第1篇一、總則1.目的為提高綜合部門應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，維護社會穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。2.適用范圍本預(yù)案適用于綜合部門在日常工作中可能遇到的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。3.工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（5）信息暢通，公開透明。二、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部成立綜合部門應(yīng)急指揮部，負責(zé)應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（1）指揮長：由綜合部門主要負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急工作。（2）副指揮長：由綜合部門相關(guān)負責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助指揮長開展工作。（3）成員：由綜合部門各相關(guān)部門負責(zé)人組成，負責(zé)具體工作的組織實施。2.應(yīng)急工作組根據(jù)應(yīng)急工作需要，設(shè)立以下工作組：（1）應(yīng)急辦公室：負責(zé)應(yīng)急工作的日常管理、信息收集、報告、協(xié)調(diào)和保障等工作。（2）應(yīng)急現(xiàn)場處置組：負責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急處置、人員疏散、物資調(diào)配等工作。（3）應(yīng)急醫(yī)療救護組：負責(zé)受傷人員的救治、防疫等工作。（4）應(yīng)急宣傳報道組：負責(zé)應(yīng)急信息的發(fā)布、輿論引導(dǎo)等工作。（5）應(yīng)急物資保障組：負責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲備、調(diào)配等工作。三、預(yù)防與預(yù)警1.預(yù)防措施（1）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系，定期組織應(yīng)急演練。（2）加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。（3）開展應(yīng)急知識宣傳，提高全員應(yīng)急意識。（4）加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，形成應(yīng)急聯(lián)動機制。2.預(yù)警信息（1）密切關(guān)注各類預(yù)警信息，及時傳遞給相關(guān)部門和人員。（2）根據(jù)預(yù)警信息，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。（3）啟動應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急處置工作。四、應(yīng)急處置1.應(yīng)急處置程序（1）接到突發(fā)事件報告后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。（2）應(yīng)急指揮部召開會議，分析研判事件情況，制定應(yīng)急處置方案。（3）各工作組按照職責(zé)分工，迅速開展應(yīng)急處置工作。（4）應(yīng)急指揮部對應(yīng)急處置工作進行監(jiān)督指導(dǎo)，確保各項工作落實到位。2.應(yīng)急處置措施（1）現(xiàn)場處置：迅速組織人員開展現(xiàn)場處置，確保人員安全，防止事態(tài)擴大。（2）人員疏散：按照應(yīng)急預(yù)案要求，組織人員有序疏散，確保人員安全。（3）醫(yī)療救護：組織醫(yī)療救護人員對受傷人員進行救治，防止疫情蔓延。（4）物資保障：調(diào)配應(yīng)急物資，確保應(yīng)急處置工作順利進行。（5）信息發(fā)布：及時發(fā)布應(yīng)急信息，回應(yīng)社會關(guān)切。五、后期處置1.善后處理（1）對突發(fā)事件造成的損失進行評估，制定善后處理方案。（2）妥善處理傷亡人員家屬，做好心理疏導(dǎo)工作。（3）恢復(fù)生產(chǎn)生活秩序，恢復(fù)正常工作。2.總結(jié)評估（1）對突發(fā)事件應(yīng)急處置工作進行總結(jié)評估，查找不足，改進工作。（2）完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。六、附則1.本預(yù)案由綜合部門負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。七、應(yīng)急演練1.演練目的通過應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力，增強全員應(yīng)急意識。2.