LOGOBUSINESSMANAGEMENTBUSINESEXECUTIVETRAININGOFENTERPRISEMANAGEMENT主講人:XX執(zhí)行力培訓(xùn)企業(yè)管理適用于企業(yè)中高層管理培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)等場(chǎng)景BUSINESSMANAGEMENTCONTENTS目錄第一部分關(guān)于執(zhí)行力de知識(shí)概述第二部分影響執(zhí)行力de四大因素第三部分執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINESSMANAGEMENT第一部分關(guān)于執(zhí)行力de知識(shí)概述BUSINESClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.關(guān)于執(zhí)行力de知識(shí)概述BUSINES執(zhí)行力指de是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)de操作能力,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果de關(guān)鍵.關(guān)于執(zhí)行力de解釋對(duì)個(gè)人而言是辦事能力,對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力,對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力；衡量執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn):對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù),對(duì)企業(yè)而言是預(yù)定時(shí)間完成戰(zhàn)略目標(biāo).辦事能力戰(zhàn)斗力關(guān)于執(zhí)行力de知識(shí)概述BUSINES微軟在未來(lái)一零年內(nèi),所面臨de挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力.-------------微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨BUSINESSMANAGEMENT第二部分影響執(zhí)行力de四大因素BUSINESClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.影響執(zhí)行力de四大因素BUSINES執(zhí)行力是問(wèn)題de根本一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,必然會(huì)遇到很多de問(wèn)題,這些都很正常,所以企業(yè)de老板就非常需要可以解決問(wèn)題de員工.那么,一個(gè)優(yōu)秀de執(zhí)行者在工作中具體是怎么做de呢?首先,優(yōu)秀de執(zhí)行者懂得及時(shí)解決問(wèn)題,不會(huì)把問(wèn)題推給老板.問(wèn)題解決方案執(zhí)行者執(zhí)行力四大因素影響執(zhí)行力de四大因素BUSINES執(zhí)行力是問(wèn)題de根本不能正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,良好de溝通在提高執(zhí)行力中占到了四七.九八%de影響力.拖延人總是會(huì)下意識(shí)de逃避困難,追求享受,拖延癥de產(chǎn)生很多是由于我們本身de懶惰造成de.目標(biāo)不明確目標(biāo)不明確、對(duì)集體目標(biāo)缺乏熱情、責(zé)任不明確,很多瑣碎de小事情像蒼蠅一樣嗡嗡不停.時(shí)間管理不佳有人統(tǒng)計(jì),職場(chǎng)上超過(guò)九零%de人都不會(huì)時(shí)間管理,沒(méi)有把有效de時(shí)間用來(lái)做有效de事.BUSINESSMANAGEMENT第三部分執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINESClickheretoenteryourtext,changethecolororsizeofthetext.Youcanalsoformattheappropriatetextandadjustthelinespacingofthetext.執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES法則一人本管理,提升執(zhí)行活力以人為本加強(qiáng)員工自主管理優(yōu)化人才機(jī)制尊重員工自主性激發(fā)活力制定合理薪酬制度營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制營(yíng)造危機(jī)氛圍執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES法則二

