工程項(xiàng)目管理主講教師：宋建6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.4建設(shè)工程項(xiàng)目采購質(zhì)量控制（略）6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)量控制體系的含義1.質(zhì)量控制體系含義指為控制質(zhì)量達(dá)到滿足用戶對(duì)質(zhì)量要求而建立的有機(jī)整體。該組織機(jī)構(gòu)具備控制質(zhì)量的人力和物力，還要明確各部門、人員的職責(zé)和權(quán)力及控制質(zhì)量而必須遵循的程序的活動(dòng)。6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.1.1質(zhì)量控制體系的含義2.建立質(zhì)量體系的原則（1）堅(jiān)持質(zhì)量第一用戶最關(guān)心的是工程質(zhì)量，必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”思想（2）堅(jiān)持以人為控制核心人是質(zhì)量創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”。增強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)，提高人的素質(zhì)，樹立“質(zhì)量第一”思想6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.1.1質(zhì)量控制體系的含義2.建立質(zhì)量體系的原則（3）堅(jiān)持預(yù)防為主指事先分析明確影響質(zhì)量的主要因素，采取措施重點(diǎn)控制預(yù)防，將質(zhì)量問題消滅在發(fā)生之前或萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。（4）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量評(píng)價(jià)基礎(chǔ)，要以數(shù)據(jù)為依據(jù)6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.1.1質(zhì)量控制體系的含義2.建立質(zhì)量體系的原則（5）堅(jiān)持全面控制1）全過程的質(zhì)量控制指工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程。質(zhì)量控制必須貫穿于從勘察、設(shè)計(jì)、材料、施工、使用維護(hù)全過程2）全員質(zhì)量控制提高工程質(zhì)量依賴于上至最高管理者下至一般員工的共同努力。將項(xiàng)目所有人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，人人做好質(zhì)量控制工作。6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.1.1質(zhì)量控制體系的含義3.質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)用PDCA循環(huán)原理，按計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理方法開展（1）計(jì)劃根據(jù)確定的質(zhì)量方針和目標(biāo)，通過計(jì)劃制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的具體行動(dòng)方案。質(zhì)量目標(biāo)：合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）實(shí)施兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案交底和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)計(jì)劃交底：使作業(yè)者或管理者，明確計(jì)劃的意圖和要求，步調(diào)一致。6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.1.1質(zhì)量控制體系的含義3.質(zhì)量保證體系的運(yùn)行(3)檢查對(duì)照計(jì)劃檢查執(zhí)行情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。檢查包括兩個(gè)方面：是否執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，對(duì)產(chǎn)出質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.1.1質(zhì)量控制體系的含義3.質(zhì)量保證體系的運(yùn)行（4）處理對(duì)質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.1.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念（略）6.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求1.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”2.堅(jiān)持“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”的PDCA循環(huán)工作方法3.滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求4.項(xiàng)目質(zhì)量控制五個(gè)因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境5.所有施工過程應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，自檢、互檢、交接檢。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)貨已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.1.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制要求6.項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系，過程質(zhì)量控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。7.承包人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作項(xiàng)發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包工程質(zhì)量由分包人向承包人負(fù)責(zé)；承包人對(duì)分包人的工程質(zhì)量問題承擔(dān)連帶責(zé)任。6.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制程序1.確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2.編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體行動(dòng)方案3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施施工準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制4.項(xiàng)目質(zhì)量檢查與驗(yàn)證對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查、評(píng)價(jià)，對(duì)存在問題采取措施糾正。