演練內(nèi)容（1）應(yīng)急響應(yīng)程序演練；（2）現(xiàn)場處置演練；（3）人員疏散演練；（4）醫(yī)療救護演練；（5）信息發(fā)布演練。3.演練組織（1）成立演練指揮部，負責(zé)演練的組織、協(xié)調(diào)和指揮。（2）制定演練方案，明確演練流程、時間、地點、人員等。（3）組織參演人員，進行演練前的培訓(xùn)和動員。（4）開展演練，總結(jié)評估演練效果。八、應(yīng)急物資儲備1.儲備原則（1）根據(jù)應(yīng)急預(yù)案要求，儲備必要的應(yīng)急物資。（2）確保應(yīng)急物資的質(zhì)量和數(shù)量。（3）定期檢查、維護應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。2.儲備內(nèi)容（1）應(yīng)急食品、飲用水；（2）應(yīng)急藥品、醫(yī)療器械；（3）應(yīng)急帳篷、防寒保暖用品；（4）應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備；（5）其他必要的應(yīng)急物資。九、應(yīng)急通信保障1.通信保障原則（1）確保應(yīng)急通信暢通；（2）優(yōu)先保障應(yīng)急指揮、現(xiàn)場處置、醫(yī)療救護等通信需求。2.通信保障措施（1）配備應(yīng)急通信設(shè)備，確保應(yīng)急通信需求；（2）建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)急通信的互聯(lián)互通；（3）加強應(yīng)急通信設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保其正常運行。十、應(yīng)急資金保障1.資金保障原則（1）確保應(yīng)急資金及時到位；（2）合理使用應(yīng)急資金，提高資金使用效益。2.資金保障措施（1）設(shè)立應(yīng)急資金專戶，確保應(yīng)急資金?？顚Ｓ?；（2）定期對應(yīng)急資金使用情況進行檢查，確保資金使用規(guī)范。十一、應(yīng)急培訓(xùn)1.培訓(xùn)對象（1）綜合部門全體員工；（2）應(yīng)急隊伍成員。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）應(yīng)急知識培訓(xùn)；（2）應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)；（3）應(yīng)急技能培訓(xùn)。3.培訓(xùn)方式（1）集中培訓(xùn)；（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；（3）現(xiàn)場培訓(xùn)。十二、應(yīng)急信息管理1.信息收集（1）及時收集各類預(yù)警信息、應(yīng)急信息；（2）對收集到的信息進行分類、整理、分析。2.信息報告（1）按照應(yīng)急預(yù)案要求，及時向上級部門報告突發(fā)事件信息；（2）及時向相關(guān)部門和人員通報突發(fā)事件信息。3.信息發(fā)布（1）及時發(fā)布應(yīng)急信息，回應(yīng)社會關(guān)切；（2）加強輿論引導(dǎo)，維護社會穩(wěn)定。十三、應(yīng)急聯(lián)動1.聯(lián)動原則（1）統(tǒng)一指揮，協(xié)同作戰(zhàn)；（2）資源共享，優(yōu)勢互補；（3）快速反應(yīng)，高效處置。2.聯(lián)動機制（1）建立應(yīng)急聯(lián)動機制，明確各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)；（2）加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，形成應(yīng)急聯(lián)動合力。十四、應(yīng)急宣傳1.宣傳原則（1）廣泛宣傳應(yīng)急知識，提高全員應(yīng)急意識；（2）宣傳應(yīng)急處置經(jīng)驗，增強應(yīng)急處置能力。2.宣傳方式（1）舉辦應(yīng)急知識講座；（2）發(fā)放應(yīng)急宣傳資料；（3）利用媒體進行宣傳。十五、應(yīng)急保障1.人員保障（1）加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提高應(yīng)急人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)；（2）定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力。2.物資保障（1）儲備必要的應(yīng)急物資，確保應(yīng)急處置工作順利進行；（2）定期檢查、維護應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。3.資金保障（1）設(shè)立應(yīng)急資金專戶，確保應(yīng)急資金及時到位；（2）合理使用應(yīng)急資金，提高資金使用效益。4.技術(shù)保障（1）配備應(yīng)急通信設(shè)備，確保應(yīng)急通信暢通；（2）建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)應(yīng)急通信的互聯(lián)互通。