嚴(yán)守制度規(guī)范執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)合理性考核度可執(zhí)行只有制度執(zhí)行力是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展de基石,沒(méi)有強(qiáng)有力de制度執(zhí)行力做保障,企業(yè)de動(dòng)作也就無(wú)法規(guī)范,其穩(wěn)定發(fā)展更是無(wú)從談起.四三.五%在組織活動(dòng)中,制度決定執(zhí)行力.執(zhí)行過(guò)程中,任何人都不應(yīng)有逾越制度de言行.聯(lián)絡(luò)溝通重要性執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES法則三制訂計(jì)劃,掌控執(zhí)行方向設(shè)定目標(biāo)時(shí)間分配執(zhí)行檢查調(diào)整執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES法則四堅(jiān)守信念,增強(qiáng)執(zhí)行決心高標(biāo)準(zhǔn)不遲疑決斷力能堅(jiān)持#一-主動(dòng)為自己設(shè)立高de目標(biāo),才能自動(dòng)自發(fā)地去做事,同時(shí)也為自己de所作所為承擔(dān)責(zé)任,這是對(duì)自己負(fù)責(zé)de一種態(tài)度.#二-處理果斷是我們?cè)谔幚砣魏问虑闀r(shí)所必備de要領(lǐng).在大多數(shù)情況下,機(jī)會(huì)往往會(huì)因?yàn)槟鉪e猶豫而稍縱即逝.執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES法則五克服拖延,即刻開(kāi)始行動(dòng)零一計(jì)劃好自己完成任務(wù)de時(shí)間,不要在沒(méi)完成任務(wù)時(shí)進(jìn)行毫無(wú)計(jì)劃de放松.零二設(shè)定專注時(shí)間,讓工作更高效.在工作中出現(xiàn)拖延跡象時(shí),給自己設(shè)定一個(gè)專注時(shí)間,并開(kāi)始倒計(jì)時(shí).零三計(jì)劃好自己完成任務(wù)de時(shí)間,不要在沒(méi)完成任務(wù)時(shí)進(jìn)行毫無(wú)計(jì)劃de放松.執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES沒(méi)有服從就沒(méi)有執(zhí)行,而紀(jì)律是保證服從de基本前提.法則六拒絕借口,確保執(zhí)行暢通零一零二絕對(duì)執(zhí)行紀(jì)律保障責(zé)任為先勇于承擔(dān)學(xué)會(huì)服從優(yōu)質(zhì)溝通執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES積極尋找自己de“黃金時(shí)間”,爭(zhēng)取將時(shí)間用在刀刃上,有計(jì)劃地做事情,讓時(shí)間都充分利用起來(lái),用最少de時(shí)間去創(chuàng)造最大de價(jià)值.法則七用好時(shí)間,提高執(zhí)行效率零一零二時(shí)間盲點(diǎn)黃金時(shí)間打亂計(jì)劃de事或習(xí)慣工作效率最高de時(shí)間段執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES法則八改變觀念,打造執(zhí)行文化擁有好de執(zhí)行文化de企業(yè),員工一定會(huì)用心做事,講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié),并將工作執(zhí)行得很好.執(zhí)行文化對(duì)業(yè)績(jī)de影響企業(yè)學(xué)界一致認(rèn)為,執(zhí)行力文化是二一世紀(jì)企業(yè)發(fā)展de主流文化.激發(fā)動(dòng)力細(xì)節(jié)質(zhì)量速度執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES法則九優(yōu)化分工,加大執(zhí)行力度優(yōu)化流程de重點(diǎn)是業(yè)務(wù)判斷理性化、知識(shí)化,提升執(zhí)行效率；優(yōu)化流程,形成閉環(huán)循環(huán)對(duì)組織內(nèi)各職能單元de管理權(quán)限進(jìn)行劃分,明確各層匯報(bào)關(guān)系；優(yōu)化權(quán)責(zé),調(diào)動(dòng)其積極性對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,更具可執(zhí)行性,將共同目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行有效銜接.目標(biāo)細(xì)分,讓執(zhí)行接地氣通過(guò)對(duì)權(quán)力de合理分散處理,在上、下級(jí)間建立信息關(guān)系；充分分權(quán),加大執(zhí)行力度選用相匹配能質(zhì)、能級(jí)de員工,有機(jī)協(xié)調(diào)和動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)；分工恰當(dāng),保證執(zhí)行落實(shí)執(zhí)行力de十大驅(qū)動(dòng)法則BUSINES法則十加強(qiáng)監(jiān)控,保證執(zhí)行到位追蹤考核執(zhí)行不力de惡果反饋這是被動(dòng)de,未能培養(yǎng)一絲不茍de工作作風(fēng),原因是好逸惡勞,背棄了盡職盡責(zé)de原則；監(jiān)督考核de發(fā)現(xiàn)這是主動(dòng)