6.2.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（略）6.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法1.排列圖又稱主次因素排列圖，尋找影響質(zhì)量的主要原因，以便采取相應(yīng)措施。排列圖有兩個(gè)縱坐標(biāo)，一個(gè)橫坐標(biāo)，幾個(gè)長方形和一條曲線組成。左側(cè)縱坐標(biāo)是頻數(shù)，右側(cè)縱坐標(biāo)是累計(jì)頻率，橫軸則是項(xiàng)目（影響因素），按項(xiàng)目頻數(shù)大小順序在橫軸自左而右畫長方形，其高度為頻數(shù)，并根據(jù)右側(cè)縱坐標(biāo)。畫出累計(jì)頻率曲線。根據(jù)頻率累計(jì)曲線把影響因素分為3類：6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法1.排列圖A類因素：累計(jì)頻率0～80%，是影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素；B類因素：累計(jì)頻率80～90%，為次要因素；C類因素：累計(jì)頻率90～100%，一般因素運(yùn)用排列圖便于找出主次矛盾，以利采取措施改進(jìn)。6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法2.因果分析圖又稱魚骨圖，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原因有效工具。用一條帶箭頭的主桿線指向要解決的問題，一般從人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行分析，即大原因。對(duì)五個(gè)方面原因進(jìn)一步分析，找出中原因，小原因，它們之間的關(guān)系也用帶箭頭的線段表示，如圖6.36.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法3.直方圖又稱質(zhì)量分布圖，它是觀察分析和掌握質(zhì)量分布規(guī)律，判斷生產(chǎn)過程是否正常的有效方法。直方圖由一個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)和若干長方形組成。橫坐標(biāo)為質(zhì)量特性，縱坐標(biāo)為頻數(shù)時(shí)，直方圖為頻數(shù)直方圖；縱坐標(biāo)為頻率時(shí)，直方圖為頻率直方圖。6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法3.直方圖現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)實(shí)測(cè)一批產(chǎn)品的觀測(cè)數(shù)據(jù)，將實(shí)測(cè)得來的這批數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，統(tǒng)計(jì)每組數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻數(shù)。然后，在直角坐標(biāo)的橫坐標(biāo)軸上從小到大標(biāo)出各分組點(diǎn)，在縱坐標(biāo)上標(biāo)出對(duì)應(yīng)的頻數(shù)，畫出其高度值為其頻數(shù)值的一系列直方形圖。6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法3.直方圖（1）通過分布形狀觀察分析①

與正態(tài)分布圖形狀進(jìn)行對(duì)比，一看是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。分布形狀和寬窄由質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)差決定。②正常直方圖呈正態(tài)分布，形狀特征是中間高、兩邊低、成對(duì)稱。6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法3.（2）通過分布位置觀察分析①將直方圖的分布于標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行對(duì)比分析。②生產(chǎn)過程的正常穩(wěn)定和受控，還必須在公差標(biāo)準(zhǔn)上、下界限范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量合格要求6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法4.控制圖又稱管理圖，能夠表達(dá)施工過程中質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)一種圖形。能夠及時(shí)提供施工中質(zhì)量狀態(tài)偏離控制目標(biāo)的信息，使質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。控制圖可提供動(dòng)態(tài)的質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)的產(chǎn)生和蔓延。6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法4.控制圖質(zhì)量的特性總是有波動(dòng)，波動(dòng)的原因主要有人、材料、設(shè)備、工藝、環(huán)境五個(gè)方面，控制圖就是通過分析不同狀態(tài)下統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的變化，來判斷五個(gè)系統(tǒng)因素是否有異常而影響質(zhì)量，也就是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常因素加以控制，保證工序出于正常狀態(tài)。6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法5.相關(guān)圖又稱散布圖，是對(duì)兩種測(cè)定數(shù)據(jù)之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行處理、分析和判斷。是一種動(dòng)態(tài)的分析方法。工程質(zhì)量相關(guān)關(guān)系有3種類型：質(zhì)量特性與影響因素之間關(guān)系，如混凝土強(qiáng)度與溫度的關(guān)系質(zhì)量特性與質(zhì)量特性之間關(guān)系影響因素與影響因素之間關(guān)系，如混凝土容與抗?jié)B能力之間關(guān)系6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.3.1建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法建筑工程常用的方法：排列圖法、因果分析圖法、直方圖法控制圖法、相關(guān)圖法、統(tǒng)計(jì)調(diào)查表法、分層法5.相關(guān)圖通過對(duì)相關(guān)關(guān)系的分析，判斷，可以提供對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制的信息。分析質(zhì)量結(jié)果與產(chǎn)生原因之間的相關(guān)關(guān)系，當(dāng)從數(shù)據(jù)上很難看清時(shí)，必須借助相關(guān)圖進(jìn)行相關(guān)分析。使用相關(guān)圖，就是通過繪圖、計(jì)算與觀察，判斷兩種數(shù)據(jù)之間究竟是什么關(guān)系，建立相關(guān)方程，從而通過控制一種數(shù)據(jù)達(dá)到控制另一種數(shù)據(jù)的目的。