十六、附則1.本預(yù)案由綜合部門負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。注：本預(yù)案為示例性文本，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。第2篇一、編制目的為提高綜合部門應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置，最大限度地減少損失，保障人員安全和單位正常運轉(zhuǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3.《國家突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》4.《單位內(nèi)部突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案編制指南》5.國家和地方有關(guān)突發(fā)事件應(yīng)對的法律法規(guī)、政策文件三、適用范圍本預(yù)案適用于綜合部門在應(yīng)對各類突發(fā)事件時的應(yīng)急處置工作。四、事件分類根據(jù)事件的性質(zhì)、影響范圍和嚴(yán)重程度，將突發(fā)事件分為以下四類：1.重大突發(fā)事件：可能對人員生命安全、單位財產(chǎn)安全和單位正常運轉(zhuǎn)造成嚴(yán)重影響的事件。2.較大突發(fā)事件：可能對人員生命安全、單位財產(chǎn)安全和單位正常運轉(zhuǎn)造成一定影響的事件。3.一般突發(fā)事件：可能對人員生命安全、單位財產(chǎn)安全和單位正常運轉(zhuǎn)造成輕微影響的事件。4.較小突發(fā)事件：對人員生命安全、單位財產(chǎn)安全和單位正常運轉(zhuǎn)影響較小的事件。五、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部-指揮長：由綜合部門負責(zé)人擔(dān)任，負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急處置工作。-副指揮長：由綜合部門副負責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助指揮長開展工作。-成員：由綜合部門各相關(guān)部門負責(zé)人組成，負責(zé)具體事件的應(yīng)急處置工作。2.應(yīng)急辦公室-主任：由綜合部門負責(zé)人兼任，負責(zé)日常應(yīng)急管理工作。-副主任：由綜合部門副負責(zé)人兼任，協(xié)助主任開展工作。-成員：由綜合部門各相關(guān)部門人員組成，負責(zé)具體事件的應(yīng)急處置工作。3.專項工作組-根據(jù)不同類型的事件，設(shè)立相應(yīng)的專項工作組，如：人員疏散組、醫(yī)療救護組、物資保障組、信息宣傳組等。六、應(yīng)急處置程序1.預(yù)警階段-收集、分析各類信息，對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行預(yù)警。-及時向應(yīng)急指揮部報告，啟動應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急處置階段-確定事件類型，啟動相應(yīng)的專項工作組。-采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，減少損失。-加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，共同應(yīng)對突發(fā)事件。3.善后處理階段-對受影響的人員和財產(chǎn)進行評估，制定善后處理方案。-采取措施，恢復(fù)正常秩序。-總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案。七、應(yīng)急保障措施1.物資保障-建立應(yīng)急物資儲備庫，儲備必要的應(yīng)急物資。-制定物資使用管理制度，確保物資及時到位。2.人力資源保障-建立應(yīng)急隊伍，定期進行培訓(xùn)和演練。-確保應(yīng)急隊伍具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.信息保障-建立應(yīng)急信息平臺，及時收集、發(fā)布相關(guān)信息。-加強與相關(guān)部門的信息溝通，確保信息暢通。八、應(yīng)急演練1.年度演練-每年至少組織一次綜合應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的有效性和應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)能力。2.專項演練-根據(jù)實際情況，組織專項應(yīng)急演練，提高應(yīng)對特定類型事件的能力。九、附則1.本預(yù)案由綜合部門負責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實施。十、應(yīng)急預(yù)案的修訂1.