)管名單"，下屆展會(huì)限制參展資格。第五，延伸效應(yīng)促長(zhǎng)效。展會(huì)結(jié)束后，將優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商納入"鎮(zhèn)域農(nóng)產(chǎn)品聯(lián)盟"，統(tǒng)一設(shè)計(jì)"山水XX"區(qū)域公用品牌包裝；與抖音電商合作開(kāi)通"鎮(zhèn)官方旗艦店"，安排專(zhuān)人持續(xù)運(yùn)營(yíng)；針對(duì)展銷(xiāo)中發(fā)現(xiàn)的"竹編工藝品運(yùn)輸易損"問(wèn)題，協(xié)調(diào)廠家開(kāi)發(fā)防震包裝，真正把展會(huì)從"一次性活動(dòng)"轉(zhuǎn)化為"常態(tài)化銷(xiāo)售渠道"。第三題：凌晨2點(diǎn)，你接到值班干部電話，稱(chēng)某村因修建灌溉水渠占用了村民張某家的承包地，張某帶領(lǐng)10余名親屬堵在施工路口，要求立即停工并賠償5萬(wàn)元，否則要去縣政府上訪。此時(shí)你作為分管農(nóng)業(yè)的副科級(jí)干部，該如何處理？【參考答案】我會(huì)按照"快速響應(yīng)、控制局面、依法解決"的原則，分四步處理：第一步，迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。立即聯(lián)系村支書(shū)、包村干部，要求他們先到現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定情緒，同時(shí)通知派出所安排1名民警隨行（避免沖突升級(jí)）。途中通過(guò)電話了解關(guān)鍵信息：施工是否有合法手續(xù)（經(jīng)查，水渠是縣水利局批復(fù)的惠民工程，占用張某0.3畝地，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)按縣文件是每畝1200元）；張某訴求是否合理（5萬(wàn)元遠(yuǎn)超標(biāo)準(zhǔn)，可能存在"漫天要價(jià)"）；現(xiàn)場(chǎng)是否有過(guò)激行為（目前只是堵路，未損壞設(shè)備）。第二步，穩(wěn)定雙方情緒。到達(dá)后先亮明身份，向張某等人表示理解（"這么晚還守在這里，肯定是實(shí)在著急，我完全能體會(huì)"），同時(shí)強(qiáng)調(diào)堵路影響施工進(jìn)度（"水渠修不好，全村200畝稻田春播要受影響，大家都跟著受損失"），建議到村部會(huì)議室協(xié)商（轉(zhuǎn)移至封閉場(chǎng)所避免圍觀）。對(duì)施工方負(fù)責(zé)人，要求暫停夜間施工（凌晨施工本身不合規(guī)），安排工人休息。第三步，依法協(xié)商解決。首先核實(shí)情況：調(diào)取土地承包合同，確認(rèn)被占土地面積0.28畝（張某稱(chēng)0.3畝基本屬實(shí)）；查看補(bǔ)償方案（縣自然資源局2023年17號(hào)文件明確土地補(bǔ)償費(fèi)+地上附著物補(bǔ)償共1200元/畝）；了解張某額外訴求原因（張某稱(chēng)"地里種了5年的桂花樹(shù)，每棵能賣(mài)200元，共80棵"）。針對(duì)這一點(diǎn)，我提出解決方案：一是土地補(bǔ)償按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（0.28×1200=336元）；二是桂花樹(shù)損失，聯(lián)系農(nóng)業(yè)技術(shù)站現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估（經(jīng)測(cè)算，桂花樹(shù)胸徑810厘米，市場(chǎng)單價(jià)150元，80棵共12000元），建議施工方參照評(píng)估價(jià)補(bǔ)償；三是考慮到施工影響了張某近期農(nóng)作，額外給予300元誤工費(fèi)。同時(shí)明確：若對(duì)評(píng)估有異議，可申請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)重新評(píng)估；若接受方案，當(dāng)場(chǎng)簽訂補(bǔ)償協(xié)議，3個(gè)工作日內(nèi)打款；若堅(jiān)持上訪，告知可通過(guò)行政復(fù)議渠道，但堵路行為涉嫌違反《治安管理處罰法》第23條，可能面臨拘留。第四步，后續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。