6.3.2建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量處置（略）6.3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.4建設(shè)工程項(xiàng)目采購質(zhì)量控制本節(jié)略6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式施工質(zhì)量控制：事前控制、事中控制、事后控制（1）事前控制正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的預(yù)控，是按質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)的質(zhì)量進(jìn)行控制，即對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量各因素進(jìn)行控制。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法1.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式（2）事中控制指施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，控制重點(diǎn)是工序質(zhì)量，中間產(chǎn)品質(zhì)量，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收控制。（3）事后控制指對(duì)所完成的單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)和對(duì)質(zhì)量糾偏，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制基本方法（1）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)表或報(bào)告開工報(bào)告質(zhì)量保證體系文件施工方案、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)資質(zhì)證明材料等6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制基本方法（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查1）現(xiàn)場(chǎng)檢查內(nèi)容：開工前的檢查：是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量；工序交接檢查：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，自檢、互檢、交接檢，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程檢查：隱蔽工程必須檢查認(rèn)證后方可掩蓋；停工后復(fù)工的檢查；分項(xiàng)分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，并簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行下一工程項(xiàng)目的施工；6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制基本方法（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法①目測(cè)法：感官質(zhì)量檢查，其手段概括為“看、摸、敲、照”看：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀檢查。摸，通過觸摸手感進(jìn)行檢查、鑒別。敲，運(yùn)用敲擊工具進(jìn)行音感檢查。照，通過人工光源或反射光源，檢查難以看到或光線較暗部位。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制基本方法（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法②實(shí)測(cè)法：通過實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求即允許偏差進(jìn)行對(duì)比，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。手段概括為“靠、量、吊、套”6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制基本方法（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法靠，用直尺檢查，如墻面、地面等平整度。量，用測(cè)量工具和計(jì)量?jī)x表等檢查斷面尺寸，軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等偏差，如縫隙尺寸、瀝青拌和料溫度，混凝土塌落度等。吊，利用托線板或線錘吊線檢查垂直度，如砌體、門窗的垂直度。套，以方尺套方，輔以塞尺檢查，如預(yù)制構(gòu)件的方正等6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制基本方法（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法③試驗(yàn)法：必要實(shí)驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。力學(xué)性能檢驗(yàn)：抗拉強(qiáng)度、抗壓強(qiáng)度、抗彎強(qiáng)度、凝結(jié)時(shí)間、抗?jié)B等化學(xué)成分含量測(cè)定：鋼筋中的磷、硫含量6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.1建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基本形式和方法2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制基本方法（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、實(shí)驗(yàn)法③試驗(yàn)法：必要實(shí)驗(yàn)手段對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)：樁基的靜載試驗(yàn)、供熱管道的壓力試驗(yàn)等無損檢測(cè)：利用專門儀器儀表探測(cè)結(jié)構(gòu)物內(nèi)部的損傷情況。超聲波檢測(cè)6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.技術(shù)準(zhǔn)備的控制主要內(nèi)容包括：熟悉和審查施工圖紙，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；分析調(diào)查建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)自然條件，技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件；編制施工質(zhì)量計(jì)劃設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，明確關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)2.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制工程測(cè)量放線是建設(shè)工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物重要環(huán)節(jié)，測(cè)量質(zhì)量嚴(yán)格控制。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制2.