當(dāng)法律法規(guī)、政策文件發(fā)生變化時，本預(yù)案應(yīng)及時進行修訂。2.當(dāng)應(yīng)急指揮部認為有必要時，可對本預(yù)案進行修訂。3.修訂后的預(yù)案應(yīng)報上級主管部門批準(zhǔn)后實施。本預(yù)案共分為十部分，旨在為綜合部門應(yīng)對突發(fā)事件提供明確的指導(dǎo)原則和操作流程。通過本預(yù)案的實施，將有效提高綜合部門應(yīng)對突發(fā)事件的能力，保障人員安全和單位正常運轉(zhuǎn)。（注：本預(yù)案僅為示例，具體內(nèi)容需根據(jù)實際情況進行調(diào)整和完善。）第3篇一、總則1.目的本預(yù)案旨在規(guī)范綜合部門在面對突發(fā)事件時的應(yīng)急響應(yīng)流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時，能夠迅速、有效地采取應(yīng)對措施，最大限度地減少損失，保障員工的生命財產(chǎn)安全，維護公司的正常運營。2.適用范圍本預(yù)案適用于公司綜合部門在遇到自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等突發(fā)事件時的應(yīng)急響應(yīng)。3.工作原則（1）以人為本，生命至上；（2）預(yù)防為主，防治結(jié)合；（3）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)；（4）快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對；（5）信息暢通，公開透明。二、組織機構(gòu)及職責(zé)1.應(yīng)急指揮部（1）成立應(yīng)急指揮部，由公司總經(jīng)理擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，各部門負責(zé)人為成員。（2）應(yīng)急指揮部負責(zé)制定和實施應(yīng)急預(yù)案，協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急行動，確保應(yīng)急工作的順利進行。2.綜合部門應(yīng)急小組（1）成立綜合部門應(yīng)急小組，由綜合部門負責(zé)人擔(dān)任組長，各部門指定專人擔(dān)任成員。（2）綜合部門應(yīng)急小組負責(zé)日常應(yīng)急工作的組織、協(xié)調(diào)和實施，包括信息收集、報告、應(yīng)急物資管理等。3.各部門職責(zé)（1）人力資源部：負責(zé)員工疏散、安置和慰問工作；（2）財務(wù)部：負責(zé)應(yīng)急資金的管理和調(diào)配；（3）辦公室：負責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理和發(fā)布；（4）保衛(wèi)部：負責(zé)現(xiàn)場的安全保衛(wèi)和秩序維護；（5）其他相關(guān)部門：根據(jù)突發(fā)事件的具體情況，提供相應(yīng)的支持和協(xié)助。三、預(yù)警與信息報告1.預(yù)警（1）密切關(guān)注氣象、地質(zhì)、公共衛(wèi)生等相關(guān)部門發(fā)布的預(yù)警信息；（2）對可能發(fā)生的突發(fā)事件進行風(fēng)險評估，及時發(fā)布預(yù)警信息。2.信息報告（1）突發(fā)事件發(fā)生后，各部門應(yīng)立即向應(yīng)急指揮部報告；（2）應(yīng)急指揮部應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告；（3）信息報告應(yīng)包括事件發(fā)生的時間、地點、原因、影響、已采取的措施和下一步工作計劃等。四、應(yīng)急響應(yīng)1.分級響應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的影響程度，應(yīng)急響應(yīng)分為四個等級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。2.響應(yīng)措施（1）Ⅰ級、Ⅱ級突發(fā)事件：啟動應(yīng)急預(yù)案，啟動應(yīng)急指揮部，各部門按預(yù)案要求行動；（2）Ⅲ級、Ⅳ級突發(fā)事件：啟動相應(yīng)級別的應(yīng)急預(yù)案，由綜合部門應(yīng)急小組負責(zé)協(xié)調(diào)各部門行動。3.現(xiàn)場處置（1）采取有效措施控制事態(tài)發(fā)展，防止次生、衍生事件發(fā)生；（2）組織救援力量進行救援，確保人員安全；（3）維護現(xiàn)場秩序，保障救援工作的順利進行。五、后期處置1.善后處理（1）對受災(zāi)員工進行慰問和安撫；（2）對受災(zāi)設(shè)施進行修復(fù)；（3）對事件原因進行調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。2.信息發(fā)布（1）及時向員工和社會公眾發(fā)布事件進展情況；（2）發(fā)布事件調(diào)查結(jié)果和處理意見。六、應(yīng)急保障1.物資保障（