當(dāng)天凌晨4點(diǎn)達(dá)成一致后，次日上午帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)站、司法所人員到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核桂花樹(shù)數(shù)量，下午督促施工方將12636元（336+12000+300）轉(zhuǎn)入張某賬戶(hù)，同步恢復(fù)施工。事后向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)處理情況，建議在全鎮(zhèn)開(kāi)展"重點(diǎn)工程征遷風(fēng)險(xiǎn)排查"，對(duì)涉及土地、青苗補(bǔ)償?shù)捻?xiàng)目提前公示標(biāo)準(zhǔn)，避免類(lèi)似事件發(fā)生。第四題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作"上面千條線，下面一根針"，有人說(shuō)副科級(jí)干部是"大班長(zhǎng)"，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；有人說(shuō)更像"救火隊(duì)長(zhǎng)"，要解決具體問(wèn)題。結(jié)合報(bào)考崗位，談?wù)勀闳绾纹胶?統(tǒng)籌"與"落實(shí)"的關(guān)系？【參考答案】鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科級(jí)干部既是政策落實(shí)的"最后一公里"執(zhí)行者，也是基層治理的"一線指揮官"，統(tǒng)籌與落實(shí)不是對(duì)立關(guān)系，而是"一體兩面"。結(jié)合分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的崗位，我認(rèn)為應(yīng)把握三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：第一，在角色定位上，做"懂業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌者"。統(tǒng)籌不是"當(dāng)甩手掌柜"，而是建立在對(duì)具體業(yè)務(wù)的深刻理解之上。比如在推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)時(shí)，我會(huì)先花1個(gè)月時(shí)間走遍全鎮(zhèn)28個(gè)涉農(nóng)村莊，掌握每塊地的土壤性質(zhì)、灌溉條件、種植習(xí)慣，這樣在統(tǒng)籌項(xiàng)目分配時(shí)，才能避免"一刀切"（如將滴灌項(xiàng)目?jī)?yōu)先安排到缺水的丘陵村，將機(jī)耕道項(xiàng)目重點(diǎn)放在平原村）。同時(shí)，統(tǒng)籌要注重機(jī)制建設(shè)，建立"周調(diào)度、月通報(bào)"制度，將水利站、農(nóng)經(jīng)站、村兩委的職責(zé)細(xì)化到表格（如水利站負(fù)責(zé)溝渠修建，農(nóng)經(jīng)站負(fù)責(zé)資金監(jiān)管，村兩委負(fù)責(zé)群眾動(dòng)員），確保每個(gè)環(huán)節(jié)有人抓、有人管。第二，在工作方法上，做"抓關(guān)鍵的落實(shí)者"。落實(shí)不是"眉毛胡子一把抓"，而是要抓住主要矛盾。比如在應(yīng)對(duì)非洲豬瘟疫情時(shí)，我會(huì)重點(diǎn)落實(shí)三個(gè)關(guān)鍵：一是抓排查（帶領(lǐng)防疫員對(duì)12個(gè)規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)每日巡查，對(duì)散養(yǎng)戶(hù)每周抽檢），二是抓阻斷（在鎮(zhèn)邊界設(shè)置4個(gè)消毒卡點(diǎn)，禁止外埠生豬違規(guī)調(diào)入），三是抓幫扶（協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)為受損養(yǎng)殖戶(hù)提供貼息貸款）。同時(shí)，落實(shí)要注重"一線工作法"，每周至少3天到村入戶(hù)，比如在推進(jìn)廁所革命時(shí)，我會(huì)跟著施工隊(duì)看改造現(xiàn)場(chǎng)，蹲在村民家門(mén)口聽(tīng)使用反饋，及時(shí)調(diào)整"三格化糞池"的尺寸標(biāo)準(zhǔn)（根據(jù)村民反映，原設(shè)計(jì)的化糞池容量太小，改為增大1/3）。第三，在能力提升上，做"會(huì)轉(zhuǎn)化的多面手"。統(tǒng)籌需要宏觀思維，落實(shí)需要微觀操作，兩者都需要"轉(zhuǎn)化"能力——將上級(jí)政策轉(zhuǎn)化為可操作的方案，將群眾需求轉(zhuǎn)化為具體的工作舉措。