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制（1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。（2）施工平面布置控制要科學(xué)合理的規(guī)劃施工場(chǎng)地，保證施工現(xiàn)場(chǎng)道路、給水、供電暢通，材料合理堆放、機(jī)械設(shè)備合理布置，有良好的防洪排水能力。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制防止因設(shè)備故障導(dǎo)致重大質(zhì)量和安全事故。1）工程項(xiàng)目設(shè)備質(zhì)量控制包括：設(shè)備檢查驗(yàn)收、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試和試車運(yùn)轉(zhuǎn)。優(yōu)選設(shè)備供應(yīng)廠家設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量逐一檢查驗(yàn)收設(shè)備安裝時(shí)，符合技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備安裝質(zhì)量6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（3）材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制優(yōu)選供貨廠商，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度、管理體系，減少材料占用時(shí)間做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制，進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品或構(gòu)配件都應(yīng)出具產(chǎn)品合格證，并按規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)，合格后方能使用加強(qiáng)材料的儲(chǔ)存和使用管理，避免因使用性能規(guī)格不符合要求的材料，造成工程質(zhì)量事故，如水泥受潮、鋼筋銹蝕等。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.2建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制（4）機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制防止因設(shè)備故障導(dǎo)致重大質(zhì)量和安全事故。2）施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制設(shè)備選型，要技術(shù)先進(jìn)、工程適用，經(jīng)濟(jì)合理、使用安全可靠。主要性能參數(shù)指標(biāo)必須滿足施工質(zhì)量要求，避免安全質(zhì)量事故。合理使用設(shè)備，使機(jī)械保持良好技術(shù)狀態(tài)，確保施工質(zhì)量。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制1.進(jìn)行技術(shù)交底每一分項(xiàng)工程開工前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，作業(yè)前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工方法、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工注意問題、出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施、文明施工和安全措施、成品保護(hù)等。技術(shù)交底應(yīng)針對(duì)具體施工材料、機(jī)具、工藝、工法、施工環(huán)境、具體管理措施等方面進(jìn)行，明確具體步驟、方法、要求和完成時(shí)間。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制2.測(cè)量控制編制測(cè)量控制方案，對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量控制點(diǎn)做好復(fù)核工作，經(jīng)審批后進(jìn)行測(cè)量放線，保存測(cè)量記錄3.計(jì)量控制控制投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等建立計(jì)量管理部門，健全計(jì)量管理制度，嚴(yán)格按規(guī)定的計(jì)量器具使用。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制4.工序施工質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)施工過程是由一系列相互關(guān)聯(lián)的工序構(gòu)成，是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合作用的過程，因此質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。工序施工質(zhì)量控制主要包括：工序施工條件和工序施工效果的質(zhì)量控制5.工程變更的控制（1）工程變更范圍主要包括：設(shè)計(jì)變更、工程量變動(dòng)、施工時(shí)間變更、施工合同變更6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制5.工程變更的控制（1）工程變更范圍設(shè)計(jì)變更：對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改工程量變動(dòng)：合同工程量的增減；施工時(shí)間變更：已批準(zhǔn)的某工程施工開始時(shí)間和完成時(shí)間變動(dòng)施工合同變更：施工圖紙變更，不可抗力影響導(dǎo)致的合同變更（2）工程變更程序申請(qǐng)—監(jiān)理審查----設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主、承包商協(xié)商---監(jiān)理發(fā)布變更6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.3建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制5.工程變更的控制（3）工程變更控制工程變更可能導(dǎo)致項(xiàng)目工期、成本或質(zhì)量目標(biāo)的改變。分析和確認(rèn)設(shè)計(jì)變更對(duì)合同目標(biāo)的影響控制可能引起工程變更的因素和條件6.成品保護(hù)控制施工過程中，某些部位已經(jīng)完成，其他部位還在施工，此時(shí)必須對(duì)已完部分采取妥善措施予以保護(hù)，避免成品的損傷或污染而影響質(zhì)量。保護(hù)措施：防護(hù)、包裹、覆蓋、封閉6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理1.收尾工作特點(diǎn)：零星、分散、工程量小、分布面廣，不及時(shí)完成會(huì)影響竣工驗(yàn)收編制收尾工作計(jì)劃并限期完成6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理2.竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料是竣工驗(yàn)收的依據(jù)，按要求認(rèn)真整理（1）開工報(bào)告（2）竣工報(bào)告（3）圖紙審核設(shè)計(jì)交底記錄（4）設(shè)計(jì)變更通知書（5）技術(shù)變更核定單（6）工程質(zhì)量事故發(fā)生后調(diào)查和處理資料6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理1.