工會(huì)副主席職責(zé)說(shuō)明書模板一、角色定位與職責(zé)概述工會(huì)副主席作為工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子核心成員，在主席領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工會(huì)各項(xiàng)工作，聚焦職工權(quán)益保障、民主管理推進(jìn)、工會(huì)組織建設(shè)與活力激發(fā)三大方向，結(jié)合分工或主席授權(quán)牽頭特定領(lǐng)域工作，確保工會(huì)工作與企業(yè)發(fā)展、職工需求同頻共振，是連接職工、企業(yè)與上級(jí)工會(huì)的關(guān)鍵紐帶。二、核心職責(zé)明細(xì)（一）協(xié)助主席統(tǒng)籌工會(huì)全局工作深度參與工會(huì)年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期規(guī)劃的調(diào)研與制定，結(jié)合職工需求、行業(yè)特性及企業(yè)實(shí)際，提出兼具針對(duì)性與操作性的工作建議；協(xié)助組織工會(huì)委員會(huì)、會(huì)員代表大會(huì)等重要會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)議籌備、議程推進(jìn)及決議落實(shí)的跟蹤督導(dǎo)，確保決策落地見效；按照主席部署，牽頭或協(xié)調(diào)推進(jìn)集體協(xié)商、困難職工幫扶、勞動(dòng)競(jìng)賽等重點(diǎn)工作，定期匯報(bào)進(jìn)展并動(dòng)態(tài)調(diào)整策略。（二）職工權(quán)益維護(hù)與服務(wù)參與企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章、薪酬福利方案等涉職工利益文件的協(xié)商討論，以法律法規(guī)為依據(jù)代表職工表達(dá)合理訴求，推動(dòng)和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建；牽頭搭建職工法律援助、心理咨詢、職業(yè)健康服務(wù)體系，建立“訴求收集—處置—反饋”閉環(huán)機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)糾紛、權(quán)益受損事件第一時(shí)間介入?yún)f(xié)調(diào)；聚焦職工“急難愁盼”，組織困難職工幫扶、節(jié)日慰問(wèn)、子女助學(xué)等暖心行動(dòng)，完善服務(wù)清單提升職工獲得感。（三）工會(huì)活動(dòng)組織與文化建設(shè)策劃并組織職工文體活動(dòng)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)等，豐富職工業(yè)余生活，激發(fā)創(chuàng)新活力與崗位建功熱情；推動(dòng)企業(yè)文化與職工文化融合，依托宣傳陣地講好職工故事，弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，增強(qiáng)職工歸屬感；結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)打造特色工會(huì)活動(dòng)品牌（如“技術(shù)攻關(guān)聯(lián)盟”“職工創(chuàng)新工坊”），擴(kuò)大工會(huì)影響力，吸引職工主動(dòng)參與。（四）民主管理推進(jìn)協(xié)助主席落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開等民主管理制度，指導(dǎo)基層工會(huì)開展民主協(xié)商、提案辦理等工作，保障職工“四權(quán)”落地；建立職工提案全流程機(jī)制，跟蹤辦理進(jìn)度，協(xié)調(diào)部門回應(yīng)關(guān)切，推動(dòng)提案從“建議”變?yōu)椤俺尚А?；探索線上民主議事、職工代表輪值制等創(chuàng)新形式，打破時(shí)空限制，提升民主管理質(zhì)效。（五）工會(huì)自身建設(shè)與管理指導(dǎo)基層工會(huì)規(guī)范化建設(shè)，開展工會(huì)干部專題培訓(xùn)，提升基層“維權(quán)、服務(wù)、活動(dòng)組織”能力；牽頭工會(huì)會(huì)員發(fā)展、管理與服務(wù)，完善會(huì)員檔案，組織“會(huì)員評(píng)家”等活動(dòng)增強(qiáng)會(huì)員認(rèn)同感；統(tǒng)籌工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用與資產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度確保經(jīng)費(fèi)合規(guī)、資產(chǎn)安全，定期報(bào)告收支情況接受監(jiān)督。（六）對(duì)外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)代表工會(huì)與上級(jí)、地方工會(huì)常態(tài)化溝通，傳達(dá)政策要求，爭(zhēng)取工作支持與資源傾斜（如幫扶資金、培訓(xùn)資源）；與企業(yè)行政、黨群部門建立“周溝通、月聯(lián)席”機(jī)制，協(xié)同推進(jìn)職工關(guān)愛、企業(yè)發(fā)展相關(guān)工作，形成共建合力；參與行業(yè)工會(huì)交流，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)（如“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式），結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用推動(dòng)工作升級(jí)。三、履職能力與作風(fēng)要求（一）政治素養(yǎng)堅(jiān)定政治立場(chǎng)，深入學(xué)習(xí)黨的工運(yùn)方針政策，將“黨建帶工建”要求貫穿工作全過(guò)程，確保工會(huì)方向與黨的要求一致。（二）業(yè)務(wù)能力精通《工會(huì)法》《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，熟悉工會(huì)章程與民主管理流程；具備較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、溝通談判、活動(dòng)策劃能力，平衡職工訴求與企業(yè)需求。（三）作風(fēng)要求堅(jiān)持“從職工中來(lái)，到職工中去”，每月深入基層一線不少于[X]次，傾聽職工聲音，做到“訴求第一時(shí)間響應(yīng)，問(wèn)題第一時(shí)間反饋”。（四）廉潔自律嚴(yán)格遵守工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，恪守職業(yè)道德，自覺接受職工代表、經(jīng)審委監(jiān)督，維護(hù)工會(huì)公信力。四、協(xié)同工作機(jī)制（一）與工會(huì)主席建立“周匯報(bào)、月復(fù)盤”溝通機(jī)制，重大事項(xiàng)（如集體協(xié)商方案、大額經(jīng)費(fèi)使用）請(qǐng)示匯報(bào)；分工協(xié)作，主席側(cè)重戰(zhàn)略把控，副主席側(cè)重執(zhí)行落地。（二）與工會(huì)委員牽頭制定年度方案，明確委員分工，每周召開“碰頭會(huì)”督導(dǎo)進(jìn)度，形成“分工不分家、補(bǔ)位不越位”的合力。（三）與企業(yè)行政建立“季度協(xié)商”機(jī)制，就職工權(quán)益、企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題坦誠(chéng)溝通，以“協(xié)商共贏”代替“對(duì)立博弈”。（四）與職工代表每月召開“職工代表座談會(huì)”，聽取意見建議；建立“代表聯(lián)絡(luò)群”實(shí)時(shí)收集訴求，將“職工需求清單”轉(zhuǎn)化為“工會(huì)工作清單”。五、職責(zé)邊界說(shuō)明1.授權(quán)履職：工會(huì)副主席在主席授權(quán)范圍內(nèi)開展工作，重大決策、重要事項(xiàng)須經(jīng)工會(huì)委員會(huì)或主席審定。2.行政邊界：涉及企業(yè)戰(zhàn)略、人事等行政職權(quán)的工作，通過(guò)民主管理、集體協(xié)商表達(dá)職工訴求，不直接干預(yù)企業(yè)行政事務(wù)。3.基層賦能：基層工會(huì)小組職責(zé)內(nèi)的工作（如班組文化建設(shè)），以“指導(dǎo)、支持”為主，調(diào)動(dòng)基層自主性與創(chuàng)造性。六、結(jié)語(yǔ)本職責(zé)說(shuō)明書是工會(huì)副主席履職的