比如在落實(shí)"千萬(wàn)工程"時(shí)，上級(jí)要求"提升農(nóng)村人居環(huán)境"，我會(huì)結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際轉(zhuǎn)化為"三個(gè)一"行動(dòng)：一條示范帶（沿主干道打造10公里美麗庭院示范線）、一個(gè)積分制（村民參與垃圾分類(lèi)可兌換生活用品）、一支隊(duì)伍（組建由老黨員、婦女代表組成的"環(huán)境監(jiān)督隊(duì)"）。同時(shí)，注重在落實(shí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、完善統(tǒng)籌，比如在推廣稻漁共作時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分村民因擔(dān)心技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)不敢參與，我會(huì)統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)站組織"田間課堂"，邀請(qǐng)成功戶(hù)現(xiàn)身說(shuō)法，將"要我干"轉(zhuǎn)化為"我要干"。第五題：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)"鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部要當(dāng)'三農(nóng)'工作的行家里手"。假設(shè)你已當(dāng)選副科級(jí)干部，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際，談?wù)勀銓⑷绾翁嵘约旱?三農(nóng)"工作能力？【參考答案】我將從"學(xué)、練、悟"三個(gè)維度系統(tǒng)提升，努力成長(zhǎng)為懂農(nóng)業(yè)、愛(ài)農(nóng)村、愛(ài)農(nóng)民的基層干部。第一，以"空杯心態(tài)"學(xué)政策、懂技術(shù)。一方面學(xué)深政策法規(guī)，建立"每日一學(xué)"制度，重點(diǎn)研讀《鄉(xiāng)村振興促進(jìn)法》《土地管理法實(shí)施條例》等法律法規(guī)，整理"政策口袋書(shū)"（如將耕地保護(hù)"六嚴(yán)禁"、宅基地"三不批"等關(guān)鍵條款提煉成順口溜）；另一方面學(xué)精農(nóng)業(yè)技術(shù)，每月至少參加1次縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組織的技術(shù)培訓(xùn)（如大棚蔬菜種植、蜜蜂養(yǎng)殖技術(shù)），與鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)員結(jié)成"師徒對(duì)子"，跟著他們下田看苗情、進(jìn)棚測(cè)地溫，爭(zhēng)取1年內(nèi)掌握5項(xiàng)實(shí)用農(nóng)業(yè)技術(shù)（如水稻病蟲(chóng)害識(shí)別、土壤墑情判斷）。第二，以"釘釘子精神"練本領(lǐng)、解難題。主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)"急難險(xiǎn)重"任務(wù)，比如在化解土地糾紛時(shí)，跟著老書(shū)記學(xué)"背靠背調(diào)解法"（先分別了解雙方訴求，再找共同利益點(diǎn)）；在推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)時(shí)，牽頭解決"占補(bǔ)平衡"難題（通過(guò)土地流轉(zhuǎn)整合碎片化地塊）；在應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害時(shí)，帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)參與搶收搶種（去年汛期我參與轉(zhuǎn)移受困群眾23人，雖然當(dāng)時(shí)我還是普通干部，但這種經(jīng)歷讓我更懂群眾所需）。同時(shí)，建立"問(wèn)題臺(tái)賬"，記錄每一次解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)（如處理村民集體訪時(shí)，要先找"關(guān)鍵人"了解真實(shí)訴求，再聯(lián)合相關(guān)部門(mén)共同解答），定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化。第三，以"共情視角"悟初心、連民心。堅(jiān)持"三個(gè)一"聯(lián)系群眾：每周至少1次到村夜訪（帶筆記本記錄家長(zhǎng)里短），