收尾工作特點(diǎn)：零星、分散、工程量小、分布面廣，不及時(shí)完成會(huì)影響竣工驗(yàn)收編制收尾工作計(jì)劃并限期完成6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理2.竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備（7）水準(zhǔn)點(diǎn)位置、定位測(cè)量記錄、沉降及位移觀測(cè)記錄（8）材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量證明資料（9）試驗(yàn)、檢查報(bào)告（10）隱蔽工程驗(yàn)收記錄及施工日志（11）竣工圖（12）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料（13）工程竣工驗(yàn)收資料6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收施工任務(wù)全部完成，建設(shè)投資成果將轉(zhuǎn)入使用，是全面考核設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收（1）準(zhǔn)備階段業(yè)主工作:審查竣工驗(yàn)收條件，準(zhǔn)備驗(yàn)收資料，建立建設(shè)項(xiàng)目檔案，竣工驗(yàn)收后及時(shí)向有關(guān)部門移交建設(shè)項(xiàng)目檔案，進(jìn)行竣工結(jié)算等。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制3.竣工驗(yàn)收（1）準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作施工單位：竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工程預(yù)驗(yàn)收（2）預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，施工單位：自檢合格基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（2）預(yù)驗(yàn)收工程項(xiàng)目達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收施工單位：自檢合格基礎(chǔ)上，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，將全部資料報(bào)送監(jiān)理單位，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理單位：總監(jiān)工程師組織審查承包人報(bào)送的竣工資料。并對(duì)工程質(zhì)量存在問題督促施工單位整改。經(jīng)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（3）正式驗(yàn)收項(xiàng)目主管部門或業(yè)主在接到監(jiān)理單位的質(zhì)量評(píng)估和竣工報(bào)驗(yàn)單后，經(jīng)審查確認(rèn)符合竣工驗(yàn)收條件和標(biāo)準(zhǔn)，即可進(jìn)行正式驗(yàn)收。（4）施工質(zhì)量事故處理1）修補(bǔ)處理工程某部分質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響使用功能或外觀要求，可修補(bǔ)處理6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)量事故處理1）修補(bǔ)處理如：混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)的蜂窩、麻面。2）加固處理主要針對(duì)危及承載力缺陷質(zhì)量事故的處理。對(duì)缺陷加固處理，恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能。如：增大面積加固法、外包角鋼加固法、預(yù)應(yīng)力加固法6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)量事故處理3）返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過補(bǔ)修處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，則必須采取返工處理，即推倒重來。如：防洪壩壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體穩(wěn)定，需挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)項(xiàng)返工處理。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)量事故處理3）返工處理4）限制使用當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)處理后無法保證達(dá)到規(guī)定的安全要求，而又無法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷限制使用決定。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)量事故處理5）不作處理某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過分析論證、法定檢驗(yàn)單位和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不專門做處理，情況有如下幾種：①不影響結(jié)構(gòu)安全和使用要求：如：放線定位偏差，嚴(yán)重超出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，經(jīng)分析偏差不影響正常使用。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)量事故處理5）不作處理②后道工序彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷如：混凝土結(jié)構(gòu)表面的麻面，可通過后續(xù)抹灰、噴涂彌補(bǔ)，可不做處理6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)量事故處理5）不作處理③法定檢測(cè)單位鑒定合格的如：混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不夠，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度檢測(cè)結(jié)果表明，實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，可不做處理。對(duì)經(jīng)過檢測(cè)未達(dá)到要求值，但相差不多，經(jīng)分析論證，只要使用前再次檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，也可不做處理。④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制6.5.4建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制主要工作：收尾工作、竣工資料準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、施工質(zhì)量事故處理3.竣工驗(yàn)收（4）施工質(zhì)量事故處理5）不作處理④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算。仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。如：某結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足，但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力，可不進(jìn)行處理。實(shí)際上是挖掘設(shè)計(jì)潛力，降低設(shè)計(jì)安全系數(shù)。6.5建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制[案例1]某大廈工程，主材由建設(shè)單位指定廠家供貨，施工單位負(fù)責(zé)接收保管，施工中發(fā)生如下事件。事件1：當(dāng)?shù)谝慌摬倪\(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工單位認(rèn)為既然是建設(shè)單位提供的材料，質(zhì)量肯定沒有問題，向供貨商索取了出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)化驗(yàn)單、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量保證書后未經(jīng)試驗(yàn)便投入了使用。監(jiān)理工程師認(rèn)為涉及結(jié)構(gòu)安全的建筑主材必須經(jīng)過見證取樣送試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)合格后方可使用。為此要求施工單位送檢試驗(yàn)。結(jié)果復(fù)驗(yàn)報(bào)告表明，其鋼材的物理力學(xué)性能不符合設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理工程師馬上以書面形式通知施工單位，不得將這批鋼管使用在工程上。并匯報(bào)建設(shè)單位。問題1：監(jiān)理工程師的做法是否正確?問題2：對(duì)這批鋼筋，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?質(zhì)量控制案例[案例1]問題1：監(jiān)理工程師的做法是否正確?問題2：對(duì)這批鋼筋，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?答1：監(jiān)理工程師應(yīng)為主體結(jié)構(gòu)的安全負(fù)責(zé)。施工單位想對(duì)鋼筋不經(jīng)過試驗(yàn)就使用的做法是錯(cuò)誤的。國家現(xiàn)行規(guī)定施工單位對(duì)用于工程的材料必須保證質(zhì)量，。進(jìn)場(chǎng)的材料監(jiān)理工程師必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的材料不準(zhǔn)用于工程上。質(zhì)量控制案例[案例1]問題1：監(jiān)理工程師的做法是否正確?問題2：對(duì)這批鋼筋，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?答2：監(jiān)理工程師對(duì)這批鋼材應(yīng)要求施工單位限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)或與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否可以將鋼筋降級(jí)使用，比如將φ16的鋼筋用于設(shè)計(jì)圖樣要求的φ14或φ12的部位，但應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更單，并做好記錄。質(zhì)量控制案例【案例2】某建設(shè)工程項(xiàng)目，承包商負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，進(jìn)貨20t鋼材，具有該批鋼筋的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單，問此種情況監(jiān)理是否可同意直接用于施工？解答：施工單位還應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該批鋼筋進(jìn)行有監(jiān)理人員見證的取樣送檢。送檢試驗(yàn)結(jié)果合格后，方可用于施工。質(zhì)量控制案例【案例3】某管道工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位定購了一批鋼管，鋼管運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：1.施工單位未能提交產(chǎn)品合格證質(zhì)量保證書和檢驗(yàn)證明材料：2.鋼管外觀粗糙,標(biāo)識(shí)不清,且有斑銹.問:監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?質(zhì)量控制案例【案例3】某管道工程項(xiàng)目施工過程中，施工單位定購了一批鋼管，鋼管運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：答:1.監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程。監(jiān)理工程師要求施工單位提交產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告單。質(zhì)量控制案例【案例3】

3.若施工單位提交了上述資料,經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求,則施工單位按技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣送檢。如經(jīng)檢驗(yàn)證明鋼管質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，則監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)檢認(rèn)可簽證。

4.若施工單位不能提供質(zhì)量證明資料,或雖提供了上述資料,但經(jīng)見證取樣檢測(cè),表明不符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將材料用于工程,并要求施工單位將該批鋼管運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng).質(zhì)量控制案例【案例4】某樁基工程采用鉆孔灌注樁,施工中發(fā)現(xiàn)如下問題:(1)施工單位不是專業(yè)的鉆孔灌注施工隊(duì)伍;(2)混凝土強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的C35;(3)焊條的規(guī)格未滿足要求;(4)鋼筋工沒有上崗證書;(5)施工中采用的鋼筋籠主筋型號(hào)不符合規(guī)格要求;(6)在暴雨條件下進(jìn)行鋼筋籠的焊接；(7)鉆孔時(shí)施工機(jī)械經(jīng)常出現(xiàn)故障造成停鉆；(8)按規(guī)范應(yīng)采用反循環(huán)方法施工而施工單位采用正循環(huán)方法施工；(9)清孔的時(shí)間不夠；(10)鋼筋籠起吊方法不對(duì)造成鋼筋籠彎曲。問題：以上問題各屬于哪類影響工程質(zhì)量的要素？質(zhì)量控制案例【案例4】答案：影響工程質(zhì)量的要素有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大類。人的因素：（1）（4）材料的因素：（2）（3）（4）。機(jī)械的因素：（7）方法的因素：（8）（9）（10）。環(huán)境的因素：（6）。質(zhì)量控制案例【案例4】答案：影響工程質(zhì)量的要素有：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境五大類。人的因素：（1）（4）材料的因素：（2）（3）（4）。機(jī)械的因素：（7）方法的因素：（8）（9）（10）。環(huán)境的因素：（6）。質(zhì)量控制案例【案例5】某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目，在主體工程進(jìn)行到第二層時(shí)，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆注完成并拆模后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強(qiáng)度不夠，按設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度應(yīng)達(dá)到C18強(qiáng)度等級(jí)，于是要求承包商出示有關(guān)混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)與試驗(yàn)資料，承包商向監(jiān)理單位出示其9根柱施工時(shí)的混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果，表明混凝土抗壓強(qiáng)度值（28天強(qiáng)度）全部達(dá)到或超過C18的設(shè)計(jì)要求，其中最大值達(dá)到C30。問題1：作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷這批混凝土強(qiáng)度是否達(dá)到要求？質(zhì)量控制案例【案例5】答：（1）應(yīng)當(dāng)在承包商在場(chǎng)的情況下，組織自身檢驗(yàn)力量或有法律效力的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，對(duì)鋼筋混凝土柱用鉆孔取芯的辦法，鉆取試件再分別進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)，取得混凝土強(qiáng)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析。質(zhì)量控制案例【案例5】【事件2】如果鉆孔取樣檢驗(yàn)結(jié)果表明，該批混凝土全部未達(dá)到C18的設(shè)計(jì)要求，其中最小值僅達(dá)到C8,遠(yuǎn)不能保證結(jié)構(gòu)安全，此時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？處理：全部返工重做處理，以保主體結(jié)構(gòu)安全。承包商應(yīng)承擔(dān)為此所付出的全部費(fèi)用，工期不予順延。質(zhì)量控制案例【案例5】【事件3】如果承包商承認(rèn)所提交的混凝土試驗(yàn)結(jié)果不是按照規(guī)范規(guī)定，在現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行試驗(yàn)的，而是在實(shí)驗(yàn)室按設(shè)計(jì)提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和制備試件進(jìn)行試驗(yàn)的結(jié)果。對(duì)于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)何責(zé)任？答：監(jiān)理單位未能按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實(shí)行見證取樣，未能嚴(yán)格的對(duì)承包商的混凝土施工和檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督，以致出現(xiàn)質(zhì)量事故，屬于嚴(yán)重失誤，應(yīng)按合同的約定處以罰金。質(zhì)量控制案例【案例6】為解決M市用水問題，在M市附近修建一座大型水庫工程，業(yè)主通過招標(biāo)，由B公司中標(biāo)承包了該工程的施工任務(wù)，業(yè)主向該公司提供了設(shè)計(jì)文、地質(zhì)資料等技術(shù)資料。該工程大壩主體由當(dāng)?shù)厣暗[石料做成的壩殼及當(dāng)?shù)卣惩镣寥赖男膲Ψ罎B體組成，由于該地區(qū)的粘土含水量極高，無論采用何種壓實(shí)機(jī)械和采用各種鋪土厚度和碾壓遍數(shù)，均不能將其壓實(shí)到設(shè)計(jì)要求的密實(shí)程度，為此重新提出有效的新施工方案，因此工期延誤半年經(jīng)濟(jì)損失很大。問：分析影響工程質(zhì)量的原因，有關(guān)各方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？質(zhì)量控制案例【案例6】

答：（1）工藝方法因素：采用不適宜的施工方案和工藝方法；施工單位應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。（2）監(jiān)理在審查施工方案時(shí)，沒有按一定程序驗(yàn)證施工方案的有效性，沒能做好事前控制，應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。質(zhì)量控制案例【案例7】在施工過程中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)剛拆模的鋼筋混凝土柱子中有10根存在工程質(zhì)量問題。其中6根蜂窩、露筋較嚴(yán)重；4根柱子蜂窩、麻面輕微，且截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求。截面尺寸小于設(shè)計(jì)要求的4根柱子經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，可以滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可不加固補(bǔ)強(qiáng)。在監(jiān)理工程師組織的質(zhì)量事故分析處理會(huì)議上承包方提出了如下幾個(gè)處理方案：方案1：6根柱子加固補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)后不改變外形尺寸，不造成永久性缺陷；4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。方案2：10根柱子全部砸掉重做。方案3：6根柱子砸掉重做；4根柱子不加固補(bǔ)強(qiáng)。問題：（1）承包方要保證主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，以上對(duì)柱子工程質(zhì)量問題的三種處理方案中，哪種處理方案能滿足要求？為什么？【案例7】答：應(yīng)選擇方案2。建筑工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：優(yōu)良工程中的主體分部工程和基礎(chǔ)分部工程的評(píng)定等級(jí)必須為優(yōu)良。若采取加固補(bǔ)強(qiáng)方案，主體工程不能被評(píng)定為優(yōu)良工程，故只能返工推倒重來，質(zhì)量等級(jí)重新評(píng)定達(dá)到優(yōu)良，才能符合合同的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制案例【案例8】某工程項(xiàng)目業(yè)主與監(jiān)理單位及承包商分別簽訂了施工階段監(jiān)理委托合同和施工承包合同，由于承包商不具備防水施工技術(shù)，故合同約定：地下防水工程可以分包。在承包商尚未確定防水分包單位的情況下，業(yè)主代表為保證工期，自行選擇一家專業(yè)防水施工業(yè)務(wù)的施工單位，承擔(dān)防水工程施工任務(wù)（尚未簽訂施工合同），并書面通知總監(jiān)理工程師和承包商